Orisinil | Odaily Planet Daily (@OdailyChina)
Penulis | Asher (@Asher_ 0210)
Ketika AI menjadi tren yang tak terelakkan, infrastruktur Web3 sedang menghadapi titik balik baru: apakah akan tetap terperangkap dalam narasi teknis internal industri, atau beralih ke pengguna nyata dan skenario penggunaan aktual.
Pada siklus sebelumnya, banyak proyek infrastruktur telah mengakumulasi banyak pengembang, tetapi tetap kesulitan melahirkan aplikasi yang benar-benar digunakan secara luas. “AI × Web3” tidak kekurangan narasi, yang benar-benar langka adalah mengubah narasi tersebut menjadi produk, dan membuat cukup banyak pengguna benar-benar menggunakannya. Memasuki era AI, apakah suatu aplikasi memiliki nilai penggunaan yang nyata menjadi semakin penting, masalah ini semakin diperbesar, dan memaksa proyek untuk meninjau kembali hubungan antara produk, pertumbuhan, dan eksekusi.
Pada 27 Januari, ZetaChain mengumumkan peluncuran resmi ZetaChain 2.0, sekaligus meluncurkan aplikasi pertama yang berorientasi konsumen—antarmuka AI berfokus pada privasi, Anuma, yang telah memasuki tahap pengujian dan membuka daftar tunggu publik.
Odaily Planet Daily memanfaatkan kesempatan ini untuk melakukan diskusi mendalam dengan Jessie, Kepala Investasi dan Inkubasi ZetaChain, membahas jalur pengembangan AI × Web3, pilihan arah ZetaChain 2.0, serta bagaimana aplikasi pertama yang berorientasi konsumen, Anuma, mewadahi logika produk dan pertumbuhannya. Berikut adalah intisari tanya jawab:
Q1 Bisakah Anda memperkenalkan latar belakang Anda secara singkat? Pengalaman seperti apa yang membuat Anda memilih untuk mendalami industri Web3?
Saya menyelesaikan pendidikan SMA dan S1 di Amerika, setelah lulus kembali ke China dan masuk ke industri VC selama tiga tahun. Yang benar-benar mendorong saya beralih ke Web3 adalah peristiwa yang terjadi pada tahun 2021. Di satu sisi, industri VC tradisional memasuki periode stagnasi yang relatif, dan tidak banyak peluang struktural baru; di sisi lain, industri crypto berkembang pesat pada tahun 2021, tetapi bagi saya yang lebih penting bukanlah kenaikan harga, tetapi industri mulai jelas menuju arus utama.
Saya melihat institusi besar termasuk bank besar, merek konsumen mulai menyentuh aset kripto, NFT, dan bekerja sama dengan perusahaan Web3 secara on-chain, yang sebelumnya sulit dibayangkan.
Meskipun saya sudah menyentuh industri crypto pada tahun 2015, 2016, tetapi sampai tahun 2021, saya baru pertama kali menyadari dengan jelas bahwa industri telah mengalami perubahan kualitatif, dan pada titik waktu itulah saya memutuskan untuk正式 masuk.
Q2 Sebagai kepala investasi dan inkubasi ZetaChain, apa saja tujuan inti departemen Anda?
Sejak awal, indikator pengukuran inti ZetaChain adalah jumlah pengguna, bukan indikator skala dana seperti TVL. Baik pada awal saya bergabung, maupun saat berdiskusi dengan pendiri tentang misi dan visi perusahaan, konsensus semua orang sangat jelas: ZetaChain berharap menciptakan produk tingkat aplikasi skala besar yang benar-benar berorientasi pada pengguna C-end, sehingga “pengguna” selalu menjadi standar penilaian terpenting.
Pada tahap perkembangan yang berbeda, fokus pekerjaan pasar juga berbeda. Pada tahap awal dari produk masuk pasar, hingga token diluncing dan beberapa waktu setelah peluncuran, kami terutama fokus pada pembangunan kesadaran merek dan peletakan sistem dasar. Pada tahap ini, kami mengorganisir累计 150 hingga 200 berbagai acara offline di不同地区 di seluruh dunia, sekaligus mendorong token terdaftar di hampir semua platform perdagangan utama, untuk memastikan pengguna di不同国家 dan地区都可以了解 ZetaChain. Tujuan inti tahap ini adalah membuka “pintu masuk” dan “pengenalan” pengguna terlebih dahulu.
Dua tahun terakhir, tujuan tahapan ini pada dasarnya telah selesai. Dan sejak tahun lalu, seiring dengan pengembangan dan peluncuran bertahap produk terkait AI, tujuan pasar juga mengalami perubahan yang nyata—dari “membuat lebih banyak orang mengenal kami”, beralih ke “benar-benar mempertahankan dan melayani pengguna nyata”.
