Metis:Layer 2首个去中心化Pos排序器,尽显黑马之资

Odaily星球日报Dipublikasikan tanggal 2024-01-28Terakhir diperbarui pada 2024-01-28

Abstrak

Metis或将在即将到来的牛市中开启新的叙事。

原文作者:Daniel Li,CoinVoice

Metis:Layer 2首个去中心化Pos排序器,尽显黑马之资

以太坊生态系统一直面临着可扩展性的挑战,Metis 的崛起正在为这个问题带来全新的解决方案。作为以太坊 Layer 2 扩容解决方案的后起之秀,Metis 最近取得了惊人的成就,尤其是其计划在 2024 年第一个季度推出的首个去中心化 Pos 排序器更是引发了市场的热烈关注。

市场对于 Metis 的未来前景普遍看好,也反应在其代币上,METIS 作为 Metis 原生代币同时也是 Metis 网络的 Gas Token,在刚刚过去的三个月内涨幅超过了 800% ,Metis 的 TVL 更是两次超越同类项目,成为了继 Arbitrum 和 Optimism 之后的 Layer 2 网络第三大巨头。

Metis 的快速崛起并非偶然,除了去中心化 Pos 排序器和 Gas Token 之外,项目方的推动也发挥了重要作用。12 月 18 日,MetisDAO 开发组织 MetisDAO 基金会宣布成立约 1.1 亿美元的生态系统发展基金,此举措进一步提高了 Metis 网络的效率和透明度,同时也为其生态系统带来了新的发展机遇。

Metis:Layer 2首个去中心化Pos排序器,尽显黑马之资

三个月涨幅超 8 倍 Metis 崛起引发热议

随着以太坊坎昆升级的开启,市场的关注点暂时从比特币现货 ETF 转向了 layer 2 市场,在众多明星 layer 2 代币中,METIS 以其惊人的涨幅从中脱颖而出,从 10 月初的 15 美元,最高曾一度上涨至 120 美元,涨幅一度超过 800% ,成为了当前最受瞩目的 layer 2 黑马。

除了代币价格的上涨之外,Metis 的 Total Value Locked(TVL)也呈迅猛增长,在过去两个月内两次超过 Base。根据 L 2B EAT 数据显示,截至 1 月 17 日,Metis 的 TVL 已超 9.6 亿美元,过去 7 天涨幅超过 50% ,即将成为第三个突破 10 亿市值的 layer 2 网络。

Metis:Layer 2首个去中心化Pos排序器,尽显黑马之资

Metis 的惊人涨幅引发了市场的强烈关注,但同时也带来了一些争议。事实上,就在三个月前,Metis 还只是一个基于 Optimistic Rollup 的 layer 2 方案,相比 Arbitrum、Optimism、Base 等L2网络,Metis 的知名度要小得多,甚至不如 zkSync、Starknet、Linea 等。

因此,一些投资者认为 Metis 的涨幅背后可能存在庄家或做市商的操作。根据一位链上数据分析师的观察,过去一段时间里有 11 个地址被怀疑是 Metis 的庄家或做市商。这些地址在过去的时间内充值了大量 METIS 代币,而且它们的购买和转移行为与 METIS 代币价格的变动高度一致。此外,知名做市商 DWF Labs 也参与了 METIS 代币的交易,他们以较低价格购入大量代币,并在代币价格上涨后获得了显著利润。这一事实进一步支持了庄家或做市商在 METIS 代币涨幅中的可能存在。

尽管存在庄家操作的嫌疑,Metis 作为一个 layer 2 后起之秀,其创新的发展理念和技术优势也赢得了市场对其的极大认可。通过 METIS 价格的持续增长,可以看出投资者对 METIS 未来的涨势仍然持乐观态度。值得一提的是,METIS 尚未上线 Binance,这意味着未来它仍具有再次爆发的潜力。

