Playground Paus: Mengapa Retail Sedang Meninggalkan DeFi

比推Dipublikasikan tanggal 2026-01-27Terakhir diperbarui pada 2026-01-27

Abstrak

Zaman kejayaan DeFi sebagai arena keadilan finansial telah berakhir. Meskipun biaya transaksi (Gas) di jaringan Layer 2 dan mainnet Ethereum kini sangat murah, justru memicu eksodus besar-besaran para investor retail. Tiga masalah utama menjadi penyebabnya: 1. **Perangkap Gas Murah**: Biaya rendah mengubah DeFi menjadi "pabrik elektronik" tempat retail dipaksa melakukan interaksi massal demi iming-iming airdrop, tanpa imbalan sepadan. 2. **Aturan Sewenang-wenang**: Janji "Code is Law" telah runtuh. Proyek sering mengubah aturan sepihak, menuduh retail sebagai "Sybil", dan menunda distribusi imbalan dengan dalih "desentralisasi". 3. **Jebakan Lock-up**: Iming-iming APY tinggi menjebak retail dalam skema lock-up jangka panjang, sementara whale dan tim proyek menjual token mereka lebih dulu, menyebabkan kerugian besar. Risiko seperti peretasan smart contract, rug pull, dan volatilitas aset tidak sebanding dengan imbalan 5-10%. Untuk retail dengan aset terbatas, strategi terbaik adalah beralih ke aset inti seperti Bitcoin dan menghindari eksploitasi di dunia DeFi saat ini.

Penulis: Chen Xiaomeng

Judul Asli: Playground Paus: Mengapa Retail Sedang Meninggalkan DeFi


Era DeFi yang dulu meneriakkan hak finansial yang setara, pada kenyataannya telah berakhir.

Beberapa tahun lalu, kita masih mengeluh tentang biaya Gas jaringan utama Ethereum yang puluhan dolar menghalangi jalan retail. Kini, Layer 2 pun menjadi rantai hantu, bahkan setelah upgrade jaringan utama, biaya Gas turun hingga hampir bisa diabaikan.

Penghalang hilang, awalnya dikira akan menyambut pesta pora retail, namun hasilnya justru sebuah retret besar yang sunyi.

Mengapa? Karena semua akhirnya tersadar:

Di pasar ini, kita menguras tenaga seperti menjual tepung terigu, tapi hanya bisa mendapat untung seperti menjual mi putih.

I. Jebakan Gas Rendah: Dari Rantau Bangsawan ke Pabrik Elektronik

Dulu Gas mahal, setidaknya masih bisa membantu menyaring interaksi berkualitas rendah, memaksamu mempertimbangkan matang setiap operasi. Sekarang Gas murah, malah membuat DeFi menjadi jalur perakitan elektronik raksasa.

Karena biaya interaksi rendah, pihak proyek secara default menganggap kamu harus melakukan interaksi dalam jumlah besar. Jadi, untuk sedikit ekspektasi airdrop potensial, retail dipaksa menjadi pekerja terampil di chain: cross-chain, Swap, stake, buat LP...... mengulangi secara mekanis ratusan kali sehari.

Tapi ini tidak membawa keuntungan yang lebih tinggi. Sebaliknya, Gas rendah menjadi alat pihak proyek untuk menarik data aktivitas tanpa batas.

Ini adalah kuli di chain.

II. Diktator yang Berubah-ubah: Kode Bukan Lagi Hukum

“Code is Law” pernah menjadi narasi DeFi yang paling memikat. Namun protokol DeFi sekarang, tidak hanya kode memiliki pintu belakang, mulut pihak proyek lebih seperti sabit yang siap menghunjam setiap saat.

Ini adalah titik sakit yang paling dibenci retail saat ini — ketidakpastian aturan.

