usual.money ：RWA去中心化稳定币

Odaily星球日报Dipublikasikan tanggal 2024-08-10Terakhir diperbarui pada 2024-08-10

Abstrak

稳定币是加密货币行业的基础，主要用于大规模支付和推动行业普及。截至2024年7月30日，稳定币总市值为1680亿美元，其中USDT和USDC占约90%。Tether和Circle在2023年创造了超过100亿美元的收入。去中心化稳定币项目不断涌现，旨在打破这种垄断。usual.money引入美国国库券作为抵押物，结合以太坊智能合约，提供透明度和安全性。Usual Labs在2024年4月完成700万美元融资，并于7月宣布启动主网。

Why usual?

稳定币可以说是加密货币行业的根基，人们需要稳定币来作为大规模支付的用例，同时稳定币也在行业的 Mass Adoption 中发挥着关键作用。截至 2024 年 7 月 30 日，稳定币总市值为 $ 168 B，而从下面这张稳定币市值概览图中可以看出，两大中心化稳定币，USDT 和 USDC 加起来占据了稳定币总市值的约 90% 。

usual.money ：RWA去中心化稳定币

图源 Defillama， 2024 年 7 月 30 日数据

稳定币是 Crypto 的印钞机，两大巨头 Tether 和 Circle 在 2023 年创造了超过 100 亿美元的收入，估值超过 2000 亿美元。Tether 在 2024 年 Q1，更是创纪录地获利 45.2 亿美元。如此巨大的获利垄断与加密精神显然相悖，因此各类去中心化稳定币项目源源不断。根据抵押额度，去中心化稳定币可以分为以 MakerDAO（DAI）为代表的超额抵押，以 Ethena（USDe）为代表的等额抵押，以及不足额抵押（目前没有跑出大市值项目）。
去中心化稳定币有过不少成功的项目，然而这些项目的抵押物普遍是加密资产，因此需要设计一套精密的机制来对抗币价的波动。而如果引入 RWA（现实世界资产），这个问题将迎刃而解。RWA 正在增长且方兴未艾， 2023 年区块链上的 RWA 增长超过 800% 。usual.money 引入了美国国库券作为抵押物，同时基于以太坊智能合约提供透明度和安全性，将利润归还给社区和贡献者。这一设计可以说是 tether-on-chain，兼具了中心化稳定币协议的 1: 1 RWA 特性以及链上的安全与透明。

usual.money ：RWA去中心化稳定币

图源 https://docs.usual.money/start-here/why-usual

背景

2024 年 4 月 17 日，Usual Labs 完成 700 万美元融资，IOSG 和 Kraken Ventures 领投，GSR、Mantle、Starkware、Flowdesk、Avid 3、Bing Ventures、Breed、Hypersphere、Kima Ventures、Psalion、Public Works 和 X Ventures 等参投。
创始人 Pierre Person 曾是法国政治家、国民议会议员，最近还担任总统政党副主席，带头推动了该国的加密资产立法。
7 月 10 日，Usual 宣布其主网启动。截至 8 月 6 日，项目 TVL 为 $ 146 M。
根据 Coinmarketcap 8 月 6 日的数据，目前 USD 0 接近 95% 的交易都在 Curve 的 USD 0/USDC 池子，有着 $ 11.33 M 的流动性。同时，在 Maverick Protocol 上有 Aave 的稳定币 GHO 和 USD 0 的 LP，目前 TVL 为 $ 100 k。
目前 USD 0 在借贷项目 Morpho 上有由 MEV Capital 策划的金库，USD 0 USD 0++/USDC 和 USD 0++/USDC 的流动性池，以 86% 的 LLTV（Liquidation Loan-to-Value，清算贷款价值比）有着总共接近 $ 30 M 的抵押。通过这个池子可以同时获得 Usual 的 Pills 奖励（详见文末交互章节）以及 Morpho 代币奖励。
$USUAL TGE 预计在 2024 年 Q4，其中 90% 的 USUAL 代币分配给社区。

