Penulis: Xiao Bing, Deep Chao TechFlow
Negosiasi perburuhan di Samsung Electronics akhirnya berada di ambang pemogokan.
Pada larut malam tanggal 12 Mei, mediasi yang dipimpin oleh Komisi Tenaga Kerja Nasional Korea mengalami kebuntuan. Ketua Serikat Pekerja Samsung Electronics, Choi Seung-ho, keluar dari ruang rapat dan berkata kepada wartawan, "Tidak ada gunanya menunggu lagi." Jika tidak ada kejadian tak terduga, mulai 21 Mei, serikat pekerja akan memulai pemogokan besar-besaran selama 18 hari, berlanjut hingga 7 Juni.
Serikat saat ini memiliki sekitar 74.750 anggota, dengan divisi semikonduktor (DS) menyumbang sekitar 80%. Menurut Choi, sekitar 41.000 orang telah menyatakan minat untuk berpartisipasi dalam pemogokan, dan jumlah akhirnya mungkin melebihi 50.000. Mempertimbangkan tingkat partisipasi aksi perburuhan Samsung dalam dua tahun terakhir, analis industri memperkirakan jumlah partisipan sebenarnya kali ini antara 30.000 hingga 40.000, yang sudah menjadi aksi perburuhan terbesar dalam sejarah Samsung. Pemogokan parsial satu hari pernah menyebabkan penurunan produksi shift malam di beberapa lini hingga 58%. Jika pemogokan 18 hari ini berjalan terus, TrendForce memperkirakan dapat berdampak pada 3-4% kapasitas DRAM global dan 2-3% kapasitas NAND. JPMorgan memperkirakan, dengan perbedaan seperti saat ini, laba operasional Samsung Electronics untuk setahun penuh dapat berkurang lebih dari 40 triliun won.
Inti cerita sebenarnya bukan pada pemogokan itu sendiri, melainkan pada tawaran yang ditolak oleh serikat pekerja.
Sebuah Skema 13%, Tidak Terselesaikan
Menurut rekonstruksi *Financial Times* Inggris, kedua belah pihak sebenarnya telah mempersempit perbedaan dari jarak awal ke selisih yang sangat kecil. Tuntutan awal serikat pekerja adalah menggunakan 15% laba operasional divisi semikonduktor sebagai kumpulan bonus, menghapus batas bonus 50%, ditambah kenaikan gaji 7%. Respons awal manajemen adalah 10% ditambah beberapa tunjangan lainnya. Setelah tarik-ulur, dikabarkan keduanya hampir mencapai angka 13%.
Tapi macet.
Serikat pekerja ingin memasukkan 13% itu ke dalam perjanjian, untuk dibagikan setiap tahun sesuai formula itu. Manajemen bersedia membagikan sekali sesuai proporsi ini, hanya untuk kali ini, yang jika dikonversi sesuai tingkat keuntungan saat ini, setara dengan bonus sekali saja sekitar $34.000 per orang.
Kedengarannya perbedaannya tidak terlalu besar, tapi serikat pekerja menolak.
Bagi karyawan, perbedaannya tidak rumit:
Logika bonus sekali adalah, perusahaan tahun ini mendapat untung banyak, jadi memberikanmu sekaligus. Tahun depan untung atau tidak, memberi atau tidak, dan sesuai formula apa, harus dinegosiasikan ulang setiap tahun.
Logika bagi hasil tahunan adalah, menurut perjanjian, proporsi tertentu dari laba operasional memang sudah menjadi bagian karyawan. Selama bonus AI bertahan, karyawan akan terus mendapatkannya; jika bonus menghilang, karyawan pun menerima.
Kedua model ini adalah "bonus", tetapi mereka menyiratkan identitas yang berbeda. Yang pertama diberikan sementara oleh perusahaan, yang kedua memang sudah seharusnya dibagikan berdasarkan sistem. Dengan jumlah yang hampir sama, dua pengaturan ini berarti karyawan harus menunggu keputusan manajemen setiap tahun, atau memiliki aturan yang dapat diprediksi dan tertulis hitam di atas putih.