Pihak proyek sekarang, sudah belajar untuk tidak menjadi manusia. Mereka menciptakan sistem “poin” yang tidak bisa ditukar, seperti wortel di depan keledai, menginduksi kamu terus menginvestasikan dana dan waktu. Setelah kamu bersusah payah mengumpulkan poin selama setengah tahun, penuh harap menunggu penukaran, pihak proyek tiba-tiba mengeluarkan pengumuman:

  • “Demi keadilan komunitas, kami akan menindak tegas serangan Sybil.”

  • “Model VE kami akan diubah.”

  • “Demi perkembangan komunitas kami menambah masa pendinginan 45 hari”

Kemarin kamu masih pendukung awal di mulut mereka, hari ini karena alamat IP berganti sedikit, atau dana tersisa kurang sehari, langsung dicap sebagai Sybil. Hak interpretasi aturan sepenuhnya milik pihak proyek, mereka bisa mengubah sesuka hati.

Perasaan ini, seperti kamu pergi bekerja, bos awalnya janji gaji dibayar harian. Setelah kamu selesai bekerja, bos tiba-tiba bilang: “Demi perkembangan jangka panjang perusahaan, gaji ditahan dulu, tahun depan lihat performa baru dibayar.”

Di bisnis tradisional ini disebut penipuan, di DeFi ini disebut tata kelola DAO.

III. Tahanan Lock-up: Perburuan Modal di Bawah APY Tinggi

Untuk mempertahankan harga token, protokol DeFi sekarang sangat gemar membuat pengguna lock-up. Berbagai model Ve bermunculan,动不动 lock-up setahun, dua tahun bahkan empat tahun.

Pihak proyek akan memancingmu dengan APY yang sangat menggoda. Terlihat收益 tinggi, sebenarnya akhirnya sudah ditulis:

  • Likuiditas mengering: Modal kamu terkunci mati, tidak bisa bergerak.

  • Pemain besar buru-buru keluar: Chip yang dipegang pihak proyek, investor awal, dan paus biasanya memiliki ritme pelepasan khusus, atau mereka bisa lindung nilai di luar bursa untuk mengunci keuntungan.

  • Harga token nol: Saat kamu bisa unlock, kamu akan menemukan, meskipun kamu untung 50%收益 berbasis koin, tapi harga koin sudah jatuh 90%.

Esensi lock-up, adalah retail menggunakan likuiditas sendiri, untuk menerima chip套现 paus. Kamu menginginkan sedikit bunga, mereka mengincar modal kamu.

IV. Ketidaksesuaian Ekstrem Risiko dan Imbal Hasil

Mari hitung账 paling realistis.

Protokol DeFi sekarang, selain那些随时会跑路的盘土狗, imbal hasil stablecoin protokol头部主流 juga cuma bertahan di 5% – 10%. Ini terlihat lebih tinggi dari bank, tapi risiko di belakangnya apa?

  • Celah kontrak pintar: Peretas随时 bisa mengosongkan pool.

  • Pembajakan front-end: Situs phishing sulit dihindari.

  • Risiko脱钩: Aset stablecoin algoritma atau jembatan cross-chain瞬间归零.

  • Rug Pull pihak proyek: Bahkan proyek dengan TVL miliaran, juga bisa lari membawa uang在一夜之间.

Mendapat收益 5%, tapi menanggung risiko 100% modal归零. Ini典型的风险大利益低. Imbal hasil seperti ini, bahkan tidak bisa menutupi biaya kerugian mental yang was-was saat beroperasi. Sebaliknya,老老实实 beli Bitcoin dan simpan, atau bahkan taruh di bursa terpusat untuk理财, rasio harga-kinerja jauh lebih tinggi daripada berurusan di chain.

Kesimpulan: Tolak Menjadi Bahan Bakar di Chain

Inovasi DeFi mandek, tapi手段 panen berevolusi.

Pada tahap ini, untuk kebanyakan retail dengan volume dana di bawah 100 ribu dolar, DeFi sudah kehilangan sifat logam mulianya. Ini bukan lagi荒野 penuh peluang, tapi sebuah playground yang dirancang精心 oleh paus dan pihak proyek tidak bermoral.

