L'affaire de divorce de Chey Tae-won finalisée : Révélations sur les lignes cachées de succession derrière le conglomérat de mille milliards de SK Hynix

marsbitPublié le 2026-07-24Dernière mise à jour le 2026-07-24

Résumé

L'affaire de divorce de Chey Tae-won, président du groupe SK, s'est conclue par un jugement historique, mettant en lumière les complexités successorales derrière le géant SK Hynix, dont la valorisation a dépassé 1 000 billions de wons. Contrairement aux scénarios traditionnels de succession des chaebols sud-coréens, qui privilégient l'aîné masculin, les trois enfants de Chey Tae-won suivent des trajectoires distinctes et modernes. L'aînée, Chey Yun-jeong, considérée comme la successeure la plus probable, occupe un poste de direction au sein de SK Inc. et dirige des projets stratégiques dans la biopharmacie, alliant formation scientifique et compétences en consulting. La seconde fille, Chey Min-jeong, ancienne officière de marine et ex-employée de SK Hynix aux États-Unis, a fondé une startup dans la santé numérique et épousé un ancien officier du Corps des Marines américain, incarnant les dimensions géopolitiques de l'industrie des semi-conducteurs. Le fils cadet, Chey In-geon, bien que suivant un parcours académique et professionnel classique (Brown University, McKinsey), reste discret et ne détient aucun rôle opérationnel visible au sein du groupe. Leur héritage est marqué par le divorce très médiatisé et coûteux de leurs parents, mais aussi par la transformation de SK Hynix en un acteur mondial de l'ère de l'IA. La succession ne se résume plus à une simple transmission d'actions ou de titre ; elle exige des héritiers qu'ils prouvent leurs compétences dans un paysage où la...

26 novembre 2024, Hôtel Walkerhill, district de Gwangjin, Séoul, Cérémonie du 50ème anniversaire de la Korea Foundation for Advanced Studies. Les lumières de la salle s'éteignent, une vidéo d'IA apparaît sur l'écran. On y voit Chey Jong-hyon, deuxième président du Groupe SK et fondateur de cette fondation.

Il est décédé subitement à Los Angeles en 1998, cela fait maintenant 26 ans. Dans cette vidéo d'IA, il se remet à parler, s'adressant aux jeunes d'autrefois partis étudier à l'étranger grâce aux bourses de la fondation : "Plantez une graine dans votre cœur, nourrissez le rêve qu'elle devienne un grand arbre ; nous sommes prêts à attendre que la graine que vous avez plantée devienne un arbre."

À la table centrale, assis en dessous, se trouve son fils, Chey Tae-won, actuel président du Groupe SK, deuxième plus grand chaebol de Corée du Sud, qui a amené ses deux enfants voir ce moment, sa fille aînée Chey Yun-jung et son fils aîné Chey In-keon. Chey Tae-won expliquera plus tard aux médias pourquoi il les a amenés : "C'est notre héritage, ils doivent donc être formés. Ils doivent voir ce qu'a fait le grand-père, ce qu'a fait le père." Il dit avoir "exigé obligatoirement leur participation". Lors de l'événement, il a aussi évoqué "se souvenir de l'origine quand on boit de l'eau" : quand on boit de l'eau, il faut penser à sa source, les bénéficiaires doivent aussi se souvenir de celui qui a creusé le premier puits.

La valeur de SK Hynix a augmenté de 700% l'année dernière, sa capitalisation boursière vient de franchir les 1000 mille milliards de wons, dépassant son vieux rival Samsung Electronics, c'est l'actif le plus précieux de l'histoire des chaebols coréens. Alors que le cycle de l'IA propulse Hynix à la position la plus observée du marché financier coréen, lorsque l'on cherche en retour les successeurs de cette entreprise, on constate que la troisième génération de SK n'occupe pas les positions selon le scénario traditionnel des chaebols. L'aînée est entrée la première dans le récit des dirigeants du groupe, la cadette est la plus connectée à Hynix, à Washington et aux réseaux militaires américains, tandis que le fils aîné, qui semble le plus ressembler à l'héritier, est en fait le plus silencieux.

Après l'explosion de Hynix, l'ancien scénario des successeurs des chaebols coréens ne fonctionne plus

La succession dans les chaebols coréens reposait traditionnellement sur quatre mots-clés : fils aîné, actions, alliances par mariage, reconnaissance du père. Samsung, Hyundai, Hanwha ont tous suivi ce scénario.

En octobre 2022, Lee Jae-yong, troisième génération du Groupe Samsung, a été officiellement nommé président, achevant la transmission générationnelle chez Samsung ; son fils aîné Lee Ji-ho a récemment intégré l'Académie navale coréenne, préparant à l'avance son service militaire, ce qui constitue en soi une "action d'entraînement à la succession" pour la nouvelle génération des chaebols. Le Groupe Hyundai a suivi un peu plus tard, en 2020, avec Chung Eui-sun, troisième génération, prenant les rênes. Le Groupe Hanwha a quant à lui vu son président Kim Seung-youn céder en 2025 la moitié des actions de la société holding à ses trois fils, transférant de fait l'empire au vice-président actuel Kim Dong-kwan, âgé de 42 ans, dont l'identité de fils aîné n'a jamais été remise en cause.

