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SWEATPublicado a 2022-08-09Actualizado a 2022-08-19

Resumen

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Oleg Fomenko, Co-Founder: He has Held a wealth of strategic Roles and focus on Behavioural change at BT, Visa, CocaCola, Pepsi, BCG & Sweatcoin.

Anton Deralykta, Co Founder: Previously, founding CEO of a VC focused on Health Tech, Talent Tech and Future of Work while managing senior roles at Reebok, Kearney, Ward Howell, Pepsi & Sweatcoin. Egor Khmelev CTO & Co-Founder: Co-founded a number of successful technology businesses in Moscow.

Henry Child, Chief Crypto Officer: worked several years with Bitfinex and Tether.

Jessica Butcher, Chief Marketing Officer: Technology entrepreneur, angel investor, advisor and NED with a demonstrable track record of launching and scaling businesses for 20 years. Co-founded award-winning businesses that have raised over $150M cumulatively.

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STRC se desancla un 11%, ¿Sigue girando la máquina de movimiento perpetuo de Strategy?

El título preferente de Strategy, STRC, se está desvinculando de su valor objetivo de 100 dólares, con un descuento que supera el 11% y alcanzó un mínimo de 83,26 dólares. Este valor fue diseñado como un motor clave en la rueda de capital de Strategy, permitiendo la recaudación de fondos a través de emisiones continuas (ATM) sin diluir las acciones ordinarias (MSTR), para comprar Bitcoin y así impulsar el ciclo de expansión del balance. Sin embargo, este ciclo depende de que STRC se mantenga cerca de los 100 dólares. A pesar de que Strategy ha aumentado el dividendo al 11,5% y duplicado su frecuencia de pago, la desvinculación persiste. Los analistas señalen posibles causas como la venta forzada de inversores apalancados y, más fundamentalmente, una creciente preocupación del mercado sobre la solidez del modelo de capital de Strategy. Un informe de JPMorgan destacó que las reservas de efectivo de la empresa solo cubren unos 6,3 meses de obligaciones de dividendos de STRC, aunque Strategy contesta que sus vastas reservas de Bitcoin podrían cubrir décadas de pagos. El mercado está reevaluando el riesgo, especialmente después de que Strategy vendiera una pequeña cantidad de Bitcoin (su primera venta), cuestionando su narrativa de no vender sus reservas estratégicas. Si STRC continúa desvinculado, la capacidad de financiación de Strategy se debilitaría. En un escenario donde sus reservas de efectivo disminuyan, podría verse presionada a vender Bitcoin para cumplir con los dividendos, transformando su papel de comprador clave en el mercado de Bitcoin en un posible vendedor, lo que generaría una presión significativa a la baja en el precio.

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Cuando la Copa del Mundo choca con el Agente: ¿Cómo evolucionan las carteras desde Web2 hasta Web3 hacia la Cartera Agéntica?