Tahun ini, kami memiliki tujuan yang sangat jelas: mendorong aplikasi dalam ekosistem ZetaChain mencapai setidaknya 500 ribu pengguna aktif bulanan. Ini tidak mudah,因此 tim saat ini juga lebih jelas terbagi menjadi dua bagian:一是 melanjutkan pembangunan merek,二是 pemasaran pertumbuhan pengguna yang berorientasi hasil,围绕 perolehan dan aktivitas pengguna nyata.
Q3 Saat ini ZetaChain telah menjangkau lebih dari jutaan pengguna. Dari perspektif pasar, indikator data mana yang paling mencerminkan penilaian Anda bahwa “produk dan ekosistem sedang berjalan ke arah yang benar”?
Menurut saya, ZetaChain 2.0 adalah tahap yang benar-benar mulai发力. Hal paling inti untuk menilai apakah produk dan ekosistem berjalan ke arah yang benar, bukanlah skala data keseluruhan on-chain, tetapi apakah produk 2.0 mulai digunakan dan diterima secara nyata oleh lebih banyak pengguna Web2.
Dua tahun sebelumnya, sebagai公链, pembangunan ekosistem kami relatif dalam keadaan “paralel多方向”—selama ada yang membangun, tidak peduli arahnya, kami都会 mendukung. Ini adalah tahap normal pada awal公链. Tetapi memasuki 2.0, kami sebenarnya membuat pilihan yang lebih jelas, memusatkan perhatian pada arah aplikasi terkait AI.
Oleh karena itu, sekarang kami menilai apakah arah benar, indikator yang paling penting adalah situasi penggunaan nyata oleh pengguna Web2, seperti skala pengguna yang benar-benar menggunakan produk, tingkat aktivitas, dan apakah ada perilaku penggunaan yang berkelanjutan. Dari sudut pandang ini, tahap saat ini bagi kami masih merupakan proses “baru mulai diverifikasi”, dan data pengguna nyata ini正是 kunci untuk menilai apakah pilihan arah ini benar.
Q4 Di balik data kunci ini, menurut Anda apa yang paling diremehkan dari ZetaChain saat ini? Apakah skala pengguna, kematangan teknologi, atau hal-hal yang sedang dibangun oleh pengembang?
Pertanyaan ini sangat bagus. Jawaban saya mungkin terdengar agak “abstrak”, tetapi saya pikir ini sangat kunci—hal paling diremehkan dari ZetaChain sebenarnya pola pikir pembangunan jangka panjang dan kemampuan eksekusi yang berkelanjutan.
Dalam lingkungan pasar saat ini, informasi sangat transparan, baik pengguna maupun investor sangat清楚:绝大多数 proyek setelah token diluncurkan,很快就进入停滞状态. Banyak tim sebelum unlock还会保持一定动作, tetapi setelah unlock selesai, tidak peduli seberapa besar ukuran proyek, inovasi dan iterasi往往迅速放缓,甚至完全停止.
ZetaChain相对不一样的地方在于, kami始终在持续思考和尝试: arah seperti apa yang benar-benar dapat membawa penggunaan nyata, inovasi seperti apa yang dapat menghasilkan nilai pengguna jangka panjang. Tahun lalu, kami tidak menjamin setiap percobaan berhasil, tetapi可以很确定地说—kami tidak pernah berhenti melakukan iterasi produk dan eksplorasi arah.
Menurut saya, kemampuan dalam lingkungan pasar yang kompleks甚至不利 ini, untuk tetap terus mencoba-coba, menyesuaikan dengan cepat, dan terus mendorong,本身就是一种非常稀缺、也非常宝贵的竞争优势. Dan这一点,恰恰是 saat ini pasar对 ZetaChain 认知中最容易被低估的部分.
Q5 ZetaChain awalnya menonjol di L1 interoperabilitas dengan cara yang lebih sederhana dan universal, sedangkan 2.0 jelas memperluas kemampuan ini ke AI. Bagaimana Anda menilai bahwa sekarang adalah titik waktu yang tepat untuk memasukkan AI ke dalam strategi inti?
Dari perspektif perkembangan seluruh industri crypto, hal paling sukses Crypto sejauh ini adalah membangun sistem peredaran nilai dan aset yang sangat terbuka dan无需许可.这一点已被充分验证,也成为 industri最重要的基础能力. Selanjutnya, baik stablecoin, pembayaran lintas batas,还是 bentuk data dan aplikasi yang lebih kompleks, pada dasarnya都是 perpanjangan di atas基础能力 ini.
