Các đội ngũ Web3 đừng lãng phí ngân sách marketing trên nền tảng X nữa

Odaily星球日报Xuất bản vào 2026-03-12Cập nhật gần nhất vào 2026-03-12

Tóm tắt

Tác giả Stacy Muur phân tích sự kém hiệu quả của các chiến dịch marketing Web3 truyền thống trên nền tảng X (Twitter) thông qua ví dụ về Starknet, một dự án L2. Mô hình quảng bá cổ điển "thông báo → KOL quảng cáo → thảo luận cộng đồng" đã lỗi thời do ba nguyên nhân chính: chính sách tiết lộ trả phí của X làm lộ rõ tính chất quảng cáo; người dùng dễ dàng nhận diện chiến dịch được phối hợp; và thuật toán của X ưu tiên các chủ đề gây tranh cãi, meme hoặc tranh luận hơn là các thông báo thông thường. Thay vào đó, tác giả đề xuất một mô hình mới: thiết kế chủ đề gây tranh cãi → kích thích sự quan tâm của người sáng tạo nội dung → tạo ra thảo luận → để cộng đồng phát triển thêm. Thông báo nên là điểm kết thúc, khẳng định lại xu hướng, chứ không phải điểm khởi đầu. Các chiến lược cụ thể được gợi ý bao gồm chủ động tham gia vào các tranh luận, tạo ra các bảng xếp hạng so sánh, sử dụng hình ảnh trực quan dễ chia sẻ và xây dựng uy tín hệ sinh thái để thu hút nhà phát triển.

Tác giả gốc / Stacy Muur

Biên dịch / Odaily Planet Daily Golem(@web 3_golem)

Hàng tháng, Green Dots đều nghiên cứu các chiến dịch quảng bá KOL trên nền tảng X để tìm hiểu chiến lược của các đội ngũ marketing Web3 khác và theo dõi chiến lược và phong cách bài đăng nào thực sự hiệu quả. Nhưng do chính sách hợp tác trả phí mới được X đưa ra đã thay đổi cục diện marketing trên nền tảng X(Bài đọc liên quan:Elon Musk dễ dàng lật đổ chén cơm của các KOL tiền mã hóa), nên hầu hết chiến lược quảng bá của các dự án Web3 đều không còn phù hợp. Stacy Muur trong bài viết này đã chỉ ra những vấn đề phổ biến tồn tại trong nhiều hoạt động quảng bá Web3 gần đây, và lấy Starknet làm đối tượng nghiên cứu điển hình lần này.

Tác giả tuyên bố: Không nhắm vào Starknet, năng lực kỹ thuật của họ vẫn mạnh mẽ. Mặc dù sau đợt airdrop và TGE, bên ngoài có nhiều nghi ngờ và hoài nghi về họ, nhưng đội ngũ vẫn kiên trì công bố và phát triển sản phẩm, điểm này đáng được tôn trọng. Nhưng bài viết này tôi chỉ tập trung vào một khía cạnh: chiến lược marketing. Việc quảng bá sản phẩm mới gần đây của Starknet chỉ là một ví dụ điển hình.

Starknet đã quảng bá quảng cáo như thế nào?

Starknet gần đây đã ra mắt strkBTC [₿], và mời một số nhà sáng tạo nội dung trên nền tảng X để quảng bá sự kiện này. Họ đã sử dụng mô hình quảng bá rất kinh điển:

  1. Đầu tiên công bố video quảng cáo;
  2. Trong vòng 12-48 giờ sau khi công bố, KOL sẽ đăng bài hợp tác quảng bá;
  3. Tiếp theo sẽ đăng bài viết cụ thể giải thích ưu điểm của sản phẩm này.

Mặc dù đợt quảng bá này được thực hiện vào cuối tháng Hai, nhưng để tuân thủ chính sách hợp tác trả phí của nền tảng X, một số nhà sáng tạo khi đăng các bài viết liên quan đều đính kèm nhãn hợp tác trả phí. Nhưng trọng tâm của bài viết này không phải là tiết lộ trả phí, mà là hiệu quả của chính chiến lược quảng bá này.

