「Aplikasi Gemuk」 Sudah Mati, Selamat Datang di Era 「Distribusi Gemuk」

marsbitDipublikasikan tanggal 2025-12-19Terakhir diperbarui pada 2025-12-19

Abstrak

Artikel ini membahas pergeseran paradigma dalam ekosistem crypto dari "fat protocol" (2016) dan "fat application" (2022) menuju era baru "fat distribution" pada 2025. Penulis, Matt, berargumen bahwa aplikasi crypto kini telah menjadi produk terstandarisasi yang dapat digantikan karena inovasi teknis seperti algoritma AMM dan mekanisme likuidasi sudah mencapai titik diminishing returns dan tidak lagi terasa oleh pengguna akhir. Yang paling dipedulikan pengguna adalah antarmuka yang sudah mereka kenal dan percayai, bukan perbaikan teknis kecil. Akibatnya, aplikasi seperti Aave, Morpho, dan Polymarket kini lebih fokus pada kemitraan B2B, bertransformasi menjadi layanan backend yang disematkan ke dalam produk lain (seperti Robinhood) alih-alih menarik pengguna langsung ke proses on-chain yang rumit. Kasus Coinbase dan Morpho di Base chain ditampilkan sebagai contoh: meskipun platform lain menawarkan suku bunga lebih baik, Morpho mendominasi karena integrasinya yang mudah dan langsung terlihat oleh pengguna Coinbase. Kesimpulannya, penghalang kompetitif di masa depan tidak akan dibangun di sekitar likuiditas atau pengalaman pengguna crypto-native, tetapi pada kemampuan distribusi. Platform yang mengontrol lalu lintas pengguna (front-end) akan mengambil porsi nilai yang lebih besar.

Penulis Asli: Matt

Kompilasi Asli: Chopper, Foresight News

Saat ini, bahkan aplikasi cryptocurrency, perlahan berubah menjadi infrastruktur yang terstandarisasi, melayani lembaga keuangan tradisional dan Web2 yang memiliki antarmuka pengguna yang familiar.

Setiap siklus cryptocurrency melahirkan teori baru tentang "bagaimana nilai mengendap dalam ekosistem crypto", dan teori-teori ini masuk akal pada masanya.

  • 2016, Joel Monegro mengajukan "Teori Protokol Gemuk": nilai terkumpul di protokol lapisan dasar seperti Ethereum melalui data bersama, token, dan efek jaringan.
  • 2022, Westie mengajukan "Teori Aplikasi Gemuk": dengan jaringan lapisan dua yang secara drastis mengurangi biaya transaksi, aplikasi seperti Uniswap, Aave, OpenSea menghasilkan lebih banyak biaya daripada blockchain yang mereka gunakan, dengan membangun likuiditas dan hambatan pengalaman pengguna.

Dan kini, di tahun 2025, industri telah secara resmi memasuki fase baru: aplikasi cryptocurrency itu sendiri telah menjadi produk standar yang dapat digantikan.

Alasan di balik perubahan ini sederhana: industri crypto telah mengalokasikan sumber daya yang berlebihan di bidang infrastruktur dan optimasi teknologi. Kami terus menggali algoritma market maker otomatis (AMM) yang kompleks, mekanisme likuidasi inovatif, protokol konsensus yang disesuaikan, dan optimasi biaya zero-knowledge proof, tetapi kini telah mencapai titik pengembalian yang semakin menurun. Peningkatan teknis pada aplikasi sudah tidak lagi terasa oleh pengguna akhir.

Pengguna tidak peduli dengan penurunan biaya data oracle sebesar 1 basis point, peningkatan suku bunga pinjaman sebesar 10 basis point, atau peningkatan presisi penawaran pool likuiditas di bursa terdesentralisasi; yang benar-benar mereka pedulikan adalah menggunakan antarmuka yang sudah mereka percayai dan kenal.

Tren ini semakin jelas: aplikasi seperti Polymarket, Kalshi, Hyperliquid, Aave, Morpho, Fluid sedang mengalokasikan lebih banyak waktu dan sumber daya untuk kemitraan B2B. Mereka tidak lagi bersusah payah menarik pengguna baru untuk beradaptasi dengan operasi on-chain yang rumit, tetapi beralih menjadi layanan backend, tertanam dalam ekosistem produk lain.

