Tiger Research: Operator Risiko On-Chain, Kesenjangan Pasar antara 147 Triliun dan 70 Miliar

marsbitDipublikasikan tanggal 2026-05-20Terakhir diperbarui pada 2026-05-20

Abstrak

Laporan oleh Tiger Research ini membahas pergeseran kekuasaan dalam sektor pinjaman keuangan terdesentralisasi (DeFi) dari protokol ke "risk operators" atau operator risiko profesional yang mengendalikan keputusan manajemen risiko. **Poin Utama:** * Era dominasi penuh oleh protokol dan komunitas di DeFi telah berakhir, digantikan oleh peran manajer aset baru. * Industri masih muda, tetapi modal dan sumber daya sudah terkonsentrasi di tim operator risiko teratas, dengan rekam jejak praktis menjadi tolok ukur utama. * Ada tiga jalur utama untuk memasuki industri: **distribusi saluran** (menggunakan tim operator sebagai pendukung backend), **penyediaan aset** (membawa aset dunia nyata ke blockchain), dan **operasi mandiri** (membangun tim operator risiko sendiri). * Pilihan jalur menentukan tingkat kendali, kemampuan inti yang dibutuhkan, dan risiko yang dihadapi. * Keputusan kritis bukanlah *apakah* masuk ke DeFi, tetapi *bagaimana* membagi tanggung jawab dan kewenangan manajemen risiko antara pihak eksternal dan internal. **Perkembangan & Kondisi Industri:** Protokol pinjaman awal seperti Aave dan Compound menyatukan infrastruktur dan standar risiko. Kemunculan Morpho dengan arsitektur vault modular memisahkan infrastruktur dan otoritas risiko, mengubah "operator risiko" dari pengelola parameter global menjadi pengelola aset mandiri yang mengoperasikan vault pinjaman khusus. Pada Mei 2026, total aset yang dikelola (TVL) sektor operator risiko mencapai $70 miliar, dengan tig...

Laporan ini ditulis oleh Tiger Research. Otoritas pengambilan keputusan di bidang peminjaman keuangan terdesentralisasi (DeFi), secara bertahap berpindah dari protokol proyek ke entitas operasional profesional yang memegang kendali keputusan manajemen risiko. Inti dari masuk ke industri ini kini hanya menyisakan satu pilihan: memanfaatkan kemampuan analisis pihak lain, mengekspor kemampuan analisis sendiri, atau membangun dan menguasai kemampuan analisis sendiri.

Poin-Poin Utama

  • Bidang keuangan terdesentralisasi melahirkan peran manajemen aset baru. Era di mana industri sepenuhnya dipimpin oleh protokol dan tata kelola komunitas telah berakhir.
  • Jalur ini masih berada pada tahap awal, namun arus dana dan sumber daya saluran telah terkonsentrasi dengan cepat ke tim operator risiko papan atas. Performa operasional masa lalu mereka menjadi standar referensi utama bagi institusi untuk masuk.
  • Terdapat tiga jalur utama untuk masuk ke industri saat ini: distribusi saluran (tim operator sebagai pendukung backend), pasokan aset (aset offline ke on-chain), operasi mandiri (membangun tim sendiri menjadi operator risiko).
  • Jalur masuk menentukan secara langsung tingkat otoritas, kemampuan inti yang dibutuhkan, dan potensi risiko yang akan ditanggung oleh entitas tersebut.
  • Pilihan inti industri bukanlah apakah akan masuk ke DeFi, melainkan bagaimana membagi wewenang dan tanggung jawab: keputusan manajemen risiko mana yang akan didelegasikan, dan wewenang inti mana yang akan dipertahankan sendiri.

1. Operator Risiko: Penyedia Layanan Manajemen Aset On-Chain Profesional

Keuangan tradisional telah lama memisahkan otoritas analisis keputusan dan eksekusi transaksi. Kini, pasar kripto semakin matang, dan berbagai fungsi spesialis juga telah membentuk entitas operasional profesional tersendiri.

