解析Monad:Layer1赛道的潜在颠覆者

Odaily星球日报Dipublikasikan tanggal 2024-01-29Terakhir diperbarui pada 2024-01-29

Abstrak

Paradigm CTO眼中的“2024头号玩家”。

原创 | Odaily星球日报

作者 | Azuma

解析Monad:Layer1赛道的潜在颠覆者

备受瞩目的 Layer 1 赛道新贵 Monad 真的要来了。 

本月早些时候,主打“并行 EVM”(Parallel EVM)的 Monad 已宣布即将上线内部测试网,随即 Monad 官方还在 X 平台披露了该网络全节点的配置要求。

解析Monad:Layer1赛道的潜在颠覆者

Jump 前任“大脑”的扩容理想

2022 年 4 月,做市巨头 Jump Trading 的研究负责人 Keone Hon 宣布离职并创立 Monad,区别于市面上主流的 Layer2 扩容策略,Monad 的愿景是通过“并行处理”的方式在 Layer1 单层大规模改进 EVM 的执行效率,进而释放 EVM 生态系统的潜力。

在 Keone 看来,得益于以太坊充分的用户教育,EVM 几乎已成为 web2 世界中 Javascript 那般的“标配”选择,然而当前以太坊所走的扩容路径却存在一定的问题,Layer1 + Layer2 的分层策略会造成区块链被划分成独立的执行环境,从而破坏链上的可组合性,因此需要构建一个性能更高的底层网络。

Keone 当时的预估是,Monad 的性能可达到以太坊的 1000 倍以上,并可承载更复杂的应用类型,从而实现更广泛的采用。

2023 年 2 月,Monad 宣布完成了 1900 万美元融资,Dragonfly Capital 领投, Placeholder Capital、Lemniscap、Shima Capital、Finality Capital、Naval Ravikant、Cobie、Hasu 等参投。

2023 年 12 月,头部 VC Paradigm 的首席技术官 Georgios Konstantopoulos 在谈及“并行 EVM”的前景时作出了极高评价,Georgios 认为 2024 年会是属于“并行 EVM”概念的一年,并在列举代表性项目时第一个就提到了耕耘此概念最久的 Monad。

解析Monad:Layer1赛道的潜在颠覆者

“并行 EVM”该如何理解?

“并行 EVM”本质上是对 EVM 环境下交易执行顺序的改革。

在经典 EVM 环境下,每笔交易都是按照顺序执行的(最直观的例子:当用户提交多笔交易时,只有在先提交的交易确认后,后提交的交易才会开始被处理)。我们暂且可以将该执行机制称为“单行 EVM”。

“单行 EVM”的设计确保了交易和智能合约能够以确定性顺序执行,从而更容易管理和预测区块链的状态,这有助于保证网络的安全性,但同时也限制了网络的交易执行效率,禁锢了在 Layer1 单层实现扩容的可操作空间。

Monad 所提议的“并行 EVM”则希望打破这一桎梏,该机制会对所有的待执行交易进行分区或分组,进而依赖调度算法来有效管理各区或各组交易的同步处理,其最终的目的是允许多笔独立交易能够并行执行,从而在 Layer 1 单层大大提高交易的执行效率。

Monad 官方曾就“并行 EVM”和“单行 EVM”的区别举过许多生动的例子,比如下图的洗衣服案例。

解析Monad:Layer1赛道的潜在颠覆者

假设某人有四堆衣服要洗,每堆洗衣从丢进洗衣机开始,到放进衣柜为止需要经历四步操作:洗衣服、烘干、折叠、收纳。

在“单行 EVM”机制下,由于每步操作(对应每笔交易)都需要按照顺序执行,所以四堆衣服要依次经历四步操作,合计需要 16 个时间单位。

而在“并行 EVM”机制下,由于每步独立操作(对应每笔独立交易)可以同时执行,所以在某堆衣服进入下一个操作时,下一堆衣服可以立即进入上一个操作,合计只需要 7 个时间单位,效能提升了 1 倍以上。

又一个营销鬼才?

区别于一些风格相对严谨的团队,Monad 团队在营销策略上则一直表现的很“接地气”或是“魔性”。

每天早上,Monad 团队都会在 X 平台换着法儿地发 gmonad(Monad 社区专属 gm)。

解析Monad:Layer1赛道的潜在颠覆者

该团队还在 X 上举行了 meme 大赛,从社区征集各种关于 Monad 的魔性表情包,目前这一赛事已经进行到了第 17 周。如果你在 X 上刷到了一些奇奇怪怪的紫色动物,那么大概率就是 Monad 社区在进行“精神传播”。