Setiap tombol di sini, setiap aturan, setiap saran lock-up,都在诱导你交出筹码.

Jadi, strategi terbaik sekarang mungkin hanya satu: Akui bahwa DeFi sekarang memang sudah tidak不行了. Hentikan那些 interaksi tidak berarti, berhenti untuk keuntungan微薄去 lock-up. Lindungi modal kamu, tukar menjadi aset inti yang benar-benar berharga, lalu lihat dingin pertarungan saling pukul antar paus ini.

Jangan lagi jadi kuli di chain, waktumu dan modalmu, layak untuk tempat yang lebih baik.


Twitter:https://twitter.com/BitpushNewsCN

Grup Komunikasi TG比推:https://t.me/BitPushCommunity

Langganan TG比推: https://t.me/bitpush

Tautan Asli:https://www.bitpush.news/articles/7606244

Pertanyaan Terkait

QMengapa biaya gas yang rendah di DeFi justru menjadi masalah bagi para investor ritel?

ABiaya gas yang rendah membuat proyek meminta interaksi dalam jumlah besar, mengubah investor ritel menjadi 'buruh pabrik' yang melakukan swap, stake, dan menyediakan likuiditas berulang kali untuk imbalan kecil, tanpa peningkatan profit yang signifikan.

QApa yang dimaksud dengan 'Code is Law' dalam DeFi dan mengapa prinsip ini dianggap gagal?

A'Code is Law' berarti aturan tertulis dalam kode adalah hukum mutlak. Namun, kini proyek DeFi sering mengubah aturan sepihak, menggunakan 'poin' yang tidak jelas, dan membatalkan janji空投, sehingga aturan menjadi tidak pasti dan merugikan pengguna.

QBagaimana mekanisme lock token (mengunci aset) dalam DeFi dapat merugikan investor kecil?

ALock token mengunci modal investor untuk periode panjang (1-4 tahun). Sementara itu, whale dan proyek bisa menjual token mereka lebih dulu, menyebabkan harga token jatuh saat investor ritel akhirnya bisa melepas, sehingga keuntungan dalam bentuk token tidak sebanding dengan penurunan harga.

QApa saja risiko utama yang dihadapi oleh investor ritel di DeFi dibandingkan dengan imbal hasil yang didapat?

ARisiko termasuk bug kontrak pintar, peretasan, front-end hijacking, risiko depeg aset, dan rug pull oleh tim proyek. Dengan imbal hasil hanya 5-10%, risiko kehilangan semua modal sangat tinggi, menciptakan ketidakseimbangan risk-reward.

QMengapa penulis menyarankan investor ritel untuk keluar dari DeFi dan beralih ke aset inti seperti Bitcoin?

AKarena DeFi kini didominasi whale dan proyek yang memanipulasi aturan, imbal hasil rendah tidak sebanding dengan risikonya, serta waktu dan modal investor ritel lebih baik dialokasikan ke aset yang lebih aman dan bernilai seperti Bitcoin, daripada menjadi 'bahan bakar' untuk permainan whale.

Bacaan Terkait

Dua Legenda Hilang dalam Tiga Hari: Bendungan Talenta AI Google, Mulai Jebol?