Vào ngày 10 tháng 2, xung quanh một thông báo khác được Starknet công bố, đội ngũ marketing của họ lại thực hiện một đợt quảng bá KOL. Hoàn toàn cùng một công thức, đầu tiên công bố video, sau đó thông qua KOL để quảng bá.

Tất nhiên, Starknet cũng có các cách quảng bá khác, như đăng một số bài viết dài và thực hiện một số hoạt động quảng bá ở khu vực Hàn Quốc.

Xin nói trước, tôi không biết ai phụ trách quản lý hoạt động này, cũng không biết có agency nào tham gia hay không, tôi chỉ với tư cách là người ngoài cuộc, cung cấp một số suy nghĩ từ góc độ nhân viên marketing.

Trong toàn bộ quá trình quảng bá, có một vấn đề rõ ràng, đó là việc sàng lọc các nhà sáng tạo tham gia quảng bá rất yếu.

Về bản chất, X là một lớp nhận thức, lý tưởng nhất, việc quảng bá của các nhà sáng tạo trên X nên mang lại:

  • Nhiều thảo luận hơn về thương hiệu
  • Kích thích nhiều nhà sáng tạo độc lập tự nguyện đăng bài hơn
  • Thúc đẩy sản xuất nhiều nội dung cộng đồng hơn
  • Kích hoạt hệ sinh thái mạnh mẽ hơn

Nhưng chúng ta có thấy như vậy không? Không phải vậy.

Nếu bạn sử dụng điều kiện lọc đơn giản trên X, xem các bài đăng nổi bật đề cập đến Starknet trong tháng Hai, kết quả sẽ rõ ràng.

Bài được đề cập nhiều nhất thực chất là bài đăng của Warhol. Nhìn chung, tháng 2 chỉ có hơn 100 bài đăng độc lập đề cập đến Starknet có số lượt thích vượt quá 10. Đối với một hệ sinh thái L2 nổi tiếng, con số này không nhiều.

Một số bài đăng tự nhiên nổi bật đề cập đến Starknet bao gồm:

  • Bài đăng của Mookie về mở khóa token (khoảng 10k lượt xem)
  • Bài đăng của Warhol về thương hiệu thực tập tốt nhất trong ngành tiền mã hóa (khoảng 16k lượt xem)
  • Danh sách xếp hạng L2 của Warhol (khoảng 30k lượt xem)
  • Bài đăng của santiment xếp hạng L2 dựa trên mức độ hoạt động của nhà phát triển (khoảng 50k lượt xem)
  • Bài đăng của mztacat về “Big Four” (khoảng 82k lượt xem)

Trên đây đại khái là lượng đề cập đến Starknet trên nền tảng X trong tháng 2. Điều này dẫn đến một vấn đề quan trọng hơn, không chỉ liên quan đến Starknet, mà là liên quan đến việc chiến lược marketing Web3 kinh điển đang dần mất tác dụng trên nền tảng X.

Tại sao chiến lược quảng bá quảng cáo Web3 kinh điển lại mất tác dụng?

Nhiều năm nay, mặc định của marketing Web3 là như thế này: công bố thông báo — quảng bá KOL — thảo luận cộng đồng.

Khi dòng thời gian trên X không quá đông đúc, tính tự sự mạnh, và hầu hết hoạt động quảng bá không dễ bị nhận dạng là quảng bá trả phí, thì mô hình kinh điển này là hiệu quả. Nhưng sau những thay đổi sau đây, mô hình này đã mất tác dụng.

Tiết lộ trả phí bóp chết lan truyền ngầm

Một khi các nhà sáng tạo bắt đầu thêm thông tin tiết lộ trả phí, mô hình quảng bá này trở nên rõ ràng với người hâm mộ.

