Auteur | @lufeieth
Le 19 août 2026, Jeremy Allaire, co-fondateur, président du conseil d'administration et PDG de Circle, a animé une session de questions-réponses AMA à destination des investisseurs sur les résultats du deuxième trimestre 2026. Au cours des près de 47 minutes d'échanges, il a répondu à 11 questions, portant sur l'exécution organisationnelle de Circle, les applications pratiques des stablecoins, les opportunités de paiement mondial de l'USDC, le modèle économique à long terme de Circle, la vision quinquennale d'Arc, les fondements de la confiance dans l'économie des agents IA, CPN, l'EURC, ainsi que l'impact de la loi CLARITY Act sur la croissance de l'USDC.
Introduction
Bonjour, bon après-midi, bonsoir, où que vous soyez. Bienvenue à cette session AMA sur les résultats de Circle. Je suis très heureux d'avoir l'occasion de répondre à vos questions pendant ce temps et d'échanger avec tous ceux qui suivent Circle, y compris sur la stratégie de Circle et sur ce que nous nous efforçons d'exécuter.
Nous venons de publier les résultats du deuxième trimestre et avons déjà partagé beaucoup de contenu. Nous souhaitons maintenant ouvrir davantage la discussion et permettre aux personnes qui s'intéressent à Circle de poser des questions. Vous pouvez continuer à soumettre des questions pendant la session AMA, et nous essaierons d'en sélectionner davantage pour y répondre.
Question 1 : Alors que Circle continue de s'étendre dans des domaines tels que les paiements, Arc, les marchés de capitaux et les infrastructures financières, qu'est-ce qui vous donne le plus confiance dans la capacité d'exécution de l'équipe ? Quelle est actuellement la capacité la plus à renforcer pour l'équipe ?
Question posée par : Lufei
Jeremy Allaire :
C'est une très bonne question. En tant que PDG, je réfléchis souvent aux performances actuelles de l'équipe et aux domaines dans lesquels nous devons continuer à évoluer avec la croissance de l'entreprise. Tout d'abord, je pense que Circle exécute globalement très bien. Après l'introduction en bourse, notre vitesse de développement produit a été très rapide, et le rythme auquel nous lançons de nouveaux produits et de nouvelles capacités sur le marché est assez remarquable.
Cette capacité s'appuie sur un système très solide de collaboration interfonctionnelle que Circle a développé au fil des années. Nous devons lancer simultanément des infrastructures financières, des produits financiers réglementés et des produits d'infrastructure de plateforme, ce qui nécessite une collaboration étroite et continue entre différentes équipes. Par ailleurs, bien que Circle continue d'étendre ses équipes, notre croissance des effectifs reste globalement lente et stable. Nous n'avons pas adopté un modèle d'expansion explosive avec des augmentations massives d'employés. Nous avons toujours cherché à contrôler consciemment notre rythme de croissance, dans l'objectif de développer une profondeur organisationnelle suffisante au sein de l'entreprise. Les dirigeants de nombreux secteurs d'activité clés et postes essentiels de l'entreprise travaillent avec nous depuis longtemps, donc Circle possède une forte cohésion organisationnelle.
Un autre point très important. Comme beaucoup d'entreprises, nous avons commencé à utiliser en profondeur l'IA et les infrastructures d'agents. Cela a commencé avec l'équipe d'ingénierie logicielle et s'étend maintenant à toute l'organisation. Je dis souvent aux employés de Circle que c'est l'une des opportunités les plus importantes de leur carrière, car l'IA équivaut à ajouter un nouvel amplificateur de capacités à chacun, voire à une nouvelle "super-capacité".
Les personnes qui peuvent vraiment exploiter cette capacité doivent avoir des compétences interdisciplinaires et interfonctionnelles plus fortes. Les personnes les plus efficaces à l'avenir seront celles capables de coordonner simultanément les humains et les agents IA et de travailler à travers différents domaines. Nous voyons déjà que cela augmente encore la vitesse à laquelle Circle lance de nouveaux produits.
Pour parler de mon expérience personnelle, je fais du développement de plateformes logicielles Internet depuis environ 30 ans. De nombreux responsables produits et ingénierie de Circle viennent également de grandes entreprises technologiques mondiales. Par conséquent, nous considérons toujours Circle comme une entreprise technologique. Les problèmes que nous résolvons dépendent fondamentalement d'une innovation technologique élevée. La vitesse d'innovation technologique de Circle s'accélère, ce qui est très important.
Quant aux capacités à renforcer, il en existera toujours. Alors que Circle ressemble de plus en plus à une infrastructure de marché financier sur laquelle s'appuient les grandes entreprises mondiales et les institutions financières, nous devons développer de nouvelles capacités. L'un des domaines très importants est celui du risque cybernétique. Ce risque évolue rapidement, particulièrement visible dans l'industrie Crypto, et il affecte également l'ensemble des secteurs technologique et financier. Par conséquent, renforcer les capacités de sécurité est très important.
