Escrito por: Deep Tide TechFlow
Introducción
En diciembre de 2024, el token Movement (MOVE) sufrió una venta masiva de 66 millones de tokens por parte del market maker Web3Port en su primer día de cotización, generando una presión de venta de aproximadamente 38 millones de dólares. La capitalización de mercado del token cayó en picado desde los 3 mil millones de dólares hasta menos de 500 millones.
Una investigación posterior reveló un contrato con un market maker que un abogado interno calificó como "el peor acuerdo que he visto": una empresa llamada Rentech, de la que apenas hay información pública, aparecía en ambos extremos del contrato, actuando simultáneamente como subsidiaria de Web3Port y como agente de la Fundación Movement.
En mayo de 2025, tras problemas internos en Movement Labs y el despido de Rushi Manche, se fundó Move Industries, una nueva empresa independiente, que adquirió a algunos miembros del equipo de Labs bajo principios de transacción neutral (arm's-length), nombrando a Torab Torabi como su director ejecutivo.
¿Qué significó esta crisis para Movement? ¿Cómo planea el nuevo liderazgo resolver la situación? ¿Cómo se materializará el valor del token MOVE? Con estas preguntas, Deep Tide TechFlow entrevistó a Torab Torabi, actual CEO de Move Industries.
Parte 1: Un nuevo capítulo para Movement: Marca, roles y estrategia
Deep Tide TechFlow: Gracias por aceptar nuestra entrevista. ¿Podría presentarse brevemente a nuestros lectores?
Torab: Me llamo Torab, soy uno de los miembros fundadores del equipo de Movement y recientemente me convertí en el CEO de Move Industries. Antes de esto, trabajé en Silicon Valley, en Salesforce y Sensor Tower, en crecimiento de ventas para análisis de datos móviles.
Hace aproximadamente cinco años me incorporé a tiempo completo al sector de las criptomonedas. Trabajé en Marinade, el mayor protocolo DeFi en Solana, donde realmente aprendí los entresijos de las cripto y blockchain, especialmente DeFi.
Luego trabajé en un proyecto de stablecoin que finalmente no salió adelante; en retrospectiva, fue demasiado pronto. Me uní al equipo de Movement hace aproximadamente dos años y medio como miembro fundador. Llevo unos nueve meses en este nuevo rol y ha sido una experiencia fantástica.
Deep Tide TechFlow: Recientemente te convertiste en CEO de Move Industries. ¿Cuál ha sido el mayor cambio en tu día a día? Al pasar de responsable de BD/crecimiento a CEO, ¿cómo ha cambiado tu estilo de liderazgo?
Torab: Fue un cambio grande desde el primer día. Antes solo te enfocabas en lo externo, pero como CEO, debes tanto a las partes interesadas internas como externas. También está la parte de las relaciones con los inversores, en la que antes no participaba en absoluto. Todo ha sido una gran experiencia de aprendizaje.
Me di cuenta rápidamente de que el rol anterior me daba mucha responsabilidad, pero no la autoridad real para tomar decisiones. Siempre pongo el símil de ser padrastro o madrastra: asumes todas las responsabilidades de un padre, pero no tienes la autoridad. Bromeando, ni siquiera tienes derecho a regañar a los niños.
Ahora, como CEO, tengo la capacidad de liderar el equipo y tomar las decisiones finales. La mayor diferencia es pasar de ser un pasajero a ser el conductor. Pero para mí, de lo que más me enorgullezco es de que hemos retenido a la gran mayoría de los miembros del equipo, desarrolladores e inversores.
Deep Tide TechFlow: Tras la salida de Rushi Manche por el escándalo de favoritismo del market maker, fundaste Move Industries. ¿Cuál fue la consideración central detrás de esta decisión? ¿Por qué elegiste el nombre 'Move Industries'? ¿Tiene algún significado profundo?
Torab: Después de que surgieran los problemas, lo primero fue reconocerlos, entender cómo habíamos llegado hasta ahí y establecer mecanismos para evitar que volviera a suceder. Lo primero que hicimos fue eliminar a ese market maker. Ahora solo trabajamos con market makers de primer nivel, reconocidos profesionalmente y en los que confían los exchanges.
Mucha gente se pregunta cómo surgió Movement. La respuesta siempre ha sido, y siempre será, la comunidad. A través de una estrecha colaboración con miembros de la comunidad en todo el mundo.
