Note de la rédaction : En décembre 2025, après la clôture de Solana Breakpoint 2025 à Abou Dabi, Abhitej, un entrepreneur de longue date dans l'écosystème Solana, a écrit cet article. En tant que cofondateur de Filament Finance et actuel contributeur principal de Bento.fun, il s'appuie sur son expérience directe de plusieurs éditions de Breakpoint pour réfléchir à la question de savoir si les constructeurs (builders) sont toujours véritablement placés au centre, après la montée en échelle de l'événement.

Le titre semble percutant, mais il ne s'agit pas d'un rejet de ce grand rassemblement, plutôt d'un rappel venant de l'intérieur de l'écosystème : alors que Breakpoint est passé d'une réunion informelle de développeurs early adopters à un événement mondial se tenant dans la même ville que le Grand Prix de F1 ou Bitcoin MENA, avec un afflux constant d'institutions, de capitaux et de grands récits, les vrais constructeurs, « la tête dans le code », ne se sont-ils pas dilués dans tout cela.

Contrairement à un jugement macroéconomique externe, Abhitej s'intéresse à des facteurs difficiles à quantifier mais qui déterminent la direction de l'écosystème – la culture est-elle toujours ouverte, la scène appartient-elle toujours aux constructeurs, la participation est-elle toujours à bas seuil. L'article n'essaie pas de donner une réponse standard, mais il nous rappelle : la vitalité de Solana n'a jamais résidé sur la scène ou dans le récit, mais dans les développeurs du monde entier qui continuent, discrètement mais réellement, à construire des produits.

Voici le texte original :

J'ai participé à la première édition de Breakpoint à Lisbonne, et quatre ans plus tard, je suis venu à Abou Dabi pour la dernière édition. Entre-temps, des géants de l'industrie sont tombés, le prix du SOL a plus d'une fois fait des allers-retours « de type montagnes russes », et la fièvre des Memecoin a plusieurs fois mis à l'épreuve la résilience de tout l'écosystème.

Mais lorsque l'écosystème Solana a commencé à préparer Breakpoint 2025, il avait déjà établi sa position :

Leader dans de multiples indicateurs clés comme le nombre de transactions, les revenus des applications, le volume des échanges sur DEX.

Possédant l'atmosphère d'écosystème la plus sensible culturellement, la plus proche des utilisateurs.

Devenu le système d'écosystème de constructeurs le plus fort, ou du moins l'un des plus forts.

L'article de @joeljohn, « Most used chain based on what? », souligne également bien la position dominante de Solana sur de multiples dimensions récentes.

Tout cela s'est produit dans le contexte d'un cycle extrêmement brutal pour les petits investisseurs. Les arbitragistes ont extrait la valeur presque jusqu'à la limite, les altcoins ont globalement sous-performé le marché, et l'afflux net de développeurs est tombé à un point bas. Ce qui manque vraiment à cette industrie, c'est une étincelle d'optimisme, quelque chose qui rappelle aux gens : le monde crypto en lui-même est toujours beau.

Je pense que Breakpoint a justement allumé cette allumette.

Lorsque je suis entré dans le lieu de Solana Breakpoint à Abou Dabi, la première chose que j'ai ressentie n'était pas de l'excitation, mais un mouvement en train de se produire.
Pas une agitation bruyante et chaotique. Plus comme un courant sous-jacent. Une force en mouvement.

Cela ne ressemblait pas à l'entrée dans une conférence. Pas de tension, pas de pression sociale délibérée, pas d'anxiété du « je dois être dans la bonne salle au bon moment ». Cela se rapprochait plus d'un festival, un endroit où les gens ne venaient pas pour s'« extraire de la valeur » les uns des autres, mais pour vraiment célébrer la « création ».

Les gens souriaient, discutaient, se déplaçaient librement. Développeurs, créateurs, fondateurs, institutions, chacun avait sa place, et l'ensemble n'était pas déséquilibré.

Cette sensation d'harmonie était évidente dès le début. Aucun groupe n'était excessivement amplifié : les institutions ne dominaient pas le récit ; les créateurs n'étaient pas traités comme des mascottes ; les fondateurs n'étaient pas placés sur un piédestal inaccessible. Tout le monde semblait abordable.

Et cela en soi, était très rare.

Plus je restais longtemps à Breakpoint, plus je sentais que tout cela n'était pas accidentel, mais délibérément conçu.

Le programme ne ressemblait pas à un灌输 d'informations descendant : présentations éclair de cinq minutes, débats, démonstrations de produits, conversations. Court, percutant, haute densité informationnelle. Permettre à plus de gens d'être vus, plutôt que de laisser quelques-uns occuper反复 la scène. On pouvait clairement sentir qu'il ne s'agissait pas d'une inspiration ponctuelle, mais du résultat d'une itération à long terme.

Breakpoint n'a pas été créé en un jour, mais a progressivement découvert « ce qui fonctionne vraiment » grâce à des années de pratique.

