Setelah Mem-PHK 30.000 Karyawan, Oracle Datangkan CFO yang Dulunya Mengelola Pembangkit Listrik

marsbitDipublikasikan tanggal 2026-04-08Terakhir diperbarui pada 2026-04-08

Abstrak

Oracle, perusahaan perangkat lunak database terbesar dunia, baru-baru ini memecat sekitar 30.000 karyawan dan mengangkat Hilary Maxson sebagai CFO baru dengan paket kompensasi $29,7 juta. Latar belakang Maxson unik: selama 20 tahun karirnya di perusahaan energi seperti Schneider Electric dan AES Corporation, ia berpengalaman mengelola pembangkit listrik dan infrastruktur kelistrikan. Penunjukan ini mencerminkan pergeseran strategis Oracle dari bisnis perangkat lunak tradisional ke infrastruktur cloud dan AI. Perusahaan mengalokasikan anggaran belanja modal $50 miliar untuk membangun pusat data, dengan kontrak tertunda mencapai $553 miliar termasuk kesepakatan senilai $300 miliar dengan OpenAI. Pusat data AI membutuhkan daya listrik sangat besar – setara dengan output pembangkit nuklir – sehingga keahlian Maxson dalam manajemen energi menjadi kritis. Meski saham Oracle turun 24% tahun ini, analis memperkirakan potensi kenaikan 70% jika transisi ini berhasil. Keputusan SDM ini menunjukkan Oracle sedang berubah dari perusahaan software menjadi perusahaan infrastruktur berbasis energi.

Penulis: Curry, Deep Tide TechFlow

Berita PHK yang paling ramai diperbincangkan di kalangan teknologi belakangan ini, tokoh utamanya adalah Oracle (Oracle), perusahaan database perusahaan terbesar di dunia; sebagian besar bank dan maskapai penerbangan di dunia menjalankan perangkat lunaknya di latar belakang.

Menurut laporan CNBC, perusahaan ini telah mem-PHK sekitar 30.000 karyawan. Dan beberapa hari kemudian, perusahaan ini menunjuk CFO baru, dengan paket kompensasi total sebesar $29,7 juta.

30.000 orang keluar, 1 orang masuk.

Orang yang keluar rata-rata menerima pesangon beberapa bulan, sedangkan orang yang masuk ini, satu kontrak setara dengan gaji seribu orang selama setahun.

Hal ini menimbulkan perbincangan hangat di forum Reddit, saat ini ada lebih dari enam ribu komentar, yang membuat orang marah pada dasarnya adalah gaji 1 eksekutif tinggi setara dengan banyak pekerja biasa, merasa CFO baru dibayar terlalu banyak.

Gaji eksekutif tinggi yang beberapa kali bahkan puluhan kali lipat dari karyawan biasa di perusahaan besar, ini bukan pertama kalinya dibahas; tetapi dibandingkan dengan gaji itu sendiri, yang lebih saya perhatikan adalah resume CFO baru ini.

CFO baru bernama Hilary Maxson.

Sebelum bergabung dengan Oracle, dia menjabat sebagai CFO grup di Schneider Electric selama hampir sepuluh tahun. Schneider Electric adalah salah satu perusahaan manajemen energi terbesar di dunia, bisnis intinya adalah menyediakan solusi pasokan listrik untuk pusat data dan jaringan listrik, dengan pendapatan tahunan lebih dari $45 miliar.

Sebelumnya, dia bekerja di AES Corporation selama 12 tahun. AES adalah perusahaan listrik tua di AS, bisnis utamanya adalah membangun pembangkit listrik dan mengelola jaringan listrik.

Artinya, orang yang dihabiskan Oracle $29,7 juta untuk direkrut ini, seluruh kariernya berurusan dengan listrik. Pernah mengelola pembangkit listrik, mengelola jaringan listrik, mengelola perusahaan yang memasok listrik untuk pusat data... Lalu dia direkrut oleh perusahaan yang telah menjual perangkat lunak database selama 47 tahun untuk menjadi CFO?

