Un fenómeno contraintuitivo está ocurriendo en el campo de la inteligencia corporeizada en China: un grupo de startups que aún están en fase de financiación intensiva, ya han comenzado a realizar inversiones externas a gran escala.
Poqo Robot, una empresa de robots domésticos fundada en marzo de 2026, el 24 de junio invirtió en Huiguang Innovation: desde la fundación de la empresa hasta su primera inversión externa, solo pasaron 3.8 meses. En ese momento, aún se encontraba en su fase de financiación de Serie A.
Zhijian Power, fundada en Hangzhou en julio de 2025, invirtió en Moke Robot el 2 de julio de 2026, mientras su ronda de financiación Serie A también estaba en marcha. En menos de un año desde su fundación, ya estaba gestionando simultáneamente la captación de capital y las inversiones externas.
Hace apenas dos días (4 de agosto), 5 empresas de inteligencia corporeizada (Luming Robot, Mibee Technology, Zibianliang Robot, Songyan Power, Zhiyuan Robot) realizaron una inversión conjunta en una empresa de datos de IA: Kaiwang Data, por una cantidad de varios cientos de millones de RMB.
Parece que esta no es solo una acción "agresiva" de una empresa específica. A nivel del sector, la tendencia de acción colectiva de los actores principales ya es bastante evidente.
Estos casos apuntan conjuntamente a una tendencia: en el campo de la inteligencia corporeizada de 2026, la estrategia de "financiarse e invertir" ha evolucionado de ser una táctica especial de algunas empresas líderes a un comportamiento normalizado de los participantes del sector.
A través de la base de datos de IT Juzi, buscamos todas las empresas etiquetadas como "inteligencia corporeizada" que tienen registros de inversiones externas. Finalmente identificamos 29 inversionistas principales y más de 100 eventos de inversión, que cubren casi un centenar de empresas receptoras de inversión.
Este artículo intenta responder varias preguntas clave:
¿A qué se dedican estas empresas por sí mismas?
¿Cuánto tiempo después de su fundación comenzaron a invertir?
¿Con qué frecuencia invierten?
¿Qué lógica de competencia industrial refleja esto?
I. Quiénes son: Perfil de las 29 empresas que practican "financiarse e invertir"
Primero, un hecho básico: entre las 29 empresas de inteligencia corporeizada con inversiones externas, el 59% (17 empresas) tienen como actividad central la fabricación de cuerpos de robots humanoides. Esto indica que las inversiones externas ya no se limitan a acciones ocasionales de algunos fabricantes de componentes o empresas de software; las empresas que fabrican el cuerpo del robot humanoide constituyen la fuerza principal de inversión.
A partir de esta distribución se pueden observar tres características.
Primero, las empresas que fabrican cuerpos de robots humanoides son la fuerza principal, 17 empresas, casi el 60%, superando con creces la suma de todas las demás subindustrias; las empresas de sistemas completos son las que invierten con mayor entusiasmo, ya que son las que más necesitan integrar la cadena de valor en su propio sistema de productos.
Segundo, tres empresas de software para robots y tres de componentes han realizado inversiones, lo que demuestra que el comportamiento inversor se está extendiendo desde las empresas que "fabrican sistemas completos" hacia las que "fabrican cerebros" y "fabrican articulaciones". Lingxin Qiaoshou (Mano Ingeniosa) es un ejemplo típico (las empresas receptoras de inversión también han invertido externamente).
Tercero, hay una empresa de robots industriales y una de robots especiales: la inversión de Siasun en 2016 y la de Zhongke Optoelectronics en 2016 pertenecen ambas a "inversiones históricas de empresas consolidadas", con una lógica significativamente diferente a la de las nuevas empresas de inteligencia corporeizada.
En cuanto a la distribución geográfica, Shenzhen ocupa el primer lugar con 11 empresas (38%), seguidas de Shanghai y Pekín con 6 cada una (21% cada una), Hangzhou con 2, y Ningbo, Hefei, Shenyang y Xi'an con una cada una. La región del delta del río de las Perlas y el delta del Yangtze representan conjuntamente más del 80%, en línea con la distribución geográfica general de la industria de la inteligencia corporeizada.
Es aún más notable la "identidad" de las empresas: 16 de las 29 son unicornios (55%), incluyendo Zhiyuan Robot, Galaxy General, Xinghai Tu, Zhi Pingfang, Zhuji Power, etc.
Esto indica que las inversiones externas ya son bastante comunes entre los actores principales del sector, y no se limitan a unos pocos jugadores agresivos. 3 están cotizadas en bolsa (UBTech, Siasun, Woan), 2 están en fase Pre-IPO (Leju, Zhuji Power), el proceso de capitalización y la actividad inversora avanzan en paralelo.
II. ¿Cuánto tiempo después de su fundación comenzaron a invertir? Promedio de 3.3 años, pero las nuevas empresas son notablemente más rápidas
En cuanto al intervalo entre la "fundación" de las 29 empresas y su "primera inversión externa", se observa una clara polarización:
Desde su fundación hasta su primera inversión externa, el promedio es de 39.7 meses (aproximadamente 3.3 años), pero esta cifra es elevada por algunas empresas consolidadas.