Đầu tiên người dùng sẽ thấy một thông báo, sau đó trong vòng 24 giờ tiếp theo, sẽ xuất hiện 5-10 bài đăng quảng bá tương tự, và tất cả nội dung bài đăng đều giống nhau, người dùng có thể ngay lập tức nhận ra cấu trúc này. Nó không kích thích thảo luận cộng đồng, ngược lại sẽ phát ra tín hiệu “đây là một chiến dịch quảng cáo”.

Trong môi trường Twitter tiền mã hóa, quảng cáo hiếm khi kích thích thảo luận cộng đồng, chúng thường bị người dùng lướt qua thẳng.

Hành vi KOL bây giờ rất dễ nhận biết

Twitter tiền mã hóa đã phát triển trưởng thành, mọi người hiểu cách vận hành của marketing KOL.

Khi cùng một nhóm nhà sáng tạo trích dẫn cùng một thông báo với cách diễn đạt hơi khác nhau, rất dễ bị hiểu là một chiến dịch quảng bá được phối hợp thống nhất. Và một khi nội dung do KOL đăng được xác định rõ ràng là một chiến dịch quảng bá, thì tỷ lệ tương tác người dùng sẽ giảm, vì đối tượng sẽ chuyển từ chế độ tò mò sang chế độ lọc quảng cáo.

X khen thưởng mức độ gây chú ý, không phải thông báo

X không phải là một kênh phân phối, mà là một nơi tạo dựng câu chuyện. Trừ khi thông báo của dự án Web3 có thể kích thích các tình huống sau,否則 chúng hiếm khi trở thành chủ đề nóng:

  • Tranh cãi
  • Meme coin
  • Quan điểm hot
  • Cạnh tranh giữa các KOL

Nếu không có các yếu tố động lực này, việc truyền bá chỉ có thể mang lại sự tiếp cận người dùng ngắn ngủi, mà không thể thực sự chiếm được tâm trí người dùng. Vì vậy, để thực sự có được mức độ gây chú ý, các dự án Web3 nên thay đổi trình tự của các chiến dịch marketing.

Quy trình quảng bá cũ là thông báo — quảng bá KOL — thảo luận cộng đồng, cấu trúc quảng bá mới nên là xây dựng chủ đề trước — kích thích tranh luận của nhà sáng tạo — sản xuất nội dung cộng đồng — cuối cùng công bố thông báo, như vậy thông báo trở thành khoảnh khắc xác nhận cuối cùng, chứ không phải điểm khởi đầu.

Nếu project bỏ qua giai đoạn tạo dựng câu chuyện, thì quảng bá không thể nói đến.

Làm thế nào để thiết kế lại một chiến dịch quảng bá cho Starknet

Hãy trở về thực tế, Starknet đang mang theo gánh nặng nặng nề. Ở giai đoạn airdrop trước đây đã gây ra rất nhiều hoảng loạn, không chắc chắn và nghi ngờ, chỉ giải thích và video quảng cáo là không thể giải quyết vấn đề này, project cần nắm quyền kiểm soát cuộc đối thoại mới giải quyết được vấn đề. Mục tiêu khác nhau cũng cần chiến lược marketing khác nhau.

Nếu mục tiêu là chiếm được tâm trí người dùng

Chiến lược nên là tích cực tham gia tranh cãi, đừng cố gắng đàn áp những người chỉ trích, thiết kế các chủ đề có thể gây tranh cãi.

Ví dụ:

  • “L2 nào phù hợp hơn để phát triển BTCFi?”
  • “Ethereum L2 vs Bitcoin L2”
  • “Năm hệ sinh thái hàng đầu dành cho nhà phát triển BTCFi”

Sau đó tài trợ cho các bài đăng liên quan đến bảng xếp hạng, các bài đăng so sánh Starknet với các dự án khác và các bài đăng có tranh luận. Có thể một nửa dòng thời gian sẽ ủng hộ Starknet, nửa còn lại sẽ tấn công Starknet, nhưng cả hai bên đều nâng cao mức độ phơi sáng. Tạo ra kịch tính không phải là marketing tồi, marketing không ai quan tâm mới tồi.

