Làm việc cùng hai 'kẻ điên' Peter Thiel và Elon Musk sẽ như thế nào? Người đồng sáng lập Palantir nói vậy

marsbitPublié le 2026-07-07Dernière mise à jour le 2026-07-07

Résumé

Joe Lonsdale, đồng sáng lập Palantir và là thành viên "PayPal Mafia", đã chia sẻ trải nghiệm làm việc cùng hai nhân vật huyền thoại Peter Thiel và Elon Musk. Ông miêu tả họ là những lãnh đạo có chính kiến mạnh mẽ, tham vọng lớn và hành động cực kỳ nhanh chóng, không khoan nhượng với sai sót. Trong khi Peter Thiel thiên về chiến lược và tư duy triết học, thì Elon Musk là người thực thi, luôn đắm mình vào các chi tiết kỹ thuật. Musk là một trong những người làm việc chăm chỉ nhất mà Lonsdale từng thấy, và văn hóa làm việc cường độ cao này cũng lan tỏa trong đội ngũ PayPal thời kỳ đầu. Câu chuyện khởi nghiệp Palantir bắt nguồn từ mong muốn ứng dụng công nghệ tiên tiến của thung lũng Silicon vào lĩnh vực an ninh quốc gia sau sự kiện 11/9. Dù ý tưởng ban đầu bị hơn 30 nhà đầu tư mạo hiểm từ chối và chế nhạo, họ vẫn kiên trì. Cuối cùng, họ nhận được tài trợ từ quỹ đầu tư mạo hiểm của CIA và chính Peter Thiel. Cái tên Palantir do Thiel đặt, phản ánh nhận thức về sức mạnh và rủi ro tiềm ẩn của nền tảng này. Lonsdale tin rằng công ty đã đóng góp quan trọng trong việc ngăn chặn khủng bố và bảo vệ tự do công dân thông qua việc giám sát cả những người giám sát. Ông coi việc bị từ chối ban đầu là động lực để chứng minh những người hoài nghi đã sai.

Joe Lonsdale là một trong những người đồng sáng lập Palantir, đồng thời là thành viên của "PayPal Mafia". Mặc dù anh trẻ hơn Peter Thiel 15 tuổi và trẻ hơn Elon Musk 12 tuổi ở thời điểm ở PayPal, thuộc nhóm "Junior kid", nhưng anh đã chứng kiến tận mắt phong cách làm việc của hai nhân vật huyền thoại này và trực tiếp tham gia vào hành trình khởi nghiệp ban đầu của Palantir.

Palantir là một công ty phân tích dữ liệu lớn của Mỹ, được đồng sáng lập bởi Peter Thiel, Alex Karp, Joe Lonsdale và những người khác. Công ty tập trung vào việc cung cấp nền tảng AI tùy chỉnh cho các khách hàng chính phủ và thương mại.

Dưới đây là hồi ức của anh về những năm tháng đó.

1. Elon và Peter: Hai nhà lãnh đạo hoàn toàn khác biệt

"Thành thật mà nói, tôi thường không họp cùng Elon," Joe thừa nhận, "Nhưng những người này rất có chính kiến, rất hào hứng, rất tham vọng và hành động rất nhanh, không dung thứ cho thứ gì bị hỏng. Bạn phải sửa nó ngay lập tức. Bạn hoàn thành mọi việc trong ngày hôm nay, không bàn về việc tuần sau phải làm gì."

Về sự khác biệt giữa hai người, Joe mô tả như sau:

"Peter giống một nhà chiến lược, triết gia, người suy nghĩ. Ông ấy không phải kiểu người kỹ thuật. Còn Elon thì giống một người thực thi hơn, ông ấy tự tay làm mọi việc. Vài tuần trước tôi ở Palo Alto, Elon đang làm đánh giá kỹ thuật phía sau X.AI, ông ấy làm việc ngay tại đó. Ông ấy giống hơn một 'con người lao đầu vào việc' – thúc đẩy, giải quyết các chi tiết vấn đề kỹ thuật."

