Siklus AI Telah Tiba, Haruskah Pengusaha Web3 Beralih ke AI?

marsbitDipublikasikan tanggal 2026-03-19Terakhir diperbarui pada 2026-03-19

Abstrak

Siklus AI telah tiba, dan pengusaha Web3 menghadapi pertanyaan: beralih ke AI atau tidak? Tren AI seperti Agent AI dan "perusahaan satu orang" sedang populer, memungkinkan efisiensi kerja yang signifikan. Namun, banyak startup Web3 hanya mengikuti narasi tanpa pertimbangan teknis atau bisnis yang matang, menyebabkan produk gagal terwujud dengan masalah seperti kurangnya pengguna, skenario nyata, atau model pendapatan. Beralih sepenuhnya ke AI berisiko tinggi karena perbedaan teknologi, persaingan ketat, dan hilangnya keahlian Web3 yang sudah dibangun. Sebagai alternatif, startup Web3 dapat fokus pada integrasi kekuatan Crypto ke dalam ekosistem AI, seperti menyediakan solusi untuk masalah data (sumber tepercaya, insentif), identitas Agent, kolaborasi, atau pembayaran mikro otomatis. Kunci sukses tergantung pada kemampuan teknis tim, keberadaan skenario bisnis nyata, dan sumber daya yang dimiliki (seperti data, pengembang, atau jaringan). Daripada sekadar mengikuti tren, lebih penting mengevaluasi apakah AI dapat benar-benar meningkatkan efisiensi dalam masalah yang sudah ada dan apakah tim memiliki sumber daya untuk menjadi bagian dari jaringan tersebut.

“Sudah budidaya lobster belum?” Belakangan ini, sapaan antar Web3er, mungkin delapan dari sepuluh orang mengatakannya.

Awal tahun 2026, sejak robot di Tahun Baru Imlek China menggemparkan panggung, AI Agent generasi baru yang diwakili oleh OpenClaw menjadi mainan baru di kalangan orang teknologi. Ada yang menggunakan AI untuk layanan pelanggan, ada yang menggunakan AI untuk menulis kode, ada yang bahkan mulai mencoba menggunakan Agent untuk mensimulasikan seluruh set “karyawan digital”. Konsep “perusahaan satu orang” yang baru-baru ini sering disebut-sebut di berbagai platform internet, adalah satu orang melalui alur kerja AI, dapat menjalankan pekerjaan yang sebelumnya membutuhkan tim kecil untuk diselesaikan.

Web3 juga tidak tinggal diam. Belakangan ini jika sering melihat media industri, akan ditemukan banyak proyek yang juga mulai membahas AI Agent. Ada yang meneliti bagaimana Agent dapat langsung memanggil aset on-chain atau kontrak pintar, ada yang membuat infrastruktur pembayaran, identitas, atau keuangan untuk Agent, ada yang mendiskusikan “sistem ekonomi Agent”, membuat AI dapat berpartisipasi dalam jaringan seperti pengguna, bahkan ada yang kembali meneriakkan slogan baru “Web4.0”.

Melihat ini, sebenarnya ada perasaan yang sangat familiar.

Katanya dunia fashion adalah siklus, siapa sangka dunia teknologi (atau katakanlah dunia crypto) juga begitu. Ingat saat pasar bear yang dimulai tahun 2022, ChatGPT tiba-tiba meledak, AI tiba-tiba menjadi topik yang dibicarakan semua orang. Kalangan Web3 tentu tidak tinggal diam, dengan cepat muncul banyak konsep baru, seperti AI Agent, trader AI, strategi otomatis, dan sejenisnya, seolah-olah hanya dengan menyentuh AI, cerita baru dapat dibuat. Namun keriuhan ini tidak bertahan lama. Setelah pasar crypto naik lagi, perhatian semua orang cepat kembali ke Crypto itu sendiri.

Dan kali ini pada paruh kedua tahun 2025, pasar crypto kembali menunjukkan tren bear, sehingga Web3 mulai mencari konsep baru untuk meneruskan.

Namun, menurut Portal Labs, masalahnya justru ada di sini. Ketika sebuah narasi mulai populer, banyak tim startup Web3 sebenarnya tidak membuat penilaian teknologi dan bisnis, tetapi membuat penilaian narasi: konsep mana yang populer, kerjakan itu. Kemudian mereka terjatuh –

Banyak tim saat benar-benar memajukan proyek baru menyadari, konsep dapat dibangun dengan cepat, tetapi produk sulit diwujudkan. Di mana pengguna? Apa场景 spesifiknya? Bergantung pada apa untuk menghasilkan pendapatan berkelanjutan? Bisakah menarik investasi? Pertanyaan-pertanyaan ini seringkali baru muncul setelah proyek berjalan beberapa waktu.