Le cœur de ce scénario est "faire reconnaître à l'avance au public et au marché qui est le prince héritier". De Lee Jae-yong à Chung Eui-sun en passant par Kim Dong-kwan, quelles que soient les différences de personnalité, de capacités ou de parcours, ils ont tous été placés par leur père, leur famille et les médias dans la position de "successeur", et ont progressé vers ce siège via des actions, le service militaire, l'éducation et la formation professionnelle.

SK est différent. Chey Tae-won a trois enfants avec son ex-femme Roh So-young : la fille aînée Chey Yun-jung (née en 1989), la fille cadette Chey Min-jung (née en 1991) et le fils aîné Chey In-keon (né en 1995). Les trois enfants sont actuellement liés à l'avenir du groupe, mais aucun ne correspond au poste de "prince héritier".

Chey Yun-jung a été tôt qualifiée par la presse économique coréenne de "candidate à la succession la plus évidente", mais elle ne travaille pas dans les semi-conducteurs, mais chez SK Bioscience (pharmaceutique) ; Chey Min-jung a travaillé dans la filiale américaine de SK Hynix sur les questions de commerce international et de politiques, mais en 2022, elle a quitté Hynix pour lancer une start-up médicale à San Francisco ; Chey In-keon ressemble le plus à l'héritier masculin traditionnel, mais en juillet 2025, il a quitté SK E&S pour rejoindre le bureau de McKinsey à Séoul. Selon la coutume des troisième générations de chaebols, un cabinet de conseil est un parcours d'"expérience externe", pas un ordre de succession.

Chey Tae-won lui-même a été très clair lors d'une interview en 2021 pour BBC Corée : "Ce n'est pas encore décidé. Mes enfants doivent aussi faire des efforts pour obtenir leur chance. Mon fils est encore jeune, il vivra sa vie, je ne le forcerai pas." Interrogé sur la nécessité de l'approbation du conseil d'administration pour la participation des enfants à la gestion, il a répondu : "Oui."

Cette prise de position transforme l'héritage d'une affaire de famille en un examen public de légitimité. Les trois enfants doivent se prouver eux-mêmes, et ce qu'ils peuvent utiliser pour le faire n'est plus les actions, les alliances par mariage ou le statut de fils aîné.

Chey Yun-jung : "L'héritière la plus évidente", du laboratoire à la table de réunion

28 juin 2024, Institut de recherche SKMS, Icheon, Gyeonggi-do, réunion de stratégie opérationnelle du Groupe SK. Les participants sont les PDG des principales filiales SK, SK Innovation, SK Telecom, SK Hynix, ainsi que les membres clés de la famille, soit une trentaine de personnes. Chey Tae-won était en voyage d'affaires aux États-Unis, participant par vidéo. La réunion a été décrite par les médias coréens comme une discussion intense empreinte d'un sentiment de crise, organisée sur 1 nuit 2 jours, le premier jour "sans heure de fin prévue", jusqu'à ce qu'une direction soit arrêtée.

Chey Yun-jung est assise à la table de réunion. Elle est la seule personne participant à cette réunion en tant qu'enfant de Chey Tae-won, et aussi la dirigeante la plus jeune au sein du Groupe SK. Les médias ont interprété son "apparition soudaine" comme faisant partie de son parcours de formation managériale.

Pour comprendre pourquoi elle peut s'asseoir à cette table, il faut rembobiner pour voir sa formation. En août 1989, Chey Yun-jung est née à l'Hôpital régional de l'Armée de Séoul. À l'époque, son grand-père maternel Roh Tae-woo était le président en exercice de la Corée du Sud. Son enfance et ses études secondaires se sont déroulées dans une école internationale à Pékin, puis elle a obtenu une licence en biologie à l'Université de Chicago, la même université que ses parents fréquentaient lors de leurs études à l'étranger. Pendant sa licence, elle a aussi été chercheuse pendant deux ans à l'Institut de recherche en sciences du cerveau de Chicago et a effectué des recherches à l'Institut de chimie physique de Harvard. Après son diplôme, elle a travaillé deux ans comme consultante chez Bain & Company. C'est la formation standard de la troisième génération des chaebols coréens.

Chey Yun-jung (gauche) avec Chey Tae-won (centre) et Chey Min-jung (droite)

En 2017, elle rejoint SK Bioscience, en tant que responsable du groupe d'investissement stratégique. Mais en 2019, elle prend une décision qui ne ressemble pas à celle d'une héritière : quitter temporairement SK pour retourner à Stanford faire un master en informatique biomédicale. C'est une orientation en biologie computationnelle, pas la biologie ordinaire. Deux ans plus tard, elle retourne chez SK poursuivre son travail stratégique, tout en entamant un doctorat en sciences biologiques à l'Université nationale de Séoul. Elle est toujours en doctorat, spécialisée en génétique et développement.

En janvier 2024, elle est promue directrice du département de développement commercial de SK Bioscience (niveau vice-présidente), pilotant l'introduction de thérapies par radiopharmaceutiques (RPT) et de contrats d'approvisionnement en radio-isotopes. C'est la ligne centrale de la transformation de SK Bioscience des médicaments traditionnels pour le système nerveux vers la médecine de précision à l'ère de l'IA. Fin de la même année, Chey Tae-won crée un nouveau "Département de soutien à la croissance" au sein de la société holding suprême du groupe, SK Inc., responsable de la planification à moyen et long terme, de la gestion de portefeuille, de l'expansion mondiale et de l'évaluation de nouveaux projets, et le lui confie directement.

