Autora: Princesa Christine (@0xsexybanana)
Farmear airdrops en realidad tiene dos metodologías:
La primera, creo que es la escuela del viejo Dong: red amplia, competencia en ejecución. Esencialmente es la lógica de un estudio de trabajo intensivo en mano de obra, siempre que el costo por cuenta se mantenga lo suficientemente bajo, se participa en cada proyecto que surge. La tasa de tolerancia a fallos de este modelo es extremadamente alta; con solo toparse con un airdrop épico, se pueden cubrir todos los costos hundidos de los que te hayan "antifarmeado".
La segunda, mi escuela. El "enfoque de francotirador" similar al de Xu Xin de Capital Today: investigación de inversión intensiva, participación profunda. A través de un filtrado lógico, se excluyen de antemano de la mira la mayoría de las basuras industriales. (Por eso digo que de los proyectos que considero prometedores no todos funcionarán, pero de los que no considero prometedores, definitivamente no funcionarán. Mi lista de verificación de investigación de proyectos puede eliminar la mayoría de las zonas de riesgo).
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Entonces, ¿cuál es esta lista de verificación? 4 dimensiones:
1, Equipo (Armonía Humana): Lo suficientemente inteligente, con buena capacidad de ejecución, lo suficientemente bondadoso. Imprescindible.
Cómo juzgar: usar los tweets del fundador para determinar si es un genio o solo un frente para hacer shilling y gritar consignas. Conocerlo en persona para saber si es lo suficientemente humilde y agradable. Los tweets de muchos fundadores son vacíos, solo gritan consignas y carecen de visión sobre su propia industria.
Para la mayoría de los farmers, es difícil contactar con los proyectos. Incluso siendo KOL, después de interactuar offline con los proyectos, con sus máscaras sociales puestas, es difícil juzgar.
2, Producto (Ventaja Territorial):
Aquí hay 3 dimensiones. 1) El producto en sí tiene PMF (Product-Market Fit). 2) El equipo entrega bien el producto. 3) El equipo tiene una actitud responsable hacia su producto.
¿Cómo juzgar? Nunca lanzan versiones de productos deficientes en ningún momento, tienen ambición por el producto. Puedes mirar a OKX, ya sea en sus entregas tempranas o en productos maduros, nunca ponen en manos de los usuarios un producto lleno de errores básicos.
3, Narrativa (Ventaja Territorial): En un sector relativamente nuevo que no ha sido desacreditado, y que disfruta de una prima de valoración extremadamente alta.
¿Cómo juzgar? Necesitas evaluar si esta narrativa tiene espacio para el hype en Web3 y si es una tendencia de capital en Web2; la lógica del hype a menudo es sincronizada entre ambos.
Por eso el año pasado aposté fuerte por Openmind: el sector de IA + robótica en Web2 era el favorito a nivel de billones, y en Web3 aún estaba lejos de ser desacreditado. (Aunque luego sufrimos un antifarmeado épico, airdrop cero, pero eso es una cisne negro de otra dimensión, no hablemos de ello).
4, Tiempo y Costo (Oportunidad):
Si el sentimiento del mercado es de FOMO extremo o de pesimismo extremo, si el costo de participación es bajo o alto.
¿Cómo juzgar el FOMO? Cuando en Twitter está lleno de bloggers de farming gritándote que farmingees, y todos están convencidos de que es la próxima oportunidad a nivel de xxx, y tu costo de participación es alto, entonces sentirás dudas.
Si sientes dudas, es mejor no participar.
En el mundo de las cripto actual, cuando una oportunidad es en la que todos participan, no será una gran oportunidad de farming. El pool de ganancias de este mercado de 1.5 nivel simplemente no puede soportar un volumen tan grande. Incluso si es un buen proyecto, si todos lo farmean, un gran airdrop se vuelve pequeño, uno pequeño se vuelve nada, y nada se convierte en una gran pérdida.
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Entonces, según esta lista de verificación, ¿por qué no me centré en farmear Backpack?
