La chute de Zapper : une catastrophe naturelle ou une erreur humaine ?

Foresight NewsPublié le 2026-07-10Dernière mise à jour le 2026-07-10

Résumé

La fermeture de Zapper, ancienne plateforme vedette de suivi de portefeuille DeFi, résulte d'une combinaison de facteurs externes et d'erreurs stratégiques. Née lors du « DeFi Summer » 2020, Zapper avait connu une croissance rapide, atteignant 2 millions d'utilisateurs mensuels et traitant plus de 13 milliards de dollars de transactions. Son modèle économique, reposant sur de faibles frais de transaction via son agrégateur DEX, s'est révélé non viable face à une concurrence intense et à des coûts d'infrastructure élevés. Le paysage DeFi a évolué vers une concentration des liquidités sur quelques grands protocoles, réduisant la demande pour des outils de gestion complexes comme Zapper. Malgré plusieurs tentatives de pivot – notamment un système de points, l'application sociale Chainchat et le projet de protocole ZAP – aucune n'a généré de revenus durables. Ces initiatives, trop centrées sur la création de nouvelles demandes pour les particuliers (B2C) plutôt que sur le renforcement de ses produits générateurs de revenus, ont échoué. L'article souligne que Zapper est resté trop fidèle à une vision « blockchain native » idéaliste, négligeant les réalités du marché. Contrairement à des concurrents comme DeBank (qui dispose du portefeuille Rabby), Zapper n'a pas su adapter son cœur de métier ou trouver un acquéreur. Sa fermeture sert d'avertissement : dans le secteur des outils crypto, il est crucial de diversifier ses revenus et de s'adapter aux changements du marché plutôt que...


Rédigé par : Eric, Foresight News


Le 8 juillet 2026, Sebastien Audet, co-fondateur de Zapper, a publié un bref communiqué sur X annonçant que la plateforme fermerait définitivement le 3 août, son site web, son application mobile et ses services API étant tous mis hors ligne.



En novembre dernier, l'annonce de la fermeture de DappRadar avait suscité la nostalgie de nombreux vétérans de la cryptosphère. Aujourd'hui, un projet vedette, qui comptait autrefois 2 millions d'utilisateurs actifs mensuels, avait traité plus de 13 milliards de dollars de transactions et levé au total 16,5 millions de dollars, en est arrivé au même point d'impasse.


En 2019, DeFiZap, le prédécesseur de Zapper, avait remporté le hackathon DeFi organisé par Kyber. La DeFi en était alors à ses balbutiements, avec une TVL totale d'environ 667 millions de dollars seulement. En mai 2020, la fusion de DeFiZap et DeFiSnap a donné naissance à Zapper. Selon Sebastien Audet, alors qu'il explorait le monde de la DeFi, la création de Zapper est née de son simple désir de développer un tracker de portefeuille d'investissement, sans jamais imaginer qu'il atteindrait une telle envergure.


En juin 2020, Compound a lancé son jeton COMP, déclenchant cet « été DeFi » qui a changé la donne pour le secteur. En trois mois, la TVL de la DeFi est passée d'environ 700 millions de dollars à plus de 13 milliards de dollars, les investisseurs particuliers affluant vers le yield farming. À cette époque où les capitaux étaient dispersés entre différents protocoles, le besoin d'un tableau de bord unifié pour visualiser ses positions a émergé. Zapper, qui permettait de surveiller en temps réel ses positions, ses LP et ses rendements sur plusieurs protocoles après avoir connecté son portefeuille, a naturellement gagné en popularité.


La croissance rapide de Zapper a été portée par le succès de la DeFi. Début 2020, le projet a réalisé un tour de table d'amorçage de 1,5 million de dollars avec la participation de Framework Ventures, ParaFi Capital, entre autres. En mai 2021, au plus fort de l'euphorie du marché, Zapper a levé 15 millions de dollars lors d'un tour de série A, de nouveau mené par Framework Ventures, avec la participation d'investisseurs renommés tels que Mark Cuban, Sound Ventures (d'Ashton Kutcher) et Coinbase Ventures.


À son apogée, Zapper couvrait 14 chaînes de blocs, plus de 450 protocoles DeFi et plus de 7 000 jetons, comptant plus de 2 millions d'utilisateurs actifs mensuels et ayant traité plus de 13 milliards de dollars de transactions. Sa fonction « Zap », qui permettait aux utilisateurs d'effectuer des opérations DeFi complexes en plusieurs étapes via une seule transaction, constituait autrefois son principal argument de vente différenciant.


Le problème, c'est que le trafic ne s'est pas transformé en revenus durables. Le modèle économique de Zapper reposait principalement sur des frais de transaction prélevés sur les agrégateurs de DEX, un secteur où la concurrence était extrêmement féroce et où les marges étaient constamment comprimées. Parallèlement, maintenir un système d'indexation et de mise à jour en temps réel couvrant de multiples chaînes et des centaines de protocoles nécessitait des investissements continus importants en ressources d'ingénierie et en infrastructures.