解析Monad:Layer1赛道的潜在颠覆者

这一营销风格很难不让人想到 Solana,该前辈也同样精通于 meme 传播策略,并借此吸引到了一大批高度忠实的社区用户。

考虑到 Monad 与 Solana 一样都是“死磕” Layer1 单层扩容的信徒,其能否复刻前辈传奇般的发展路径,也是属于 Monad 社区的一大独特期望。

代币信息&交互策略

关于 Monad 未来的代币,官方暂时尚未披露太多内容。

2023 年 9 月,Monad 曾短暂发布了其即将推出的 PoS 链的技术文档,其中也提到其原生代币将被命名为 MON,可用于在 Monad 链上支付 gas 费用,但该部分信息随后不久后又从文档中被删除。

由于 Monad 暂未上线主网或测试网,普通用户当下实际上也并没有太多可交互内容,建议有意埋伏的用户尽早加入官方 Discord 频道,等待测试网相关动态。

去年年底,Keone 曾于 X 平台表示,已有接近 60 家项目确定将基于 Monad 进行构建,预计当测试网上线之时,会有一批项目同步登陆以供用户交互。

解析Monad:Layer1赛道的潜在颠覆者

值得一提的是,当前 Monad 相关的社交媒体动态下方存在大量钓鱼仿号,Monad 官方亦曾多次作出风险提醒(比如暂时绝不会要求用户连接钱包),请大家切记保持警惕。

Bacaan Terkait

Dua Legenda Hilang dalam Tiga Hari: Bendungan Talenta AI Google, Mulai Jebol?

Dalam tiga hari, Google kehilangan dua tokoh legendaris AI. Noam Shazeer, penulis inti makalah Transformer dan pemimpin bersama Gemini, meninggalkan Google untuk bergabung dengan OpenAI. Dua hari kemudian, John Jumper, pemenang Nobel Kimia 2024 dan pemimpin inti AlphaFold, meninggalkan Google DeepMind untuk bergabung dengan Anthropic. Tren ini diperkuat dengan keputusan mantan anggota pendiri OpenAI, Andrej Karpathy, yang bergabung dengan Anthropic pada Mei. Kehilangan ini mencerminkan tren yang lebih luas: aliran talenta AI puncak dari Google ke OpenAI dan Anthropic. Penyebabnya adalah perbedaan mendasar dalam misi. Bisnis inti Google adalah iklan, sehingga penelitian AI sering kali harus selaras dengan tujuan komersial. Sebaliknya, OpenAI berfokus pada AGI untuk kemanusiaan, sementara Anthropic berfokus pada keamanan AI, memungkinkan peneliti berkonsentrasi penuh pada kemajuan teknologi. Faktor lain termasuk prospek kekayaan dari IPO yang akan datang di OpenAI dan Anthropic, yang menawarkan potensi imbalan ekuitas yang jauh lebih besar dibandingkan dengan raksasa matang seperti Google. Selain itu, penggabungan Google Brain dan DeepMind pada 2023 dianggap gagal menyelesaikan ketegangan antara penelitian jangka panjang dan tekanan komersialisasi. Google masih memiliki aset kuat seperti infrastruktur komputasi dan data, tetapi kehilangan talenta kritis ini merupakan tantangan struktural yang mendalam. Di bidang AI, retensi talenta terbaik ternyata lebih sulit daripada membangun model yang paling canggih sekalipun.

marsbit24m yang lalu

Dua Legenda Hilang dalam Tiga Hari: Bendungan Talenta AI Google, Mulai Jebol?

marsbit24m yang lalu

Di Balik 'Raport' AI, Tersembunyi Seorang 'Pembuat Soal' Tionghoa

Setiap kali model AI terdepan dirilis, industri melihat "laporan nilai" seperti MMLU-Pro, MMMU, dan MMMU-Pro. Tolok ukur ini telah menjadi bahasa umum untuk mengevaluasi kemampuan model. Di baliknya adalah nama seorang peneliti Tionghoa, Chen Wenhu, asisten profesor di University of Waterloo. Dia dan lab TIGERLab-nya menciptakan MMLU-Pro karena MMLU lama tidak lagi efektif—model canggih seperti OpenAI o3 hampir mencapai nilai sempurna. MMLU-Pro, dengan 12.032 soal lebih sulit dan 10 pilihan jawaban, berhasil membedakan kembali kemampuan model. Selain itu, mereka mengembangkan MMMU untuk mengevaluasi model multimodal (teks dan gambar) pada 11.500 soal dari berbagai disiplin ilmu. Bahkan model terkuat seperti GPT-4V hanya mencapai akurasi 56%. MMMU-Pro kemudian dibuat agar model tidak bisa mengandalkan teks saja dan harus benar-benar memahami informasi visual. Chen Wenhu memiliki latar belakang riset dalam pemahaman informasi kompleks. Pengalamannya di Google DeepMind untuk proyek Gemini membantunya memahami celah dalam evaluasi. Labnya juga mengerjakan penelitian model, seperti UniVideo untuk video dan MoCha untuk karakter virtual, yang memperdalam pemahaman mereka dalam merancang tolok ukur yang solid. Kini, dia bergabung dengan Meta untuk fokus pada data pelatihan dan evaluasi multimodal. Karyanya menggarisbawahi kontribusi signifikan peneliti Tionghoa di balik layar dalam membentuk standar evaluasi AI global.

