Aptos vs Sui:Move上的 L1

老雅痞Publicado a 2022-10-22Actualizado a 2022-10-22

Resumen

L1 独角兽公司 Aptos 和 Sui 的巨额融资看的人眼热,它们的团队和架构都来自 Meta现已不存在的 Diem 和 Novi 项目,同类相争,谁能获胜?

1.简介

“”

“L1战争”是2020-2021年周期中被高度宣传的故事,主要的替代性第1层区块链与以太坊一起捕获了大量的价值和开发者人才。Solana、Cosmos、Avalanche、BSC和其他近十家L1区块链在市场高峰期持有的市值超过3000亿美元。虽然这种说法已经降温,而且由于熊市,人们都缩手缩脚,但围绕网络规模的可扩展性、安全性和围绕技术设计持续创新的讨论再次被提到了风口浪尖。这些对话是由两个新的L1独角兽公司Aptos和Sui的巨额融资所推动的,它们的团队和架构都来自Meta现已不存在的Diem和Novi项目。

“”

> Diem & Novi

“”

Novi Financial是Meta的全资子公司,也是Diem Association的成员,是Meta的数字资产团队为Diem构建的主要项目。这是一款加密支付钱包,使用的技术与Facebook在2019年6月宣布的其前身Calibra相同。面对持续的监管审查和缺乏对采用与web3和去中心化的主流风气相矛盾的产品的热情,Diem Association开始逐步退出,Novi试点也面临了类似的命运。

“”

虽然Meta支持的项目在1 Hacker Way淘汰,但该技术背后的团队有很大的野心,希望以完全不同的方式将其带回。最值得注意的是,Diem的目标是成为一个许可网络,而Aptos和Sui是去中心化的、无许可的,允许任何人作为验证者加入他们。

“”

Diem最初被称为Libra,是Facebook (Meta)提出的一个基于区块链的稳定币支付系统,由Diem Association独立和加密的方式委托给Diem Association,该协会由支付、技术、电信到风险投资和非营利组织组成,包括了Visa、Mastercard、eBay、Shopify、Anchorage、Coinbase、Ribbit capital、a16z、Union Square Ventures、Mercy Corp、Uber、Lyft和许多其他公司。

“”

>Move

“”

Move是一种基于Rust的开源编程语言,由Diem Association团队开发,用于创建可定制的交易逻辑和智能合约。它是一种新颖的语言,与项目中推出的MoveVM一起使用。该机制旨在最大限度地提高安全性,而不增加交易的编译成本,与其他PoS链(如以太坊)相比,很大限度地减少了gas费用。它被吹捧为一种安全和高效的语言,可以帮助开发人员避免可能导致漏洞的错误。

“”

根据白皮书,Move的可执行格式是“比汇编语言级别高,但比源语言级别低的字节码。字节码验证器在链上检查字节码的资源、类型和内存安全,然后由字节码解释器直接执行。”将Move与其他编程语言区别开来并使Move享有高水平安全性和表达性的主要因素是它对资源的使用,这是从线性逻辑的数学思想中提取出来的。

“”

虽然两个协议都利用了Move编程语言,但Aptos和Sui采用的模式略有不同。Aptos利用Diem团队创建的原始MOVE语言,而Sui则利用他们自己的替代版本“Sui MOVE”。

“”

2.融资概述

“”

在几轮令人瞠目的融资后,Aptos和Sui的知名度迅速上升。Aptos Labs在2022年3月获得了a16z领投的2亿美元战略投资,随后在7月获得了FTX Ventures领投的1.5亿美元a轮投资,夹在2021年12月Mysten Labs的3600万美元a轮投资和最近9月同样由FTX Ventures牵头的3亿美元B轮融资之间。Binance Labs和Dragonfly也加入了这一行列,在Mysten宣布最新一轮融资后,它们都在9月底对Aptos进行了战略投资。

“”