D'autre part, bien que la DeFi continue de se développer, sa trajectoire n'est pas celle de la diversification, mais plutôt de la concentration des capitaux et du trafic vers les principaux protocoles. Après une brève période de creux en 2022, la DeFi a continué d'avancer à grands pas ces dernières années, mais en raison du manque de rendements attractifs et d'attentes d'airdrops, le nombre d'utilisateurs n'a pas augmenté. Les fonctionnalités de Zapper étaient plus orientées B2C, le nombre d'utilisateurs a diminué, les opérations DeFi n'étaient plus aussi complexes, et la concurrence entre les agrégateurs de DEX était trop forte. À ce moment-là, la demande sous-jacente à ce qui constituait le principal avantage compétitif de Zapper s'était clairement affaiblie.


Zapper n'était pas sans conscience du plafond inhérent aux produits purement utilitaires. Le projet a tenté à plusieurs reprises de se réorienter, mais sans succès. En septembre 2021, Zapper a lancé un système de points basé sur les interactions sur la chaîne, permettant aux utilisateurs de gagner des points par des actions comme la connexion quotidienne, le bridging ou les transactions pour ensuite les échanger contre des NFT. Plus de 100 000 adresses ont participé au minage. Selon les données d'OpenSea, cette collection de NFT a généré un volume d'échanges cumulé de plus de 1 200 ETH, soit environ 5 millions de dollars à l'époque. Cependant, avec le temps, la valeur de cette collection de NFT a fini par s'effondrer totalement, et le système de points n'a pas été prolongé.


En octobre 2023, Zapper a lancé l'application sociale on-chain Chainchat, où les utilisateurs devaient acheter des « parts » d'un canal pour rejoindre un chat de groupe. La version V2, lancée par la suite, a repositionné le produit comme un « outil d'exploration Web3 », cherchant à étendre son champ d'action au-delà de la DeFi vers les NFT, les DAO et les comptes on-chain. En juin 2024, Zapper a annoncé le lancement de Zapper Protocol, prévoyant l'émission du jeton ZAP, avec pour objectif de construire un protocole ouvert incitant les utilisateurs à interpréter et à contextualiser les informations on-chain.


Cependant, ces tentatives n'ont finalement pas suffi à changer le cours des choses. Le jeton ZAP n'a jamais été officiellement lancé, les plans autour du protocole ont été mis en suspens avec l'arrivée du marché baissier, et Chainchat a disparu en silence du champ de vision des utilisateurs.


De nombreux produits utilitaires nés en 2019 et 2020 ont rencontré leur fin ces deux dernières années. Ces produits « sont morts de manières différentes », DappRadar étant un exemple typique d'abandon par l'époque. Lorsque toutes les ressources se concentrent vers les principaux protocoles, sans environnement de diversité florissante, peu importe l'exhaustivité des projets référencés.


Si Zapper a également été affecté par les changements de son secteur, cela est davantage dû à des erreurs stratégiques dans sa propre transition.


Un tracker de portefeuille d'investissement n'est pas un produit à très haute barrière à l'entrée, mais les coûts de données sous-jacents constituent une dépense fixe conséquente. Sans possibilité de facturer ce service en lui-même, il est impératif de disposer d'un produit générateur de revenus fortement lié. Les agrégateurs de DEX et la fonction « Zap » permettant d'effectuer des opérations en plusieurs étapes en un clic étaient eux-mêmes des choix répondant à une demande réelle. Mais Zapper ne semble pas s'être concentré sur les produits générateurs de revenus, accordant plutôt plus d'attention à son centre de coûts.


Utiliser la fonctionnalité de suivi de portefeuille pour attirer des utilisateurs vers les fonctionnalités génératrices de revenus pouvait se justifier au début. Mais alors que les capitaux des utilisateurs se concentraient progressivement sur un petit nombre de protocoles et que la concurrence augmentait (avec notamment DeBank), Zapper n'a pas su adapter sa stratégie à temps. Les tentatives suivantes montrent clairement que Zapper n'est jamais sorti d'une logique B2C, s'épuisant continuellement dans l'impasse d'une approche « blockchain-first » pour des produits destinés aux consommateurs.


Tous ces produits B2C avaient des récits ambitieux, mais aucun ne ciblait une problématique existante, cherchant plutôt à créer une demande ex nihilo. Le fait d'avoir persisté pendant des années dans cette mauvaise direction montre également à quel point la croissance portée par la DeFi à l'époque était importante. Comme l'écrit Sebastien dans sa lettre d'adieu : « Nous avons évalué plusieurs options et en avons pleinement testé certaines, avant de réaliser qu'une fermeture ordonnée était la meilleure décision ». Cela montre que même sa fonction phare de suivi de portefeuille d'investissement n'a trouvé aucun repreneur sur le marché actuel. Même une orientation vers un modèle proche de Nansen ou Arkham aurait peut-être pu aboutir à une acquisition, un dénouement plus neutre.


DeBank, mentionné plus tôt, a également réduit ses ambitions dans le suivi d'actifs, abandonnant le support de certaines chaînes peu actives. Mais DeBank dispose d'un produit phare comme Rabby Wallet, un financement deux fois supérieur à celui de Zapper, plus de ressources et des revenus plus stables. Si vous consultez les avis sur Rabby Wallet sur X, vous constaterez que dans l'écosystème des chaînes compatibles EVM, beaucoup considèrent que l'expérience et la fonctionnalité de Rabby Wallet sont supérieures à celles de MetaMask.


