Rédaction : Deep TechFlow
Introduction
En décembre 2024, le jeton Movement (MOVE) a fait face à une vente de 66 millions de jetons par le market maker Web3Port dès son premier jour de cotation, générant une pression vendeuse d'environ 38 millions de dollars. La capitalisation du jeton est passée de 3 milliards de dollars à moins de 500 millions de dollars.
L'enquête qui a suivi a révélé un contrat de market maker qualifié par un avocat interne de « pire protocole jamais vu » — une société appelée Rentech, sur laquelle il n'existe quasiment aucune information publique, apparaissant simultanément comme une filiale de Web3Port et un mandataire de la Fondation Movement aux deux extrémités du contrat.
En mai 2025, après des problèmes internes chez Movement Labs et le licenciement de Rushi Manche, une nouvelle société indépendante, Move Industries, a été créée. Elle a acquis une partie des membres de l'équipe Labs selon le principe de transaction à distance (arm's-length) et a nommé Torab Torabi comme son PDG.
Que signifie cette crise pour Movement ? Comment la nouvelle direction compte-t-elle gérer la situation ? Comment la valeur du jeton MOVE sera-t-elle matérialisée ? Avec ces questions, Deep TechFlow a interviewé Torab Torabi, l'actuel PDG de Move Industries.
Partie 1 : Un nouveau chapitre pour Movement — Marque, rôles et stratégie
Deep TechFlow : Merci d'avoir accepté notre interview. Pouvez-vous d'abord vous présenter à nos lecteurs ?
Torab : Je m'appelle Torab, je suis l'un des membres fondateurs de l'équipe Movement, et je viens de prendre le rôle de PDG de Move Industries. Avant cela, je travaillais aussi dans la Silicon Valley, successivement chez Salesforce et Sensor Tower dans la croissance commerciale et l'analyse de données mobiles.
Je suis entré à plein temps dans le secteur de la crypto il y a environ cinq ans. Je travaillais alors pour Marinade, le plus grand protocole DeFi sur Solana, c'est là que j'ai vraiment appris les rouages de la crypto et de la blockchain, surtout le DeFi.
J'ai ensuite travaillé sur un projet de stablecoin qui n'a finalement pas abouti — avec le recul, c'était trop tôt. J'ai rejoint l'équipe Movement il y a environ deux ans et demi en tant que membre fondateur. Cela fait environ neuf mois que j'ai pris ce nouveau rôle, et c'est une super expérience.
Deep TechFlow : Vous êtes récemment devenu PDG de Move Industries. Quelle est la plus grande évolution dans votre quotidien ? En passant de responsable BD/Croissance à PDG, comment votre style de leadership a-t-il évolué ?
Torab : Le changement a été énorme dès le début. Avant, vous deviez seulement vous concentrer sur l'externe, mais en tant que PDG, vous devez gérer à la fois les parties prenantes internes et externes. Il y a aussi la relation avec les investisseurs, à laquelle je ne participais pas du tout auparavant. Tout cela a été une très bonne expérience d'apprentissage pour moi.
J'ai vite réalisé que mon ancien rôle me faisait porter beaucoup de responsabilités, mais sans le pouvoir de prendre les décisions finales. Je fais souvent l'analogie d'être un beau-parent — vous assumez toutes les responsabilités parentales, mais vous n'avez pas l'autorité. Pour plaisanter, vous n'avez même pas le droit de gronder les enfants.
Maintenant, en tant que PDG, j'ai la capacité de diriger l'équipe et de prendre les décisions finales. La plus grande différence, c'est de passer du statut de passager à celui de conducteur. Mais pour moi, ce dont je suis le plus fier, c'est que nous avons conservé la grande majorité des membres de l'équipe, des développeurs et des investisseurs.
Deep TechFlow : Après le départ de Rushi Manche suite à la controverse sur les privilèges du market maker, vous avez immédiatement fondé Move Industries. Quelle était la réflexion centrale derrière cette décision ? Pourquoi avoir choisi le nom « Move Industries » — y a-t-il une signification profonde ?