Ini adalah inti yang dipegang teguh oleh serikat pekerja.
SK Hynix Sudah Berhasil Melalui Jalan Ini
Keberanian serikat pekerja berasal dari tetangga sebelah.
Paruh kedua tahun lalu, SK Hynix mencapai kesepakatan dengan serikat pekerjanya, menghapus batas bonus yang ada, menggunakan 10% laba operasional tahunan sebagai kumpulan bagi hasil karyawan, dengan jangka waktu sepuluh tahun ke depan. Pada Februari 2026, SK Hynix membagikan bonus pertama sesuai mekanisme baru ini, dengan standar 2.964% dari gaji pokok, atau mendekati $10.000 per orang.
Laba operasional SK Hynix pada Q1 2026 melonjak lebih dari 5 kali lipat secara tahunan, dengan margin operasional 72%, angka yang sangat langka di industri perangkat keras. Alasannya jelas: mereka menguasai lebih dari 50% pangsa pasar HBM (High Bandwidth Memory) global, menjadi pemasok utama HBM dalam chip Nvidia H100 dan H200. Sebanyak apa pusat data AI dibangun, sebanyak itu pula mereka mendapat untung.
Seiring dengan perkiraan laba tahunan yang terus dinaikkan, beberapa media Korea dan asing memperkirakan dalam skenario optimis bahwa bonus rata-rata karyawan SK Hynix tahun ini mungkin berada di sekitar $47.000; jika prediksi laba tinggi dari lembaga seperti Macquarie untuk tahun 2027 terwujud, secara teori bisa mendekati $90.000. Angka-angka ini perlu dilihat dengan hati-hati, mereka adalah perkiraan berdasarkan asumsi laba optimis, bukan uang yang sudah diterima. Namun, bahkan hanya berdasarkan bonus yang sudah dibagikan dan perkiraan konservatif untuk paruh kedua tahun ini, angka absolutnya masih jauh melampaui skema Samsung saat ini.
Sejak Desember lalu, sekitar 200 karyawan Samsung telah pindah ke SK Hynix, menurut statistik serikat pekerja Samsung sendiri. Ini adalah arah migrasi yang sangat jarang terjadi di kalangan insinyur, karena SK Hynix selama satu dekade terakhir selalu tertindas oleh Samsung. Tapi kali ini, struktur bonus berubah, dan orang pun mengikuti.
Manajemen Samsung Sulit untuk Mengalah
Hanya dari luar, Samsung tampaknya pelit, tapi dari sudut pandang manajemen, masalah ini lebih kompleks dari yang terlihat.
Samsung Electronics bukan perusahaan chip memori murni. Mereka memiliki banyak lini bisnis: ponsel, peralatan rumah tangga, panel tampilan, foundry wafer, memori, dan lainnya. Semikonduktor tahun ini mendapat untung banyak, tidak berarti departemen lain bisa menikmati siklus yang sama. Pada kuartal pertama, laba operasional divisi DX sudah menurun. Jika semikonduktor sendiri menulis pembagian 15% ke dalam perjanjian, langsung akan ada yang bertanya di dalam grup: Mengapa mereka dapat uang, kami tidak?
Menurut perhitungan analis eksternal, jika semikonduktor Samsung benar-benar memotong 15% laba operasional untuk dibagikan kepada karyawan, skala kumpulan bonus akan mencapai 40 hingga 45 triliun won, jumlah ini bahkan lebih tinggi dari total laba operasional SK Hynius selama satu tahun. Ini bukan masalah perusahaan "enggan", melainkan sekali pengeluaran keras sebesar ini dilembagakan, akan sangat sulit untuk ditarik kembali di masa depan.