Establecimos el programa "Global Hubs" (Centros Globales) y continuaremos centrándonos en ello durante la reconstrucción de la confianza. La confianza es difícil de construir, pero reconstruirla es aún más difícil. La tuvimos, se derrumbó, y ahora estamos haciendo el trabajo de reconstruirla. Este ha sido nuestro enfoque en los últimos meses.
En cuanto al nombre Move Industries, refleja que estamos construyendo toda una industria en torno al lenguaje Move: infraestructura, aplicaciones, herramientas para desarrolladores y un ecosistema próspero. "Industries" representa escala, madurez y compromiso a largo plazo. También indica que no se trata de una sola empresa o persona, sino de todo un movimiento de desarrolladores, constructores y usuarios reunidos en torno a una tecnología excepcional.
Deep Tide TechFlow: Como CEO, ¿qué tipo de liderazgo crees que necesita Movement en esta etapa? Frente a la comunidad, ¿qué acciones clave planeas tomar para reconstruir y fortalecer la confianza?
Torab: En primer lugar, no se trata de hacer algo nuevo. Estoy continuando con la filosofía en la que creía cuando me uní a Movement. Entré en el mundo crypto porque vi un sistema financiero que solo estaba abierto a unos pocos.
Para mí, el mayor momento "ajá" fue cuando pude usar mi Solana como garantía para pedir prestado USDC o USDT. Pensé: "Es increíble, puedo comprar un coche sin vender mis activos". Luego investigué y descubrí que así es como juegan los ricos. Mira a Elon Musk o Jeff Bezos... normalmente no venden acciones, solo las usan como garantía para préstamos. Pensé: "¿Por qué nosotros, la gente común, no tenemos esta capacidad?"
Las cripto están permitiendo que personas de todo el mundo, incluso aquellos sin cuenta bancaria, accedan a servicios financieros valorados en millones de dólares (asumiendo que tengan garantía suficiente). Para mí, la pregunta es: ¿cómo llevamos esto al resto del mundo? Por eso vine a Movement, esto es lo que quiero construir.
Recientemente anunciamos Move Alliance, permitiendo que los constructores crezcan junto con Movement.
Uno de los mayores problemas de la mayoría de los ecosistemas es que los constructores quieren que a la cadena le vaya bien para que a ellos les vaya bien, pero no están vinculados económicamente a la cadena. Move Alliance no tiene precedentes: ningún ecosistema había hecho esto antes, haciendo que cada constructor en el ecosistema se comprometa a mantener tokens del ecosistema.
Cuando el token MOVE alcance el valor que debería tener, todos los constructores del ecosistema se beneficiarán junto a nosotros, en lugar de competir por más usuarios o tarifas como antes. Están realmente alineados con nosotros a nivel de incentivos.
Parte 2: Progresos recientes y competencia central
Deep Tide TechFlow: Al fundarse, Move Industries anunció que su filosofía de liderazgo se centraría en la tecnología y la construcción comunitaria. Desde entonces, ¿qué medidas concretas ha implementado Move Industries en estos dos aspectos? ¿Puede compartir hitos clave o logros?
Torab: En primer lugar, blockchain es tecnología. Lo primero que hice al asumir el cargo fue centrarme en hacer que la cadena fuera de mayor rendimiento. Trajimos al Dr. Young Yang Liauw, que ahora es nuestro Director de Tecnología. Fue el responsable de la plataforma Move en Aptos y estuvo en Facebook construyendo el lenguaje de programación Move; muchos de las herramientas fueron creadas por su equipo. También fue uno de los mantenedores del software libre de Libra.
Bajo el liderazgo de Young, lanzamos la actualización Monza, que fue transformadora. Redujimos la latencia de 12 segundos a 1 segundo, y el efecto fue inmediato: el TVL creció un 61%, el volumen diario de operaciones en DEX se multiplicó por 10 y el TVL de stablecoins creció 7 veces. Pasamos de un solo nodo público antes de Monza a más de 70 nodos después de Monza, lo que significa que los desarrolladores pueden realmente desatar su potencial.
Logramos cero interrupciones de red, manejamos más de 35.000 intercambios diarios y el ecosistema ha desplegado más de 11.000 contratos inteligentes. La cadena se ha vuelto realmente utilizable y puede competir con las mejores blockchains de la industria.