Metis:去中心化 Pos 排序器的创新者

去中心化排序器是 Layer 2 Rollup 的核心概念,对于实现 Layer 2 原生的 DeFi 和生态爆发具有重要意义。虽然过去几年 Layer 2 取得了长足的进展,并出现了许多创新项目,但在去中心化排序器方面的进展却相对缓慢。特别是那些规模庞大的公链,往往不愿改变现状。这是因为急于推动去中心化排序器可能会对整个 Layer 2 生态产生潜在的危机和挑战,并直接影响项目方的收益。因此,即使是行业排名前列的 Layer 2 公链,如 Arbitrum 和 Optimism,目前也仍然使用中心化的排序器。

然而,区块链的理念告诉我们,去中心化才是未来的方向。传统的中心化排序器将大量交易整理排序并打包成一个交易,然后提交给 Layer 1 进行确认,以实现 Layer 2 的高性能和低手续费。但中心化无法避免单点作恶或故障风险。因此,实现 Layer 2 排序器的去中心化势在必行,而在这方面,Metis 走在了所有 Layer 2 公链的前面。

Metis 是首批实践去中心化 Pos 排序器的 Layer 2 网络,为未来的发展提供了一个范本。这个范本不仅实现了排序器的去中心化,还提供了一个基于 PoS(权益证明)的去中心化 Optimistic Rollup 解决方案。在这个范本中,Metis 的去中心化 Pos 排序器包含了三个主要角色:管理员、排序器和 PoS 共识层。

Metis:Layer 2首个去中心化Pos排序器,尽显黑马之资

管理员是 Metis 去中心化系统的管理者,负责管理整个系统的运行。他们设定规则,决定哪些排序器可以参与交易排序和处理,并控制交易处理的速度等。

排序器池是系统的核心,由一组经过验证的排序器组成。每个排序器承担不同的任务。其中一个重要的排序器是L2 Geth,负责对交易进行排序和打包成区块。还有适配器模块,用于与其他系统进行交互。另外,还有一个叫做 Proposer 的角色,负责将处理好的交易批量提交到另一个系统中。

PoS 共识层是独立于 Metis 的存在,负责管理排序器之间的签名权限。当需要提交一个交易批次时,至少需要超过一半的排序器进行确认,才能认为该批次是有效的。共识层管理排序器的加入和退出,并确保签名权限的安全重新分配。

为了保障系统的正常运行,Metis 的去中心化 Pos 排序器采用了 Staking 激励制度。排序器池的运营方和共识层节点运营者都需要质押一定数量的代币作为担保。如果有排序器在处理交易时出现不诚实行为,其他人可以提出挑战。如果挑战成功,该排序器将失去部分质押。此外,为了吸引更多参与者,Metis 生态还将推出一些 Staking dApp,以服务于那些没有足够资金进入排序器池的普通用户,如此一来,一个广泛参与、监管透明且每个参与方都能获益的稳定去中心化 Pos 排序器执行框架便呼之欲出。

目前 Metis 的去中心化 Pos 排序器已经在 Sepolia 测试网上进行了测试,并于 2024 年 1 月 3 日开启了社群测试。参与者可以通过测试 dApp、Learn to Earn 等方式获得积分,积分的不同等级将获得不同类型的 NFT 奖励。通过所获得的 NFT,参与者将有机会获得社群测试的空投奖励。Metis 积极鼓励社群广泛参与,以便更好地测试网络的稳定性,发现并修复潜在问题,并推动去中心化 POS 排序器解决方案的进一步完善。

另辟蹊径的 Metis 生态布局

如何吸引更多的开发者加入生态系统,构建新的项目并进行持续创新是所有公链发展生态系统所需要面临的课题,在以往的 layer 2 用户争夺战中,各个 Layer 2 项目都利用各自的优势吸引用户,例如 Optimism 通过多轮空投吸引了大量用户,随后利用开源元件 OP Stack 逐步构建了自己的超级链宇宙。Arbitrum 则积极引入了顶级的 DeFi 项目,如 Uniswap、Aave、Curve、1inch等,从而吸引了大量的用户。

