C'était hier. Scott Gray, vétéran de dix ans chez OpenAI, a discrètement modifié sa bio sur X :
Actuellement indépendant, j'explore quelques pistes d'IA inspirées par les neurosciences. Ancien sorcier du GPU chez OpenAI.
Il y a dix ans jour pour jour, le 16 août 2016, OpenAI publiait un communiqué d'embauche. Les noms de Dario Amodei, Jack Clark et Scott Gray y figuraient en bonne place.
Aujourd'hui, dix ans plus tard, Dario est le PDG d'Anthropic, Jack Clark s'occupe des politiques chez Anthropic, et Scott Gray a transformé OpenAI en « ancienne entreprise ».
Outre Gray, OpenAI a vu le départ consécutif de deux autres cadres dirigeants clés.
Du 11 au 13 août, en l'espace de trois jours, Brad Lightcap, ancien directeur des opérations chez OpenAI depuis huit ans, a annoncé son départ, tout comme Denise Dresser, la directrice des revenus qui venait à peine de prendre ses fonctions il y a huit mois.
Seulement deux mois se sont écoulés depuis qu'OpenAI a soumis de manière confidentielle son projet de formulaire S-1 à la SEC.
Trois jours, deux cadres de niveau C perdus
Reprenons dans l'ordre la tourmente interne chez OpenAI de la semaine passée.
Le 11, Lightcap a déclaré sur X qu'il mettait fin à ses huit années chez OpenAI pour entreprendre quelque chose de nouveau.
Il avait rejoint l'entreprise en 2018, d'abord en tant que directeur financier, puis était passé directeur des opérations en 2022, avant d'être muté vers des « projets spéciaux » en avril dernier.
Deux jours plus tard, Dresser a annoncé son départ. Elle n'avait pris son poste qu'en décembre 2025, après plus de dix ans chez Salesforce, où son poste le plus récent était celui de PDG de Slack.
OpenAI a annoncé le même jour dans un communiqué officiel son successeur : Dali Rajic, issu de Wiz, l'entreprise de sécurité cloud rachetée par Google, et ancien président et directeur des opérations de Zscaler et AppDynamics.
Selon une source informée citée par CNBC, Rajic a été présenté à OpenAI par Josh Kushner, le fondateur de Thrive.
En une semaine, une entreprise valorisée à 852 milliards de dollars a perdu deux cadres de niveau C et en a nommé un nouveau en tant que directeur des revenus.
Ces turbulences managériales incessantes ont transformé l'assemblée des actionnaires prévue le 14 août en une séance de questions-réponses en direct : feuille de route, mouvements des cadres, calendrier de l'introduction en bourse, les investisseurs ont posé question après question.
En surface, OpenAI semble avoir perdu le contrôle.
En prenant du recul, cela ressemble davantage à une opération chirurgicale en pré-bourse : élaguer les activités périphériques, installer à la barre des leaders maîtrisant la vente aux entreprises, se transformer d'un laboratoire de recherche en une entreprise.
Les 12 cadres qui ont quitté OpenAI
Selon un bilan établi par Business Insider, au cours des huit premiers mois de 2026, 12 cadres ont déjà quitté OpenAI.
En réalité, 10 personnes ont effectivement démissionné ou ont déjà mis fin à leurs fonctions à plein temps :
La directrice des revenus, Denise Dresser
Le directeur des opérations, Brad Lightcap
Le directeur produit, Kevin Weil
Le responsable de Sora, Bill Peebles
Le directeur technique des applications d'entreprise, Srinivas Narayanan
Le responsable des ventes d'IA pour les entreprises, Barret Zoph
La responsable de l'éthique, Chloé Bakalar
Le responsable des systèmes de sécurité, Johannes Heidecke
Le « futurologue en chef », Joshua Achiam
La responsable robotique et hardware grand public, Caitlin Kalinowski
La situation de deux autres personnes est légèrement différente.
L'ancienne directrice générale des activités applicatives, Fidji Simo, a pris un congé pour raisons de santé en avril dernier et a quitté son poste à plein temps en juillet pour devenir consultante à temps partiel.