Pembagian Tugas Keuangan Tradisional

  • Manajer Aset: Pusat pengambilan keputusan inti pengoperasian dana, merumuskan strategi investasi keseluruhan, memberikan instruksi eksekusi spesifik kepada penyimpan aset.
  • Penyimpan Aset: Bertanggung jawab atas penyimpanan dan penjagaan aset, secara ketat melaksanakan operasi investasi sesuai instruksi manajer dan mengawasi keamanan aset secara menyeluruh.
  • Distributor Saluran: Meluncurkan produk reksa dana kepada investor, menyelesaikan penggalangan dana dan pengumpulan dana pasar.

Industri kripto telah mengembangkan sistem fungsi yang sesuai. Awalnya, DeFi sepenuhnya bergantung pada kontrak pintar, namun praktik pasar membuktikan bahwa hanya mengandalkan kode tidak dapat sepenuhnya mencegah berbagai potensi risiko on-chain. Untuk memastikan kelancaran bisnis pinjam-meminjam on-chain, lahirlah para profesional yang khusus menangani penilaian risiko kompleks dan koordinasi alokasi, yaitu operator risiko. Mereka secara resmi mengambil alih fungsi manajer aset dalam ekosistem on-chain.

2. DeFi Awal Tanpa Peran Manajemen Risiko yang Terspesialisasi

Protokol pinjam-meminjam terdesentralisasi generasi awal seperti Aave dan Compound, mengintegrasikan infrastruktur dasar peminjaman dengan standar manajemen risiko dalam satu arsitektur yang mendalam. Meskipun saat itu sudah ada praktisi terkait operator risiko, namun aset seluruh jaringan dikumpulkan ke dalam satu kolam dana tunggal. Para praktisi hanya dapat berperan sebagai administrator manajemen risiko global protokol, melakukan penyesuaian mikro terhadap parameter risiko keseluruhan. Begitu aset volatilitas tinggi memasuki kolam dana, struktur kolam tunggal ini sangat mudah memicu penularan risiko, kerugian dari satu aset berkualitas rendah dapat dengan cepat menyebar ke seluruh ekosistem. Industri sangat membutuhkan tenaga khusus untuk mengendalikan risiko berantai semacam ini.

Hingga Morpho hadir, lanskap industri benar-benar berubah. Proyek ini memisahkan jenis aset jaminan dan jangka waktu peminjaman ke pasar perdagangan independen, menggantikan kolam dana tunggal tradisional dengan arsitektur modular multi-brankas, merekonstruksi mode operasi aset sepenuhnya. Fungsi operator risiko pun berubah drastis. Praktisi tidak lagi terbatas pada manajemen risiko pasif dalam kerangka protokol tetap; tim profesional eksternal dapat merumuskan aturan manajemen risiko secara mandiri, membangun dan mengoperasikan brankas pinjaman eksklusif mereka sendiri. Dengan pemisahan total antara infrastruktur dasar dan wewenang analisis risiko, operator risiko bertransformasi dari manajer risiko global protokol menjadi operator aset profesional di pasar kripto, mengoperasikan beberapa kelompok bisnis brankas dana secara independen.

3. Kondisi Posisi Kepala Industri Saat Ini

Per Mei 2026, total aset yang dikelola di jalur operator risiko global sekitar 70 miliar dolar AS. Tiga tim teratas menguasai 70% pangsa pasar. Jalur ini baru memasuki periode ledakan pada tahun 2025, kini dana telah terkonsentrasi dengan cepat ke tim-tim yang kuat. Modal sangat menyukai entitas operasional yang memiliki rekam jejak operasional yang matang.