Nếu mục tiêu là dẫn dắt dư luận

Vậy thì hãy ngừng đăng các bài viết quan hệ công chúng dài dòng, rất ít người đọc chúng. Thay vào đó hãy đăng biểu đồ thông tin trực quan, bản đồ hệ sinh thái, so sánh đối thủ cạnh tranh và các khuôn khổ ngắn gọn mà KOL có thể sử dụng lại. Cho các nhà sáng tạo không gian, nội dung kết hợp lại còn mạnh mẽ hơn nhiều so với nội dung họ chỉ có thể trích dẫn.

Mục tiêu dẫn dắt dư luận không phải là một bài viết hay, mà là hàng chục bài viết phái sinh, đây là cách lan truyền câu chuyện.

Nếu mục tiêu là thu hút nhà phát triển

Vậy thì hãy nhớ rằng việc thu hút nhà phát triển là mô hình B2B. Việc đăng thông báo trên X không thể hướng dẫn nhà phát triển một cách hiệu quả. Project nên làm là:

  • Xây dựng đà cho chủ đề
  • Tạo dựng uy tín hệ sinh thái
  • Cho thấy có nhà phát triển đã thành công ở đó

Một khi xu hướng này hình thành, việc hướng dẫn nhà phát triển sẽ trở nên dễ dàng hơn nhiều. Bởi vì nhà phát triển cũng sẽ đuổi theo xu hướng.

Kết luận

Mô hình quảng bá truyền thống của Web3 (công bố thông báo → quảng bá KOL) đang dần chết dần trên X. Còn mô hình mới giống như: thiết kế chủ đề → kích thích sự quan tâm của nhà sáng tạo → kích thích thảo luận → để cộng đồng tiếp tục phát huy.

Thông báo của project vẫn quan trọng, nhưng chúng không nên là khởi đầu của hoạt động quảng bá nữa, mà nên là điểm kết thúc.

Câu hỏi Liên quan

QTại sao tác giả cho rằng các chiến dịch quảng bá Web3 truyền thống trên nền tảng X không còn hiệu quả?

ATác giả cho rằng chiến lược quảng bá Web3 truyền thống (thông báo -> KOL quảng bá -> thảo luận cộng đồng) đã lỗi thời do ba lý do chính: 1) Việc tiết lộ trả phí (paid disclosure) giết chết sự lan truyền ngầm, khiến người dùng dễ dàng nhận ra đó là chiến dịch quảng cáo. 2) Hành vi của KOL giờ đây rất dễ nhận biết, khiến đối tượng mục tiêu chuyển sang chế độ lọc quảng cáo. 3) Nền tảng X thưởng cho các chủ đề gây tranh cãi và có tính narrative (tường thuật), chứ không phải các thông báo thông thường.

QTheo bài viết, chính sách hợp tác trả phí mới của nền tảng X đã thay đổi bối cảnh marketing như thế nào?

AChính sách hợp tác trả phí mới của X yêu cầu các nhà sáng tạo nội dung phải gắn nhãn 'paid promotion' (hợp tác trả phí) trên các bài đăng được tài trợ. Điều này đã làm thay đổi hoàn toàn bối cảnh marketing trên nền tảng, vì nó khiến khán giả dễ dàng nhận ra các chiến dịch được phối hợp, làm giảm tỷ lệ tương tác và khiến mô hình quảng bá truyền thống trở nên kém hiệu quả.

QTác giả đã đề xuất cấu trúc mới cho một chiến dịch quảng bá trên X là gì?

ATác giả đề xuất một cấu trúc chiến dịch mới, ngược lại với quy trình cũ: Thiết kế chủ đề gây tranh cãi -> Kích thích sự quan tâm của người sáng tạo -> Khơi mào thảo luận -> Để cộng đồng phát triển thêm. Trong mô hình này, thông báo chính thức của dự án không còn là điểm khởi đầu mà trở thành điểm kết thúc, là sự xác nhận cho những cuộc thảo luận sôi nổi đã diễn ra trước đó.

