« Chaque génération a ses propres œufs à recevoir », la valeur de cette phrase ne cesse de croître !

Cette fois, ce sont les deux oligarques du marché des prédictions, Kalshi et Polymarket, qui ont déclenché cette bataille pour les œufs.

Pour attirer plus d'attention à la veille du Super Bowl, le « Super Bowl américain », les deux plateformes ont récemment commencé leur « spectacle de promotion terrain » — Kalshi a distribué des bons alimentaires gratuits de 50 dollars à des utilisateurs dans un supermarché de New York ; Polymarket a été plus radical, lançant directement son « premier épicerie gratuite de New York », préparée depuis plusieurs mois, dont l'ouverture est prévue pour le 12 février. Dans la course à l'attention et au nombre d'utilisateurs, les géants du marché des prédictions, évalués à des milliards de dollars, ont choisi la voie de la « promotion terrain hors ligne », la plus classique mais efficace.

À ce sujet, nous avons immédiatement contacté notre collègue Connie, basée à New York, et avons obtenu d'elle des informations actualisées sur la « promotion terrain de Kalshi et Polymarket » et des informations réelles sur « ce que 50 dollars peuvent vraiment acheter à New York », que nous partageons avec nos lecteurs.

Quand les géants du marché des prédictions se mettent à la promotion terrain : Kalshi fait du flash, Polymarket « ouvre un magasin en un clic »

En tant que l'une des plus grandes métropoles des États-Unis, New York est devenue un territoire incontournable et un point focal pour les deux géants du marché des prédictions, Kalshi et Polymarket.

Et face au problème croissant du coût de la vie à New York et dans tout le pays, Kalshi et Polymarket ont sorti l'artillerie lourde —

Le 3 février, Kalshi a distribué [limité dans le temps] une aide alimentaire gratuite d'une valeur de 50 dollars à certains utilisateurs au Westside Market, au 84 Third Avenue à New York, afin d'attirer plus d'utilisateurs à participer aux prédictions d'événements réels sur la plateforme.

D'après les « petits flyers sur les poteaux », les « panneaux KT à l'intérieur du supermarché » et d'autres supports promotionnels aux alentours, l'opération terrain de Kalshi ressemble plus à un « événement flash » improvisé, c'est-à-dire une collaboration avec un supermarché local pour déployer quelques supports physiques pendant un temps limité, utilisant l'avantage « nourriture gratuite de 50 dollars » comme « appât » pour attirer les gens à faire la queue, à participer, à regarder. Ce point a également été vérifié et confirmé par Connie.

De plus, il est clair qu'à travers cette opération flash, Kalshi espère amener plus de gens à rejoindre le marché des prédictions sur des questions de pari accessibles, liées à la vie quotidienne et faciles à comprendre, comme « le prix de l'essence à New York dépassera-t-il 3,3 dollars cette année ? », afin d'atteindre des objectifs commerciaux comme le marketing de marque, l'acquisition de nouveaux clients et l'activation.

Comparée à l'approche quelque peu rudimentaire et hautement commerciale de Kalshi, la préparation de Polymarket est sans aucun doute plus complète.

Le 3 février, un peu plus tôt que l'annonce de Kalshi, Polymarket a officiellement annoncé via un post qu'après plusieurs mois de préparation minutieuse, il prévoyait d'ouvrir la « première épicerie gratuite de New York » le 12 février (heure de l'Est) en louant un local physique. De plus, Polymarket a fait un don d'un million de dollars à la banque alimentaire de New York City pour lutter contre le problème de la « faim » dans la région.

Polymarket a également publié des photos réelles de distribution de légumes comme des tomates et des aubergines, rappelant soudainement l'ère de la promotion terrain des plateformes internet chinoises, avec une forte impression de « téléchargez l'APP et recevez des œufs », « première recharge et recevez un pack de bienvenue ».

Il est à noter que Polymarket n'a pas seulement souligné que « le magasin physique de Polymarket est bien approvisionné, aucun achat requis », mais a également conclu son post en appelant aux dons pour la banque alimentaire de New York City, encourageant les gens à agir concrètement pour résoudre le problème réel de la « faim » dû au coût élevé de la nourriture et de la vie.

Voir cette scène m'a aussi fait soupirer —

Fausse promotion terrain de projet crypto : organiser des conférences offline, manger des fruits de mer, faire du CX avec diverses fausses jetons concepts ;

Vraie promotion terrain de projet crypto : offrir des légumes, offrir des œufs, ouvrir des magasins physiques pour offrir de la nourriture gratuite, faire de la charité et des œuvres caritatives, appeler les gens à faire des dons.

Et concernant le pouvoir d'achat réel de ces « activités de réception d'œufs » de Kalshi et Polymarket, nous en avons discuté en détail avec Connie.