Un autre domaine est celui des opérations mondiales. Circle a d'abord construit ses marchés principaux, puis est progressivement entré dans les principaux centres financiers, construisant sur place des infrastructures, de la liquidité et des capacités opérationnelles. Maintenant, nous voyons d'énormes opportunités de croissance dans des dizaines de marchés émergents et d'autres pays du monde. Par conséquent, nous renforçons des capacités de localisation plus fortes, y compris le personnel, les opérations et les infrastructures, pour pénétrer profondément ces marchés. La demande pour Arc, CPN, l'USDC, les stablecoins et d'autres produits d'actifs numériques de Circle est très forte dans ces régions. Ce sont les orientations que nous renforçons actuellement.
Question 2 : Selon vous, quel est le problème financier concret que les stablecoins sont les plus proches de résoudre à grande échelle actuellement ?
Question posée par : viralfacts3122
Jeremy Allaire :
Nous réfléchissons très souvent à cette question. Je dis souvent que les stablecoins sont une architecture monétaire numérique de type universel. Si vous observez les usages actuels des stablecoins, vous voyez un spectre très large.
À l'extrémité la plus microscopique, un agent IA peut payer une fraction de centime à un autre agent IA pour acheter du raisonnement, du traitement de données, etc. Le système financier traditionnel ne pouvait absolument pas prendre en charge de telles transactions dans le passé. À l'autre extrémité du spectre, de grandes institutions des marchés de capitaux utilisent les stablecoins et l'USDC comme fonds de roulement et garantie, et les utilisent dans l'infrastructure financière des marchés dérivés traditionnels. Les grandes entreprises multinationales commencent également à utiliser les produits Circle et les stablecoins pour la gestion de trésorerie mondiale, les transferts de fonds intragroupes, etc.
Revenons au cœur de la question : quels scénarios ont déjà atteint une véritable adéquation produit-marché à grande échelle ? Nous en voyons déjà clairement plusieurs.
Premièrement, les marchés d'actifs numériques. Les stablecoins offrent un dollar numérique fiable, disponible 24h/24 et 7j/7, mondial. Lorsque le marché lui-même fonctionne 24h/24, 7j/7, à l'échelle mondiale, cette monnaie est parfaitement adaptée. La première adéquation produit-marché naturelle a donc été le marché des actifs numériques. Les stablecoins y servent de fonds de roulement, de garantie, d'espèces, de règlement de transactions et de paiement ; il y a là une très forte adéquation produit-marché.
Et le marché des actifs numériques lui-même évolue également. À l'avenir, ce marché traitera une gamme d'actifs de plus en plus large ; les actifs négociés ne se limiteront plus au Bitcoin ou aux actifs cryptographiques traditionnels, mais incluront tous types d'actifs et d'actifs du monde réel. Nous observons une tendance : les capacités des marchés 24/7, de la tokenisation des actifs numériques et des marchés mondiaux logiciels commencent progressivement à pénétrer les marchés de capitaux traditionnels.
La négociation d'actions, de matières premières a elle-même une véritable fonction économique, y compris la découverte des prix et l'allocation des capitaux. Par conséquent, la convergence entre la finance traditionnelle et la finance on-chain a commencé, même si elle en est encore à un stade précoce.
La deuxième application déjà à l'échelle est le stockage de valeur en dollars numériques dans les marchés émergents. Dans de nombreux endroits du monde, la demande de dollars numériques comme l'USDC est en croissance. Pour les PME, les familles et même certaines grandes entreprises, les stablecoins commencent à devenir un outil proche d'un "substitut de compte bancaire à 1 dollar". Ils utilisent les stablecoins pour remplacer certaines fonctions bancaires locales.
Cela peut soutenir les activités commerciales, l'épargne, l'investissement et les paiements transfrontaliers. Au regard des centaines de millions de personnes dans le monde qui utilisent déjà des stablecoins, il s'agit déjà d'un problème vraiment commencé à être résolu à grande échelle. Bien sûr, ce marché peut être beaucoup plus vaste à l'avenir.
Le troisième scénario évident est celui du règlement transfrontalier et des paiements internationaux. Les stablecoins peuvent devenir l'étape de règlement dans les transactions transfrontalières. Et de plus en plus souvent, le stablecoin lui-même devient aussi l'argent finalement reçu. C'est-à-dire que l'USDC peut être utilisé à la fois pour payer, recevoir, stocker de la valeur et déplacer des fonds transfrontaliers. Nous voyons déjà cela dans CPN.
De nombreuses sociétés de paiement transfrontalier, fintechs et banques collaborent avec Circle pour intégrer l'USDC dans leurs capacités de règlement transfrontalier. Les grands réseaux de paiement comme Visa et Mastercard adoptent également les stablecoins pour le règlement transfrontalier. Une institution d'émission sur un marché peut régler très rapidement les fonds sur un autre marché.
