Tanpa Cook, Bisakah Apple Terus Tumbuh di Era AI?

marsbitDipublikasikan tanggal 2026-04-22Terakhir diperbarui pada 2026-04-22

Abstrak

Tanpa Cook, Bisakah Apple Terus Tumbuh di Era AI? Apple telah menunjuk John Ternus sebagai CEO baru, menggantikan Tim Cook yang beralih menjadi chairman eksekutif. Ternus, seorang insinyur hardware dengan 25 tahun pengalaman di Apple, dikenal sebagai sosok yang memahami budaya internal, kolaboratif, dan mampu mendorong keputusan dalam struktur perusahaan yang kompleks. Berbeda dengan pendahulunya—Steve Jobs yang visioner dan Cook yang ahli supply chain—Ternus adalah "sistem operator" yang fokus pada efisiensi dan nilai ekosistem, bukan hanya keuntungan produk tunggal. Ia berperan kunci dalam pengembangan AirPods, transisi chip Mac ke silikon sendiri, dan pembaruan produk seperti Mac Mini. Tantangan terbesarnya adalah memimpin Apple di era AI, di mana perusahaan dianggap tertinggal dari pesaing seperti dalam pengembangan asisten virtual (Siri vs. chatbot canggih). Pertanyaan utamanya adalah apakah Ternus dapat memberikan visi produk yang berani dan mentransformasi keunggulan hardware Apple menjadi keunggulan platform di komputasi generasi baru. Masa depannya akan ditentukan oleh kemampuan menjawab tantangan ini, bukan hanya mempertahankan kesuksesan yang ada.

Catatan Editor: Setelah Steve Jobs dan Tim Cook, Apple akhirnya menyambut "penerus era" ketiga yang sesungguhnya. Berbeda dengan label khas kedua pendahulunya (satu mendefinisikan produk, satu lagi membentuk ulang rantai pasokan), naiknya John Ternus lebih mirip kelanjutan logika internal: seorang "figur sistem" yang mengenal organisasi, memahami produk, dan mampu mendorong keputusan dalam struktur yang kompleks.

Artikel ini menelusuri jalur karier John Ternus di dalam Apple. Dari pembaruan pragmatis Mac Mini, hingga "koordinasi terdesentralisasi" dalam pengembangan AirPods, lalu mendorong transisi chip mandiri untuk Mac, peran Ternus selalu bukan tentang berdiri di bawah sorotan untuk mendefinisikan visi, melainkan memastikan sistem dapat berjalan efisien.

Dari dimensi yang lebih makro, pengangkatan Ternus menandai Apple sedang beralih dari fase kombinasi "visi produk + eksekusi rantai pasokan", memasuki siklus yang membutuhkan pendefinisan ulang mesin pertumbuhan. Sebagai eksekutif tipikal insinyur perangkat keras, ia menonjol berkat kemampuan eksekusi, kolaborasi internal, serta pemahaman mendalam terhadap sistem produk; logika pengambil keputusannya juga konsisten—mengutamakan nilai ekosistem, bukan keuntungan produk tunggal.

Keunggulan Ternus terletak pada pemahaman mendalamnya terhadap mekanisme internal Apple, serta kemampuannya "menyelesaikan hal-hal" dalam organisasi fungsional; ketidakpastiannya adalah apakah ia mampu, di atas sistem yang ada, mengajukan kembali arah produk yang cukup jelas dan cukup berisiko.

Sementara itu, pada pintu masuk komputasi generasi baru yang diwakili oleh AI percakapan, Apple secara bertahap tertinggal dari pesaing, kesenjangan kemampuan Siri juga terus melebar. Migrasi paradigma teknologi sedang melemahkan dasar keunggulannya yang berpusat pada perangkat keras.

Oleh karena itu, kunci dari suksesi kali ini bukanlah pada能否 mempertahankan pencapaian yang ada, melainkan pada能否 melakukan terobosan: apakah Ternus memiliki wawasan produk seperti Jobs, atau kemampuan rekonstruksi sistem ala Cook, masih merupakan pertanyaan terbuka. Penilaian tersirat artikel ini adalah, kendala Apple saat ini tidak terletak pada level eksekusi, melainkan pada pilihan arah: di era AI, apakah keunggulan perangkat keras dapat kembali diubah menjadi keunggulan platform, akan menentukan apakah "CEO tipe insinyur" ini dapat benar-benar membuka siklus berikutnya.