Saat popularitas mereda, yang sering tertinggal di pasar adalah banyak proyek yang belum berjalan. Beberapa produk berhenti di tahap Demo, beberapa勉强上线 tetapi tidak menemukan pengguna, dan beberapa lainnya hilang bersama narasinya. Dalam waktu singkat terlihat seperti jalur baru terbuka, tetapi setelah beberapa waktu melihat kembali, hal yang benar-benar tertinggal sebenarnya tidak banyak.

Karena itu, terus mendalami Crypto, atau beralih ke AI, menjadi dilema. Pilih yang pertama, pasar tidak bagus, investasi belum tentu membuahkan hasil; pilih yang kedua, tidak yakin. Ambang batas teknologi AI, struktur talenta, dan lingkungan persaingan berbeda dengan Web3. Banyak tim yang mengumpulkan tumpukan teknologi, pengalaman produk, sumber daya komunitas selama beberapa tahun terakhir, sebenarnya dibangun dalam sistem Crypto, sekali beralih sepenuhnya ke AI, sama dengan memasuki jalur yang sepenuhnya asing. Dari kemampuan model, sumber data hingga tim teknik, hampir semuanya perlu dibangun kembali.

Yang lebih realistis, jalur AI sendiri sudah sangat padat. Baik perusahaan model besar, perusahaan internet tradisional, maupun banyak tim startup, telah menginvestasikan sumber daya besar di bidang ini. Bagi tim startup Web3, jika hanya karena narasi berubah而进入 pasar ini, mudah发现自己既没有 keunggulan teknologi,也没有 sumber daya industri.

Sebenarnya, bagi banyak tim startup Web3, ada satu路径 yang dapat dipraktikkan. Tidak harus转型做 AI,而是继续走自己的路径 Web3, sambil memikirkan apa yang dapat ditambahkan oleh Crypto dalam sistem AI.

Jika仔细看 gelombang perkembangan AI saat ini, akan ditemukan banyak环节 kunci yang sebenarnya belum sepenuhnya terselesaikan.

Yang paling典型 adalah data. Model semakin kuat, tetapi dari mana data pelatihan berasal, apakah data可信合规, terutama bagaimana AI Agent mencapai kustomisasi 1v1, masalah-masalah ini一直没有 mekanisme yang baik. Bagi AI yang bergantung pada pelatihan data skala besar, ini adalah masalah dasar yang长期存在.

Lalu ada identitas dan kolaborasi. Ketika AI Agent mulai berpartisipasi dalam eksekusi tugas, perdagangan otomatis bahkan pengambilan keputusan operasional, mereka sendiri juga membutuhkan identitas, perizinan, serta aturan kolaborasi. Siapa yang dapat memanggil Agent tertentu? Bagaimana pembagian kerja antar Agent? Bagaimana penyelesaian setelah eksekusi tugas? Masalah-masalah ini, pada dasarnya, menyangkut identitas dan distribusi nilai dalam jaringan terbuka.

Ada juga masalah pembayaran. Begitu AI Agent mulai memanggil layanan, mendapatkan data, atau menjalankan tugas secara otonom dalam jaringan, berarti mereka membutuhkan sistem pembayaran mikro yang dapat menyelesaikan secara otomatis. Dan dalam sistem internet tradisional, struktur pembayaran seperti ini sebenarnya sulit diwujudkan.

Ini看起来都是 masalah AI, tetapi banyak solusi justru sudah ada dalam sistem teknologi Crypto. Baik jaringan insentif data, sistem identitas on-chain, maupun jaringan pembayaran terbuka, pada dasarnya adalah arah yang telah dieksplorasi Web3 selama beberapa tahun terakhir.

Jika tim startup Web3 benar-benar bermaksud mencoba ke arah ini, ada beberapa hal yang harus dipikirkan terlebih dahulu.

