Pendiri Startup Kripto, VC Sudah Kebal dengan 'Cerita'

比推Dipublikasikan tanggal 2026-01-27Terakhir diperbarui pada 2026-01-27

Abstrak

Pada 2025, sektor kripto mengalami peningkatan pendanaan sebesar 200% menjadi $50,6 miliar, namun 40% berasal dari merger dan akuisisi (M&A), bukan investasi baru. Modal beralih ke perusahaan tahap akhir (Seri B/C) yang sudah terbukti, bukan startup awal. VC menjadi lebih selektif, memprioritaskan proyek dengan metrik konkret seperti distribusi, kepatuhan regulasi, dan model bisnis yang mandiri. Tren konsolidasi seperti akuisisi Deribit oleh Coinbase menunjukkan fokus pada "flywheel yang sudah jadi". Tahun 2026 diperkirakan melanjutkan konsentrasi modal ini, menuntut founder awal untuk fokus pada nilai praktis bukan sekadar narasi.

Penulis: Prathik Desai

Sumber: The Token Dispatch

Kompilasi dan Penyuntingan: BitpushNews


Pendahuluan

Uang memiliki cara bercerita yang menarik. Ia mengungkapkan pandangannya tentang dunia secara diam-diam melalui arah alirannya di pasar global.

Di pasar yang penuh keyakinan, uang bertindak seperti 'pemburu bakat'. Ia berani mengambil risiko, bersedia membayar untuk sebuah rencana bisnis, purwarupa, atau visi masa depan yang tampak mustahil hari ini. Ia mengekspresikan keyakinannya dengan menandatangani cek investasi.

Namun, di pasar yang dipenuhi kecemasan, uang bertindak lebih seperti 'auditor yang hati-hati'. Ia akan bergerak mendekati hal-hal yang telah terbukti berhasil. Pikirkan perusahaan dengan arus kas yang sehat, basis pengguna yang besar, saluran distribusi, atau tim yang kuat.

Ada skenario ketiga, di antara keduanya. Dalam situasi ini, modal mulai 'mendaur ulang' ide-ide yang ada dan berpindah dari satu ke yang lain. Ini terjadi ketika kita melihat kepemilikan perusahaan berubah melalui merger dan akuisisi (M&A), restrukturisasi unit bisnis, dan cara lainnya. Dalam skenario ini, meskipun modal mengalir, ia tidak menciptakan likuiditas baru.

Inilah mengapa siapa pun yang menafsirkan aliran modal dan data pendanaan harus berhati-hati. Angka pendanaan yang besar mungkin menandakan pengambilan risiko baru, atau bisa juga hanya berarti modal 'berpindah tangan' di antara perusahaan yang sudah ada.

Laporan Pendanaan Kripto 2025 mengungkapkan angka seperti itu: pada tahun 2025, total $50,6 miliar dikumpulkan melalui 1.409 putaran pendanaan, meningkat lebih dari 200% dari $15,5 miliar pada tahun 2024. Kedengarannya seperti pesta pora, tetapi hanya dengan membongkar angka ini, kita dapat melihat gambaran sebenarnya.

Artikel ini akan menyelami data-data ini dan menjelaskan apa yang diceritakan oleh aliran modal tahun lalu tentang arah pasar kripto.

Selamat Tinggal Bercerita: Raksasa Hanya Membayar untuk 'Flywheel yang Sudah Jadi'

Sebagian besar dari yang disebut 'mengumpulkan dana' tidak selalu merupakan modal baru yang masuk ke pasar kripto. Laporan pendanaan membagi total dana yang dikumpulkan menjadi beberapa kategori: Venture Capital (VC)/Swasta, Merger dan Akuisisi (M&A), serta Penawaran Umum/IPO.

Lebih dari 40% dari dana yang dikumpulkan tahun lalu berasal dari M&A, sedangkan pada tahun 2024 proporsi ini hanya 9%. Meskipun total pendanaan lebih dari dua kali lipat dari tahun sebelumnya, tahun 2025 lebih merupakan tahun konsolidasi untuk industri kripto.

Laporan tersebut menafsirkan angka-angka ini sebagai 'pertumbuhan moderat' dalam aktivitas venture capital dan 'ledakan' dalam transaksi M&A. Namun, saya yakin ada lebih banyak hal yang tersembunyi di balik angka-angka ini.

Dalam industri yang relatif baru seperti kripto, konsolidasi bisnis dapat berarti kematangan dan kemajuan. Tetapi jika disertai dengan penarikan modal dari saluran lain, hal itu mungkin menceritakan kisah yang sama sekali berbeda.