Si solo consideramos las empresas "de nueva generación" fundadas después de 2023 (21 en total), el intervalo promedio se acorta a 22.8 meses (menos de 2 años).
Hay una tendencia clara: cuanto más joven es la empresa, antes comienza a invertir.
Siasun Robot, fundada en 2000, esperó 16 años para actuar; UBTech esperó 6 años y medio; mientras que Zhiyuan Robot, fundada en 2023, comenzó a invertir intensamente a los 19 meses, y Poqo Robot, fundada en 2026, se unió a las filas de los inversionistas en poco más de 3 meses.
Esto muestra que la estrategia de "financiarse e invertir" se está expandiendo de una táctica especial de algunas empresas líderes a un grupo más amplio y más joven de empresas.
Entre las 29, 13 (45%) realizaron su primera inversión en 2026, y de ellas, 8 lo hicieron por primera vez en la segunda mitad de 2026. El punto de inflexión de "fenómeno aislado" a "comportamiento colectivo" está ocurriendo ahora mismo.
III. Frecuencia de inversión: Zhiyuan Robot es el claro líder
El número de inversiones realizadas por las 29 empresas varía enormemente, desde 1 hasta 37. Clasificándolas por número de inversiones y frecuencia:
(Las otras 18 tienen de 1 a 2 inversiones cada una, omitidas aquí)
Zhiyuan Robot es el principal CVC (Corporate Venture Capital) del sector
Zhiyuan Robot, fundada en febrero de 2023, realizó su primera inversión externa en agosto de 2024. En los siguientes 23 meses completó 37 inversiones, un promedio de 1.6 inversiones por mes.
Esta intensidad es significativamente mayor que la de otros participantes en el sector y se acerca a la frecuencia de acción de algunos fondos de inversión profesionales. Sus inversiones cubren 32 empresas receptoras, desde componentes clave como motores y manos hábiles, hasta capas de software como cerebros corporeizados y plataformas de datos, pasando por cuerpos de robots y escenarios de aplicación, prácticamente cubriendo toda la cadena de valor de los robots humanoides.
En el segundo escalón están Galaxy General, Lingxin Qiaoshou, Zhi Pingfang y Zhongqing Robot, con una frecuencia de alrededor de 0.7 inversiones/mes, pero el volumen total de inversiones sigue siendo mucho menor que el de Zhiyuan.
Leju ocupa el segundo lugar con 13 inversiones, pero como su primera inversión fue temprana (abril de 2023), su periodo abarca más de 3 años, con una frecuencia mensual promedio de 0.33 inversiones.
Vale la pena destacar a Lingxin Qiaoshou.
Como empresa de componentes para robots (manos hábiles), comenzó su primera inversión externa recién en enero de 2026, completando 5 inversiones en seis meses, muchas de ellas junto con Zhiyuan Robot.
Es una empresa receptora de inversión de Leju, y a la vez invierte aguas abajo: esta transformación de rol de "proveedor de componentes a CVC" es relativamente poco común en la industria manufacturera tradicional.
IV. "De receptor de inversión a inversionista": la transmisión de segundo orden en la cadena ecológica
Entre los 29 inversionistas, 5 son a la vez empresas receptoras de inversión de otras empresas de inteligencia corporeizada. En otras palabras, primero recibieron inversión de empresas líderes y luego comenzaron a invertir externamente:
Esto forma una clara "cadena de transmisión de inversiones": Zhiyuan invierte en Lingchu Intelligent → Lingchu invierte en Mibee Technology → Mibee Technology invierte en Kaiwang Data. Tres capas anidadas, cada una pasando de "receptora de inversión a inversionista".
La inversión industrial tradicional a menudo es una situación de "bajo un gran árbol no crece hierba": la gran empresa invierte en su proveedor y este se subordina a ella.
Pero el campo de la inteligencia corporeizada está mostrando un ecosistema diferente: las empresas en las que invierten las empresas líderes también se están convirtiendo en nodos de inversión, extendiendo hacia abajo nuevas cadenas de inversión.
Esta estructura presenta características de red, con una diferencia marcada respecto a la relación tradicional de árbol lineal único.
V. Análisis integrado de estas cifras
Volviendo a la pregunta inicial: ¿Por qué estas empresas, que aún están captando capital, están realizando activamente inversiones externas?
Primero, observemos la cantidad.
Antes de 2025, las empresas de inteligencia corporeizada que realizaban inversiones externas eran principalmente unas pocas como Zhiyuan, Leju, UBTech y Siasun.
Pero al entrar en 2026, la lista se amplió rápidamente: entre las 29 empresas, 13 realizaron su primera inversión en 2026, y 8 lo hicieron por primera vez en la segunda mitad de 2026.
Una empresa como Poqo Robot, fundada hace 3.8 meses, o Mibee Technology, que aún está en fase de capital semilla (angel), ya están apareciendo como inversionistas.
Esta velocidad de difusión indica que la estrategia de "financiarse e invertir" está pasando de ser una táctica especial de las empresas líderes a una opción estratégica adoptada comúnmente por los participantes del sector.