Vậy ai là người làm việc chăm chỉ nhất?

"Elon luôn là một trong những người làm việc chăm chỉ nhất mà tôi từng thấy. Nhưng còn có những kỹ sư khác cũng luôn làm việc cật lực ở đó. Trong chế độ 'thực thi' đó, như Max Levchin và những người khác, theo như tôi thấy, họ lúc nào cũng đang làm việc."

Joe nhớ lại không khí thời kỳ đầu của PayPal: "Mọi người sẽ ở lại đó đến tận khuya để giải quyết vấn đề, họ tràn đầy nhiệt huyết với công việc."

Khi đó đội nhóm hầu hết ở độ tuổi 20. Joe đề cập rằng, từ PayPal sau này đã sản sinh ra 16 công ty khác nhau, đều phát triển nhanh chóng thành doanh nghiệp tỷ đô – YouTube (Chad và Steve), LinkedIn (Reid Hoffman), Tesla và SpaceX (Elon), IronPort......

"Có quá nhiều thứ được sinh ra từ đó."

2. Câu chuyện khởi nghiệp của Palantir

Joe đã trở thành người đồng sáng lập Palantir như thế nào?

Khi đó anh đang làm việc tại quỹ phòng hộ của Peter Thiel. "Quỹ đó hơi hỗn loạn, tôi bắt đầu mang những người bạn thông minh nhất của mình đến giúp đỡ. Họ không hứng thú với tài chính, thấy nó quá nhàm chán."

Trong khi đó, Peter và Joe thường xuyên nói chuyện về trải nghiệm thời PayPal: Họ đã phải ngăn chặn các băng đảng mafia Nga và Trung Quốc ăn cắp tiền, do đó đã làm quen với người từ Cơ quan Mật vụ và FBI. Ngay sau đó, sự kiện 11/9 xảy ra.

"Chính phủ chi 38 tỷ đô la mỗi năm để thu thập dữ liệu, phân tích dữ liệu, nhưng lại không thể ngăn chặn khủng bố, đồng thời còn lạm dụng quyền tự do cá nhân. Đúng là một mớ hỗn độn."

Họ nhận ra: Trình độ công nghệ của Thung lũng Silicon, Google, PayPal vượt xa chính phủ. Đây vừa là vấn đề, vừa là cơ hội.

"A, tôi muốn ngăn chặn kẻ xấu tấn công chúng ta lần nữa, phải bắt được chúng; B, tôi không muốn mọi người trong chính phủ có thể nhìn thấy tất cả dữ liệu của tôi mà không có sự kiểm soát. Điều đó thật điên rồ."

Vậy là họ nói: "Tại sao chúng ta không tự mình làm việc đó?"

Joe bắt đầu để nhóm bạn đó giúp xây dựng nguyên mẫu. Nghe có vẻ điên rồ hơn tài chính, nhưng ít nhất thì thú vị.

Họ đi gọi vốn từ các VC – chạy khắp con đường Sand Hill Road.

"Accel từ chối, Sequoia từ chối. Người đàn ông ở Kleiner Perkins cười nhạo chúng tôi trên điện thoại, vì Alex Karp không có bằng cấp kỹ thuật. Ông ta nói: 'Các bạn thậm chí còn không biết mình đang làm gì. Là tiến sĩ, nhưng thậm chí không phải tiến sĩ liên quan.'"

Joe nhớ lại trải nghiệm đó: "Về cơ bản, họ đã cười đuổi chúng tôi ra khỏi phòng."

Peter Thiel nói với Joe: "Đây có thể là một điều tốt – nó cho bạn thêm một 'củ khoai nóng' trên vai, khiến bạn sau khi bị cười nhạo và từ chối càng phải đảm bảo thành công hơn."

Nhưng một mình Peter không thể chu cấp toàn bộ vốn. Sau đó họ tìm đến bộ phận đầu tư mạo hiểm của Cục Tình báo Trung ương, nhận được một chút tiền, Peter lại cho thêm. "Điều đó rất quan trọng."