Dari sudut pandang ini, suksesi ini lebih mirip pilihan jalur: terus mengoptimalkan sistem produk dan ekosistem yang ada, atau bertaruh kembali pada arah teknologi yang belum jelas.

Jawabannya, mungkin akan segera terlihat.

Berikut adalah teks aslinya:

Mac Mini sudah sangat membutuhkan pembaruan, dan John Ternus berharap dia tidak perlu lagi melalui master desain Jony Ive.

Bertahun-tahun lalu, jauh sebelum Ternus terpilih untuk memimpin salah satu perusahaan terbesar dan paling berpengaruh di dunia ini, dia bertanggung jawab memimpin divisi perangkat keras Mac Apple. Ini hanyalah salah satu dari banyak tahap dalam perjalanan kariernya di perusahaan yang relatif tertutup ini, dan dalam prosesnya, dia secara bertahap belajar bagaimana menghadapi politik internal yang unik dan kompleks.

Saat itu, gelombang AI yang nantinya akan membuat Mac Mini sangat populer masih beberapa tahun lagi, tetapi pengembang perangkat lunak sangat membutuhkan versi baru dengan chip yang diperbarui. Dan jika casing Mini didesain ulang, mungkin perlu ditangani oleh tim desain industri Ive, yang akan menyebabkan penundaan tambahan.

Menurut sumber yang mengetahui, setelah menilai bahwa produk tersebut tidak memerlukan perubahan desain besar, Ternus dengan tegas mendorong pembaruan ini. Dia tidak terlalu mempertimbangkan potensi profitabilitas produk itu sendiri, tetapi lebih menekankan pada nilainya bagi ekosistem Apple secara keseluruhan. Ini hanyalah salah satu dari banyak contoh yang mencerminkan pengambilan keputusannya yang tegas, pemahaman mendalam tentang budaya dan produk Apple, serta kemampuannya mendorong hal-hal terjadi di dalam perusahaan.

Apple mengumumkan pada hari Senin bahwa, dalam kariernya yang panjang 25 tahun, kualitas-kualitas ini telah mendorong Ternus ke posisi tertinggi perusahaan, dia akan resmi menjabat pada 1 September, dan secara instan menjadi salah satu pemimpin perusahaan paling terkenal di dunia. CEO Apple yang telah lama menjabat, Tim Cook, akan beralih peran menjadi Chairman Eksekutif.

Ternus akan menerima tongkat dari dua legenda perusahaan. Steve Jobs menciptakan produk paling menguntungkan dalam sejarah—iPhone; sementara Cook, dengan sistem rantai pasok yang dibangunnya, serta layanan dan produk pendamping yang terus diluncurkan, telah mengeruk triliunan dolar nilai dari ponsel cerdas ini.

Mirip dengan ketika Cook menggantikan Jobs dulu, Ternus masih dipandang sebagai figur yang relatif rendah profil di mata publik. Jika Jobs adalah visioner produk, Cook adalah ahli rantai pasok, maka Ternus lebih seperti jenius perangkat keras yang berada di antara keduanya.

Dengan latar belakang teknik mesin, Ternus baru-baru ini menangani semua rekayasa perangkat keras produk Apple. Dia mengambil alih kemudi perusahaan pada titik kritis dalam sejarah Apple. Saat ini, Apple, dengan serangkaian model baru yang diluncurkan musim gugur lalu, masih berada di puncak penjualan iPhone, tetapi pada saat yang sama, perusahaan juga menghadapi teka-teki—bagaimana menemukan produk andalan berikutnya.

Selain itu, Apple juga harus membentuk ulang dirinya sendiri di era kecerdasan buatan. Selama beberapa dekade terakhir, Apple secara berurutan mendefinisikan cara orang berinteraksi komputasi di desktop dan perangkat seluler, tetapi sekarang, pada platform komputasi generasi baru yang diwakili oleh chatbot percakapan seperti manusia, perusahaan telah tertinggal dari pesaing. Siri milik Apple sendiri (yang diperkirakan akan mendapatkan peningkatan "otak AI" tahun ini) terlihat cukup "primitif dan tertinggal" dibandingkan.

