Các đội ngũ Web3 đừng lãng phí ngân sách marketing trên nền tảng X nữa

Odaily星球日报Xuất bản vào 2026-03-12Cập nhật gần nhất vào 2026-03-12

Tóm tắt

Tác giả Stacy Muur phân tích sự kém hiệu quả của các chiến dịch marketing Web3 truyền thống trên nền tảng X (Twitter) thông qua ví dụ về Starknet, một dự án L2. Mô hình quảng bá cổ điển "thông báo → KOL quảng cáo → thảo luận cộng đồng" đã lỗi thời do ba nguyên nhân chính: chính sách tiết lộ trả phí của X làm lộ rõ tính chất quảng cáo; người dùng dễ dàng nhận diện chiến dịch được phối hợp; và thuật toán của X ưu tiên các chủ đề gây tranh cãi, meme hoặc tranh luận hơn là các thông báo thông thường. Thay vào đó, tác giả đề xuất một mô hình mới: thiết kế chủ đề gây tranh cãi → kích thích sự quan tâm của người sáng tạo nội dung → tạo ra thảo luận → để cộng đồng phát triển thêm. Thông báo nên là điểm kết thúc, khẳng định lại xu hướng, chứ không phải điểm khởi đầu. Các chiến lược cụ thể được gợi ý bao gồm chủ động tham gia vào các tranh luận, tạo ra các bảng xếp hạng so sánh, sử dụng hình ảnh trực quan dễ chia sẻ và xây dựng uy tín hệ sinh thái để thu hút nhà phát triển.

Tác giả gốc / Stacy Muur

Biên dịch / Odaily Planet Daily Golem(@web 3_golem)

Hàng tháng, Green Dots đều nghiên cứu các chiến dịch quảng bá KOL trên nền tảng X để tìm hiểu chiến lược của các đội ngũ marketing Web3 khác và theo dõi chiến lược và phong cách bài đăng nào thực sự hiệu quả. Nhưng do chính sách hợp tác trả phí mới được X đưa ra đã thay đổi cục diện marketing trên nền tảng X(Bài đọc liên quan:Elon Musk dễ dàng lật đổ chén cơm của các KOL tiền mã hóa), nên hầu hết chiến lược quảng bá của các dự án Web3 đều không còn phù hợp. Stacy Muur trong bài viết này đã chỉ ra những vấn đề phổ biến tồn tại trong nhiều hoạt động quảng bá Web3 gần đây, và lấy Starknet làm đối tượng nghiên cứu điển hình lần này.

Tác giả tuyên bố: Không nhắm vào Starknet, năng lực kỹ thuật của họ vẫn mạnh mẽ. Mặc dù sau đợt airdrop và TGE, bên ngoài có nhiều nghi ngờ và hoài nghi về họ, nhưng đội ngũ vẫn kiên trì công bố và phát triển sản phẩm, điểm này đáng được tôn trọng. Nhưng bài viết này tôi chỉ tập trung vào một khía cạnh: chiến lược marketing. Việc quảng bá sản phẩm mới gần đây của Starknet chỉ là một ví dụ điển hình.

Starknet đã quảng bá quảng cáo như thế nào?

Starknet gần đây đã ra mắt strkBTC [₿], và mời một số nhà sáng tạo nội dung trên nền tảng X để quảng bá sự kiện này. Họ đã sử dụng mô hình quảng bá rất kinh điển:

  1. Đầu tiên công bố video quảng cáo;
  2. Trong vòng 12-48 giờ sau khi công bố, KOL sẽ đăng bài hợp tác quảng bá;
  3. Tiếp theo sẽ đăng bài viết cụ thể giải thích ưu điểm của sản phẩm này.

Mặc dù đợt quảng bá này được thực hiện vào cuối tháng Hai, nhưng để tuân thủ chính sách hợp tác trả phí của nền tảng X, một số nhà sáng tạo khi đăng các bài viết liên quan đều đính kèm nhãn hợp tác trả phí. Nhưng trọng tâm của bài viết này không phải là tiết lộ trả phí, mà là hiệu quả của chính chiến lược quảng bá này.