L'ancienne directrice du marketing, Kate Rouch, a quitté ses fonctions en avril pour se concentrer sur son traitement contre le cancer du sein. OpenAI avait alors indiqué qu'elle pourrait revenir dans un rôle plus ciblé lorsque son état de santé le permettrait.
Scott Gray ne figure pas parmi ces 12 personnes. Il n'est pas un cadre dirigeant, mais un pilier technique qui a permis de faire fonctionner les modèles.
Après le départ de Simo, qui est le numéro deux d'OpenAI ?
Selon le Financial Times citant plusieurs sources informées, OpenAI a déjà subi près de six réorganisations cette année.
Selon les termes officiels, il s'agit d'un rationalisation avant l'introduction en bourse.
Sam Altman avait donné des instructions claires aux employés : couper les projets marginaux, concentrer les forces sur ChatGPT et concurrencer Anthropic pour les clients entreprises.
OpenAI a déclaré au FT que l'entreprise avançait à une vitesse extraordinaire et ne craignait pas d'effectuer des ajustements organisationnels.
Le ressenti des employés est autre. Les remaniements successifs des cadres et la série de départs de vétérans ont déjà lassé certains, fatigués par ces changements interminables.
Ce qui est vraiment délicat, c'est le rôle de Simo.
Fidji Simo a quitté son poste à plein temps en juillet pour devenir consultante.
Elle était considérée comme la numéro deux d'Altman.
Après sa transition vers un rôle de consultante en juillet, deux personnes proches d'OpenAI ont déclaré au FT qu'elle communiquait encore presque quotidiennement avec les employés.
Une personne au courant de la situation a décrit qu'elle pilotait toujours dans l'ombre, que plusieurs cadres se disputaient l'attention d'Altman et qu'il y avait un degré considérable de « politique » interne.
La réponse d'OpenAI est que son travail de consultante se déroule comme prévu.
Après le départ de Simo, qui est le numéro deux d'OpenAI ?
Après la brève mais intense crise de destitution fin 2023, Altman a reconstruit l'ensemble de l'équipe de direction, poussant l'entreprise vers plus de professionnalisation.
En tant que bras droit le plus fiable d'Altman, le cofondateur Greg Brockman profite des récents départs pour étendre son pouvoir réel.
Ce n'est pas une rumeur.
Dans l'annonce de la nomination de Rajic, c'est Brockman qui s'est exprimé. Il a également assisté à l'assemblée des actionnaires du 14 août avec Friar.
Après cette série de turbulences internes, OpenAI n'a peut-être pas besoin d'un nouveau numéro deux, mais simplement de quelqu'un capable de combler rapidement les postes vacants.
L'équipe « freinage » supprimée
Le changement le plus inquiétant est survenu fin juillet.
Selon plusieurs sources confirmant l'information au FT, OpenAI a supprimé la structure de son équipe « Préparation aux risques » (Preparedness).
La mission de cette équipe était d'évaluer si les modèles de l'entreprise pouvaient présenter des risques graves ou catastrophiques, et d'étudier comment les atténuer.
Après sa dissolution, les responsabilités dans des domaines comme la biologie ou la cybersécurité ont été réparties parmi des employés seniors des équipes existantes.
Ce qui a été supprimé, c'est la structure indépendante chargée de cette mission. L'ensemble du système de gouvernance de la sécurité reste en place.
Le « Cadre de Préparation aux Risques » (Preparedness Framework) continue de fonctionner, couvrant des catégories de risques comme le biologique/chimique, la cybersécurité ou l'auto-amélioration de l'IA, avec la participation du Groupe Consultatif de Sécurité (Safety Advisory Group).
Selon la définition même d'OpenAI, ce cadre sert à suivre et à répondre aux capacités de pointe susceptibles de causer de nouveaux préjudices graves.
Le problème est que les personnes chargées d'exécuter ce cadre ont changé de place.
En juillet, le responsable de l'équipe des systèmes de sécurité, Johannes Heidecke, a démissionné.
Johannes Heidecke, responsable des systèmes de sécurité, a quitté l'entreprise en juillet. Par la suite, l'équipe de sécurité a été intégrée à l'organisation de Mia Glaese.