Jika Anda bertanya kepada karyawan Apple mana pun tentang pendapat mereka tentang Ternus, jawabannya hampir seragam: dia adalah orang yang sangat mudah diajak bekerja sama. Mereka yang pernah bekerja dengannya menggambarkannya sebagai kolaborator yang hebat, mampu membangkitkan loyalitas yang sangat tinggi dalam tim; dia tenang dan rasional, dan di perusahaan yang di masa lalu dikenal dengan ketegangan hubungan internal dan karakter yang keras, hampir tidak memiliki musuh.

Karyawan juga menyebutkan, kemampuannya untuk memajukan hal-hal dalam rapat sangat kuat, mampu menjaga diskusi tetap fokus pada poin-poin penting; pada saat yang sama, dia lebih cenderung berkomunikasi langsung dengan karyawan lini depan yang lebih familiar dengan detail produk, daripada melalui manajemen yang kurang memahami situasi spesifik.

Di luar Apple, Ternus gemar mengemudikan Porsche-nya balapan di sirkuit, seperti Laguna Seca di California. Menurut sumber yang mengetahui, waktu putarannya bisa di bawah 1 menit 40 detik, yang sudah cukup mengesankan untuk seorang pembalap amatir.

Ternus bertubuh tinggi kurus, masih mempertahankan bentuk tubuhnya saat menjadi perenang di University of Pennsylvania. Rekan setimnya dulu, Andrew Berkowitz, mengenang: "Ternus adalah orang yang sangat baik." Dia juga menyebutkan, tim memiliki tradisi—lari menyusuri Locust Walk kampus dengan celana renang di musim dingin, sebagai "pencucian tahunan" untuk mahasiswa baru.

Ternus lulus pada tahun 1997, kemudian bekerja di sebuah startup realitas virtual selama empat tahun, dan bergabung dengan Apple pada tahun 2001.

Satu dekade lalu, Ternus adalah salah satu eksekutif inti yang bertanggung jawab mengembangkan AirPods. Produk yang kini telah menjadi "aksesori wajib" iPhone ini, proses pengembangan generasi pertamanya justru terkenal dengan gesekan internal yang sengit—rekan-rekan sejawat Ternus dulu berdebat tentang bagaimana menjaga koneksi stabil earphone nirkabel melalui Bluetooth. Pada akhirnya, satu eksekutif dipaksa mengundurkan diri, yang lain dipindahkan ke China. Dan Ternus, yang saat itu belum genap 40 tahun, selalu berada di luar perselisihan.

Dalam masa jabatan Ternus, salah satu hasil terpenting adalah mendorong lini produk Mac Apple beralih dari chip Intel ke chip buatan sendiri. Chip-chip ini unggul dalam kinerja dan konsumsi daya dibandingkan solusi Intel sebelumnya. Namun,功劳 utama transisi ini biasanya diberikan kepada kepala teknologi perangkat keras Apple, Johny Srouji, yang akan mengambil alih dan memperluas pekerjaan rekayasa perangkat keras yang saat ini ditangani Ternus.

Kemampuan koordinasi Ternus serta pengalaman lamanya di Apple akan sangat penting dalam posisi barunya. Struktur organisasi Apple cukup unik: tidak seperti perusahaan besar lainnya yang dibagi berdasarkan lini bisnis dan memiliki manajer umum, Apple menggunakan model yang dibagi berdasarkan fungsi. Oleh karena itu, seorang "orang dalam" yang mengenal setiap bagian perusahaan menjadi CEO memiliki keunggulan alami.

Namun, menurut sumber yang mengetahui, Ternus tidak terkenal karena "mengayunkan kapak besar, bertaruh pada keputusan berisiko tinggi", ini juga meninggalkan pertanyaan yang belum terjawab: apakah dia mampu memberikan visi produk yang menurut para pengkritik eksternal telah hilang secara bertahap setelah Steve Jobs meninggal.