构建新的L1是一项浩大的工程。它是资本密集、人才密集的,需要数年的时间来建设、扩展、营销并逐步走向去中心化。最近的几轮融资就像是一场资本军备竞赛,看谁能建立起最大的熊市战仓,在下一个扩张周期产生有意义的创新。尽管如此,社区和投资者也发出了一些响亮的批评,认为在深度熊市中,由于缺乏活跃的生态系统、治理框架或用户来支持其两倍独角兽的地位,这样的估值太高了。

最近的融资活动讲述了另一个有趣的故事。交易所资金纷纷涌入这两个项目,FTX、Coinbase和币安都为这两个协议的最近几轮融资提供了资金。他们的母公司交易所将上市这些代币,并从交易者轮流进入另一个L1叙事中获得大量费用,同时也以早期折扣获得代币分配。除了交易所基金,值得注意的是支持这些协议的基金的水平——我们最近的VC排名中有15家顶级基金填补了cap表。Solana的一些投资者也发现,他们也在为这些同样希望最大化网络容量的协议提供资金,其中包括Multicoin、Blocktower、Sino、ParaFi、a16z和Jump。尽管人们仍对过高的估值持怀疑态度,但早期投资者希望通过未来的代币认股权证获得超额回报。

3.创始人-市场契合度

“”

Aptos和Sui的创始团队都深深扎根于Diem和Novi项目。不可否认的是,这两个项目都具有技术智慧,可以执行这些已经积累了超过40亿美元估值的愿景。毫无疑问,这两支团队都有很强的创始人-市场契合度。Mysten Labs团队包括MOVE编程语言白皮书的两位共同作者,以及来自Novi/Diem团队的更多研发力量。作为Aptos Labs的首席执行官,Mo Shaikh带来了业务发展和合作伙伴关系——对于任何希望在不断增长的L1市场中获得牵引力的新协议来说,这是一个重要的方面。这一重点是Solana和Polygon在上个周期与NEAR和Algorand等技术性较强的协议的明显区别。Aptos还引入了包括Solana前营销主管的几位Solana校友,他们拥有扩展替代L1的第一手经验,以推动Aptos的生态系统。

4.架构与共识

“”

Aptos和Sui都是基于PoS 的区块链,两种协议都利用了一种称为BFT的共识机制,其运作理念是三分之一的验证者可以离线或有恶意,而网络仍然可以正常运行。从这里开始,两种设计开始出现分歧。

“”

> HotStuff

“”

Aptos依赖于改良的BFT共识HotStuff。在HotStuff中,每一轮投票都会发生变化的领导者会建议一个新的区块,验证者对其进行投票。由于所有验证者都与单个leader通信,所以发出的信息总数要比验证者彼此的通信低得多。一旦区块被认为是有效的,它将在Aptos声称的不到1秒内达到最终结果。这是Aptos相对于其竞争对手Solana的关键优势,后者的最终确定可能需要2-6秒。

“”

与包括以太坊在内的大多数L1类似,Aptos利用基于账户的模式,将交易依次打包成区块并形成区块链。然而,通过设计Block-STM(内存中并行执行的引擎),Aptos声称“通过利用预先设置的交易顺序,并将软件交易内存技术与新颖的协作调度相结合”,它每秒能够执行超过16万个非琐碎的移动交易。

“”

> Narwhal & Tusk

“”

Sui利用Narwhal & Tusk共识算法在执行层进行并行化。Narwhal是mempool模块——它确保交易数据是可用的。它也可以单独(不需要Tusk)与其他共识引擎一起使用,如HotStuff或Cosmos的Ignite。Tusk是一个共识模块,对提交的复杂交易进行排序以达成共识

“”