Dan popularitas cepat AI是另一个已经无法忽视的变量. Tahun lalu, AI dengan kecepatan yang belum pernah terjadi sebelumnya memasuki kehidupan sehari-hari pengguna biasa, dan membentuk frekuensi dan黏性 penggunaan yang sangat tinggi. Ini berarti, pembuatan, penggunaan, dan konsentrasi data sedang diperbesar dengan急剧.
正是在这个背景下, kami认为“sekarang”是一个非常关键的时间点. Di satu sisi, ketergantungan AI pada data terus加深; di sisi lain, sentralisasi data也带来了 masalah privasi, keamanan, dan kendali. Pasar已经开始真实地感受到这些矛盾,而这正是 infrastruktur terdesentralisasi能够发挥价值的地方.
Dari perspektif ZetaChain, 2.0并不是简单地“mengejar demam AI”,而是 desain理念的一次延展. Sebelumnya, kami menyelesaikan masalah interoperabilitas dunia multi-chain; hari ini, kami menghadapi tantangan kolaborasi data dan privasi di era multi-model. Pada dasarnya, kami始终在 membangun lapisan koordinasi antar-sistem—hanya saja dari antar链, diperluas ke antar模型.
Menurut kami, AI已成为确定性趋势, tetapi masalah dasar kepemilikan data dan privasi仍未被系统性解决. Ketika model menjadi infrastruktur baru, data dan memori menjadi aset inti, privasi就不再是 fungsi tambahan,而是 kebutuhan struktural. Oleh karena itu, memasukkan AI ke dalam strategi inti, dan membangun kemampuan围绕 data dan privasi,是对 arsitektur逻辑的自然延伸,而非 perubahan arah.
Penilaian ini juga berasal dari gen tim kami. Kontributor inti ZetaChain Ankur Nandwani同时也是 co-creator Brave dan $BAT. Brave dengan privasi sebagai理念 inti, menyediakan pengalaman浏览 yang cepat, aman, dan tanpa pelacakan bagi pengguna, hingga Oktober tahun lalu, pengguna aktif bulannya已达 101 juta. Ketekunan jangka panjang pada privasi,使我们更加确信: di era多模型, infrastruktur yang benar-benar必须同时解决 interoperabilitas dan masalah kedaulatan data.
Q6 ZetaChain 2.0 meluncurkan aplikasi pertama yang berorientasi konsumen, Anuma, sebagai produk yang dapat berjalan di多个 AI 模型间 dan mempertahankan memori pengguna, bagaimana Anda更希望外界如何看待 Anuma? Apakah ini produk pertumbuhan, atau jendela untuk “membuat orang langsung mengerti ZetaChain 2.0”?
Bagi kami, Anuma pertama-tama adalah produk konsumen independen, bukan hanya jendela pamer yang ada untuk “menjelaskan ZetaChain 2.0”.
Dari tingkat produk dan pasar, kami sejak awal明确目标 pengguna Anuma adalah pengguna Web2, bukan hanya pengguna Web3. Pemasaran, desain produk, dan komunikasi pengguna kami, hampir都是按照 logika produk Web2来做的—tujuannya adalah那些愿意长期使用、真正需要这个产品的用户,而不是为了展示技术概念.
ZetaChain 2.0更像是 infrastruktur底层, yang menyelesaikan masalah data, privasi, dan kolaborasi; sedangkan Anuma则是在这个基础之上, menyediakan bentuk produk yang intuitif dan dapat digunakan untuk pengguna biasa. Hubungan antara keduanya adalah kemampuan底层 dan aplikasi上层, tetapi dalam urutan eksekusi, kami选择先把产品本身做好.
Dari arti ini, Anuma并不是一个“解释 2.0 的门面”,而是一个完全按照 Web2 标准打磨的产品. Hanya saja kami认为, dalam lingkungan saat ini, menggunakan blockchain untuk melindungi data dan privasi,是实现这一目标的最佳技术选择.
Q7 Dari perspektif pasar dan pertumbuhan, pengembang jenis apa yang paling diprioritaskan oleh ZetaChain 2.0 saat ini? Apakah Builder asli Web3, pengembang independen AI, atau tim tradisional yang sedang bertransformasi?
Saat ini yang paling kami prioritaskan adalah pengembang independen di bidang AI, serta tim AI yang sudah memiliki kemampuan produk tertentu, bukan Builder asli Web3 dalam arti tradisional.
Strategi pengembang kami本身并不局限于 Web3. Alasan memilih blockchain sebagai arsitektur底层 adalah karena dalam hal kolaborasi data, perlindungan privasi, dan keterbukaan, ini是 pilihan teknologi yang lebih合适 saat ini,而不是 karena kami希望 membatasi pengembang dalam industri crypto内部.