Membujuk 25 juta pengguna baru untuk mengunduh ekstensi browser, menyimpan private key, menyiapkan biaya Gas, mentransfer aset antar chain, dan juga beradaptasi dengan proses on-chain yang rumit; atau meminta platform seperti Robinhood untuk menambahkan fungsi "hasil", yang langsung mengalirkan deposit pengguna ke pasar pinjaman Anda. Jelas, yang terakhir lebih mudah dicapai.

Integrasi dan kemitraan pada akhirnya akan menang, saluran distribusi pada akhirnya akan menang, antarmuka depan pada akhirnya akan menang; sementara aplikasi crypto hanya akan menjadi pipa lalu lintas yang sederhana.

Kasus Coinbase membuktikan hal ini: pengguna dapat meminjam USDC dengan menjadikan bitcoin mereka di platform (cbBTC) sebagai jaminan, dan lalu lintas transaksi ini akan diarahkan ke pasar pinjaman Morpho di chain Base. Meskipun platform Aave dan Fluid di chain Base menawarkan suku bunga yang jelas lebih baik untuk bisnis meminjam stablecoin dengan jaminan cbBTC, Morpho masih mendominasi pasar. Alasannya sederhana, pengguna Coinbase bersedia membayar biaya tambahan untuk "kemudahan operasi yang terlihat langsung".

Namun, tidak semua aplikasi akan menjadi infrastruktur yang tak terlihat. Beberapa aplikasi akan tetap bertahan di jalur B2C (bisnis-ke-konsumen), dan tidak akan menjadikan B2B2C (bisnis-ke-bisnis-ke-konsumen) sebagai model utama profit mereka. Tetapi mereka harus melakukan transformasi total: menyesuaikan prioritas inti, merekonstruksi logika profit, membangun hambatan kompetisi baru, mengoptimalkan strategi pemasaran dan pengembangan, sekaligus memahami kembali jalur inti pengguna memasuki dunia crypto.

Ini bukan berarti aplikasi infrastruktur tidak dapat lagi menciptakan nilai, melainkan platform frontend yang benar-benar mengontrol lalu lintas pengguna akan mengambil porsi nilai yang lebih besar.

Di masa depan, hambatan kompetisi tidak akan lagi dibangun di sekitar likuiditas atau pengalaman pengguna asli crypto, tetapi akan berfokus pada kemampuan distribusi.

Pertanyaan Terkait

QApa yang dimaksud dengan 'fat applications' dalam konteks artikel ini?

ADalam artikel ini, 'fat applications' merujuk pada aplikasi crypto seperti Uniswap, Aave, dan OpenSea yang pada siklus sebelumnya dianggap sebagai penyimpan nilai utama karena membangun likuiditas dan keunggulan pengalaman pengguna, sehingga menghasilkan biaya yang bahkan melebihi blockchain yang mendasarinya.

QMengapa artikel menyatakan bahwa 'aplikasi gemuk telah mati' dan kita memasuki era 'fat distribution'?

AArtikel menyatakan bahwa 'aplikasi gemuk telah mati' karena aplikasi crypto kini telah menjadi produk standar yang dapat digantikan. Nilai sekarang bergeser ke platform yang menguasai distribusi dan antarmuka pengguna (seperti Robinhood atau Coinbase), bukan lagi pada aplikasi itu sendiri, sehingga kita memasuki era 'fat distribution' di mana saluran distribusi yang menang.

QApa contoh yang diberikan dalam artikel untuk mendukung tesis 'fat distribution'?

AContoh yang diberikan adalah kasus Coinbase, di mana pengguna dapat meminjam USDC dengan jaminan cbBTC, dan aliran transaksi ini diarahkan ke pasar pinjaman Morpho di Base chain. Meskipun Aave dan Fluid menawarkan suku bunga yang lebih baik, Morpho mendominasi karena kemudahan dan antarmuka yang sudah dikenal pengguna Coinbase.

QApa yang menjadi faktor pendorong pergeseran dari 'fat applications' ke 'fat distribution'?

AFaktor pendorongnya adalah industri crypto telah berinvestasi berlebihan dalam infrastruktur dan optimasi teknis, sehingga peningkatan teknis pada aplikasi tidak lagi terasa oleh pengguna akhir. Pengguna lebih peduli pada antarmuka yang sudah mereka percayai dan kenal daripada optimasi kecil seperti pengurangan biaya oracle atau peningkatan suku bunga.