Ternus sudah dianggap sebagai penjaga penting budaya perusahaan. Dia telah memimpin banyak sesi berbagi internal, memotivasi karyawan, sambil terus menekankan menjaga kerahasiaan absolut untuk produk yang belum dirilis—ini juga salah satu prinsip inti yang ditetapkan sejak era Jobs.

Selama berbulan-bulan, Ternus telah dipandang sebagai penerus Cook, ini juga mencerminkan upaya Apple dalam mendorong suksesi kekuasaan yang mulus—berbeda dengan proses suksesi yang bergejolak di beberapa perusahaan lama Amerika lainnya dalam beberapa tahun terakhir.

Apple baru-baru ini juga dengan sengaja meningkatkan eksposur publiknya.

Saat merilis jajaran perangkat 2025, Ternus sendiri yang mempresentasikan iPhone Air yang baru; tak lama setelah itu, dia dikirim ke London untuk menyambut pelanggan pada hari pertama penjualan baru di toko flagship Inggris. Bulan lalu, dia juga bertanggung jawab meluncurkan produk terbaru perusahaan—MacBook Neo dengan harga yang lebih terjangkau.

Beberapa minggu yang lalu, Apple mengadakan perayaan ulang tahun ke-50 di Grand Central Terminal, New York. Hari itu, hanya ada dua protagonis: Cook dan Ternus.

Pertanyaan Terkait

QSiapa John Ternus dan peran barunya di Apple?

AJohn Ternus adalah eksekutif Apple dengan pengalaman 25 tahun yang sebelumnya memimpin divisi hardware engineering. Pada September 2024, ia diumumkan akan menggantikan Tim Cook sebagai CEO Apple, sementara Cook akan beralih peran sebagai chairman eksekutif.

QApa tantangan terbesar yang dihadapi Apple di era AI menurut artikel ini?

AApple dianggap tertinggal dalam pengembangan AI generatif dan asisten cerdas berbasis percakapan seperti chatbot. Siri dinilai masih 'primitif' dibandingkan pesaing, sementara paradigma komputasi baru berpotensi mengikis keunggulan hardware yang selama ini menjadi fondasi Apple.

QBagaimana gaya kepemimpinan dan keahlian khas John Ternus?

ATernus digambarkan sebagai kolaborator ulung yang ahli dalam koordinasi internal, memahami produk secara mendalam, dan mampu mendorong eksekusi dalam struktur organisasi fungsional Apple. Ia lebih fokus pada nilai ekosistem daripada keuntungan produk tunggal.

QApa saja pencapaian penting Ternus selama kariernya di Apple?

APencapaiannya termasuk pengembangan AirPods yang sukses, pembaruan pragmatis Mac Mini tanpa melalui proses desain ulang yang rumit, serta memimpin transisi chip Mac dari Intel ke chip desain sendiri yang lebih unggul dalam performa dan efisiensi.

QMengapa artikel mempertanyakan kemampuan Ternus memimpin Apple di era baru?

AKekhawatiran utamanya adalah apakah Ternus mampu memberikan visi produk yang berani dan transformatif seperti pendahulunya. Sebagai eksekutif yang lebih condong ke eksekusi dan optimisasi sistem, kemampuan dalam mengambil risiko dan menentukan arah strategis di era yang belum pasti masih menjadi tanda tanya.

Bacaan Terkait

Arah Pasar Saham AS: Indeks Nasdaq Anjlok 3,5% Intraday Lalu Memulih Secara Ajaib, Besok CPI Jadi Penentu

