La présidente de la Fondation Ethereum, Aya Miyaguchi, a exposé sa vision du nouveau mandat de l'organisation, présentant ce changement comme une réinitialisation nécessaire après que les débats internes sont devenus de plus en plus tendus et que la Fondation a été confrontée à la pression de vouloir être trop de choses à la fois.
Ses commentaires, publiés sur X après que Vitalik Buterin ait partagé sa propre vision de l'orientation de la Fondation, interviennent à une période sensible pour l'association à but non lucratif au cœur d'Ethereum. La FE évolue vers une structure plus petite et plus concentrée, tandis que l'écosystème au sens large débat de son rôle de gouvernance, de ses priorités techniques et d'une vague de départs de personnalités importantes.
La Fondation Ethereum Entre Dans Une Nouvelle Ère de Pouvoir
Miyaguchi a déclaré que le mandat émanait du conseil d'administration, mais qu'elle l'avait proposé à la fin de l'année dernière. Le déclencheur, selon son récit, n'était pas un conflit unique mais un problème structurel : la FE était devenue un point focal pour des attentes contradictoires.
« Premièrement, les débats qui devaient être techniques avaient commencé à devenir politiques et personnels, et parfois influencés par des incitations plus discrètes », a-t-elle écrit. « Deuxièmement, à mesure que la FE grandissait, de plus en plus de versions de 'ce que la FE devrait être' ont commencé à tirer le cœur de l'organisation dans toutes les directions à la fois. J'étais convaincue qu'essayer de toutes les satisfaire nous laisserait sans rien accomplir du tout. »
Cette déclaration touche au cœur du dilemme de la Fondation. Ethereum s'est longtemps appuyé sur la FE pour le financement de la recherche, la coordination et la supervision, mais sa culture a également résisté à l'idée qu'une seule entité devienne le centre de commande d'Ethereum. Miyaguchi a insisté lourdement sur cette tension, arguant que la centralité réduite de la FE n'est pas un retrait des responsabilités mais la preuve qu'Ethereum a mûri au-delà de sa première institution.
« Nous l'avons dit de nombreuses fois : la FE est l'un des nombreux nœuds d'Ethereum », a-t-elle écrit. « Je sais que cela est difficile à entendre pour certains, car la FE était le premier groupe, et dans les premières années, elle était essentielle pour faire avancer les choses. Mais elle n'a jamais été destinée à rester ainsi. »
Miyaguchi a relié cette philosophie à son propre parcours dans la crypto, notant qu'elle est dans le secteur depuis 2012 et qu'elle a rejoint Kraken en 2013 peu avant la chute de Mt. Gox, qu'elle dit avoir aidé à résoudre. Cette expérience, a-t-elle soutenu, a façonné sa compréhension à la fois de la croissance et du risque de centralisation. Lorsqu'elle est devenue directrice exécutive en 2018, son objectif était d'aider Ethereum à grandir au-delà de la FE.
La Fondation, a-t-elle dit, a fait des choix délibérés pour distribuer le pouvoir plutôt que de le conserver. Miyaguchi a pointé le rôle de la FE dans l'incubation et le lancement de projets tels qu'Uniswap et ENS, le soutien à ETHGlobal et aux hackathons, et le « financement des financeurs » via des groupes comme Gitcoin et Moloch. La question directrice, a-t-elle dit, a toujours été : « comment cela fonctionne-t-il par lui-même, sans nous ? »
Cette stratégie, selon Miyaguchi, a laissé la FE avec moins de 0,2 % de l'ensemble des ETH et un rôle désormais plus restreint par conception. Le mandat, a-t-elle dit, est de préserver et d'accélérer les propriétés et les objectifs qui rendent Ethereum « particulièrement précieux, compétitif et intéressant à développer », centrés sur ce qu'elle a appelé CROPS et « la souveraineté inaliénable de l'utilisateur sur lui-même et la coordination souveraine par soi-même ».
« Nous ne pouvons pas le faire seuls, et nous n'avons pas l'intention de le faire », a-t-elle écrit. « Mais définir cela comme l'étoile polaire de la mission, et coordonner avec les alliés qui la partagent, est la responsabilité que nous conservons. »
Miyaguchi a également rejeté l'idée qu'une FE plus affûtée signifie un moindre souci de l'adoption. Elle a dit que c'était l'inverse, arguant que les utilisateurs quotidiens et les institutions dépendent tous deux de la proposition de valeur sous-jacente d'Ethereum. L'adoption, y compris l'adoption institutionnelle, fait toujours partie du travail de la FE, a-t-elle dit, mais seulement de manière à s'inscrire dans la mission.
Ces commentaires interviennent alors que la FE a connu en 2026 un exode notable de contributeurs seniors et de personnalités de l'écosystème, notamment des chercheurs et des figures telles que Carl Beekhuizen, Julian Ma, Barnabé Monnot, Tim Beiko, Trent Van Epps, Josh Stark et l'ancien co-directeur exécutif Tomasz Stańczak. Ce turnover a intensifié les interrogations sur le fait que la restructuration de la Fondation soit un signe de décentralisation saine, de tensions internes, ou des deux.
Miyaguchi a reconnu directement les implications en matière de personnel. « Alors que la FE devient plus concentrée et plus engagée, l'équipe devient naturellement plus petite et plus concentrée. Cela fait partie du choix », a-t-elle écrit, ajoutant que de nouveaux leaders s'engagent déjà dans la mission et que la direction fournira plus de détails sur la nouvelle structure et stratégie dans les semaines à venir.
La publication de Buterin le 24 mai a préparé le terrain pour les remarques de Miyaguchi. Il a décrit la FE comme étant toujours en transition, a souligné qu'il ne détenait pas de pouvoir particulier sur le conseil d'administration, et a déclaré qu'un autre leader exécute une grande partie de la transition actuelle. Il a également présenté l'avenir de la Fondation comme plus léger et plus concentré, avec moins d'accent sur le fait d'être le centre d'Ethereum et davantage sur la préservation des propriétés à long terme du réseau.
Au moment de la publication, l'ETH s'échangeait à 1 986 $.
