Saylor Menyebut Solana dan Ethereum Sebagai Masa Depan Kredit Digital

bitcoinistDipublikasikan tanggal 2026-02-27Terakhir diperbarui pada 2026-02-27

Abstrak

Michael Saylor, dalam pidato utamanya di Strategy World 2026, menyatakan bahwa "kredit digital" berbasis Bitcoin akan berkembang melampaui produk Wall Street tradisional dan bergerak menuju distribusi yang dapat diprogram melalui jaringan kripto. Ia menunjuk Solana dan Ethereum sebagai bagian dari masa depan distribusi ini. Saylor menjelaskan bahwa perusahaannya, MicroStrategy, tidak hanya mengakumulasi Bitcoin tetapi juga mengubah modal menjadi produk kredit dengan memanfaatkan struktur modal jangka panjang. Tujuannya adalah menciptakan produk yield yang lebih stabil dari aset yang volatil seperti Bitcoin. Ia juga memperkenalkan metrik internal untuk menilai kredit digital: rating BTC (cakupan kolateral), risiko BTC (kemungkinan kolateral turun di bawah level yang diperlukan), dan spread kredit yang diimplikasikan. Menurutnya, jika Bitcoin mengalami apresiasi tahunan sebesar 30%, kredit digital dapat bersaing dengan obligasi investment-grade. Selain itu, Saylor menekankan bahwa kredit digital yang "dapat diprogram" dapat dikemas dalam berbagai bentuk seperti token, dana, ETF, atau akun bank, dan didistribusikan melalui berbagai platform termasuk NASDAQ, Solana, dan Ethereum. Dalam model ini, Bitcoin tetap menjadi basis modal, sementara Solana dan Ethereum berperan sebagai infrastruktur distribusi untuk produk kredit yang ditokenisasi.

Michael Saylor menggunakan pidato utamanya di Strategy World 2026 pada 25 Februari untuk menyatakan bahwa “kredit digital” yang didukung Bitcoin bergerak melampaui bungkus Wall Street dan menuju distribusi yang dapat diprogram pada jalur kripto, dengan menyebut Solana dan Ethereum sebagai bagian dari masa depan tersebut. Pitch ini penting karena mendorong model treasury Bitcoin Strategy menjadi tesis produk yang lebih luas: gunakan Bitcoin sebagai basis modal, lalu kemas kredit, hasil, dan likuiditas untuk perusahaan, investor ritel, dan akhirnya pasar yang ditokenisasi.

Modal Bitcoin, Produk Kredit

Saylor membingkai Bitcoin sebagai fondasi tumpukan dan Stretch Strategy (STRC) sebagai lapisan kredit yang dibangun di atasnya. Dalam penuturannya, bisnis perusahaan tidak lagi hanya mengakumulasi Bitcoin, tetapi “mengubah modal menjadi kredit” dengan menggunakan struktur modal berjangka panjang untuk memisahkan arus kas dari aset yang fluktuatif dan menyampaikannya sebagai produk hasil yang lebih stabil.

“Apa yang dilakukan Strategy? Perusahaan kami mengubah modal menjadi kredit. Kami mengubah kekayaan ekonomi menjadi aliran arus kas,” kata Saylor. “Anda membutuhkan perusahaan operasi untuk mengambil blok energi ekonomi dan mengubahnya menjadi mata uang, mematoknya ke mata uang, menghilangkan risikonya, meredam volatilitas, mengekstrak arus kas dalam bentuk hasil, dan memampatkan durasinya hingga sekarang.”

Kerangka kerja itu berada di pusat kasusnya untuk STRC. Saylor mengatakan Strategy sampai di sana hanya setelah bekerja melalui apa yang dia gambarkan sebagai bentuk leverage yang semakin tahan lama, dari leverage bursa dan pinjaman margin hingga utang senior, utang junior, konvertibel, dan struktur preferen.

Variabel kunci, menurut pandangannya, bukan hanya jatuh tempo utama, tetapi “durasi stokastik” modal, berapa lama perusahaan dapat secara realistis mengandalkannya sebelum perjanjian, stres mark-to-market, atau tekanan pembiayaan kembali memaksa masalah.

Dia berargumen bahwa kredit preferen variabel menawarkan kompromi terbaik selain ekuitas biasa karena memaksimalkan opsi dan mengurangi risiko terjepit dari posisi selama penarikan.

Saylor juga menyajikan kasus kuantitatif sederhana untuk kredit digital. Strategy, katanya, menggunakan tiga metrik internal: peringkat BTC, atau cakupan jaminan; risiko BTC, probabilitas bahwa jaminan jatuh di bawah tingkat yang diperlukan pada akhir masa berlaku; dan spread kredit tersirat yang diperlukan untuk mengompensasi investor. Dia membandingkan tolok ukur saat ini sebesar 78 basis poin untuk obligasi peringkat investasi dan 288 basis poin untuk utang hasil tinggi dengan apa yang katanya dapat disampaikan oleh kredit digital jika Bitcoin berkembang lebih cepat daripada aset tradisional.