Ensuite, je pense que l'économie des agents deviendra un domaine très important. Les stablecoins, la monnaie programmable et les infrastructures financières médiées par des machines sont naturellement adaptées au monde des agents IA. De plus, la pénétration des stablecoins dans les marchés financiers traditionnels et la convergence entre la finance traditionnelle et la finance on-chain continueront également de se produire.
Finalement, nous pensons que les stablecoins pénétreront le scénario des paiements des commerçants de détail. Cela peut considérablement améliorer l'économie unitaire des commerçants, tout en créant une nouvelle valeur pour les consommateurs, comme les avantages de fidélité et les systèmes de récompenses. Je pense que ce scénario émergera au cours des prochaines années. À long terme, nous croyons que cette forme monétaire est très adaptée à la réception des paiements par les commerçants. Actuellement, ce marché est encore un peu loin d'une véritable application à grande échelle.
Question 3 : Où se situent, selon vous, les plus grandes opportunités de l'USDC dans le domaine des paiements mondiaux ?
Question posée par : fascinatingwatch594
Jeremy Allaire :
Cela comprend principalement plusieurs aspects. Premièrement, le règlement transfrontalier. Deuxièmement, les paiements et règlements des marchés de capitaux. Troisièmement, les paiements par agents.
Les agents IA existent essentiellement dans le cloud et sur Internet, et les agents ont une forte détermination dans l'exécution des tâches. Nous observons déjà que sur des protocoles de paiement d'agents comme x402, plus de 99% des paiements d'agents utilisent l'USDC. Les agents IA ont besoin d'une monnaie fiable, d'une unité de compte largement acceptée, d'un règlement rapide, d'un coût extrêmement bas et d'une exécution déterminée. L'USDC est très adaptée aux agents à ces égards.
Une autre opportunité importante est celle des paiements de détail. Un modèle qui se développe très rapidement actuellement est la "carte stablecoin". De nombreux nouveaux produits de néobanques sont construits sur des stablecoins. L'utilisateur possède un portefeuille numérique et des stablecoins, peut envoyer et recevoir des stablecoins, les placer en DeFi, investir dans des actifs numériques et des actifs du monde réel (RWA), tout en utilisant le solde en stablecoins via les réseaux de cartes traditionnels pour les achats chez les commerçants. Circle collabore avec presque toutes les principales entreprises de ce domaine, et nous voyons une croissance très forte ici.
Plus loin, je pense que les paiements au point de vente évolueront également. Dans de nombreux marchés d'Asie et d'Amérique latine, les codes QR sont déjà devenus un moyen de paiement important au point de vente. Par conséquent, passer de "détenir des stablecoins dans un portefeuille mobile" à "utiliser un code QR pour régler instantanément des stablecoins directement au commerçant" n'est plus très loin.
Réaliser cela ne nécessite pas nécessairement des terminaux de paiement par carte traditionnels. Le monde a déjà prouvé que le système d'acceptation des paiements entier peut être amélioré uniquement par les codes QR. L'économie unitaire due au règlement instantané et aux frais extrêmement bas est essentielle.
Alors que les stablecoins deviennent progressivement une monnaie électronique légale dans les principaux marchés, en particulier après l'entrée en vigueur du GENIUS Act aux États-Unis, je pense que l'ensemble de la chaîne d'acceptation des paiements par les commerçants accélérera considérablement sa modernisation. De plus en plus d'entreprises d'infrastructure de paiement pour commerçants commenceront à prendre en charge les paiements en stablecoins. Ce processus nécessitera un certain temps pour atteindre l'échelle, mais la direction est déjà très claire.
Question 4 : Jeremy, à long terme, pensez-vous que le principal moteur économique de Circle sera les revenus de réserve de l'USDC, ou les revenus de transaction et d'infrastructure construits autour de l'USDC ?
Question posée par : noahplumb5409
Jeremy Allaire :
C'est une question très importante. Je dis souvent aux investisseurs, au conseil d'administration et aux employés que nous en sommes encore à un stade très précoce du développement de cette opportunité de marché.
Actuellement, l'ensemble des stablecoins on-chain ne représentent qu'environ 3000 milliards de dollars. L'infrastructure on-chain qui soutient le fonctionnement de ce nouveau système économique financier s'est développée depuis plus d'une décennie, mais ce n'est que maintenant qu'elle commence à atteindre un niveau de maturité permettant une véritable adoption par les institutions. La technologie commence à atteindre un niveau que les régulateurs et les décideurs politiques peuvent accepter, permettant potentiellement de migrer l'activité économique mondiale vers cette infrastructure.
Si vous observez l'ensemble du marché potentiellement adressable, y compris la monnaie électronique elle-même et les diverses fonctionnalités construites sur cette monnaie, comme les marchés de capitaux, les paiements, les transferts de fonds et les infrastructures financières, vous vous rendez compte que notre position actuelle est très petite.
