Dari Buangan ke Target Mewah, Mastercard Membeli BVNK dengan Harga $1,8 Miliar

marsbitDipublikasikan tanggal 2026-03-18Terakhir diperbarui pada 2026-03-18

Abstrak

Dari perusahaan yang hampir diabaikan menjadi target akuisisi senilai miliaran dolar, Mastercard mengumumkan pembelian BVNK, penyedia infrastruktur stablecoin, dengan nilai mencapai $1,8 miliar. BVNK, yang didirikan pada 2021, telah membangun jaringan pembayaran kripto yang luas, menangani transaksi tahunan sekitar $250-300 miliar dan memungkinkan pembayaran lintas mata uang di lebih dari 130 negara. Awalnya, Coinbase hampir mengakuisisi BVNK dengan harga $2 miliar, namun mundur pada November 2025. Mastercard kemudian mengambil alih, melihat ancaman stablecoin terhadap jaringan pembayaran tradisional. Dengan biaya rendah dan kecepatan tinggi, stablecoin mengikis pangsa pasar pembayaran lintas batas tradisional. Mastercard berencana mengintegrasikan teknologi BVNK ke dalam jaringan globalnya, mengubah ancaman menjadi peluang. Ini adalah bagian dari tren besar di mana raksasa keuangan seperti Visa, Citi, dan Stripe juga aktif berinvestasi atau mengakuisisi infrastruktur kripto untuk mengkonsolidasikan kekuatan dan mengontrol dalam lanskap pembayaran digital masa depan.

Pada 17 Maret, raksasa pembayaran global Mastercard mengumumkan akuisisi terhadap penyedia infrastruktur stablecoin BVNK. Nilai transaksi ini mencapai hingga $1,8 miliar, termasuk klausul pembayaran bersyarat sebesar $300 juta. Mastercard diperkirakan akan menyelesaikan transaksi ini sebelum akhir tahun ini, untuk memperluas kemampuannya dalam mendukung aset digital dan transfer nilai lintas mata uang secara end-to-end.

Nilai Si Buangan, Keraguan Coinbase dan Ketegasan Mastercard

BVNK didirikan pada tahun 2021, dengan kantor pusat di London. Pada Mei 2022, BVNK menyelesaikan pendanaan Seri A senilai $40 juta, dengan valuasi pasca-investasi mencapai $340 juta. Dua tahun kemudian, pada Desember 2024, kembali menyelesaikan pendanaan Seri B senilai $50 juta, dengan valuasi meningkat menjadi sekitar $750 juta.

BVNK dipimpin oleh tiga pendiri keturunan Afrika Selatan, termasuk CEO Jesse Hemson-Struthers (pengusaha serial, sebelumnya mendirikan perusahaan e-commerce dan game yang masing-masing diakuisisi oleh Naspers dan Sportradar), CTO Donald Jackson (ahli blockchain dan sistem perusahaan) dan CBO Chris Harmse (pemegang CFA, mantan partner macro/crypto fund, fokus pada valuta asing dan pembayaran lintas batas).

Perusahaan rintisan ini telah secara diam-diam membangun jaringan penyelesaian aset kripto yang sangat besar.

Saat ini, platform ini menangani volume transaksi pembayaran stablecoin sekitar $25 - $30 miliar per tahun. Ini memberikan jalur bagi perusahaan untuk menghubungkan mata uang fiat dan stablecoin dengan mulus, mendukung aktivitas pembayaran di lebih dari 130 negara dan wilayah di seluruh jaringan blockchain utama.

Tapi sebelum Mastercard mengambil tindakan, calon pembeli sebenarnya dari BVNK adalah raksasa kripto Coinbase.

Pada November 2025, negosiasi akuisisi antara Coinbase dan BVNK senilai $2 miliar pernah memasuki tahap due diligence yang mendalam, kedua belah bahkan sempat menandatangani perjanjian eksklusif.

Coinbase adalah investor dalam pendanaan Seri B-nya, jika transaksi ini tercapai, ini awalnya akan menjadi peristiwa simbolis bagi perusahaan asli kripto untuk berekspansi ke inti infrastruktur pembayaran global. Namun, kedua pihak akhirnya membatalkan transaksi pada bulan itu, dan tidak mengungkapkan alasan perpecahan yang substantif kepada publik.

Coinbase mundur selangkah, Mastercard segera menyelesaikan pengisian posisi yang tepat.

Bagi perusahaan rintisan dengan pendapatan tahunan hanya sekitar $40 juta, harga $1,8 miliar terlihat sangat mahal dalam model keuangan. Tapi dana dengan harga selangit ini tidak pernah membeli margin keuntungan saat ini, melainkan tiket menuju jaringan penyelesaian generasi berikutnya yang bersifat monopoli.