Modelnya sangat bergantung pada pandangan konstruktif tentang pengembalian Bitcoin jangka panjang. Jika Bitcoin menghargai 30% per tahun, kata Saylor, volume kredit peringkat investasi yang besar dapat dibuat terhadapnya. Jika Bitcoin tidak kemana-mana, struktur yang sama mulai terlihat seperti utang bermasalah.

Dia menggunakan kinerja terkini untuk mempertajam perbedaan itu. Sejak tertinggi sepanjang masa Bitcoin sekitar empat setengah bulan lalu, kata Saylor, Bitcoin telah turun 45%, sementara STRC telah kehilangan “0% nilainya” dan membayar 4,5% dividen melalui penarikan. Itu, katanya, adalah pembukaan komersial: menawarkan instrumen hasil yang kurang fluktuatif kepada pembeli yang menginginkan ekonomi terkait Bitcoin tanpa memiliki aset tersebut secara langsung.

Solana Dan Ethereum Sebagai Jalur Distribusi

Belokan yang paling konsekuensial dalam pidato utama terjadi ketika Saylor menggambarkan kredit digital sebagai “dapat diprogram”. Dia tidak menggunakan istilah itu secara sempit.

“Dapat diprogram berarti saya mengambil kredit dan saya membuatnya. Saya mengubahnya menjadi token, dana swasta, dana publik, ETF, ETP. Saya menjadikannya rekening bank. Saya menjadikannya akun kripto,” katanya. “Lalu saya menaruhnya di platform — NASDAQ, Bursa Saham London, Solana, Ethereum, Binance, Coinbase Base. Ada banyak platform berbeda yang dapat saya tempatkan itu.”

Dia melangkah lebih jauh, berargumen bahwa begitu kredit dikemas sebagai produk modular, penerbit dapat menyetel volatilitas, likuiditas, periode staking, frekuensi pembayaran, dan eksposur mata uang. Dalam kerangka kerja itu, Solana dan Ethereum bukanlah basis modal (Bitcoin tetap menjadi itu dalam model Saylor) tetapi jalur potensial untuk mendistribusikan versi tokenisasi dari produk kredit.

Itu meninggalkan Strategy dengan ambisi yang lebih besar daripada sekadar menjual saham preferen. Saylor mengatakan perusahaan bermaksud untuk memperdalam likuiditas STRC dan menskalakan basis aset yang mendasarinya, sementara mitra membangun produk “uang digital” dan “hasil digital” di sekitarnya.

Jika tesis itu bertahan, Strategy bertaruh bahwa kredit yang didukung Bitcoin dapat berpindah dari ceruk pasar publik ke kategori produk lintas platform yang mencakup broker, ETF, dan ekosistem on-chain.

Pada waktu pers, Solana diperdagangkan pada $86,97.

Solana harus merebut kembali Fib 0,618, grafik 1-minggu | Sumber: SOLUSDT di TradingView.com

Pertanyaan Terkait

QApa yang diumumkan Michael Saylor tentang Solana dan Ethereum dalam pidato utamanya di Strategy World 2026?

AMichael Saylor mengumumkan bahwa Solana dan Ethereum akan menjadi bagian dari masa depan kredit digital yang dapat diprogram, berfungsi sebagai jalur distribusi untuk produk kredit yang didukung Bitcoin.

QBagaimana Saylor menggambarkan peran Bitcoin dalam model kredit digital yang diusung oleh MicroStrategy?

ASaylor menyatakan Bitcoin sebagai fondasi dasar (capital base) yang menjadi dasar penyangga, sementara produk kredit (STRC) berperan sebagai lapisan kredit yang dibangun di atasnya.

QApa tiga metrik internal yang digunakan MicroStrategy untuk menilai kredit digital berbasis Bitcoin?

ATiga metrik internal tersebut adalah: peringkat BTC (cakupan kolateral), risiko BTC (probabilitas kolateral turun di bawah tingkat yang diperlukan), dan spread kredit tersirat untuk kompensasi investor.

QMengapa Saylor menyebut kredit digital sebagai 'dapat diprogram' (programmable)?

AKredit digital disebut 'dapat diprogram' karena dapat dikonversi menjadi berbagai bentuk seperti token, dana privat, ETF, atau akun bank, dan didistribusikan melalui berbagai platform termasuk Solana, Ethereum, dan bursa saham tradisional.

QApa perbedaan performa antara Bitcoin dan STRC selama penurunan harga Bitcoin beberapa bulan terakhir menurut Saylor?