机制分析

抵押与铸造

$USD 0 是首个聚合各种美国国库券代币的 RWA 稳定币，可以通过两种不同的方式在 Usual 上铸造：
a. 直接 RWA 存款：用户将符合条件的 RWA 存入协议，并以 1: 1 的比例获得等值的 USD 0 。
b. 间接 USDC/USDT 存款：用户将 USDC/USDT 存入协议，以 1: 1 的比例接收 USD 0 。这种间接方法涉及第三方抵押品提供商，他们提供必要的 RWA 抵押品。这使用户无需直接处理 RWA 即可获得 USD 0 。
RWA 增长显著，但仍然只占加密货币市场基础资产的一小部分，主要挑战在于流动性问题，包括机构在二级市场清算 RWA 持有量面临的困难，以及散户投资者无法在核心 DeFi 生态系统中获得 RWA 回报。通过 USD 0 ，Usual 能够无缝整合来自 Hashnote 等平台的 RWA 代币流动性。

收益

$USD 0++ 是一种增值型国库券，USD 0++ 是 USD 0 的包装和锁定版本。
$USUAL 是 Usual 协议的治理和奖励代币。
收益来源于质押：用户将其 USD 0 锁定在 USD 0 Liquid Bond (USD 0++) 中一段时间。收益可以从下面两种方式中选择一种：

USUAL 收益： Liquid Bond 的持有人可以以 USUAL 代币的形式每日领取其收益（每个区块计算）。
基本利息保障：保证 USD 0++ 持有者获得至少相当于 USD 0 抵押品收益的收益（无风险收益）。为实现此目的，用户必须将其 USD 0++ 锁定一段指定时间（目前设计为周期为 6 个月）。此期间结束时，用户可以选择以 USUAL 代币的形式或 USD 0 的无风险收益领取基本利息保障。

需要注意的是，无论 USD 0++ 是通过一级发行还是二级市场获得，持有者都自动有权领取 USUAL 代币。

交互

Pills 活动概览

预启动阶段从 7 月 10 日 0 时（UTC）开始，活动持续时间： 4 个月
空投数额：在代币生成事件（TGE）时铸造总 $USUAL 供应量的 7.5%
用户通过推荐计划和 TVL 贡献可获得 $USUAL 空投分配。类似 Ethena 的种植 pills 活动。
线性分配：存入的越多，得到的就越多。

详细交互指南

1. 打开 Usual Money dApp：https://app.usual.money/#ZHWQS 或通过官网进入然后输入早期访问代码：ZHWQS

usual.money ：RWA去中心化稳定币

2. 存入 USDC、USDT、ETH 以铸造 USD 0 （以太坊主网）。点击链接铸造：https://app.usual.money/counter/deposit

3. 赚取药丸方式：

1. 铸造：用户将 USD 0 锁定为 USD 0++ 时，每次可以赚取 5 粒药丸。

2. 持有：持有 USD 0++ 的用户每天可以获得 3 粒药丸。

3. USD 0/USDC 池：用户在 Curve 的 USD 0/USDC 池中提供流动性，每天可以获得 1 粒药丸。

4. USD 0/USD 0++ 池：

向该池贡献 USD 0 的用户每天可以获得 3 粒药丸。
每铸造一枚 USD 0++，还可以获得 5 粒药丸，按比例分配给该池中的 USD 0 LP。
注意：向该池提供 USD 0++ 不会产生任何药丸。

同时，还有一个时间乘数，从 1 开始，每天增加 2% 。如果用户退出其位置则重置为 1 。

4. 添加流动性获得 pills：选择 USD 0/USD 0++ 选项，输入 USD 0 数量。链接：https://app.usual.money/desk/liquidity

Pills 活动第二期

8 月 4 日，Usual 发布了第二期活动，通过在 Galxe 上完成任务来获得 Pills。活动链接：https://app.galxe.com/quest/usual/GCsgvtvTNA

Bacaan Terkait

Dua Legenda Hilang dalam Tiga Hari: Bendungan Talenta AI Google, Mulai Jebol?