Selasa kemarin, pasar saham AS mengalami rollercoaster yang dramatis, dengan Indeks Nasdaq sempat anjlok 3,5% sebelum akhirnya pulih sebagian besar kerugiannya dan ditutup hanya turun 0,97%. Aksi jual dipicu oleh postingan Donald Trump di Truth Social yang mengonfirmasi sebuah helikopter serang Apache milik AS ditembak jatuh oleh Iran di Selat Hormuz. Meski menegaskan AS "harus merespons," Trump dan Wakil Presiden Vance juga menyatakan perjanjian damai dengan Iran "sangat dekat," mungkin dicapai dalam 2-3 hari, yang menenangkan pasar. Pemulihan menjelang penutupan mengisyaratkan bahwa para pelaku pasar enggan menambah posisi short sebelum rilis data CPI bulan Mei hari ini (Rabu), dan masih percaya bahwa ketegangan dengan Iran pada akhirnya akan terselesaikan. Pasar minyak justru bergerak berlawanan dengan logika, dengan harga WTI jatuh 3,93% di bawah $90 karena harapan perdamaian, rencana penambahan produksi OPEC+, dan kekhawatiran akan pengetatan moneter Fed. Performa sektor terbelah: teknologi terus tertekan, sementara saham-sahan defensif di indeks Dow Jones mendukung kenaikan. Saham chip, setelah pembantaian triliunan dolar pekan lalu, masih terombang-ambing menunggu katalis. Data CPI hari ini dinanti sebagai penentu arah utama: jika inflasi mendingin, bisa memicu rally teknis; jika lebih panas dari perkiraan, tekanan jual bisa berlanjut. Semua mata tertuju pada pukul 8:30 pagi waktu AS.

marsbit8m yang lalu

Arah Pasar Saham AS: Indeks Nasdaq Anjlok 3,5% Intraday Lalu Memulih Secara Ajaib, Besok CPI Jadi Penentu

marsbit8m yang lalu

Setelah GPU dan Penyimpanan: MLCC Sedang Menjadi Perintis Pasar Triliunan Dolar Selanjutnya dalam Kekuatan Komputasi AI

**Ringkasan: MLCC – Pilar Tersembunyi di Balik Revolusi AI** Ketika fokus dunia tertuju pada GPU dan memori dalam perlombaan kekuatan komputasi AI, sebuah komponen kecil namun kritis justru mulai menanjak harganya: **Multilayer Ceramic Capacitor (MLCC)**. Dari komoditas murah, MLCC kini berubah menjadi bahan strategis. **Ledakan Permintaan dari AI dan Kendaraan Listrik:** * **Server AI** adalah penggerak utama. Dibanding server tradisional yang memakai ~2.000 MLCC, server pelatihan 8-GPU butuh 25.000-28.000 unit. Platform generasi baru seperti GB300 NVL72 butuh **440.000 unit**, dan Vera Rubin bisa mencapai **600.000 unit**. * Kebutuhan meledak karena GPU makin bertenaga dengan voltase rendah (<1V) dan arus tinggi (hingga 1.800A). MLCC berfungsi sebagai "penstabil" untuk menjamin daya listrik yang bersih dan stabil untuk chip. * **Kendaraan listrik** dan kendaraan otonom tingkat tinggi menjadi pilar kedua, dengan kebutuhan hingga 15.000-20.000 unit per mobil. **Pasokan Terbatas dengan Hambatan Tinggi:** Sisi pasokan sulit mengimbangi permintaan yang melesat 34% per tahun. Ekspansi kapasitas lambat (~10% per tahun) karena: 1. **Hambatan Teknologi & Modal:** Proses manufaktur sangat kompleks, membutuhkan mesin khusus dan material bubuk keramik mutakhir. Satu lini produksi canggih butuh investasi $3-5 miliar dan waktu 4-5 tahun untuk beroperasi penuh. 2. **Siklus Kualifikasi yang Panjang:** Kualifikasi untuk server AI butuh 12-18 bulan, sedangkan untuk otomotif 2-3 tahun, menciptakan keterikatan yang kuat dengan pemasok yang sudah ada. 3. **Disiplin Produsen:** Belajar dari siklus "boom-and-bust" sebelumnya, produsen utama kini lebih berhati-hati dalam menambah kapasitas untuk menjaga stabilitas harga jangka panjang. **Tiga Raksasa yang Mendominasi Pasar:** Pasar MLCC kelas tinggi dikuasai oleh tiga pemain utama: 1. **Murata (Jepang):** Pemimpin pasar dengan pangsa ~40% secara global dan 45-70% di segmen server AI. Pilihan utama untuk stabilitas dan kepastian. 2. **Samsung Electro-Mechanics (Korea Selatan):** Pemain dengan pertumbuhan dan ekspansi paling agresif, menawarkan potensi apresiasi tertinggi. 3. **Taiyo Yuden (Jepang):** Perusahaan dengan kemurnian eksposur tertinggi terhadap bisnis MLCC (~71% pendapatan), menjadikannya pilihan bagi yang menginginkan eksposur paling langsung ke sektor ini. **Kesimpulan:** MLCC, komponen yang selama ini diabaikan, telah menjadi garda depan dalam revolusi AI. Gabungan dari **permintaan eksponensial** (terutama dari server AI dan EV) dan **pasokan yang kaku** (karena hambatan teknologi dan disiplin industri) menciptakan kondisi untuk siklus super yang diperkirakan bertahan hingga 2030. Saat komputasi menjadi "minyak" era baru, MLCC adalah "pipa" vital yang mengatur setiap tetes listriknya.