Ma brève conversation avec @paarugsethi de Superteam India a suffi à me faire réaliser : à quel point la réflexion de l'écosystème Solana sur la culture et la communauté des fondateurs est profonde.

Dissoudre l'élitisme

Mais s'il faut mentionner un point que Solana fait mieux que la plupart des écosystèmes, c'est celui-ci : il a réussi à dissoudre l'élitisme.

Il n'existe pas ici cette structure hiérarchique invisible du « seules quelques voix comptent ». Si vous avez réellement créé quelque chose de valeur, même à petite échelle, vous pouvez obtenir une plateforme pour le montrer.

Cette ouverture change tout : elle réduit la peur, invite plus de gens à participer et finit par créer une dynamique. Et la dynamique, ça compose.

Après avoir parlé avec de plus en plus de gens, une autre caractéristique est devenue claire : au sein de l'écosystème Solana, il existe un sentiment de direction partagée. Pas un consensus dogmatique, mais un état d'« avancer ensemble ». Il y a ici des navigateurs, des sources de signal, et des personnes considérées par d'autres comme des points de référence. C'est pourquoi l'écosystème ne se fragmente pas facilement.

Dans de nombreux écosystèmes, les gens agissent chacun de leur côté, les récits entrent en conflit, les écarts se creusent sans cesse, on se dispute sans fin sur « ce qui devrait être », sans vouloir accepter « ce qui fonctionne ».

Solana fait les choses différemment. Si la spéculation fonctionne, elle est acceptée. Si cela correspond aux comportements de la nouvelle génération d'Internet, c'est étudié, pas羞辱. Il n'y a pas de supériorité morale, pas de tentative de maquillage. Même les memecoins, bien que cette phase ait été chaotique, prédatrice, ont été considérés comme une expérience d'accélération, un test de résistance des marchés de capitaux Internet.

Le système s'est effondré, certains en ont profité pour arbitrer, les leçons ont été réellement absorbées. Solana n'a pas prétendu que tout cela n'était jamais arrivé, mais a, de manière « écosystémique », extrait de la connaissance. Cette acceptation, au contraire, a libéré de l'espace pour l'innovation, au lieu d'accumuler des rancœurs.

La sensation la plus marquante cette année, c'est le caractère extrêmement Builder-first de Breakpoint. Le marché s'est refroidi, les prix ne sont plus frénétiques, la foule des « x100 en une nuit » a明显减少. Mais c'est précisément à ce moment-là que les vrais constructeurs commencent à briller.

La DeFi semble plus mature ; les discussions sur les infrastructures reviennent à la réalité : la prévisibilité de l'espace bloc, l'optimisation de la latence, comment rendre l'exécution des applications moins chère, plus fiable.

On pouvait voir ce changement dans des produits concrets : Kalshi choisissant Solana comme infrastructure de tokenisation ; Phantom supportant l'expérience interface consommateur ; Phoenix perpétuels, Prop AMM, nouvelles conceptions de marché ; expérimentations en IA, robots, confidentialité ; hackathons, projets Superteam, ces idées précoces encore brutes mais bien réelles. Les gens venaient écouter les partages pour apprendre, pas pour demander « comment faire monter le prix de cette token ».

Ce changement d'énergie est extrêmement important. Il rend toute la conférence solide, honnête, centrée sur le produit.

S'il faut mentionner un point d'inconfort, c'est celui-ci : il persiste dans l'écosystème une certaine mentalité étroite – « si ce n'est pas Solana-only, ça ne vaut pas la peine d'être regardé ».

Cette pensée n'est pas unique à Solana, mais elle réduit le gâteau. La vraie opportunité n'est pas de gagner une guerre de blockchains, mais de remodeler toute la pile technologique. Et cela ne peut se faire que par la collaboration, pas par des jeux de posture.

L'ironie est que : Solana n'a根本不需要 besoin de clamer haut et fort. Quiconque entre à Breakpoint peut le ressentir directement. Cet écosystème n'a pas besoin de se moquer mutuellement en ligne. Les produits, la culture, les constructeurs, la dynamique, ils sont déjà assez bruyants.

Un "festival"

Cela me ramène aussi à la conclusion initiale : Solana n'est déjà plus adapté pour « organiser des conférences ». Les conférences sont unidirectionnelles, statiques, délimitées. Ce que Solana est en train de faire correspond mieux à la forme native de la nouvelle génération d'Internet, un festival, une célébration qui existe pour les constructeurs. Un espace où la culture, le capital, l'esprit expérimental et la conviction entrent en collision.

Et ces « festivals » ne vont que continuer à grandir : plus vivants, plus immersifs, plus diversifiés. Chaque recoin ajoute une nouvelle saveur à cet Internet en train de se former.

Breakpoint 2025 est l'une des meilleures conférences auxquelles j'ai participé à ce jour, et elle montre clairement où va Solana.

P.S. : À mon avis, le choix d'Abou Dabi comme lieu d'accueil est une des raisons importantes pour lesquelles Breakpoint 2025 a pu être si spécial.