Dalam tiga hari, Google kehilangan dua tokoh legendaris AI. Noam Shazeer, penulis inti makalah Transformer dan pemimpin bersama Gemini, meninggalkan Google untuk bergabung dengan OpenAI. Dua hari kemudian, John Jumper, pemenang Nobel Kimia 2024 dan pemimpin inti AlphaFold, meninggalkan Google DeepMind untuk bergabung dengan Anthropic. Tren ini diperkuat dengan keputusan mantan anggota pendiri OpenAI, Andrej Karpathy, yang bergabung dengan Anthropic pada Mei. Kehilangan ini mencerminkan tren yang lebih luas: aliran talenta AI puncak dari Google ke OpenAI dan Anthropic. Penyebabnya adalah perbedaan mendasar dalam misi. Bisnis inti Google adalah iklan, sehingga penelitian AI sering kali harus selaras dengan tujuan komersial. Sebaliknya, OpenAI berfokus pada AGI untuk kemanusiaan, sementara Anthropic berfokus pada keamanan AI, memungkinkan peneliti berkonsentrasi penuh pada kemajuan teknologi. Faktor lain termasuk prospek kekayaan dari IPO yang akan datang di OpenAI dan Anthropic, yang menawarkan potensi imbalan ekuitas yang jauh lebih besar dibandingkan dengan raksasa matang seperti Google. Selain itu, penggabungan Google Brain dan DeepMind pada 2023 dianggap gagal menyelesaikan ketegangan antara penelitian jangka panjang dan tekanan komersialisasi. Google masih memiliki aset kuat seperti infrastruktur komputasi dan data, tetapi kehilangan talenta kritis ini merupakan tantangan struktural yang mendalam. Di bidang AI, retensi talenta terbaik ternyata lebih sulit daripada membangun model yang paling canggih sekalipun.

marsbit1j yang lalu

Dua Legenda Hilang dalam Tiga Hari: Bendungan Talenta AI Google, Mulai Jebol?

marsbit1j yang lalu

Di Balik 'Raport' AI, Tersembunyi Seorang 'Pembuat Soal' Tionghoa

Setiap kali model AI terdepan dirilis, industri melihat "laporan nilai" seperti MMLU-Pro, MMMU, dan MMMU-Pro. Tolok ukur ini telah menjadi bahasa umum untuk mengevaluasi kemampuan model. Di baliknya adalah nama seorang peneliti Tionghoa, Chen Wenhu, asisten profesor di University of Waterloo. Dia dan lab TIGERLab-nya menciptakan MMLU-Pro karena MMLU lama tidak lagi efektif—model canggih seperti OpenAI o3 hampir mencapai nilai sempurna. MMLU-Pro, dengan 12.032 soal lebih sulit dan 10 pilihan jawaban, berhasil membedakan kembali kemampuan model. Selain itu, mereka mengembangkan MMMU untuk mengevaluasi model multimodal (teks dan gambar) pada 11.500 soal dari berbagai disiplin ilmu. Bahkan model terkuat seperti GPT-4V hanya mencapai akurasi 56%. MMMU-Pro kemudian dibuat agar model tidak bisa mengandalkan teks saja dan harus benar-benar memahami informasi visual. Chen Wenhu memiliki latar belakang riset dalam pemahaman informasi kompleks. Pengalamannya di Google DeepMind untuk proyek Gemini membantunya memahami celah dalam evaluasi. Labnya juga mengerjakan penelitian model, seperti UniVideo untuk video dan MoCha untuk karakter virtual, yang memperdalam pemahaman mereka dalam merancang tolok ukur yang solid. Kini, dia bergabung dengan Meta untuk fokus pada data pelatihan dan evaluasi multimodal. Karyanya menggarisbawahi kontribusi signifikan peneliti Tionghoa di balik layar dalam membentuk standar evaluasi AI global.

marsbit1j yang lalu

Di Balik 'Raport' AI, Tersembunyi Seorang 'Pembuat Soal' Tionghoa

marsbit1j yang lalu

Surat Terbuka dari Co-Founder Alliance untuk Para Entrepreneur: Ditulis pada Saat Cursor Dijual dengan Nilai $600 Miliar