Recientemente también anunciamos la transición de L2 a L1, y limpiamos la pila tecnológica. Ya no es un conjunto de diferentes componentes unidos; ahora, como cadena soberana, poseemos toda la pila tecnológica. Controlamos cada aspecto técnico, lo que permite una mayor descentralización de la cadena Movement y la gobernanza de la red. Más importante aún, L1 proporciona la base para que desarrolladores y constructores aprovechen al máximo el potencial del lenguaje de programación Move.
En el mercado actual, debes tener una propuesta de valor clara, porque las L1 de propósito general están muertas básicamente.
Deep Tide TechFlow: El lanzamiento de Move Alliance es un hito reciente. ¿Cómo funciona Alliance en la práctica? ¿Cómo se diseña su mecanismo de recompra para mantener la transparencia y verificabilidad en cadena? ¿Qué papel espera que juegue en impulsar el crecimiento del ecosistema? ¿Qué proyectos se han unido actualmente a Alliance?
Torab: Básicamente, cada equipo que construye activamente en nuestro ecosistema ha optado por unirse al programa Move Alliance. Creo que en parte se debe a que el enfoque estándar actual de cada cadena (la cadena tiene su token, y luego cada equipo tiene el suyo) simplemente no funciona.
¿Por qué la gente emite tokens? Los equipos quieren crear un evento económico para ellos y sus usuarios. Pero, ¿y si pudiéramos esperar al mejor momento para emitir un token, o simplemente no emitirlo?
Cuando nos comunicamos con los constructores y entendemos sus necesidades, les propusimos: "¿Y si usas esos ingresos para recompra tokens MOVE? Si los mantienes en tu tesorería, podemos ofrecerte un rendimiento anual similar al del staking."
Cada equipo en Alliance tiene métricas impulsadas por KPIs que los mantienen alineados financieramente como parte de Alliance.
¿Cómo funciona concretamente? Básicamente, cada equipo en Alliance acepta destinar entre el 50% y el 100% de los ingresos que generen a la recompra de tokens MOVE.
Cada trimestre, cada equipo tendrá un panel de control para rastrear todas estas acciones, y haremos un seguimiento de los ingresos y las compras diarias. Esperamos que los equipos utilicen los ingresos para recomprar tokens MOVE en un plazo determinado y los mantengan en sus tesorerías.
Todo esto será público para que todo el mundo lo vea, porque está en cadena. Configuraremos paneles de control para que todos puedan monitorear y verificar estas actividades.
Deep Tide TechFlow: Hablando de recompras, ¿podría compartir más detalles sobre el marco actual de recompra de MOVE y el progreso del plan?
Torab: Cuando estalló la noticia del market maker, Binance nos devolvió 38 millones de dólares, exigiendo que los usáramos para recompras. Esto está documentado en registros públicos. Ejecutamos esas recompras y recuperamos casi el 2% del suministro de tokens.
Actualmente tenemos dos reservas de MOVE. Una en Ethereum, que es la versión ERC-20 de MOVE; otra en la cadena Movement. Juntas representan aproximadamente el 2% del suministro total. Apenas las hemos tocado, pero planeamos desplegarlas pronto.
Sobre los mecanismos de recompra, hay diferentes modelos. El de Hyperliquid es un enfoque mecanizado: destinan un porcentaje fijo cada día para recomprar sus propios tokens. Otros equipos crean una reserva de efectivo y la despliegan estratégicamente cuando lo consideran oportuno. Creo que ambos enfoques tienen beneficios.
Sin embargo, creo que las recompras son una solución a corto plazo. La pregunta central que los equipos deben responder es: ¿Cuál es el valor del token? ¿Cómo convertirlo en el núcleo del ecosistema?
Uno de los mayores errores que veo que cometen los equipos es que la cadena emite múltiples tokens. Siempre bromeo diciendo que casarte con una segunda o tercera esposa no te convierte en un mejor marido para la primera. Eso es lo que están haciendo estas fundaciones.
Para mí, realmente no tiene sentido. Estás dispersando la atención y el valor. Desde mi perspectiva, cualquier valor creado por el equipo debería volver a un único token.
En Movement, me comprometo a nunca emitir más de un token desde nuestro equipo. Cualquier valor que creemos (ya sea con productos que lancemos o no) todo vuelve al token MOVE. Para mí, es un principio moral fundamental: no crear más tokens.