J'aime faire l'analogie avec Internet. Je pense qu'aujourd'hui, la finance on-chain et les stablecoins en sont à peu près au stade d'Internet en 2002. Internet a traversé sa première vague, a vu apparaître de très bons produits, mais aussi beaucoup d'échecs, beaucoup de capitaux sont entrés. Mais l'ensemble de l'industrie est encore vraiment au tout début.
En 2002, on était même près d'un marché baissier technologique Internet. Cependant, après ce point dans le temps, Internet a commencé à se développer de manière durable, à maturer et à pénétrer progressivement toute la société. Le Web, les logiciels Internet, les médias numériques et la communication sont finalement devenus omniprésents. Je pense que le système financier Internet, les stablecoins et l'infrastructure on-chain en sont aujourd'hui à peu près à ce stade.
Cela signifie plusieurs choses. Premièrement, la taille des stablecoins passera de plusieurs milliers de milliards de dollars à plusieurs dizaines de milliers de milliards de dollars à l'avenir. Notre point de vue est que les stablecoins sont une forme monétaire de meilleure qualité et plus sûre, et qu'à long terme, ils circuleront très largement.
Pour faire passer les stablecoins de plusieurs milliers de milliards à plusieurs dizaines de milliers de milliards de dollars, Circle doit collaborer avec des canaux et des plateformes de distribution du monde entier, et les inciter à participer. Nous devons collaborer avec des sociétés financières, technologiques et fintech de classe mondiale, les intégrer à l'infrastructure de Circle, adopter l'infrastructure de Circle, permettre à ces partenaires d'en tirer des revenus, et aussi permettre à ces partenaires de récompenser leurs utilisateurs. Ce n'est qu'ainsi que l'USDC pourra passer de sa taille actuelle à sa taille future.
Par conséquent, les revenus de réserve resteront un moteur économique très puissant pour Circle. En même temps, ces revenus seront davantage répartis dans l'ensemble de l'écosystème. L'écosystème grandit, tous les participants grandissent ensemble. Circle doit continuellement gérer les relations de partage des bénéfices.
Notre objectif n'est pas d'extraire autant de profit que possible des activités actuelles. Notre objectif est de construire l'ensemble de l'écosystème à l'échelle de plusieurs dizaines de milliers de milliards de dollars, et que l'USDC soit largement intégré dans le système financier et économique mondial.
En même temps, nous construisons consciemment de nombreux autres produits, plateformes et services. Cela comprend les revenus de transaction d'infrastructure blockchain, ainsi que divers nouveaux modèles de collaboration.
CPN est un exemple très unique. CPN est un réseau de paiement on-chain. Ce réseau ne fonctionne vraiment que depuis environ un an, mais il présente déjà une croissance très forte. Nous pensons qu'à l'avenir, il pourra facturer par transaction, tout en intégrant d'autres services à valeur ajoutée dans le réseau, réalisant ainsi davantage de monétisation.
Et puis il y a Arc. Nous considérons Arc comme un nouveau système d'exploitation économique. Il crée un tout nouveau modèle économique. En termes d'échelle d'opportunité, nous le considérons même comme une opportunité de niveau Amazon Web Services.
On peut comprendre Arc comme un cloud économique. Nous croyons qu'à l'avenir, il sera utilisé pour des applications très larges. Avec l'accélération du développement de l'IA, le nombre d'applications augmentera encore, donc Arc créera de nouvelles sources de revenus très importantes pour Circle.
Ainsi, Circle continuera à gagner de l'argent grâce aux revenus de réserve à l'avenir, tout en élargissant continuellement l'échelle et les effets de réseau de l'USDC. Sur cette base, nous étendrons vers le haut la couche application et vers le bas la couche infrastructure, tout en diversifiant les revenus grâce à davantage d'actifs numériques, de protocoles et de plateformes.
Question 5 : Quelles sont vos attentes ou votre vision concernant le développement de l'USDC et d'Arc au cours des 5 prochaines années ?
Question posée par : 0xbankas
Jeremy Allaire :
Parlons d'abord d'Arc. Circle réfléchit au problème de "l'infrastructure de l'activité économique sur Internet" depuis environ 13 ans.
Lorsque nous avons fondé Circle en 2013, une idée fondamentale était que la blockchain deviendrait finalement un réseau informatique distribué. Les gens pourraient déployer du code, c'est-à-dire des contrats intelligents, sur ces réseaux, permettant aux logiciels de participer directement et de coordonner l'activité économique. En même temps, tout type d'enregistrement et tout type d'actif pourraient être émis sur ces réseaux informatiques.
En 2013, cette idée semblait très lointaine. Au cours de la dernière décennie, nous avons vu beaucoup d'itérations dans cette direction. Maintenant, nous entrons dans un moment très particulier.
Le système juridique commence à se préparer pour cette technologie. La technologie en est probablement à sa quatrième génération de capacités. Les gouvernements mondiaux ainsi que les principales institutions financières et entreprises technologiques commencent à réaliser que cette infrastructure économique deviendra une partie très importante de l'avenir.