Alliance Co-founder memberikan surat untuk wirausahawan, menggunakan contoh Cursor yang dijual seharga $60 miliar, untuk membahas esensi memulai bisnis dan pola umum kesuksesan perusahaan-perusahaan besar. Surat ini menekankan bahwa banyak calon pendiri menyerah terlalu cepat karena mengira peluang telah habis, padahal mereka tidak melihat bahwa perusahaan sukses seperti Cursor, Stripe, Figma, dan Shopify memulai dengan keyakinan yang tidak populer tentang tren jangka panjang. Mereka menghabiskan bertahun-tahun membangun produk sebelum masa depan itu menjadi jelas bagi semua orang. Pola dasarnya adalah: mengidentifikasi pergeseran teknologi, menemukan sudut pandang yang unik, fokus pada pengguna intensif, dan eksekusi yang gigih. Surat ini membagi peluang menjadi dua fase: di awal siklus teknologi, peluang terletak pada membuat teknologi baru dapat digunakan; di fase pertengahan/akhir, peluang terletak pada menemukan "kebalikan" atau titik buta yang diabaikan oleh pemain generasi pertama. Surat ini memberikan panduan praktis: benamkan diri di pasar, gunakan semua produk terkait, wawancarai pengguna, temukan masalah yang sangat mendesak ("pain point"). MVP harus sangat fokus, memberikan alasan kuat bagi pengguna untuk beralih dengan biaya rendah. Saluran distribusi sama pentingnya dengan produk itu sendiri, dan seringkali merupakan parit pertahanan. Pendiri harus membangun mesin distribusi, tidak hanya produk. Terakhir, ketangguhan dan ketahanan tidak dapat diajarkan, hanya didapat dari pengalaman. Banyak perusahaan besar hampir gagal berkali-kali. Pelajarannya bukan bahwa pendiri itu jenius, tetapi mereka bertahan cukup lama sehingga wawasan mereka menghasilkan efek majemuk. Intinya tidak ada rahasia. Ini tentang melakukan hal-hal mendasar secara konsisten dalam jangka panjang. Surat ini menutup dengan seruan: "Dunia adalah milik kalian. Mulailah mencipta."

marsbit1j yang lalu

Surat Terbuka dari Co-Founder Alliance untuk Para Entrepreneur: Ditulis pada Saat Cursor Dijual dengan Nilai $600 Miliar

marsbit1j yang lalu

Pilihan Mingguan Editor Weekly Editor's Picks (0613-0619)

**Ringkasan Mingguan Editor Pilihan (13-19 Juni)** Aliran informasi terlalu cepat, artikel analisis mendalam mudah tenggelam dalam tren panas. Kolom "Pilihan Editor Mingguan" ini menyaring konten bernilai dari banjir informasi, membantu Anda menyaring kebisingan dan menyisakan wawasan yang memberi inspirasi. **Lanskap Makro:** Setelah pembukaan kembali Selat Hormuz, pasar beralih dari "gejolak perang" ke "pemulihan pasokan", dengan transaksi seperti jual premium risiko minyak, beli sektor penerbangan & pariwisata, serta beli obligasi durasi panjang. **Investasi & Startup:** Ray Dalio menyarankan portofolio terdiversifikasi alih-alih berkonsentrasi pada saham raksasa AI. Prediksi untuk Crypto 2029: pasar aset digital yang bertahan. Sinyal rantai (on-chain) menunjukkan BTC mendekati area dasar. IPO SpaceX dinilai terlalu mahal, berisiko memicu "gamma squeeze" dan menjadi variabel sistematis. Saham HOOD (Robinhood) naik meski mencoba mengurangi ketergantungan pada crypto. Bursa Korea Selatan, terbatas regulasi, beralih ke token spekulatif ("meme coins"). **Web3 & AI:** Peringatan tentang risiko eksposur luar neraca (off-balance sheet) senilai $1,8 triliun di industri AI yang bisa memicu krisis. Model AI digunakan untuk prediksi pertandingan Piala Dunia. Diagram rincian biaya langganan AI $20 menunjukkan struktur biaya dan perusahaan terkait. **Pasar Prediksi:** Robinhood mengembangkan platform prediksi sendiri (Rothera), menandai pergeseran persaingan dari pasar ke saluran distribusi. **CeFi & DeFi:** Mekanisme perdagangan berkelanjutan (perpetuals) untuk Pre-IPO (contoh SpaceX) diuji, tantangannya pada penanganan aksi korporasi. STRC (terkait MicroStrategy) terlepas dari nilai nominal, mencerminkan kekhawatiran pada model keuangan perusahaan. ETF Bitcoin berpenghasilan (seperti BITA dari BlackRock) diluncurkan, menawarkan hasil tetap dengan mengorbankan potensi kenaikan maksimal. **Ethereum & Skalabilitas:** CEO Sharplink menekankan keunggulan Ethereum pada basis pengembang terbesar dan komposabilitas, bukan kecepatan. **Sorotan & Berita Singkat:** Kesepakatan AS-Iran, sikap hawkish Fed, pembatasan akses AI oleh Anthropic, akuisisi oleh SpaceX, serta pandangan dari Arthur Hayes dan a16z tentang pasar crypto dan AI.