Torab : Après qu'un problème survient, la première chose à faire est de le reconnaître, de comprendre comment on en est arrivé là, puis de mettre en place des mécanismes pour éviter que cela ne se reproduise. La première chose que nous avons faite a été de retirer ce market maker. Maintenant, nous ne travaillons qu'avec des market makers de premier plan, reconnus professionnellement et approuvés par les exchanges.
Beaucoup de gens se demandent comment Movement a réussi à émerger initialement ? La réponse a toujours été, et sera toujours — la communauté. En travaillant en étroite collaboration avec des membres de la communauté du monde entier.
Nous avons mis en place le programme « Global Hubs » (Centres Mondiaux), et nous continuerons à nous concentrer là-dessus pendant le processus de reconstruction de la confiance. La confiance est difficile à construire, mais la reconstruire est encore plus difficile. Nous avions cette confiance, elle s'est effondrée, et maintenant nous faisons le travail de la reconstruire. Cela a été notre priorité ces derniers mois.
Quant au nom Move Industries — il reflète le fait que nous construisons toute une industrie autour du langage Move : infrastructure, applications, outils pour développeurs, et un écosystème prospère. « Industries » représente l'ampleur, la maturité et l'engagement à long terme. Cela indique aussi qu'il ne s'agit pas d'une seule entreprise ou d'une seule personne, mais de tout un mouvement rassemblant développeurs, bâtisseurs et utilisateurs autour d'une technologie d'exception.
Deep TechFlow : En tant que PDG, quel type de leadership pensez-vous que Movement nécessite à ce stade ? Face à la communauté, quelles actions clés prévoyez-vous de prendre pour reconstruire et renforcer la confiance ?
Torab : Tout d'abord, il ne s'agit pas de faire quelque chose de nouveau. Je poursuis la vision en laquelle je croyais déjà lorsque j'ai rejoint Movement. Je suis entré dans la crypto parce que j'ai vu un système financier qui n'était ouvert qu'à une poignée de personnes.
Pour moi, le plus grand moment de révélation a été quand j'ai pu utiliser mon Solana comme collateral pour emprunter de l'USDC ou de l'USDT. J'ai pensé : « Incroyable, je peux acheter une voiture sans vendre mes actifs. » Puis j'ai commencé à creuser et j'ai réalisé que c'est comme ça que jouent les riches. Regardez Elon Musk ou Jeff Bezos... Ils ne vendent généralement pas leurs actions, ils les mettent juste en gage pour emprunter. Je me suis dit : « Pourquoi nous, les gens ordinaires, n'avons-nous pas cette capacité ? »
La crypto permet aux gens du monde entier — même ceux qui n'ont pas de compte bancaire — d'accéder à des services financiers valant des millions de dollars (en supposant qu'ils aient suffisamment de collateral). Pour moi, la question est : comment apportons-nous cela au reste du monde ? C'est la raison pour laquelle je suis venu chez Movement, c'est ce que je veux construire.
Nous avons récemment annoncé la Move Alliance, permettant aux bâtisseurs de grandir avec Movement.
L'un des plus gros problèmes de la plupart des écosystèmes est : les bâtisseurs veulent que la blockchain réussisse pour qu'ils puissent réussir, mais ils ne sont pas liés économiquement à la chaîne. La Move Alliance est sans précédent — aucun écosystème n'a jamais fait cela auparavant, en demandant à chaque bâtisseur de l'écosystème de s'engager à détenir le jeton de l'écosystème.
Lorsque le jeton MOVE atteindra la valeur qu'il mérite, tous les bâtisseurs de l'écosystème en bénéficieront avec nous, au lieu de se battre pour plus d'utilisateurs ou de frais comme avant. Leurs incitations sont désormais parfaitement alignées avec les nôtres.
Partie 2 : Progrès récents et compétences fondamentales
Deep TechFlow : Move Industries a annoncé dès sa création qu'il se concentrerait sur la technologie et la construction communautaire. Depuis, quelles mesures concrètes Move Industries a-t-il mises en œuvre dans ces deux domaines ? Pouvez-vous partager des étapes clés ou des réalisations significatives ?
