FT专访WOO联创Jack Tan:2024年,加密行业迎来新的分水岭

Odaily星球日报Dipublikasikan tanggal 2024-01-29Terakhir diperbarui pada 2024-01-29

Abstrak

SEC改变了其对比特币ETF的立场,这一转变对投资者意味着什么?FT采访了WOO的联合创始人Jack Tan。

本文来自:FT 中文网,作者:杜若萱

最近,美国证券交易委员会(SEC)改变了其对比特币交易所交易基金(ETFs)的立场,这一举措在加密货币投资领域引起了广泛关注。这一决定标志着加密货币监管环境的重大转变,为比特币及其他数字货币在传统金融市场中的更广泛接受和采纳铺平了道路。长期以来,SEC 对加密货币 ETFs 持谨慎态度,主要因为担心市场操纵、投资者保护不足以及加密市场的高波动性。然而,随着加密市场的成熟和监管框架的逐步完善,SEC 的这一新立场可能预示着对这一新兴资产类别的认可度增加。

这一转变对投资者意味着什么?对加密货币市场又将产生哪些长远影响?为了深入了解这一话题,FT 采访了 WOO 的联合创始人 Jack Tan,一位在加密货币领域具有深厚经验的专家,以探讨 SEC 的这一决策背后的动因,以及它可能对加密货币市场和投资者产生的影响。

WOO 是一家在加密货币领域活跃的公司,致力于通过创新和透明度推动加密货币行业的发展,同时提高交易所的安全性和用户友好性。集结 CeFi 和 DeFi 的流动性和顶级做市商,为大型交易机构、交易所、投资机构与 DeFi 平台提供交易深度,以及具竞争力的交易成本。

以下为采访实录:

FT专访WOO联创Jack Tan:2024年,加密行业迎来新的分水岭

FT 中文网:美国证券交易委员会改变了对比特币 ETF 的态度。您认为这将如何改变比特币投资者和整个金融市场对加密货币的看法?

Jack Tan:这确实大大增加了加密行业是实质性事物的说服力。而且,围绕加密资产,如比特币和以太坊,在公众视野里的确存在某种禁忌。现在美国证券交易委员会(SEC)批准了比特币 ETF,尽管 SEC 并没有表明比特币是一个好资产还是坏资产,但他们基本上认证了 ETF 是合法的,并且法律没有理由不批准比特币 ETF。我认为这确实给整个加密行业带来了很多合法性,不仅仅是比特币本身。我们都知道,要证明这种新型去中心化资产进入主流市场是多么困难,这花了大约 15 年的时间,最终经历了艰巨的法律斗争才得到 SEC 的批准。

即便是获批,也伴随着许多激动人心的事件,比如当时互联网上的各种假新闻。所以当整个事件真正敲定结果时大家都松了一口气。而且批准的结果非常的接近,美国证券交易委员会内部进行了投票,有三票支持 ETF 通过,两票反对,可见当时这并不是十拿九稳的事。

FT 中文网:这一举措会对散户投资者带来怎样的改变?

Jack Tan:现在散户购买比特币的方式变得更加便捷。以前购买比特币可能需要经过多个步骤,而现在只需一步即可完成。这就像是为比特币投资者建立了一条高速公路。以前,如果比喻成路途,那就像是曲折狭窄的小巷,投资者如果想从一处到达另一处,需要耗费大量时间和精力。现在,则有了一条宽阔的通道,使得更多的人能够方便地购买这种资产。然而,高速公路的开通并不自动意味着会有大量的需求。还必须有特定的情境驱动人们投资比特币。必须有专业分析师的推荐,促使人们愿意购买比特币。一旦决定购买,他们现在能够比以前更迅速、更大量地进行交易。

FT 中文网:在您看来,未来该如何塑造加密货币和区块链行业的未来的?WOO 如何与Web3的理念和发展趋势相关联?

Jack Tan:这确实是和我最初全职进入这个行业时相同的愿景和梦想,那时候相信能有一个无托系统是如此吸引人,它坚固可靠,不受任何政府或监管机构的控制,它是私有且自由的,使用并非无偿,但基本上是自由交易的。这吸引了很多人进入这个行业,WOO 正努力以各种方式推动这个行业的发展。但是目前这个行业中仍然存在很多信任问题。因此,我们希望 WOO 品牌能成为信任和希望的堡垒。这样人们就能在Web3中过上更加丰富多彩的生活。从更长远来看,我认为如果去中心化金融最终超越中心化金融,那是因为它提供了更多的机会,无论你是企业家、投资者还是交易者,去中心化金融领域都有着无数的机遇。

FT 中文网:DeFi 在近年来取得了巨大的发展。WOO 对于推动 DeFi 生态系统有何计划和贡献,您对 DeFi 的未来有何看法?

