No externalices tu cerebro.
Hace unos días, Anthropic anunció que había completado una ronda de financiación Serie H por 650 mil millones de dólares, con una valoración de 9,65 billones de dólares, superando a OpenAI (8,52 billones de dólares) y convirtiéndose en la startup de IA más valiosa del mundo.
El umbral para entrar en esta empresa está aumentando a un ritmo visible. El año pasado, Peter Bailis, Director de Tecnología de Workday, renunció a su título de CTO para convertirse en un ingeniero común en Anthropic.
En febrero de este año, una profesional de RRHH de Londres se unió a Anthropic. Publicó un anuncio de su incorporación en LinkedIn, y luego recibió más de 1000 solicitudes de amistad y más de 200 mensajes privados. Tuvo que publicar nuevamente pidiendo a los solicitantes que dejaran de llamar a su número de teléfono móvil.
En mayo, Anthropic anunció otra noticia importante: Andrej Karpathy, cofundador de OpenAI, se unió al equipo de preentrenamiento de Anthropic.
Todos quieren entrar en Anthropic.
Pero la forma de entrar es apagando primero la IA.
01 «Entrevistar como si fuera terapia psicológica»
La entrevista de Anthropic consta de 5 rondas, y en todas está prohibido el uso de IA.
La ronda más crucial se llama «entrevista cultural». No está relacionada con las habilidades técnicas, solo evalúa los valores y visión del mundo del candidato, así como su perspectiva sobre los riesgos de la IA.
Kevin Landucci, un entrenador profesional de California que ha trabajado con varios candidatos, dice que la sensación general es que la entrevista es «invasiva, nada parecida a una entrevista laboral, diferente a cualquier otra anterior».
Una persona que participó en el reclutamiento para Anthropic el año pasado advierte especialmente a los candidatos que se tomen en serio esta ronda, porque el liderazgo de la empresa considera la seguridad de la IA como un problema estratégico a largo plazo, no solo una consideración comercial.
El sistema de evaluación es aún más peculiar. La entrevista cultural puede ser conducida por cualquier persona de la empresa. Un candidato para un puesto de ingeniería puede ser evaluado por alguien del departamento de marketing. Y esa persona tiene poder de veto; incluso si el candidato pasa todas las entrevistas técnicas, si obtiene una calificación baja en esta ronda, será rechazado.
Las preguntas se vuelven cada vez más personales. Daniela Amodei, presidenta de Anthropic, describió su pregunta clásica en un podcast:
¿Qué creencias inusuales sostienes? ¿En qué situación incómoda para ti te mantuviste firme en ella? A ella no le importa en qué cree el candidato. Le importa si la persona puede mantener su postura cuando es desafiada, y además puede explicar claramente por qué.
Los dilemas éticos profesionales son preguntas frecuentes en la entrevista cultural. Landucci dice que el entrevistador indagará capa por capa:
¿Qué pensaste en ese momento, qué hiciste, y cómo lo evalúas ahora en retrospectiva? Su consejo es mostrar una auténtica incomodidad, dejar que el entrevistador vea que realmente te has debatido al respecto. Recomienda a los candidatos discutir aquellos dilemas éticos que «son lo suficientemente importantes como para dudar, pero no hasta el punto de socavar los cimientos de la empresa», como decisiones controvertidas relacionadas con datos de usuarios.
Muchas empresas dicen valorar la franqueza y oponerse a la adulación, pero Anthropic realmente lo integra en su sistema de contratación. Landucci revela que la entrevista cultural prueba si el candidato se atreve a cuestionar a la empresa misma y la forma en que persigue su misión. Una crítica fundamentada suma puntos.
Un investigador entrevistado el año pasado experimentó una sensación diferente. Dice que el entrevistador hacía preguntas una tras otra, interrumpiendo siempre que la respuesta dejaba de aportar nueva información. Este investigador hablaba sobre riesgos concretos e inmediatos, como el peligro de la dependencia emocional de las personas hacia los chatbots.
El entrevistador claramente consideró que estas preocupaciones eran demasiado superficiales. Él no pasó.
Este detalle vale la pena analizarlo. La dependencia emocional es un problema real, ya ampliamente discutido. Pero en el contexto de Anthropic, esto podría considerarse «superficial». Es un efecto secundario de la IA, no un riesgo fundamental de la IA.