Torab : Tout d'abord, la blockchain, c'est la technologie. La première chose que j'ai faite en prenant mes fonctions a été de me concentrer sur l'amélioration des performances de la chaîne. Nous avons fait venir le Dr Young Yang Liauw, qui est maintenant notre directeur technique. Il était responsable de la plateforme Move chez Aptos et était déjà chez Facebook lors de la construction du langage de programmation Move ; beaucoup d'outils ont été créés par son équipe. Il était aussi l'un des mainteneurs du logiciel open source de Libra.
Sous la direction de Young, nous avons lancé la mise à niveau Monza, qui est transformative. Nous avons réduit la latence de 12 secondes à 1 seconde, avec des effets immédiats : la TVL a augmenté de 61 %, le volume quotidien d'échanges sur DEX a été multiplié par 10, et la TVL en stablecoins a été multipliée par 7. Nous sommes passés d'un seul nœud public avant Monza à plus de 70 nœuds après Monza, ce qui signifie que les développeurs peuvent vraiment se lancer.
Nous avons atteint zéro interruption de réseau, nous traitons en moyenne plus de 35 000 swaps par jour, et plus de 11 000 contrats intelligents ont été déployés dans l'écosystème. Cette chaîne est devenue vraiment utilisable et peut rivaliser avec les meilleures blockchains du secteur.
Nous avons également récemment annoncé notre transition de L2 à L1, et nous avons nettoyé la stack technique. Ce n'est plus un assemblage de différentes pièces, maintenant nous possédons toute la stack technique en tant que chaîne souveraine. Nous contrôlons chaque aspect technique, ce qui permet la décentralisation de la chaîne Movement et la gouvernance du réseau. Plus important encore, être une L1 fournit aux développeurs et aux bâtisseurs les fondations pour exploiter pleinement le potentiel du langage de programmation Move.
Sur le marché actuel, vous devez avoir une thèse, car les L1 généralistes sont essentiellement mortes.
Deep TechFlow : Le lancement de Move Alliance est l'une de vos récentes étapes clés. Comment l'Alliance fonctionne-t-elle en pratique ? Comment son mécanisme de rachat est-il conçu pour rester transparent et vérifiable sur la chaîne ? Quel rôle attendez-vous qu'elle joue dans la stimulation de la croissance de l'écosystème ? Quels projets ont déjà rejoint l'Alliance ?
Torab : Chaque équipe construisant activement dans notre écosystème a essentiellement choisi de rejoindre le programme Move Alliance. Je pense qu'une partie de la raison est que le jeu standard actuel sur chaque chaîne (la chaîne a son propre jeton, puis chaque équipe a aussi le sien) ne fonctionne tout simplement pas.
Pourquoi les gens lancent-ils des jetons ? Les équipes veulent créer un événement économique pour elles-mêmes et leurs utilisateurs. Mais Et si nous pouvions attendre le moment optimal pour lancer un jeton, ou ne pas en lancer du tout ?
Lorsque nous discutons avec les bâtisseurs et comprenons leurs besoins, nous proposons : « Et si vous utilisiez une partie de ces revenus pour racheter des jetons MOVE ? Si vous les placez dans votre trésorerie, nous pouvons vous offrir un rendement annualisé similaire au staking. »
Chaque équipe de l'Alliance a des indicateurs pilotés par des KPI, les maintenant alignées financièrement en tant que partie de l'Alliance.
Comment cela fonctionne concrètement ? Fondamentalement, chaque équipe de l'Alliance accepte d'utiliser entre 50 % et 100 % des revenus qu'elle génère pour racheter des jetons MOVE.
Au premier trimestre, chaque équipe aura un tableau de bord pour suivre toutes ces actions, et nous suivrons les revenus et les achats quotidiens. Nous nous attendons à ce que les équipes utilisent les revenus pour racheter des jetons MOVE dans un certain délai et les conservent dans leur trésorerie.