Dalam pilihan ini, ada juga fakta menarik yang mungkin tidak Anda ketahui.

Oracle selama 12 tahun terakhir sama sekali tidak memiliki CFO independen, keuangan selalu dikelola merangkap oleh mantan CEO Safra Catz. Menurut laporan CNBC, setelah Catz beralih menjadi Wakil Ketua Eksekutif pada akhir 2025, seorang penanggung jawab keuangan transisi sementara mengisi selama setengah tahun.

Sekarang perusahaan secara khusus mendirikan posisi ini, pergi ke industri energi untuk mencari orang, hal ini sendiri jauh lebih penting daripada angka gaji.

Interpretasi analis Bloomberg Intelligence terhadap pengangkatan ini adalah, memilih CFO dari perusahaan industri menunjukkan bahwa pusat pertumbuhan Oracle telah beralih dari database dan perangkat lunak ke infrastruktur cloud.

Angka juga mengatakan hal yang sama.

Menurut laporan keuangan terbaru Oracle, pendapatan infrastruktur cloud perusahaan naik 84% secara tahunan, anggaran belanja modal tahun ini sekitar $50 miliar, hampir seluruhnya diinvestasikan untuk pembangunan pusat data AI, lebih dari dua kali lipat tahun lalu. Untuk mengumpulkan uang, perusahaan berencana membiayai $50 miliar melalui utang dan ekuitas. Total kontrak tertunggak telah melonjak menjadi $553 miliar, menurut informasi publik, salah satunya dengan OpenAI lebih dari $300 miliar.

Sebuah perusahaan mem-PHK 30.000 orang yang memelihara bisnis lama, lalu menyerahkan uang dan wewenang kepada seseorang dari industri listrik. Dari tindakan ini, manajemen Oracle mungkin sudah tidak menganggap diri mereka sebagai perusahaan perangkat lunak murni lagi.

Tapi pasar modal untuk sementara tidak membelinya. Harga saham Oracle tahun ini turun sekitar 24%.

Kekhawatiran investor juga sangat konkret. Oracle sebelumnya menghasilkan uang dengan menjual perangkat lunak database dan aplikasi perusahaan, margin keuntungannya sangat tinggi, orang adalah biaya terbesar. Tapi AI sedang mengubah logika bisnis ini, model besar dapat secara otomatis menulis SQL, mengelola database secara otomatis, hambatan teknologi yang menjadi tumpuan hidup Oracle selama 47 tahun sedang terkikis sedikit demi sedikit.

Cara Oracle menghadapinya adalah dengan benar-benar ganti jalur.

Tidak hanya menjual perangkat lunak, beralih untuk membangun pusat data untuk perusahaan AI. Menurut informasi publik, Oracle sebelumnya menandatangani kontrak infrastruktur lebih dari $300 miliar dengan OpenAI, bagian dari rencana pusat data Stargate; sekaligus memiliki perjanjian serupa dengan Meta, xAI, total kontrak tertunggak melonjak menjadi $553 miliar.

Anggaran belanja modal tahun ini sekitar $50 miliar, hampir seluruhnya dihabiskan untuk pembangunan pusat data.

Dua pengeluaran terbesar pusat data, satu adalah chip, satu adalah listrik. Pendinginan butuh listrik, operasi GPU butuh listrik, tagihan listrik pusat data AI besar selama setahun bisa mencapai ratusan juta dolar.

Oracle sekarang ingin membangun cluster pusat data "gigawatt". Apa artinya gigawatt? Kira-kira setara dengan output listrik sebuah pembangkit listrik tenaga nuklir.

Ini menjelaskan mengapa harus merekrut orang dari industri listrik.