Pertama, lihat kemampuan teknologi tim itu sendiri. Proyek Web3 yang berbeda, akumulasi teknologinya sangat berbeda. Ada tim yang pandai membuat protokol on-chain, ada yang长期 membuat jaringan data, ada juga yang lebih condong pada produk lapisan aplikasi. Jika tim selama beberapa tahun terakhir一直在做 infrastruktur terkait data, seperti pengumpulan data, ekstraksi data, atau pasar data, maka memperluas围绕 lapisan data AI akan相对 alami, misalnya jaringan kontribusi data, sumber data yang dapat diverifikasi, atau menyediakan pasar data yang dapat diinsentif untuk model. Jika tim原本 lebih condong pada protokol on-chain atau infrastruktur, maka可以考虑 melakukan hal围绕 lingkungan operasi AI Agent, misalnya identitas on-chain Agent, manajemen perizinan, protokol eksekusi tugas, atau menyediakan kemampuan penyelesaian dan pembayaran otomatis untuk Agent. Sedangkan untuk tim yang本身就在做 produk lapisan aplikasi, misalnya alat perdagangan, platform konten, produk komunitas, atau aplikasi konsumen, AI lebih cocok sebagai lapisan yang disematkan dalam sistem produk原有. Misalnya menggunakan AI untuk meningkatkan kemampuan analisis data, mengotomatisasi proses operasional, atau melalui Agent untuk menyelesaikan sebagian fungsi yang sebelumnya需要 ditangani secara manual.

Kedua, lihat apakah ada场景 bisnis nyata. Banyak proyek AI之所以 cepat menghilang, bukan karena teknologinya tidak bagus,而是从一开始就没有场景 penggunaan yang jelas. Konsep dapat diceritakan dengan sangat panas, tetapi di mana orang yang benar-benar membutuhkan produk ini, mengapa mereka menggunakannya, dan mengapa mereka bersedia membayarnya, pertanyaan-pertanyaan ini往往没有被认真 dijawab. Beberapa konsep banyak didiskusikan di industri, seperti “AI+Web3”, “sistem ekonomi Agent”, “trader AI”, kedengarannya sangat besar, tetapi jika ditanyakan lebih dalam, kelompok pengguna yang benar-benar稳定存在 sebenarnya tidak banyak. Sebaliknya, beberapa kebutuhan yang看起来 tidak terlalu “seksi”, seperti pemrosesan data, operasional otomatis, penyaringan informasi, atau eksekusi tugas, justru长期存在 dalam bisnis nyata. Karena itu juga, saat menilai是否进入某个 arah AI, daripada先看 konsep是否热门, lebih baik先去看场景本身: apakah场景 ini adalah masalah bisnis yang长期存在, apakah sudah ada orang yang membayar untuk ini,以及 apakah AI benar-benar dapat meningkatkan efisiensi di环节 ini. Jika kondisi ini terpenuhi, maka arah ini才更有可能 dari narasi变成 produk.

Lebih jauh lagi,还需要看, apakah tim startup Web3 memiliki sumber daya yang dapat真正进入环节 ini.

Arah data, identitas, pembayaran yang disebutkan sebelumnya, pada dasarnya bukan semata-mata masalah teknologi, tetapi masalah sumber daya jaringan.

Misalnya jaringan data, jika tim tidak memiliki sumber data yang稳定, juga tidak memiliki kelompok pengguna yang dapat terus berkontribusi data, maka即使 teknologi sudah dibuat,也很难 membentuk efek jaringan yang真正.同样,如果想做 sistem identitas atau jaringan kolaborasi AI Agent,也需要有 pengembang, aplikasi, atau Agent nyata yang berpartisipasi,否则 protokol本身很难 membentuk ekosistem. Sistem pembayaran dan penyelesaian juga logika yang类似. Begitu AI Agent mulai memanggil layanan, mendapatkan data, atau menjalankan tugas dalam jaringan, pembayaran mikro akan menjadi非常频繁. Tetapi jaringan pembayaran seperti ini hanya bermakna jika大量 Agent dan layanan同时存在,否则仍然只是一个 modul teknologi.

Jadi bagi banyak tim Web3, yang真正需要 dievaluasi并不是 “apakah ada ruang teknologi di arah ini”,而是 apakah mereka dapat menjadi bagian dari jaringan ini. Apakah tim sudah memiliki sumber data, ekosistem pengembang, atau场景 aplikasi, ini往往 menentukan apakah sebuah proyek dapat真正进入 lapisan infrastruktur AI,而不是停留在 lapisan konsep.

Pertanyaan Terkait

QApa yang dimaksud dengan 'siklus AI' dan mengapa para pengusaha Web3 mempertimbangkan untuk beralih ke AI?

