Partner a16z Crypto: Enkripsi Sedang Dibungkus Ulang oleh Lembaga Keuangan, Potensinya Jauh Melebihi Bayangan

marsbitDipublikasikan tanggal 2026-05-08Terakhir diperbarui pada 2026-05-08

Abstrak

Penulis a16z Crypto, Guy Wuollet, membahas pergeseran istilah dari "crypto" menjadi "aset digital" di kalangan Wall Street dan politisi. Ia menyoroti bahwa meskipun sebagian besar aset saat ini sudah digital, infrastruktur finansial inti sebenarnya belum terdigitalisasi sepenuhnya. Industri keuangan masih bergantung pada sistem yang terpisah, dokumen, dan rekonsiliasi manual, menciptakan masalah koordinasi antar lembaga. Di sinilah blockchain mulai diadopsi. Bagi institusi besar, daya tarik utamanya bukan ideologi desentralisasi, tetapi solusi praktis untuk masalah koordinasi dan risiko pihak lawan. Blockchain menawarkan sistem netral yang memungkinkan banyak pihak berkoordinasi tanpa menyerahkan kendali kepada satu pemilik. Aset itu sendiri menjadi catatannya. Perpindahan aset tradisional ke blockchain ("on-chain") membawa efisiensi seperti penyelesaian lebih cepat dan biaya lebih rendah. Namun, perubahan yang lebih mendalam adalah *komposabilitas*. Dengan aset berjalan di infrastruktur yang dapat diprogram dan dibagikan, produk dan layanan keuangan baru dapat dibangun, digabungkan, dan diperluas dengan lebih mudah. Intinya, teknologi crypto sedang diadopsi dan "dibungkus ulang" oleh keuangan tradisional sebagai infrastruktur digital. Proses ini mungkin mulai dengan tujuan efisiensi, tetapi pada akhirnya dapat membawa kemampuan transformatif crypto yang lebih luas ke dalam sistem keuangan global.

Penulis:Guy Wuollet

Kompilasi: Jiahuan, ChainCatcher

Sebagai orang yang menganggap dirinya bagian dari "komunitas kripto", saya selalu bingung: mengapa Wall Street dan semakin banyak politisi Washington bersikeras menggunakan istilah "aset digital".

Aset yang saya tangani sehari-hari hampir semuanya sudah digital.

Saya bahkan sudah lupa kapan terakhir kali membawa uang tunai keluar. Dari rekening bank hingga rekening pialang, semua keuangan pribadi ada secara online. Bahkan kartu kredit fisik pun jarang dikeluarkan lagi. Setelah berbicara dengan teman sebaya, saya bukanlah pengecualian.

Bagi kebanyakan orang di negara maju, aset yang benar-benar non-digital mungkin hanya barang berwujud seperti rumah dan mobil. Barang-barang ini disebut "aset riil" (real assets), yang justru membuat bingung, karena istilah itu mengasumsikan bahwa saham, obligasi, token jaringan, derivatif, dan sejenisnya itu entah bagaimana bukanlah sesuatu yang "nyata".

Tetapi tentu saja aset-aset itu nyata.

Namun setelah bertahun-tahun berinvestasi dan membangun sistem di bidang fintech, saya menyadari satu hal: sebagian besar sektor keuangan ternyata tidak sedigital yang kita kira.

Sebagian besar industri lain dalam perekonomian, dari media, ritel hingga logistik, telah direstrukturisasi ulang sepenuhnya di sekitar perangkat lunak. Keuangan tampak serupa, tetapi lapisan dasarnya hampir tidak tersentuh — gelombang digitalisasi yang dibawa internet bergerak dan komputasi awan ke ekonomi global hampir melewatkan industri keuangan.

Hal ini akhirnya mulai berubah sekarang.

Tantangan Koordinasi Industri Keuangan

Lembaga keuangan dalam banyak hal masih tertinggal di masa lalu.

Mereka berjalan di atas tumpukan sistem yang terpisah-pisah, dijalankan oleh dokumen dan rekonsiliasi berulang. Hanya untuk memahami hal-hal seperti "siapa memegang apa", "kapan penyelesaian terjadi", "bagaimana urutan transaksi", "aturan mana yang berlaku", memakan banyak waktu.