1. Lógica de la narrativa: Falsa necesidad y grilletes de cumplimiento
Ya lo dije en Twitter antes, no veo con buenos ojos la narrativa del "exchange centralizado compliant". ¿Por qué despegó Hyperliquid? Gran parte del crecimiento provino precisamente de la necesidad de los usuarios de evadir impuestos y resistir la censura. Bajo marcos de cumplimiento cada vez más estrictos, frente a gigantes maduros como Binance y OKX, ¿dónde está la ventaja competitiva de Backpack? ¿De dónde vendrán sus usuarios incrementales? ¿Cuál es el Punto de Venta Único (USP) para que los usuarios no usen Gate, MEXC, y sí usen Backpack? Hasta ahora no lo entiendo.
2) Producto: Falta de respeto en la entrega del producto
Rara vez he visto una base técnica de un exchange tan deficiente como la de Backpack. En seis meses, innumerables caídas, rollbacks, múltiples compensaciones a gran escala a usuarios. Cada lanzamiento de nueva funcionalidad desprende una sensación de prisa y desidia. Un equipo responsable con los usuarios, incluso al lanzar una funcionalidad simple, debería ser completo y fluido, no presentar un producto tosco y a medio hacer.
En cambio, Hyperliquid, incluso en sus inicios con solo 2000 seguidores, apenas tenías errores visibles (su único defecto entonces era la baja liquidez, incluso se burlaban llamándolo Hyperliquidated).
A principios del 24, un amigo me arrastró a farmear BP. Recuerdo claramente que Backpack era tan básico que solo tenía pares de trading con BTC y SOL. Pero en lugar de pulir el producto y añadir más monedas, empezaron a atraer gente masivamente con el gancho de "farmear volumen de trading para airdrops de tokens de Solana". Este enfoque típico de "el crecimiento por delante del producto" expone una grave falta de experiencia operativa y estrategia sistémica de la gerencia, puro equipo improvisado.
Estas pequeñas observaciones me desilusionaron mucho de backpack y siempre me negué a participar en su farming de airdrop.
3) Tiempo y Costo: Extremadamente altos.
En el 25, empezaron a popularizarse algunos perps con comisión cero. Y en ese momento backpack inició su temporada 3. Comparado con Lighter con 0 comisiones, nunca entendí por qué backpack, con un costo de farming de 0.5u, era atractivo. Así que incluso si mis amigos farmers estaban todos en la temporada 3, opté por evitar su punto álgido.
Hasta más tarde, con la fortaleza de BN y su apoyo exclusivo a los memecoins en BSC (cuando los tickers en chino como "币安人生" empezaron a explotar), observé que Solana Foundation y Binance se distanciaron un poco, y la fundación pareció tener cierta sensación de crisis. Especulé que posiblemente el ecosistema Solana intentaría apoyar su propio exchange para contrarrestar el dominio de Binance. Así que compré 100k de puntos a 0.3 en OTC. Esta compra OTC fue una pequeña apuesta sobre si Solana apoyaría fuertemente a BP. Pero por lo visto, no lo hicieron.
4) Equipo
Carezco de observación cercana del equipo de BP, no haré muchos comentarios.
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Mi actitud hacia backpack siempre ha sido bastante objetiva. Hacer un exchange no es como shillear memes, un exchange necesita una base técnica y capacidad operativa extremadamente buenas, y claramente backpack no las tiene. No pueden entregar un buen producto, ni tienen la capacidad operativa para llevar las funcionalidades a buen puerto (como su tan cacareado mercado de predicciones). Y lo que es PEOR, además impulsan fuertemente el cumplimiento, poniéndose grilletes de crecimiento antes siquiera de haber crecido.
Así que actualmente veo a backpack como un memecoin disfrazado de moneda VC. Como token de plataforma, creo que 200M de FDV no es caro, por ahora lo hold). Pero esto ya es pura lógica de especulación secundaria, no tiene nada que ver con el farming.