CFO baru sebelumnya pernah mengelola pembangkit listrik, mengelola jaringan listrik, mengelola perusahaan yang memasok listrik untuk pusat data. Yang dibutuhkan Oracle sekarang bukanlah seorang penanggung jawab keuangan yang memahami margin keuntungan perangkat lunak, tetapi seseorang yang tahu bagaimana menghabiskan puluhan miliar dolar untuk membangun infrastruktur listrik dan membuat investasi ini akhirnya menghasilkan uang.

Analis Wall Street untuk sementara optimis, menurut statistik 27 memberikan peringkat beli, harga target rata-rata $245, berarti masih ada ruang naik sekitar tujuh puluh persen. Tapi antara harga saham yang turun seperempat dan analis yang mengatakan bisa berlipat ganda, dipisahkan oleh masalah yang sama, yaitu apakah Oracle bisa benar-benar berubah dari perusahaan perangkat lunak menjadi perusahaan infrastruktur energi.

Setidaknya saat ini dalam struktur personel telah mengambil langkah. Yang keluar adalah orang yang telah menulis kode selama puluhan tahun, yang masuk adalah orang yang telah mengelola listrik selama dua puluh tahun.

Terkadang untuk memahami ke mana arah sebuah perusahaan, tidak perlu membalik PPT strateginya. Lihat siapa yang direkrut sudah cukup.

Pertanyaan Terkait

QMengapa Oracle memilih Hilary Maxson, yang memiliki latar belakang di industri energi, sebagai CFO baru mereka?

AOracle memilih Hilary Maxson karena perusahaan sedang beralih fokus dari perangkat lunak database ke infrastruktur cloud dan AI, yang membutuhkan pembangunan pusat data skala besar. Maxson memiliki pengalaman 20 tahun dalam mengelola pembangkit listrik, jaringan listrik, dan perusahaan yang memasok listrik ke pusat data, sehingga dianggap tepat untuk menangani anggaran modal ratusan miliar dolar untuk infrastruktur energi.

QBerapa total kompensasi yang diterima Hilary Maxson sebagai CFO baru Oracle?

AHilary Maxson menerima paket kompensasi total sebesar $29,7 juta untuk perannya sebagai CFO Oracle.

QApa yang menyebabkan Oracle memutuskan untuk melakukan PHK terhadap 30.000 karyawan?

AOracle melakukan PHK terhadap 30.000 karyawan karena perusahaan sedang beralih dari bisnis inti perangkat lunak database tradisional ke infrastruktur cloud dan AI. Karyawan yang diberhentikan kebanyakan dari divisi yang memelihara bisnis lama, sementara investasi dialihkan ke pembangunan pusat data yang membutuhkan keahlian baru di bidang energi.

QBerapa nilai kontrak infrastruktur yang ditandatangani Oracle dengan OpenAI?

AOracle menandatangani kontrak infrastruktur dengan OpenAI senilai lebih dari $300 miliar, yang merupakan bagian dari proyek pusat data 'Stargate'.

QBagaimana tanggapan pasar saham terhadap perubahan strategi Oracle?

APasar saham merespons negatif perubahan strategi Oracle, dengan saham perusahaan turun sekitar 24% sepanjang tahun. Namun, analis Wall Street optimis, dengan 27 analis memberikan peringkat 'beli' dan target harga rata-rata $245, yang mengindikasikan potensi kenaikan sekitar 70%.

Bacaan Terkait

Menentukan Harga bagi Interaksi Sosial: Mengapa Itu Pasti Gagal?