AMenurut Saylor, Bitcoin turun 45% dari rekor tertingginya, sementara STRC tidak kehilangan nilai (0% loss) dan tetap membayar dividen sebesar 4,5% selama periode tersebut.

Bacaan Terkait

Hook Summer Benar-Benar Tiba? sato, Lo0p, FLOOD Meledakkan Narasi Baru Uniswap v4

Berdasarkan artikel dari Odaily Planet Daily, kebangkitan token berbasis Hook Uniswap v4 seperti sato, Lo0p, dan FLOOD telah memicu narasi baru di pasar kripto. Token-token ini memanfaatkan mekanisme "Hook" Uniswap v4, yang berfungsi sebagai kontrak pintar plug-in yang memungkinkan logika kustom disuntikkan ke dalam pool likuiditas. Proyek-proyek awal ini menawarkan berbagai pendekatan inovatif: sato menggunakan mekanisme cetak dan bakar yang terkait dengan kurva, Lo0p mengintegrasikan protokol pinjaman AMM untuk meningkatkan efisiensi modal, dan FLOOD secara otomatis menyetorkan aset cadangan ke Aave untuk menghasilkan pendapatan. Meskipun antusiasme pasar telah mendorong kapitalisasi pasar beberapa token ini ke puluhan juta dolar, volatilitasnya tinggi dan beberapa proyek seperti sat1 telah mengalami penurunan signifikan. Keberadaan mereka dianggap sebagai katalis jangka panjang bagi ekosistem Uniswap dan token UNI, karena dapat menarik lebih banyak likuiditas dan pengguna ke V4. Namun, dalam jangka pendek, dampak langsung pada harga UNI diperkirakan terbatas. Adoption Uniswap v4 masih dalam tahap awal, dengan TVL yang saat ini lebih rendah daripada versi sebelumnya. Artikel ini menekankan bahwa token-token ini adalah produk eksperimental awal dan membawa risiko yang tidak diketahui, termasuk potensi bug. Pembaca disarankan untuk berhati-hati dan melakukan penelitian mereka sendiri.

Odaily星球日报6m yang lalu

Hook Summer Benar-Benar Tiba? sato, Lo0p, FLOOD Meledakkan Narasi Baru Uniswap v4

Odaily星球日报6m yang lalu

Panduan Penggunaan AI dari CEO Y-Combinator: Masa Depan Milik Mereka yang Membangun Sistem Berbunga Majemuk

Panduan Penggunaan AI dari CEO Y Combinator: Masa Depan Milik Mereka yang Membangun Sistem Majemuk Ketika banyak orang masih melihat AI sebagai alat obrolan yang lebih pintar, CEO Y Combinator Garry Tan telah mengubahnya menjadi sistem operasi pribadi. Inti produktivitas di era AI telah berubah: model hanyalah mesin, yang benar-benar menghasilkan pertumbuhan majemuk adalah sistem menyeluruh yang dibangun di sekitar pengetahuan, alur kerja, konteks, dan penilaian pribadi. Dalam sistem seperti ini, setiap pertemuan, buku, email, dan koneksi tidak lagi menjadi informasi terisolasi, melainkan terus dimasukkan ke dalam "otak kedua" yang terstruktur. Setiap tugas berulang tidak lagi bergantung pada prompt sementara, tetapi diabstraksi menjadi *skill* yang dapat digunakan kembali dan terus disempurnakan. AI tidak hanya membantu menyelesaikan tugas, tetapi membantu memproduktifkan, mensistemasi, dan menginfrastrukturkan cara kerja pribadi. Kompetisi masa depan mungkin bukan milik mereka yang hanya bisa menggunakan AI, tetapi milik mereka yang dapat melatih sistem AI majemuk di sekitar kehidupan dan pekerjaan nyata mereka. Sistem AI pribadi akan mengingat latar belakang Anda, memahami konteks Anda, mewarisi penilaian Anda, dan menjadi lebih kuat dengan setiap penggunaan. Nilai AI tidak terletak pada apa yang dihasilkan sekali, tetapi pada kemampuannya untuk menjadi sistem saraf yang terus mengakumulasi, menghubungkan, dan meningkatkan. Bagi individu, inilah awal sebenarnya dari "cara kerja asli AI." Tan membagikan contoh konkret: sistem "book mirror" yang menganalisis dan memetakan isi buku ke konteks hidupnya, serta persiapan rapat otomatis yang memanfaatkan basis pengetahuan pribadi berisi 100.000 halaman. Sistem ini dibangun dengan arsitektur "harness tipis, skill tebal, kode tebal," terdiri dari banyak *skill* yang dapat dikombinasikan dan *skill* meta yang dapat membuat *skill* baru. Intinya: masa depan milik individu yang dapat membangun sistem AI majemuk, bukan hanya pengguna alat AI terpusat. Perbedaannya seperti antara menulis buku harian dan memiliki sistem saraf. Semua alat dan kerangka kerja yang dijelaskan telah diopen-source-kan, mengundang siapa saja untuk mulai membangun sistem mereka sendiri.

