Recientemente, Aster, tomando su primer aniversario como nuevo punto de partida, inició sus pasos clave para construir una infraestructura DeFi institucional con privacidad. El 17 de marzo, la red principal de Aster Chain se lanzó oficialmente, dedicada a brindar a los traders una experiencia de transacciones con orden justo y privacidad opcional. Inmediatamente después, el 20 de marzo, se lanzó la función de staking nativo de Aster Chain, vinculando profundamente la seguridad de la red y el crecimiento del ecosistema a través de un mecanismo de doble recompensa.
Desde volúmenes de transacción que repetidamente rompieron récords en la segunda mitad de 2025, hasta la exitosa actualización de marca y TGE, y ahora el lanzamiento de la L1 mainnet, Aster está evolucionando rápidamente de un innovador Perp DEX a una capa de infraestructura más completa.
Sin embargo, en un momento de saturación excesiva de L1, sentimiento de mercado frío, grandes cambios en el panorama macro y atención severamente dispersa, ¿es este el mejor momento para lanzar una L1? ¿Dónde está la ventaja diferenciadora de Aster Chain? ¿Y cuáles son los planes de ruta a continuación?
Para responder estas preguntas, Odaily Planet Daily entrevistó especialmente al CEO de Aster, Leonard, profundizando en las decisiones clave del último año, sus insights sobre los dilemas de la industria y la visión a largo plazo de construir una "infraestructura confiable".
Descubrí que su lógica central radica en: "Primero tener usuarios e ingresos, luego lanzar la mainnet", en lugar de un "lanzamiento en frío". Esto hace que cada paso de Aster esté basado en demandas reales y validación del mercado. Simultáneamente, la propuesta de valor única de "privacidad opcional" de Aster Chain será el origen de su ventaja competitiva.
En la historia de Aster, hay mucho que los emprendedores Web3 pueden apreciar en detalle. A continuación, se relatará esta historia en primera persona por el CEO de Aster, Leonard. ¡Disfruten~
¿Qué hizo bien Aster en el último año?
A partir de la segunda mitad de 2025, el volumen de transacciones de 24h de la plataforma rompió récords continuamente, desde los 10 mil millones de dólares en junio hasta alcanzar los 110 mil millones en septiembre, sintiendo un desarrollo projectual tremendamente rápido. También en septiembre, durante el TGE de Aster, se lograron hitos como un volumen de 24h que superó los 345 millones de dólares, 330,000 nuevas direcciones de billetera y un TVL de la plataforma que superó los 10 mil millones de dólares, consolidando la posición de Aster en el mercado DEX. Cuando los volúmenes rompieron récords, nos dimos cuenta de que ingresamos al carril correcto en el momento correcto.
Junto con el TGE, la marca también se transformó con éxito de APX a Aster.
Y cuando lanzamos la mainnet L1 con funcionalidad real de "privacidad opcional", este es un producto único que nadie en el mercado ofrece, y también un requisito previo para que las transacciones on-chain avancen hacia la adopción masiva.
Momentos oscuros, ¿cómo superarlos?
Cuando inicialmente hicimos la rebranding, el mercado estaba casi monopolizado por Hyperliquid, y nadie pensaba que alguien pudiera desafiar su posición. Antes de nuestro TGE, durante mucho tiempo el público pensó que esto era imposible. Antes del TGE de Aster, el FDV (valoración fully diluted) estimado no era alto, pero finalmente obtuvimos una valoración muy por encima de lo esperado, lo que también provocó una reevaluación del mercado de los proyectos Perp DEX (exchange descentralizado de perpetuals).
De hecho, una vez pospusimos el plan de TGE porque en ese momento pensamos que el producto aún tenía margen de mejora antes del lanzamiento oficial. Sin embargo, luego decidimos optar por la "velocidad de ejecución" en lugar de "buscar la perfección". Mirando hacia atrás, fue una decisión correcta.
La lección aprendida es: en un mercado emergente como el de los Perp DEX, no existe un "guión estándar" para abordar los problemas más difíciles. La mayoría de los consejos consensuados solo se aplican a situaciones normales. No hay magia aquí, solo creer en lo que haces y trabajar duro.
Y el núcleo de creencia que puede guiar al equipo a "abrazar la dificultad" es: Los DEX finalmente devorarán todo el mundo de las transacciones, y la "privacidad opcional" es la clave para lograr este proceso.
Detrás del crecimiento acelerado, ¿qué experiencias de crecimiento del equipo se pueden reutilizar?
A medida que el proyecto crecía, nos despedimos activamente del modo de decisión temprano basado en la intuición, dependiendo profundamente de los datos. La estructura organizativa de Aster ahora es más refinada, las decisiones son más sistemáticas y los indicadores de los equipos son más claros, para lograr un crecimiento cuantificable y rastreable.
Aunque la organización crece, algunas lógicas subyacentes permanecen inmutables: la conciencia de propiedad de todos los miembros, asumiendo la responsabilidad total del resultado final; rechazar la indecisión, la acción primero; orientación a resultados, los procesos finalmente deben transformarse en valor tangible para los usuarios y el protocolo.
Para mantener la capacidad de ejecución y juicio del equipo inicial, adoptamos tres grandes estrategias: máxima planitud, rechazar el desgaste interno, simplificar al máximo los niveles gerenciales, reducir los enlaces de comunicación ineficaces, garantizando transparencia y simetría de información; descentralización de decisiones, autorización plena: dar a los equipos KPIs claros y Ownership, entregando el poder de decisión a las personas más cercanas al campo de batalla; implementar primero, perfeccionar después, enfatizando la "entrega rápida, pasos pequeños y rápidos", permitiendo que el mercado proporcione retroalimentación de primera mano para correcciones, completando la iteración y optimización en entornos reales.