QBài viết đưa ra những chiến lược cụ thể nào cho Starknet nếu mục tiêu là 'thu hút nhà phát triển'?

AĐể thu hút nhà phát triển, bài viết khuyến nghị Starknet nên áp dụng cách tiếp cận B2B: 1) Xây dựng đà cho các chủ đề thịnh hành (build momentum). 2) Xây dựng uy tín cho hệ sinh thái (build ecosystem prestige). 3) Showcase (trưng bày) những nhà phát triển đã thành công trên nền tảng của họ. Mục tiêu là tạo ra một làn sóng (hype) để các nhà phát triển tự nhiên bị thu hút đến hệ sinh thái sôi động đó.

QQuan điểm của tác giả về việc tạo ra 'kịch tính' (drama) trong marketing là gì?

ATác giả có quan điểm rất rõ ràng: 'Tạo ra kịch tính không phải là marketing tồi, marketing không ai quan tâm mới là tồi tệ' (Making drama is not bad marketing, marketing that no one cares about is bad). Tác giả cho rằng việc tích cực tham gia vào các tranh cãi, thiết kế các chủ đề gây tranh cãi (ví dụ: L2 nào tốt hơn cho BTCFi) và thậm chí để một nửa mạng xã hội chỉ trích dự án, cũng sẽ làm tăng đáng kể mức độ phủ sóng và nhận thức, đó là một chiến lược hiệu quả hơn nhiều so với một chiến dịch im ắng.

Nội dung Liên quan

Ủy ban Hạ viện Công bố 7 Dự thảo Thuế Tiền mã hóa - Một Cuộc Đại Tu Chính về Cách Đánh Thuế Tài sản Kỹ thuật số

Ủy ban Cách thức và Phương tiện Hạ viện Hoa Kỳ đã công bố 7 dự thảo thảo luận về thuế tiền mã hóa, nhằm tạo khuôn khổ rõ ràng hơn cho việc đánh thuế nhà đầu tư tài sản số. Đây là nỗ lực đầu tiên có sự ủng hộ từ lãnh đạo một ủy ban soạn thảo thuế của Quốc hội, với mục tiêu làm rõ các quy tắc về thời điểm và cách thức đánh thuế. Các dự thảo tập trung vào các vấn đề cốt lõi như: thời điểm đánh thuế đối với token tạo ra từ khai thác (mining) hoặc phần thưởng từ staking; xử lý thuế đối với giao dịch stablecoin, bao gồm khả năng miễn thuế lãi vốn cho một số giao dịch; và áp dụng các hạn chế giao dịch "wash sale" (bán lỗ để mua lại ngay) lên tài sản số, tương tự luật hiện hành với chứng khoán. Đại diện Kevin Hern nhấn mạnh việc giải quyết vấn đề thời điểm và xử lý thuế cho staking và khai thác là trọng tâm. Bộ Tài chính, Thương mại và Nhà Trắng cũng đang tham gia thảo luận. Trong khi đó, các nhà soạn thảo thuế hàng đầu tại Thượng viện cũng đang xây dựng luật riêng, cho thấy xu hướng tiếp cận thống nhất hơn giữa hai viện.

bitcoinist29 phút trước

Ủy ban Hạ viện Công bố 7 Dự thảo Thuế Tiền mã hóa - Một Cuộc Đại Tu Chính về Cách Đánh Thuế Tài sản Kỹ thuật số

bitcoinist29 phút trước

Cục Tình báo TechFlow: Cổ phiếu chip mất nghìn tỷ USD trong một ngày, Bitcoin xuống dưới 60.000 USD, căng thẳng Mỹ-Iran leo thang