鉴于这种基于DAG或以对象为中心的数据模型,有些人可能会认为Sui是分布式账本,而不是区块链。在这种设计下,交易不会被按顺序打包到区块链中相反,它的许多元素被连接在一起,成为一个网络图而不是一个链。可以想象,DAG模型可以通过拆分对象和利用其内置属性来增强可扩展性。这种设计也是异步的,这意味着它可以抵御DoS攻击,并帮助Sui作为一个以安全为中心的协议走向市场。

通过这种设计,Sui采用了一种动态的新方法,完全消除了许多交易的共识——其所有者将简单的代币转移到不同的地址,而不依赖于他们的任何其他交易,几乎可以立即得到确认。发送者广播交易,收集验证者的投票,并收到所谓的有效性证书。对于与智能合约交互等涉及“共享对象”的更复杂的交易,Sui利用了上面概述的更传统的BFT共识。这种方法可以使Sui成为特定用例的理想L1,在这些用例中,dApp会产生大量的简单交易,并需要它们以低延迟的方式得到确认,且不太关心去中心化——例如游戏或空投。

“”

>可扩展性

“”

在深入研究了这些新颖的协议设计之后,很明显,可扩展性是这些项目希望为生态系统增加的主要价值。随着围绕区块链中网络规模可扩展性所进行的主要讨论,Aptos和Sui都旨在通过最大化网络容量成为这场竞赛的领导者。下面的图表强调了早期速度测试与既定的L1竞争的匹配情况。时间将证明这些团队是否能够兑现他们早期的承诺。

5.牵引力

“”

现在判断Aptos和Sui的MOVE大战将如何发展还为时过早。然而,大量的资本流入无疑为两种协议带来了巨大的吸引力,生态系统的早期迹象已经开始显现。根据Move Market Cap,已经有181个项目正在构建或支持Move编程语言的集成。

“”

> Aptos生态系统

“”

自夏末的融资以来,Aptos已经在测试网上推出了一些特定的浏览器钱包,其中包括Pontem Wallet、Fewcha、Martian以及其他一些在Chrome和iOS上可用的钱包。上述钱包背后的Aptos产品工作室Pontem Network还推出了LiquidSwap,这是Aptos上的首款AMM。此外,一些NFT市场已经在网络上建立,其中包括BlueMove、Topaz和Souffl3(目前只支持Martian Wallet),它们都在测试网beta版本中发布。Aptos Naming Service也是由Aptos基金会建立的。除了早期的DeFi生态系统,还有一些额外的dapp吸引了人们的注意,包括Aptin Finance(一个借贷平台)、Mover(到Aptos的EVM跨链桥)、Vial(算法流动性协议)、Mobius(非托管流动性协议)和Aptos上的第一个去中心化启动平台AptosLaunch。LayerZero Labs最近也宣布在10月17日上线的主网上与Aptos整合。

“”

>Sui生态系统

“”

在核心团队于7月推出Sui Wallet之后,Sui生态系统中已经出现了许多独立的浏览器扩展钱包。其中包括了Wave、Suiet、Hydro等。MoveEx已经成为第一个建立在Sui上的DEX,Aptos的NFT市场BlueMove也整合了Sui网络。最近与Axelar Network的合作旨在帮助Sui开发者与EVM兼容的应用建立联系。一个新生的GameFi生态系统也已经开始出现,但现在甚至还无法嗅到潜在赢家的气息。

“”

>关于代币经济学

“”

Mysten Labs宣布了SUI的代币经济学。虽然他们已经提供了关于代币机制的一般信息,但他们还没有发布按组群的正式分配明细。

“”