Son mariage n'est pas non plus dans l'ancien scénario des chaebols. En octobre 2017, elle épouse son collègue de Bain, Yoon Do-yeon. Yoon Do-yeon est diplômé en gestion de l'Université nationale de Séoul, et occupe par la suite le poste de co-CEO de la start-up coréenne d'infrastructure IA More (모레). Cette entreprise développe une plateforme logicielle pour l'entraînement de modèles d'IA et le parallélisme des calculs. Elle a reçu un investissement stratégique de KT en 2021 et était valorisée à environ 3500 milliards de wons en 2025. Ce n'est pas un mariage d'alliance traditionnel entre chaebols, mais ce n'est pas non plus le "mariage avec un employé ordinaire" souvent évoqué dans les médias chinois. C'est une nouvelle combinaison de réseaux d'élites : la fille aînée d'un chaebol épouse un entrepreneur technologique de l'ère de l'IA.

Dans les récits de succession féminine des chaebols comme Samsung ou CJ au cours des dernières décennies, les filles étaient souvent visibles via des musées d'art, des hôtels, des fondations caritatives, la vente au détail de luxe ou les dots de mariage. La position de Chey Yun-jung est différente. Elle s'est assise à la table de réunion qui décide de l'avenir du Groupe SK. Sa visibilité n'est pas établie par le mariage, l'art ou la construction d'image, mais par sa formation scientifique, sa formation en conseil, sa thèse de doctorat, ses investissements stratégiques et son poste de dirigeante du groupe.

La manière dont les filles des chaebols sont vues est en train de changer. Mais Chey Yun-jung s'exprime rarement en public. Elle est discutée par les médias coréens avec l'étiquette de "candidate à la succession la plus ressemblante", mais son histoire personnelle reste discrète dans les reportages publics.

Chey Min-jung : Navires de guerre, Washington et l'héritière de la mondialisation de Hynix

13 octobre 2024, toujours à l'hôtel Walkerhill, propriété du Groupe SK, la deuxième fille de Chey Tae-won, Chey Min-jung, et l'entrepreneur américain d'origine coréenne Kevin Hwang ont célébré leur mariage particulier.

Le mariage a réuni environ 500 invités, dont Lee Jae-yong, Koo Kwang-mo, Kim Dong-kwan et d'autres membres de la famille SK. Chey Tae-won et Roh So-young, après leur procès en divorce de 1,38 mille milliards de wons, sont apparus pour la première fois dans le même espace, assis côte à côte du côté des parents de la mariée. À côté se trouvait aussi le chien que Chey Min-jung et Kevin Hwang élevaient ensemble.

Scène du mariage de Chey Min-jung

Après l'entrée du marié, Chey Min-jung entre seule dans la salle, sans être accompagnée par son père. Toute la cérémonie s'est déroulée sans maître de cérémonie principal. Sa sœur aînée Chey Yun-jung a prononcé le discours de félicitations, le frère cadet du marié a prononcé un discours en anglais. Avant le début de la cérémonie, un moment de silence a été observé en l'honneur des camarades d'armes coréo-américains. Un côté de la salle était orné d'une table vide, sur laquelle étaient posées des médailles, des plaques d'identité militaires, des roses et un citron. C'est une tradition militaire américaine pour commémorer les soldats disparus ou tombés au combat, appelée Missing Man Table.

Chey Min-jung est née en 1991. Elle a fait ses études secondaires au lycée affilié à l'Université du Peuple de Chine (Renda Fuzhong) à Pékin, puis a été admise en licence en gestion à la Guanghua School of Management de l'Université de Pékin. Parmi la troisième génération des chaebols coréens, presque personne ne fait sa licence en Chine, les autres allant soit dans les Ivy League, soit restant dans les grandes universités coréennes. Pendant ses études à Pékin, elle aurait financé ses frais de subsistance grâce à des bourses, des petits boulots dans des konbini (supérettes) et des revenus d'enseignante en prépa aux examens, recevant presque aucun soutien financier de ses parents. Ce "parcours d'autonomie" est une marque extrêmement rare parmi les enfants des chaebols coréens.

En 2014, elle a pris une décision que tous les médias coréens ont eu du mal à comprendre : passer le concours d'officier de réserve de la marine coréenne, 117ème promotion. Le service militaire est obligatoire pour les hommes coréens, mais complètement volontaire pour les femmes. C'était la première fois qu'une femme d'une famille de chaebol s'engageait volontairement. Lors de l'entretien, elle a déclaré avoir été inspirée par l'esprit de défi et le leadership de l'explorateur polaire Ernest Shackleton en 1915. Pendant les 11 semaines de formation précédant sa nomination, elle répétait souvent la même phrase à sa famille et ses amis venus lui rendre visite : "Je suis fière d'être née fille de la République de Corée. Après la période de formation, ma fierté est encore plus grande."