Beaucoup de gens pensaient autrefois que la blockchain était principalement utilisée pour spéculer sur des actifs cryptographiques, ou au mieux pour les paiements. Notre point de vue va plus loin : la blockchain devient un système d'exploitation. C'est un système d'exploitation de réseau distribué, spécialement conçu pour exécuter des applications ayant des propriétés économiques.
Cela implique des choses qui vont bien au-delà de "garder et transférer de l'argent". Elle finira par porter l'économie elle-même.
Réfléchissez à ce qu'est réellement une entreprise. Une entreprise est essentiellement un ensemble de relations contractuelles. Elle comprend une structure de propriété, des contrats autour de la propriété, des mécanismes pour les investissements entrants, des mécanismes pour verser des flux de trésorerie et des dividendes aux investisseurs, la gestion des fonds de l'entreprise, et les divers contrats que l'entreprise doit conclure pour mener ses activités à l'échelle mondiale.
À l'avenir, l'ensemble des mécanismes de fonctionnement des entreprises migreront vers le monde on-chain. Nous verrons apparaître des entreprises on-chain. Ces entreprises on-chain seront de plus en plus coordonnées par des logiciels, et ces logiciels eux-mêmes seront de plus en plus créés et exécutés par l'IA.
J'ai un jugement plus large : les systèmes d'exploitation pour l'intelligence et les systèmes d'exploitation pour l'activité économique fusionneront progressivement. Je pense que nous verrons cette tendance se déployer réellement au cours des cinq prochaines années.
La forme des entreprises deviendra de plus en plus on-chain et agentique. L'interaction, les transactions, la conclusion de contrats entre entreprises et l'ensemble des systèmes back-office des entreprises migreront progressivement vers cet environnement.
Circle souhaite co-construire Arc avec de nombreux acteurs différents dans le monde, y compris l'exploitation des infrastructures, leur modernisation, leur gouvernance, et permettre à ces acteurs de tirer des avantages économiques de l'infrastructure elle-même.
Si de plus en plus d'activités économiques mondiales entrent dans ces systèmes d'exploitation, alors le rôle des monnaies on-chain comme l'USDC s'étendra naturellement. Si les activités des marchés financiers mondiaux et l'activité économique plus large sont médiées et exécutées par ces systèmes et ces organisations on-chain, alors l'USDC, l'EURC et d'autres monnaies numériques connaîtront une croissance très significative.
Question 6 : Si les agents IA peuvent découvrir des services de manière autonome et payer avec l'USDC, quelle sera la primitive de confiance la plus fondamentale avant que les fonds ne soient transférés ?
Question posée par : pawansatoshix
Jeremy Allaire :
C'est une question à laquelle nous consacrons beaucoup de réflexion. En fait, nous avons publié un article la semaine dernière intitulé "L'économie ouverte pour les agents". Il aborde ce qui est nécessaire pour qu'un système économique d'agents soit réellement établi. Nous expliquons également les capacités de base déjà fournies par Circle Agent Stack, ainsi que les fonctionnalités prévues pour le reste de l'année.
Plusieurs problèmes doivent être résolus ici. Premièrement, connaître votre agent. Tout comme Circle doit connaître ses clients, nous devons être en mesure de confirmer l'identité des utilisateurs finaux, des entreprises, etc. Les institutions financières réglementées doivent déjà effectuer ce travail, donc Circle a déjà développé des capacités très solides à cet égard.
À l'avenir, les développeurs d'agents auront également besoin de KYA. Lorsqu'un agent interagit avec d'autres agents, ou lorsque des entreprises et des utilisateurs interagissent avec cet agent, nous devons utiliser la cryptographie pour fournir des preuves vérifiables, c'est-à-dire, par des assertions, des attestations ou des certifications, et une identité vérifiable, pour prouver qui est cet agent, et quelles autorisations et capacités il possède.
Nous souhaitons que ces capacités soient combinées avec les normes existantes comme l'identité d'agent, les registres d'agents, etc. Internet a déjà établi des mécanismes comme les autorités de certification pour prouver la fiabilité d'un terminal réseau. Le monde des agents a également besoin d'une couche d'assurance similaire.
Le deuxième problème est celui des systèmes de réputation. Les systèmes de réputation sont complexes, car les notations sur les plateformes Internet peuvent être très facilement manipulées. Nous avons déjà vu ce problème dans diverses listes d'informations et marchés ouverts. Par conséquent, la façon de vérifier les capacités et la réputation d'un agent IA est un énorme problème.
Nous étudions des mécanismes correspondants. Idéalement, il faut établir une boucle de rétroaction continue : un agent est utilisé, des transactions et règlements ont lieu, des utilisateurs et d'autres agents interagissent avec lui, des données sont générées par ces comportements réels, formant finalement un système de réputation plus fiable.