Vào ngày 10 tháng 2, xung quanh một thông báo khác được Starknet công bố, đội ngũ marketing của họ lại thực hiện một đợt quảng bá KOL. Hoàn toàn cùng một công thức, đầu tiên công bố video, sau đó thông qua KOL để quảng bá.

Tất nhiên, Starknet cũng có các cách quảng bá khác, như đăng một số bài viết dài và thực hiện một số hoạt động quảng bá ở khu vực Hàn Quốc.

Xin nói trước, tôi không biết ai phụ trách quản lý hoạt động này, cũng không biết có agency nào tham gia hay không, tôi chỉ với tư cách là người ngoài cuộc, cung cấp một số suy nghĩ từ góc độ nhân viên marketing.

Trong toàn bộ quá trình quảng bá, có một vấn đề rõ ràng, đó là việc sàng lọc các nhà sáng tạo tham gia quảng bá rất yếu.

Về bản chất, X là một lớp nhận thức, lý tưởng nhất, việc quảng bá của các nhà sáng tạo trên X nên mang lại:

  • Nhiều thảo luận hơn về thương hiệu
  • Kích thích nhiều nhà sáng tạo độc lập tự nguyện đăng bài hơn
  • Thúc đẩy sản xuất nhiều nội dung cộng đồng hơn
  • Kích hoạt hệ sinh thái mạnh mẽ hơn

Nhưng chúng ta có thấy như vậy không? Không phải vậy.

Nếu bạn sử dụng điều kiện lọc đơn giản trên X, xem các bài đăng nổi bật đề cập đến Starknet trong tháng Hai, kết quả sẽ rõ ràng.

Bài được đề cập nhiều nhất thực chất là bài đăng của Warhol. Nhìn chung, tháng 2 chỉ có hơn 100 bài đăng độc lập đề cập đến Starknet có số lượt thích vượt quá 10. Đối với một hệ sinh thái L2 nổi tiếng, con số này không nhiều.

Một số bài đăng tự nhiên nổi bật đề cập đến Starknet bao gồm:

  • Bài đăng của Mookie về mở khóa token (khoảng 10k lượt xem)
  • Bài đăng của Warhol về thương hiệu thực tập tốt nhất trong ngành tiền mã hóa (khoảng 16k lượt xem)
  • Danh sách xếp hạng L2 của Warhol (khoảng 30k lượt xem)
  • Bài đăng của santiment xếp hạng L2 dựa trên mức độ hoạt động của nhà phát triển (khoảng 50k lượt xem)
  • Bài đăng của mztacat về “Big Four” (khoảng 82k lượt xem)

Trên đây đại khái là lượng đề cập đến Starknet trên nền tảng X trong tháng 2. Điều này dẫn đến một vấn đề quan trọng hơn, không chỉ liên quan đến Starknet, mà là liên quan đến việc chiến lược marketing Web3 kinh điển đang dần mất tác dụng trên nền tảng X.

Tại sao chiến lược quảng bá quảng cáo Web3 kinh điển lại mất tác dụng?

Nhiều năm nay, mặc định của marketing Web3 là như thế này: công bố thông báo — quảng bá KOL — thảo luận cộng đồng.

Khi dòng thời gian trên X không quá đông đúc, tính tự sự mạnh, và hầu hết hoạt động quảng bá không dễ bị nhận dạng là quảng bá trả phí, thì mô hình kinh điển này là hiệu quả. Nhưng sau những thay đổi sau đây, mô hình này đã mất tác dụng.

Tiết lộ trả phí bóp chết lan truyền ngầm

Một khi các nhà sáng tạo bắt đầu thêm thông tin tiết lộ trả phí, mô hình quảng bá này trở nên rõ ràng với người hâm mộ.

Đầu tiên người dùng sẽ thấy một thông báo, sau đó trong vòng 24 giờ tiếp theo, sẽ xuất hiện 5-10 bài đăng quảng bá tương tự, và tất cả nội dung bài đăng đều giống nhau, người dùng có thể ngay lập tức nhận ra cấu trúc này. Nó không kích thích thảo luận cộng đồng, ngược lại sẽ phát ra tín hiệu “đây là một chiến dịch quảng cáo”.

Trong môi trường Twitter tiền mã hóa, quảng cáo hiếm khi kích thích thảo luận cộng đồng, chúng thường bị người dùng lướt qua thẳng.