Tiga tim papan atas memiliki jalur masuk yang berbeda:

  1. Steakhouse: Lembaga operator risiko tipe stabil, mempelopori agunan aset dunia nyata berkualitas seperti obligasi pemerintah AS yang mematuhi regulasi ke on-chain. Sebagai mitra manajemen risiko backend eksklusif untuk bisnis peminjaman Coinbase, memiliki akses ke saluran lalu lintas top-tier. Per Februari 2026, total aset yang dikelola mencapai 15,3 miliar dolar AS, menduduki peringkat pertama industri, sekaligus memimpin penetapan standar kelayakan aset dunia nyata yang sesuai regulasi untuk dimasukkan ke dalam ekosistem DeFi.
  2. Sentora: Dibangun berdasarkan model manajemen risiko kecerdasan buatan dan sistem data tingkat institusi, terhubung mendalam dengan bursa Kraken sebagai penyedia layanan backend, memperkuat saluran aliran dana institusi. Total aset yang dikelola 13,4 miliar dolar AS menempati posisi kedua, fokus pada penghubung aliran dana antara bursa dan klien institusi.
  3. Gauntlet: Lembaga pemodelan manajemen risiko kuantitatif on-chain veteran, fokus pada simulasi berbagai parameter risiko pasar. Pada Oktober 2025 pernah menangani bisnis masuknya dana besar sebesar 7,75 miliar dolar AS, hanya dalam 10 hari menyelesaikan perbaikan anomali pendapatan tahunan. Kemampuan manajemen risiko dan penanganan krisis untuk dana besar yang sangat kuat diakui industri, saat ini total aset yang dikelola 12,9 miliar dolar AS, diakui sebagai tolok ukur stabilisasi manajemen risiko untuk arus masuk dana besar di industri.

Pada tahap ini, persaingan jalur sudah lama melampaui sekadar perbandingan ukuran aset. Fokus persaingan inti telah bergeser menjadi tiga hambatan utama: standar kelayakan agunan, saluran distribusi dana, dan kemampuan penanganan risiko mendadak.

4. Mode Manajemen Aset Tradisional VS Sistem Operator Risiko DeFi

Seiring dengan pemisahan modular pasar oleh Morpho, berbagai jenis aset jaminan memerlukan tim analisis dan pengendalian independen yang terspesialisasi. Tim manajemen risiko profesional seperti Steakhouse masuk dan menjadi operator risiko eksklusif DeFi. Mode operasi keuangan terdesentralisasi secara bertahap menyamai proses manajemen aset tradisional yang matang.

Dari atas ke bawah dapat dilihat dengan jelas, arsitektur dasar DeFi saat ini telah mereplikasi secara lengkap sistem pembagian kerja alur penuh keuangan tradisional:

  1. Penggalangan dan Distribusi Dana Tingkat Atas: Investor institusi sebagai sumber dana inti, sejumlah besar dana mengalir ke ekosistem on-chain melalui bursa terpusat arus utama dan platform layanan komprehensif, sesuai dengan fungsi broker dan saluran distribusi dana keuangan tradisional.
  2. Perumusan Strategi dan Pengendalian Risiko Tingkat Menengah: Diatur oleh operator risiko DeFi, menyamai manajer portofolio dan komite manajemen risiko manajemen aset tradisional, menetapkan ambang batas kelayakan aset, batas kepemilikan, membangun strategi operasi dana keseluruhan.
  3. Pembangunan Produk dan Penyimpanan Aset Tingkat Dasar: Mengandalkan wadah brankas dana, mengubah strategi operasi menjadi produk keuangan on-chain yang dapat diinvestasikan; protokol peminjaman paling bawah bertanggung jawab atas penyimpanan aset dan eksekusi penyelesaian on-chain, mengambil alih fungsi infrastruktur penyimpanan aset dan kliring transaksi keuangan tradisional.

Dari penggalangan dana, operasi strategi, hingga penyimpanan dan kliring aset, seluruh proses operasi telah sepenuhnya menyamai sistem matang keuangan tradisional. Bagi institusi keuangan tradisional, pinjam-meminjam on-chain bukan lagi jalur baru yang asing, melainkan pasar standar dengan logika yang jelas dan sistem yang lengkap. Ambang batas masuk bagi institusi menurun drastis.

