DAOGiá DAO Maker

Ngày 29/6, đề xuất gia hạn quyền phủ quyết của Ủy ban An ninh ENS DAO thêm hai năm đã bước vào giai đoạn bỏ phiếu trên chuỗi. Ngay sau khi bắt đầu, số phiếu tán thành vượt quá 800.000 đã áp đảo số phiếu chống dưới 300.000. Tuy nhiên, Nick Johnson, người sáng lập ENS, đã sử dụng lượng lớn token ENS của mình để đẩy số phiếu chống lên 3,55 triệu. Ủy ban An ninh ENS DAO được thành lập vào tháng 7/2024, với quyền phủ quyết trực tiếp các đề xuất độc hại thông qua chữ ký đa bên 4/8, nhằm bảo vệ kho bạc trị giá hơn 350 triệu USD của DAO. Quyền lực của ủy ban bị giới hạn và chỉ được gia hạn hai năm một lần. Hành động của Nick Johnson được cho là bắt nguồn từ mối lo ngại về tình trạng quản trị nội bộ ENS DAO. Từ cuối năm 2025, ông và một số thành viên đã chỉ trích DAO tràn ngập tranh chấp chính trị, thiếu hiệu quả và có nguy cơ rơi vào tay những người không có kinh nghiệm hoặc không phù hợp. Ngày 19/6, Katherine Wu, COO của ENS, đã đưa ra đề xuất "Next Era of ENS DAO: Empowering the ENS Foundation", đề nghị chuyển giao các hoạt động vận hành hàng ngày, quản lý kho bạc và chiến lược vốn dài hạn cho Quỹ ENS được tổ chức lại, đồng thời thành lập một hội đồng quản trị 5 người. Đề xuất này vấp phải sự phản đối, đặc biệt từ Brantly Millegan, tác giả hiến pháp ENS ban đầu, người cho rằng nó làm suy yếu quyền kiểm soát của chủ sở hữu token đối với kho bạc và đi ngược lại thiết kế ban đầu. Nick Johnson giải thích rằng ông phản đối việc gia hạn quyền lực cho Ủy ban An ninh vì lo ngại về sự thiếu kiểm soát và khả năng lạm dụng quyền phủ quyết cho mục đích chính trị. Để đáp lại, Katherine Wu đã đưa ra một đề xuất mới nhằm tăng ngưỡng thực thi phủ quyết (từ 4/8 lên 5/8) và thêm các cơ chế hạn chế quyền lực. Bối cảnh cho những tranh cãi này là doanh thu của ENS đã giảm mạnh, từ hơn 10 triệu USD năm 2023 xuống dưới 2 triệu USD năm 2025. Áp lực tài chính khiến việc quản lý kho bạc trở nên quan trọng hơn. Hành động của Nick Johnson được xem như một nỗ lực để thay đổi cấu trúc quản trị, nhưng cũng đặt ra gánh nặng phải chứng minh mô hình mới hiệu quả hơn.

Summer.fi đã công bố kế hoạch ngừng hoạt động sau bảy năm do hậu quả của một cuộc khai thác lỗ hổng bảo mật vào ngày 6/7, làm mất 6,04 triệu USD. Sự cố này đã xóa sổ nguồn vốn cần thiết để đội ngũ xây dựng lại nền tảng. Trước đó, giao thức Lazy Summer Protocol của họ đã phát triển nhanh chóng, đạt tổng giá trị bị khóa (TVL) lên tới 200 triệu USD và duy trì ở mức 22-25 triệu USD cho đến khi bị tấn công. Vụ việc làm suy yếu nghiêm trọng thanh khoản, khiến người dùng rút vốn ồ ạt và niềm tin vào nền tảng sụp đổ. Hiện tại, Lazy Summer DAO đang nỗ lực khôi phục chức năng rút tiền cho người dùng bị ảnh hưởng. Sự kiện này nhấn mạnh một bài học trong DeFi: tăng trưởng nhanh là không đủ, thành công bền vững phụ thuộc vào khả năng bảo vệ người dùng và duy trì niềm tin thông qua bảo mật mạnh mẽ. Ứng dụng Summer.fi sẽ vẫn hoạt động cho đến ngày 31/8.

Bài báo phân tích Changxin Technology (CXMT) - doanh nghiệp DRAM Trung Quốc đạt vốn hóa 3,28 nghìn tỷ nhân dân tệ, tăng 465% trong ngày đầu niêm yết (7/2026). Từ chỗ lỗ 16,3 tỷ năm 2023, công ty dự kiến lãi 50-57 tỷ trong nửa đầu 2026, chủ yếu nhờ chu kỳ tăng giá DRAM. Nguyên nhân bùng nổ là sự thiếu hụt nguồn cung DRAM thông dụng khi các hãng lớn (Samsung, SK Hynix, Micron) chuyển hướng sản xuất sang HBM (bộ nhớ băng thông cao) phục vụ AI. Tuy nhiên, chu kỳ ngành DRAM (3-4 năm/lần) bắt nguồn từ đặc điểm: sản phẩm tiêu chuẩn hóa cao và thời gian xây dựng nhà máy kéo dài (2-3 năm), dẫn đến việc mở rộng sản xuất dễ gây dư thừa. Làn sóng đầu tư mới đang diễn ra mạnh mẽ, với tổng chi tiêu vốn của các hãng lớn gần 70 tỷ USD. Dự báo giá DRAM sẽ tăng chậm lại vào nửa cuối 2026 và có thể đảo chiều vào khoảng năm 2028 khi năng lực sản xuất mới đi vào hoạt động. Thách thức then chốt của CXMT là đẩy nhanh tiến độ phát triển HBM - thị trường sinh lời cao nhất hiện nay - để có khả năng vượt chu kỳ. Bài viết kết luận CXMT là một công ty tốt, đột phá trong việc tự chủ bán dẫn, nhưng đồng thời cũng là một cổ phiếu chu kỳ điển hình. Lợi nhuận hiện tại phản ánh đỉnh chu kỳ. Nhà đầu tư cần tỉnh táo nhìn nhận cả hai góc độ: câu chuyện tăng trưởng dài hạn (thay thế nhập khẩu, AI) và rủi ro điều chỉnh khi chu kỳ đảo chiều.