相较于这些背景和实力深厚的老牌 layer 2 项目,Metis 则更多的是凭借着本身的技术优势以及擅于揣摩用户心理,来吸引了大批开发者和项目入驻 Metis 生态系统。
首先在费用方面,凭借 Hybrid Rollups 的巧妙设计,Metis 生态的交易体验既高效又安全,另外 Metis 集成了一个去中心化储存 MemoLabs,这使得其交易费用相比较于 Optimism、Arbitrum 低了十数倍,ETH 转帐小于$ 0.01 。虽然未来随着 Metis 将 DA 层改为 ETH 主网,交易费用虽然会有所上升,但也在一个低廉的范围之内,且交易安全性会进一步提高。

Metis:Layer 2首个去中心化Pos排序器,尽显黑马之资

其次,Metis 注重揣摩用户心理需求,通过多种手段吸引用户和项目进入生态系统。Metis 进行了大量的空投活动,并开展了去中心化 Pos 排序器社区测试,为积极参与测试的社区成员提供丰厚奖励。此外,Metis 还推出了 Metis 倡导者计划,为那些认同 Metis 发展理念并具有内容创作能力和社交媒体影响力的社区成员提供奖励。

另外,Metis 非常重视开发者的体验,Metis 保留了 Optimistic Rollup 架构,提供了 EVM 等效性,使得大量以太坊开发者能够轻松入驻生态系统。此外,Metis 还提供了详尽的技术文件、开发教程和相关技术工具,并组建了开发者交流社群,促进技术交流与学习。Metis 还通过 Bug 赏金计划和骇客松活动资助开发者,并提供资金、技术和行销支援。

目前 Metis 生态应用超过 100+,DeFi、钱包、NFT 等板块均囊括其中,其中也不乏 Aave、SushiSwap、Stargate 等拥有较高知名度的 DeFi 应用,从默默无闻的 layer 2 公链到目前排名仅次于 Arbitrum 和 Optimism 第三大 layer 2 公链,Metis 的崛起也为长期陷入 OP 系 VS ZK 系的竞争内耗的以太坊 layer 2 赛道开辟了一个新的道路。通过技术+激励手段以及坚定的去中心化理念,Metis 或将在即将到来的牛市中开启新的叙事。

Bacaan Terkait

Di Balik 'Raport' AI, Tersembunyi Seorang 'Pembuat Soal' Tionghoa

Setiap kali model AI terdepan dirilis, industri melihat "laporan nilai" seperti MMLU-Pro, MMMU, dan MMMU-Pro. Tolok ukur ini telah menjadi bahasa umum untuk mengevaluasi kemampuan model. Di baliknya adalah nama seorang peneliti Tionghoa, Chen Wenhu, asisten profesor di University of Waterloo. Dia dan lab TIGERLab-nya menciptakan MMLU-Pro karena MMLU lama tidak lagi efektif—model canggih seperti OpenAI o3 hampir mencapai nilai sempurna. MMLU-Pro, dengan 12.032 soal lebih sulit dan 10 pilihan jawaban, berhasil membedakan kembali kemampuan model. Selain itu, mereka mengembangkan MMMU untuk mengevaluasi model multimodal (teks dan gambar) pada 11.500 soal dari berbagai disiplin ilmu. Bahkan model terkuat seperti GPT-4V hanya mencapai akurasi 56%. MMMU-Pro kemudian dibuat agar model tidak bisa mengandalkan teks saja dan harus benar-benar memahami informasi visual. Chen Wenhu memiliki latar belakang riset dalam pemahaman informasi kompleks. Pengalamannya di Google DeepMind untuk proyek Gemini membantunya memahami celah dalam evaluasi. Labnya juga mengerjakan penelitian model, seperti UniVideo untuk video dan MoCha untuk karakter virtual, yang memperdalam pemahaman mereka dalam merancang tolok ukur yang solid. Kini, dia bergabung dengan Meta untuk fokus pada data pelatihan dan evaluasi multimodal. Karyanya menggarisbawahi kontribusi signifikan peneliti Tionghoa di balik layar dalam membentuk standar evaluasi AI global.