Yang paling tidak ingin dilakukan manajemen adalah memasukkan hal "pembagian formula" ini ke dalam kontrak, begitu preseden ini dibuat, tahun depan serikat pekerja DX, serikat pekerja panel, akan menggunakan logika yang sama untuk bernegosiasi. Seluruh tatanan remunerasi internal Grup Samsung akan dikocok ulang, seluruh kontrak perburuhan dalam sistem chaebol Korea juga akan menjadi referensi baru.
Jadi Samsung lebih memilih menanggung kerugian pemogokan, lebih memilih disebut "pelit" oleh serikat pekerja dan media, juga harus mempertahankan kata "tahunan" ini.
Masalah Ini Tidak Akan Berhenti Hanya di Korea
Kapan kompromi konkret antara serikat pekerja dan manajemen tercapai, dalam jangka panjang bukan yang terpenting.
Yang penting adalah: Posisi langka dalam rantai pasok AI, sudah mulai menegosiasikan ulang harga mereka.
Tiga puluh tahun terakhir, skrip Silicon Valley adalah menggunakan insentif ekuitas untuk mengikat nasib karyawan dengan harga saham perusahaan, tetapi skrip ini memiliki dua prasyarat tersembunyi: Perusahaan harus go public, dan karyawan harus termasuk dalam gelombang awal. Insinyur yang masuk kemudian, setelah opsi saham terdilusi, yang bisa mereka dapatkan jauh kalah dengan orang-orang di depan.
SK Hynix membuka jalan kedua: tidak perlu menunggu IPO, tidak perlu melihat harga saham, menggunakan cara bagi hasil tunai untuk menjadikan karyawan sebagai mitra siklus. Kelebihannya adalah formula transparan, memiliki jadwal, dapat diprediksi. Harganya adalah perusahaan perlu mengakui bahwa karyawan bukan hanya item biaya, tetapi juga bagian dari item laba.
Begitu jalan ini berhasil dijalankan di SK Hynix, dan versi tertentu berhasil dinegosiasikan di Samsung, yang berikutnya akan ditanyai masalah serupa mungkin bukan hanya perusahaan Korea.
Bagaimana pandangan insinyur TSMC terhadap berapa keuntungan perusahaan setiap kali Nvidia menjual satu GPU? Bagaimana pandangan pekerja ASML terhadap harga mesin lithography EUV dua ratus juta dolar per unit? Veteran industri lawas yang memasok pendingin cair, listrik, transformator untuk pusat data, apakah tiba-tiba menyadari bahwa yang mereka pegang adalah sumber daya langka?
Tidak semua pertanyaan akan segera memiliki jawaban, tetapi pertanyaannya sudah diajukan.
Pasar modal selama dua tahun terakhir sudah punya satu putaran jawaban untuk "Keuntungan AI milik siapa": Pemegang saham Nvidia yang pertama kali menikmati keuntungan, kemudian TSMC, SK Hynix, Samsung mendapat keuntungan industri melalui kapasitas dan penetapan harga, ini adalah distribusi antar perusahaan.
Distribusi di dalam perusahaan, baru saja dimulai.
18 hari yang dimulai tanggal 21 Mei ini, mungkin akan berakhir dengan kemenangan serikat pekerja, mungkin juga berakhir dengan kompromi tertentu, manajemen mengalah sedikit pada masalah "tahunan", menuliskannya dalam perjanjian dengan masa berlaku lebih singkat, menyisakan jalan keluar. Akhir spesifik memengaruhi jumlah kontrak kali ini, tetapi tidak memengaruhi arah sebenarnya.
Karyawan SK Hynix sudah mendapatkan tiket masuk bagi hasil pertama. Karyawan Samsung sedang menggunakan pemogokan untuk memperjuangkan tiket mereka. Siapa yang akan mendapat tiket berikutnya, kapan, dan dalam bentuk apa, mungkin menjadi salah satu benang tersembunyi yang paling layak dilacak dalam rantai pasok AI tiga hingga lima tahun ke depan.