marsbit20m yang lalu

Panduan Penggunaan AI dari CEO Y-Combinator: Masa Depan Milik Mereka yang Membangun Sistem Berbunga Majemuk

marsbit20m yang lalu

Karyawan SK Hynix di China Terpukul: Bonus Tidak Mencapai 5% dari Karyawan Korea

Sejumlah karyawan SK Hynix di China melaporkan bahwa bonus tahunan yang mereka terima kurang dari 5% dari yang diterima rekan kerja di Korea Selatan. Hal ini terjadi meskipun ada prediksi media bahwa karyawan perusahaan memori Korea itu berpotensi mendapat bonus hingga jutaan yuan karena lonjakan permintaan HBM untuk AI. SK Hynix mengonfirmasi aturan pembagian bonus 10% dari laba operasi, tetapi menyangkal angka spesifik yang beredar. Menurut seorang karyawan teknis China dengan pengalaman lebih dari 10 tahun, bonus tertinggi yang pernah diterimanya sekitar 100.000 yuan, jauh di bawah prediksi "rata-rata 3 juta yuan" untuk karyawan Korea. Perbedaan ini dikarenakan perbedaan struktur penggajian dan frekuensi pembayaran bonus antara dua negara. Perusahaan memiliki pabrik di Wuxi, Dalian, dan Chongqing. Lowongan kerja di Dalian menunjukkan gaji insinyur antara 10.000 hingga 35.000 yuan per bulan dengan 13 bulan gaji. Namun, karyawan China umumnya tidak menerima insentif saham dan jarang mencapai posisi manajemen puncak, yang didominasi oleh ekspatriat Korea. Sektor memori saat ini sedang mengalami periode boom yang didorong oleh AI, berlawanan dengan kerugian yang dialami pada siklus penurunan 2023. Analis memprediksi momentum ini akan berlanjut selama 2-3 tahun ke depan, terutama untuk produk pelanggan korporat seperti HBM, yang mungkin berdampak pada kenaikan harga produk konsumen.

链捕手23m yang lalu

Karyawan SK Hynix di China Terpukul: Bonus Tidak Mencapai 5% dari Karyawan Korea

链捕手23m yang lalu

Karyawan SK Hynix China 'Dihantam': Bonus Tak Mencapai 5% dari Karyawan Korea

Artikel ini membahas kesenjangan besar dalam bonus tahunan antara karyawan SK Hynix di Korea Selatan dan China, di tengah lonjakan permintaan memori yang didorong AI. Meskipun ada prediksi media bahwa bonus rata-rata karyawan Korea bisa mencapai jutaan yuan (bahkan hingga 6.1 juta RMB pada 2027), kenyataannya sangat berbeda bagi karyawan China. Menurut seorang karyawan China berpengalaman di SK Hynix, bonus karyawan China kurang dari 5% dari rekan Korea mereka. Saat karyawan Korea dikabarkan mendapat bonus 3 juta RMB, karyawan China hanya menerima sekitar 150 ribu RMB, dengan yang tertinggi sekitar 100 ribu RMB berdasarkan peringkat KPI. Perbedaan ini dikarenakan sistem penghitungan yang berbeda: bonus di Korea dibayarkan setahun sekali berdasarkan gaji bulanan, sementara di China dua kali setahun. Artikel ini juga menyoroti bahwa prediksi "bonus rata-rata" yang tinggi mungkin tidak akurat dan tidak merata, dengan manajemen senior kemungkinan menerima porsi terbesar. Selain itu, karyawan China umumnya tidak menerima insentif saham seperti rekan Korea, dan posisi manajemen didominasi oleh staf Korea, meskipun ada kemungkinan peningkatan kader lokal seiring waktu. SK Hynix secara resmi telah mengkonfirmasi aturan pembagian bonus 10% dari laba operasi tetapi menegaskan bahwa jumlah pasti untuk tahun 2026/2027 belum dapat diprediksi. Perusahaan ini beroperasi di beberapa pabrik di China (Wuxi, Dalian, Chongqing) dengan rentang gaji bulanan insinyur sekitar 10-35 ribu RMB. Dengan permintaan HBM dan produk server yang terus kuat untuk 2-3 tahun ke depan, industri memori diperkirakan tetap panas, namun kesenjangan kompensasi dan dampak kenaikan harga pada produk konsumen akan terus menjadi topik perbincangan.

marsbit44m yang lalu

Karyawan SK Hynix China 'Dihantam': Bonus Tak Mencapai 5% dari Karyawan Korea

marsbit44m yang lalu

Trading

Spot
Futures
活动图片