marsbit11m yang lalu

Di Balik 'Raport' AI, Tersembunyi Seorang 'Pembuat Soal' Tionghoa

marsbit11m yang lalu

Surat Terbuka dari Co-Founder Alliance untuk Para Entrepreneur: Ditulis pada Saat Cursor Dijual dengan Nilai $600 Miliar

Alliance Co-founder memberikan surat untuk wirausahawan, menggunakan contoh Cursor yang dijual seharga $60 miliar, untuk membahas esensi memulai bisnis dan pola umum kesuksesan perusahaan-perusahaan besar. Surat ini menekankan bahwa banyak calon pendiri menyerah terlalu cepat karena mengira peluang telah habis, padahal mereka tidak melihat bahwa perusahaan sukses seperti Cursor, Stripe, Figma, dan Shopify memulai dengan keyakinan yang tidak populer tentang tren jangka panjang. Mereka menghabiskan bertahun-tahun membangun produk sebelum masa depan itu menjadi jelas bagi semua orang. Pola dasarnya adalah: mengidentifikasi pergeseran teknologi, menemukan sudut pandang yang unik, fokus pada pengguna intensif, dan eksekusi yang gigih. Surat ini membagi peluang menjadi dua fase: di awal siklus teknologi, peluang terletak pada membuat teknologi baru dapat digunakan; di fase pertengahan/akhir, peluang terletak pada menemukan "kebalikan" atau titik buta yang diabaikan oleh pemain generasi pertama. Surat ini memberikan panduan praktis: benamkan diri di pasar, gunakan semua produk terkait, wawancarai pengguna, temukan masalah yang sangat mendesak ("pain point"). MVP harus sangat fokus, memberikan alasan kuat bagi pengguna untuk beralih dengan biaya rendah. Saluran distribusi sama pentingnya dengan produk itu sendiri, dan seringkali merupakan parit pertahanan. Pendiri harus membangun mesin distribusi, tidak hanya produk. Terakhir, ketangguhan dan ketahanan tidak dapat diajarkan, hanya didapat dari pengalaman. Banyak perusahaan besar hampir gagal berkali-kali. Pelajarannya bukan bahwa pendiri itu jenius, tetapi mereka bertahan cukup lama sehingga wawasan mereka menghasilkan efek majemuk. Intinya tidak ada rahasia. Ini tentang melakukan hal-hal mendasar secara konsisten dalam jangka panjang. Surat ini menutup dengan seruan: "Dunia adalah milik kalian. Mulailah mencipta."

marsbit12m yang lalu

Surat Terbuka dari Co-Founder Alliance untuk Para Entrepreneur: Ditulis pada Saat Cursor Dijual dengan Nilai $600 Miliar

marsbit12m yang lalu

Pilihan Mingguan Editor Weekly Editor's Picks (0613-0619)