Luego, observemos la velocidad.
Aquí se puede observar una ley inversa que merece atención: cuanto más joven es la empresa, antes comienza a invertir.
Las 21 empresas "de nueva generación" fundadas después de 2023, tardan un promedio de solo 22.8 meses desde su fundación hasta su primera inversión externa, mientras que las empresas consolidadas fundadas antes de 2016 esperaron un promedio de más de 70 meses.
La lógica detrás de esto es relativamente clara: Siasun esperó 16 años para actuar porque tenía tiempo suficiente para construir gradualmente su cadena de suministro; en cambio, Zhiyuan Robot, fundada en 2023, ya enfrentaba en 2024 una ventana de competencia feroz, y su plazo no permitía una construcción lenta, por lo que solo podía integrar a su ecosistema la cadena de valor mediante inversiones.
Fourier esperó 5 años, UBTech esperó 6 años y medio, porque cuando nacieron el sector aún estaba en una etapa temprana, y el capital inicial era suficiente para sostener sus ciclos de I+D; las nuevas empresas, desde su fundación, están en un "mercado rojo" impulsado tanto por el capital como por la tecnología, y una vez que obtienen financiación, necesitan invertir rápidamente en la siguiente ronda de competencia. Usar la inversión para ganar tiempo es la elección estratégica común de estas empresas.
Finalmente, observemos la estructura.
Si solo vemos que las empresas líderes invierten en empresas tempranas, esto sería un "diagrama de árbol" tradicional: la gran empresa invierte en la pequeña. Pero los datos muestran una situación más compleja.
Entre los 29 inversionistas, 5 son a la vez receptores de inversión: Lingchu Intelligent, tras recibir inversión de Zhiyuan, realizó inmediatamente 5 inversiones; Lingxin Qiaoshou, tras recibir inversión de Leju, también realizó 5 inversiones; y un nivel más abajo, Mibee Technology, tras recibir inversión de Lingchu, invirtió inmediatamente en Kaiwang Data.
Es decir, las empresas receptoras de inversión se están convirtiendo en nuevos nodos de inversión, transmitiendo el capital y la intención estratégica de las empresas líderes capa por capa hacia niveles más profundos de la cadena industrial. Una vez que esta estructura en red se consolida, la dificultad para que los recién llegados la alteren puede multiplicarse: esta competencia ya trasciende el nivel de una sola empresa y abarca la lucha por todo un nicho ecológico.
Analizando estas tres dimensiones de manera integral, la conclusión es bastante clara:
No se trata simplemente de una "inversión agresiva"; su lógica central radica en usar el apalancamiento de capital para acelerar la integración industrial, formando una nueva estrategia competitiva.
La tecnología está iterando rápidamente, la cadena de suministro aún no está madura, los estándares del sector están lejos de establecerse; en una ventana de oportunidad así, la capacidad de integrar la cadena de valor en el propio ecosistema lo más rápido posible, puede influir directamente en la probabilidad de supervivencia y la posición competitiva de una empresa durante ese periodo.
VI. Observación de IT Juzi
29 empresas, 125 inversiones, comenzando a invertir en promedio en menos de 3 años desde su fundación; este conjunto de cifras ya muestra de manera bastante directa la tendencia.
En cualquier ciclo tecnológico previo, rara vez se han visto tantas empresas jóvenes, en una etapa en la que aún no son rentables y siguen captando capital intensivamente, comenzando a realizar inversiones externas a gran escala.
Cuando más de la mitad de las inversiones ocurren en rondas de capital semilla (seed/angel), y cuando los objetivos de inversión se concentran en nodos clave de la cadena industrial como manos hábiles, motores articulares, cerebros corporeizados y plataformas de datos, su lógica de inversión tiende más a la integración estratégica que al retorno financiero.
Este tipo de empresas están intentando comprimir en dos o tres años, mediante el capital, la integración de la cadena de suministro que tradicionalmente le llevaría una década a la industria.
Por supuesto, esta estrategia también enfrenta incertidumbre: la ruta tecnológica de los objetivos de inversión puede desviarse de la corriente principal, los efectos de la integración son variables, y el consumo continuo de capital también puede afectar su propio ritmo de financiación.
Con la aprobación de la OPV de Unitree en la Bolsa de Valores de Ciencia y Tecnología (STAR Market), Leju ya presentando documentación para cotizar, y un grupo de casi 40 empresas formando una fila de preparación para OPVs, el proceso de capitalización de este sector se está acelerando aún más.
Para entonces, "financiarse e invertir" podría evolucionar de un fenómeno que requiere discusión específica a una acción rutinaria de toda la industria, como hoy en día pocas personas discuten por qué una empresa de internet necesita realizar inversiones estratégicas.
Fuente de datos: Base de datos de IT Juzi
Método de obtención de datos: Búsqueda mediante interfaz itjuzi-mcp
Rango de búsqueda: Empresas etiquetadas con "inteligencia corporeizada" que tienen registros de inversiones externas
Rango de tiempo: Hasta el 6 de agosto de 2026
Este artículo proviene del WeChat Official Account "IT桔子" (ID: itjuzi521), autor: Judy