Hành vi KOL bây giờ rất dễ nhận biết

Twitter tiền mã hóa đã phát triển trưởng thành, mọi người hiểu cách vận hành của marketing KOL.

Khi cùng một nhóm nhà sáng tạo trích dẫn cùng một thông báo với cách diễn đạt hơi khác nhau, rất dễ bị hiểu là một chiến dịch quảng bá được phối hợp thống nhất. Và một khi nội dung do KOL đăng được xác định rõ ràng là một chiến dịch quảng bá, thì tỷ lệ tương tác người dùng sẽ giảm, vì đối tượng sẽ chuyển từ chế độ tò mò sang chế độ lọc quảng cáo.

X khen thưởng mức độ gây chú ý, không phải thông báo

X không phải là một kênh phân phối, mà là một nơi tạo dựng câu chuyện. Trừ khi thông báo của dự án Web3 có thể kích thích các tình huống sau,否則 chúng hiếm khi trở thành chủ đề nóng:

  • Tranh cãi
  • Meme coin
  • Quan điểm hot
  • Cạnh tranh giữa các KOL

Nếu không có các yếu tố động lực này, việc truyền bá chỉ có thể mang lại sự tiếp cận người dùng ngắn ngủi, mà không thể thực sự chiếm được tâm trí người dùng. Vì vậy, để thực sự có được mức độ gây chú ý, các dự án Web3 nên thay đổi trình tự của các chiến dịch marketing.

Quy trình quảng bá cũ là thông báo — quảng bá KOL — thảo luận cộng đồng, cấu trúc quảng bá mới nên là xây dựng chủ đề trước — kích thích tranh luận của nhà sáng tạo — sản xuất nội dung cộng đồng — cuối cùng công bố thông báo, như vậy thông báo trở thành khoảnh khắc xác nhận cuối cùng, chứ không phải điểm khởi đầu.

Nếu project bỏ qua giai đoạn tạo dựng câu chuyện, thì quảng bá không thể nói đến.

Làm thế nào để thiết kế lại một chiến dịch quảng bá cho Starknet

Hãy trở về thực tế, Starknet đang mang theo gánh nặng nặng nề. Ở giai đoạn airdrop trước đây đã gây ra rất nhiều hoảng loạn, không chắc chắn và nghi ngờ, chỉ giải thích và video quảng cáo là không thể giải quyết vấn đề này, project cần nắm quyền kiểm soát cuộc đối thoại mới giải quyết được vấn đề. Mục tiêu khác nhau cũng cần chiến lược marketing khác nhau.

Nếu mục tiêu là chiếm được tâm trí người dùng

Chiến lược nên là tích cực tham gia tranh cãi, đừng cố gắng đàn áp những người chỉ trích, thiết kế các chủ đề có thể gây tranh cãi.

Ví dụ:

  • “L2 nào phù hợp hơn để phát triển BTCFi?”
  • “Ethereum L2 vs Bitcoin L2”
  • “Năm hệ sinh thái hàng đầu dành cho nhà phát triển BTCFi”

Sau đó tài trợ cho các bài đăng liên quan đến bảng xếp hạng, các bài đăng so sánh Starknet với các dự án khác và các bài đăng có tranh luận. Có thể một nửa dòng thời gian sẽ ủng hộ Starknet, nửa còn lại sẽ tấn công Starknet, nhưng cả hai bên đều nâng cao mức độ phơi sáng. Tạo ra kịch tính không phải là marketing tồi, marketing không ai quan tâm mới tồi.

Nếu mục tiêu là dẫn dắt dư luận

Vậy thì hãy ngừng đăng các bài viết quan hệ công chúng dài dòng, rất ít người đọc chúng. Thay vào đó hãy đăng biểu đồ thông tin trực quan, bản đồ hệ sinh thái, so sánh đối thủ cạnh tranh và các khuôn khổ ngắn gọn mà KOL có thể sử dụng lại. Cho các nhà sáng tạo không gian, nội dung kết hợp lại còn mạnh mẽ hơn nhiều so với nội dung họ chỉ có thể trích dẫn.