**Ringkasan Mingguan Editor Pilihan (13-19 Juni)** Aliran informasi terlalu cepat, artikel analisis mendalam mudah tenggelam dalam tren panas. Kolom "Pilihan Editor Mingguan" ini menyaring konten bernilai dari banjir informasi, membantu Anda menyaring kebisingan dan menyisakan wawasan yang memberi inspirasi. **Lanskap Makro:** Setelah pembukaan kembali Selat Hormuz, pasar beralih dari "gejolak perang" ke "pemulihan pasokan", dengan transaksi seperti jual premium risiko minyak, beli sektor penerbangan & pariwisata, serta beli obligasi durasi panjang. **Investasi & Startup:** Ray Dalio menyarankan portofolio terdiversifikasi alih-alih berkonsentrasi pada saham raksasa AI. Prediksi untuk Crypto 2029: pasar aset digital yang bertahan. Sinyal rantai (on-chain) menunjukkan BTC mendekati area dasar. IPO SpaceX dinilai terlalu mahal, berisiko memicu "gamma squeeze" dan menjadi variabel sistematis. Saham HOOD (Robinhood) naik meski mencoba mengurangi ketergantungan pada crypto. Bursa Korea Selatan, terbatas regulasi, beralih ke token spekulatif ("meme coins"). **Web3 & AI:** Peringatan tentang risiko eksposur luar neraca (off-balance sheet) senilai $1,8 triliun di industri AI yang bisa memicu krisis. Model AI digunakan untuk prediksi pertandingan Piala Dunia. Diagram rincian biaya langganan AI $20 menunjukkan struktur biaya dan perusahaan terkait. **Pasar Prediksi:** Robinhood mengembangkan platform prediksi sendiri (Rothera), menandai pergeseran persaingan dari pasar ke saluran distribusi. **CeFi & DeFi:** Mekanisme perdagangan berkelanjutan (perpetuals) untuk Pre-IPO (contoh SpaceX) diuji, tantangannya pada penanganan aksi korporasi. STRC (terkait MicroStrategy) terlepas dari nilai nominal, mencerminkan kekhawatiran pada model keuangan perusahaan. ETF Bitcoin berpenghasilan (seperti BITA dari BlackRock) diluncurkan, menawarkan hasil tetap dengan mengorbankan potensi kenaikan maksimal. **Ethereum & Skalabilitas:** CEO Sharplink menekankan keunggulan Ethereum pada basis pengembang terbesar dan komposabilitas, bukan kecepatan. **Sorotan & Berita Singkat:** Kesepakatan AS-Iran, sikap hawkish Fed, pembatasan akses AI oleh Anthropic, akuisisi oleh SpaceX, serta pandangan dari Arthur Hayes dan a16z tentang pasar crypto dan AI.

marsbit18m yang lalu

Pilihan Mingguan Editor Weekly Editor's Picks (0613-0619)

marsbit18m yang lalu

Surat dari Pendiri Alliance untuk Para Wirausahawan: Ditulis Saat Cursor Terjual dengan Harga 60 Miliar Dolar

Duduk di depan komputer, Anda memiliki ide untuk memulai bisnis. Anda melihat Cursor dijual seharga $60 miliar kepada Elon Musk. Anda bertanya: mengapa saya tidak bisa melakukan hal yang sama? Kebanyakan calon pendiri melihat pasar yang ramai di AI dan crypto, lalu menyimpulkan peluang sudah habis. Mereka menyerah sebelum memulai. Tapi kisah Cursor dan perusahaan hebat lainnya seperti Stripe, Figma, dan Shopify menunjukkan pola yang sama: mereka memulai dengan keyakinan non-konsensus tentang masa depan, lalu membangun bertahun-tahun sebelum tren itu menjadi jelas bagi semua orang. Kunci utamanya adalah: 1. **Identifikasi Pergeseran Teknologi**: Pahami di mana posisi Anda dalam siklus inovasi. Apakah di fase awal (seperti Cursor/Coinbase) yang fokus membuat teknologi baru bisa digunakan, atau fase selanjutnya (seperti Stripe/Figma) yang membangun ulang solusi lama dengan wawasan baru. 2. **Kembangkan Wawasan Unik**: Benamkan diri Anda sepenuhnya di pasar Anda. Gunakan semua produk, bicara dengan pengguna, pahami mengapa mereka bertahan atau pergi. Wawasan muncul dari kedalaman, bukan dari pemikiran tertutup. 3. **Cari Rasa Sakit yang Akut**: Ide yang layak dibangun harus menawarkan peningkatan 10x atau memecahkan masalah yang sangat menyakitkan. Cari pengguna yang sudah membuat solusi sendiri yang rumit. 4. **Bangun MVP yang Terfokus**: Jangan tambahkan fitur hanya karena bisa. Tanya: "Mengapa seseorang akan beralih dari alat yang ada?" Produk terbaik tidak memaksa perilaku baru, mereka meningkatkan alur kerja yang sudah dikenal. 5. **Temukan Saluran Distribusi Anda**: Sebelum Product-Market Fit, capailh Channel-Market Fit. Bagaimana pelanggan Anda menemukan produk baru? Seperti Cursor, Airbnb, dan Stripe, kuncinya seringkali adalah "kerja keras" yang tidak terukur di awal—mengirim DM, memposting di forum, merekrut pengguna satu per satu. 6. **Tetaplah Gigih**: Tidak ada jalan pintas. Cursor, Airbnb, Nvidia semuanya melalui tahun-tahun sulit dan penolakan sebelum sukses. Ketekunan memungkinkan wawasan Anda berkembang. Tidak ada rahasia. Hanya sedikit orang yang mampu melakukan langkah-langkah ini secara konsisten dan cukup lama. Mereka yang melakukannya akan membangun perusahaan besar berikutnya. Dunia ini milik Anda. Ciptakanlah.