Secara teori, satu basis data bersama dapat menyelesaikan masalah. Namun dalam praktiknya, masalah yang lebih sulit segera muncul: siapa yang mengontrol basis data ini? Siapa yang memiliki izin untuk mengubahnya? Bagaimana jika pihak-pihak yang terlibat tidak saling percaya?

Inilah sebabnya mengapa blockchain mulai populer di tempat-tempat yang tampaknya sangat berbeda dengan komunitas kripto awal.

Budaya kripto awalnya berkembang di sekitar gagasan seperti "desentralisasi" dan "kedaulatan finansial", yang masih penting hingga hari ini. Tetapi yang mendorong lembaga keuangan besar ke teknologi ini bukanlah ideologi, melainkan masalah koordinasi yang lebih pragmatis.

Logika Wall Street selalu lebih pragmatis daripada ide.

Tingkat sensitivitas setiap perusahaan perdagangan terhadap risiko gagal bayar pihak lawan sama dengan tingkat sensitivitas setiap startup terhadap risiko platform (misalnya, proyek yang dibangun di atas Facebook tiba-tiba bisa diusir).

Risiko pihak lawan harus dikelola, resistensi sensor harus dikelola, urutan yang adil dan eksekusi terbaik juga harus dikelola. Wall Street mungkin tidak menyebut ini "desentralisasi", tetapi pada dasarnya itu menyelesaikan hal yang sama.

Menurut saya, blockchain untuk pertama kalinya memberikan jawaban yang layak untuk masalah lama ini.

Ini menyediakan sistem netral yang memungkinkan banyak pihak berkoordinasi tanpa harus menyerahkan kendali kepada satu pemilik. Kepemilikan aset langsung tertulis dalam perangkat lunak, tidak perlu lagi ada buku catatan terpisah untuk direkonsiliasi, dan tidak ada catatan eksternal lain yang menentukan siapa memiliki apa.

Aset itu sendiri adalah catatannya.

Ini adalah alasan sebenarnya Wall Street mulai serius merangkul blockchain: bukan karena mereka tiba-tiba percaya pada desentralisasi, tetapi karena blockchain menyediakan "opsi default" bersama di antara banyak pihak lawan, memungkinkan semua orang untuk meningkatkan sistem back-end mereka masing-masing.

Inilah yang sebenarnya dimaksud dengan istilah "aset digital" — ini mewakili transformasi digital layanan keuangan, seperti halnya layanan awan mewakili transformasi digital perusahaan besar di masa lalu.

Apa Artinya Bergerak Menuju On-Chain

Industri kripto, sambil bergerak menuju Wall Street, juga kehilangan sebagian aroma pemberontakannya, memasuki dunia dewasa yang penuh dengan kemeja berkerah tinggi, tinjauan kepatuhan, dan berbagai kompromi.

Namun, sementara Wall Street menggunakan blockchain untuk transformasi digital, mereka juga tanpa sadar mewarisi kemampuan terkuat dari dunia kripto — kemampuan yang telah dimiliki industri perangkat lunak selama beberapa dekade: komposabilitas.

Ketika aset keuangan berjalan di atas infrastruktur bersama yang dapat diprogram, mereka dapat digabungkan, diperluas, diintegrasikan, tanpa harus dibangun dari awal setiap kali.

Beberapa manfaatnya jelas terlihat, seperti penyelesaian yang lebih cepat dan biaya lebih rendah. Namun perubahan yang lebih dalam bersifat struktural: membuat aplikasi di atas sistem ini akan menjadi jauh lebih mudah.

Dengan kata lain, teknologi kripto tidak akan hilang setelah masuk ke lembaga keuangan, hanya dibungkus ulang.

Gerakan ini sedang berubah menjadi infrastruktur. Dan ketika Wall Street mulai menggunakan infrastruktur ini, pada akhirnya mereka mungkin mewarisi lebih banyak semangat kripto daripada yang mereka bayangkan sebelumnya.

Pertanyaan Terkait

QMengapa penulis merasa bingung dengan penggunaan istilah 'aset digital' oleh Wall Street dan politisi?