ASiklus AI mengacu pada periode di mana teknologi kecerdasan buatan menjadi tren dominan dalam industri teknologi, didorong oleh kemajuan seperti AI Agent dari OpenClaw. Para pengusaha Web3 mempertimbangkan beralih karena AI menawarkan peluang baru dalam otomatisasi, efisiensi, dan inovasi, serta dianggap sebagai 'narasi panas' yang dapat menarik minat investor dan pengguna di tengah kondisi pasar crypto yang lesu.

QApa saja tantangan yang dihadapi pengusaha Web3 ketika mencoba beralih ke AI?

ATantangan utama termasuk tingginya hambatan teknis AI, persaingan yang ketat dari perusahaan mapan, kebutuhan untuk membangun kembali tim dan sumber daya teknis, serta kesulitan dalam menemukan skenario bisnis nyata dan model pendapatan yang berkelanjutan. Selain itu, banyak tim Web3 memiliki keahlian dan sumber daya yang terkonsentrasi pada ekosistem crypto, sehingga transisi ke AI membutuhkan adaptasi signifikan.

QBagaimana Web3 dan AI dapat saling melengkapi menurut artikel ini?

AWeb3 dapat melengkapi AI dengan menyediakan solusi untuk masalah mendasar dalam pengembangan AI, seperti data yang terverifikasi dan terpercaya, identitas dan kolaborasi untuk AI Agent, serta sistem pembayaran mikro yang otomatis. Teknologi blockchain dan crypto menawarkan jaringan insentif data, sistem identitas on-chain, dan jaringan pembayaran terbuka yang dapat mendukung operasi AI yang lebih transparan dan efisien.

QApa yang harus dipertimbangkan oleh pengusaha Web3 sebelum memutuskan untuk masuk ke bidang AI?

AMereka harus mengevaluasi kemampuan teknis tim, keberadaan skenario bisnis nyata yang membutuhkan solusi AI, dan ketersediaan sumber daya jaringan seperti data, pengembang, atau pengguna. Penting untuk memastikan bahwa produk AI tidak hanya mengikuti narasi tren tetapi benar-benar memecahkan masalah yang ada dan memiliki basis pengguna yang愿意 membayar.

QMengapa beberapa proyek AI di lingkungan Web3 sering gagal bertahan?

ABanyak proyek AI di Web3 gagal karena fokus pada narasi tren daripada substansi teknis dan bisnis. Mereka sering kali hanya menghasilkan demo tanpa produk yang dapat digunakan, tidak menemukan pengguna nyata, atau tidak memiliki model pendapatan yang jelas. Ketika tren memudar, proyek-proyek ini kehilangan daya tarik dan dukungan, sehingga akhirnya ditinggalkan.

Bacaan Terkait

Bank Italia Tidak Melihat Keunggulan Sistemik Stablecoin dalam Transfer

Studi Bank Italia menunjukkan bahwa stablecoin tidak memberikan keunggulan sistemik yang berkelanjutan dalam hal biaya dan kecepatan transfer uang. Semua keuntungan hilang akibat biaya untuk deposit dan penarikan ke/dari fiat serta proses dalam infrastruktur pembayaran lokal. Peneliti membandingkan transfer 200 USDC di 10 koridor bilateral antara Italia dengan Brasil, Argentina, Jepang, UEA, dan Afrika Selatan. Metriknya adalah biaya total dan waktu penyelesaian dibandingkan layanan uang standar. Biaya akhir transfer stablecoin bervariasi dari 0,3% hingga hampir 9%, tergantung arahnya. Di koridor dengan sistem pembayaran instan, penyelesaian membutuhkan waktu kurang dari 20 menit. Sementara di daerah tanpa infrastruktur tersebut, proses memakan waktu satu hingga dua hari kerja. Biaya dan penundaan utama dikaitkan dengan pertukaran dan konversi mata uang, serta kualitas infrastruktur lokal. Komisi blockchain bukan faktor utama. Rata-rata biaya transfer uang global adalah 6,65%. Di sebagian besar koridor yang diteliti, stablecoin lebih murah dari level ini, namun dibandingkan dengan Wise, stablecoin hanya lebih unggul di tiga dari tujuh rute yang sebanding. Penulis berpendapat efeknya akan lebih terasa jika stablecoin bisa dibelanjakan langsung untuk barang/jasa tanpa konversi ke mata uang lokal. Mereka juga mencatat bahwa rezim regulasi yang melarang tidak menghilangkan permintaan akan "koin stabil", dan aturan yang terlalu ketat justru mempersulit penggunaan oleh klien ritel.