链捕手21m yang lalu

Surat dari Pendiri Alliance untuk Para Wirausahawan: Ditulis Saat Cursor Terjual dengan Harga 60 Miliar Dolar

链捕手21m yang lalu

Taruhan Besar AI Perusahaan Tambang: Valuasi Mulai Berdiferensiasi, Perjuangan untuk Bangkit Tak Mudah

Karena aset kripto terus melemah, perusahaan penambangan kripto semakin tertekan dan beralih ke sektor AI untuk mencari pertumbuhan baru. Transformasi ini didorong oleh kebutuhan global yang melonjak akan infrastruktur komputasi AI. Perusahaan penambangan memiliki keunggulan alami seperti akses listrik, lahan, dan sistem pendingin yang sudah ada, memungkinkan mereka beralih ke pasar infrastruktur AI dengan biaya lebih rendah. Narasi transformasi ini disambut baik pasar, dengan saham banyak perusahaan naik signifikan, bahkan melampaui kinerja Bitcoin. Namun, terjadi pembagian nilai pasar yang jelas. CoreWeave memimpin dengan valuasi tinggi, sementara yang lain membentuk kelompok berbeda. Meski pendapatan kuartalan banyak perusahaan tumbuh, profitabilitas secara keseluruhan masih tertekan karena biaya operasional yang tinggi dari pembangunan pusat data AI dan fluktuasi nilai portofolio kripto. Pasar saat ini lebih memfokuskan pada potensi pertumbuhan jangka panjang sebagai penyedia infrastruktur komputasi daripada profitabilitas jangka pendek. Lingkungan penambangan Bitcoin yang sulit, dengan margin yang menyusut, meningkatkan tekanan pada perusahaan, terutama yang lebih kecil. Infrastruktur AI menawarkan jalur pertumbuhan yang lebih menjanjikan karena klien AI membayar harga listrik dan sewa yang lebih tinggi. Namun, transformasi ini menghadapi tantangan besar. Perusahaan perlu membuktikan kemampuan pengiriman proyek, karena logika valuasi akan bergeser dari kapasitas listrik ke kualitas arus kas, pengembalian modal, dan penyewa. Kualitas penyewa (seperti Microsoft atau AWS) sangat memengaruhi valuasi. Kesenjangan pendanaan yang besar (diprediksi mencapai $500 miliar jangka pendek) menjadi tantangan utama. Perusahaan membiayai transisi melalui berbagai cara seperti menerbitkan obligasi konversi, menjual cadangan Bitcoin, atau menandatangani kontrak jangka panjang dengan mitra AI untuk mengamankan pendapatan dan pendanaan. Intinya, transisi ke AI bukanlah perubahan sederhana, tetapi sebuah kompetisi panjang yang menguji kekuatan keuangan, sumber daya, dan kemampuan eksekusi perusahaan penambangan.

链捕手32m yang lalu

Taruhan Besar AI Perusahaan Tambang: Valuasi Mulai Berdiferensiasi, Perjuangan untuk Bangkit Tak Mudah

链捕手32m yang lalu

Trading

Spot
Futures
活动图片