Jack Tan:长期来看,DeFi 将超越 CeFi,但在此之前,我们需要首先建立许多基础设施。我认为许多投资者因为被各种各样的相关叙事所吸引而变得过于乐观,但是真正有用的技术的发展却需要较长时间。目前,DeFi 对于普通用户来说并不友好,因为它的使用过程太复杂,风险也相对较高。我们现在能做的最重要的事情是,帮助搭建那些基础设施,并在此基础上开发以人为中心的应用程序,以便普通用户真正能够使用这些技术。按照目前的发展方式,DeFi 更像是为机器而设计的,更适合 AI 来操作,而不是为普通用户服务。我认为更大的挑战在于,将这些 DeFi 应用程序抽象化,让技术细节对用户透明化,从而让每个人都能在不知不觉中享受到 DeFi 带来的好处。这种无缝的整合,如果实现了,就像施展魔法一样,届时会看到 DeFi 在交易量和收益上超越 CeFi。

FT 中文网:怎样看待香港和新加坡地区发展加密货币的优势?

Jack Tan :我们的一些核心团队成员选择居住在这些城市,并且对那里的生活非常满意。首先,因为这些地方资本充裕,为人们提供了一个非常安全的环境。你无需担心社会动荡或在街头遭遇无缘无故的暴力。因此,对孩子们来说,这里是一个非常安全的环境,它吸引了大量企业家,税负低,风险投资家也云集于此。这些城市确实是理想的居住地,但我认为对于这两个地方的唯一缺点就是生活成本非常高。对于初创的加密企业家或者刚入行的交易员和投资者来说,在这里安家并维持高质量生活是非常有挑战的。而且,在这些更发达的经济体中,成熟的大型加密公司有时候可能会行事过于保守。他们不像那些规模较小、新成立的加密公司那样积极地挑战现状。

FT 中文网:您如何看待部分由华人主导的web3生态圈?

Jack Tan :就我个人而言,我会着眼于团队及其实际构建的内容以及他们创造叙事和品牌的能力。我认为这非常有力量。但在初步评估之后,实际上需要从技术层面去衡量。我更倾向于那些擅长创造叙事,捕捉叙事,并且能够构建人们会使用的技术的团队。我认为代币讲述了一个故事,关于投资者和社区对这个团队以及他们的愿景、他们正在制作的产品的感受。如果代币在多个周期内相对于市场,相对于比特币保持相对强劲,那么这可能是一个非常非常强大的团队,因为它不断地给系统增加更多的信心。

FT 中文网:怎样看待在加密货币领域中人工智能的发展前景?

Jack Tan:我认为,坦白地说,人工智能将出现在每个行业,无论是农业、机械还是教育行业。它将普及于每一个领域,在Web3领域也是如此。因此,在内部,我们利用 AI 工具进行设计、促进相互间的交流、帮助记忆以及协助头脑风暴。但现在有一个讨论点,即谁将控制这些 AI 系统的计算能力。如何确保这种控制的公平性?如何使其既透明、强大又公平?加密货币领域的人士认为区块链是解决方案。这是我们正在研究和深入探讨的问题。我们试图向用户群体提供我们认为合法的机会。

作为一个交易所,我们不断看到各种新的讨论,从非同质化代币(NFTs)到人工智能,再到 BRC 20 。我们必须迅速理解这些内容,判断它们是否有持续存在的潜力,或者仅仅是投机工具。我个人认为,人工智能基础设施确实具有潜力,它应该尽可能去中心化。如果基础部分合理,那么技术问题可以得到解决,以确保其有效运作。因此,我对这种观点持乐观态度。

FT 中文网:能否为我们预测未来的市场? 2024 年是否会成为牛市?

