Auteur : Tiger Research
Compilation : Deep Tide TechFlow
Guide de Deep Tide : En 2026, la blockchain n'a pas encore changé le monde, mais que se passera-t-il dans dix ans ? Cet article, à travers l'histoire de quatre personnes ordinaires, décrit les changements susceptibles de se produire en 2036 : les stablecoins remplaçant les monnaies fiduciaires, les transactions d'actifs 24h/24 et 7j/7, la grande consolidation des chaînes publiques, la refonte des mécanismes de paiement des contenus – ce n'est pas de la science-fiction, mais l'évolution technologique déjà en cours.
« Est-ce que quelqu'un utilise encore du papier-monnaie ? »
2036, un bureau de change dans le pays fictif de Zutopia. Judy, qui travaille ici depuis 34 ans, sort le détecteur de billets du tiroir et commence à compter la monnaie locale, les Bucks.
« Il y en a encore qui utilisent des Bucks. »
C'est normal. Dans ce pays sujet à l'inflation, la valeur de la monnaie se déprécie chaque jour. Elle existe légalement, mais plus personne ne l'utilise réellement. Tout le monde utilise des stablecoins en dollars pour la vie quotidienne.
Vrrrrrrr.
Au son du détecteur, Judy repense à ces années.
2002, Judy a 22 ans et vit le défaut de paiement du pays. Les portes des banques sont verrouillées, les gens ne peuvent pas retirer les économies de toute une vie.
« Il faut aller changer tout de suite. »
Disait son père. Dès que le salaire tombait sur le compte, il fallait immédiatement le convertir en dollars. Attendre un jour, et les Bucks se dépréciaient à vue d'œil. Les gens surveillaient le taux de change parallèle du dollar plus assidûment que les titres des journaux.
« Combien vaut le dollar aujourd'hui ? »
Cette phrase ouvrait chaque journée. Au taux officiel, il était impossible d'acheter des dollars. Le gouvernement fixait un quota mensuel de devises par personne, personne ne savait quand les banques gèleraient les dépôts en dollars.
Au milieu des années 2020, de jeunes clients ont commencé à lui poser des questions qu'elle ne comprenait pas.
« Vous pouvez changer des USDT ? »
Au début, seuls quelques freelances et exportateurs les utilisaient pour recevoir de l'argent de l'étranger. Pas de banque, pas de file d'attente. Un téléphone portable suffisait pour convertir les Bucks en stablecoins, et les reconvertir en cas de besoin.
À l'époque, Judy n'avait jamais imaginé que cela remplacerait son travail. Les personnes âgées avaient encore besoin d'argent liquide, beaucoup d'entreprises aussi. Mais la file d'attente raccourcissait peu à peu. Les jeunes clients ont disparu en premier, puis les personnes d'âge moyen.
Vers 2030, même les jours de paie, plus personne ne faisait la queue. Une fois que les entreprises n'avaient plus de raison de détenir des Bucks, elles ont commencé à payer les salaires directement en stablecoins. Les Bucks sont devenus une monnaie nécessaire uniquement pour payer les impôts et les factures d'eau et d'électricité.
2033, l'administration fiscale a changé de position. Le calcul était simple : percevoir des stablecoins était plus fiable que percevoir des Bucks. Un bref avis a été publié sur le site web.
« Acceptation de l'USDC et de l'USDT comme moyen de paiement alternatif pour les impôts. »
Les Bucks existaient encore, mais l'État lui-même annonçait qu'il préférait recevoir la monnaie des autres.
2034, le ministère des Finances a suivi. Les obligations libellées en Bucks se vendaient mal à répétition, le ministère a finalement émis de nouvelles obligations libellées en stablecoins en dollars. Les salaires des fonctionnaires ont suivi. En 2035, certains gouvernements locaux ont commencé à verser la moitié du salaire des fonctionnaires en stablecoins – parce que les fonctionnaires ne touchant que des Bucks étaient frappés les premiers et le plus durement par l'inflation.
Imprimer de la monnaie, percevoir des impôts, verser des salaires – ces pouvoirs qui appartenaient autrefois uniquement à l'État, se sont transférés pièce par pièce aux stablecoins.
Fin mai 2026, la capitalisation boursière totale des stablecoins s'élève à environ 3200 milliards de dollars, pour un volume annuel d'environ 28000 milliards de dollars. Comparé aux plus de 2000 milliards de dollars traités quotidiennement par le réseau de paiement de gros américain, ce n'est que l'équivalent de trois semaines. En excluant le volume artificiel et les transactions fictives, moins de 6 % sont réellement utilisés pour les paiements. Les 88 % restants circulent uniquement à l'intérieur des plateformes d'échange – transactions, collatéralisations, et retour.
La question est de savoir où se passe réellement ce 6 %. Cela a peut-être commencé à New York et dans la Silicon Valley, mais l'endroit où cet argent est réellement utilisé n'est pas les États-Unis. Les Américains se contentent de cartes de crédit et de comptes bancaires. Ceux qui ont vraiment un besoin urgent de stablecoins, ce sont les personnes dans les pays dont la monnaie se déprécie chaque jour.