Mục tiêu dẫn dắt dư luận không phải là một bài viết hay, mà là hàng chục bài viết phái sinh, đây là cách lan truyền câu chuyện.

Nếu mục tiêu là thu hút nhà phát triển

Vậy thì hãy nhớ rằng việc thu hút nhà phát triển là mô hình B2B. Việc đăng thông báo trên X không thể hướng dẫn nhà phát triển một cách hiệu quả. Project nên làm là:

  • Xây dựng đà cho chủ đề
  • Tạo dựng uy tín hệ sinh thái
  • Cho thấy có nhà phát triển đã thành công ở đó

Một khi xu hướng này hình thành, việc hướng dẫn nhà phát triển sẽ trở nên dễ dàng hơn nhiều. Bởi vì nhà phát triển cũng sẽ đuổi theo xu hướng.

Kết luận

Mô hình quảng bá truyền thống của Web3 (công bố thông báo → quảng bá KOL) đang dần chết dần trên X. Còn mô hình mới giống như: thiết kế chủ đề → kích thích sự quan tâm của nhà sáng tạo → kích thích thảo luận → để cộng đồng tiếp tục phát huy.

Thông báo của project vẫn quan trọng, nhưng chúng không nên là khởi đầu của hoạt động quảng bá nữa, mà nên là điểm kết thúc.

Câu hỏi Liên quan

QTại sao tác giả cho rằng các chiến dịch quảng bá Web3 truyền thống trên nền tảng X không còn hiệu quả?

ATác giả cho rằng chiến lược quảng bá Web3 truyền thống (thông báo -> KOL quảng bá -> thảo luận cộng đồng) đã lỗi thời do ba lý do chính: 1) Việc tiết lộ trả phí (paid disclosure) giết chết sự lan truyền ngầm, khiến người dùng dễ dàng nhận ra đó là chiến dịch quảng cáo. 2) Hành vi của KOL giờ đây rất dễ nhận biết, khiến đối tượng mục tiêu chuyển sang chế độ lọc quảng cáo. 3) Nền tảng X thưởng cho các chủ đề gây tranh cãi và có tính narrative (tường thuật), chứ không phải các thông báo thông thường.

QTheo bài viết, chính sách hợp tác trả phí mới của nền tảng X đã thay đổi bối cảnh marketing như thế nào?

AChính sách hợp tác trả phí mới của X yêu cầu các nhà sáng tạo nội dung phải gắn nhãn 'paid promotion' (hợp tác trả phí) trên các bài đăng được tài trợ. Điều này đã làm thay đổi hoàn toàn bối cảnh marketing trên nền tảng, vì nó khiến khán giả dễ dàng nhận ra các chiến dịch được phối hợp, làm giảm tỷ lệ tương tác và khiến mô hình quảng bá truyền thống trở nên kém hiệu quả.

QTác giả đã đề xuất cấu trúc mới cho một chiến dịch quảng bá trên X là gì?

ATác giả đề xuất một cấu trúc chiến dịch mới, ngược lại với quy trình cũ: Thiết kế chủ đề gây tranh cãi -> Kích thích sự quan tâm của người sáng tạo -> Khơi mào thảo luận -> Để cộng đồng phát triển thêm. Trong mô hình này, thông báo chính thức của dự án không còn là điểm khởi đầu mà trở thành điểm kết thúc, là sự xác nhận cho những cuộc thảo luận sôi nổi đã diễn ra trước đó.

QBài viết đưa ra những chiến lược cụ thể nào cho Starknet nếu mục tiêu là 'thu hút nhà phát triển'?

AĐể thu hút nhà phát triển, bài viết khuyến nghị Starknet nên áp dụng cách tiếp cận B2B: 1) Xây dựng đà cho các chủ đề thịnh hành (build momentum). 2) Xây dựng uy tín cho hệ sinh thái (build ecosystem prestige). 3) Showcase (trưng bày) những nhà phát triển đã thành công trên nền tảng của họ. Mục tiêu là tạo ra một làn sóng (hype) để các nhà phát triển tự nhiên bị thu hút đến hệ sinh thái sôi động đó.

QQuan điểm của tác giả về việc tạo ra 'kịch tính' (drama) trong marketing là gì?