marsbit36m yang lalu

Di Balik 'Raport' AI, Tersembunyi Seorang 'Pembuat Soal' Tionghoa

marsbit36m yang lalu

Surat Terbuka dari Co-Founder Alliance untuk Para Entrepreneur: Ditulis pada Saat Cursor Dijual dengan Nilai $600 Miliar

Alliance Co-founder memberikan surat untuk wirausahawan, menggunakan contoh Cursor yang dijual seharga $60 miliar, untuk membahas esensi memulai bisnis dan pola umum kesuksesan perusahaan-perusahaan besar. Surat ini menekankan bahwa banyak calon pendiri menyerah terlalu cepat karena mengira peluang telah habis, padahal mereka tidak melihat bahwa perusahaan sukses seperti Cursor, Stripe, Figma, dan Shopify memulai dengan keyakinan yang tidak populer tentang tren jangka panjang. Mereka menghabiskan bertahun-tahun membangun produk sebelum masa depan itu menjadi jelas bagi semua orang. Pola dasarnya adalah: mengidentifikasi pergeseran teknologi, menemukan sudut pandang yang unik, fokus pada pengguna intensif, dan eksekusi yang gigih. Surat ini membagi peluang menjadi dua fase: di awal siklus teknologi, peluang terletak pada membuat teknologi baru dapat digunakan; di fase pertengahan/akhir, peluang terletak pada menemukan "kebalikan" atau titik buta yang diabaikan oleh pemain generasi pertama. Surat ini memberikan panduan praktis: benamkan diri di pasar, gunakan semua produk terkait, wawancarai pengguna, temukan masalah yang sangat mendesak ("pain point"). MVP harus sangat fokus, memberikan alasan kuat bagi pengguna untuk beralih dengan biaya rendah. Saluran distribusi sama pentingnya dengan produk itu sendiri, dan seringkali merupakan parit pertahanan. Pendiri harus membangun mesin distribusi, tidak hanya produk. Terakhir, ketangguhan dan ketahanan tidak dapat diajarkan, hanya didapat dari pengalaman. Banyak perusahaan besar hampir gagal berkali-kali. Pelajarannya bukan bahwa pendiri itu jenius, tetapi mereka bertahan cukup lama sehingga wawasan mereka menghasilkan efek majemuk. Intinya tidak ada rahasia. Ini tentang melakukan hal-hal mendasar secara konsisten dalam jangka panjang. Surat ini menutup dengan seruan: "Dunia adalah milik kalian. Mulailah mencipta."

marsbit38m yang lalu

Surat Terbuka dari Co-Founder Alliance untuk Para Entrepreneur: Ditulis pada Saat Cursor Dijual dengan Nilai $600 Miliar

marsbit38m yang lalu

Pilihan Mingguan Editor Weekly Editor's Picks (0613-0619)

**Ringkasan Mingguan Editor Pilihan (13-19 Juni)** Aliran informasi terlalu cepat, artikel analisis mendalam mudah tenggelam dalam tren panas. Kolom "Pilihan Editor Mingguan" ini menyaring konten bernilai dari banjir informasi, membantu Anda menyaring kebisingan dan menyisakan wawasan yang memberi inspirasi. **Lanskap Makro:** Setelah pembukaan kembali Selat Hormuz, pasar beralih dari "gejolak perang" ke "pemulihan pasokan", dengan transaksi seperti jual premium risiko minyak, beli sektor penerbangan & pariwisata, serta beli obligasi durasi panjang. **Investasi & Startup:** Ray Dalio menyarankan portofolio terdiversifikasi alih-alih berkonsentrasi pada saham raksasa AI. Prediksi untuk Crypto 2029: pasar aset digital yang bertahan. Sinyal rantai (on-chain) menunjukkan BTC mendekati area dasar. IPO SpaceX dinilai terlalu mahal, berisiko memicu "gamma squeeze" dan menjadi variabel sistematis. Saham HOOD (Robinhood) naik meski mencoba mengurangi ketergantungan pada crypto. Bursa Korea Selatan, terbatas regulasi, beralih ke token spekulatif ("meme coins"). **Web3 & AI:** Peringatan tentang risiko eksposur luar neraca (off-balance sheet) senilai $1,8 triliun di industri AI yang bisa memicu krisis. Model AI digunakan untuk prediksi pertandingan Piala Dunia. Diagram rincian biaya langganan AI $20 menunjukkan struktur biaya dan perusahaan terkait. **Pasar Prediksi:** Robinhood mengembangkan platform prediksi sendiri (Rothera), menandai pergeseran persaingan dari pasar ke saluran distribusi. **CeFi & DeFi:** Mekanisme perdagangan berkelanjutan (perpetuals) untuk Pre-IPO (contoh SpaceX) diuji, tantangannya pada penanganan aksi korporasi. STRC (terkait MicroStrategy) terlepas dari nilai nominal, mencerminkan kekhawatiran pada model keuangan perusahaan. ETF Bitcoin berpenghasilan (seperti BITA dari BlackRock) diluncurkan, menawarkan hasil tetap dengan mengorbankan potensi kenaikan maksimal. **Ethereum & Skalabilitas:** CEO Sharplink menekankan keunggulan Ethereum pada basis pengembang terbesar dan komposabilitas, bukan kecepatan. **Sorotan & Berita Singkat:** Kesepakatan AS-Iran, sikap hawkish Fed, pembatasan akses AI oleh Anthropic, akuisisi oleh SpaceX, serta pandangan dari Arthur Hayes dan a16z tentang pasar crypto dan AI.