5. Menyamai Manajemen Aset Tradisional: Distribusi Peluang di Jalur

Setelah pinjam-meminjam on-chain menyelesaikan pembagian tugas ala manajemen aset tradisional, secara resmi membuka pintu masuk bagi berbagai institusi. Namun, hambatan masuk di tingkat yang berbeda dalam jalur ini sangat bervariasi:

  • Tingkat Distribusi Saluran: Menghadapi pasar pengguna akhir, institusi kripto papan atas telah memonopoli pasar, persaingan langsung oleh institusi keuangan tradisional sangat tidak efisien.
  • Tingkat Manajemen Strategi: Intinya menguji kemampuan analisis keuangan profesional dan cadangan talenta ahli. Penilaian risiko aset, pengendalian, dan pengemasan produk semuanya adalah bisnis inti manajemen aset tradisional. Tanpa perlu mengembangkan sistem teknologi dasar yang kompleks sendiri, dengan mengandalkan infrastruktur modular matang untuk menerapkan sistem manajemen risiko sendiri, model bisnis yang stabil dan menguntungkan dapat dibangun dengan cepat. Ini adalah jalur masuk terbaik.
  • Tingkat Penyimpanan Aset dan Infrastruktur Dasar: Berfokus pada pengembangan dan implementasi teknologi blockchain, termasuk bidang padat teknologi, menuntut kemampuan pengembangan rantai publik dasar yang sangat tinggi. Sangat sulit bagi institusi keuangan tradisional untuk membangun sistem sendiri untuk masuk.

Dibandingkan dengan jalur lain yang mengandalkan sumber daya lalu lintas dan teknologi dasar, tingkat manajemen strategi manajemen risiko memiliki hambatan masuk terendah. Institusi keuangan tradisional hanya dengan mengandalkan sistem manajemen risiko matang yang telah mereka kumpulkan selama bertahun-tahun, dapat dengan cepat merebut posisi dominan di industri.

Saat ini, masuknya institusi ke DeFi terutama terbagi dalam tiga mode. Apapun jalur yang dipilih, kompetensi inti jalur selalu merupakan kemampuan analisis manajemen risiko profesional dari tim operator risiko.

5.1 Mode Distribusi Saluran: Memanfaatkan Tim Profesional sebagai Backend

Memiliki tim operator risiko eksternal matang sebagai layanan backend, dengan cepat merebut pangsa pasar. Cocok untuk bursa atau platform fintech yang memiliki lalu lintas pengguna besar tetapi kurang kemampuan operasional manajemen risiko on-chain mandiri. Dalam mode ini, strategi investasi sepenuhnya dialihdayakan, namun risiko reputasi merek dan risiko tanggung jawab bisnis yang dibawa oleh tim mitra tetap ditanggung sendiri. Bursa terpusat yang memiliki lalu lintas pengguna akhir dan tidak ingin mendalami bisnis manajemen risiko pinjam-meminjam on-chain yang kompleks secara mandiri, umumnya menggunakan mode ini: menghubungkan tim manajemen risiko eksternal yang berwenang dan sesuai regulasi sebagai backend bisnis, meluncurkan layanan keuangan peminjaman. Platform bertanggung jawab mengalirkan dana besar dengan mengandalkan lalu lintas sendiri, sementara audit agunan dan pengendalian risiko seluruh proses sepenuhnya diserahkan kepada tim operator risiko mitra.