Serangan Balik Defensif, Membeli Kemungkinan 'Melewati Organisasi Kartu'

Tindakan Mastercard sebenarnya adalah serangan balik strategis dengan warna pertahanan yang kuat.

Stablecoin sedang menggerogoti pangsa pasar penyelesaian lintas batas tradisional dengan kecepatan yang terlihat jelas. Dengan beroperasi 24/7, biaya gesekan yang rendah dan kecepatan penyelesaian yang sangat cepat, dolar digital berbasis blockchain mulai menunjukkan keunggulan dalam skenario pembayaran B2B dan pengiriman uang lintas batas.

Dalam jaringan keuangan global, organisasi kartu kredit tradisional adalah saluran pembayaran yang paling terancam disruptif oleh stablecoin. Jika perusahaan multinasional dan lembaga komersial terbiasa dengan penyelesaian peer-to-peer di chain, jaringan perutean mata uang fiat terpusat yang menjadi tulang punggung Mastercard akan menghadapi risiko terpinggirkan sepenuhnya.

Jika tidak bisa mengalahkan, beli dengan tegas.

Chief Product Officer Mastercard Jorn Lambert tidak menghindar mengenai hal ini. Dalam pengumuman akuisisi, dia menyatakan bahwa diperkirakan sebagian besar institusi keuangan dan perusahaan fintech akan menyediakan layanan mata uang digital di masa depan.

Kalkulasi Mastercard sangat jelas, bersumpah untuk menyelipkan jalur stablecoin yang sudah jadi dari BVNK serta mesin kepatuhan langsung ke dalam jaringan mata uang fiat globalnya yang sangat besar. Stablecoin tidak hanya bukan lagi pesaing organisasi kartu, malah secara paksa dijadikan sebagai subset bisnis yang sangat komplementer dari jaringan dasarnya.

Raksasa tradisional sedang membangun tembok tinggi dengan hambatan modal yang sulit dicapai.

Memperebutkan Pasar, Meja Kartu Pembayaran Wall Street Tidak Ada Pemain Baru

Ini bukanlah tindakan terisolasi Mastercard saja, seluruh lomba keuangan tradisional sedang berebut masuk ke infrastruktur on chain dengan gila-gilaan.

Sebelum akuisisi ini terjadi, di belakang BVNK sudah terkumpul susunan modal mewah dari Wall Street. Pada Mei 2025, musuh terbesar Mastercard, Visa, melalui departemen ventura-nya Visa Ventures, melakukan investasi strategis ke BVNK.

Kemudian pada Oktober, departemen ventura Citigroup, Citi Ventures, juga mengeluarkan uang tunai untuk bergabung, Citi menolak mengungkapkan jumlah investasi spesifik dan valuasi BVNK, tetapi perusahaan tersebut dalam wawancara menyatakan, valuasinya lebih tinggi dari Seri B yang $750 juta.

Bahkan hanya dua bulan sebelum Mastercard mengumumkan akuisisi, Visa juga dengan sombong mengumumkan akan mengintegrasikan kemampuan penyelesaian stablecoin BVNK ke dalam platform intinya Visa Direct, untuk mendukung penyaluran dana lintas batas dompet digital global.

Ini adalah jahitan teknologi yang keras, dan juga konspirasi modal yang penuh kesepakatan.

Melirik seluruh industri pembayaran, anak emas Silicon Valley Stripe sebelumnya telah mengeluarkan $1,1 miliar untuk mengambil alih perusahaan rintisan stablecoin Bridge. Dan sebelum Mastercard memastikan BVNK, pasar juga melaporkan bahwa Mastercard sedang melakukan negosiasi akuisisi senilai $1,5 hingga $2 miliar dengan perusahaan rintisan infrastruktur kripto lain Zerohash (didirikan tahun 2017, berkantor pusat di Chicago).

Raksasa pembayaran tradisional sedang melalui merger dan akuisisi yang gila dan padat, mengumpulkan kembali likuiditas stablecoin yang awalnya terdesentralisasi dan terfragmentasi, dalam kerangka bisnis dan saluran regulasi yang sangat mereka kenal.

Di meja yang sangat menarik uang ini, yang akhirnya duduk tetaplah para penguasa lama yang memegang banyak uang.

Pertanyaan Terkait

QMengapa Mastercard membeli BVNK dengan harga setinggi 1,8 miliar dolar?