Joe tiết lộ, cái tên Palantir là do Peter Thiel đặt.

"Khi chúng tôi tạo ra thứ này, chúng tôi nói: 'Đây là một thứ nguy hiểm.' Nhưng chúng tôi tin rằng nó đáng để tạo ra. Điều này cần rất nhiều dũng cảm."

Họ có thể làm nhiều việc khác để kiếm tiền, nhưng điều thực sự quan trọng là giúp đỡ.

"Chúng tôi có thể đã loại bỏ tới 10000 tên khủng bố. Chúng tôi đã sát cánh cùng các đội nhóm chính phủ khác nhau, dùng công nghệ và năng lực để giúp họ. Chúng tôi giúp bảo vệ quyền tự do cá nhân, đảm bảo những người giám sát chính phủ cũng bị giám sát."

Tất nhiên, anh cũng thừa nhận: "Nếu công nghệ này rơi vào tay kẻ xấu, tắt đi tính năng theo dõi kiểm toán, ai biết sẽ dùng nó làm gì xấu. Vì vậy, có mặt tốt cũng có mặt xấu."

Từ PayPal đến Palantir, Joe Lonsdale đã tận mắt chứng kiến hai nhân vật có ảnh hưởng nhất trong lịch sử Thung lũng Silicon – Peter Thiel và Elon Musk – đã định hình văn hóa, thúc đẩy thực thi, theo đuổi sứ mệnh như thế nào. Anh cũng đích thân trải qua một ý tưởng 'mọi người đều nói là không thể', cuối cùng biến thành một gã khổng lồ thay đổi cách chống khủng bố của chính phủ.

Và kết luận của anh có lẽ có sức nặng nhất: "Khi chúng tôi bị hơn 30 nhà đầu tư từ chối, bị cười đuổi ra cửa, Peter nói điều đó có thể là tốt – nó khiến bạn có thêm động lực để chứng minh họ sai. Ông ấy nói đúng."

Bài viết từ tài khoản công chúng WeChat "后浪进化星球", tác giả: Mark

Cryptos en tendance

Questions liées

QJoe Lonsdale mô tả phong cách lãnh đạo khác nhau như thế nào giữa Peter Thiel và Elon Musk?

AJoe Lonsdale mô tả Peter Thiel là một nhà chiến lược, triết gia và tư tưởng gia, không phải là người kỹ thuật. Trong khi đó, Elon Musk được mô tả là người thực thi, trực tiếp nhúng tay vào công việc, giống như một 'người lao động cần cù' - thúc đẩy và giải quyết các chi tiết vấn đề kỹ thuật.

QÝ tưởng thành lập Palantir xuất phát từ đâu và vấn đề nào mà họ muốn giải quyết?

AÝ tưởng thành lập Palantir xuất phát từ trải nghiệm tại PayPal khi họ phải ngăn chặn các băng nhóm tội phạm và sau sự kiện 11/9. Họ nhận ra chính phủ chi hàng tỷ đô la để thu thập, phân tích dữ liệu nhưng lại thất bại trong việc ngăn chặn khủng bố và lạm dụng quyền tự do công dân. Họ thấy công nghệ của Silicon Valley vượt trội so với chính phủ và muốn tự mình tạo ra một nền tảng để giải quyết hai vấn đề: ngăn chặn kẻ xấu và bảo vệ quyền riêng tư dữ liệu của công dân khỏi sự giám sát tùy tiện.

QPalantir đã gặp phải những thách thức gì trong giai đoạn đầu gọi vốn?

ATrong giai đoạn đầu gọi vốn, Palantir đã bị rất nhiều nhà đầu tư mạo hiểm (VC) từ chối và chế nhạo. Họ đã đi khắp Sand Hill Road nhưng bị Accel và Sequoia từ chối. Một người từ Kleiner Perkins đã cười nhạo họ trên điện thoại vì Alex Karp không có bằng cấp kỹ thuật. Tổng cộng, họ bị hơn 30 nhà đầu tư từ chối trước khi nhận được hỗ trợ tài chính quan trọng từ quỹ đầu tư mạo hiểm của CIA và thêm vốn từ Peter Thiel.