5.2 Mode Pasokan Aset: Aset Offline Berkualitas ke On-Chain sesuai Regulasi

Lembaga manajemen aset yang memiliki aset dunia nyata atau aset dasar berkualitas seperti kredit, langsung menyalurkan aset yang ada ke pasar on-chain. Mengambil contoh Apollo, institusi sambil memasok aset ke on-chain, juga membangun posisi dalam token tata kelola protokol peminjaman, berpartisipasi mendalam dalam merumuskan aturan kelayakan agunan industri yang sesuai dengan aset miliknya sendiri. Kesulitan inti mode ini terletak pada menyelesaikan standarisasi dan penataan aset sesuai regulasi, membangun sistem pendukung adaptasi pengawasan yang lengkap. Lembaga private equity besar atau lembaga pemegang aset fisik offline dapat langsung menghubungkan aset berkualitas milik mereka sendiri ke saluran keuangan on-chain. Apollo bahkan melampaui tingkat pasokan aset semata, menambah kepemilikan token tata kelola protokol peminjaman papan atas, berpartisipasi mendalam dalam perumusan aturan industri, mendorong aset offline miliknya sendiri menjadi aset jaminan resmi sesuai regulasi dengan tingkat pengakuan pasar on-chain yang lebih tinggi dan prioritas manajemen risiko yang lebih kuat. Namun, penyedia aset tidak dapat secara sembarangan memasukkan aset apa pun ke dalam kategori jaminan. Pasar memerlukan verifikasi objektif pihak ketiga profesional atas keamanan aset yang sebenarnya, memastikan aset dapat dicairkan dengan cepat dan cukup dalam skenario likuidasi on-chain. Tautan ini tidak terlepas dari audit kualifikasi ketat dan dukungan kredit dari tim operator risiko. Pada akhirnya, keberhasilan jangka panjang mode pasokan aset masih bergantung pada kekuatan verifikasi manajemen risiko profesional lembaga manajemen aset itu sendiri.

5.3 Mode Operasi Mandiri: Membangun Tim Sendiri Menjadi Operator Risiko (Contoh Institusi: Bitwise)

Lembaga manajemen aset mengembangkan strategi investasi secara mandiri, membangun dan mengoperasikan brankas dana on-chain eksklusif mereka sendiri secara independen. Bitwise mempelopori dengan mendefinisikan brankas dana on-chain sebagai ETF versi 2.0, secara resmi masuk ke jalur secara mendalam. Mode ini memiliki otonomi tertinggi dalam penetapan harga biaya dan standar kelayakan agunan, namun semua kerugian risiko yang dihasilkan dari operasi bisnis sepenuhnya ditanggung oleh institusi. Cocok untuk lembaga manajemen aset besar yang membentuk tim manajemen risiko profesional sendiri. Lembaga manajemen aset tradisional yang melepaskan ketergantungan pada platform eksternal dan langsung bertransformasi menjadi operator risiko independen adalah contoh mode ini. Bitwise mengandalkan sistem pembangunan portofolio aset dan sistem manajemen risiko matangnya sendiri, merancang secara mandiri dan mengendalikan sepenuhnya mode operasi brankas on-chain, langsung memperoleh pendapatan manajemen yang stabil di on-chain.

6. Lanskap Industri Menjelang Masuknya Dana Tradisional Raksasa

Dari tren perkembangan industri, seiring dengan ekosistem pinjam-meminjam on-chain yang terus disempurnakan dan matang, lembaga manajemen aset tradisional besar memiliki keunggulan terkuat untuk masuk ke industri. Setelah ekosistem DeFi menyelesaikan pemisahan tugas modular, kebutuhan inti pasar telah berubah: Industri tidak lagi kekurangan talenta teknologi pengembangan kontrak pintar, melainkan sangat haus akan kemampuan keuangan profesional yang telah terakumulasi selama puluhan tahun di keuangan tradisional, seperti audit due diligence agunan dan penentuan batasan risiko. Pengalaman praktis manajemen risiko yang telah dikumpulkan lembaga manajemen aset tradisional selama puluhan tahun di industri, dapat dengan mulus diadaptasi dan dipindahkan ke skenario keuangan on-chain.

Namun, ukuran pasar DeFi secara keseluruhan saat ini, belum mampu menampung masuknya langsung skala besar dari lembaga manajemen aset raksasa global tingkat atas: Total ukuran industri manajemen aset tradisional global mencapai 147 triliun dolar AS, hanya manajemen aset BlackRock saja yang mencapai 14 triliun dolar AS; sebaliknya, total ukuran seluruh jalur DeFi kripto hanya 800 miliar dolar AS, di mana ukuran jalur spesifik operator risiko hanya 70 miliar dolar AS, kurang dari seperdua ribu dari ukuran manajemen BlackRock.