Penulis Anderl, melalui analisis teori media "panas" dan "dingin" Marshall McLuhan, menjelaskan mengapa upaya memberi harga pada interaksi sosial (SocialFi) pada akhirnya gagal. Media sosial pada dasarnya adalah media "dingin"—nilainya tercipta dari partisipasi aktif pengguna untuk melengkapi makna konten yang fragmentaris, seperti balasan dan diskusi. SocialFi (misalnya, Friend.tech) berusaha menambahkan lapisan keuangan dengan memberi harga real-time pada tindakan sosial (seperti mengikuti akun). Namun, ini justru mengubah media "dingin" menjadi media "panas"—sinyal menjadi tetap (harga), menghilangkan ruang untuk interpretasi dan partisipasi. Pengguna beralih dari partisipan menjadi spekulan. Ketika insentif finansial hilang, ekosistem sosial yang sebenarnya tidak pernah terbentuk, menyebabkan keruntuhan. Kegagalan serupa terlihat pada NFT. Awalnya, NFT adalah media "dingin" berbasis komunitas dan cerita. Namun, platform seperti OpenSea dengan harga real-time, peringkat kelangkaan, dan grafik pasar mengubahnya menjadi media "panas" murni spekulatif. Saat harga jatuh, nilai budaya dan komunitas lenyap. Jalan keluar yang berhasil, seperti Substack, Patreon, atau Bandcamp, adalah mempertahankan sifat media "dingin" secara keseluruhan, sementara mengizinkan modal mengendap hanya pada titik-titik tertentu yang terbatas (misalnya, langganan berbayar). Modal masuk tanpa "memanaskan" dan merusak seluruh ekosistem partisipatif. Kesimpulan utamanya: Memberikan likuiditas dan harga real-time pada setiap interaksi dalam media "dingin" akan mengubah sifat dasarnya dan menghancurkan nilai partisipasi yang menjadi intinya. Kunci keberhasilan adalah menemukan titik kondensasi modal yang tepat tanpa merusak sifat "dingin" media tersebut.

marsbit22m yang lalu

Menentukan Harga bagi Interaksi Sosial: Mengapa Itu Pasti Gagal?

marsbit22m yang lalu

Era AI Agent Mendekat dengan Cepat, Questflow Mendefinisikan Paradigma Baru Keuangan Cerdas dengan Layanan Perantara AI On-Chain

CB Insights merilis daftar tahunan AI 100 ke-10, memilih 100 startup AI paling potensial di dunia pada tahun 2026. Sorotan utama telah bergeser ke kecepatan penyebaran dan pengelolaan AI dalam alur kerja kompleks, dengan AI Agent yang dapat menjalankan tugas multi-langkah secara mandiri menjadi pendorong utama. Sebagai peserta aktif dalam tren ini, Questflow, sebuah startup yang berbasis di Singapura dan fokus pada bisnis broker AI on-chain, memimpin perubahan ini. Berbeda dari alat keuangan AI yang kebanyakan masih berupa dasbor data, Questflow mengembangkan AI Agent menjadi entitas perdagangan mandiri. AI Clone-nya beroperasi di pasar prediksi Polymarket dan pasar kontrak berjangka Hyperliquid, secara aktif memindai pasar, membentuk penilaian, dan mengeksekusi perdagangan melalui antarmuka percakapan, 24/7 tanpa intervensi manual. Misi inti Questflow adalah mendemokratisasikan kecerdasan finansial. Dengan arsitektur produk AI Clone + Copy Trade, platform ini menurunkan ambang batas kemampuan ini menjadi mulai dari $1, tanpa biaya manajemen atau bagi hasil kinerja, hanya mengenakan biaya eksekusi perdagangan 1%, sehingga selaras dengan kepentingan pengguna. Ketepatan waktu Questflow didukung oleh konvergensi tiga tren: peluncuran AI Agent secara skala besar, percepatan penetrasi AI di sektor jasa keuangan, dan kematangan infrastruktur on-chain. Likuiditas aset on-chain yang memadai, peningkatan kemampuan inferensi AI, dan peningkatan keamanan infrastruktur dompet non-kustodian membuka jendela peluang. Questflow membayangkan masa depan di mana jutaan orang dapat mengoperasikan dana kuantitatif mereka sendiri, menggabungkan fungsi broker, dana, dan bursa dalam satu platform.

链捕手32m yang lalu

Era AI Agent Mendekat dengan Cepat, Questflow Mendefinisikan Paradigma Baru Keuangan Cerdas dengan Layanan Perantara AI On-Chain

链捕手32m yang lalu

Trading

Spot
Futures
活动图片