Judy range le détecteur de billets dans le tiroir. Y aura-t-il encore des clients demain ?
Deux heures du matin, liquidation en dix minutes
2036, un petit studio en location à Singapour.
Deux heures de l'après-midi. Une notification sonne, Lia regarde son téléphone. Alerte d'ordre limité sur Nvidia.
Deux heures de l'après-midi à Singapour, la Bourse de New York n'est même pas ouverte. Mais sur l'écran de Lia, le graphique de Nvidia continue de fluctuer. Elle clique sur "Acheter" sans hésiter. Sur le même écran, à côté de Nvidia, il y a des obligations d'État, des REITs immobiliers et des fonds d'infrastructures de centres de données, le tout dans une seule interface.
En 2036, vous ne négociez pas seulement des actions – vous pouvez négocier tout ce qui existe dans le monde.
« L'investissement ne s'arrête jamais, où que vous soyez. »
C'est ce que Lia dit souvent. Pour elle, le monde a toujours été ainsi.
2021, Lia a 9 ans et voit les investisseurs particuliers américains propulser en flèche le cours de l'action de GameStop, un magasin de jeux physique. C'était un type d'investissement où la participation elle-même devenait le point central, au-delà de la valeur de l'actif – ce qui organisait cette participation n'étaient pas les courtiers, mais les communautés en ligne.
Selon une enquête du Forum économique mondial de 2025 couvrant 13 pays, 30 % de la génération Z ont commencé à investir dès leur majorité – bien plus que la génération X (9 %) et les baby-boomers (6 %). L'intérêt de la génération Z est tel que 86 % ont appris à investir avant d'entrer sur le marché du travail, contre seulement 47 % pour les baby-boomers.
Dans l'enquête du quatrième trimestre 2025 de Coinbase, 73 % des jeunes répondants ont déclaré qu'il était difficile d'accumuler de la richesse par les moyens traditionnels – contre 57 % pour les générations plus âgées.
Pour cette génération, investir est une évidence – ils veulent accéder à plus de tout.
Juin 2025. Des tokens adossés 1:1 aux principales actions américaines – Apple, Tesla, Nvidia – affluent sur les échanges décentralisés (DEX). Pas de restrictions de nationalité, pas de KYC strict. Avec une adresse de portefeuille, les actions américaines sont à portée de main, le levier est pratiquement illimité.
On essaiera demain.
Lia se connecte à la plateforme de trading sans frontières Lemming Brothers, achète un produit tokenisé de l'indice immobilier coréen. Dix minutes plus tard, le téléphone vibre, alerte de liquidation. Elle fait comme si de rien n'était et efface l'avertissement sur l'écran.
Pour Lia, les notifications sur son téléphone en 2036 sont comme la bande-son de la vie quotidienne. Elle consulte le flux infini de signaux de l'application de trading, reprend son téléphone. Cela contraste fortement avec ses parents, qui investissent régulièrement dans des "actifs sûrs" sur des plateformes régulées.
Dans le monde où vit Lia, chaque valeur est transformée en actif, fonctionnant 24 heures sur 24. Cet immense marché qui ne s'arrête jamais la tente chaque jour pour la prochaine transaction – aujourd'hui, comme chaque jour.
Le jour où 2,2 milliards de dollars se sont évaporés
2036, bureau d'une startup dans la "Banqiao Tech Valley".
Do-hyun, ingénieur infrastructure avec 12 ans d'expérience, s'arrête la main en faisant défiler le tableau de bord de l'état du réseau sur son écran. En regardant la liste des chaînes qu'on peut maintenant voir d'un seul coup d'œil, il murmure.
« Il y a dix ans, il fallait défiler sans cesse. Maintenant, il n'y en a même pas dix. »
2024, l'année où Do-hyun a commencé sa carrière d'ingénieur, c'était vraiment l'ère de la grande découverte des rollups de Layer 2. N'importe qui pouvait copier-coller quelques lignes de code de framework et de pile, et lancer sa propre blockchain sous son nom. La société de Do-hyun a également surfé sur la vague massive d'infrastructures, en construisant des nœuds de validation.
Le nom de la chaîne était Allchain. En juin 2024, portée par l'attente d'un airdrop, la valeur totale bloquée (TVL) est montée à 2,2 milliards de dollars. Il se souvient encore clairement de la scène où ils trinquaient en criant de joie dans la salle de réunion.
« Si ça continue comme ça, on ne sera pas le prochain Ethereum ? »
Mais la joie de la mise en bourse a été de courte durée. Après le listing du token et l'épuisement des récompenses d'airdrop, le prix de la crypto et l'utilisation de la chaîne ont chuté brutalement. Les projets et utilisateurs qui poursuivaient les récompenses, une fois qu'Allchain a cessé de payer, se sont tournés ailleurs, 97 % des dépôts se sont évaporés en un an.
La fin brutale d'Allchain n'était pas un cas isolé. Les innombrables réseaux indépendants qui avaient poussé comme des champignons cette année-là se sont tous effondrés de la même manière. Ils attiraient les équipes de développement avec l'appât des incitations, mais une fois les fonds épuisés, l'écosystème se vidait instantanément, ne laissant que des infrastructures vides et silencieuses.