Kesenjangan ukuran yang sangat besar ini justru membuktikan bahwa jalur ini memiliki ruang pertumbuhan yang sangat besar di masa depan. Dana institusi selalu memegang prinsip manajemen risiko lebih dulu, hanya memasuki pasar matang dengan sistem manajemen risiko yang lengkap. Begitu tim operator risiko membangun sistem aliran dana on-chain yang aman dan stabil, dan kerangka pengawasan industri yang mendukung terbentuk, industri akan mengalami perubahan kualitatif. Aliran kecil dana dari pasar manajemen aset tradisional 147 triliun, akan dengan cepat menggerakkan pasar DeFi berukuran 800 miliar untuk mengalami pertumbuhan eksplosif.

Banyak keuntungan industri hanya ada pada tahap perkembangan awal jalur. Saat ini, tim operator risiko kepala berkualitas global dapat dihitung dengan jari. Masuknya institusi skala besar sangat membutuhkan aturan operasi industri yang matang dan lengkap. Tim yang pertama membangun sistem operasi dasar industri, akan dengan kuat menguasai kepemimpinan dalam perumusan aturan industri. Institusi yang masuk pada tahap akhir meskipun dapat menikmati lingkungan pasar yang lebih sempurna dan terkelola risiko lebih baik, namun hanya dapat mengikuti aturan industri yang telah ditetapkan untuk berpartisipasi dalam persaingan pasar, kehilangan otoritas inti dan keunggulan perintis dari penempatan awal.

Pertanyaan Terkait

QApa peran 'Risk Takers' atau 'Risk Operators' dalam ekosistem DeFi saat ini?

ARisk Operators bertindak sebagai penyedia layanan manajemen aset profesional di blockchain, berperan sebagai 'pengelola aset' dalam ekosistem DeFi. Mereka mengambil alih fungsi pengambilan keputusan inti dari pengelolaan modal, menetapkan strategi investasi, dan mengoperasikan vault pinjaman independen dengan aturan manajemen risiko mereka sendiri. Mereka bukan hanya administrator risiko pasif dalam protokol, tetapi operator aset aktif yang mengalokasikan modal di pasar kripto.

QBagaimana perbandingan antara ukuran pasar manajemen aset tradisional dan niche Risk Operator di DeFi?

ATerdapat kesenjangan yang sangat besar. Total aset industri manajemen aset tradisional global mencapai 147 triliun dolar AS. Sebagai perbandingan, total nilai terkunci (TVL) seluruh sektor DeFi kripto hanya sekitar 800 miliar dolar AS, dengan niche Risk Operator di dalamnya hanya memiliki aset sekitar 70 miliar dolar AS. Ukuran niche Risk Operator bahkan kurang dari 1/2000 dari ukuran aset yang dikelola oleh BlackRock saja (14 triliun dolar AS). Ini menunjukkan potensi pertumbuhan yang sangat besar untuk sektor ini.

QApa saja tiga jalur utama bagi institusi untuk masuk ke sektor Risk Operator DeFi?

ATerdapat tiga jalur utama: 1. **Mode Distribusi Saluran**: Menyediakan layanan pinjaman dengan menggunakan tim Risk Operator eksternal sebagai pendukung back-end. Cocok untuk platform yang memiliki aliran pengguna besar tetapi kurang kemampuan operasional. 2. **Mode Penyediaan Aset**: Membawa aset dunia nyata yang berkualitas dan patuh ke dalam blockchain sebagai jaminan. Tantangan utamanya adalah standarisasi dan kepatuhan aset. 3. **Mode Operasi Mandiri**: Membangun tim manajemen risiko internal sendiri untuk mengoperasikan vault modal di blockchain. Memberikan otonomi tertinggi tetapi juga menanggung semua risiko operasional.

QMengapa tim Risk Operator seperti Steakhouse, Sentora, dan Gauntlet dapat memimpin pasar?