Il avait rejoint l'entreprise en 2021 et dirigeait les systèmes de sécurité depuis 2024, son équipe étant chargée d'évaluer les capacités dangereuses des modèles et de construire des protections.
Avant de partir, il a lancé cette phrase : les exigences du travail de sécurité continuent d'augmenter, alors que le rythme auquel nous entraînons nos modèles devient beaucoup plus rapide.
Après le départ de Johannes, l'équipe de sécurité a été intégrée à l'organisation de Mia Glaese, vice-présidente de la recherche et de la sécurité.
La communication externe d'OpenAI est qu'il s'agit d'intégrer la sécurité plus tôt et plus profondément dans le développement des modèles.
Le même mois, le « futurologue en chef » Joshua Achiam a démissionné après près de neuf ans dans l'entreprise.
L'équipe « alignement de mission » qu'il dirigeait précédemment avait pour tâche de s'assurer que l'entreprise respecte la promesse fondatrice de « veiller à ce que l'intelligence artificielle générale profite à toute l'humanité ». Cette équipe a été dissoute début de cette année, et Achiam est ensuite devenu « futurologue en chef ».
La responsable de l'éthique, Chloé Bakalar, est également partie en juillet, après moins d'un an dans l'entreprise. Elle étudiait le comportement des modèles, la relation homme-IA, et si les systèmes avancés méritaient une considération morale.
En reliant les trajectoires de ces dernières années, les équipes de sécurité d'OpenAI ont suivi la même voie :
En 2024, l'équipe « Superalignement » chargée des risques à long terme a été dissoute. Début de cette année, l'équipe « alignement de mission » gardienne de la mission fondatrice a été dissoute. Fin juillet, l'équipe « préparation aux risques » évaluant les risques catastrophiques a vu sa structure supprimée.
Trois équipes, disparues l'une après l'autre en plus de deux ans : la sécurité est passée d'une structure indépendante à un maillon du système de recherche et développement.
Le prix de cette intégration est qu'il n'y a plus au sein de l'entreprise d'équipe indépendante pouvant ignorer le rythme des lancements produits pour se concentrer uniquement sur les risques.
Désormais, ceux qui appuient sur le frein sont les mêmes que ceux qui appuient sur l'accélérateur.
40 milliards et 47 milliards
Pourquoi une entreprise dont les revenus continuent de grimper en flèche ressent-elle le besoin d'effectuer une opération chirurgicale aussi importante pendant la période de dépôt de son dossier ?
Lors de l'assemblée des actionnaires du 14 août, Friar a donné la réponse.
Selon le récit d'une personne présente, elle a déclaré qu'au début de l'année, les revenus grand public et entreprises étaient répartis environ 60/40. Mais la croissance du segment entreprises a largement dépassé les attentes. Les deux courbes se sont maintenant croisées, et la majorité des revenus de l'entreprise provient désormais des entreprises.
Cela dépasse de plus d'un trimestre ses prévisions annoncées à CNBC début d'année, qui tablaient sur un équilibre entre les deux segments fin 2026.
Les chiffres vérifiés par CNBC indiquent que le chiffre d'affaires annualisé d'OpenAI a atteint 40 milliards de dollars. Selon les documents de présentation consultés, les revenus de juillet ont augmenté de 20% en glissement mensuel, et la croissance des clients entreprises était encore plus rapide, à 32%.
CNBC confirme que le chiffre d'affaires annualisé d'OpenAI a atteint 40 milliards de dollars, un chiffre rapporté pour la première fois par Bloomberg.
40 milliards de dollars, dont la majorité provient des entreprises : voici la clé pour comprendre tous les changements de personnel de cette semaine.
Une entreprise qui se définissait autrefois par un produit grand public avec plus d'un milliard d'utilisateurs actifs mensuels voit désormais la majeure partie de son argent provenir de plus de 2 millions de clients entreprises, le double d'il y a un an.
Le système de vente, la structure organisationnelle, la chaîne de commandement, tout doit suivre le mouvement.
Remplacer une directrice des revenus en poste depuis huit mois par un leader ayant propulsé Wiz sur une trajectoire de croissance rapide est un signal on ne peut plus clair.
Et le chiffre du concurrent est plus élevé.