Photo de Chey Min-jung en uniforme

Elle a été affectée sur le destroyer Chungmugong Yi Sun-sin (DDH-975) en tant qu'officier adjoint aux informations opérationnelles. En décembre 2015, elle a été déployée avec la 19ème unité de la Cheonghae (Forces navales d'escorte dans le golfe d'Aden) près de la Somalie, pour des missions de lutte contre la piraterie. Avant sa libération, elle a servi comme officier de situation dans la salle de commandement et de contrôle du quartier général de la force de combat de la 2ème flotte de la mer de l'Ouest. Elle a quitté l'armée le 30 novembre 2017 avec le grade de lieutenant de vaisseau.

Après sa libération, elle est retournée en Chine, travaillant environ un an dans une société d'investissement en private equity (PE), puis est partie aux États-Unis faire un master en politique de gestion internationale à l'Université de Georgetown. En août 2019, elle a rejoint le département de coopération extérieure (INTRA) de SK Hynix, son travail portant sur le commerce international et les politiques, se déplaçant entre Washington et Séoul. C'est là son point de connexion direct avec SK Hynix. Mais pas en tant qu'ingénieure, chef de produit ou responsable d'usine. Elle s'occupait de politique, puis a été transférée au département stratégique de la filiale américaine de SK Hynix, responsable des fusions-acquisitions et des investissements.

C'est pendant cette période qu'elle a rencontré son futur mari, Kevin Hwang. Dans le quartier de DuPont Circle à Washington, ils étaient voisins.

Kevin Hwang est né dans l'Indiana, aux États-Unis, diplômé de Harvard (licence) et Stanford (MBA). En 2016, il a rejoint le Corps des Marines des États-Unis en tant qu'officier de réserve (ROTC). D'octobre 2020, il a travaillé environ 9 mois en Corée du Sud en tant qu'officier des plans logistiques des forces américaines stationnées en Corée. Tous deux ont un passé militaire, décrit par les médias coréens comme "une expérience militaire commune ayant renforcé leur relation".

En février 2022, Chey Min-jung a pris un congé de SK Hynix et est partie travailler comme conseillère bénévole pour la start-up de télémédecine Done Global à San Francisco, les médias coréens révélant plus tard qu'elle avait en réalité occupé le poste de CFO. Un an plus tard, elle a cofondé Integral Health avec un universitaire du département de psychiatrie de la faculté de médecine de Yale, en tant que CEO, développant des soins collaboratifs pilotés par l'IA et l'intégration de la santé comportementale.

Sa description LinkedIn actuelle est : "Fondatrice d'Integral Health | Investisseuse en Santé & IA | Ancienne combattante | 2 sorties réussies". Le label "Ancienne combattante" (Veteran) est toujours positionné de manière très visible.

Un même thème revient constamment dans la vie de Chey Min-jung : le militaire. De Shackleton au golfe d'Aden, du département INTRA de SK Hynix à Washington à son mariage avec un ancien capitaine du Corps des Marines américain. Elle n'est pas entrée dans la couche managériale interne de SK comme sa sœur, ni n'a épousé une grande famille coréenne selon le scénario traditionnel des chaebols, mais elle a incarné concrètement la position nouvelle occupée par SK Hynix. Les entreprises de semi-conducteurs à l'ère du cycle de l'IA ressemblent de plus en plus à des entreprises géopolitiques, devant gérer les politiques américaines, les contrôles commerciaux, la sécurité des chaînes d'approvisionnement et les fusions-acquisitions. Le parcours de Chey Min-jung tombe pile sur cette ligne.

Chey In-keon : Celui qui ressemble le plus à un héritier, pourquoi est-il le plus silencieux

L'histoire de Chey In-keon doit commencer par une chambre d'hôpital.

En 2003, le Groupe SK a été secoué par un scandale de comptabilité falsifiée, pour lequel Chey Tae-won a été emprisonné. La même année, son plus jeune fils avec Roh So-young, Chey In-keon, a été diagnostiqué avec un diabète infantile, les médecins disant qu'il devrait s'injecter de l'insuline à vie. Chey In-keon avait 8 ans cette année-là.

Pendant cette période, Roh So-young, la fille de l'ancien président coréen, a emmené elle-même son enfant et s'est installée dans le service de pédiatrie de l'Hôpital universitaire national de Séoul. La nuit, Chey In-keon dormait dans son lit, et elle restait assise à côté à le regarder. Roh So-young se souviendra plus tard dans une interview que son fils, jusqu'à l'âge de 17 ans, a lutté difficilement contre le diabète, mais que c'était un garçon très ensoleillé, servant souvent dans la chorale de l'église près de chez lui, utilisant même le beatbox pour des chants spéciaux pendant le culte, et copiant la Bible le soir avec sa sœur cadette Chey Min-jung.

Le parcours éducatif de Chey In-keon est différent de celui de ses deux sœurs. Il a d'abord fréquenté une école secondaire non traditionnelle en Corée connue pour son éducation innovante, puis a été transféré à Hawaï. La vision éducative de sa mère Roh So-young était "pas besoin d'anxiété pour forcer les enfants à entrer dans la même université que les autres", il fallait explorer des méthodes d'éducation créatives et différentes des autres. Pendant ses études secondaires à Hawaï, Roh So-young a vécu plus de deux ans à Hawaï, accompagnant son fils.