AMastercard membeli BVNK untuk memperluas kemampuan dukungan ujung ke ujungnya di bidang aset digital dan transfer nilai lintas mata uang, serta mengamankan tiket monopoli menuju jaringan penyelesaian generasi berikutnya.

QApa yang membuat BVNK menjadi target akuisisi yang menarik bagi perusahaan besar seperti Mastercard?

ABVNK telah membangun jaringan penyelesaian aset kripto yang luas, menangani volume pembayaran stablecoin sekitar 250-300 miliar dolar per tahun, dan mendukung pembayaran di lebih dari 130 negara.

QMengapa Coinbase membatalkan rencana akuisisi terhadap BVNK?

ACoinbase dan BVNK sempat menandatangani perjanjian eksklusif, namun pembicaraan akuisisi dibatalkan pada November 2025 tanpa diungkapkannya alasan pasti secara publik.

QBagaimana strategi Mastercard dalam menghadapi ancaman disruptif dari stablecoin?

AMastercard mengadopsi strategi defensif dengan mengakuisisi BVNK untuk mengintegrasikan jalur stablecoin yang sudah ada ke dalam jaringan mata uang fiat globalnya, mengubah stablecoin dari pesaing menjadi subset bisnis yang komplementer.

QApa peran Visa dan Citi dalam perkembangan BVNK sebelum akuisisi oleh Mastercard?

AVisa berinvestasi di BVNK melalui divisi ventura Visa Ventures pada Mei 2025, dan Citi Ventures juga berinvestasi pada Oktober 2025. Visa bahkan mengintegrasikan kemampuan penyelesaian stablecoin BVNK ke platform Visa Direct-nya.

Bacaan Terkait

Seberapa Tinggi Kemungkinan TradeXYZ Memisahkan Diri dari Hyperliquid?

Penulis|Golem, Odaily Planet Daily Seiring pertumbuhan bisnis TradeXYZ yang terus meluas dan menguasai lebih dari 90% pangsa pasar HIP-3 Hyperliquid, diskusi komunitas mengenai kemungkinan TradeXYZ memisahkan diri dari Hyperliquid dan membangun platform perdagangan mandiri semakin meningkat. Analis Sam menyoroti tiga pertanyaan kritis bagi investor HYPE terkait hal ini. TradeXYZ kini mendominasi HIP-3 Hyperliquid, menyumbang 93% dari total volume perdagangan dan 99.7% dari total open interest (OI). Kontribusinya terhadap total volume Hyperliquid mencapai lebih dari 70%, menjadikannya pilar utama. Alasan utama potensi 'keluar' adalah untuk menangkap lebih banyak biaya perdagangan dasar, mengingat pembagian pendapatan saat ini adalah 50/50 dengan Hyperliquid. Namun, terdapat faktor-faktor yang membatasi keputusan tersebut. Pertama, kinerja Hyperliquid yang unggul sulit untuk ditiru dalam waktu singkat. Kedua, Hyperliquid berperan sebagai saluran distribusi dan akuisisi pengguna utama bagi TradeXYZ. Ketiga, terdapat hubungan kepercayaan yang kuat antara pendiri kedua proyek. Kesimpulannya, meskipun TradeXYZ memiliki pengaruh dan daya tawar yang besar, membangun infrastruktur mandiri dianggap tidak rasional karena berisiko tinggi dan dapat berakhir sebagai situasi 'kalah-kalah'. Hyperliquid kehilangan narasi pertumbuhan utama, sementara TradeXYZ menghadapi tantangan teknis, kehilangan saluran distribusi, dan risiko reputasi. Jalur terbaik bagi TradeXYZ kemungkinan adalah bernegosiasi ulang pembagian pendapatan dan secara bertahap mengalihkan fokus ke pengembangan produk dan kepemilikan pengguna, sambil mempertahankan integrasi yang menguntungkan dengan Hyperliquid.

marsbit9m yang lalu

Seberapa Tinggi Kemungkinan TradeXYZ Memisahkan Diri dari Hyperliquid?

marsbit9m yang lalu

Robot "Tinky Winky" Datang ke Rumah untuk Bersih-Bersih, Rp 300.000/Jam, Murni "Kecerdasan Buatan" Manual