Orbs đã ra mắt OIP-9 (Orbs Improvement Proposal 9), cuộc bỏ phiếu quản trị cộng đồng chính thức đầu tiên nhằm thành lập Orbs DAO và trình bày kiến trúc quản trị của nó. Nếu được cộng đồng chấp thuận, đề xuất này sẽ thiết lập lớp quản trị đầu tiên cho DAO, trao quyền kiểm soát một số khía cạnh của giao thức cho các thành viên đủ điều kiện và tạo tiền đề cho việc phi tập trung hóa hơn nữa. Đề xuất đánh dấu bước phát triển tiếp theo trong quản trị của Orbs sau hơn bốn năm. Ban đầu, các token được cam kết trong hợp đồng Proof-of-Stake của Orbs sẽ đủ điều kiện tham gia quản trị. DAO sẽ hoạt động thông qua các đề xuất cộng đồng và bỏ phiếu snapshot, sử dụng ví đa chữ ký do DAO kiểm soát để thực thi các quyết định. Nếu được phê duyệt, DAO sẽ giám sát các thông số mạng nhất định liên quan đến kiến trúc Proof-of-Stake, chứng nhận Guardian, phê duyệt các thay đổi giao thức quan trọng cũng như triển khai các mô-đun sản phẩm mới. Mô hình quản trị tiến bộ này nhằm tăng dần trách nhiệm của cộng đồng. Các đề xuất quản trị trong tương lai có thể mở rộng sang các chủ đề như thu nhập giao thức, quản lý quỹ, cơ chế đốt token và tokenomics. Kế hoạch cũng bao gồm một cơ chế khẩn cấp hạn chế cho phép đội ngũ cốt lõi của Orbs hành động khi cần thiết, nhưng mọi việc sử dụng quyền hạn này sau đó phải được quản trị DAO phê chuẩn để đảm bảo tính minh bạch. Việc thành lập DAO này cũng sẽ tạo nền tảng cho việc quản lý giai đoạn tiếp theo trong lộ trình phát triển của Orbs.

Tác giả: GSR (Spencer Hallarn) Biên dịch: Deep Tide TechFlow Gần 70% tài sản trong kho bạc của các DAO vẫn tập trung vào token gốc của chính họ. Điều này khiến các giao thức phơi nhiễm cấu trúc với rủi ro cùng lúc suy giảm về giá trị kho bạc, doanh thu và hoạt động trên chuỗi khi thị trường đảo chiều. Các kho bạc tiền mã hóa mang tính chu kỳ thuận vì hầu hết nắm giữ tài sản chủ yếu bằng token riêng. Khi giá token giảm, kho bạc vốn dùng để tài trợ cho lộ trình phát triển bỗng trở thành nguồn rủi ro lớn nhất. Hoạt động và thanh khoản của giao thức cũng suy yếu theo, trong khi chi phí vận hành bằng USD không giảm, buộc phải bán nhiều token hơn, tạo thành vòng xoáy đi xuống. Các dự án thường phòng ngừa rủi ro quá muộn. Nhu cầu bảo vệ giá tăng vọt sau khi thị trường sụt giảm, khiến phí phòng ngừa trở nên đắt đỏ. Chiến lược "collar" (cổ áo) là một giải pháp phổ biến: bán quyền chọn mua ở mức giá cao hơn để lấy phí mua quyền chọn bán ở mức giá thấp hơn, thiết lập một khoảng giá xác định mà không cần tiêu tốn khoản dự trữ ổn định. Cấu trúc kho bạc quan trọng hơn thời điểm thị trường. Các dự án thành công phân tách kho bạc thành phần dự trữ vận hành (bằng tiền mặt/tài sản ổn định) và phần nắm giữ dài hạn có phòng ngừa rủi ro phù hợp. Việc thiết lập chính sách quản lý rủi ro từ trước giúp bảo toàn đường băng vận hành, cho phép tiếp tục xây dựng qua các chu kỳ thị trường. GSR hỗ trợ các quỹ, DAO và giao thức thông qua các dịch vụ giao dịch OTC, giao dịch khối và cấu trúc phái sinh tùy chỉnh như chiến lược collar để quản lý rủi ro tập trung kho bạc và thanh khoản.