Tout cela sera public et visible par tous, car c'est sur la chaîne. Nous mettrons en place des tableaux de bord pour que chacun puisse surveiller et vérifier ces activités.
Deep TechFlow : En parlant de rachats, pouvez-vous partager plus de détails sur le cadre actuel de rachat de MOVE et l'avancement du plan ?
Torab : Lorsque la nouvelle concernant le market maker a éclaté, Binance nous a remboursé 38 millions de dollars, en exigeant que nous les utilisions pour des rachats. Tout cela est documenté dans des archives publiques. Nous avons exécuté ces rachats et récupéré près de 2 % de l'offre de jetons.
Actuellement, nous avons deux réserves de MOVE. Une sur Ethereum, qui est la version ERC-20 de MOVE ; une sur la chaîne Movement. Ensemble, elles représentent environ 2 % de l'offre totale. Nous les avons à peine touchées, mais nous prévoyons de les déployer bientôt.
Concernant le mécanisme de rachat, il existe différents modèles. Celui d'Hyperliquid est une approche mécanique — prélever un certain pourcentage chaque jour pour racheter son propre jeton. D'autres équipes constituent une réserve de cash qu'elles déploient stratégiquement quand elles le jugent approprié. Je pense que les deux approches ont des avantages.
Cependant, je pense que les rachats sont une solution à court terme. La question fondamentale à laquelle les équipes doivent répondre est : quelle est la valeur du jeton ? Comment en faire le cœur de l'écosystème ?
La plus grande erreur que je vois souvent les équipes commettre est que la chaîne émet plusieurs jetons. Je plaisante toujours en disant qu'épouser une deuxième ou troisième femme ne fera pas de vous un bon mari pour la première. C'est ce que font ces fondations.
Pour moi, cela n'a vraiment pas de sens. Vous dispersez l'attention et la valeur. De mon point de vue, toute valeur créée par l'équipe devrait revenir à un jeton unique.
Chez Movement, je me suis engagé à ne jamais émettre plus d'un jeton de notre équipe. Toute valeur que nous créons (que nous lancions un produit ou non) revient entièrement au jeton MOVE. Pour moi, c'est un principe moral fondamental — ne pas créer plus de jetons.
Deep TechFlow : En septembre de cette année, Movement a annoncé sa mise à niveau d'un L2 Ethereum vers un L1 indépendant. Quelle est la réflexion stratégique centrale derrière cette décision ? Pensez-vous que dans le paysage concurrentiel actuel, un L1 a plus de chances de se différencier qu'un L2 ? Quels changements concrets cette mise à niveau a-t-elle apportés au projet, d'un point de vue technique et écosystémique ?
Torab : La première raison est la performance. Les utilisateurs ne se soucient que de : est-ce rapide, est-ce bon marché, est-ce utilisable ? Bien que la décentralisation soit également importante pour nous, c'est un processus graduel.
Au début, elle sera plus centralisée. Chaque chaîne qui démarre suit cette trajectoire — commence avec un petit groupe de validateurs, puis en ajoute progressivement.
Mais la priorité absolue devrait d'abord être la performance.
Pour nous, la première priorité était de faire de Movement un réseau hautement disponible, capable de rivaliser avec les meilleures blockchains. Nous l'avons fait, c'est la première raison.
La deuxième raison est le modèle économique. En tant que L1, nous pouvons maintenant activer le staking, ce qui signifie que les détenteurs de jetons MOVE pourront staker et obtenir des récompenses.
Un sous-produit bénéfique de cela est — parce que nous avons des Global Hubs (ces groupes de bâtisseurs et promoteurs à travers le monde qui promeuvent le langage Move et l'écosystème Movement), nous pouvons utiliser les récompenses de staking pour financer leurs activités, comme attirer de nouveaux utilisateurs, éduquer les gens sur la valeur de notre écosystème. Tout fonctionne comme un modèle auto-entretenu. Les Global Hubs peuvent staker leurs jetons MOVE pour rester alignés économiquement avec Movement et obtenir des récompenses de staking. Ils peuvent ensuite utiliser ces récompenses pour financer des activités locales, comme des ateliers pour développeurs, des campagnes marketing et autres initiatives qu'ils planifient.