Dari eksekusi aktual, banyak energi tim saat ini都放在 kerja sama dengan ekosistem pengembang AI, termasuk pengembang independen dan tim startup AI,反而在纯 Web3 场景上的投入相对更少.
Kami更希望 ZetaChain 2.0 dipahami sebagai一种 infrastruktur teknologi底层 yang berorientasi pada era AI: pengembang可以专注于把产品和应用做好,而不是围绕代币或短期叙事展开. Ini也是 alasan kami menilai kelompok pengembang AI,与 ZetaChain 2.0 的长期方向更匹配.
Q8 Dalam siklus ini, banyak proyek infrastruktur menghadapi masalah: banyak pengembang, tetapi aplikasi yang benar-benar muncul sangat sedikit. Menurut Anda, pada tahap ZetaChain 2.0, apa satu hal terpenting untuk menghindari ketergantungan jalur?
Menurut saya hal terpenting adalah, sejak awal menghindari ketergantungan jalur “hanya melayani siklus internal Web3”.
Pada tahap 1.0, praktik umum dalam industri adalah menarik pengembang dan pengguna melalui hackathon, airdrop token, dll., tetapi dari hasilnya, model ini更容易 menarik peserta yang mencari keuntungan jangka pendek, bukan tim yang mengasah produk untuk jangka panjang dan benar-benar berorientasi pada pengguna. Ini也是 alasan banyak infrastruktur “banyak pengembang, tetapi aplikasi tidak muncul”.
Memasuki 2.0, kami melakukan penyesuaian yang非常明确 pada strategi pengembang—memindahkan fokus ke AI Builder berlatar belakang Web2. Baik dari skala ekosistem, kemampuan produk,还是 pemahaman kebutuhan pengguna, dasar pengembang Web2 dan AI都更加成熟,也更有可能 membuat produk yang benar-benar digunakan.
与此同时,在用户和应用增长上, kami juga刻意避开了上一轮周期常见的“激励驱动”方式. Karena tujuannya adalah membuat produk untuk pengguna Web2, maka logika pertumbuhan必须回到 Web2—melalui kekuatan produk nyata dan cara pertumbuhan pengguna,而不是 mengandalkan airdrop或激励 jangka pendek.
Pada akhirnya, kami更看重的是出发点 pengembang到底是为了 keuntungan jangka pendek而来,还是愿意基于 kemampuan底层 ZetaChain 2.0, membangun aplikasi yang memiliki nilai pengguna jangka panjang. Pilihan ini本身,就是 tahap 2.0 最重要的一次“去路径依赖”.
Q9 Berdiri pada titik waktu ini, bagaimana Anda melihat berbagai narasi dalam bidang AI × Web3? Dibandingkan dengan “arah mana yang dinilai terlalu tinggi atau diremehkan”, apakah Anda更关注 masalah lain?
Jika一定要用“terlalu tinggi atau diremehkan”来形容, saya反而觉得, masalah并不在 narasi本身,而在 tekad untuk mengeksekusi narasi-narasi ini.
Dua tahun terakhir, saya sebenarnya melihat banyak ide terkait AI × Web3, arahnya本身非常好,甚至有不少在 Web2 世界已经被验证过. Dari sudut pandang teknologi, Web3在很多场景下确实是更合适的解决方案. Proyek-proyek ini saat pertama muncul, saya都会觉得“ini adalah ide yang bagus”.
Tetapi yang membuat saya感到遗憾的是, banyak proyek setelah benar-benar diluncurkan,并没有持续投入资源, menyelesaikan hal yang awalnya diceritakan. Cerita diceritakan dengan lengkap, tetapi eksekusi却在发币之后明显放缓,甚至停滞.
Jadi jika ada yang dinilai terlalu tinggi, saya觉得是对“eksekusi jangka panjang”的预期;而被低估的,恰恰是那种愿意在不确定性中持续投入、不断试错、真正把事情做成的能力.
Ini不仅仅发生在 AI × Web3,而是整个 Web3 行业的一个共性问题. Banyak tim pada tahap awal penuh idealisme, tetapi ketika proyek mendapatkan kesuksesan tahapan,继续承担 risiko jangka panjang, kembali menginvestasikan sumber daya untuk melakukan hal yang lebih sulit,反而变得越来越少.
Dari sudut pandang perkembangan industri, pandangan sempit ini其实是非常可惜的.因为真正能推动 Web3 走向主流的,从来不是某一个叙事,而是有团队愿意把一个好方向,长期、踏实地做下去.