Jack Tan:我认为 2024 年和近几年的不同之处在于,过去主要是叙事和货币政策驱动,对吧?叙事与货币周期的相互作用产生了许多牛市和熊市的市场周期。而且在熊市期间,更容易展示出谁真的在构建,谁是骗局,谁是欺诈。在 2024 年及以后,会有更多实用的技术和应用。举一个例子,如果区块链真的可以成为 AI 的重要部分,那么这里的叙事和真正构建的技术将自己创造一个周期。我认为这甚至不会受到货币政策的太大影响,例如,如果美联储提高利率 50 个基点或 1% ,它并不真的会影响这种非常强大的信念体系。所以我认为在 2024 年、 2025 年甚至未来会看到更多这样的情况。

Bacaan Terkait

Dua Legenda Hilang dalam Tiga Hari: Bendungan Talenta AI Google, Mulai Jebol?

Dalam tiga hari, Google kehilangan dua tokoh legendaris AI. Noam Shazeer, penulis inti makalah Transformer dan pemimpin bersama Gemini, meninggalkan Google untuk bergabung dengan OpenAI. Dua hari kemudian, John Jumper, pemenang Nobel Kimia 2024 dan pemimpin inti AlphaFold, meninggalkan Google DeepMind untuk bergabung dengan Anthropic. Tren ini diperkuat dengan keputusan mantan anggota pendiri OpenAI, Andrej Karpathy, yang bergabung dengan Anthropic pada Mei. Kehilangan ini mencerminkan tren yang lebih luas: aliran talenta AI puncak dari Google ke OpenAI dan Anthropic. Penyebabnya adalah perbedaan mendasar dalam misi. Bisnis inti Google adalah iklan, sehingga penelitian AI sering kali harus selaras dengan tujuan komersial. Sebaliknya, OpenAI berfokus pada AGI untuk kemanusiaan, sementara Anthropic berfokus pada keamanan AI, memungkinkan peneliti berkonsentrasi penuh pada kemajuan teknologi. Faktor lain termasuk prospek kekayaan dari IPO yang akan datang di OpenAI dan Anthropic, yang menawarkan potensi imbalan ekuitas yang jauh lebih besar dibandingkan dengan raksasa matang seperti Google. Selain itu, penggabungan Google Brain dan DeepMind pada 2023 dianggap gagal menyelesaikan ketegangan antara penelitian jangka panjang dan tekanan komersialisasi. Google masih memiliki aset kuat seperti infrastruktur komputasi dan data, tetapi kehilangan talenta kritis ini merupakan tantangan struktural yang mendalam. Di bidang AI, retensi talenta terbaik ternyata lebih sulit daripada membangun model yang paling canggih sekalipun.

marsbit59m yang lalu

Dua Legenda Hilang dalam Tiga Hari: Bendungan Talenta AI Google, Mulai Jebol?

marsbit59m yang lalu

Di Balik 'Raport' AI, Tersembunyi Seorang 'Pembuat Soal' Tionghoa

Setiap kali model AI terdepan dirilis, industri melihat "laporan nilai" seperti MMLU-Pro, MMMU, dan MMMU-Pro. Tolok ukur ini telah menjadi bahasa umum untuk mengevaluasi kemampuan model. Di baliknya adalah nama seorang peneliti Tionghoa, Chen Wenhu, asisten profesor di University of Waterloo. Dia dan lab TIGERLab-nya menciptakan MMLU-Pro karena MMLU lama tidak lagi efektif—model canggih seperti OpenAI o3 hampir mencapai nilai sempurna. MMLU-Pro, dengan 12.032 soal lebih sulit dan 10 pilihan jawaban, berhasil membedakan kembali kemampuan model. Selain itu, mereka mengembangkan MMMU untuk mengevaluasi model multimodal (teks dan gambar) pada 11.500 soal dari berbagai disiplin ilmu. Bahkan model terkuat seperti GPT-4V hanya mencapai akurasi 56%. MMMU-Pro kemudian dibuat agar model tidak bisa mengandalkan teks saja dan harus benar-benar memahami informasi visual. Chen Wenhu memiliki latar belakang riset dalam pemahaman informasi kompleks. Pengalamannya di Google DeepMind untuk proyek Gemini membantunya memahami celah dalam evaluasi. Labnya juga mengerjakan penelitian model, seperti UniVideo untuk video dan MoCha untuk karakter virtual, yang memperdalam pemahaman mereka dalam merancang tolok ukur yang solid. Kini, dia bergabung dengan Meta untuk fokus pada data pelatihan dan evaluasi multimodal. Karyanya menggarisbawahi kontribusi signifikan peneliti Tionghoa di balik layar dalam membentuk standar evaluasi AI global.