Le troisième est celui des politiques programmables. Nous commençons déjà à fournir des produits dans ce domaine. Le portefeuille d'agent Circle peut déjà configurer des politiques de dépenses. Les utilisateurs peuvent contrôler par programme combien un agent peut dépenser, avec qui il peut effectuer des transactions, etc. Circle continuera à renforcer ces fonctionnalités.
Ce sont des composants très critiques de l'ensemble du système de confiance de l'économie des agents. Circle participe également à l'élaboration de normes industrielles, y compris la fondation x402, etc.
Question 7 : Circle est clairement une mission à long terme pour vous. Pour rester en bonne santé et continuer à avoir l'énergie et la clarté d'esprit nécessaires pour accomplir cette mission, que faites-vous personnellement au quotidien ?
Question posée par : Lufei
Jeremy Allaire :
J'aime beaucoup cette question. Je peux partager quelques aspects personnels.
Il y a environ dix ans, j'ai progressivement réalisé que si je devais accomplir une mission à long terme aussi complexe que Circle, et toujours apporter le meilleur de moi-même au travail, je devais changer certains modes de vie de ma jeunesse. Je suis donc devenu très discipliné dans plusieurs aspects.
Premièrement, ce qui entre dans mon corps. Je fais très attention à mon alimentation et à ma santé physique, je contrôle très strictement ce que je consomme.
Deuxièmement, le sommeil. J'ai un régime de sommeil très strict et stable. Je pense qu'il est très important d'avoir suffisamment de temps et un sommeil de qualité suffisante, donc je fais beaucoup de choses pour garantir la qualité de mon sommeil.
Troisièmement, la pleine conscience. La pleine conscience est en fait aussi l'une des valeurs fondamentales de Circle. Elle représente beaucoup de choses, pas seulement la méditation. Elle inclut comment nous faisons face au monde, l'écoute active, et si nous pouvons vraiment rester concentrés et présents lorsque nous sommes avec les autres.
Je pense que cette pratique a une certaine pensée bouddhiste. Elle aide à éviter de tomber dans une pensée catastrophique, c'est-à-dire d'imaginer constamment le pire résultat face à un problème. Face aux défis, j'essaie de rester calme, d'accepter ce qui se passe, de résoudre les problèmes étape par étape, d'avancer jour après jour. C'est très important pour moi.
Ensuite, il y a la santé physique globale. Je garde l'habitude d'une activité physique assez active, et je fais différents types d'exercices. Ces habitudes sont très importantes. Elles me permettent de maintenir une bonne énergie et une acuité mentale. En même temps, je pense pouvoir établir des liens plus efficaces avec les autres, y compris ma famille et mes enfants. Cet équilibre est très important.
Une mission longue et complexe génère continuellement de nouveaux défis. Elle ne sera pas simple, ni sans heurts. Par conséquent, une discipline très forte est nécessaire pour faire face continuellement à ces choses. C'est à peu près ma façon d'aborder la vie et la mission de Circle.
Question 8 : Circle a-t-il un programme formel de partenaires, de recommandation, d'écosystème ou de développement commercial permettant à d'autres entreprises de participer et d'aider à étendre CPN ?
Question posée par : Cindy Wang @nomadcindyy
Jeremy Allaire :
La réponse est : bien sûr. La page CPN du site web de Circle comporte une entrée pour demander à devenir un partenaire CPN.
Dans le dernier rapport financier, nous avons mentionné qu'il y a déjà plus de 175 institutions financières qui ont rejoint CPN et qui sont connectées au réseau de différentes manières. Selon le type d'activité d'une entreprise, elle peut choisir différentes façons de se connecter à CPN.
En même temps, nous améliorons également l'extensibilité de CPN. C'est-à-dire qu'à l'avenir, des tiers pourront connecter divers services à valeur ajoutée à CPN. Par exemple, le financement du commerce. Nous avons déjà quelques cas impliquant la fourniture de facilités de crédit pour le règlement transfrontalier.
Circle dispose d'une équipe de développement commercial dédiée, entièrement concentrée sur les paiements et CPN. Cette équipe est mondiale, avec du personnel dans toutes les régions du monde.
De plus, nous avons le Circle Alliance Program. C'est le programme de partenariat mondial plus large de Circle. Il compte déjà des milliers d'entreprises. Les entreprises participantes peuvent obtenir divers avantages et davantage d'opportunités de se connecter et de collaborer avec Circle.
Question 9 : Quelles mesures Circle a-t-il prises pour permettre à l'EURC d'atteindre un volume en circulation de 4 milliards d'euros en si peu de temps ? Et quelles mesures futures peuvent maintenir cet élan de croissance ?
Question posée par : somtouwazie504
Note : Le questionneur a écrit à l'origine 4 milliards de dollars, Jeremy a clairement corrigé en 4 milliards d'euros dans sa réponse.
Jeremy Allaire :
Nous sommes très satisfaits du développement précoce de l'EURC. Le volume en circulation de l'EURC a dépassé les 4 milliards d'euros. Il s'agit ici de 4 milliards d'euros, pas de 4 milliards de dollars. L'EURC est déjà l'un des plus grands euros numériques au monde.