Deep TechFlow : Movement se positionne comme « la chaîne au service du peuple » (Serving the People's Chain). Autour de ce positionnement, sur quels domaines verticaux ou segments de marché spécifiques de l'écosystème Movement se concentre-t-il prioritairement actuellement ? À quels développements à venir la communauté devrait-elle le plus s'attendre ?
Torab : Comme je l'ai mentionné, le langage Move est conçu pour l'argent. C'est en fait la raison pour laquelle il a été arrêté — Facebook voulait créer son propre stablecoin, et le gouvernement américain a estimé qu'ils voulaient remplacer le dollar.
C'est la proposition de valeur centrale du langage Move, c'est pourquoi nous avons récemment annoncé un partenariat avec KAST. Nous pensons qu'ils ont le potentiel de devenir la nouvelle banque de facto dans l'espace crypto. Nous voulons être la base sur laquelle ils construisent. Dans le cadre de cela, nous organisons un hackathon et invitons différents bâtisseurs à construire autour.
Imaginez cela comme un centre commercial, dans un centre commercial vous avez besoin de restaurants, de magasins, de parkings, etc. Nous voulons construire un écosystème complet.
Mais, je n'aime pas dire aux bâtisseurs ce qu'ils doivent construire. Je veux que nous devenions plus axés sur le consommateur, plus mobiles. C'est pourquoi nous avons collaboré avec Replit pour lancer le Move Builder Kit.
Replit est l'une des meilleures plateformes de développement cloud. Ils se concentrent sur le front-end et les applications de codage en temps réel, en particulier les applications mobiles. L'une des raisons de ce partenariat stratégique est de permettre à nos bâtisseurs d'utiliser ces outils. Nous voulons pousser tout le monde à devenir plus axé sur le consommateur et plus centré sur le mobile.
60 % du trafic Web provient du mobile. Des milliards de personnes ont un téléphone mais pas d'ordinateur portable. Si vous n'avez pas de stratégie mobile complète, vous excluez une grande partie de la population mondiale de devenir des utilisateurs.
Deep TechFlow : Dans l'écosystème plus large piloté par le langage Move, où situez-vous actuellement Movement ? Sui et Aptos sont relativement matures, quel est selon vous l'avantage concurrentiel fondamental de Movement ? En regardant vers l'avenir, où espérez-vous finalement que Movement se positionnera dans ce paysage ?
Torab : Une question est de savoir si les gens perçoivent vraiment la différence entre SVM, Move ou EVM. Personnellement, je pense qu'il y a une différence notable, et elle est importante.
Quand on regarde les origines de Sui et Aptos, la plupart des membres de l'équipe et des fondateurs venaient du projet initial Diem (anciennement Libra) de Facebook. Bien qu'ils aient été impressionnants, voire vénérés, parce qu'ils venaient de Facebook. Mais mon point de vue est différent.
L'esprit entier de la crypto est à l'opposé, c'est un esprit de « construire quelque chose pour le peuple, par le peuple », notre équipe est plus native de la crypto. Ma carrière s'est construite dans la crypto. Bien que j'aie un certain passé Web2, toute mon expérience crypto, depuis le début, s'est faite dans les tranchées du DeFi.
Je crois que c'est un avantage pour notre équipe Movement. Les bâtisseurs diront que nous sommes plus proches du terrain, quand ils viennent chez Movement, ils sentent que nous comprenons parfaitement. C'est le premier point.
Deuxième point : nous n'émettron plus jamais un autre jeton. Toute la valeur créée dans notre écosystème reviendra au jeton MOVE. C'est une stratégie radicalement différente des autres écosystèmes.
