Penulis: Putri Christine (@0xsexybanana)
Mencari airdrop sebenarnya memiliki dua metodologi:
Pertama, saya anggap sebagai aliran Lao Dong: Menebar jaring luas, mengandalkan eksekusi. Pada dasarnya ini adalah logika studio kerja yang padat karya, selama biaya per akun bisa ditekan serendah mungkin, setiap proyek akan dicoba. Model ini memiliki tingkat toleransi kesalahan yang sangat tinggi, selama mengenai satu airdrop epik,就能覆盖掉所有被反撸的沉没成本。
Kedua, aliran saya. Serupa dengan 'strategi penembak jitu' Xu Xin dari Capital Today — riset investasi berat, partisipasi mendalam. Melalui penyaringan logis,排除掉垃圾项目提前排除在射程之外。(Ini juga alasan mengapa saya mengatakan proyek airdrop yang saya lihat bagus belum tentu berhasil, yang tidak saya lihat bagus pasti tidak berhasil, daftar pemeriksa riset proyek saya dapat排除掉大部分雷区)
——————
Lalu apa itu checker list ini? 4 dimensi:
1, Tim (Faktor Manusia): Cukup cerdas, eksekusi yang cukup baik, cukup baik hati. Tidak boleh kurang satu pun.
Bagaimana menilainya: Gunakan tweet pendiri untuk menilai apakah orang ini sangat cerdas atau hanya seorang front yang hanya bisa cx dan meneriakkan slogan. Melalui pertemuan offline untuk memahami apakah dia cukup rendah hati dan baik. Banyak tweet pendiri yang kosong hanya berisi teriakan slogan, dan kurang akan wawasan mendalam tentang industri mereka.
Bagi kebanyakan pencari airdrop, cukup sulit untuk menghubungi pihak proyek. Bahkan sebagai kol, setelah bertemu offline dengan pihak proyek,带上社交面具 juga sulit dinilai.
2, Produk (Faktor Lokasi):
Di sini ada 3 dimensi lagi. 1) Produk itu sendiri memiliki product-market fit (pmf). 2) Tim mengirimkan produk dengan baik. 3) Tim memiliki sikap bertanggung jawab atas produk mereka.
Bagaimana menilainya? Kapan pun tidak pernah merilis versi produk yang buruk, memiliki追求 produk. Hal ini dapat dilihat dari OKX, mereka无论交付早期还是一个成熟期的产品,永远不会把一个满是低级错误的产品交到用户手上。
3, Narasi (Faktor Lokasi): Berada di jalur yang relatif baru dan belum terbukti salah, dan menikmati premium valuasi yang sangat tinggi.
Bagaimana menilainya? Anda perlu menilai apakah narasi ini memiliki ruang炒作 di Web3, dan apakah ini adalah风口 modal di Web2 — logika炒作 keduanya seringkali selaras.
Ini juga mengapa tahun lalu saya bertaruh besar pada Openmind: Jalur AI + robot di Web2 adalah favorit triliunan dolar, dan di Web3 juga jauh dari terbukti salah.(Meskipun后来遭遇了史诗级反撸,空投挂零,但这属于另一维度的黑天鹅,按下不表。)
4, Waktu dan Biaya (Faktor Waktu):
Apakah sentimen pasar sangat fomo atau sangat pesimis, apakah biaya partisipasi rendah atau tinggi.
Bagaimana menilai fomo? Layar Twitter penuh dengan博主 airdrop memanggil Anda untuk mengejar, dan semua orang一直看好下一个xxx级别的机会,且你的参与成本很高的时候,你会感到犹豫。
Jika merasa ragu, sebaiknya jangan ikut serta.
Di dunia kripto sekarang, ketika sebuah peluang diikuti oleh semua orang, dia tidak akan menjadi peluang airdrop besar. Kolam keuntungan pasar tingkat 1.5 seperti airdrop根本承载不了这么大的体量。即使是一个好项目,所有人都撸,大毛变小毛,小毛变没毛,没毛变大亏。
——————————————————————————
Jadi sekarang, menurut checker ini, mengapa saya tidak fokus mengejar Backpack?