另一方面,Aptos采取了一种更加不透明的方法,这导致了社区中早期怀疑和失望的浪潮。在主网10月17日上线之前,他们没有向公众公开发布代币经济学或分配明细。直到主网发布的第二天,也就是APT在顶级交易所上市的前不久,代币经济学才正式被公布,这导致了一些知名玩家甚至称本周发布的APT代币是对散户投资者的掠夺,据Polychain的Olaf说这是“我见过的最糟糕的设计之一,我已经看到了很多”。这种挫折归因于Aptos基金会声称51%的代币供应将分配给“社区”,而实际上必须由基金会通过另一个不透明的过程任意分配——导致许多人认为Aptos基金会和Aptos实验室实际上拥有今天的供应的>67%——没有强大的模型来合理分配和去中心化网络。同样值得关注的是,根据apscan.io,在10亿总供应量中,有8.21亿是被质押的——这意味着未分配的代币有可能会获得质押奖励。Aptos Labs联合创始人兼首席执行官Mo Shaikh在推特上承认了这次发布的坎坷。

“”

6.最后的思考

“”

>L1博弈在上个周期后已经饱和。然而,其他许多顶级L1从之前的熊市中脱颖而出,迅速进入了接下来的扩张。不要低估这种情况再次发生的可能性,因为围绕持续创新和网络规模可扩展性的新对话已经生根发芽。

>我们将看到建立在Move编程语言上的整个生态系统和行业出现——甚至可能出现替代Aptos和Sui的L1。

>随着越来越多的构建者在可扩展性上不断创新,可能会出现更多专门基于Narwhal & Tusk共识机制构建并获得资金的项目。

>另一种基于Rust的编程语言将推动更多的开发者采用其他基于Rust的区块链,进一步蚕食Solidity在该行业的市场份额。

Lecturas Relacionadas

La Fundación da un paso atrás, Ethlabs da un paso adelante: Ethereum experimenta su mayor reestructuración de la historia

El 23 de junio, la red Ethereum experimentó dos cambios importantes en su gobernanza. Primero, exinvestigadores de la Ethereum Foundation fundaron Ethlabs, una nueva organización sin fines de lucro. Su objetivo es abordar necesidades clave para la adopción institucional a gran escala, como velocidad de transacciones, emisión de activos nativos y escalabilidad, recibiendo el respaldo financiero de grandes tenedores de ETH como Bitmine y SharpLink. Casi al mismo tiempo, la Ethereum Foundation anunció una importante reestructuración, despidiendo al 20% de su personal (54 personas). Esto forma parte de su nueva estrategia para convertirse en una entidad más ligera, centrada en la gobernanza y el mantenimiento del protocolo, y cediendo su papel central como principal impulsora del desarrollo del ecosistema. Este movimiento de "Ethlabs hacia adelante, la Fundación hacia atrás" se interpreta como una respuesta a las críticas sobre lentitud en la toma de decisiones y excesiva dependencia de la Fundación. Ethlabs, que no cuenta con el respaldo explícito del cofundador Vitalik Buterin, busca ser una capa de ejecución más orientada al mercado, centrada en la adopción real y en mejorar la utilidad financiera de Ethereum. El análisis sugiere que la Fundación mantendrá el enfoque en la "corrección" técnica y la neutralidad, mientras que organizaciones como Ethlabs podrán perseguir de manera más directa la "eficacia" y el crecimiento del ecosistema, incluyendo la valorización de ETH. Este cambio busca equilibrar los principios de descentralización con la necesidad de una ejecución más ágil y orientada al mercado para competir en el panorama blockchain actual.

链捕手Hace 6 hora(s)

La Fundación da un paso atrás, Ethlabs da un paso adelante: Ethereum experimenta su mayor reestructuración de la historia

链捕手Hace 6 hora(s)

Segunda mitad de la política cripto en EE.UU.: El proyecto de ley CLARITY busca 60 votos, el "Comité de una sola persona" de la CFTC se convierte en la mayor incertidumbre