APenulis merasa bingung karena hampir semua aset yang dia gunakan sehari-hari sudah digital, seperti rekening bank, rekening broker, dan kartu kredit. Kebanyakan orang di negara maju hanya memiliki sedikit aset fisik seperti rumah dan mobil, sementara istilah 'aset digital' seolah-olah menyiratkan bahwa aset lain seperti saham, obligasi, dan token tidak 'nyata', padahal sebenarnya nyata.

QMenurut penulis, apa perbedaan antara digitalisasi di industri lain dengan di industri keuangan?

AMenurut penulis, industri lain seperti media, ritel, dan logistik telah mengalami transformasi digital yang mendalam melalui perangkat lunak, namun industri keuangan hampir tidak tersentuh oleh gelombang digitalisasi yang dibawa oleh internet seluler dan komputasi awan. Sistem keuangan masih berjalan pada sistem yang terpisah-pisah, mengandalkan dokumen dan rekonsiliasi berulang.

QApa masalah koordinasi utama yang dihadapi oleh institusi keuangan tradisional, dan bagaimana blockchain memberikan solusi?

AMasalah koordinasi utama adalah institusi keuangan berjalan pada sistem yang terpisah, memerlukan banyak waktu untuk melacak kepemilikan, penyelesaian transaksi, urutan transaksi, dan aturan yang berlaku. Blockchain menawarkan solusi dengan menyediakan sistem netral yang memungkinkan banyak pihak berkoordinasi tanpa menyerahkan kendali kepada satu pemilik. Kepemilikan aset tercatat langsung dalam perangkat lunak, menghilangkan kebutuhan akan pembukuan terpisah.

QMengapa Wall Street mulai mengadopsi teknologi blockchain, dan apa yang mereka warisi dari adopsi ini?

AWall Street mengadopsi blockchain bukan karena ideologi desentralisasi, tetapi karena blockchain menyediakan 'opsi default' bersama yang memungkinkan berbagai pihak memperbarui sistem backend mereka. Alasan praktisnya adalah mengelola risiko pihak lawan, resistensi sensor, dan eksekusi yang adil. Dengan adopsi ini, mereka mewarisi kemampuan terkuat crypto: komposabilitas, yaitu kemampuan untuk menggabungkan, memperluas, dan mengintegrasikan aset keuangan dengan mudah.

QApa yang penulis maksud dengan 'aset digital' mewakili transformasi digital layanan keuangan, dan apa implikasinya?

APenulis menyatakan bahwa 'aset digital' mewakili transformasi digital layanan keuangan, mirip dengan bagaimana layanan awan mewakili transformasi digital perusahaan besar. Implikasinya adalah aset keuangan yang berjalan pada infrastruktur bersama dan dapat diprogram dapat dikombinasikan, diperluas, dan diintegrasikan dengan mudah, membuka potensi untuk inovasi dan efisiensi yang jauh lebih besar daripada yang dibayangkan sebelumnya.

Bacaan Terkait

Tagihan AI Inference Melonjak, Shopify dan Roblox Peringatkan: Uang yang Dihasilkan dari PHK Tak Cukup Bayar Biaya Chip

Judul: Tagihan AI Meningkat Tajam, Shopify & Roblox Peringatkan: Penghematan dari PHK Tak Cukup Bayar Biaya Chip Musim laporan keuangan Q1 2026 mengungkap paradoks baru: sementara AI membantu membekukan perekrutan dan mengurangi posisi kerja, konsumsi Token dan depresiasi GPU-nya justru menggerus margin laba. Shopify mengakui biaya LLM menekan margin langganannya, sementara sekitar seperempat penurunan panduan margin tahunan Roblox langsung disebabkan oleh investasi AI tambahan. Empat raksasa teknologi (Amazon, Meta, Microsoft, Google) diproyeksikan menghabiskan $725 miliar untuk belanja modal AI tahun 2026, naik 77%. Shopify melaporkan bahwa AI kini menangani >50% penulisan kode, tetapi biaya infrastruktur cloud (termasuk penggunaan AI) meningkat $22 juta. Penggunaan asisten AI Sidekick meledak, mendorong tagihan inferensi. Sementara itu, Roblox menjalankan >400 model AI dan mengalokasikan peningkatan biaya untuk AI. Mereka berencana mengenakan biaya untuk fitur AI canggih seperti "Roblox Reality". Analis membandingkan pengeluaran besar ini dengan penghematan upah. Misalnya, penghematan dari PHK 8.000 karyawan Meta (~$2,4 miliar) hanya dapat mengimbangi sekitar 12% dari beban depresiasi AI tahun 2026. Penyelarasannya sulit: setiap $1 tekanan finansial dari pengeluaran komputasi AI membutuhkan penghematan biaya tenaga kerja hampir $10. Pemain di lapisan aplikasi seperti SaaS kini terjepit: pendapatan terkait intensitas penggunaan AI, tetapi biaya ditentukan harga model upstream. Meski biaya inferensi model tunggal turun, harga model terdepan stabil atau naik. Shopify dan Roblox merespons dengan mengikat biaya AI lebih dalam ke pengguna/platform atau membuat fitur AI premium berbayar. Kesimpulannya, mengandalkan penghematan PHK saja untuk menutupi tagihan komputasi AI secara matematis tidak mungkin.