1. Logika Narasi: Kebutuhan Palsu dan Belenggu Kepatuhan
Saya早就说过 di Twitter, tidak menyukai narasi "bursa terpusat yang patuh". Mengapa Hyperliquid bisa bangkit? Sebagian besar pertumbuhan justru berasal dari kebutuhan用户 untuk避税 dan抗审查. Dalam kerangka kepatuhan yang semakin ketat, menghadapi raksasa yang sangat matang seperti Binance dan OKX, di mana pertahanan Backpack? Dari mana pengguna pertumbuhannya datang? Mengapa pengguna tidak menggunakan Gate, MEXC, harus menggunakan Backpack, Unique Selling Point-nya究竟是什么? Sampai sekarang tidak mengerti.
2) Produk: Kurangnya rasa hormat dalam pengiriman produk
Saya jarang melihat bursa yang dasar teknologinya bisa seburuk Backpack. Dalam enam bulan, tidak terhitung jumlahnya宕机,回滚,多次的大规模用户赔付. Setiap kali fitur baru diluncurkan, terkesan ceroboh dan asal-asalan. Sebuah tim yang bertanggung jawab kepada pengguna, bahkan saat meluncurkan fitur paling sederhana, seharusnya lengkap dan lancar, bukan menyajikan setengah jadi yang dibuat dengan kasar.
Sebaliknya, Hyperliquid, bahkan di tahap sangat awal dengan hanya 2000 pengikut, Anda hampir tidak melihat Bug yang terlihat jelas (satu-satunya kelemahan saat itu hanya likuiditas buruk, bahkan dijuluki Hyperliquidated).
Awal tahun 24, seorang teman menarik saya untuk mengejar BP. Saya ingat很清楚, Backpack saat itu sangat sederhana, hanya memiliki pasangan perdagangan BTC dan SOL. Tapi mereka tidak memoles produk, memperkaya koin, malah mulai mengandalkan sensasi "刷交易量给SOL系代币空投" untuk疯狂拉人头. Pola khas "pertumbuhan di depan produk" ini, mengungkapkan manajemen极度缺乏运营经验和系统性战略,纯纯的草台班.
Observasi kecil ini membuat saya sangat kecewa dengan backpack, dan一直拒绝参与他的空投farming。
3) Waktu dan Biaya: Sangat tinggi.
Tahun 25 dimulai, beberapaperp dengan biaya 0 mulai populer. Dan saat ini backpack memulai season3-nya. Dibandingkan dengan lighter yang biaya 0, saya一直没有理解刷分成本在0.5u的backpack是为何具备吸引力。所以即便身边所有撸毛的朋友都在干season3,我选择避其锋芒。
直到后期,bn的强势和对bsc上meme币的独家扶持(也即币安人生等中文ticker开始爆火的时候),我观察到sol foundation和币安产生了一些距离,基金会也似乎有了一些危机感。揣测有可能sol系会扶持自己的cex来抗衡币安一家独大的现状。所以选择0.3的价格otc了十万分。这个otc行为,是我对sol系会不会大力复制bp的一个小的赌注。不过现在看来,也没扶。
4) Tim
Saya kurang memiliki observasi jarak dekat dengan tim bp, tidak banyak berkomentar.
——————
Sikap saya terhadap backpack一直较为客观。Membuat bursa berbeda dengan mempromosikan meme, bursa membutuhkan dasar teknologi dan kemampuan operasional yang sangat baik, jelas ini都不具备 Backpack. Mereka tidak dapat mengirimkan produk yang baik, juga tidak memiliki kemampuan operasional untuk mengoperasikan fitur dengan baik (seperti预测市场 yang sebelumnya digembar-gemborkan). Lebih buruk lagi adalah大力发展合规, sebelum tumbuh sudah给自己带上了增长的镣铐。
Jadi saya saat ini menganggap backpack sebagai koin meme berbalut koin vc. Sebagai koin platform, menurut saya fdv 200 juta也不算贵,目前hold). Tentu ini sudah logika炒作二级, dan tidak ada hubungannya dengan mencari airdrop.