Plus tard, il a été admis à l'Université Brown aux États-Unis pour étudier la physique, suivant les traces de ses aînés. Chey Tae-won avait aussi étudié la physique à l'Université de Corée, et le frère cadet de Chey Tae-won, vice-président du Groupe SK Chey Jae-won, est également diplômé en physique de Brown. C'est la seule continuité académique claire de cette famille. Les relations père-fils entre Chey In-keon et Chey Tae-won sont bonnes, ils communiquent fréquemment, jouent souvent au tennis ensemble, et ont été photographiés en train de discuter, une main sur l'épaule, devant un restaurant en périphérie de Séoul.

Chey In-keon (gauche) avec son père Chey Tae-won (droite)

Après son diplôme, il a effectué un stage au Boston Consulting Group, puis en septembre 2020, il a rejoint l'équipe de planification stratégique de SK E&S, travaillant sur l'expansion du marché du gaz naturel. En 2025, il a quitté SK pour rejoindre le bureau de McKinsey à Séoul. Les médias coréens ont interprété ce mouvement comme le parcours standard d'"expérience externe" de la troisième génération des chaebols, mais lui-même n'a fait aucune déclaration publique.

Selon l'ancien scénario des chaebols coréens, Chey In-keon aurait dû être le successeur par défaut. Il est le fils aîné, a hérité de la continuité académique familiale, et sa trajectoire de SK à McKinsey est similaire aux parcours de formation de Lee Jae-yong et Chung Eui-sun à l'époque. Mais aucune déclaration publique de sa part n'a été rapportée, le contenu de sa pétition dans l'affaire de divorce de ses parents n'a pas été rendu public, et il ne détient actuellement aucune action du Groupe SK. Il ressemble à quelqu'un à qui l'ancien scénario a écrit une place, mais qui refuse de s'y rendre.

Chey In-keon est celui des trois enfants qui ressemble le plus à un héritier, et aussi le plus silencieux.

La famille au tribunal

Aussi indépendants que soient les parcours des trois enfants, ils ne peuvent contourner le mariage de leurs parents. Ils ne se sont pas exprimés via des interviews ou les réseaux sociaux, mais sont entrés dans le récit public du mariage de leurs parents par des documents juridiques.

Chey Tae-won et Roh So-young se sont mariés en 1988 à la Maison Bleue (Cheong Wa Dae), le mariage étant célébré par le Premier ministre coréen de l'époque. Le père de Roh So-young était le nouveau président Roh Tae-woo. En 2015, Chey Tae-won publie une "confession d'enfant illégitime" dans le Hankook Ilbo, reconnaissant publiquement avoir une fille avec sa compagne Kim Hee-young, et demandant le divorce à Roh So-young, qui refuse. En 2017, Chey Tae-won dépose à nouveau une demande de médiation de divorce, entamant une procédure judiciaire. En 2019, Roh So-young contre-attaque en demandant elle-même le divorce, réclamant des dommages-intérêts ainsi que le partage des biens correspondant aux actions de SK Inc.

Chey Tae-won et Roh So-young dans leur jeunesse

Ce procès a attiré l'attention continue des médias internationaux pour trois raisons : le montant du partage pourrait établir un record historique pour les tribunaux coréens, les fonds de la famille de l'ancien président sont impliqués dans la structure capitalistique initiale du Groupe SK, et le contrôle effectif de Chey Tae-won sur la holding SK pourrait être ébranlé par un partage colossal.

En 2022, le tribunal familial de Séoul en première instance a condamné Chey Tae-won à verser à Roh So-young 665 milliards de wons en partage de biens, et à lui donner environ 310 000 actions de la société holding SK Inc., la faisant passer d'actionnaire minoritaire (0,01%) au quatrième actionnaire de la société. En mai 2024, le jugement en appel a porté le montant du partage à 1,38 mille milliards de wons, la plus haute division de biens par divorce de l'histoire juridique asiatique. En octobre 2025, la Cour suprême de Corée du Sud a infirmé la partie sur le partage des biens du jugement en appel et a renvoyé l'affaire pour un nouveau procès.

En mai 2023, les trois enfants légitimes ont successivement soumis des pétitions pendant trois jours consécutifs à la 2ème chambre familiale de la Haute Cour de Séoul traitant l'appel du divorce de leurs parents. Le 15, la fille cadette Chey Min-jung a soumis la sienne, le 16 le fils aîné Chey In-keon, le 17 la fille aînée Chey Yun-jung. Les trois enfants sont ainsi apparus collectivement dans le dossier de divorce de leurs parents sous forme de documents juridiques, mais ce qu'ils ont écrit et de quel côté ils se sont positionnés n'a jamais été révélé.

Lors du mariage de Chey Min-jung en 2024, Chey Tae-won et Roh So-young, dans le contexte du procès en divorce de 1,38 mille milliards, sont apparus pour la première fois dans le même espace, assis côte à côte du côté des parents de la mariée. Après la cérémonie, les deux familles ont fait ensemble le tour des tables pour saluer les invités. Cette brève apparition conjointe protocolaire est la dernière image de famille que les trois enfants ont pu organiser pour eux après l'échec structurel du mariage de leurs parents.

Comme dans la plupart des familles de chaebols, la troisième génération de SK n'hérite jamais seulement d'une entreprise ou d'un tableau d'actions.

Quand Hynix devient un actif géopolitique, la succession n'est plus une affaire de famille

Revenons à cette salle commémorative de 2024.