À mon avis, la disparition de Zapper n'est pas uniquement due à une « naïveté », mais davantage à une adhésion excessive au fondamentalisme blockchain. Dans le jeu des affaires, s'isoler dans son propre monde en ignorant les changements objectifs du marché est fatal. Zapper sonne l'alarme pour les produits utilitaires encore présents sur le marché : DappRadar n'a pas pu élargir ses sources de revenus en raison des limites de son secteur, mais s'il existe une opportunité de transformation, il ne faut pas s'accrocher aux succès passés.

Questions liées

QQuels sont les principaux facteurs qui ont conduit à la fermeture de Zapper selon l'article ?

AL'article attribue la fermeture de Zapper principalement à un échec stratégique de transformation interne et à une conviction excessive dans le 'fondamentalisme blockchain'. Bien que l'évolution du marché DeFi (concentration des capitaux sur quelques protocoles majeurs, diminution des utilisateurs et concurrence féroce sur les agrégateurs DEX) ait affaibli sa proposition de valeur initiale, Zapper n'a pas réussi à générer des revenus durables. Il s'est concentré sur des produits 2C à coût élevé et à la demande incertaine (comme Chainchat, Zapper Protocol) plutôt que de renforcer ses fonctionnalités génératrices de revenus comme l'agrégateur DEX. Son modèle économique, basé sur de faibles frais de transaction, ne couvrait pas les coûts élevés d'infrastructure et d'indexation de données.

QComment l'article décrit-il l'impact du 'DeFi Summer' sur la croissance initiale de Zapper ?

AL'article décrit le 'DeFi Summer' de 2020, déclenché par le lancement du jeton COMP de Compound, comme un catalyseur majeur pour la croissance explosive de Zapper. En trois mois, la valeur totale verrouillée (TVL) dans DeFi est passée d'environ 7 à plus de 130 milliards de dollars, attirant une foule d'investisseurs particuliers vers le 'yield farming'. Dans ce contexte où les capitaux étaient dispersés sur de nombreux protocoles, Zapper a répondu à un besoin crucial : offrir un tableau de bord unifié pour suivre ses positions, ses pools de liquidité et ses rendements à travers différents protocoles. Cette utilité a permis à Zapper de se diffuser rapidement dans l'industrie et d'atteindre son apogée.

QQuelles tentatives de transformation ou de diversification Zapper a-t-il entreprises, et pourquoi ont-elles échoué ?

AZapper a entrepris plusieurs tentatives de transformation : 1) Un système de points basé sur les interactions on-chain (2021) qui a conduit à la frappe de NFT, mais dont la valeur a fini par s'effondrer et le système n'a pas été prolongé. 2) L'application sociale on-chain Chainchat (2023), qui a finalement disparu des radars. 3) Le Zapper Protocol et le projet de lancement d'un jeton ZAP (2024), qui ont été mis en suspens avec l'arrivée d'un marché baissier. Selon l'article, ces tentatives ont échoué car elles visaient principalement le marché grand public (2C) et tentaient de créer une demande à partir de zéro plutôt que de résoudre des problèmes existants. Zapper est resté piégé dans une 'impasse' à essayer de faire des produits grand public avec une mentalité purement 'blockchain', sans se concentrer sur ses produits générateurs de revenus.

QEn quoi le modèle économique de Zapper était-il problématique selon l'analyse de l'article ?

ALe modèle économique de Zapper était problématique car il n'était pas durable. Ses revenus provenaient principalement de la perception de frais minimes sur les transactions effectuées via son agrégateur DEX. Cependant, ce secteur est extrêmement concurrentiel, ce qui a comprimé les marges. Parallèlement, le coût de maintenance de l'infrastructure technique était très élevé : indexer et mettre à jour en temps réel les données de plus de 450 protocoles DeFi sur 14 blockchains différentes nécessitait des investissements continus importants. L'article souligne que Zapper a maintenu ce 'département à coûts élevés' (le tracker de portefeuille) sans réussir à développer suffisamment ses 'départements générateurs de revenus', conduisant à un déséquilibre financier fatal.

QQuelle leçon principale l'article tire-t-il de la chute de Zapper pour les autres projets d'outils dans la crypto ?

ALa leçon principale que l'article tire de la chute de Zapper est un avertissement pour les autres projets d'outils : il est fatal de s'immerger excessivement dans sa propre vision du monde ('fondamentalisme blockchain') en ignorant les transformations objectives du marché. Les projets doivent être pragmatiques et adaptables. Si des opportunités de transformation ou de diversification se présentent pour élargir les canaux de revenus, il ne faut pas s'accrocher aux succès passés ('ne pas se reposer sur ses lauriers'). L'exemple de DeBank, qui a su développer un produit phare comme Rabby Wallet, est cité en contrepoint pour montrer l'importance d'avoir une offre génératrice de revenus solide et de s'adapter aux réalités du marché.

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