El equipo fundador de Anthropic se separó de OpenAI, impulsado por la convicción de que la IA podría tener consecuencias demasiado profundas. Un candidato que solo se enfoque en los riesgos a nivel de producto, sin demostrar capacidad para reflexionar sobre problemas a mayor escala, quedará en desventaja en este sistema de evaluación.
Dario Amodei, CEO, afirma dedicar entre el 30% y el 40% de su tiempo a gestionar la cultura de la empresa. Para una empresa con más de 3000 empleados, que ha agregado alrededor de 1000 en los últimos seis meses, esta es casi la inversión más costosa de un fundador. Quiere asegurarse de que cada persona que entre tenga valores alineados con los de Anthropic.
Así, en una industria con rotación extremadamente rápida como la IA, Anthropic tiene una tasa de retención de empleados a dos años del 80%, la más alta del sector. La probabilidad de que un ingeniero salte de OpenAI a Anthropic es 8 veces mayor que a la inversa, y desde DeepMind es 11 veces mayor. (Fuente: firma de capital de riesgo SignalFire)
02 Cuando la ejecución se vuelve gratuita, ¿qué se vuelve más caro?
Incluso en Silicon Valley, el enfoque de Anthropic es atípico.
Este año, Google anunció una reforma de entrevistas en dirección opuesta: los candidatos pueden usar Gemini en las entrevistas técnicas, y los entrevistadores evaluarán directamente su «fluidez en IA». Brian Ong, Vicepresidente de Contratación de Google, dijo que esto es para que las entrevistas reflejen mejor el entorno laboral real.
Sundar Pichai, CEO de Google, reveló en abril de este año que el 75% del nuevo código de la empresa ya es generado por IA y revisado por ingenieros.
La lógica de Google es: si el trabajo diario implica colaboración humano-máquina, la entrevista también debería hacerlo.
Frente al mismo problema de la era de la IA, dos empresas líderes en IA dan respuestas completamente diferentes. Anthropic cree que la entrevista es precisamente el momento en que más se necesita quitar la IA.
Jensen Huang, en su discurso de graduación de la Universidad Carnegie Mellon en 2026, pronunció una frase ampliamente difundida: «Es poco probable que la IA te reemplace, pero la persona que sepa usar la IA mejor que tú, podría hacerlo». Esta frase se ha citado repetidamente porque capta con precisión el pánico de la gente ante la IA, al mismo tiempo que ofrece una salida: aprender IA.
El problema con esta frase es que ancla el valor de la persona en su relación con una herramienta, sugiriendo la lógica de que si la herramienta cambia, tú debes cambiar con ella, o serás eliminado.
Pero una pregunta más valiosa es la contraria:
Cuando la ejecución se vuelve cada vez más barata, ¿qué se vuelve más caro?
03 ¿Qué selecciona Anthropic?
La entrevista de Anthropic ofrece una respuesta.
Cuando Daniela Amodei pregunta a los candidatos «¿qué creencias inusuales sostienes?», o cuando el entrevistador te anima a cuestionar a la propia Anthropic, en realidad están evaluando lo mismo.
Hoy, la «producción» de puntos de vista es casi gratuita. La IA puede generar argumentos para cualquier postura; puede escribir artículos bien fundamentados a favor de una dirección, e inmediatamente escribir otros igual de fundamentados en contra.
Pero precisamente por eso, la brecha entre «sostener» una postura y «poseer» una postura se está agrandando. Sostener es una elección, poseer es lo que eres esencialmente.
Anthropic prohíbe el uso de IA en las entrevistas, y en la entrevista cultural indaga como en una terapia para conocer tus pensamientos reales, todo para confirmar: esos juicios y creencias en tu mente han brotado de ti mismo.
En otras palabras, no has externalizado tu pensamiento.
«La persona que sepa usar la IA mejor que tú, podría reemplazarte», esta frase es correcta a nivel de ejecución. Pero si se toma como toda la respuesta, conduce a las personas por un camino cada vez más estrecho: perseguir constantemente lo que la IA puede hacer, y luego hacer la parte que la IA aún no puede hacer, hasta que esa parte también sea aprendida por la IA.
La lógica de contratación de Anthropic apunta en otra dirección. Considera que lo realmente escaso en la era de la IA no son las personas que pueden dominar la IA, sino aquellas a las que, después de apagar la IA, aún les queda algo.