Bien sûr, comparé aux stablecoins en dollars de plusieurs milliers de milliards, l'ensemble du marché des stablecoins en euros reste petit. La capitalisation boursière totale de tous les stablecoins en euros est actuellement d'environ près de 10 milliards d'euros.
Le succès de l'EURC provient principalement de plusieurs facteurs. Premièrement, nous sommes entrés très tôt. Dès le premier jour, Circle s'est engagé très fermement à lancer un stablecoin en euros dans le cadre réglementaire européen. Nous avons collaboré avec les régulateurs et institutions financières européens et construit les infrastructures correspondantes à l'avance. Ainsi, lorsque MiCA est entré en vigueur, l'EURC pouvait entrer directement sur le marché.
Deuxièmement, nous avons utilisé le réseau de partenaires et de distribution existant de Circle. L'USDC a déjà établi des relations de distribution très larges dans l'écosystème, l'EURC pouvant s'étendre directement sur cette base. De nombreuses principales bourses européennes prennent en charge l'EURC, et les utilisateurs peuvent également le frapper et le racheter au pair via diverses plateformes.
Nous collaborons également avec les principaux protocoles DeFi pour établir des marchés EURC, des marchés de prêt, des échanges, et des outils de change USDC/EURC.
À l'avenir, nous en sommes encore au tout début. Les stablecoins en dollars sont encore précoces, l'euro numérique et les stablecoins en euros le sont encore plus. J'utilise souvent une phrase : la monnaie on-chain est supérieure à la monnaie électronique traditionnelle actuelle et aux systèmes monétaires hérités.
Par conséquent, le rôle de l'euro numérique on-chain ne fera que croître. Avec MiCA et les révisions réglementaires ultérieures, et alors que l'Europe ouvre progressivement ses marchés de capitaux et les opportunités d'actifs du monde réel, la demande de stablecoins en euros augmentera également.
En même temps, de nouvelles utilisations émergeront pour les stablecoins en euros programmables, comme la monnaie programmable et le règlement transfrontalier. Je pense que l'EURC aura également des opportunités dans les marchés émergents, car les entreprises et les ménages mondiaux peuvent souhaiter diversifier davantage leurs actifs monétaires.
Circle a déjà plusieurs mesures en cours pour continuer à étendre le rôle de l'EURC sur les marchés européens et mondiaux.
Question 10 : Arc parle souvent de l'économie des agents, mais son plus grand avantage ne réside-t-il pas plutôt dans le fait qu'il fournit un environnement convivial pour les utilisateurs finaux, permettant aux produits blockchain grand public de cacher la Crypto en arrière-plan, presque invisible pour l'utilisateur ?
Question posée par : peterhaas
Jeremy Allaire :
C'est une bonne question. Le réseau principal public d'Arc sera lancé le 16 septembre, nous en sommes très enthousiastes.
Arc a environ cinq capacités principales. La capacité native IA et les applications agentiques en sont une. Mais ce qui est intéressant, c'est que les facteurs qui rendent Arc attrayant pour les agents IA le rendent aussi plus convivial pour les utilisateurs finaux ordinaires.
Arc est une chaîne native de stablecoins. Les frais de carburant réseau et le modèle de frais utilisent l'USDC. Ainsi, un utilisateur d'une application Arc n'a pas besoin d'acheter d'abord un autre jeton cryptographique, ni même de comprendre ce que sont les frais de gaz.
Les frais de transaction d'Arc sont très bas, généralement seulement une fraction de cent, donc les développeurs peuvent tout à fait prendre en charge ces frais eux-mêmes.
Prenons un exemple. Vous utilisez Netflix. Netflix est construit sur Amazon Web Services, mais lorsque vous payez Netflix, votre facture ne comporte pas spécifiquement un poste "Frais AWS". Vous ne payez pas séparément les coûts d'infrastructure cloud utilisés par Netflix.
Pourtant, par le passé, beaucoup d'applications blockchain étaient justement comme ça. Les utilisateurs devaient comprendre et payer eux-mêmes les frais du réseau informatique sous-jacent. C'est une expérience utilisateur très absurde. L'utilisateur n'a aucune raison de se soucier du réseau informatique utilisé par l'application, ni du coût des infrastructures de transaction et de données sous-jacentes.
Arc peut faire disparaître complètement cette couche. Les développeurs peuvent assumer ces coûts de transaction, tout comme une entreprise de développement assume les coûts d'inférence IA, les coûts AWS, les coûts Google Cloud.
Pour les développeurs d'entreprise, ce sera aussi beaucoup plus pratique. Les entreprises ne veulent généralement pas, pour développer une application, avoir à détenir divers actifs numériques, effectuer une comptabilité complexe, gérer la conformité et la garde. Si les entreprises n'ont besoin que de détenir des dollars numériques pour pouvoir exécuter directement les infrastructures, alors du point de vue financier, de la conformité et juridique, ce sera beaucoup plus simple.