Le pouvoir d'achat réel de 50 dollars à New York : 5 repas McDonald's, 1,5 livre de bœuf ou 2 jours de nourriture pour une personne ordinaire

Selon Connie, le pouvoir d'achat réel de 50 dollars à New York, aux États-Unis, peut également être considéré comme « d'une valeur considérable ».

« Acheter une portion de 0,5 livre (environ 0,45 kg) de bœuf dans un supermarché local de New York coûte environ 18 dollars, donc 50 dollars permettent d'acheter environ 1,5 livre de bœuf », ce qui est suffisant pour l'apport en protéines d'un adulte sur trois repas par jour. En comparaison, le prix d'un jin (500g) de bœuf en Chine n'est que d'environ 30 yuans, soit un coût équivalent à 1/8 de celui de New York.

Et converti en « indice McDonald's » bien connu, le pouvoir d'achat réel de 50 dollars est également assez surprenant — un menu cheeseburger d'une valeur calorique de 800-1000 kcal en livraison coûte environ 10,89 dollars, donc 50 dollars permettent d'acheter environ 5 menus ; si vous achetez un double hamburger de 580 kcal, cela ne coûte qu'environ 7,2 dollars. Bien sûr, en Chine, ce prix est « exorbitant », le même menu de hamburger ne coûte que 25-40 yuans, soit seulement 1/2 du prix de la même nourriture à New York.

En d'autres termes, en dépensant avec parcimonie, 50 dollars couvrent presque les coûts de nourriture d'une personne ordinaire à New York pendant environ 2 jours (calculé sur 5~6 repas). Selon Connie, l'activité de Kalshi a attiré beaucoup d'Américains à faire la queue pour « recevoir de la nourriture », et même « l'enthousiasme des Américains à faire la queue pour recevoir des choses est plus fort que celui des Chinois ». On estime que l'« épicerie gratuite hors ligne » de Polymarket attirera également une foule de personnes à faire la queue pour participer. Et d'après les informations existantes publiées par Kalshi et Polymarket, les coûts directs des activités des deux plateformes sont d'au moins 50 000 à 100 000 dollars.

Et en investissant autant de ressources humaines et matérielles, outre la charité et l'altruisme, Kalshi et Polymarket, les deux plateformes de marché de prédiction, ont aussi leurs « petits calculs ».

Le « business plan » derrière l'« offre d'œufs » des plateformes de prédiction : Utiliser les questions politiques pour influencer la régulation institutionnelle

Les activités de don alimentaire mentionnées ci-dessus de Kalshi et Polymarket n'ont pas été coordonnées ou communiquées avec la mairie de New York ; ce sont des actions spontanées des entreprises.

Cependant, la formulation et l'objectif de leurs déclarations publiques sont extrêmement similaires à la « politique » que le nouveau maire de New York, Zohran Mamdani, a反复soulignée pendant sa campagne — ce dernier avait proposé pendant sa campagne « d'ouvrir des épiceries publiques dans les cinq arrondissements de New York pour réduire le prix des denrées alimentaires ». Et Zohran Mamdani a indiqué que les épiceries municipales pourraient réduire les coûts de loyer et d'exploitation grâce à un mode de fonctionnement à but non lucratif et à l'utilisation de biens publics. Ce programme est encore en phase pilote, et le calendrier de mise en œuvre final n'a pas été fixé.

D'un autre côté, en tant que l'un des États clés importants des États-Unis, les législateurs de New York élaborent activement de nouvelles lois concernant le secteur émergent des marchés de prédiction. Parmi elles, la « Loi ORACLE » vise à restreindre ou interdire aux résidents de New York de parier sur certains événements du marché des prédictions et à imposer des restrictions plus strictes sur les marchés de prédiction basés sur des événements ; une autre législation prévoit d'exiger que les opérateurs de marchés de prédiction obtiennent une licence de l'État avant de pouvoir opérer.

Il est clair que certains décideurs législatifs s'inquiètent encore des marchés de prédiction, les considérant comme similaires à des jeux d'argent non réglementés, ou plus susceptibles de manipulation d'informations privilégiées.

Compte tenu de cela, bien que le maire de New York n'ait aucune compétence directe en matière de régulation des marchés de prédiction (note de l'auteur : le pouvoir de régulation des plateformes de marché de prédiction relève des gouvernements des États et du gouvernement fédéral), l'initiative de Kalshi et Polymarket est peut-être aussi une tentative de sauvetage indirect, cherchant à obtenir une approche plus favorable de la part des régulateurs.

Enfin, quelle que soit l'influence finale de leur action « d'offre d'œufs », nous devons admettre que le modèle de promotion des plateformes internet chinoises est probablement en avance d'au moins 5 à 10 ans sur le monde occidental.