marsbit34m yang lalu

Setelah GPU dan Penyimpanan: MLCC Sedang Menjadi Perintis Pasar Triliunan Dolar Selanjutnya dalam Kekuatan Komputasi AI

marsbit34m yang lalu

Baru saja, Claude Mythos 5 Rilis, 50 Juta Baris Kode Selesai dalam 1 Hari

Anthropic secara resmi meluncurkan model AI terkuat mereka, Claude Mythos 5, bersama versi aman bernama Claude Fable 5. Fable 5 tersedia untuk umum namun dilengkapi sistem keamanan yang secara otomatis menurunkan ke model Opus 4.8 jika mendeteksi permintaan berisiko tinggi seperti pembuatan malware atau riset biologi/kimia tertentu. Sementara itu, Mythos 5 yang "versi lengkap" hanya tersedia bagi pengguna terpercaya dengan kemampuan tak terbatas di bidang seperti keamanan siber dan penelitian ilmiah. Secara teknis, Fable 5 menunjukkan kemampuan luar biasa. Dalam pengujian SWE-bench Pro, ia mencetak 80.3%, mengungguli kompetitor. Kasus nyata dari Stripe menunjukkan Fable 5 dapat bermigrasi seluruh basis kode Ruby sebesar 50 juta baris hanya dalam 1 hari, pekerjaan yang biasanya membutuhkan tim engineering dua bulan. Model ini juga unggul dalam pemahaman visual, mampu menyelesaikan permainan Pokemon tanpa alat bantu, dan dalam tugas analisis finansial serta hukum. Di bidang penelitian, Mythos 5 menunjukkan lompatan besar. Model ini dapat menjalankan seluruh alur kerja ahli biologi secara mandiri, merancang senyawa protein, dengan 9 dari 14 desainnya sudah masuk pipeline pengembangan obat nyata. Dalam satu kasus, model kecil yang dilatih mandiri oleh Mythos 5 bahkan mengungguli penelitian terbaru yang diterbitkan di jurnal *Science*. Anthropic juga memperkenalkan perubahan paradigma keamanan, di mana kemampuan dan keamanan dipisahkan melalui sistem "klasifikasi dan penurunan model". Harga API untuk kedua model ini ditetapkan $10 per juta token input dan $50 per juta token output. Pengalaman pengguna awal, seperti dari profesor Ethan Mollick, mengindikasikan pergeseran pola kolaborasi manusia-AI. Pengguna merasa lebih seperti "klien" atau "pemberi kerja" yang memberikan tugas kompleks, sementara AI beroperasi secara mandiri seperti "studio" kecil yang menangani perencanaan dan eksekusi detail, menghasilkan produk akhir yang siap pakai.

marsbit1j yang lalu

Baru saja, Claude Mythos 5 Rilis, 50 Juta Baris Kode Selesai dalam 1 Hari

marsbit1j yang lalu

Yang Pertama Membawa AI OS ke 1,4 Miliar Orang, Ternyata WeChat?