Pada tahun 2025, modal tidak hanya beralih dari mendanai proyek baru ke mengakuisisi proyek yang ada. Meskipun total pendanaan meningkat sebesar $35 miliar secara tahunan (year-on-year/YoY), M&A dan penawaran umum/IPO menyumbang $27 miliar dari peningkatan ini.

Aktivitas Venture Capital (VC) tahun lalu masih tumbuh lebih dari 70% secara tahunan, meskipun porsinya dalam kategori pendanaan keseluruhan menurun.

Pada tahun 2024, VC menyumbang lebih dari 85% dari total pendanaan, sedangkan pada tahun 2025, proporsi ini turun menjadi 46%. Hal ini, dikombinasikan dengan cara VC mengalokasikan dana ke berbagai tahap proyek kripto tahun lalu, adalah yang mengkhawatirkan bagi pengembang dan pendiri kripto generasi baru: pada tahun 2025, VC menandatangani cek yang jauh lebih sedikit, tetapi dengan jumlah yang lebih besar, bertujuan untuk mendanai proyek yang ada dalam tahap siklus hidup akhir, bukan mendanai proyek awal yang lebih baru.

Data menunjukkan bahwa pendanaan Pra-Bibit (Pre-Seed), Bibit (Seed), dan Seri A menurun secara tahunan, sementara pendanaan Seri B dan Seri C lebih dari dua kali lipat pada tahun 2025. Perilaku ini juga dikonfirmasi bahkan ketika melihat jumlah cek yang ditandatangani di semua tahap pendanaan.

Kedua bagan di atas bersama-sama memberitahu kita: "Ya, modal bertambah. Tetapi ia bertambah di tempat-tempat dengan ketidakpastian yang lebih rendah. Presentasi penggalangan dana pendiri bukan lagi tentang 'masa depan uang', tetapi tentang 'ini ada beberapa metrik siap pakai yang layak dipertaruhkan'."

Menurut Laporan Status Ekonomi Ventura Equal Ventures, meskipun ini mengisyaratkan persaingan ketat bagi pendiri tahap awal, bagi investor yang mencari untuk menyuntikkan modal ke proyek Seri A dan Seri B, ini mungkin menandakan peluang investasi bernilai.

Ini karena persaingan sengit untuk mengumpulkan dana di tahap seed dan pre-seed mendorong premium valuasi naik. Premium valuasi yang tinggi berarti investor membayar kelipatan valuasi tahap pertumbuhan, dengan profil risiko tahap seed.

Pergeseran ini mendorong para alokator modal yang rasional untuk mengalokasikan kembali modal mereka ke peluang berisiko lebih rendah, seperti proyek Seri A dan Seri B, yang meminta premium valuasi lebih rendah daripada putaran seed, pre-seed, Seri C, dan D+.

Hal ini, ditambah dengan ledakan transaksi M&A, menunjukkan bagaimana preferensi risiko bergeser di berbagai tahap. Di satu sisi, M&A menyumbang lebih dari 40% dari semua 'dana yang dikumpulkan', yang pada dasarnya tidak sama dengan modal baru yang disuntikkan melalui putaran VC. Di sisi lain, pendanaan tahap akhir lebih disukai karena tampaknya lebih mudah untuk dilakukan penjaminan risiko, memberikan kepastian yang lebih besar dan potensi pengembalian investasi (ROI) yang lebih tinggi.

Ketika modal berkumpul di jalur tertentu, dua hal secara alami terjadi.

Pertama, logika pengambilan keputusan cenderung fokus. Para pendiri mulai mempersiapkan diri untuk audiens yang lebih tepat - sekelompok orang yang memperhatikan metrik serupa, saling berbagi wawasan industri, dan secara bertahap membentuk bahasa evaluasi yang umum.

Kedua, definisi 'proyek berkualitas' mulai menyatu. Di ruang kripto, ini mungkin berarti jaringan distribusi yang luas, ketahanan kepatuhan, kesiapan produk tingkat perusahaan, dan serangkaian model bisnis yang dapat beroperasi secara independen tanpa bergantung pada narasi bull atau bear market.

Inilah mengapa saya skeptis dengan data dari Laporan Pendanaan Kripto 2025. Meskipun jumlah dananya meningkat, memahami pendorong di balik ledakan pertumbuhan M&A sangat penting. Meskipun kripto adalah pasar yang relatif baru, tumpukan teknologinya telah menjadi sangat padat, menyulitkan untuk memperluas saluran distribusi.