Deep Tide TechFlow: En septiembre de este año, Movement anunció su actualización de L2 de Ethereum a L1 independiente. ¿Cuál fue la consideración estratégica central detrás de esta medida? ¿Crees que, en el panorama competitivo actual, una L1 tiene más oportunidades de diferenciarse que una L2? ¿Qué cambios concretos ha traído esta actualización al proyecto desde una perspectiva técnica y de ecosistema?
Torab: Lo primero es el rendimiento. A los usuarios solo les importa: si es rápido, barato y fácil de usar. Aunque la descentralización también es importante para nosotros, es un proceso gradual.
Al principio será más centralizado. Cada cadena que se lanza ha pasado por esta trayectoria: comienza con un pequeño grupo de validadores y luego gradualmente aumenta.
Pero lo primero y más importante debería ser el rendimiento.
Para nosotros, la prioridad número uno era hacer de Movement una red altamente utilizable, capaz de competir con las mejores blockchains. Lo logramos, esa es la primera razón.
La segunda razón es el modelo económico. Como L1, ahora podemos habilitar el staking, lo que significa que los usuarios que posean tokens MOVE podrán hacer staking y obtener recompensas.
Un subproducto beneficioso de esto es que, como tenemos Centros Globales (grupos de constructores y defensores en todo el mundo que promueven el lenguaje Move y el ecosistema Movement), podemos usar las recompensas del staking para financiar sus actividades, como atraer nuevos usuarios, educar a la gente sobre el valor de nuestro ecosistema. Todo funciona como un modelo autosostenible. Los Centros Globales pueden hacer staking de sus tokens MOVE para mantenerse alineados económicamente con Movement y obtener recompensas por staking. Luego pueden usar esas recompensas para financiar actividades locales, como talleres para desarrolladores, campañas de marketing y otras iniciativas que planeen.
Deep Tide TechFlow: Movement se posiciona como "la cadena al servicio del pueblo" (Serving the People's Chain). En torno a este posicionamiento, ¿en qué áreas verticales o segmentos de mercado del ecosistema se centra actualmente Movement? ¿Qué desarrollos próximos debería esperar con más interés la comunidad?
Torab: Como mencioné, el lenguaje Move nació para el dinero. Ese es realmente el motivo por el que se cerró: Facebook quería crear su propia stablecoin y el gobierno de EE.UU. pensó que querían reemplazar al dólar.
Esta es la propuesta de valor central del lenguaje Move, por eso anunciamos recientemente la colaboración con KAST. Creemos que tienen el potencial de convertirse en el nuevo banco de facto en el espacio cripto. Queremos ser la base sobre la que construyan. Como parte de esto, estamos organizando hackathons e invitando a diferentes constructores a construir alrededor de ello.
Imagínalo como un centro comercial: en un centro comercial necesitas restaurantes, tiendas, aparcamiento, etc. Queremos construir un ecosistema completo.
Pero no me gusta decirles a los constructores qué deberían construir. Lo que quiero es que nos volvamos más orientados al consumidor, más móviles. Por eso colaboramos con Replit para lanzar Move Builder Kit.
Replit es una de las principales plataformas de desarrollo en la nube. Se centran en el frontend y las aplicaciones de codificación en tiempo real, especialmente aplicaciones móviles. Una de las razones de esta colaboración estratégica es permitir que nuestros constructores utilicen estas herramientas. Queremos impulsar a todos a ser más orientados al consumidor y más centrados en lo móvil.
El 60% del tráfico web proviene de dispositivos móviles. Hay miles de millones de personas con teléfono móvil pero sin ordenador portátil. Si no tienes una estrategia móvil integral, estás excluyendo a una gran parte de la población mundial de ser usuarios.
Deep Tide TechFlow: En el ecosistema más amplio impulsado por el lenguaje Move, ¿en qué posición crees que se encuentra actualmente Movement? Sui y Aptos están relativamente maduros. ¿Cuál crees que es la ventaja competitiva central de Movement? Mirando hacia el futuro, ¿qué posición esperas que ocupe ultimately Movement en este panorama?
Torab: Una pregunta es si la gente realmente percibe la diferencia entre SVM, Move o EVM. Personalmente creo que hay una diferencia clara, y es importante.
Cuando miras los orígenes de Sui y Aptos, la mayoría de los miembros del equipo y fundadores provienen del proyecto original Diem (anteriormente Libra) de Facebook. Aunque antes impresionaban, incluso se les tenía cierto respeto por ser de Facebook, mi perspectiva es diferente.