El Mundial de la FIFA es un escenario ideal para observar la evolución de las carteras digitales. Eventos como los mercados de predicción en Polymarket ofrecen una entrada ligera a las interacciones en cadena para los usuarios. Un cambio más significativo y temprano es la integración de Agentes de IA en las carteras, lo que podría transformar la forma en que los usuarios interactúan con el mundo web3. Por ejemplo, imToken ha comenzado a explorar la incorporación de Agentes de IA en escenarios prácticos durante el Mundial. Sus agentes en la web y en Discord permiten a los usuarios participar en mercados de predicción de manera más natural, guiándolos sin problemas de vuelta a la cadena de bloques desde entornos como Discord o páginas web. Esto representa una versión inicial de la "Cartera Agéntica", donde la cartera web3 del futuro podría no limitarse a una aplicación, sino ser una "forma de cartera de IA" omnipresente. El cambio fundamental reside en que la cartera evoluciona de ser un simple menú de funciones a convertirse en un "intérprete de intenciones". Los usuarios ya no necesitan saber exactamente qué acción técnica realizar; pueden expresar su intención en lenguaje natural, y el Agente la desglosa en una ruta de acciones en cadena, que la cartera ejecuta. Este enfoque es especialmente adecuado para eventos masivos como el Mundial, donde los usuarios tienen un contexto claro y un deseo natural de expresar opiniones y realizar apuestas. La iniciativa "Agent Pay" de Mastercard, lanzada en junio, subraya que esta tendencia trasciende el ámbito web3. Define cómo los Agentes de IA confiables pueden participar en pagos con autorización del usuario, abordando cuestiones de identificación, autorización y verificación dentro de la red de pagos. Esto refleja los mismos desafíos que enfrentan las carteras web3: cómo permitir que la IA actúe de manera eficiente pero dentro de límites seguros y controlados por el usuario. Por lo tanto, la pregunta central para la Cartera Agéntica no es cuántas tareas puede automatizar la IA, sino cómo garantizar que el usuario comprenda y controle lo que el Agente está haciendo. La cartera debe traducir operaciones complejas en términos comprensibles, gestionando autorizaciones claras, límites de gasto, alcance de acción y mecanismos de pausa o revocación. La exploración de imToken en el contexto del Mundial es un paso inicial en esta dirección, demostrando cómo la cartera puede facilitar interacciones a partir de la intención del usuario, manteniendo siempre la claridad y el control fundamentales.

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**Resumen: Diálogo con el inversor Didier Zheng: El experimento de venta de criptomonedas de MicroStrategy, la economía de la IA y las oportunidades en el mercado bursátil estadounidense** En un reciente podcast, el inversor en tecnologías de vanguardia Didier (Didier) Zheng analizó la caída del bitcoin, los cambios en la estrategia financiera de MicroStrategy, el auge de las acciones estadounidenses impulsado por la IA y el futuro de la industria cripto. **MicroStrategy y la presión de venta:** Zheng argumenta que la reciente caída del bitcoin se debe principalmente a la expectativa del mercado de que MicroStrategy podría vender pequeñas cantidades de forma recurrente para cubrir los dividendos de sus acciones preferentes, manteniendo así su principio de "neutralidad de bitcoin por acción". Esto crea una presión estructural, aunque no necesariamente desencadena una "espiral de la muerte" a menos que se combinen con nuevos shocks macroeconómicos. **La IA y el token como nueva fuerza laboral:** La discusión se centra en cómo la IA está reestructurando la economía. Zheng ve los *tokens* como la nueva "fuerza laboral" digital, reemplazando progresivamente tareas humanas en la ejecución. Esto impulsa la rentabilidad corporativa y beneficia a la cadena de suministro de la IA (semiconductores, centros de datos), lo cual es el motor fundamental del rally en el mercado bursátil estadounidense. La era de la "economía de las máquinas" acaba de comenzar. **CEX y la migración a acciones estadounidenses:** Para Zheng, la integración de acciones tradicionales (como las estadounidenses) por parte de los exchanges de criptomonedas (CEX) es un movimiento natural hacia activos con valor real y liquidez, dado el limitado número de activos cripto nativos con fundamentos sólidos. No cree que esto perjudique al ecosistema a largo plazo, sino que acerca activos del mundo real a la cadena. Además, sugiere que los traders de cripto pueden encontrar en el mercado bursátil estilos de inversión similares (ej. *meme stocks* que reemplazan a las *meme coins*). **Panorama macro y futuro:** Zheng se muestra cauteloso a corto plazo debido a posibles ajustes en el mercado y la incertidumbre política (elecciones en EE.UU.), pero mantiene una visión optimista a largo plazo sobre la IA y su convergencia con blockchain. Subraya la necesidad de mecanismos de redistribución (ej. un "impuesto a la IA") para evitar una desigualdad extrema en la era de la automatización. La industria cripto, en su opinión, está pasando de una fase especulativa a una más institucional e industrial.

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