QBagaimana aplikasi crypto harus beradaptasi di era 'fat distribution' menurut artikel?

AMenurut artikel, aplikasi crypto harus beradaptasi dengan mengalihkan lebih banyak sumber daya ke kemitraan B2B (bisnis ke bisnis), bertransformasi menjadi layanan backend yang tertanam dalam ekosistem produk lain, dan mengubah prioritas inti, logika monetisasi, serta strategi pemasaran untuk fokus pada kemampuan distribusi.

Bacaan Terkait

Panduan Penggunaan AI dari CEO Y-Combinator: Masa Depan Milik Mereka yang Membangun Sistem Berbunga Majemuk

Panduan Penggunaan AI dari CEO Y Combinator: Masa Depan Milik Mereka yang Membangun Sistem Majemuk Ketika banyak orang masih melihat AI sebagai alat obrolan yang lebih pintar, CEO Y Combinator Garry Tan telah mengubahnya menjadi sistem operasi pribadi. Inti produktivitas di era AI telah berubah: model hanyalah mesin, yang benar-benar menghasilkan pertumbuhan majemuk adalah sistem menyeluruh yang dibangun di sekitar pengetahuan, alur kerja, konteks, dan penilaian pribadi. Dalam sistem seperti ini, setiap pertemuan, buku, email, dan koneksi tidak lagi menjadi informasi terisolasi, melainkan terus dimasukkan ke dalam "otak kedua" yang terstruktur. Setiap tugas berulang tidak lagi bergantung pada prompt sementara, tetapi diabstraksi menjadi *skill* yang dapat digunakan kembali dan terus disempurnakan. AI tidak hanya membantu menyelesaikan tugas, tetapi membantu memproduktifkan, mensistemasi, dan menginfrastrukturkan cara kerja pribadi. Kompetisi masa depan mungkin bukan milik mereka yang hanya bisa menggunakan AI, tetapi milik mereka yang dapat melatih sistem AI majemuk di sekitar kehidupan dan pekerjaan nyata mereka. Sistem AI pribadi akan mengingat latar belakang Anda, memahami konteks Anda, mewarisi penilaian Anda, dan menjadi lebih kuat dengan setiap penggunaan. Nilai AI tidak terletak pada apa yang dihasilkan sekali, tetapi pada kemampuannya untuk menjadi sistem saraf yang terus mengakumulasi, menghubungkan, dan meningkatkan. Bagi individu, inilah awal sebenarnya dari "cara kerja asli AI." Tan membagikan contoh konkret: sistem "book mirror" yang menganalisis dan memetakan isi buku ke konteks hidupnya, serta persiapan rapat otomatis yang memanfaatkan basis pengetahuan pribadi berisi 100.000 halaman. Sistem ini dibangun dengan arsitektur "harness tipis, skill tebal, kode tebal," terdiri dari banyak *skill* yang dapat dikombinasikan dan *skill* meta yang dapat membuat *skill* baru. Intinya: masa depan milik individu yang dapat membangun sistem AI majemuk, bukan hanya pengguna alat AI terpusat. Perbedaannya seperti antara menulis buku harian dan memiliki sistem saraf. Semua alat dan kerangka kerja yang dijelaskan telah diopen-source-kan, mengundang siapa saja untuk mulai membangun sistem mereka sendiri.

marsbit11m yang lalu

Panduan Penggunaan AI dari CEO Y-Combinator: Masa Depan Milik Mereka yang Membangun Sistem Berbunga Majemuk