marsbit1j yang lalu

Pilihan Mingguan Editor Weekly Editor's Picks (0613-0619)

marsbit1j yang lalu

Surat dari Pendiri Alliance untuk Para Wirausahawan: Ditulis Saat Cursor Terjual dengan Harga 60 Miliar Dolar

Duduk di depan komputer, Anda memiliki ide untuk memulai bisnis. Anda melihat Cursor dijual seharga $60 miliar kepada Elon Musk. Anda bertanya: mengapa saya tidak bisa melakukan hal yang sama? Kebanyakan calon pendiri melihat pasar yang ramai di AI dan crypto, lalu menyimpulkan peluang sudah habis. Mereka menyerah sebelum memulai. Tapi kisah Cursor dan perusahaan hebat lainnya seperti Stripe, Figma, dan Shopify menunjukkan pola yang sama: mereka memulai dengan keyakinan non-konsensus tentang masa depan, lalu membangun bertahun-tahun sebelum tren itu menjadi jelas bagi semua orang. Kunci utamanya adalah: 1. **Identifikasi Pergeseran Teknologi**: Pahami di mana posisi Anda dalam siklus inovasi. Apakah di fase awal (seperti Cursor/Coinbase) yang fokus membuat teknologi baru bisa digunakan, atau fase selanjutnya (seperti Stripe/Figma) yang membangun ulang solusi lama dengan wawasan baru. 2. **Kembangkan Wawasan Unik**: Benamkan diri Anda sepenuhnya di pasar Anda. Gunakan semua produk, bicara dengan pengguna, pahami mengapa mereka bertahan atau pergi. Wawasan muncul dari kedalaman, bukan dari pemikiran tertutup. 3. **Cari Rasa Sakit yang Akut**: Ide yang layak dibangun harus menawarkan peningkatan 10x atau memecahkan masalah yang sangat menyakitkan. Cari pengguna yang sudah membuat solusi sendiri yang rumit. 4. **Bangun MVP yang Terfokus**: Jangan tambahkan fitur hanya karena bisa. Tanya: "Mengapa seseorang akan beralih dari alat yang ada?" Produk terbaik tidak memaksa perilaku baru, mereka meningkatkan alur kerja yang sudah dikenal. 5. **Temukan Saluran Distribusi Anda**: Sebelum Product-Market Fit, capailh Channel-Market Fit. Bagaimana pelanggan Anda menemukan produk baru? Seperti Cursor, Airbnb, dan Stripe, kuncinya seringkali adalah "kerja keras" yang tidak terukur di awal—mengirim DM, memposting di forum, merekrut pengguna satu per satu. 6. **Tetaplah Gigih**: Tidak ada jalan pintas. Cursor, Airbnb, Nvidia semuanya melalui tahun-tahun sulit dan penolakan sebelum sukses. Ketekunan memungkinkan wawasan Anda berkembang. Tidak ada rahasia. Hanya sedikit orang yang mampu melakukan langkah-langkah ini secara konsisten dan cukup lama. Mereka yang melakukannya akan membangun perusahaan besar berikutnya. Dunia ini milik Anda. Ciptakanlah.

链捕手1j yang lalu