Pada masa seperti ini, bagi raksasa yang sudah ada, masuk akal untuk membeli dan memperluas produk yang sudah mapan, daripada meyakinkan pengguna untuk mengadopsi produk baru. Hal ini terlihat jelas dalam transaksi tahun lalu.

Ambil tiga transaksi M&A teratas yang tercantum dalam laporan: Dunamu, DigitalBridge, dan Deribit. Totalnya mencapai $17,2 miliar, menyumbang sekitar 81% dari total nilai M&A yang dilaporkan.

Akuisisi Deribit oleh Coinbase bukan karena mereka bertaruh pada inovasi atau melakukan eksperimen. Langkah ini adalah untuk memanfaatkan flywheel yang sudah dibangun Deribit. Deribit menawarkan platform dengan likuiditas siap pakai, kebiasaan pengguna, serta produk opsi dan derivatif yang, begitu pasar matang, dapat menjadi tempat perdagangan default bagi trader资深. Coinbase melihat sinyal dan bersiap lebih awal.

Raksasa internet Korea Naver memiliki strategi serupa ketika memutuskan untuk mengakuisisi Dunamu (operator bursa kripto terbesar Korea Upbit) dengan transaksi semua saham senilai $10,3 miliar. Transaksi ini menyatukan platform distribusi tingkat konsumen yang besar (raksasa fintech internet) dengan produk keuangan frekuensi tinggi yang diatur (sebuah bursa).

Apa Artinya Ini untuk 2026?

Saya memperkirakan fenomena konsentrasi modal akan berlanjut sampai kita melihat jalur keluar yang jelas. Mengenai pandangan 'konsolidasi' yang diajukan laporan, satu-satunya reservasi saya adalah: kematangan tidak selalu harus berarti akhir dari inovasi. Jika terlalu banyak modal diinvestasikan dalam mengatur ulang kepemilikan atau menggandakan taruhan pada ide-ide yang ada, hal itu dapat menyebabkan stagnasi, mengurangi inovasi yang terobosan.

Jika kita tidak melihat IPO yang sukses dan saluran pencatatan likuiditas besar dibuka kembali, perkirakan investor tahap akhir akan terus bersikap seperti penjamin yang ketat, dan pendiri tahap awal akan menghadapi kelangkaan perhatian.

Tetapi saya tidak berpikir putaran seed kripto sudah mati.

Tahun 2025 memberikan pelajaran dan kejelasan yang berharga bagi pendiri tahap awal. Pada tahun 2026, mereka perlu menyederhanakan PPT cerita mereka, berfokus pada metrik yang paling dihargai pasar. Misalnya: bagaimana memiliki pintu masuk distribusi (distribution wedge), bagaimana memberikan produk dengan cepat sambil menjaga kepatuhan regulasi, dan bagaimana produk dapat bertahan dengan kuat tanpa dukungan bull market.


Twitter:https://twitter.com/BitpushNewsCN

Grup Komunitas Bitpush TG:https://t.me/BitPushCommunity

Langganan Bitpush TG: https://t.me/bitpush

Tautan Asli:https://www.bitpush.news/articles/7606417

Pertanyaan Terkait

QApa yang ditunjukkan oleh data pendanaan cryptocurrency tahun 2025 tentang preferensi modal ventura?

AData menunjukkan VC lebih memilih pendanaan tahap akhir (Seri B dan C) yang meningkat lebih dari dua kali lipat, sementara pendanaan tahap awal (Pra-Seed, Seed, Seri A) menurun. Ini menandakan pergeseran preferensi ke investasi berisiko rendah dengan kepastian lebih tinggi.

QMengapa aktivitas merger dan akuisisi (M&A) meningkat signifikan dalam laporan pendanaan crypto 2025?

AM&A meningkat menjadi 40% dari total pendanaan karena perusahaan besar lebih memilih membeli dan mengembangkan produk yang sudah mapan daripada berinovasi dari nol. Contohnya akuisisi Deribit oleh Coinbase untuk memanfaatkan platform yang sudah memiliki likuiditas dan basis pengguna.

QBagaimana kondisi pendanaan untuk pendiri startup crypto tahap awal di tahun 2025?

APendiri tahap awal menghadapi persaingan ketat karena penurunan pendanaan Seed dan Seri A. VC lebih selektif dan menuntut indikator kinerja konkret daripada sekadar 'cerita' visi masa depan.

QApa implikasi dari konsentrasi modal di proyek crypto yang sudah mapan?

AKonsentrasi modal berisiko mengurangi inovasi breakthrough karena dana lebih banyak dialokasikan untuk konsolidasi dan pengembangan ide existing. Ini bisa menyebabkan stagnasi jika tidak diimbangi dengan pembukaan jalur IPO dan likuiditas baru.