QTheo Joe Lonsdale, tác động tích cực mà Palantir đã tạo ra là gì?

ATheo Joe Lonsdale, Palantir đã tạo ra tác động tích cực đáng kể bằng cách có thể giúp loại bỏ tới khoảng 10.000 kẻ khủng bố. Công ty đã làm việc bên cạnh các nhóm chính phủ, cung cấp công nghệ và khả năng để hỗ trợ họ. Palantir cũng giúp bảo vệ quyền tự do công dân bằng cách đảm bảo rằng những người giám sát chính phủ cũng bị giám sát.

QBài học quan trọng nào Joe Lonsdale rút ra từ việc bị nhiều nhà đầu tư từ chối?

ABài học quan trọng mà Joe Lonsdale rút ra từ việc bị nhiều nhà đầu tư từ chối đến từ lời khuyên của Peter Thiel. Thiel nói rằng việc bị từ chối và chế nhạo có thể là một điều tốt - nó đặt lên vai bạn một 'sứ mệnh' lớn hơn, khiến bạn có thêm động lực để đảm bảo thành công và chứng minh rằng những người hoài nghi đó đã sai. Kinh nghiệm này đã cho họ sự quyết tâm mạnh mẽ hơn để biến ý tưởng tưởng chừng không thể thành hiện thực.

Lectures associées

Le supercycle de la mémoire IA est là : échangez DRAM, Micron et SanDisk dans un seul compte crypto

L'ère de l'IA se heurte à un goulot d'étranglement critique : la mémoire. Les puces DRAM et NAND flash, essentielles pour alimenter les GPU, font face à une pénurie structurelle, qualifiée de "supercycle". Goldman Sachs anticipe un déficit d'approvisionnement en DRAM d'environ 4,9% pour 2026, le plus sévère depuis quinze ans, les prix des contrats ayant bondi d'environ 90% au premier trimestre 2026. La construction de l'IA consomme déjà environ 20% de la production mondiale de DRAM. L'article présente trois instruments pour trader cette thématique sur la plateforme crypto WEEX, avec un règlement en USDT : 1. **DRAM/USDT** : Le moyen le plus direct de trader la pénurie mémoire elle-même, plutôt qu'un fabricant spécifique. 2. **Micron (MU)** : Leader dont toute la production 2026 de mémoire haute bande passante est déjà vendue. Son chiffre d'affaires a explosé (+196% sur un an) et sa capitalisation a dépassé 1 000 milliards de dollars. 3. **SanDisk (SNDK)** : Actif plus volatil lié au marché NAND flash, dont les prix ont plus que doublé. L'action a progressé d'environ 600% en 2026. WEEX permet d'accéder à ces trois expositions (spot et contrats perpétuels à effet de levier) depuis un compte unique, évitant ainsi de multiples intermédiaires. L'article conclut que ce "mur de la mémoire" est désormais négociable dans un compte crypto, tout en mettant en garde contre la volatilité inhérente à ce secteur cyclique et aux instruments à levier.

TheNewsCryptoIl y a 32 mins

Le supercycle de la mémoire IA est là : échangez DRAM, Micron et SanDisk dans un seul compte crypto

TheNewsCryptoIl y a 32 mins

UNI double en deux mois malgré la tendance : un retour aux valeurs attendu depuis 5 ans