ATác giả có quan điểm rất rõ ràng: 'Tạo ra kịch tính không phải là marketing tồi, marketing không ai quan tâm mới là tồi tệ' (Making drama is not bad marketing, marketing that no one cares about is bad). Tác giả cho rằng việc tích cực tham gia vào các tranh cãi, thiết kế các chủ đề gây tranh cãi (ví dụ: L2 nào tốt hơn cho BTCFi) và thậm chí để một nửa mạng xã hội chỉ trích dự án, cũng sẽ làm tăng đáng kể mức độ phủ sóng và nhận thức, đó là một chiến lược hiệu quả hơn nhiều so với một chiến dịch im ắng.

Nội dung Liên quan

Nhân viên Trung Quốc của SK Hynix bị 'thẳng tay': Tiền thưởng không bằng 5% so với người Hàn

Nhân viên Trung Quốc của SK Hynix bị tác động mạnh: Tiền thưởng thấp hơn 5% so với đồng nghiệp Hàn Quốc Dư luận gần đây xoay quanh dự báo tiền thưởng khổng lồ cho nhân viên SK Hynix, với mức có thể lên tới 3-6 triệu nhân dân tệ (khoảng 300-600 triệu VND) mỗi người vào năm 2026-2027, nhờ lợi nhuận tăng vọt từ cơn sốt nhu cầu bộ nhớ AI. Tuy nhiên, viễn cảnh này không đồng đều giữa các nhân viên tại Hàn Quốc và Trung Quốc. Một nhân viên kỹ thuật lâu năm của SK Hynix tại Trung Quốc tiết lộ: tiền thưởng năm của họ thấp hơn 5% so với đồng nghiệp Hàn Quốc. Trong khi nhân viên Hàn Quốc có thể nhận thưởng hàng trăm nghìn USD (tính theo tháng lương), mức thưởng cao nhất mà anh này nhận được ở Trung Quốc chỉ khoảng hơn 100.000 nhân dân tệ (khoảng 350 triệu VND). Trong giai đoạn khó khăn 2023-2024, thậm chí không có thưởng. Sự chênh lệch không chỉ ở tiền thưởng. Nhân viên Trung Quốc cũng ít có cơ hội thăng tiến lên vị trí quản lý cấp cao hoặc nhận các chính sách cổ phiếu ưu đãi so với đồng nghiệp Hàn Quốc. Các vị trí quản lý chủ chốt thường do người Hàn Quốc nắm giữ. SK Hynix có ba nhà máy chính tại Trung Quốc ở Vô Tích, Đại Liên và Trùng Khánh. Thông tin tuyển dụng cho thấy mức lương kỹ sư phổ biến từ 1-3,5 vạn nhân dân tệ/tháng (khoảng 35-120 triệu VND/tháng), với chế độ 13 tháng lương. Dù các dự báo lạc quan về thị trường bộ nhớ và nhu cầu HBM sẽ duy trì đà tăng trưởng trong 2-3 năm tới, sự khác biệt đáng kể trong chính sách đãi ngộ nội bộ này làm nổi bật khoảng cách giữa các chi nhánh của tập đoàn toàn cầu tại các thị trường khác nhau.

链捕手3 phút trước

Nhân viên Trung Quốc của SK Hynix bị 'thẳng tay': Tiền thưởng không bằng 5% so với người Hàn

链捕手3 phút trước

Nhân viên Trung Quốc tại SK Hynix chịu đòn: Tiền thưởng dưới 5% so với nhân viên Hàn Quốc