A medio camino de la política cripto en EE.UU.: el avance del proyecto de ley CLARITY en el Senado y las incertidumbres regulatorias El sector cripto espera un momento decisivo con el proyecto de ley CLARITY en el Senado estadounidense, que necesita 60 votos para su aprobación. Quedan solo unos 40 días legislativos este año, lo que hace crucial la negociación bipartidista. Además de CLARITY, están en juego varias propuestas fiscales derivadas del proyecto PARITY y la ley Blockchain Regulatory Certainty Act. Una gran preocupación es la composición de la Comisión de Comercio de Futuros de Materias Primas (CFTC), que actualmente opera con un solo comisionado, lo que genera incertidumbre sobre su capacidad para actuar, especialmente en la lucha por la jurisdicción sobre los mercados de predicción. La industria también lamenta la próxima salida de dos figuras clave: la comisionada de la SEC, Hester M. Peirce, y la senadora Cynthia Lummis, ambas defensoras influyentes de políticas claras para los activos digitales. Expertos del sector opinan que es improbable que CLARITY se apruebe este año debido al calendario ajustado, por lo que la SEC y la CFTC podrían tener que proporcionar más orientación. Las reformas fiscales podrían avanzar si se incluyen en proyectos de ley más amplios. Sobre los mercados de predicción, se debate si deben ser regulados como infraestructura financiera o como juegos de azar, con la CFTC trabajando en un marco más claro. En resumen, la ventana de oportunidad legislativa para 2024 es estrecha, pero el diálogo y los esfuerzos pragmáticos serán esenciales para lograr avances sustanciales.

marsbitHace 8 hora(s)

Segunda mitad de la política cripto en EE.UU.: El proyecto de ley CLARITY busca 60 votos, el "Comité de una sola persona" de la CFTC se convierte en la mayor incertidumbre

marsbitHace 8 hora(s)

Nuevo artículo de Dan Koe: Escapando del destino del asalariado, ¿Cómo sobrevivir a la ola de sustitución por IA?

Autora: DAN KOE En un mundo donde la IA parece amenazar muchos empleos, Dan Koe argumenta que el mayor peligro no es la tecnología, sino depender completamente de otros para la subsistencia y felicidad. El artículo explora cómo escapar de la mentalidad de "esclavo asalariado" y construir una carrera significativa que resista la automatización. **1. Escapar de la trampa del empleado** Koe define la "esclavitud salarial" como verse obligado a realizar trabajos sin sentido por necesidad. Aunque un trabajo puede ser un trampolín útil, rara vez ofrece el flujo constante de desafíos óptimos que genera crecimiento y satisfacción. El sistema educativo y laboral nos entrena para ser especialistas dentro de un sistema, no para entenderlo o crear el nuestro. La única manera de sobrevivir a la sustitución por IA es construir tu propio proyecto. **2. Los cinco ingredientes del éxito** Para ser resiliente y crear tu propio camino, necesitas dominar cinco elementos fundamentales: 1. **Iniciativa**: Actuar sin pedir permiso. 2. **Criterio (gusto)**: El instinto para juzgar qué tiene valor. 3. **Persuasión**: La habilidad de hacer que otros crean en lo que haces. 4. **Perseverancia**: Entender que fallar es parte del proceso. 5. **Iteración**: Ajustar el rumbo basándote en la retroalimentación. Estos elementos se resumen en dos habilidades clave: **resolver problemas** y la **experiencia** para saber qué hacer. La IA facilita la creación de activos, pero el verdadero éxito requiere estas habilidades humanas, que solo se desarrollan haciendo tus propias cosas. **3. La cura: volverse "inempleable"** La solución es transformar tu identidad para convertirte en alguien que no puede ser empleado. Esto se logra mediante tres pasos: * **Cambia tu entorno radicalmente**: Tu identidad está moldeada por tus entornos (familia, escuela, redes sociales). Para cambiar, debes alterar conscientemente todos los estímulos que recibes, sumergiéndote en un nuevo entorno que te obligue a crecer. * **Elige un medio que ofrezca retroalimentación real**: El mayor riesgo es una vida sin posibilidad de error. El crecimiento viene de perseguir metas desconocidas, fallar, aprender y ajustar el rumbo. Esto es la esencia del emprendimiento. * **Domina la creación de medios (contenido) o código**: Según Naval, estas son las palancas de apalancamiento infinito. Koe argumenta que **crear contenido (medios) es más valioso que programar (código)** en el futuro. El valor del contenido es subjetivo y requiere un criterio que la IA no puede replicar por sí sola, mientras que el código es objetivo y su distribución (marketing) depende de entender los medios. **4. Cómo empezar: 15 minutos al día** El proceso para construir tu proyecto de vida (no solo una "marca personal") comienza con una introspección guiada de 15 minutos: 1. **Excava tu materia prima**: Identifica los conocimientos profundos, habilidades naturales e intereses de la infancia que el sistema pudo haber enterrado. 2. **Encuentra tu "disenso"**: Determina en qué crees firmemente, contrario a la opinión popular o a los "expertos" de tu campo. La intersección entre esto y tu materia prima es tu dirección. 3. **Publica tu primera idea mañana**: Combina una respuesta del paso 1 y otra del paso 2 en una pieza de contenido (un post, un video) y publícala. La retroalimentación real del mundo es el único punto de partida para iterar y mejorar. En resumen, el antídoto contra la obsolescencia laboral es tomar la iniciativa, desarrollar un criterio profundo y construir en público un proyecto basado en tu experiencia única, utilizando la creación de contenido como palanca principal en la era de la IA.