AKetiga tim teratas ini menguasai 70% pangsa pasar karena mereka telah membangun tiga hambatan inti yang berbeda: 1. **Steakhouse**: Memiliki saluran distribusi top-tier (seperti kemitraan dengan Coinbase) dan memimpin dalam menetapkan standar kepatuhan untuk aset dunia nyata (RWA) sebagai jaminan. 2. **Sentora**: Mengandalkan model manajemen risiko AI dan sistem data tingkat institusi, serta memiliki saluran pendanaan institusional yang stabil (seperti terhubung dengan Kraken). 3. **Gauntlet**: Diakui secara industri karena kemampuannya dalam menangani dan menstabilkan aliran modal besar-besaran serta penanganan krisis, dengan kinerja terbukti dalam pemulihan pendapatan anomali.

QApa perbedaan mendasar antara arsitektur awal DeFi (seperti Aave) dan arsitektur moduler baru (seperti Morpho) terkait peran manajemen risiko?

ADi arsitektur awal seperti Aave dan Compound, logika pinjaman dan standar manajemen risiko terikat dalam satu struktur terpusat. Semua aset masuk ke pool tunggal, sehingga operator hanya dapat menyesuaikan parameter risiko secara global. Arsitektur moduler Morpho memecah aset jaminan dan durasi pinjaman ke dalam pasar independen (multi-vault). Ini memisahkan infrastruktur dasar dari wewenang penilaian risiko, memungkinkan tim Risk Operator eksternal untuk mengoperasikan vault pinjaman independen dengan aturan mereka sendiri, sehingga mengubah mereka dari administrator pasif menjadi operator aset aktif.

Bacaan Terkait

Daftar 10 Protokol Asli Hyperliquid Baru yang Perlu Diperhatikan

**Ringkasan: 10 Protokol Asli Hyperliquid yang Patut Diperhatikan** Artikel ini memperkenalkan 10 protokol baru yang dibangun di atas ekosistem Hyperliquid, yang berkembang melampaui kontrak berjangka untuk membangun seluruh tumpukan keuangan terdesentralisasi (DeFi) on-chain. Berikut adalah daftarnya: 1. **Monetrix:** Protokol pengoptimalan hasil seperti Ethena, menggabungkan pendanaan, HLP, rebate, dan HIP-3 ke dalam satu produk stabilcoin. 2. **ROSETTA:** Router hasil otomatis untuk stabilcoin, mendistribusikan dana USDC ke berbagai protokol likuiditas untuk hasil tertinggi. 3. **papertrade.xyz:** Protokol kontrak berjangka dengan leverage hingga 1000x, tanpa biaya pendanaan, diluncurkan secara adil ("fair-launch"). 4. **alt.fun:** Platform peluncuran (launchpad) di mana token baru dipasangkan dengan posisi perdagangan berjangka dengan leverage. 5. **Ventuals:** Kontrak berjangka untuk aset pra-IPO (seperti SpaceX, Stripe) dengan leverage hingga 10x, dibangun di atas HIP-3. 6. **Liminal:** Protokol hasil delta-netral yang menangkap biaya pendanaan dan menggunakan token-x sebagai jaminan di DeFi. 7. **Melt:** Memungkinkan perdagangan aset dunia nyata (RWA) seperti saham dan komoditas di pasar spot Hyperliquid. 8. **Chainsight:** Protokol oracle dan infrastruktur data berkecepatan tinggi untuk mendukung derivatif baru di Hyperliquid. 9. **rip.xyz:** Vault strategi tokenisasi di HyperEVM, menawarkan eksposur yang terfragmentasi ke keranjang NFT yang dikelola. 10. **Markets:** Pertukaran kontrak berjangka oleh tim Kinetiq untuk beragam aset tradisional (saham, forex, dll.) dengan leverage hingga 50x. Protokol-protokol ini mewakili komponen inti untuk membangun produk DeFi, likuiditas, dan hasil ("real yield") yang inovatif secara native di Hyperliquid.

marsbit1j yang lalu

Daftar 10 Protokol Asli Hyperliquid Baru yang Perlu Diperhatikan

marsbit1j yang lalu

Elon Musk Posting Lowongan Kerja untuk SpaceX, Setelah Baca Komentar Saya Tersadar