Les coûts fixes astronomiques pour faire fonctionner une chaîne indépendante dépassaient la capacité de soutien d'un projet individuel. Incapables de supporter les coûts de maintenance d'infrastructure en flèche, les "Allchains" ont annoncé une fermeture après l'autre, disparaissant dans l'histoire.
Seuls quelques-uns ont survécu sous le regard froid des capitaux. Des centaines de chaînes qui semblaient autrefois prêtes à changer le monde se sont partagé les ruines d'une part de marché légèrement supérieure à 10 %, puis se sont éteintes silencieusement.
« À l'époque, nous pensions tous que nous survivrions, que nous bâtirions notre propre vaste écosystème... »
Vers 2026, les gens confondaient le nombre de chaînes avec l'extensibilité de la blockchain elle-même. Mais les chaînes fragmentées ne faisaient que briser l'expérience utilisateur et augmenter les coûts de sécurité. Ce que les gens voulaient vraiment, ce n'était pas des centaines de réseaux complexes – mais quelques infrastructures géantes, offrant une liquidité qui ne se rompt jamais, optimisant la vitesse.
Do-hyun pousse un long soupir, éteint silencieusement l'écran, prend son sac et rentre chez lui.
Les "yeux humains" qui cliquaient autrefois ont disparu
2036, bureau d'une startup médiatique à Sangam-dong.
En parcourant par hasard une autre plateforme, Jae-hoon voit une bannière publicitaire dans le coin inférieur droit et sourit.
« Il y a encore des entreprises qui collent des bannières pub sur l'écran, attendant les lecteurs. »
Jae-hoon a raison. Le trafic quotidien de cette plateforme atteint de nouveaux records chaque mois, mais les revenus publicitaires traditionnels par bannières ne viennent pas, tout le modèle publicitaire est devenu du passé.
Au début des années 2020, quand Jae-hoon est entré dans l'industrie des médias, la formule de l'économie en ligne était claire. Écrivez de bons articles, les lecteurs viendront. Les lecteurs viennent, les annonceurs paient pour placer des bannières.
« Combien de pages vues aujourd'hui ? »
Cette question posée chaque matin en réunion décidait de la vie ou de la mort des entreprises médiatiques à l'époque.
Mais cette formule paisible a commencé à disparaître à la fin des années 2020. Début 2029, plus de la moitié du trafic internet mondial ne provient plus des humains, mais des agents IA et des robots. L'IA extrait les articles et les résume en une seconde – mais les machines n'ont pas d'"yeux" pour voir les bannières publicitaires.
Au début, comme la plupart des entreprises médiatiques, ils ont bloqué les robots. Les coûts des serveurs ont explosé, impossible de suivre. Mais le prix du blocage était cruel. Complètement enfouis hors de l'écosystème de recherche et de recommandation de l'IA, les marques étaient oubliées. Les entreprises médiatiques de l'époque étaient confrontées à un choix douloureux : bloquer les robots et perdre du trafic, ou ouvrir les portes mais ne pas gagner d'argent.
« À qui vendons-nous nos contenus maintenant ? »
Cette question désespérée remplissait le bureau. La réponse n'était pas les panneaux publicitaires – c'était de fixer un prix au contenu lui-même.
Ce qui a ouvert les vannes du changement, c'est la norme x402 lancée par Coinbase en mai 2025. Elle a ressuscité par la technologie un code de réponse HTTP 402 – le signal "Paiement requis" – abandonné dans un coin des standards web depuis 30 ans.
Jusqu'en 2029, l'accent était mis sur la construction de l'infrastructure : vérification KYA (Know Your Agent), voies de règlement, etc. L'explosion réelle a commencé en 2030, lorsqu'une entreprise médiatique a commencé à vendre directement des données à l'IA via le système x402. Une fois validé, d'autres entreprises médiatiques et de données ont immédiatement adopté le x402, se lançant dans la vente de données.
Au début, il n'y a eu que quelques moqueries – de petites sommes, quelques dizaines de wons à la fois, ça ne valait pas la peine de s'embêter. Mais lorsque des centaines de milliers, voire des millions d'appels machines se sont accumulés chaque jour, de l'argent réel a commencé à entrer sur les comptes, dépassant de loin les revenus générés autrefois par les bannières publicitaires.
« Plus besoin de s'inquiéter de ce que pensent les annonceurs – les machines paient le prix fort, et l'entreprise tourne avec ça. »
L'ancien modèle de publicité en ligne, qui vendait de la publicité en attirant le regard humain, touchait lentement à sa fin, tandis que l'économie machine – les agents IA échangeant via des API – se déployait pleinement.
Jae-hoon ferme le tableau de bord, prend sa tasse de café. La courbe des visiteurs présente toujours cette étrange montée presque verticale, incompréhensible selon les anciens critères – mais maintenant, c'est devenu la norme. Il ne vérifie plus combien de personnes visitent, mais combien d'agents IA ont payé aujourd'hui.
Demain, des centaines de milliers d'agents frapperont à nouveau à la porte de ses serveurs, et cet honnête registre des transactions ne raccourcira pas – plus jamais.
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