marsbitHace 9 hora(s)

Nuevo artículo de Dan Koe: Escapando del destino del asalariado, ¿Cómo sobrevivir a la ola de sustitución por IA?

marsbitHace 9 hora(s)

Informe de Investigación: Morgan Stanley analiza a SanDisk SNDK, la verdad sobre el poder de fijación de precios en centros de datos en la nube y el dividendo del razonamiento de IA

**Resumen: Análisis de Morgan Stanley sobre SNDK - Poder de fijación de precios en centros de datos en la nube y oportunidades en inferencia de IA** Morgan Stanley actualizó su informe sobre SanDisk (SNDK) el 22 de junio, elevando el precio objetivo de 1100 a 1750 dólares y manteniendo la recomendación de "sobreponderar". La lógica central se basa en que la demanda de **inferencia de IA** está reescribiendo las reglas del mercado NAND. Los clientes de centros de datos en la nube, que buscan almacenamiento de alto rendimiento para cargas de trabajo como KV Cache, muestran poca sensibilidad al precio, otorgando a SNDK un sólido poder de fijación. Un pilar clave es el nuevo modelo de negocio (NBM) de SNDK, que ya ha asegurado más de un tercio de sus envíos en bits para el año fiscal 2027. Estos contratos a largo plazo (3-5 años) con precios fijos o con límites garantizan márgenes brutos de alrededor del **80% incluso en escenarios de precios bajos**, proporcionando una resiliencia significativa frente a los ciclos del sector. Se prevé que la escasez de oferta de NAND persista, impulsada por la expansión acelerada de centros de datos para IA. Morgan Stanley espera que los precios promedio (ASP) continúen subiendo hasta mediados de 2027. Los ingresos de SNDK se proyectan que crezcan de 7.355 mil millones de dólares en FY25 a 48.826 mil millones en FY27, impulsados por el negocio en la nube de alto margen, con un EPS que pasaría de 2.74 a 14.73 dólares. Los riesgos incluyen un crecimiento del sector menor al esperado, una mayor competencia y posibles pérdidas de cuota de mercado. Sin embargo, el marco de inversión se sostiene en el cambio estructural de demanda por la IA, la protección de márgenes vía contratos NBM y un entorno de oferta ajustada.

marsbitHace 9 hora(s)

Informe de Investigación: Morgan Stanley analiza a SanDisk SNDK, la verdad sobre el poder de fijación de precios en centros de datos en la nube y el dividendo del razonamiento de IA

marsbitHace 9 hora(s)

Trading

Spot
Futuros
活动图片