Todo el espíritu de las cripto es lo contrario, es un espíritu de "construir algo para la gente, por la gente". Nuestro equipo es más cripto nativo. Mi carrera se ha construido en el espacio cripto. Aunque tengo algunos antecedentes en Web2, toda mi experiencia en cripto, desde los primeros días, ha sido en las trincheras de DeFi.
Creo que esta es nuestra ventaja en el equipo de Movement. Los constructores dicen que somos más accesibles, que cuando vienen a Movement, sienten que lo entendemos por completo. Ese es el primer punto.
Segundo punto: nunca emitiremos otro token. Todo el valor creado en nuestro ecosistema fluirá de vuelta al token MOVE. Esta es una estrategia radicalmente diferente a la de otros ecosistemas.
Tercer punto: nunca nos aprovecharemos de nuestros constructores. Cuando construyes un producto, debes preguntarte: ¿a quién le impides construir ese producto? Por ejemplo, mira Deepbook en Sui o Decibel en Aptos; esencialmente están compitiendo con sus propios constructores. Esto es algo que nunca haremos. Apoyamos a nuestros constructores, pero nunca construiremos un proyecto competitivo. Esto es parte de nuestra filosofía.
Parte 3: Perspectivas de la industria y del mercado
Deep Tide TechFlow: Recientemente, la noticia de que el cofundador anterior de Movement Labs, Rushi Manche, lanzó Nyx Group generó discusión en la comunidad. Las opiniones están divididas, pero las críticas parecen predominar. ¿Te preocupa que la reactivación de Rushi pueda traer a la luz pública las controversias pasadas en torno a Movement? ¿Cómo ves personalmente el lanzamiento de Nyx Group? Como alguien que trabajó estrechamente con él, ¿crees que Rushi Manche se está preparando para regresar al centro de atención con Nyx Group?
Torab: Honestamente, hemos estado concentrados en lo que estamos construyendo, y me enteré cuando los inversores me preguntaron si lo sabía. La respuesta fue no.
Al final, a la gente le gusta la controversia, así que cualquier cosa divisiva obtendrá atención. Me entristece un poco, porque hemos logrado tantos avances increíbles, pero algunos todavía preguntan por esto, aunque no nos afecta sustancialmente.
La gente siempre lo asociará de alguna manera con este proyecto, pero creo que nuestro equipo es el que trabaja arduamente. Siempre bromeo diciendo que nuestro coche no tiene espejo retrovisor: solo miramos hacia adelante. No me preocupa el problema del que hablas.
La controversia es controversia, pero ahora estamos lejos de ella.
En este período de casi un año, nos hemos centrado en adónde puede ir Movement, no en dónde estuvo Movement.
Dicho esto, lo que me emociona es que recientemente listamos el token MOVE en Aerodrome, el mayor DEX en Base. Esto significa que el token MOVE debería estar disponible para todos los usuarios de Coinbase en todo el mundo (excepto Nueva York). Deberías verlo pronto.
Deep Tide TechFlow: Una última pregunta: A medida que 2025 llega a su fin, ¿cuáles son tus predicciones o expectativas clave para el mercado cripto en 2026?
Torab: Mi esposa siempre me pregunta: "¿Debería comprar algo de Bitcoin?" Yo digo: "Supongo que sí. Generalmente, Bitcoin sube". Ella dice: "¿Qué clase de respuesta es esa? ¿Trabajas en cripto y no sabes si Bitcoin subirá?" Yo digo: "Si lo supiera, sería trader, no constructor".
No puedo dar predicciones de precios. Pero lo que sí puedo decir es que veremos una mayor adopción de stablecoins. Vemos diferentes cadenas lanzándose, como Tempo y Plasma, que dicen centrarse en canales de pago.
Creo que surgirá una legislación significativa a nivel internacional contra los stablecoins estadounidenses. Creo que el duopolio USDC-USDT en realidad no es bueno para otros países, porque si todos adoptan este "dólar de red", en realidad están apostando en contra de su propia moneda nacional.
Ya hemos visto esto en el Reino Unido: si tienes más de una cierta cantidad de stablecoins, debes declararlo. Creo que una regulación así impulsará a la gente hacia más privacidad.
Ya hemos visto crecer tokens de privacidad, como Zcash y Monero. Creo que, debido a que habrá cada vez más legislación dirigida a los stablecoins, la gente se volcará hacia la privacidad y la seguridad.
Creo que volveremos al espíritu cypherpunk que inició Bitcoin.