Bài viết thảo luận về chênh lệch tiền thưởng giữa nhân viên Hàn Quốc và Trung Quốc tại SK Hynix trong bối cảnh ngành công nghiệp bán dẫn đang bùng nổ do nhu cầu về bộ nhớ AI. Dự báo từ các tổ chức tài chính cho thấy tiền thưởng hàng năm cho nhân viên Hàn Quốc có thể lên tới hàng trăm triệu won, làm dấy lên làn sóng chú ý trong dư luận. Tuy nhiên, một nhân viên kỹ thuật Trung Quốc có hơn 10 năm kinh nghiệm tại SK Hynix tiết lộ rằng tiền thưởng của nhân viên Trung Quốc thấp hơn nhiều, thường dưới 5% so với đồng nghiệp Hàn Quốc, với mức cao nhất anh ta từng nhận là hơn 100.000 nhân dân tệ. Trong thời kỳ suy thoái 2023-2024, nhân viên thậm chí không có thưởng. Bài viết cũng đề cập đến sự khác biệt về cơ cấu lương, chính sách thưởng (Hàn Quốc trả một lần/năm, Trung Quốc hai lần/năm), và việc thiếu các chương trình khuyến khích như cổ phiếu cho nhân viên Trung Quốc, cũng như sự hiện diện hạn chế của nhân sự Trung Quốc trong vai trò quản lý. Dù vậy, triển vọng ngành vẫn rất lạc quan với nhu cầu HBM và sản phẩm cao cấp dự kiến vượt cung trong vài năm tới, chủ yếu từ khách hàng doanh nghiệp, có thể tiếp tục thúc đẩy tăng trưởng lợi nhuận cho công ty.

marsbit24 phút trước

Nhân viên Trung Quốc tại SK Hynix chịu đòn: Tiền thưởng dưới 5% so với nhân viên Hàn Quốc

marsbit24 phút trước

Phỏng vấn Michael Saylor: Tôi có nói sẽ bán coin, nhưng tuyệt đối không phải là bán ròng

Phỏng vấn Michael Saylor: "Tôi có nói sẽ bán Bitcoin, nhưng không bao giờ là người bán ròng" Trong một podcast gần đây, Michael Saylor, Chủ tịch điều hành của MicroStrategy, đã làm rõ tuyên bố gây tranh cãi trước đó về việc công ty có thể bán Bitcoin để chi trả cổ tức cho công cụ tín dụng STRC của mình. Ông nhấn mạnh rằng MicroStrategy sẽ không bao giờ là "người bán ròng" Bitcoin. Chiến lược cốt lõi là tiếp tục tích lũy Bitcoin thông qua việc phát hành các công cụ nợ như STRC, sử dụng số tiền huy động được để mua Bitcoin. Lợi nhuận từ việc Bitcoin tăng giá (khoảng 30-40% mỗi năm) sau đó sẽ được dùng để chi trả cổ tức. Saylor so sánh điều này với một công ty bất động sản dùng lợi nhuận từ dự án để trả nợ. Ông giải thích rằng với tốc độ phát hành STRC hiện tại, MicroStrategy mua vào số Bitcoin nhiều hơn đáng kể so với số cần bán để trả cổ tức (ví dụ: mua 30 BTC trong khi chỉ cần bán 1 BTC cho cổ tức). Điều này đảm bảo công ty luôn là người mua ròng. Saylor cũng bác bỏ ý kiến cho rằng các giao dịch lớn của MicroStrategy có thể thao túng thị trường Bitcoin, cho rằng thị trường có thanh khoản rất sâu và được dẫn dắt bởi các yếu tố vĩ mô. Ông khẳng định niềm tin vào Bitcoin với tư cách là "tư bản kỹ thuật số" và tiết lộ một ứng dụng quan trọng đang nổi lên của nó: làm tài sản thế chấp cho "tín dụng kỹ thuật số". STRC, một công cụ ưu đãi được thế chấp quá mức bằng Bitcoin, là minh chứng, đem lại lợi nhuận điều chỉnh rủi ro cao nhất trên thị trường. Saylor kết luận rằng mô hình kinh doanh của MicroStrategy là tạo ra giá trị bằng cách phát hành tín dụng để đầu tư vào tài sản tư bản (Bitcoin) có tốc độ tăng trưởng vượt trội.