Le grand-père Chey Jong-hyon revient sur scène sous forme d'image IA, s'adressant à ses petits-enfants, le père Chey Tae-won dit aux enfants que c'est l'héritage familial, qu'ils doivent être formés. Parmi les enfants assis en dessous, la fille aînée Chey Yun-jung continuera l'année suivante à diriger le Département de soutien à la croissance de SK Inc., le fils aîné Chey In-keon quittera SK au cours du même été pour rejoindre McKinsey. La fille cadette Chey Min-jung n'était pas présente ce jour-là. Moins d'un an plus tard, elle reviendra dans le même hôtel pour célébrer son mariage en tant que fondatrice de sa propre entreprise d'IA médicale, et observera un moment de silence pour les camarades d'armes coréo-américains avant le début de la cérémonie.

Plus SK Hynix ressemble à un actif géopolitique mondial, moins les successeurs de SK ressemblent à des héritiers au sens traditionnel.

La visibilité de Chey Yun-jung ne vient plus du mariage ou du portrait familial, mais de sa capacité à produire la prochaine histoire de croissance de SK en dehors des semi-conducteurs ; la position de Chey Min-jung n'est pas dans les usines ou le siège de SK Hynix, mais entre les cercles politiques de Washington, le voisinage du Pentagone, un mari du Corps des Marines américain et une start-up d'IA médicale. Elle est elle-même le reflet incarné des attributs industriels de cette entreprise revalorisés à l'ère de l'IA. Chey In-keon aurait dû être le successeur par défaut de cet ancien scénario, mais son silence montre que le seul statut de fils aîné et la continuité académique familiale ne suffisent plus à générer automatiquement une légitimité de succession.

Les alliances par mariage des chaebols coréens n'ont pas non plus disparu, elles se sont simplement déplacées de la Maison Bleue et des cercles de chaebols nationaux vers les start-ups d'infrastructure IA de la Silicon Valley et les officiers de réserve du Corps des Marines américain à Washington. Chey Yun-jung a épousé le co-CEO de More, Yoon Do-yeon, Chey Min-jung a épousé Kevin Hwang, anciennement basé au Pentagone. Ce sont toujours des mariages d'élites, mais les élites ne sont plus sur la même carte.

Chey Tae-won a dit aux enfants lors de cette cérémonie du 50ème anniversaire "se souvenir de l'origine quand on boit de l'eau". Pour les successeurs de la famille SK, hériter n'est pas une clé, ni un tableau d'actions, c'est être amené devant la "source d'eau", regarder comment la génération précédente a creusé l'eau, puis être invité à creuser son propre puits à son époque.

Sauf que leur époque n'est plus celle de l'industrie au service de la nation de leur grand-père, ni celle des alliances politico-commerciales et de l'expansion du groupe de leur père. Au moment même où SK Hynix est propulsé au centre des chaînes d'approvisionnement mondiales par le cycle de l'IA, les trois enfants de la famille Chey sont également envoyés vers les laboratoires d'IA de pointe, les cercles de relations de Washington et les tables de réunion de Wall Street. Ce qu'ils héritent, c'est un ensemble complet de problèmes liés aux rivalités de l'industrie mondiale de l'IA, et non une réponse simple quelconque.

Questions liées

QQuels sont les trois enfants de Choi Tae-won et comment leur parcours diffère-t-il des schémas traditionnels de succession des chaebols coréens ?

AChoi Tae-won a trois enfants avec son ex-épouse : l'aînée Choi Yoon-jung (née en 1989), la seconde Choi Min-jung (née en 1991) et le fils cadet Choi In-geun (né en 1995). Leurs parcours divergent du scénario traditionnel de succession des chaebols, qui privilégie l'aîné masculin, le transfert d'actions et les alliances matrimoniales politiques. Aucun des trois n'occupe clairement le rôle de 'successeur désigné'. Yoon-jung, bien que considérée comme la candidate la plus évidente, travaille dans la biopharmacie (SK Bioscience) et a épousé un entrepreneur de l'IA. Min-jung a servi dans la marine, travaillé sur les politiques chez SK Hynix aux États-Unis, puis a fondé une start-up en santé numérique. In-geun, le fils aîné, a quitté SK pour rejoindre McKinsey, suivant un parcours d'expérience externe plutôt qu'une voie directe de succession.

QComment la trajectoire de Choi Min-jung reflète-t-elle la nouvelle nature géopolitique de SK Hynix à l'ère de l'IA ?

ALe parcours de Choi Min-jung reflète directement la dimension géopolitique que prend SK Hynix, devenue un acteur central des chaînes d'approvisionnement mondiales en semi-conducteurs pour l'IA. Son service volontaire dans la marine sud-coréenne, son travail au sein du département de politiques internationales (INTRA) de SK Hynix à Washington, et son mariage avec un ancien capitaine du Corps des Marines des États-Unis ayant servi au Pentagone, l'inscrivent dans un réseau d'élites liées à la défense, la diplomatie et la sécurité des supply chains. Sa carrière incarne les nouvelles compétences requises : naviguer dans les politiques commerciales américaines, les considérations de sécurité nationale et les réseaux d'influence internationaux, au-delà de la simple gestion industrielle.

QQuel a été le rôle du divorce de Choi Tae-won dans le récit public de la succession au sein de SK ?