Par conséquent, le jugement central de votre question, je suis tout à fait d'accord. Un objectif de conception majeur d'Arc est de rendre le système d'exploitation sous-jacent invisible pour l'utilisateur.
L'utilisateur a juste besoin d'utiliser l'application, qu'elle soit financière, de gouvernance ou d'agents. L'utilisateur se concentre sur l'application elle-même, il ne se soucie pas de la technologie sous-jacente.
Une technologie, au stade des premiers adoptants, les utilisateurs sont souvent prêts à tolérer de nombreuses barrières techniques. Mais si la blockchain doit finalement servir des milliards de personnes, la technologie sous-jacente doit devenir presque complètement invisible. Je pense qu'Arc est l'une des tentatives les plus importantes de l'histoire de l'industrie blockchain pour réaliser cette expérience utilisateur transparente.
Et l'accent de Circle pour atteindre cet objectif sera mis sur les développeurs. Car pour une activité de plateforme, le cœur reste toujours les développeurs. Il faut s'intéresser au nombre de développeurs que vous pouvez attirer, si les développeurs réussissent, et quel type d'expérience utilisateur les développeurs peuvent finalement créer.
Circle prépare maintenant de nombreux produits connexes, qui seront lancés avec le lancement du réseau principal en septembre. L'un de nos principaux objectifs est de permettre aux développeurs de créer très rapidement, en toute sécurité et de manière fiable, une excellente expérience utilisateur. L'environnement actuel des menaces de sécurité est déjà très différent du passé, donc la sécurité, la fiabilité, la robustesse des infrastructures, la simplicité deviennent toutes très importantes.
Question 11 : Même si le CLARITY Act n'est pas adopté en septembre, pensez-vous toujours que l'adoption de l'USDC continuera de croître ?
Question posée par : Jasmine_Sanchez
Jeremy Allaire :
Réponse courte : bien sûr.
Premièrement, les stablecoins deviennent une partie légitime du système financier à l'échelle mondiale. Cette tendance se produit presque simultanément partout dans le monde. Et dans de nombreuses juridictions, la législation sur les stablecoins progresse même plus vite que la législation plus large sur la structure des marchés d'actifs cryptographiques. C'est le cas au Japon, en Europe, et les États-Unis ont déjà adopté le GENIUS Act.
Il entrera en vigueur en janvier prochain, faisant officiellement des dollars numériques comme l'USDC une partie du système financier américain et du système financier en dollars. C'est une très grande avancée, elle continuera à stimuler la demande, la croissance et l'activité des stablecoins.
Bien sûr, je pense que le CLARITY Act est également très important. Parce que nous souhaitons que l'ensemble des autres marchés de l'industrie obtiennent également des règles claires, y compris les marchés de négociation, les marchés dérivés, la tokenisation et les marchés de capitaux. Nous souhaitons que ces domaines aient un cadre clair d'enregistrement et de régulation.
C'est important pour la protection des consommateurs, la compétitivité des marchés et la compétitivité américaine. Mais l'adoption de CLARITY ne déterminera pas si les stablecoins eux-mêmes peuvent continuer à croître. Il y a un effet synergique, mais l'adoption des stablecoins a sa propre logique de croissance indépendante.
De plus, je pense qu'il est facile de se concentrer excessivement sur les États-Unis et la politique américaine. La politique américaine est bien sûr très importante et influencera la politique mondiale. Mais les actifs numériques et les monnaies numériques sont eux-mêmes hautement mondialisés, l'infrastructure blockchain est elle-même une infrastructure informatique mondiale, et les réglementations correspondantes sont élaborées partout dans le monde.
En réalité, une grande partie de l'adoption des stablecoins se produit actuellement en dehors des États-Unis. Nos opportunités viennent de 185 pays. Des dizaines de pays dans le monde génèrent une demande de stablecoins.
Donc, si l'on ne se concentre que sur "les règles selon lesquelles les entreprises américaines peuvent opérer maintenant", il est facile de négliger la véritable ampleur de la tendance. C'est un phénomène hautement mondialisé, et Circle lui-même est une entreprise mondialisée dans cette tendance.
Bien sûr, nous espérons toujours voir la loi correspondante adoptée. Si ce n'est pas en septembre, le Congrès continuera à avancer par la suite. En attendant, les régulateurs américains ont clairement indiqué qu'ils permettraient au marché des actifs numériques de se développer de manière crédible, sûre et conforme par des directives et l'élaboration de règles.
Par conséquent, même si le CLARITY Act n'est pas adopté en septembre, je pense toujours que le développement de l'USDC se poursuivra.
Conclusion
Merci à tous d'avoir participé à la session AMA d'aujourd'hui. La discussion d'aujourd'hui a été très agréable. J'attends avec impatience de continuer à échanger avec vous au cours des prochains trimestres. Merci.