marsbit6m yang lalu

Tagihan AI Inference Melonjak, Shopify dan Roblox Peringatkan: Uang yang Dihasilkan dari PHK Tak Cukup Bayar Biaya Chip

marsbit6m yang lalu

Hook Summer Benar-Benar Tiba? sato, Lo0p, FLOOD Meledakkan Narasi Baru Uniswap v4

Berdasarkan artikel dari Odaily Planet Daily, kebangkitan token berbasis Hook Uniswap v4 seperti sato, Lo0p, dan FLOOD telah memicu narasi baru di pasar kripto. Token-token ini memanfaatkan mekanisme "Hook" Uniswap v4, yang berfungsi sebagai kontrak pintar plug-in yang memungkinkan logika kustom disuntikkan ke dalam pool likuiditas. Proyek-proyek awal ini menawarkan berbagai pendekatan inovatif: sato menggunakan mekanisme cetak dan bakar yang terkait dengan kurva, Lo0p mengintegrasikan protokol pinjaman AMM untuk meningkatkan efisiensi modal, dan FLOOD secara otomatis menyetorkan aset cadangan ke Aave untuk menghasilkan pendapatan. Meskipun antusiasme pasar telah mendorong kapitalisasi pasar beberapa token ini ke puluhan juta dolar, volatilitasnya tinggi dan beberapa proyek seperti sat1 telah mengalami penurunan signifikan. Keberadaan mereka dianggap sebagai katalis jangka panjang bagi ekosistem Uniswap dan token UNI, karena dapat menarik lebih banyak likuiditas dan pengguna ke V4. Namun, dalam jangka pendek, dampak langsung pada harga UNI diperkirakan terbatas. Adoption Uniswap v4 masih dalam tahap awal, dengan TVL yang saat ini lebih rendah daripada versi sebelumnya. Artikel ini menekankan bahwa token-token ini adalah produk eksperimental awal dan membawa risiko yang tidak diketahui, termasuk potensi bug. Pembaca disarankan untuk berhati-hati dan melakukan penelitian mereka sendiri.

Odaily星球日报27m yang lalu

Hook Summer Benar-Benar Tiba? sato, Lo0p, FLOOD Meledakkan Narasi Baru Uniswap v4

Odaily星球日报27m yang lalu

Panduan Penggunaan AI dari CEO Y-Combinator: Masa Depan Milik Mereka yang Membangun Sistem Berbunga Majemuk