cryptonews.ru2j yang lalu

Bank Italia Tidak Melihat Keunggulan Sistemik Stablecoin dalam Transfer

cryptonews.ru2j yang lalu

Boom Bitcoin Memanas: Pernyataan Baru Saylor Picu Spekulasi Pembelian

Ketua Eksekutif MicroStrategy Inc., Michael Saylor, kembali memicu spekulasi pembelian Bitcoin baru perusahaan setelah memposting pesan "Bitcoin Drive engaged" pada 2 Agustus. Postingan hari Minggu ini disertai dengan pelacak pembelian biasa MicroStrategy, yang sejalan dengan praktik Saylor memberi sinyal perubahan treasury sebelum laporan mingguan. Laporan Saylor menunjukkan bahwa cadangan Bitcoin MicroStrategy adalah 843.775 BTC dengan nilai pasar sekitar $53,25 miliar. Dua penjualan Bitcoin baru-baru ini, total 3.588 BTC, telah mengurangi cadangan dari 847.363 BTC. Penjualan ini, menurut pengajuan SEC, ditujukan untuk mendanai pembayaran saham preferen dan menambah cadangan dolar AS. Perusahaan juga dilaporkan tidak melakukan pembelian Bitcoin dalam minggu yang berakhir 26 Juli, sambil meningkatkan cadangan dolar AS menjadi sekitar $3,75 miliar. Ekspektasi untuk pengumuman treasury pada hari Senin diperkuat oleh pola sebelumnya, di mana sinyal serupa pada hari Minggu mendahului pengungkapan cadangan uang yang lebih besar pada 27 Juli. Pembaruan data hari Senin ini akan menunjukkan apakah MicroStrategy kembali ke akumulasi Bitcoin, karena perusahaan menyeimbangkan cadangan Bitcoinnya yang besar dengan kewajiban tunai yang meningkat dan manajemen modal yang aktif. Risiko keuangan tetap tinggi setelah MicroStrategy melaporkan kerugian operasional $8,33 miliar untuk kuartal II 2026, termasuk kerugian belum terealisasi $8,32 miliar pada aset digitalnya.

cryptonews.ru2j yang lalu

Boom Bitcoin Memanas: Pernyataan Baru Saylor Picu Spekulasi Pembelian

cryptonews.ru2j yang lalu

Saham Perusahaan yang Bergerak di Bidang Kecerdasan Buatan Diperdagangkan Seperti 'Meme Coin', Sementara Bitcoin Hampir Tak Berubah Harganya — Tinjauan Mingguan

Tinjauan minggu ini menyoroti dominasi berita pasar saham tradisional dan makroekonomi atas berita kripto. Peringatan keamanan mendesak dikeluarkan untuk pengguna Coldcard terkait potensi kompromi kunci pribadi. Sementara itu, Bitcoin relatif stabil di sekitar $64.000, perhatian pasar justru terfokus pada volatilitas ekstrem di saham AI dan pasar Asia, terutama Korea Selatan yang mengalami penurunan signifikan. Likuidasi besar oleh dana "Situational Awareness" diduga berkontribusi pada penurunan ini. Di sektor kripto, tren bearish berlanjut dengan beberapa perusahaan seperti BitMart dan Storj Labs mengumumkan penutupan atau kebangkrutan. Perusahaan yang masih beroperasi, seperti Coinbase, mengalami tekanan dengan penurunan harga saham dan gelombang PHK di industri. Di sisi lain, MicroStrategy terus menambah cadangan kasnya dan membeli kembali sahamnya. Ekosistem DeFi menghadapi tantangan potensial dari kesuksesan proyek seperti Trade.xyz dan Pump.fun, yang dapat memutuskan untuk beroperasi secara mandiri. Isu perdagangan orang dalam juga mencuat di platform Hyperliquid. Sementara itu, token AI seperti Bittensor (TAO) menarik perhatian investor venture capital, meski disertai peringatan agar investor retail berhati-hati. Artikel ditutup dengan penekanan kembali pada pentingnya kewaspadaan keamanan, khususnya dalam penyimpanan aset kripto secara mandiri, di tengah potensi meningkatnya kerentanan perangkat keras dompet digital.

cryptonews.ru2j yang lalu

Saham Perusahaan yang Bergerak di Bidang Kecerdasan Buatan Diperdagangkan Seperti 'Meme Coin', Sementara Bitcoin Hampir Tak Berubah Harganya — Tinjauan Mingguan

cryptonews.ru2j yang lalu

Trading

Spot
活动图片