AI WeChat Akhirnya Bergerak. Pada hari yang sama dengan WWDC Apple, WeChat merilis panduan bagi pengembang untuk mengintegrasikan aplikasi mini ke dalam ekosistem AI-nya. Pengembang kini dapat mengizinkan AI WeChat untuk membaca, mengoperasikan, dan memanggil fungsi aplikasi mini mereka. WeChat menawarkan dua mode integrasi: "Mode Otomatis" yang memungkinkan AI menganalisis kode dan halaman aplikasi mini tanpa coding tambahan, dan "Mode Pengembangan" untuk membuat Skill yang dikustomisasi. Langkah ini mengubah seluruh ekosistem WeChat—jutaan aplikasi mini, WeChat Pay, notifikasi layanan—menjadi lapisan eksekusi untuk AI. Dibandingkan dengan pendekatan Apple Siri yang perlu bernegosiasi dengan setiap aplikasi pihak ketiga, arsitektur terpusat WeChat memberinya "sudut pandang Tuhan." Setiap kode aplikasi mini melewati sistem WeChat, memungkinkan analisis otomatis dan penerjemahan menjadi alat yang dapat dipanggil AI. Keunggulan infrastruktur ini tidak dimiliki oleh Apple atau Google. Dengan 1,432 miliar pengguna aktif bulanan dan cakupan layanan harian yang luas melalui aplikasi mini, WeChat berpotensi menjadi sistem operasi yang dioperasikan dengan bahasa alami. Pengguna dapat memberi perintah seperti "pesan tiket kereta untuk besok," dan AI akan menjalankan tugas melalui aplikasi mini yang relevan. Meski tantangan seperti akurasi dan kepercayaan dalam transaksi tetap ada, WeChat telah membangun jaringan layanan yang matang. Pencapaian sejati AI Agent adalah penyelesaian tugas secara "tanpa disadari" oleh pengguna, dan WeChat berada paling dekat untuk mewujudkannya.

marsbit1j yang lalu

Yang Pertama Membawa AI OS ke 1,4 Miliar Orang, Ternyata WeChat?

marsbit1j yang lalu

Trading

Spot
Futures

Artikel Populer

Cara Membeli ERA

Selamat datang di HTX.com! Kami telah membuat pembelian Caldera (ERA) menjadi mudah dan nyaman. Ikuti panduan langkah demi langkah kami untuk memulai perjalanan kripto Anda.Langkah 1: Buat Akun HTX AndaGunakan alamat email atau nomor ponsel Anda untuk mendaftar akun gratis di HTX. Rasakan perjalanan pendaftaran yang mudah dan buka semua fitur.Dapatkan Akun SayaLangkah 2: Buka Beli Kripto, lalu Pilih Metode Pembayaran AndaKartu Kredit/Debit: Gunakan Visa atau Mastercard Anda untuk membeli Caldera (ERA) secara instan.Saldo: Gunakan dana dari saldo akun HTX Anda untuk melakukan trading dengan lancar.Pihak Ketiga: Kami telah menambahkan metode pembayaran populer seperti Google Pay dan Apple Pay untuk meningkatkan kenyamanan.P2P: Lakukan trading langsung dengan pengguna lain di HTX.Over-the-Counter (OTC): Kami menawarkan layanan yang dibuat khusus dan kurs yang kompetitif bagi para trader.Langkah 3: Simpan Caldera (ERA) AndaSetelah melakukan pembelian, simpan Caldera (ERA) di akun HTX Anda. Selain itu, Anda dapat mengirimkannya ke tempat lain melalui transfer blockchain atau menggunakannya untuk memperdagangkan mata uang kripto lainnya.Langkah 4: Lakukan trading Caldera (ERA)Lakukan trading Caldera (ERA) dengan mudah di pasar spot HTX. Cukup akses akun Anda, pilih pasangan perdagangan, jalankan trading, lalu pantau secara real-time. Kami menawarkan pengalaman yang ramah pengguna baik untuk pemula maupun trader berpengalaman.

760 Total TayanganDipublikasikan pada 2025.07.17Diperbarui pada 2026.06.02

Cara Membeli ERA

Diskusi

Selamat datang di Komunitas HTX. Di sini, Anda bisa terus mendapatkan informasi terbaru tentang perkembangan platform terkini dan mendapatkan akses ke wawasan pasar profesional. Pendapat pengguna mengenai harga ERA (ERA) disajikan di bawah ini.

活动图片