ALe divorce très médiatisé et coûteux entre Choi Tae-won et Noh So-young a transformé la question de la succession d'une affaire familiale privée en un examen de légitimité publique. Les procès, avec des demandes de division de biens record (1 380 milliards de wons), ont exposé la structure capitalistique du groupe et menacé le contrôle de Choi sur la holding SK. De plus, les trois enfants sont intervenus dans la procédure en soumettant des pétitions au tribunal, introduisant ainsi leurs voix (bien que non divulguées) dans le conflit parental. Cet épisode a placé les héritiers potentiels sous un microscope juridique et médiatique, les obligeant à construire leur légitimité sur des bases autres que la simple désignation familiale.

QEn quoi le parcours de Choi Yoon-jung représente-t-il une nouvelle visibilité pour les femmes dans les chaebols coréens ?

AChoi Yoon-jung représente une nouvelle forme de visibilité pour les femmes des chaebols, différente des rôles traditionnels dans les fondations, les musées ou la gestion d'actifs familiaux. Sa légitimité est construite sur une formation scientifique solide (biologie à Chicago, master en informatique biomédicale à Stanford, doctorat en cours à Séoul), une expérience en conseil (Bain & Company), et des postes opérationnels de haut niveau chez SK Bioscience et au sein du nouveau département de soutien à la croissance de SK Inc. Elle participe aux tables de décision stratégique du groupe. Son mariage avec un entrepreneur coréen de l'IA, et non avec un héritier d'un autre conglomérat, signale également une évolution des alliances d'élite vers les réseaux technologiques.

QPourquoi peut-on dire que le 'scénario traditionnel' de succession des chaebols est remis en question dans le cas de SK ?

ALe scénario traditionnel de succession des chaebols, basé sur la primogéniture masculine, le transfert précoce d'actions, les alliances matrimoniales politiques et la désignation publique par le patriarche, est remis en question chez SK pour plusieurs raisons. Aucun des trois enfants de Choi Tae-won n'incarne pleinement ce schéma : le fils aîné, Choi In-geun, est discret et travaille hors du groupe ; ses filles ont des carrières très actives mais hors des sentiers battus. Choi Tae-won lui-même a déclaré ne pas avoir décidé du successeur et a souligné que ses enfants devaient 'mériter' leur place, soumettant la succession à l'approbation du conseil d'administration. Enfin, la nature géopolitique et technologique de l'actif principal, SK Hynix, exige des compétences nouvelles (science, politique internationale, entrepreneuriat tech) que l'ancien modèle ne garantit pas.

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La Banque d'Italie ne voit pas d'avantages systémiques des stablecoins dans les transferts

L'étude de la Banque d'Italie conclut que les stablecoins n'offrent pas d'avantage systémique durable en termes de coût et de rapidité pour les transferts d'argent. Les avantages potentiels sont annulés par les frais de conversion vers et depuis les monnaies fiduciaires et par l'efficacité des infrastructures de paiement locales. La recherche a comparé des transferts de 200 USDC sur 10 couloirs bilatéraux (Italie vers Brésil, Argentine, Japon, Émirats Arabes Unis, Afrique du Sud). Le coût total des transferts en stablecoins variait de 0,3% à près de 9%. Les délais étaient inférieurs à 20 minutes dans les pays dotés de systèmes de paiement instantané, mais pouvaient atteindre 1 à 2 jours ouvrables ailleurs. Les principaux coûts et retards sont liés au change de devises et à la qualité de l'infrastructure locale, plutôt qu'aux frais de blockchain. Bien que souvent moins chers que la moyenne mondiale des transferts (6,65%), les stablecoins n'étaient plus avantageux que dans 3 cas sur 7 par rapport au service Wise. Les auteurs estiment que l'utilité serait plus forte si les stablecoins pouvaient être dépensés directement, sans reconversion. Ils notent également qu'une réglementation trop restrictive complique l'usage pour les clients tout en n'éliminant pas la demande. Le marché des stablecoins a enregistré en juillet sa plus forte baisse mensuelle depuis l'effondrement de Terra, perdant plus de 10 milliards de dollars.

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cryptonews.ruIl y a 9 mins

Le « boom du Bitcoin » en plein essor : Une nouvelle déclaration de Saylor suscite des spéculations sur des achats

Michael Saylor, président exécutif de MicroStrategy (MSTR), a relancé les spéculations sur un nouvel achat de bitcoins par la société en publiant le message « Bitcoin Drive engaged » le 2 août, accompagné de son tableau de suivi habituel. Cette pratique précède généralement les annonces officielles du trésor. Le rapport affiché montrait que les réserves de MicroStrategy s'élevaient à 843 775 BTC, d'une valeur marchande d'environ 53,25 milliards de dollars, avec un prix d'acquisition moyen de 75 653 dollars et une perte non réalisée de 10,58 milliards de dollars. Cependant, le registre public en temps réel de la société indique deux ventes récentes totalisant 3 588 BTC, ramenant le stock de 847 363 à 843 775 BTC. Ces ventes, déclarées à la SEC, visaient à financer des dividendes d'actions privilégiées et à reconstituer les réserves en dollars, qui s'élèvent désormais à environ 3,75 milliards de dollars. La société a subi une perte opérationnelle de 8,33 milliards de dollars au deuxième trimestre 2026, en grande partie due à une perte non réalisée sur ses actifs numériques. La direction pourrait vendre jusqu'à 1,25 milliard de dollars de bitcoins supplémentaires pour ses obligations en cash. L'annonce attendue lundi révélera si le message « Bitcoin Drive » signale une reprise des achats d'accumulation, alors que MicroStrategy équilibre son énorme stock de bitcoins avec ses engagements financiers croissants.