marsbit1j yang lalu

Di Balik 'Raport' AI, Tersembunyi Seorang 'Pembuat Soal' Tionghoa

marsbit1j yang lalu

Surat Terbuka dari Co-Founder Alliance untuk Para Entrepreneur: Ditulis pada Saat Cursor Dijual dengan Nilai $600 Miliar

Alliance Co-founder memberikan surat untuk wirausahawan, menggunakan contoh Cursor yang dijual seharga $60 miliar, untuk membahas esensi memulai bisnis dan pola umum kesuksesan perusahaan-perusahaan besar. Surat ini menekankan bahwa banyak calon pendiri menyerah terlalu cepat karena mengira peluang telah habis, padahal mereka tidak melihat bahwa perusahaan sukses seperti Cursor, Stripe, Figma, dan Shopify memulai dengan keyakinan yang tidak populer tentang tren jangka panjang. Mereka menghabiskan bertahun-tahun membangun produk sebelum masa depan itu menjadi jelas bagi semua orang. Pola dasarnya adalah: mengidentifikasi pergeseran teknologi, menemukan sudut pandang yang unik, fokus pada pengguna intensif, dan eksekusi yang gigih. Surat ini membagi peluang menjadi dua fase: di awal siklus teknologi, peluang terletak pada membuat teknologi baru dapat digunakan; di fase pertengahan/akhir, peluang terletak pada menemukan "kebalikan" atau titik buta yang diabaikan oleh pemain generasi pertama. Surat ini memberikan panduan praktis: benamkan diri di pasar, gunakan semua produk terkait, wawancarai pengguna, temukan masalah yang sangat mendesak ("pain point"). MVP harus sangat fokus, memberikan alasan kuat bagi pengguna untuk beralih dengan biaya rendah. Saluran distribusi sama pentingnya dengan produk itu sendiri, dan seringkali merupakan parit pertahanan. Pendiri harus membangun mesin distribusi, tidak hanya produk. Terakhir, ketangguhan dan ketahanan tidak dapat diajarkan, hanya didapat dari pengalaman. Banyak perusahaan besar hampir gagal berkali-kali. Pelajarannya bukan bahwa pendiri itu jenius, tetapi mereka bertahan cukup lama sehingga wawasan mereka menghasilkan efek majemuk. Intinya tidak ada rahasia. Ini tentang melakukan hal-hal mendasar secara konsisten dalam jangka panjang. Surat ini menutup dengan seruan: "Dunia adalah milik kalian. Mulailah mencipta."

marsbit1j yang lalu

Surat Terbuka dari Co-Founder Alliance untuk Para Entrepreneur: Ditulis pada Saat Cursor Dijual dengan Nilai $600 Miliar

marsbit1j yang lalu

Pilihan Mingguan Editor Weekly Editor's Picks (0613-0619)

**Ringkasan Mingguan Editor Pilihan (13-19 Juni)** Aliran informasi terlalu cepat, artikel analisis mendalam mudah tenggelam dalam tren panas. Kolom "Pilihan Editor Mingguan" ini menyaring konten bernilai dari banjir informasi, membantu Anda menyaring kebisingan dan menyisakan wawasan yang memberi inspirasi. **Lanskap Makro:** Setelah pembukaan kembali Selat Hormuz, pasar beralih dari "gejolak perang" ke "pemulihan pasokan", dengan transaksi seperti jual premium risiko minyak, beli sektor penerbangan & pariwisata, serta beli obligasi durasi panjang. **Investasi & Startup:** Ray Dalio menyarankan portofolio terdiversifikasi alih-alih berkonsentrasi pada saham raksasa AI. Prediksi untuk Crypto 2029: pasar aset digital yang bertahan. Sinyal rantai (on-chain) menunjukkan BTC mendekati area dasar. IPO SpaceX dinilai terlalu mahal, berisiko memicu "gamma squeeze" dan menjadi variabel sistematis. Saham HOOD (Robinhood) naik meski mencoba mengurangi ketergantungan pada crypto. Bursa Korea Selatan, terbatas regulasi, beralih ke token spekulatif ("meme coins"). **Web3 & AI:** Peringatan tentang risiko eksposur luar neraca (off-balance sheet) senilai $1,8 triliun di industri AI yang bisa memicu krisis. Model AI digunakan untuk prediksi pertandingan Piala Dunia. Diagram rincian biaya langganan AI $20 menunjukkan struktur biaya dan perusahaan terkait. **Pasar Prediksi:** Robinhood mengembangkan platform prediksi sendiri (Rothera), menandai pergeseran persaingan dari pasar ke saluran distribusi. **CeFi & DeFi:** Mekanisme perdagangan berkelanjutan (perpetuals) untuk Pre-IPO (contoh SpaceX) diuji, tantangannya pada penanganan aksi korporasi. STRC (terkait MicroStrategy) terlepas dari nilai nominal, mencerminkan kekhawatiran pada model keuangan perusahaan. ETF Bitcoin berpenghasilan (seperti BITA dari BlackRock) diluncurkan, menawarkan hasil tetap dengan mengorbankan potensi kenaikan maksimal. **Ethereum & Skalabilitas:** CEO Sharplink menekankan keunggulan Ethereum pada basis pengembang terbesar dan komposabilitas, bukan kecepatan. **Sorotan & Berita Singkat:** Kesepakatan AS-Iran, sikap hawkish Fed, pembatasan akses AI oleh Anthropic, akuisisi oleh SpaceX, serta pandangan dari Arthur Hayes dan a16z tentang pasar crypto dan AI.