marsbit11m yang lalu

Karyawan SK Hynix di China Terpukul: Bonus Tidak Mencapai 5% dari Karyawan Korea

Sejumlah karyawan SK Hynix di China melaporkan bahwa bonus tahunan yang mereka terima kurang dari 5% dari yang diterima rekan kerja di Korea Selatan. Hal ini terjadi meskipun ada prediksi media bahwa karyawan perusahaan memori Korea itu berpotensi mendapat bonus hingga jutaan yuan karena lonjakan permintaan HBM untuk AI. SK Hynix mengonfirmasi aturan pembagian bonus 10% dari laba operasi, tetapi menyangkal angka spesifik yang beredar. Menurut seorang karyawan teknis China dengan pengalaman lebih dari 10 tahun, bonus tertinggi yang pernah diterimanya sekitar 100.000 yuan, jauh di bawah prediksi "rata-rata 3 juta yuan" untuk karyawan Korea. Perbedaan ini dikarenakan perbedaan struktur penggajian dan frekuensi pembayaran bonus antara dua negara. Perusahaan memiliki pabrik di Wuxi, Dalian, dan Chongqing. Lowongan kerja di Dalian menunjukkan gaji insinyur antara 10.000 hingga 35.000 yuan per bulan dengan 13 bulan gaji. Namun, karyawan China umumnya tidak menerima insentif saham dan jarang mencapai posisi manajemen puncak, yang didominasi oleh ekspatriat Korea. Sektor memori saat ini sedang mengalami periode boom yang didorong oleh AI, berlawanan dengan kerugian yang dialami pada siklus penurunan 2023. Analis memprediksi momentum ini akan berlanjut selama 2-3 tahun ke depan, terutama untuk produk pelanggan korporat seperti HBM, yang mungkin berdampak pada kenaikan harga produk konsumen.

链捕手14m yang lalu

Karyawan SK Hynix di China Terpukul: Bonus Tidak Mencapai 5% dari Karyawan Korea

链捕手14m yang lalu

Karyawan SK Hynix China 'Dihantam': Bonus Tak Mencapai 5% dari Karyawan Korea

Artikel ini membahas kesenjangan besar dalam bonus tahunan antara karyawan SK Hynix di Korea Selatan dan China, di tengah lonjakan permintaan memori yang didorong AI. Meskipun ada prediksi media bahwa bonus rata-rata karyawan Korea bisa mencapai jutaan yuan (bahkan hingga 6.1 juta RMB pada 2027), kenyataannya sangat berbeda bagi karyawan China. Menurut seorang karyawan China berpengalaman di SK Hynix, bonus karyawan China kurang dari 5% dari rekan Korea mereka. Saat karyawan Korea dikabarkan mendapat bonus 3 juta RMB, karyawan China hanya menerima sekitar 150 ribu RMB, dengan yang tertinggi sekitar 100 ribu RMB berdasarkan peringkat KPI. Perbedaan ini dikarenakan sistem penghitungan yang berbeda: bonus di Korea dibayarkan setahun sekali berdasarkan gaji bulanan, sementara di China dua kali setahun. Artikel ini juga menyoroti bahwa prediksi "bonus rata-rata" yang tinggi mungkin tidak akurat dan tidak merata, dengan manajemen senior kemungkinan menerima porsi terbesar. Selain itu, karyawan China umumnya tidak menerima insentif saham seperti rekan Korea, dan posisi manajemen didominasi oleh staf Korea, meskipun ada kemungkinan peningkatan kader lokal seiring waktu. SK Hynix secara resmi telah mengkonfirmasi aturan pembagian bonus 10% dari laba operasi tetapi menegaskan bahwa jumlah pasti untuk tahun 2026/2027 belum dapat diprediksi. Perusahaan ini beroperasi di beberapa pabrik di China (Wuxi, Dalian, Chongqing) dengan rentang gaji bulanan insinyur sekitar 10-35 ribu RMB. Dengan permintaan HBM dan produk server yang terus kuat untuk 2-3 tahun ke depan, industri memori diperkirakan tetap panas, namun kesenjangan kompensasi dan dampak kenaikan harga pada produk konsumen akan terus menjadi topik perbincangan.

marsbit35m yang lalu

Karyawan SK Hynix China 'Dihantam': Bonus Tak Mencapai 5% dari Karyawan Korea

marsbit35m yang lalu

Wawancara Eksklusif dengan Michael Saylor: Saya Memang Bilang Akan Jual, Tapi Bukan Penjualan Bersih