Dans un communiqué officiel du 28 mai, Anthropic indiquait clairement que son chiffre d'affaires annualisé avait dépassé les 47 milliards de dollars plus tôt dans le mois, achevant un tour de table de 65 milliards de dollars avec une valorisation post-investissement de 965 milliards de dollars.
Le communiqué officiel d'Anthropic révèle que le chiffre d'affaires annualisé a dépassé les 47 milliards de dollars début mai.
47 milliards contre 40 milliards. Bien que ces deux chiffres ne soient pas directement comparables - les deux entreprises n'ont pas la même méthode de comptabilisation des revenus des partenaires -, on ne peut pas non plus en conclure qu'Anthropic a surpassé OpenAI sur tous les aspects commerciaux.
Mais il est indéniable qu'OpenAI est pressé.
Lors de la réunion, Friar a également mentionné que l'ère du « tokenmaxxing » était révolue. Les clients entreprises ne laissent plus leurs employés augmenter indéfiniment la facture d'IA, ils commencent à surveiller le coût par unité d'intelligence.
Elle a pris l'exemple du dernier modèle, présentant une amélioration de 54% de l'efficacité sur les tâches de programmation d'agents, en plus des réductions de prix précédentes.
Elle a également déclaré que l'activité publicitaire avait déjà réalisé de grands progrès, approchant un chiffre d'affaires annualisé de 1 milliard de dollars, ChatGPT ayant commencé à tester la publicité en février dernier.
Les clients ne comparent plus qui brûle le plus de tokens, ils calculent désormais la quantité d'intelligence achetée pour chaque centime.
En aidant les clients à économiser de l'argent, OpenAI commence également à déployer des sommes colossales pour retenir ses talents.
Le FT a révélé qu'une offre de rachat d'actions des employés, s'élevant à près de 7 milliards de dollars, a été complétée, plusieurs employés ayant encaissé plus de 10 millions de dollars chacun.
Combien reste-t-il de Scott Gray chez OpenAI ?
Revenons à Scott Gray.
En 2016, il a rejoint OpenAI depuis Nervana Systems.
Le communiqué de l'époque le présentait comme spécialisé dans l'optimisation des performances des réseaux de neurones profonds sur GPU. Ses optimisations au niveau assembleur pour l'algèbre linéaire dense et les convolutions étaient alors les implémentations les plus rapides disponibles.
En 2020, son nom figurait parmi les contributeurs de l'article fondateur sur les « Lois d'Échelle » (Scaling Laws), aux côtés de Tom Brown, Rewon Child et Alec Radford, pour avoir créé une version optimisée de l'implémentation du Transformer.
Cet article a ensuite défini la manière dont toute l'industrie dépense son argent.
Liste des auteurs de l'article sur les Lois d'Échelle (2020), Scott Gray y figure aux côtés de Dario Amodei.
Ensuite vinrent GPT-3, OpenAI Five. Pour GPT-4, il était contributeur à la recherche sur le raisonnement et à l'infrastructure de raisonnement de GPT-4.
Lors de la crise de destitution de novembre 2023, il avait également publié cette phrase devenue virale : « Sans ses employés, OpenAI n'est rien. »
Le S-1 d'OpenAI a déjà été déposé. L'entreprise déclare que la date précise de son introduction en bourse n'est pas encore fixée, car certaines choses sont plus faciles à faire en phase pré-IPO. Selon le FT citant des sources informées, l'introduction pourrait être repoussée à l'année prochaine.
Les clients, les revenus, la puissance de calcul, les centres de données, tout cela figurera dans le S-1.
Ce qui n'y figurera pas, c'est qui appuiera sur le frein une fois les responsabilités de sécurité dispersées, et combien il reste de piliers techniques comme Scott Gray.
Références :
https://www.ft.com/content/53082739-7714-4aae-9816-e55ab423cbee
https://openai.com/index/confidential-submission-of-draft-s-1-to-the-sec/
https://www.cnbc.com/2026/08/14/openai-cfo-friar-enterprise-consumer-revenue.html
https://arxiv.org/abs/2001.08361
Éditeur : Yuanyu
Cet article provient du compte officiel WeChat « New Zhiyuan », auteur : ASI Revelation