Au cours des mois de juin et juillet, alors que le marché des cryptomonnaies était globalement en berne, le token UNI d'Uniswap a affiché une performance remarquable, son prix doublant presque pour passer de 2,3 à près de 4,6 dollars. Cette hausse trouve son origine dans la mise en œuvre fin décembre 2025 de la fameuse « fee switch », activée après des années de débats. Le mécanisme, baptisé UNIfication, permet désormais au protocole de prélever une partie des frais de transaction sur certaines pools (v2 et v3 sur Ethereum), d'y ajouter les revenus du séquenceur d'Unichain, et de diriger l'ensemble de ces revenus vers un contrat (TokenJar) dont la seule fonction est d'acheter et de brûler des UNI de manière permanente. Si le marché est resté sceptique dans un premier temps en raison de données de revenus modestes (environ 7,3k$ de revenus quotidiens pour le protocole en mai 2026), la dynamique a radicalement changé en juillet. Le déploiement d'Uniswap sur la Robinhood Chain, dédiée aux actions tokenisées, a entraîné une explosion des volumes. En une semaine, cette nouvelle chaîne a généré près de la moitié des frais hebdomadaires totaux d'Uniswap. L'activation simultanée du mécanisme de frais sur les pools v4 a ensuite fait bondir les revenus du protocole, les fonds alloués au brûlage quotidien d'UNI passant d'environ 114k$ début juillet à plus de 325k$ fin juillet. La hausse actuelle ne repose donc plus sur une simple anticipation, mais sur des flux de trésorerie concrets et croissants, transformant UNI d'un token de gouvernance en un actif générateur de revenus. Son avantage structurel réside dans sa distribution ancienne et dispersée, sans gros déblocages à venir, permettant aux rachats de réellement impacter le marché secondaire. La question centrale pour l'avenir est la pérennité des volumes sur la Robinhood Chain une fois ses subventions aux frais de transaction épuisées, ce qui déterminera si cette hausse marque le début d'une véritable valorisation ou un effet d'optique temporaire.

marsbitIl y a 1 h

UNI double en deux mois malgré la tendance : un retour aux valeurs attendu depuis 5 ans

marsbitIl y a 1 h

Soudain, Google Earth retire en urgence la fonctionnalité de génération d'images Nano Banana 2 !

**Google Earth retire d'urgence la fonctionnalité de génération d'image Nano Banana 2** Google a brièvement intégré son dernier modèle de génération d'image, Nano Banana 2, à Google Earth, permettant aux utilisateurs de transformer, via de simples invites textuelles, des vues satellites ou aériennes en scènes historiques, visualisations architecturales ou créations futuristes, le tout ancré dans les contraintes géospatiales réelles (topographie, perspectives 3D). Cette technologie, baptisée « ancrage géospatial » (Geospatial Grounding), s'appuie sur les données cartographiques et les capacités de recherche de Google pour générer des images crédibles intégrées au paysage. Cependant, cette fonctionnalité a été rapidement retirée après son lancement. Bien que Google ait présenté des cas d'usage potentiels en éducation, tourisme ou urbanisme, les utilisateurs s'en sont rapidement emparés pour créer des contenus fantaisistes, comme transformer le Independence Hall de Philadelphie en ruine post-apocalyptique peuplée de zombies et de clowns maléfiques. Cette expérience, qualifiée par certains de « bouillie d'IA » (AI Slop) pour son manque de rigueur géométrique, a révélé des problèmes de modération. Google a indiqué retirer temporairement l'outil pour « renforcer les mesures de protection » avant un éventuel nouveau déploiement. Cette initiative place Google sur un terrain unique face à des concurrents comme Midjourney ou DALL-E : plutôt que de simplement « bien dessiner », il s'agit de « remodeler la Terre » de manière crédible en s'appuyant sur son immense base de données géographiques, créant ainsi un nouveau champ : la visualisation IA géo-an crée.

marsbitIl y a 2 h

Soudain, Google Earth retire en urgence la fonctionnalité de génération d'images Nano Banana 2 !

marsbitIl y a 2 h

Une transformation majeure de la Fed ? Rapport : Walsh envisage de réduire la fréquence des réunions sur les taux, rompant avec une tradition de 40 ans