Odaily星球日报39 phút trước

Phỏng vấn Michael Saylor: Tôi có nói sẽ bán coin, nhưng tuyệt đối không phải là bán ròng

Odaily星球日报39 phút trước

Phỏng vấn Michael Saylor: Tôi đã nói sẽ bán tiền ảo, nhưng không bao giờ là bán ròng

Michael Saylor, Chủ tịch điều hành của MicroStrategy, đã làm rõ thông báo gần đây rằng công ty có thể bán Bitcoin để chi trả cổ tức cho công cụ tín dụng STRC. Ông nhấn mạnh rằng đây không phải là hành động bán ròng Bitcoin, mà là một phần của chiến lược tài chính thông minh. Saylor giải thích rằng MicroStrategy chủ yếu tích lũy Bitcoin thông qua việc phát hành STRC. Ví dụ, trong tháng 4, họ huy động được 3,2 tỷ USD từ STRC và dùng số tiền đó để mua Bitcoin. Cổ tức cần chi trả chỉ khoảng 80-90 triệu USD. Do đó, trên thực tế, công ty mua vào nhiều Bitcoin hơn nhiều so với số bán ra để trả cổ tức, duy trì là một "nhà tích lũy ròng". Ông so sánh mô hình này với một công ty bất động sản: sử dụng công cụ tín dụng để gây quỹ, đầu tư vào một tài sản (Bitcoin) tăng giá trị, rồi tái đầu tư lợi nhuận. Ông khẳng định niềm tin rằng Bitcoin là "vốn số" và ứng dụng quan trọng của nó là làm tài sản thế chấp cho các công cụ tín dụng kỹ thuật số như STRC, vốn mang lại lợi nhuận điều chỉnh rủi ro vượt trội. Saylor cũng bác bỏ ý kiến cho rằng các giao dịch lớn của MicroStrategy có thể thao túng giá Bitcoin, nói rằng thị trường có thanh khoản rất sâu và bị chi phối bởi các yếu tố vĩ mô. Tầm nhìn của ông về Bitcoin không thay đổi: nó vẫn là tài sản vốn số hàng đầu, và sự phát triển của tín dụng số dựa trên Bitcoin là bước đệm quan trọng cho tiền tệ kỹ thuật số trong tương lai.

marsbit45 phút trước

Phỏng vấn Michael Saylor: Tôi đã nói sẽ bán tiền ảo, nhưng không bao giờ là bán ròng

marsbit45 phút trước

Thu hút vốn toàn cầu, châu Á đang bước vào một 'siêu chu kỳ' mới

Từ góc nhìn của các nhà đầu tư, châu Á đang nổi lên như điểm đến tiếp theo cho sự tăng trưởng của thị trường chứng khoán toàn cầu. Làn sóng AI đang thúc đẩy mạnh mẽ các thị trường như Hàn Quốc và định hình lại động lực cơ bản của chu kỳ công nghiệp châu Á: chuyển từ bất động sản truyền thống sang đầu tư vào cơ sở hạ tầng AI, an ninh năng lượng, quốc phòng và khả năng phục hồi chuỗi cung ứng. Morgan Stanley dự báo quy mô đầu tư cố định của châu Á sẽ tăng từ khoảng 11 nghìn tỷ USD năm 2025 lên 16 nghìn tỷ USD vào năm 2030. AI, với tư cách là một cuộc đua vốn, đang thúc đẩy nhu cầu lớn về chip, máy chủ, trung tâm dữ liệu và hệ thống điện. Châu Á, đặc biệt là Trung Quốc, Hàn Quốc và Nhật Bản, nằm ở trung tâm của chuỗi cung ứng phần cứng này. Trung Quốc được kỳ vọng sẽ tăng tỷ lệ tự cung cấp chip AI lên 86% vào năm 2030. Bên cạnh AI, câu chuyện xuất khẩu của Trung Quốc đang mở rộng từ "ba món mới" (xe điện, pin, quang điện) sang robot, đặc biệt là robot công nghiệp và robot hình người, với vị thế sản xuất tương tự ngành xe điện những năm trước. Đồng thời, đầu tư vào an ninh năng lượng và chi tiêu quốc phòng cũng đang cung cấp các động lực tăng trưởng bổ sung cho khu vực. Tuy nhiên, chu kỳ "siêu tăng trưởng" này đi kèm với rủi ro: áp lực dư cung tiềm ẩn, biến động tỷ suất lợi nhuận, hạn chế công nghệ, tác động đến việc làm và bất ổn địa chính trị có thể ảnh hưởng đến triển vọng.

marsbit1 giờ trước

Thu hút vốn toàn cầu, châu Á đang bước vào một 'siêu chu kỳ' mới

marsbit1 giờ trước

Giao dịch

Giao ngay
Hợp đồng Tương lai
活动图片