Troisième point : nous ne cannibaliserons jamais nos bâtisseurs. Lorsque vous construisez un produit, vous devez vous demander : à qui empêchez-vous de construire ce produit ? Par exemple, regardez Deepbook sur Sui ou Decibel sur Aptos, ils sont essentiellement en concurrence avec leurs propres bâtisseurs. C'est quelque chose que nous ne ferons jamais. Nous soutenons nos bâtisseurs, mais nous ne construirons jamais un projet concurrent. Cela fait partie de notre philosophie.
Partie 3 : Perspectives sectorielles et vision du marché
Deep TechFlow : Récemment, la nouvelle du lancement de Nyx Group par l'ancien cofondateur de Movement Labs, Rushi Manche, a suscité des discussions dans la communauté. Les opinions sont partagées, mais les interrogations semblent dominer. Craignez-vous que la réactivation de Rushi ne ramène les controverses passées autour de Movement sur le devant de la scène ? Comment percevez-vous personnellement le lancement de Nyx Group ? En tant que personne ayant travaillé étroitement avec lui par le passé, pensez-vous que Rushi Manche prépare son retour sous les projecteurs via Nyx Group ?
Torab : Pour être honnête, nous avons toujours la tête dans le guidon, concentrés sur ce que nous construisons, et j'ai appris la nouvelle par des investisseurs qui me demandaient si j'étais au courant. La réponse est non.
En fin de compte, les gens aiment la controverse, donc tout ce qui est controversé attirera l'attention. Cela me rend un peu triste, car nous avons accompli tant de progrès incroyables, mais certaines personnes posent encore des questions à ce sujet, mais cela n'a aucun impact substantiel sur nous.
Les gens l'associeront toujours d'une certaine manière à ce projet, mais je crois que notre équipe est concentrée sur le travail. Je plaisante toujours en disant que notre voiture n'a pas de rétroviseurs — nous ne regardons que vers l'avant. Je ne suis pas inquiet de la question dont vous parlez.
La controverse est la controverse, mais nous en sommes loin maintenant.
Depuis presque un an, nous nous concentrons sur là où Movement peut aller, et non où Movement a été.
Cela dit, ce qui m'enthousiasme, c'est que nous avons récemment listé le jeton MOVE sur Aerodrome, le plus grand DEX de Base. Cela signifie que le jeton MOVE devrait être accessible à tous les utilisateurs de Coinbase dans le monde (sauf New York). À l'exception de New York, le jeton MOVE devrait être accessible à tous les utilisateurs de Coinbase dans le monde. Vous devriez le voir bientôt.
Deep TechFlow : Dernière question : alors que 2025 touche à sa fin, quelles sont vos prédictions ou attentes clés pour le marché crypto en 2026 ?
Torab : Ma femme me demande toujours : « Est-ce que je devrais acheter du Bitcoin ? » Je dis : « Je suppose que oui. Généralement, le Bitcoin monte. » Elle dit : « C'est quoi cette réponse ? Tu travailles dans la crypto, tu ne sais même pas si le Bitcoin va monter ? » Je dis : « Si je savais ça, je serais trader, pas bâtisseur. »
Je ne peux pas faire de prédictions de prix. Mais ce que je peux dire, c'est que nous verrons une plus grande adoption des stablecoins. Nous voyons différentes chaînes émerger, comme Tempo et Plasma, qui disent se concentrer sur les rails de paiement.
Je crois qu'une législation importante concernant les stablecoins américains verra le jour au niveau international. Je pense que le duopole USDC-USDT n'est en fait pas bon pour les autres pays, car si tout le monde adopte ce « dollar réseau », ils font en réalité baisser la valeur de leur propre monnaie nationale.
Nous avons déjà vu cela au Royaume-Uni, si vous détenez plus d'une certaine quantité de stablecoins, vous devez le déclarer. Je pense qu'une telle régulation poussera les gens davantage vers la confidentialité.
Nous avons déjà vu la croissance des jetons de confidentialité, comme Zcash et Monero. Je crois que, parce qu'il y aura de plus en plus de législation sur les stablecoins, les gens se tourneront vers la confidentialité et la sécurité.
Je crois que nous reviendrons à l'esprit cypherpunk qui a lancé le Bitcoin.