marsbit1j yang lalu

Pilihan Mingguan Editor Weekly Editor's Picks (0613-0619)

marsbit1j yang lalu

Surat dari Pendiri Alliance untuk Para Wirausahawan: Ditulis Saat Cursor Terjual dengan Harga 60 Miliar Dolar

Duduk di depan komputer, Anda memiliki ide untuk memulai bisnis. Anda melihat Cursor dijual seharga $60 miliar kepada Elon Musk. Anda bertanya: mengapa saya tidak bisa melakukan hal yang sama? Kebanyakan calon pendiri melihat pasar yang ramai di AI dan crypto, lalu menyimpulkan peluang sudah habis. Mereka menyerah sebelum memulai. Tapi kisah Cursor dan perusahaan hebat lainnya seperti Stripe, Figma, dan Shopify menunjukkan pola yang sama: mereka memulai dengan keyakinan non-konsensus tentang masa depan, lalu membangun bertahun-tahun sebelum tren itu menjadi jelas bagi semua orang. Kunci utamanya adalah: 1. **Identifikasi Pergeseran Teknologi**: Pahami di mana posisi Anda dalam siklus inovasi. Apakah di fase awal (seperti Cursor/Coinbase) yang fokus membuat teknologi baru bisa digunakan, atau fase selanjutnya (seperti Stripe/Figma) yang membangun ulang solusi lama dengan wawasan baru. 2. **Kembangkan Wawasan Unik**: Benamkan diri Anda sepenuhnya di pasar Anda. Gunakan semua produk, bicara dengan pengguna, pahami mengapa mereka bertahan atau pergi. Wawasan muncul dari kedalaman, bukan dari pemikiran tertutup. 3. **Cari Rasa Sakit yang Akut**: Ide yang layak dibangun harus menawarkan peningkatan 10x atau memecahkan masalah yang sangat menyakitkan. Cari pengguna yang sudah membuat solusi sendiri yang rumit. 4. **Bangun MVP yang Terfokus**: Jangan tambahkan fitur hanya karena bisa. Tanya: "Mengapa seseorang akan beralih dari alat yang ada?" Produk terbaik tidak memaksa perilaku baru, mereka meningkatkan alur kerja yang sudah dikenal. 5. **Temukan Saluran Distribusi Anda**: Sebelum Product-Market Fit, capailh Channel-Market Fit. Bagaimana pelanggan Anda menemukan produk baru? Seperti Cursor, Airbnb, dan Stripe, kuncinya seringkali adalah "kerja keras" yang tidak terukur di awal—mengirim DM, memposting di forum, merekrut pengguna satu per satu. 6. **Tetaplah Gigih**: Tidak ada jalan pintas. Cursor, Airbnb, Nvidia semuanya melalui tahun-tahun sulit dan penolakan sebelum sukses. Ketekunan memungkinkan wawasan Anda berkembang. Tidak ada rahasia. Hanya sedikit orang yang mampu melakukan langkah-langkah ini secara konsisten dan cukup lama. Mereka yang melakukannya akan membangun perusahaan besar berikutnya. Dunia ini milik Anda. Ciptakanlah.

链捕手1j yang lalu

Surat dari Pendiri Alliance untuk Para Wirausahawan: Ditulis Saat Cursor Terjual dengan Harga 60 Miliar Dolar

链捕手1j yang lalu

Trading

Spot
Futures
活动图片