Panduan Penggunaan AI dari CEO Y Combinator: Masa Depan Milik Mereka yang Membangun Sistem Majemuk Ketika banyak orang masih melihat AI sebagai alat obrolan yang lebih pintar, CEO Y Combinator Garry Tan telah mengubahnya menjadi sistem operasi pribadi. Inti produktivitas di era AI telah berubah: model hanyalah mesin, yang benar-benar menghasilkan pertumbuhan majemuk adalah sistem menyeluruh yang dibangun di sekitar pengetahuan, alur kerja, konteks, dan penilaian pribadi. Dalam sistem seperti ini, setiap pertemuan, buku, email, dan koneksi tidak lagi menjadi informasi terisolasi, melainkan terus dimasukkan ke dalam "otak kedua" yang terstruktur. Setiap tugas berulang tidak lagi bergantung pada prompt sementara, tetapi diabstraksi menjadi *skill* yang dapat digunakan kembali dan terus disempurnakan. AI tidak hanya membantu menyelesaikan tugas, tetapi membantu memproduktifkan, mensistemasi, dan menginfrastrukturkan cara kerja pribadi. Kompetisi masa depan mungkin bukan milik mereka yang hanya bisa menggunakan AI, tetapi milik mereka yang dapat melatih sistem AI majemuk di sekitar kehidupan dan pekerjaan nyata mereka. Sistem AI pribadi akan mengingat latar belakang Anda, memahami konteks Anda, mewarisi penilaian Anda, dan menjadi lebih kuat dengan setiap penggunaan. Nilai AI tidak terletak pada apa yang dihasilkan sekali, tetapi pada kemampuannya untuk menjadi sistem saraf yang terus mengakumulasi, menghubungkan, dan meningkatkan. Bagi individu, inilah awal sebenarnya dari "cara kerja asli AI." Tan membagikan contoh konkret: sistem "book mirror" yang menganalisis dan memetakan isi buku ke konteks hidupnya, serta persiapan rapat otomatis yang memanfaatkan basis pengetahuan pribadi berisi 100.000 halaman. Sistem ini dibangun dengan arsitektur "harness tipis, skill tebal, kode tebal," terdiri dari banyak *skill* yang dapat dikombinasikan dan *skill* meta yang dapat membuat *skill* baru. Intinya: masa depan milik individu yang dapat membangun sistem AI majemuk, bukan hanya pengguna alat AI terpusat. Perbedaannya seperti antara menulis buku harian dan memiliki sistem saraf. Semua alat dan kerangka kerja yang dijelaskan telah diopen-source-kan, mengundang siapa saja untuk mulai membangun sistem mereka sendiri.

marsbit41m yang lalu

Panduan Penggunaan AI dari CEO Y-Combinator: Masa Depan Milik Mereka yang Membangun Sistem Berbunga Majemuk

marsbit41m yang lalu

Karyawan SK Hynix di China Terpukul: Bonus Tidak Mencapai 5% dari Karyawan Korea

Sejumlah karyawan SK Hynix di China melaporkan bahwa bonus tahunan yang mereka terima kurang dari 5% dari yang diterima rekan kerja di Korea Selatan. Hal ini terjadi meskipun ada prediksi media bahwa karyawan perusahaan memori Korea itu berpotensi mendapat bonus hingga jutaan yuan karena lonjakan permintaan HBM untuk AI. SK Hynix mengonfirmasi aturan pembagian bonus 10% dari laba operasi, tetapi menyangkal angka spesifik yang beredar. Menurut seorang karyawan teknis China dengan pengalaman lebih dari 10 tahun, bonus tertinggi yang pernah diterimanya sekitar 100.000 yuan, jauh di bawah prediksi "rata-rata 3 juta yuan" untuk karyawan Korea. Perbedaan ini dikarenakan perbedaan struktur penggajian dan frekuensi pembayaran bonus antara dua negara. Perusahaan memiliki pabrik di Wuxi, Dalian, dan Chongqing. Lowongan kerja di Dalian menunjukkan gaji insinyur antara 10.000 hingga 35.000 yuan per bulan dengan 13 bulan gaji. Namun, karyawan China umumnya tidak menerima insentif saham dan jarang mencapai posisi manajemen puncak, yang didominasi oleh ekspatriat Korea. Sektor memori saat ini sedang mengalami periode boom yang didorong oleh AI, berlawanan dengan kerugian yang dialami pada siklus penurunan 2023. Analis memprediksi momentum ini akan berlanjut selama 2-3 tahun ke depan, terutama untuk produk pelanggan korporat seperti HBM, yang mungkin berdampak pada kenaikan harga produk konsumen.

链捕手44m yang lalu

Karyawan SK Hynix di China Terpukul: Bonus Tidak Mencapai 5% dari Karyawan Korea

链捕手44m yang lalu

Trading

Spot
Futures
活动图片