¿La era más difícil para las nuevas L1? ¿Cómo se define Aster Chain?
Primero, hablemos de la diferenciación técnica: Aster Chain adopta una arquitectura ZK + Stealth Address: Stealth Address hace que cada transacción sea automáticamente privada, ZKproof hace que cada transacción privada sea verificable. (Para los amigos interesados en los detalles técnicos de cómo Aster Chain logra el equilibrio entre transparencia de fondos on-chain y privacidad de transacciones, ver Gitbook.)
Para los desarrolladores, lanzamos Aster Code, que es un ecosistema de reparto de tarifas, cuyo beneficio central es permitir a los desarrolladores crear sus propias interfaces de trading y obtener ganancias automatizadas directamente de ellas.
Además, Aster Code también mejora la eficiencia de integración para los desarrolladores, proporcionando mecanismos de autorización transparentes y controlados, soportando monitoreo de datos y liquidación instantánea.
El verdadero desafío de una L1: Después del lanzamiento de la mainnet, ¿cómo hacer que desarrolladores y usuarios se queden?
La batalla de las L1 es una competencia por la liquidez.
La solución técnica es un requisito básico, los usuarios no deberían sentir la diferencia entre arquitecturas centralizadas y descentralizadas al operar. Los usuarios de Aster Perp DEX son inherentemente usuarios de Aster Chain. Primero tuvimos usuarios, incluso ingresos, y luego lanzamos la mainnet, este es el modelo de los proyectos exitosos de este ciclo, no primero lanzar una cadena y luego buscar un modelo de negocio.
En la parte de crecimiento del ecosistema, creo que la opción de privacidad impulsará la adopción sustancial de transacciones descentralizadas por parte de las instituciones, lo cual siempre ha sido un obstáculo en el pasado. Dado que ahora ofrecemos funcionalidad de privacidad, las instituciones al menos comenzarán a probar a mover parte de su flujo de transacciones on-chain. La razón para hacerlo es sólida, desean diversificar, y muchas instituciones ya creen que el futuro de las transacciones está en los DEX. Solo necesitaban una solución viable. Y ahora, esa solución ha aparecido: Aster Chain.
¿Cuál será el panorama futuro de la industria? ¿Y cuál es la ventaja competitiva de Aster?
La privacidad y la experiencia central de trading son nuestro núcleo. En la carrera competitiva por la liquidez, el efecto de red significa que el capital finalmente se concentrará en los jugadores principales. Creo que es muy probable que se forme un panorama de "oligopolio dominado por los tres principales jugadores"; para los DEX, este grado de concentración podría ser incluso mayor.
Porque para los DEX, las limitaciones geográficas o de segmentación de mercado casi no existen, la diferenciación competitiva proviene principalmente de diferentes principios de diseño y filosofía. Al igual que Aster siempre se ha centrado en la privacidad y está dispuesto a hacer las compensaciones necesarias por este valor central, esto反而 constituye nuestra ventaja competitiva, permitiéndonos sobrevivir en la competencia a largo plazo.
Al contactar con empresas (B2B), ¿qué punto convence más a los posibles socios?
Aster Chain está impulsando activamente colaboraciones tanto en el ámbito Web2 como Web3.
Las empresas Web3 tienen un gran potencial de colaboración productiva con nosotros. Por ejemplo, estamos en conversaciones con otros proyectos de stablecoins, explorando modelos de colaboración similares a la arquitectura de World Liberty Financial. Además, también estamos prestando atención a los mercados de predicción, porque existe una alta superposición entre los usuarios de los mercados de predicción y los traders de exchanges descentralizados de perpetuals (perp DEX), siendo las oportunidades de venta cruzada evidentes.
En el ámbito Web2, la mayoría de las conversaciones se centran en empresas financieras. El punto de interés más común es: establecer mercados en Aster o listar activos, este tipo de colaboración es, para ellos, el objetivo escalonado más fácil de lograr. Aunque el ciclo para establecer colaboraciones con grandes empresas, especialmente instituciones financieras reguladas, es largo, una vez confirmadas, las anunciaremos.
Qué hacer en este momento, basado en la deducción a partir de juicios futuros
Después del lanzamiento de la mainnet, los focos de Aster en Q2 incluyen:
- Atraer usuarios con necesidades de privacidad, traders profesionales y traders institucionales;
- Aumentar los tipos de activos y la liquidez;
- Expandir el ecosistema a través de Aster Code y Aster Chain;
- Fortalecer la utilidad y gobernanza del token;
- Optimizar la interfaz de usuario (UI/UX)......
Mercado crypto en低谷, AI externo en auge, ¿tiene Aster algún ajuste de ritmo o estrategia de respuesta?
Aster no puede predecir el mercado, solo puede concentrarse en construir, sobrevivir en el invierno y continuar creando valor, este es el único camino seguro hacia el próximo ATH (All-Time High).
En cuanto a la tendencia de la IA, Aster ya ha proporcionado interfaces de habilidades relacionadas para AI Agent. Aunque no somos expertos en IA, podemos empoderar a desarrolladores de IA y Agents, permitiéndoles construir herramientas en Aster y retroalimentarnos sobre cómo optimizar el producto, haciendo que Aster sea atractivo no solo para humanos, sino también para AI Agents.
Dentro de unos años, espero que la evaluación de la industria sobre Aster sea: una infraestructura en la que los usuarios puedan confiar a largo plazo, capaz de soportar capital y estrategias.