QPelajaran apa yang bisa diambil pendiri crypto untuk strategi pendanaan di tahun 2026?

APendiri perlu fokus pada metrik konkret seperti distribusi produk, ketahanan regulasi, dan kelayakan bisnis tanpa bergantung pada kondisi pasar. Presentasi harus lebih ringkas dan menekankan pada model bisnis yang sudah terbukti.

Bacaan Terkait

Apakah KOL di Dunia Kripto Membuat Komunitas Berbayar dan Menjual Kursus Akan Melanggar Hukum?

Pembuatan komunitas berbayar dan penjualan kursus tentang investasi cryptocurrency oleh KOL (Key Opinion Leader) di ruang kripto berpotensi menghadapi risiko hukum, meskipun tidak ada regulasi khusus yang mengatur secara eksplisit. Risiko ini muncul terutama ketika konten yang dibagikan dianggap sebagai "saran investasi" atau "panduan transaksi," terlepas dari apakah disampaikan sebagai edukasi atau analisis. Berdasarkan tingkat risikonya, aktivitas KOL dikategorikan menjadi tiga: konten edukatif (risiko rendah), analisis semi-panduan (risiko menengah), dan pemberian sinyal transaksi langsung (risiko tinggi). Konten seperti analisis pasar real-time, prediksi tren, atau metode trading yang bersifat operasional dapat dianggap sebagai bentuk saran investasi. Risiko hukum meliputi gugatan perdata dari pengguna yang mengalami kerugian dan potensi tuntutan pidana seperti penipuan jika terdapat laporan atau dugaan manipulasi. Peringatan seperti "hasil tidak dijamin" atau "bukan saran investasi" tidak sepenuhnya melindungi KOL, karena otoritas hukum menilai substansi aktivitas, bukan hanya pernyataan formal. Untuk mengurangi risiko, disarankan menghindari pemberian panduan transaksi spesifik, fokus pada edukasi dasar, dan memisahkan konten dari insentif finansial berdasarkan hasil investasi. Evaluasi menyeluruh terhadap model bisnis dan konten sangat diperlukan untuk memastikan kepatuhan hukum.

marsbit37m yang lalu

Apakah KOL di Dunia Kripto Membuat Komunitas Berbayar dan Menjual Kursus Akan Melanggar Hukum?

marsbit37m yang lalu

Keberangkatan Cook dan Pengalihan Kepemimpinan ke Ternus: Diskontinuitas dan Restart Kekaisaran 4 Triliun Apple

Tim Cook secara resmi mengumumkan pengunduran dirinya sebagai CEO Apple, setelah 15 tahun memimpin perusahaan dari nilai pasar $350 miliar menjadi hampir $4 triliun. Penggantinya adalah John Ternus (50), seorang insinyur hardware murni yang telah berkarier di Apple sejak 2001. Transisi kekuasaan ini telah dipersiapkan dengan matang. Ternus, yang memiliki latar belakang teknis kuat di produk inti seperti iPhone dan Mac, dipandang sebagai pemimpin ideal untuk era baru Apple. Pergeseran internal juga mengukuhkan Johny Srouji sebagai kepala hardware, menyatukan kekuatan engineering dan chip design. Tantangan terbesar Ternus adalah mengejar ketertinggalan Apple di bidang AI. Di bawah Cook, strategi AI Apple terfragmentasi dan tertunda, bahkan sampai harus berkolaborasi dengan Google. Struktur organisasi yang terkendali, yang dulunya menjadi kekuatan, kini menjadi penghambat inovasi AI. Di era kecerdasan buatan (ASI), model bisnis "hardware + sistem + ekosistem" Apple menghadapi ujian. Meski memiliki lebih dari 2 miliar perangkat sebagai keunggulan distribusi, Apple harus menemukan keseimbangan antara idealisme privasi (AI di perangkat) dan realitas kompetisi. Waktu untuk membuktikan diri tidak panjang. Tekanan langsung akan datang pada WWDC mendatang, di mana Apple harus menunjukkan strategi AI yang jelas. Transisi ini bukan hanya soal pergantian pemimpin, tetapi tentang apakah Apple dapat menemukan kembali arahnya dan kembali menjadi perusahaan yang mendefinisikan masa depan di dunia yang digerakkan oleh AI.

marsbit2j yang lalu

Keberangkatan Cook dan Pengalihan Kepemimpinan ke Ternus: Diskontinuitas dan Restart Kekaisaran 4 Triliun Apple

marsbit2j yang lalu

Trading

Spot
Futures
活动图片