marsbit44m yang lalu

Pilihan Mingguan Editor Weekly Editor's Picks (0613-0619)

marsbit44m yang lalu

Surat dari Pendiri Alliance untuk Para Wirausahawan: Ditulis Saat Cursor Terjual dengan Harga 60 Miliar Dolar

Duduk di depan komputer, Anda memiliki ide untuk memulai bisnis. Anda melihat Cursor dijual seharga $60 miliar kepada Elon Musk. Anda bertanya: mengapa saya tidak bisa melakukan hal yang sama? Kebanyakan calon pendiri melihat pasar yang ramai di AI dan crypto, lalu menyimpulkan peluang sudah habis. Mereka menyerah sebelum memulai. Tapi kisah Cursor dan perusahaan hebat lainnya seperti Stripe, Figma, dan Shopify menunjukkan pola yang sama: mereka memulai dengan keyakinan non-konsensus tentang masa depan, lalu membangun bertahun-tahun sebelum tren itu menjadi jelas bagi semua orang. Kunci utamanya adalah: 1. **Identifikasi Pergeseran Teknologi**: Pahami di mana posisi Anda dalam siklus inovasi. Apakah di fase awal (seperti Cursor/Coinbase) yang fokus membuat teknologi baru bisa digunakan, atau fase selanjutnya (seperti Stripe/Figma) yang membangun ulang solusi lama dengan wawasan baru. 2. **Kembangkan Wawasan Unik**: Benamkan diri Anda sepenuhnya di pasar Anda. Gunakan semua produk, bicara dengan pengguna, pahami mengapa mereka bertahan atau pergi. Wawasan muncul dari kedalaman, bukan dari pemikiran tertutup. 3. **Cari Rasa Sakit yang Akut**: Ide yang layak dibangun harus menawarkan peningkatan 10x atau memecahkan masalah yang sangat menyakitkan. Cari pengguna yang sudah membuat solusi sendiri yang rumit. 4. **Bangun MVP yang Terfokus**: Jangan tambahkan fitur hanya karena bisa. Tanya: "Mengapa seseorang akan beralih dari alat yang ada?" Produk terbaik tidak memaksa perilaku baru, mereka meningkatkan alur kerja yang sudah dikenal. 5. **Temukan Saluran Distribusi Anda**: Sebelum Product-Market Fit, capailh Channel-Market Fit. Bagaimana pelanggan Anda menemukan produk baru? Seperti Cursor, Airbnb, dan Stripe, kuncinya seringkali adalah "kerja keras" yang tidak terukur di awal—mengirim DM, memposting di forum, merekrut pengguna satu per satu. 6. **Tetaplah Gigih**: Tidak ada jalan pintas. Cursor, Airbnb, Nvidia semuanya melalui tahun-tahun sulit dan penolakan sebelum sukses. Ketekunan memungkinkan wawasan Anda berkembang. Tidak ada rahasia. Hanya sedikit orang yang mampu melakukan langkah-langkah ini secara konsisten dan cukup lama. Mereka yang melakukannya akan membangun perusahaan besar berikutnya. Dunia ini milik Anda. Ciptakanlah.

链捕手47m yang lalu

Surat dari Pendiri Alliance untuk Para Wirausahawan: Ditulis Saat Cursor Terjual dengan Harga 60 Miliar Dolar

链捕手47m yang lalu

Trading

Spot
Futures
活动图片