Dalam tiga hari, Google kehilangan dua tokoh legendaris AI. Noam Shazeer, penulis inti makalah Transformer dan pemimpin bersama Gemini, meninggalkan Google untuk bergabung dengan OpenAI. Dua hari kemudian, John Jumper, pemenang Nobel Kimia 2024 dan pemimpin inti AlphaFold, meninggalkan Google DeepMind untuk bergabung dengan Anthropic. Tren ini diperkuat dengan keputusan mantan anggota pendiri OpenAI, Andrej Karpathy, yang bergabung dengan Anthropic pada Mei. Kehilangan ini mencerminkan tren yang lebih luas: aliran talenta AI puncak dari Google ke OpenAI dan Anthropic. Penyebabnya adalah perbedaan mendasar dalam misi. Bisnis inti Google adalah iklan, sehingga penelitian AI sering kali harus selaras dengan tujuan komersial. Sebaliknya, OpenAI berfokus pada AGI untuk kemanusiaan, sementara Anthropic berfokus pada keamanan AI, memungkinkan peneliti berkonsentrasi penuh pada kemajuan teknologi. Faktor lain termasuk prospek kekayaan dari IPO yang akan datang di OpenAI dan Anthropic, yang menawarkan potensi imbalan ekuitas yang jauh lebih besar dibandingkan dengan raksasa matang seperti Google. Selain itu, penggabungan Google Brain dan DeepMind pada 2023 dianggap gagal menyelesaikan ketegangan antara penelitian jangka panjang dan tekanan komersialisasi. Google masih memiliki aset kuat seperti infrastruktur komputasi dan data, tetapi kehilangan talenta kritis ini merupakan tantangan struktural yang mendalam. Di bidang AI, retensi talenta terbaik ternyata lebih sulit daripada membangun model yang paling canggih sekalipun.

marsbit48m yang lalu

Dua Legenda Hilang dalam Tiga Hari: Bendungan Talenta AI Google, Mulai Jebol?

marsbit48m yang lalu

Di Balik 'Raport' AI, Tersembunyi Seorang 'Pembuat Soal' Tionghoa

Setiap kali model AI terdepan dirilis, industri melihat "laporan nilai" seperti MMLU-Pro, MMMU, dan MMMU-Pro. Tolok ukur ini telah menjadi bahasa umum untuk mengevaluasi kemampuan model. Di baliknya adalah nama seorang peneliti Tionghoa, Chen Wenhu, asisten profesor di University of Waterloo. Dia dan lab TIGERLab-nya menciptakan MMLU-Pro karena MMLU lama tidak lagi efektif—model canggih seperti OpenAI o3 hampir mencapai nilai sempurna. MMLU-Pro, dengan 12.032 soal lebih sulit dan 10 pilihan jawaban, berhasil membedakan kembali kemampuan model. Selain itu, mereka mengembangkan MMMU untuk mengevaluasi model multimodal (teks dan gambar) pada 11.500 soal dari berbagai disiplin ilmu. Bahkan model terkuat seperti GPT-4V hanya mencapai akurasi 56%. MMMU-Pro kemudian dibuat agar model tidak bisa mengandalkan teks saja dan harus benar-benar memahami informasi visual. Chen Wenhu memiliki latar belakang riset dalam pemahaman informasi kompleks. Pengalamannya di Google DeepMind untuk proyek Gemini membantunya memahami celah dalam evaluasi. Labnya juga mengerjakan penelitian model, seperti UniVideo untuk video dan MoCha untuk karakter virtual, yang memperdalam pemahaman mereka dalam merancang tolok ukur yang solid. Kini, dia bergabung dengan Meta untuk fokus pada data pelatihan dan evaluasi multimodal. Karyanya menggarisbawahi kontribusi signifikan peneliti Tionghoa di balik layar dalam membentuk standar evaluasi AI global.

marsbit1j yang lalu

Di Balik 'Raport' AI, Tersembunyi Seorang 'Pembuat Soal' Tionghoa

marsbit1j yang lalu

Surat Terbuka dari Co-Founder Alliance untuk Para Entrepreneur: Ditulis pada Saat Cursor Dijual dengan Nilai $600 Miliar