Pada 20 Mei, SpaceX mengajukan dokumen penawaran umum perdana (IPO) ke SEC dengan valuasi $1,75 triliun. Keesokan harinya, Elon Musk memposting lowongan kerja di X, mencari insinyur dan fisikawan kelas dunia untuk SpaceX. Persyaratannya unik: calon pelamar hanya perlu mengirim email yang berisi tiga poin untuk membuktikan kemampuan luar biasa mereka. Pengalaman di bidang AI bukan keharusan, dan Musk sendiri akan meninjau email yang lolos seleksi awal. Postingan ini menjadi viral dengan lebih dari 13 juta views. Komentar yang muncul beragam, mulai dari candaan, daftar prestasi dan kualifikasi akademik konvensional, hingga balasan singkat dan powerful seperti "codex" dari seorang pemimpin tim di OpenAI. Perbandingan ini menyoroti perbedaan mendasar antara hanya mencantumkan daftar pengalaman dengan benar-benar memiliki 'produk' atau karya nyata yang berbicara sendiri atas kemampuan seseorang. Artikel ini menganalisis bahwa permintaan Musk sebenarnya adalah bentuk penyaringan yang sangat ketat. Di era di mana perhatian adalah sumber daya berharga, resume terbaik seringkali adalah hasil karya nyata yang dapat ditunjukkan, bukan sekadar daftar panjang kualifikasi. Pesan ini relevan bagi siapa saja yang ingin membuktikan nilainya di dunia profesional. Namun, ada twist di akhir: beberapa pelamar menemukan alamat email yang tercantum tidak valid, memunculkan spekulasi apakah postingan ini benar-benar untuk rekrutmen atau bagian dari strategi membangun narasi sebelum IPO. Apapun tujuannya, postingan ini berhasil menciptakan kesan bahwa SpaceX aktif merebut talenta terbaik dunia.

marsbit2j yang lalu

Elon Musk Posting Lowongan Kerja untuk SpaceX, Setelah Baca Komentar Saya Tersadar

marsbit2j yang lalu

Putus Pasokan OpenAI, Anthropic Beli Penyedia Alat yang Digunakan 1/4 Pengembang Global

Anthropic, perusahaan di balik model AI Claude, telah mengakuisisi Stainless, platform yang mengembangkan SDK (Software Development Kit) resmi untuk banyak perusahaan AI besar seperti OpenAI, Anthropic, Meta, dan Cloudflare. Stainless bertindak sebagai "penerjemah," mengubah spesifikasi API yang kompleks menjadi pustaka kode yang siap pakai bagi pengembang. Dengan akuisisi ini, tim pendiri Stainless bergabung ke dalam Anthropic, dan layanan generator SDK mereka akan dihentikan. Akuisisi ini bukan sekadar pembelian perusahaan alat biasa, melainkan langkah strategis Anthropic untuk membangun infrastruktur agen AI. Strategi Anthropic dalam 18 bulan terakhir kini menyusun "tiga komponen" agen cerdas: Claude sebagai model dasar, MCP (Model Context Protocol) sebagai protokol koneksi standar terbuka, dan sekarang Stainless sebagai lapisan antarmuka yang menghubungkan agen dengan API eksternal. Dengan menginternalisasi kemampuan pembuatan SDK ini, Anthropic bertujuan memperkuat kemampuan agen AI-nya untuk terhubung dan menjalankan tugas di berbagai sistem luar. Langkah ini juga mencerminkan perbedaan strategi dengan pesaing utama seperti OpenAI. Jika OpenAI fokus pada pengembangan model generasi berikutnya dan komputasi skala besar, Anthropic lebih menekankan pembangunan infrastruktur dan standar di lapisan pengembang dan perusahaan, menciptakan ketergantungan jangka panjang dalam ekosistem agen AI.

marsbit2j yang lalu

Putus Pasokan OpenAI, Anthropic Beli Penyedia Alat yang Digunakan 1/4 Pengembang Global

marsbit2j yang lalu

Trading

Spot
Futures
活动图片