Wawancara dengan Michael Saylor, Ketua Eksekutif MicroStrategy, menjelaskan pernyataan kontroversial perusahaan tentang kemungkinan menjual Bitcoin untuk membayar dividen instrumen kredit digitalnya, STRC. Saylor menekankan bahwa meskipun perusahaan mungkin menjual sebagian Bitcoin, mereka akan tetap menjadi pembeli bersih (net buyer) aset kripto tersebut. Strategi intinya adalah menerbitkan instrumen kredit seperti STRC untuk mengumpulkan modal, yang kemudian digunakan untuk membeli Bitcoin. Karena Bitcoin diharapkan mengalami apresiasi nilai (sekitar 30-40% per tahun), keuntungan modal ini dapat digunakan untuk membayar dividen STRC sambil tetap meningkatkan kepemilikan Bitcoin secara keseluruhan. Saylor menganalogikan model bisnis ini dengan perusahaan pengembang real estat yang menggunakan pendapatan kredit untuk investasi modal. Dia menyatakan bahwa "tingkat impas" untuk model ini adalah sekitar 2.3%, yang berarti selama penerbitan utang kredit tidak melebihi 2.3% dari total kepemilikan Bitcoin dan apresiasi Bitcoin melebihi angka tersebut, perusahaan akan selalu menjadi akumulator Bitcoin bersih. Pada April 2024 saja, MicroStrategy menjual STRC senilai $3.2 miliar dan membeli Bitcoin dengan jumlah yang sama, sementara dividen yang harus dibayar hanya sekitar $80-90 juta, mengilustrasikan rasio pembelian bersih yang tinggi. Dalam wawancara, Saylor juga membahas peran Bitcoin sebagai "modal digital" dan bagaimana aset ini menjadi dasar untuk menciptakan "kredit digital" yang menawarkan hasil tinggi dengan risiko lebih rendah, seperti STRC. Dia menolak kritik bahwa tindakan perusahaan adalah skema Ponzi, dengan alasan bahwa model berbasis Bitcoin yang dikelola dengan baik justru menciptakan alat keuangan inovatif. Saylor yakin adopsi Bitcoin akan terus berlanjut didorong oleh arus modal institusional, terlepas dari kondisi makroekonomi, meskipun faktor-faktor seperti kebijakan moneter dan gejolak geopolitik dapat mempengaruhi kecepatan apresiasinya.

Odaily星球日报50m yang lalu

Wawancara Eksklusif dengan Michael Saylor: Saya Memang Bilang Akan Jual, Tapi Bukan Penjualan Bersih

Odaily星球日报50m yang lalu

Trading

Spot
Futures

Artikel Populer

Cara Membeli ERA

Selamat datang di HTX.com! Kami telah membuat pembelian Caldera (ERA) menjadi mudah dan nyaman. Ikuti panduan langkah demi langkah kami untuk memulai perjalanan kripto Anda.Langkah 1: Buat Akun HTX AndaGunakan alamat email atau nomor ponsel Anda untuk mendaftar akun gratis di HTX. Rasakan perjalanan pendaftaran yang mudah dan buka semua fitur.Dapatkan Akun SayaLangkah 2: Buka Beli Kripto, lalu Pilih Metode Pembayaran AndaKartu Kredit/Debit: Gunakan Visa atau Mastercard Anda untuk membeli Caldera (ERA) secara instan.Saldo: Gunakan dana dari saldo akun HTX Anda untuk melakukan trading dengan lancar.Pihak Ketiga: Kami telah menambahkan metode pembayaran populer seperti Google Pay dan Apple Pay untuk meningkatkan kenyamanan.P2P: Lakukan trading langsung dengan pengguna lain di HTX.Over-the-Counter (OTC): Kami menawarkan layanan yang dibuat khusus dan kurs yang kompetitif bagi para trader.Langkah 3: Simpan Caldera (ERA) AndaSetelah melakukan pembelian, simpan Caldera (ERA) di akun HTX Anda. Selain itu, Anda dapat mengirimkannya ke tempat lain melalui transfer blockchain atau menggunakannya untuk memperdagangkan mata uang kripto lainnya.Langkah 4: Lakukan trading Caldera (ERA)Lakukan trading Caldera (ERA) dengan mudah di pasar spot HTX. Cukup akses akun Anda, pilih pasangan perdagangan, jalankan trading, lalu pantau secara real-time. Kami menawarkan pengalaman yang ramah pengguna baik untuk pemula maupun trader berpengalaman.

652 Total TayanganDipublikasikan pada 2025.07.17Diperbarui pada 2025.07.17

Cara Membeli ERA

Diskusi

Selamat datang di Komunitas HTX. Di sini, Anda bisa terus mendapatkan informasi terbaru tentang perkembangan platform terkini dan mendapatkan akses ke wawasan pasar profesional. Pendapat pengguna mengenai harga ERA (ERA) disajikan di bawah ini.

活动图片