Autor: Deep Tide TechFlow
Título original: GameStop se retira, Saylor sigue comprando
"Esta estrategia es más atractiva que Bitcoin".
Ryan Cohen, CEO de GameStop, sentado frente a las cámaras de CNBC, pronunció esta frase con un tono casi despreocupado. Como si lo que acababa de decidir no fuera abandonar una inversión de 500 millones de dólares, sino cambiar el menú del almuerzo.
Pero en el mercado de las criptomonedas, esta frase tiene un poder destructivo similar al de una bomba.
Según datos de la empresa de análisis on-chain CryptoQuant, GameStop transfirió todas sus tenencias de Bitcoin a Coinbase Prime alrededor del 23 de enero, con un total de aproximadamente 4,710 bitcoins transferidos, con un valor de mercado de alrededor de 450 millones de dólares.
Este movimiento, para los veteranos de las criptomonedas, solo significa una cosa: prepararse para vender.
A continuación, Cohen concedió entrevistas consecutivas al Wall Street Journal y a CNBC. En ellas, habló extensamente sobre planes de adquisición, jurando convertir GameStop en una plataforma de holding de inversiones "similar a Berkshire Hathaway". Cuando los periodistas preguntaron sobre la estrategia de Bitcoin, él soltó esa frase.
¿Irónico?
Desde la entrada hasta la preparación para la salida, menos de un año.
El final de un espectáculo de imitación
El 8 de febrero de 2025, Cohen se reunió con Michael Saylor, cofundador de MicroStrategy.
Saylor estaba en la cima de su carrera en ese momento. Había cambiado la biografía de su Twitter a "Bitcoin Maximalist" y publicaba largos discursos sobre Bitcoin todos los días.
En un podcast, dijo que Bitcoin era el "fénix tecnológico" que renacería de las cenizas de las finanzas tradicionales.
Según informes de Cryptopolitan, MicroStrategy poseía en ese momento bitcoins por valor de más de 47,000 millones de dólares.
Esta reunión generó especulaciones de que GameStop podría imitar a MicroStrategy e incorporar Bitcoin a su balance. Ese día, las acciones de GameStop subieron un 4%.
¿Qué aprendió Cohen? Al menos aprendió a crear expectación.
Tres meses después, GameStop anunció su entrada. Según informó Reuters, GameStop invirtió 513 millones de dólares en comprar 4,710 bitcoins, con un costo promedio de aproximadamente 108,917 dólares.
La noticia provocó un breve repunte en el precio de las acciones.
Pero al examinar esta transacción, surgieron preguntas.
El informe financiero de la empresa con fecha 1 de febrero de 2025 mostraba que GameStop tenía aproximadamente 4,800 millones de dólares en efectivo, equivalentes de efectivo y valores negociables. ¿500 millones en Bitcoin? Solo el 10.4% de sus reservas de efectivo.
Esto no era una apuesta total (All In), era una prueba.
¿Y Saylor? En el mismo período, apostó casi todo el balance de MicroStrategy, y además seguía emitiendo deuda con leverage para comprar más. Eso sí es fe. Lo que hizo Cohen fue simplemente especular.
"Desde la proporción de fondos, las acciones posteriores y la forma de comunicación, Bitcoin parecía más una opción que un ancla de identidad central", dijo un analista que prefirió permanecer en el anonimato. "Saylor apostó toda la empresa. ¿Y Cohen? Compró un poco y se detuvo".
En el tercer trimestre de 2025, el precio de Bitcoin seguía alto.
GameStop no aumentó sus tenencias.
MicroStrategy compraba casi semanalmente.
Ahí es donde se marcó la diferencia.
Las dos caras del volante de inercia (Flywheel)
Para entender por qué GameStop huye, hay que entender las reglas de este juego.
La lógica central de la estrategia corporativa de tesorería en Bitcoin se puede resumir en una palabra: volante de inercia (Flywheel).
Emitir acciones para recaudar dinero, comprar Bitcoin, el precio sube impulsando la capitalización de mercado, una mayor capitalización permite emitir más acciones, comprar más Bitcoin, y así sucesivamente.
En un mercado alcista, es una máquina de imprimir dinero.
MicroStrategy, desde su primera compra en agosto de 2020 hasta finales de 2025, vio su acción multiplicarse por 12.29. Bitcoin subió aproximadamente 6.37 veces en el mismo período, mientras que el S&P 500 solo subió un 115%.
El efecto fue asombroso. En 2025, casi 200 empresas públicas se lanzaron a incluir Bitcoin en sus balances. Según el informe H1 de K33, solo en el primer semestre de 2025, las empresas con tesorería en Bitcoin compraron 244,991 bitcoins, generando una entrada de decenas de miles de millones de dólares.
Pero el volante de inercia tiene una característica fatal: puede girar en sentido contrario.
En octubre de 2025, Bitcoin tocó un máximo histórico de aproximadamente 126,000 dólares. Luego comenzó a caer.
Para finales de diciembre, 87,500 dólares. Una caída de más del 30%.
