Interview et auteur : ChainCatcher
一、Veuillez partager brièvement votre parcours professionnel. Sur quel domaine vous concentriez-vous principalement avant de vous intéresser au Web3 ?
Jeff : Je suis le cofondateur de Priceline et j'ai contribué à créer l'un des cas les plus réussis de l'industrie du voyage en ligne. Priceline a ensuite racheté Booking.com, et sa société mère est finalement devenue Booking Holdings – aujourd'hui un géant coté au Nasdaq d'une capitalisation d'environ 1600 milliards de dollars. Mon objectif est toujours resté le même : trouver des marchés vastes mais problématiques et les rendre plus simples, plus transparents et plus précieux. Avant de m'intéresser au Web3, je me suis concentré sur l'élimination des frictions dans la réservation et la distribution. Ce qui m'a attiré vers le Web3, ce n'est pas le battage médiatique, mais l'opportunité de repenser la propriété et les mécanismes d'incitation. L'industrie du voyage reste encore trop fragmentée. C'est pourquoi je suis convaincu que le voyage social, alimenté par le Web3 et l'IA, est la prochaine étape logique.
二、Comment voyez-vous la disruption apportée par le Web3 au modèle traditionnel des agences de voyage ?
Jeff : Les agences de voyage en ligne traditionnelles ont certes apporté une énorme contribution, mais elles ont aussi ajouté des couches – des intermédiaires, des modèles économiques opaques et des programmes de fidélité qui favorisent davantage la plateforme que le voyageur. Le Web3 bouleverse cela. Il facilite les liens directs, la transparence et des règlements plus rapides. Pour les investisseurs, c'est là que se trouve l'opportunité majeure : améliorer la marge bénéficiaire tout en améliorant l'expérience utilisateur. Les futurs gagnants ne se contenteront pas de lister des hôtels. Ils construiront des écosystèmes qui réduisent les frictions et restituent de la valeur aux voyageurs. Il s'agit d'un changement structurel, et non d'une simple mise à niveau fonctionnelle.
三、Quelles tendances du marché mondial rendent les plateformes de voyage social Web3+IA plus avantageuses que les intermédiaires traditionnels ?
Jeff : Trois tendances sont essentielles. Premièrement, les voyageurs veulent de la flexibilité et des récompenses réelles, et non des points qui expirent. Deuxièmement, les paiements numériques et le commerce sans frontières sont devenus la norme, en particulier pour les jeunes utilisateurs. Troisièmement, les gens font davantage confiance à la communauté qu'à la publicité. Les systèmes traditionnels n'ont pas été conçus pour cela. Les plateformes de voyage social alimentées par le Web3 et l'IA, si. Elles intègrent la réservation, le paiement, les récompenses et l'expérience personnalisée. C'est ce que les voyageurs modernes attendent et ce que les agences de voyage en ligne traditionnelles ont du mal à fournir.
四、Qu'est-ce qui vous a poussé à passer des agences de voyage en ligne traditionnelles à la plateforme Staynex ?
Jeff : J'ai rejoint Staynex non pas à cause de l'étiquette Web3, mais parce que l'industrie du voyage est à nouveau en train de changer et que Staynex s'aligne sur cette tendance. Aujourd'hui, se contenter de fournir des services de réservation est loin d'être suffisant. Les futurs leaders fusionneront le commerce, les récompenses, l'IA et les paiements. L'objectif de Staynex n'est pas d'être une OTA un peu meilleure, mais d'être conçu pour la façon dont les gens voyagent réellement aujourd'hui. Il est à noter que Staynex a annoncé que son jeton STAY sera progressivement listé sur trois des dix plus grandes bourses à partir du 23 avril 2026. C'est un élan de croissance réel, et pas seulement des paroles.
五、Durant votre période chez Priceline, quelles inefficacités de l'industrie avez-vous identifiées et comment Staynex y répond-il ?
Jeff : Le plus gros problème est la fragmentation. Le voyageur vit une expérience cohérente, mais l'industrie livre ses services via des systèmes, des incitations et des réseaux de relations fragmentés. Cela crée des frictions et une perte de valeur. Staynex résout ce problème en intégrant la réservation, les paiements flexibles, la planification d'itinéraire pilotée par l'IA et un système de récompenses dans un écosystème interconnecté. Pour les investisseurs, cela signifie une meilleure rétention des utilisateurs et une valeur à plus long terme. Pour les utilisateurs, l'expérience de voyage devient plus simple et plus gratifiante. C'est ce que nous appelons le modèle à double voie Web2.5 – les effets d'échelle du Web2 combinés aux modèles d'incitation du Web3. Ce modèle fonctionne.
六、Quelles sont les caractéristiques de l'équipe Staynex qui vous ont donné confiance pour assumer le rôle de président de ce projet ?
Jeff : Je mets toujours l'élément humain en premier. Le marché et la créativité sont importants, mais l'exécution est ce qui fait la différence. Qu'est-ce qui m'a convaincu ? L'équipe se concentre sur l'utilité plutôt que sur le récit. C'est assez rare dans le domaine du Web3. Le récit attire l'attention, mais seule l'exécution gagne la confiance. J'ai vu une équipe qui comprend vraiment le produit, la croissance des utilisateurs et la valeur à long terme. Ils ne cherchent pas de raccourcis. Je refuse presque toutes les invitations, mais j'ai accepté celle-ci parce qu'ils allient la discipline et l'ambition nécessaires pour construire une véritable entreprise.
七、Dans les dix prochaines années, comment la blockchain + IA va-t-elle redéfinir le voyage mondial en tant qu'expérience sociale ?
Jeff : En bref : le voyage évoluera d'une transaction ponctuelle vers une relation continue. La blockchain permet des mécanismes de récompense transparents et des paiements transfrontaliers sans heurts. L'IA offre une expérience personnalisée et des recommandations intelligentes. Combinés, ils rendront l'expérience de voyage cohérente, et non fragmentée. Vous ne remarquerez pas la technologie sous-jacente, mais vous ressentirez des réservations plus rapides, de meilleures récompenses et un voyage taillé sur mesure pour vous. C'est l'avenir. Pour les investisseurs, cela signifie qu'une nouvelle couche évolue en infrastructure, et n'est plus seulement une nouveauté. L'énorme échelle de l'industrie du voyage lui donne le potentiel de réaliser cette vision.
八、Quelles sont vos prédictions concernant le développement à long terme des plateformes de voyage social Web3+IA par rapport aux agences de voyage en ligne traditionnelles ?
Jeff : Les agences de voyage en ligne traditionnelles ne disparaîtront pas, mais le centre de valeur se déplacera. Les plateformes les plus précieuses ne seront pas seulement des agrégateurs de fournisseurs, elles posséderont également des réseaux de relations autour des paiements, de la fidélité et de la communauté. C'est là que réside l'avantage des plateformes de voyage social. Des fonctionnalités comme les récompenses programmables, les recommandations IA deviendront standardisées et non plus exceptionnelles. Les gagnants finaux seront les plateformes qui s'alignent profondément sur les besoins réels de voyageurs numériques. À mon avis, le voyage reste l'une des opportunités les plus sous-estimées du Web3, et le voyage social est le point d'entrée le plus clair.