Alliance Co-founder memberikan surat untuk wirausahawan, menggunakan contoh Cursor yang dijual seharga $60 miliar, untuk membahas esensi memulai bisnis dan pola umum kesuksesan perusahaan-perusahaan besar. Surat ini menekankan bahwa banyak calon pendiri menyerah terlalu cepat karena mengira peluang telah habis, padahal mereka tidak melihat bahwa perusahaan sukses seperti Cursor, Stripe, Figma, dan Shopify memulai dengan keyakinan yang tidak populer tentang tren jangka panjang. Mereka menghabiskan bertahun-tahun membangun produk sebelum masa depan itu menjadi jelas bagi semua orang. Pola dasarnya adalah: mengidentifikasi pergeseran teknologi, menemukan sudut pandang yang unik, fokus pada pengguna intensif, dan eksekusi yang gigih. Surat ini membagi peluang menjadi dua fase: di awal siklus teknologi, peluang terletak pada membuat teknologi baru dapat digunakan; di fase pertengahan/akhir, peluang terletak pada menemukan "kebalikan" atau titik buta yang diabaikan oleh pemain generasi pertama. Surat ini memberikan panduan praktis: benamkan diri di pasar, gunakan semua produk terkait, wawancarai pengguna, temukan masalah yang sangat mendesak ("pain point"). MVP harus sangat fokus, memberikan alasan kuat bagi pengguna untuk beralih dengan biaya rendah. Saluran distribusi sama pentingnya dengan produk itu sendiri, dan seringkali merupakan parit pertahanan. Pendiri harus membangun mesin distribusi, tidak hanya produk. Terakhir, ketangguhan dan ketahanan tidak dapat diajarkan, hanya didapat dari pengalaman. Banyak perusahaan besar hampir gagal berkali-kali. Pelajarannya bukan bahwa pendiri itu jenius, tetapi mereka bertahan cukup lama sehingga wawasan mereka menghasilkan efek majemuk. Intinya tidak ada rahasia. Ini tentang melakukan hal-hal mendasar secara konsisten dalam jangka panjang. Surat ini menutup dengan seruan: "Dunia adalah milik kalian. Mulailah mencipta."

marsbit1j yang lalu

Surat Terbuka dari Co-Founder Alliance untuk Para Entrepreneur: Ditulis pada Saat Cursor Dijual dengan Nilai $600 Miliar

marsbit1j yang lalu

Pilihan Mingguan Editor Weekly Editor's Picks (0613-0619)

**Ringkasan Mingguan Editor Pilihan (13-19 Juni)** Aliran informasi terlalu cepat, artikel analisis mendalam mudah tenggelam dalam tren panas. Kolom "Pilihan Editor Mingguan" ini menyaring konten bernilai dari banjir informasi, membantu Anda menyaring kebisingan dan menyisakan wawasan yang memberi inspirasi. **Lanskap Makro:** Setelah pembukaan kembali Selat Hormuz, pasar beralih dari "gejolak perang" ke "pemulihan pasokan", dengan transaksi seperti jual premium risiko minyak, beli sektor penerbangan & pariwisata, serta beli obligasi durasi panjang. **Investasi & Startup:** Ray Dalio menyarankan portofolio terdiversifikasi alih-alih berkonsentrasi pada saham raksasa AI. Prediksi untuk Crypto 2029: pasar aset digital yang bertahan. Sinyal rantai (on-chain) menunjukkan BTC mendekati area dasar. IPO SpaceX dinilai terlalu mahal, berisiko memicu "gamma squeeze" dan menjadi variabel sistematis. Saham HOOD (Robinhood) naik meski mencoba mengurangi ketergantungan pada crypto. Bursa Korea Selatan, terbatas regulasi, beralih ke token spekulatif ("meme coins"). **Web3 & AI:** Peringatan tentang risiko eksposur luar neraca (off-balance sheet) senilai $1,8 triliun di industri AI yang bisa memicu krisis. Model AI digunakan untuk prediksi pertandingan Piala Dunia. Diagram rincian biaya langganan AI $20 menunjukkan struktur biaya dan perusahaan terkait. **Pasar Prediksi:** Robinhood mengembangkan platform prediksi sendiri (Rothera), menandai pergeseran persaingan dari pasar ke saluran distribusi. **CeFi & DeFi:** Mekanisme perdagangan berkelanjutan (perpetuals) untuk Pre-IPO (contoh SpaceX) diuji, tantangannya pada penanganan aksi korporasi. STRC (terkait MicroStrategy) terlepas dari nilai nominal, mencerminkan kekhawatiran pada model keuangan perusahaan. ETF Bitcoin berpenghasilan (seperti BITA dari BlackRock) diluncurkan, menawarkan hasil tetap dengan mengorbankan potensi kenaikan maksimal. **Ethereum & Skalabilitas:** CEO Sharplink menekankan keunggulan Ethereum pada basis pengembang terbesar dan komposabilitas, bukan kecepatan. **Sorotan & Berita Singkat:** Kesepakatan AS-Iran, sikap hawkish Fed, pembatasan akses AI oleh Anthropic, akuisisi oleh SpaceX, serta pandangan dari Arthur Hayes dan a16z tentang pasar crypto dan AI.