El volante comenzó a funcionar a la inversa: el precio cae, la capitalización de mercado cae, el precio de la acción cae por debajo del valor neto de los activos, no se pueden emitir nuevas acciones con prima, no hay dinero para comprar más monedas, la confianza de los inversores se hunde, la capitalización de mercado sigue cayendo.
La capitalización de mercado de MicroStrategy cayó desde una prima de aproximadamente 3 veces el valor neto de sus tenencias de Bitcoin. Para diciembre de 2025, análisis en Reddit afirmaban que ya era un descuento del 11%.
No prima. Descuento.
El mercado ya no creía que el volante seguiría girando.
En este punto, ¿qué hizo Saylor?
Del 29 de diciembre de 2025 al 4 de enero de 2026, mientras Bitcoin aún estaba en tendencia bajista y el precio de las acciones de su empresa ya se había reducido a la mitad desde los máximos, anunció la compra de 1,286 bitcoins más.
Declaró: "La caída del precio de Bitcoin es un regalo. Cada caída es una oportunidad de compra".
¿Y Cohen?
Transfirió sus bitcoins a un exchange.
Frente a las mismas pérdidas contables:
MicroStrategy aumentó su posición. GameStop se preparó para huir.
La diferencia no está en la situación financiera, sino en la convicción.
Tres caminos
"La era de la prima ha terminado", dijo John Fakhoury, analista senior de Stacking Sats, en un informe de mercado. Sobrevivir en este campo requiere dos cosas: disciplina y capacidad de ejecución empresarial real.
A los que se van les falta lo primero, los que se mantienen necesitan demostrar lo segundo.
¿GameStop? Al menos en el camino de la tesorería en Bitcoin, no optó por una identidad vinculada a largo plazo ni estableció un mecanismo de ejecución sostenible.
Entonces, ¿qué depara el futuro?
Según proyecciones factibles, este campo podría evolucionar siguiendo tres caminos.
Primero, integración y concentración. Los débiles se van, los fuertes cosechan. Según el informe de perspectivas del mercado de criptomonedas 2026 de Galaxy Digital, este año al menos 5 empresas con tesorería en Bitcoin venderán sus tenencias de Bitcoin o cerrarán por completo. ¿A dónde fluirán estos bitcoins? Una parte será absorbida por los ETF y los minoristas minoristas, otra será adquirida con descuento por gigantes como MicroStrategy. Finalmente, es posible que solo unas pocas empresas dominen todo el campo.
Segundo, evolución del modelo. El simple "comprar y mantener" (HODL) ha dejado de ser efectivo. Algunas empresas comenzaron a explorar cómo generar flujo de caja sin vender, probando operaciones con opciones, préstamos en Bitcoin, productos estructurados, etc. Pero esto requiere capacidad profesional, que la mayoría de los que siguen la tendencia no poseen.
Tercero, degradación de la narrativa. Bitcoin pasa de ser una "elección revolucionaria de asignación de activos corporativos" a degradarse a un "activo alternativo de alta volatilidad". Se puede asignar, pero no merece una apuesta total (All In); se puede probar, pero no como estrategia central.
Sin embargo, Ryan Cohen está tomando un cuarto camino: un giro completo.
Su objetivo es transformar GameStop en una empresa de más de 100,000 millones de dólares, con un alcance empresarial que va más allá de vender videojuegos y artículos de colección. Con una capitalización de mercado actual de aproximadamente 11,500 millones de dólares, el precio de la acción necesitaría multiplicarse por 8.7.
Cohen se muestra ambicioso al respecto. Para lograr este objetivo, está considerando adquirir una empresa que cotice en bolsa.
Cuando baja la marea
Alejemos el enfoque un momento.
Saylor cree que Bitcoin es la innovación de activos más importante en la historia de la humanidad, que las caídas son solo ruido y que comprará hasta su último aliento.
Cohen dice: Gracias, pero veo algo más atractivo.
Si Bitcoin sube a 500,000 dólares en cinco años, Saylor se convierte en una leyenda y Cohen en "el que vendió en el fondo".
Si Bitcoin entra en un mercado bajista prolongado, la salida oportuna de Cohen se considerará sabia, mientras que Saylor necesitará pagar alrededor de 700 millones de dólares anuales en dividendos de acciones preferentes e intereses de bonos.
¿Quién tiene razón?
El tiempo dará la respuesta.
Pero una cosa es segura: el experimento de Bitcoin de GameStop probablemente se convertirá en una nota a pie de página. Dentro de unos años, cuando la gente recuerde esta historia, recordará a Saylor, recordará a los verdaderos creyentes que siguieron comprando en los momentos más oscuros.
¿Y aquellos seguidores oportunistas que van y vienen?
El mercado nunca carece de ese tipo de personajes. Cuando baja la marea, siempre son los primeros en correr.
Twitter:https://twitter.com/BitpushNewsCN
Grupo de Telegram de Bitpush:https://t.me/BitPushCommunity
Suscripción a Telegram de Bitpush: https://t.me/bitpush