Le président de la Fed, Walsh, envisage de réduire la fréquence des réunions du Comité fédéral de l'open market (FOMC), ce qui constituerait un changement majeur dans son fonctionnement, en rupture avec la routine établie depuis 1981 de huit réunions par an. Selon des informations du New York Times, Walsh a évoqué cette idée lors de la réunion cette semaine. Un nouvel horaire pourrait être arrêté avant la prochaine réunion de septembre, bien que les changements concrets interviendraient plus tard. Réduire le nombre de réunions diminuerait les opportunités de voter sur les taux et pourrait affaiblir la capacité de réaction de la Fed face à l'évolution de l'économie, tout en réduisant la transparence de sa politique, inversant une tendance de plusieurs décennies. La loi bancaire de 1935 n'exige qu'un minimum de quatre réunions par an. Walsh avait précédemment déclaré au Congrès que quatre réunions étaient insuffisantes, ce qui contraste avec la direction actuelle des discussions. Le système actuel de huit réunions, instauré sous Paul Volcker, fournit un cadre prévisible. Moins de réunions signifierait moins d'occasions pour le marché de comprendre la trajectoire des taux. Cette initiative s'inscrit dans la volonté plus large de Walsh de réformer l'institution depuis sa prise de fonction en mai, notamment en réduisant la longueur des communiqués et en repensant les conférences de presse. Historiquement, la fréquence des réunions a varié, avec jusqu'à 19 réunions en 1956. Une évaluation interne de 1988 avait conclu que le rythme de huit réunions restait approprié. Le projet de Walsh irait à l'encontre de cette conclusion, et son impact potentiel sur la communication de la Fed et la flexibilité de sa politique sera surveillé de près.

marsbitIl y a 3 h

Une transformation majeure de la Fed ? Rapport : Walsh envisage de réduire la fréquence des réunions sur les taux, rompant avec une tradition de 40 ans

marsbitIl y a 3 h

Trading

Spot

Articles tendance

Comment acheter ELON

Bienvenue sur HTX.com ! Nous vous permettons d'acheter Dogelon Mars (ELON) de manière simple et pratique. Suivez notre guide étape par étape pour commencer votre parcours crypto.Étape 1 : Création de votre compte HTXUtilisez votre adresse e-mail ou votre numéro de téléphone pour ouvrir un compte sur HTX gratuitement. L'inscription se fait en toute simplicité et débloque toutes les fonctionnalités.Créer mon compteÉtape 2 : Choix du mode de paiement (rubrique Acheter des cryptosCarte de crédit/débit : utilisez votre carte Visa ou Mastercard pour acheter instantanément Dogelon Mars (ELON).Solde :utilisez les fonds du solde de votre compte HTX pour trader en toute simplicité.Prestataire tiers :pour accroître la commodité d'utilisation, nous avons ajouté des modes de paiement populaires tels que Google Pay et Apple Pay.P2P :tradez directement avec d'autres utilisateurs sur HTX.OTC (de gré à gré) : nous offrons des services personnalisés et des taux de change compétitifs aux traders.Étape 3 : stockage de vos Dogelon Mars (ELON)Après avoir acheté vos Dogelon Mars (ELON), stockez-les sur votre compte HTX. Vous pouvez également les envoyer ailleurs via un transfert sur la blockchain ou les utiliser pour trader d'autres cryptos.Étape 4 : tradez des Dogelon Mars (ELON)Tradez facilement Dogelon Mars (ELON) sur le marché Spot de HTX. Il vous suffit d'accéder à votre compte, de sélectionner la paire de trading, d'exécuter vos trades et de les suivre en temps réel. Nous offrons une expérience conviviale aux débutants comme aux traders chevronnés.

282 vues totalesPublié le 2024.12.12Mis à jour le 2025.03.21

Comment acheter ELON

Discussions

Bienvenue dans la Communauté HTX. Ici, vous pouvez vous tenir informé(e) des derniers développements de la plateforme et accéder à des analyses de marché professionnelles. Les opinions des utilisateurs sur le prix de ELON (ELON) sont présentées ci-dessous.

活动图片