Perusahaan robotika AS Tau Robotics memperkenalkan layanan pembersihan rumah menggunakan robot humanoid yang dikendalikan dari jarak jauh (remote). Robot dengan antena di kepala seperti "Wi-Fi router" ini menawarkan jasa bersih-bersih di area San Francisco dengan harga $30 (sekitar Rp 200.000) per jam, lebih murah dibandingkan jasa pembersih manusia. Artikel mengungkapkan bahwa demonstrasi video yang memperlihatkan robot mampu mencuci tangan, mengepel lantai, dan membuang sampah sebenarnya dioperasikan secara manual dari jarak jauh, bukan sepenuhnya otonom. Meski begitu, video tersebut diputar dalam kecepatan normal (1x), berbeda dengan demo robot lain yang sering dipercepat. Tau Robotics, startup yang baru didirikan tahun 2024, memiliki tiga "karyawan" robot: Chelsea untuk dapur dan kamar mandi, Elon untuk pembersihan rutin dan mengingat penataan barang, serta Tony untuk pembersihan mendalam. Pendekatan remote control ini dinilai sebagai cara cerdas untuk mengisi kesenjangan kemampuan (gap) sambil mengumpulkan data dari lingkungan rumah nyata, mirip dengan konsep "shadow mode" pada mobil otonom. Alasan menggunakan bentuk humanoid adalah agar operator dapat memetakan gerakan tubuhnya secara intuitif ke robot, sehingga memudahkan kendali jarak jauh untuk tugas-tugas rumit. Artikel juga menyebutkan tantangan besar robot humanoid masuk ke rumah tangga dan membandingkannya dengan upaya serupa di Tiongkok serta robot 1X Neo dari AS. Meski demikian, kehadiran robot berbentuk manusia di rumah dianggap dapat memberikan nilai emosional tertentu bagi pengguna. Layanan Tau saat ini tersedia secara undangan di San Francisco.

marsbit23m yang lalu

Robot "Tinky Winky" Datang ke Rumah untuk Bersih-Bersih, Rp 300.000/Jam, Murni "Kecerdasan Buatan" Manual

marsbit23m yang lalu

Dari TPU ke Agent yang Berevolusi Sendiri: Bagaimana Jeff Dean Menilai Langkah Selanjutnya AI

Jeff Dean, Kepala Ilmuwan AI di Google, membagikan pandangannya tentang arah perkembangan AI dalam wawancara di YC Startup School 2026. Ia menekankan bahwa tahap berikutnya AI bukan hanya tentang melatih model yang lebih pintar, tetapi membangun sistem yang memungkinkan AI bekerja jangka panjang, terus mencoba, memvalidasi otomatis, dan mengakumulasi kemampuan. **Tren Utama AI:** * **Perubahan Fokus:** Kompetisi AI bergeser dari "siapa yang memiliki model lebih besar" ke "siapa yang dapat mengorganisir kecerdasan dengan lebih baik." * **Kemampuan Agent:** Kemampuan AI kini mendekati insinyur pemula dan berkembang pesat dalam tugas kompleks dan alur kerja panjang. * **Otomatisasi Penelitian:** Sistem AI akan semakin banyak digunakan untuk meningkatkan sistem AI itu sendiri melalui eksperimen otomatis dan evaluasi. **Peluang dan Tantangan:** * **Peluang Startup:** Tim kecil dapat bersaing dengan fokus pada bidang spesifik di mana model umum gagal (tingkat keberhasilan ~1%). Peluang terletak pada data milik pribadi, alat evaluasi khusus, atau model domain-spesifik. * **Tantangan Teknis:** Biaya utama dalam sistem AI saat ini adalah **perpindahan data**, bukan komputasi. **Latensi rendah** dan **efisiensi energi** sangat penting untuk pengambilan keputusan real-time dan agen yang berjalan lama. * **Rekayasa Konteks:** Kunci untuk sistem AI yang berguna terletak pada organisasi konteks—alat, memori, lingkungan eksekusi, dan mekanisme umpan balik—bukan hanya modelnya sendiri. **Keterampilan (skills)** yang dikodekan menjadi aset berharga. **Saran untuk Inovasi:** * **Prinsip Pertama:** Tantang asumsi yang ada dan hitung kembali batasan dari sudut pandang prinsip pertama. * **Spesifikasi yang Jelas:** Ketika kode menjadi murah, **spesifikasi yang jelas**, **selera (taste)** dalam memilih masalah, dan **standar penerimaan** menjadi lebih berharga. * **Metode Ilmiah Terotomatisasi:** AI dapat mempercepat siklus penemuan dengan mengotomatisasi proposal eksperimen dan membuat verifikasi yang cepat dan murah. Pada intinya, di era AI, kemampuan langka yang paling berharga tetaplah **kemampuan untuk melihat dan mendefinisikan masalah dengan jelas.**

marsbit1j yang lalu

Dari TPU ke Agent yang Berevolusi Sendiri: Bagaimana Jeff Dean Menilai Langkah Selanjutnya AI

marsbit1j yang lalu

Trading

Spot
活动图片