marsbit1j yang lalu

Pilihan Mingguan Editor Weekly Editor's Picks (0613-0619)

marsbit1j yang lalu

Surat dari Pendiri Alliance untuk Para Wirausahawan: Ditulis Saat Cursor Terjual dengan Harga 60 Miliar Dolar

Duduk di depan komputer, Anda memiliki ide untuk memulai bisnis. Anda melihat Cursor dijual seharga $60 miliar kepada Elon Musk. Anda bertanya: mengapa saya tidak bisa melakukan hal yang sama? Kebanyakan calon pendiri melihat pasar yang ramai di AI dan crypto, lalu menyimpulkan peluang sudah habis. Mereka menyerah sebelum memulai. Tapi kisah Cursor dan perusahaan hebat lainnya seperti Stripe, Figma, dan Shopify menunjukkan pola yang sama: mereka memulai dengan keyakinan non-konsensus tentang masa depan, lalu membangun bertahun-tahun sebelum tren itu menjadi jelas bagi semua orang. Kunci utamanya adalah: 1. **Identifikasi Pergeseran Teknologi**: Pahami di mana posisi Anda dalam siklus inovasi. Apakah di fase awal (seperti Cursor/Coinbase) yang fokus membuat teknologi baru bisa digunakan, atau fase selanjutnya (seperti Stripe/Figma) yang membangun ulang solusi lama dengan wawasan baru. 2. **Kembangkan Wawasan Unik**: Benamkan diri Anda sepenuhnya di pasar Anda. Gunakan semua produk, bicara dengan pengguna, pahami mengapa mereka bertahan atau pergi. Wawasan muncul dari kedalaman, bukan dari pemikiran tertutup. 3. **Cari Rasa Sakit yang Akut**: Ide yang layak dibangun harus menawarkan peningkatan 10x atau memecahkan masalah yang sangat menyakitkan. Cari pengguna yang sudah membuat solusi sendiri yang rumit. 4. **Bangun MVP yang Terfokus**: Jangan tambahkan fitur hanya karena bisa. Tanya: "Mengapa seseorang akan beralih dari alat yang ada?" Produk terbaik tidak memaksa perilaku baru, mereka meningkatkan alur kerja yang sudah dikenal. 5. **Temukan Saluran Distribusi Anda**: Sebelum Product-Market Fit, capailh Channel-Market Fit. Bagaimana pelanggan Anda menemukan produk baru? Seperti Cursor, Airbnb, dan Stripe, kuncinya seringkali adalah "kerja keras" yang tidak terukur di awal—mengirim DM, memposting di forum, merekrut pengguna satu per satu. 6. **Tetaplah Gigih**: Tidak ada jalan pintas. Cursor, Airbnb, Nvidia semuanya melalui tahun-tahun sulit dan penolakan sebelum sukses. Ketekunan memungkinkan wawasan Anda berkembang. Tidak ada rahasia. Hanya sedikit orang yang mampu melakukan langkah-langkah ini secara konsisten dan cukup lama. Mereka yang melakukannya akan membangun perusahaan besar berikutnya. Dunia ini milik Anda. Ciptakanlah.

链捕手1j yang lalu

Surat dari Pendiri Alliance untuk Para Wirausahawan: Ditulis Saat Cursor Terjual dengan Harga 60 Miliar Dolar

链捕手1j yang lalu

Trading

Spot
Futures
活动图片