cryptonews.ruIl y a 10 mins

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Le motif « Tête et Épaules inversé » sur le graphique du Bitcoin annonce une montée vers 67 200 $

Malgré un léger recul début août, les graphiques de prix, notamment celui du Bitcoin, forment un modèle de renversement baissier. Actuellement, le BTC oscille autour de 63 200 $, formant l'épaule droite de la classique figure inversée "tête et épaules". L'analyste Axel Kibard de TechCharts voit là la seule réelle raison d'optimisme à court terme pour les haussiers ce mois-ci. La question principale est de savoir si les acheteurs auront la force de pousser le Bitcoin vers le niveau clé de 67 000 $. Parallèlement, dans la paire ETH/BTC, un fond de renversement similaire a déjà été franchi à la hausse. L'Ethereum, en tendance haussière, se dirige vers un objectif technique de 0,0312, indiquant que les grands capitaux préfèrent actuellement investir dans l'ETH plutôt que dans le Bitcoin, ce qui draine la liquidité et les volumes nécessaires à une reprise rapide du BTC. Face au dollar, l'Ethereum teste prudemment le niveau de support à 1 875 $, une résistance qui, si elle est maintenue, pourrait ouvrir la voie vers 2 163 $. Cette force relative de l'ETH est un signal positif pour le marché, mais la situation reste tendue pour les détenteurs de Bitcoin. Soit le BTC suit l'exemple de l'ETH et monte rapidement au-dessus de 67 200 $ pour confirmer le renversement, soit le modèle échoue. Selon Kibard, si une attaque de la ligne de cou (neckline) n'intervient pas dans les prochains jours, les baissiers reprendront le contrôle et pousseront le Bitcoin vers des niveaux de support solides à 60 000 $, voire 58 000 $.

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Les actions des entreprises d'IA se négocient comme des « mèmes cryptos », tandis que le Bitcoin reste stable – Revue de la semaine

Cette semaine, l'attention financière s'est largement détournée du Bitcoin, relativement stable autour de 64 000 $, pour se concentrer sur une volatilité extrême dans le secteur des actions liées à l'intelligence artificielle (IA). Les marchés asiatiques, notamment en Corée du Sud, ont subi des chutes sévères, en partie déclenchées par la liquidation forcée du fonds « Situational Awareness » de Leopold Aschenbrenner, entraînant des pertes massives. Le secteur des semi-conducteurs et de l'IA montre des signes de surchauffe, suscitant des débats sur un éventuel ralentissement. Dans le domaine des cryptomonnaies, l'ambiance reste difficile. Plusieurs plateformes d'échange (BitMEX, BitMart) ont annoncé leur fermeture, tandis que d'autres entreprises comme Coinbase et Uphold procèdent à des réductions de personnel. MicroStrategy continue sa stratégie d'accumulation de bitcoins et de rachat de ses propres actions. Les discussions portent également sur les risques potentiels pour des écosystèmes comme Solana si des applications populaires (Pump.fun, Trade.xyz) décidaient de lancer leur propre blockchain. Par ailleurs, une faille de sécurité majeure concernant le portefeuille matériel Coldcard a été mise en lumière, rappelant les risques du self-custody. Enfin, le projet d'IA décentralisée Bittensor (TAO) a attiré l'attention de certains investisseurs de capital-risque, mais des mises en garde sont émises contre un possible engouement spéculatif similaire à celui pour les memecoins. La semaine a été marquée par des interventions macroéconomiques, comme celle de la Japon pour soutenir le yen, et par les anticipations concernant la politique de la Fed.

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Coinkite critiqué pour avoir conservé les e-mails des clients après le piratage de Coldcard s'élevant à 88 millions de dollars

Coinkite, la société derrière les portefeuilles matériels Coldcard, est vivement critiquée pour avoir conservé les adresses e-mail de ses clients après la découverte d'une faille majeure. Cette vulnérabilité, liée à la génération de phrases de récupération (seed phrases) aléatoires, a permis à des pirates de voler plus de 1 000 BTC (soit plus de 88 millions de dollars) en deux jours. Pour avertir le maximum de clients potentiellement touchés, Coinkite a envoyé des e-mails d'alerte aux adresses associées aux achats effectués depuis 2019. Face aux critiques concernant la conservation de ces données, la société a invoqué sa politique publique, précisant que les e-mails sont gardés pour permettre aux clients de vérifier la suppression de leurs autres informations. Cependant, elle n'a pas défini de délai précis pour l'effacement de ces adresses. Rodolfo Novak, co-fondateur et PDG de Coinkite, a pourtant affirmé que la société ne conservait pas les informations clients et n'avait aucun moyen de contacter directement les personnes affectées, appelant à l'aide pour les atteindre. Il avait précédemment déclaré que Coinkite offrait des achats anonymes et supprimait les données après 90 jours, soulignant son sérieux en matière de sécurité comparé à ses concurrents.

cryptonews.ruIl y a 23 mins

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