Tổng quan thị trường ngày 6 tháng 6 ghi nhận đợt bán tháo mạnh trên nhiều lĩnh vực, chủ yếu do dữ liệu việc làm Mỹ (Nonfarm) tháng 5 vượt xa kỳ vọng, làm dấy lên lo ngại Cục Dự trữ Liên bang (Fed) có thể trì hoãn cắt giảm lãi suất hoặc thậm chí tăng lãi suất. Chỉ số Philadelphia Semiconductor (SOXX) lao dốc 10%, xóa sổ hơn 1 nghìn tỷ USD giá trị vốn hóa chỉ trong một ngày. Bitcoin cũng giảm xuống dưới mốc 60.000 USD, với chỉ số RSI chạm mức bán quá mức tương tự thời điểm sụp đổ do đại dịch Covid-19 năm 2020. Trong lĩnh vực AI/Web3, Anthropic cảnh báo về khả năng AI tự cải tiến (RSI), trong khi cộng đồng tranh luận về chất lượng code do AI tạo ra sau sự cố với rsync. GitHub Copilot mở cửa cho các mô hình cục bộ, còn Ethereum vẫn bị chỉ trích về trải nghiệm thanh toán cho người dùng phổ thông. Căng thẳng địa chính trị leo thang khi Mỹ và Iran trao đổi các cuộc tấn công, với việc Mỹ đánh chặn tên lửa và không kích các trạm radar Iran, đe dọa làm gián đoạn nguồn cung dầu mỏ qua eo biển Hormuz. Bài viết chỉ ra mâu thuẫn sâu sắc: dữ liệu việc làm mạnh mẽ trái ngược với cảnh báo từ các CEO như Kraft hay McDonald's về việc người tiêu dùng Mỹ đang cạn kiệt tiền tiết kiệm. Sự kết hợp của áp lực lạm phát tiềm tàng từ giá dầu và tình hình chính sách tiền tệ thắt chặt đang khiến thị trường định giá lại triển vọng trong một môi trường vĩ mô đầy thách thức, nơi kịch bản "hạ cánh mềm" ngày càng khó xảy ra.

marsbit1 giờ trước

Cục Tình báo TechFlow: Cổ phiếu chip mất nghìn tỷ USD trong một ngày, Bitcoin xuống dưới 60.000 USD, căng thẳng Mỹ-Iran leo thang

marsbit1 giờ trước

Tôi mất một năm để nhìn ra sự thật đau lòng về thanh toán Agent

Trong một năm qua, tôi đã làm việc để xây dựng cơ sở hạ tầng cho nền kinh tế Agent, trao đổi với các công ty như Stripe, Visa, Coinbase, Google và nhiều startup. Kết luận chính: nhu cầu thực sự cho thanh toán Agent hiện chưa tồn tại, và các startup đối mặt với nhiều vấn đề cấu trúc. **Phân tích bốn lĩnh vực:** 1. **Agent với Người bán:** Trải nghiệm mua sắm qua chat thường kém hơn giao diện thương mại điện tử trực quan cho các mặt hàng như quần áo, điện tử. Nhu cầu từ người bán chủ yếu là phòng thủ (tối ưu hóa cho Agent - AEO), không phải thiết yếu. Cơ hội tồn tại ở giao dịch tần suất cao, quyết định nhanh (như gọi đồ ăn) hoặc cho các giao diện phức tạp, nhưng đòi hỏi kênh phân phối B2C quy mô lớn – lợi thế của các gã khổng lồ. 2. **Agent với API:** Các nhà phát triển đã có sẵn cơ chế thanh toán (thẻ tín dụng, nạp tiền trước) cho các API. Vấn đề sâu xa là mô hình kinh doanh của nhiều nhà cung cấp SaaS dựa trên hợp đồng doanh nghiệp dài hạn, không thích hợp cho giao dịch vi mô. Cơ hội nằm ở thị trường dài (long-tail) với các dịch vụ nhỏ, nhưng đây là thị trường ngách với người dùng sẵn sàng chi trả thấp. 3. **Agent với Agent:** Đây là tầm nhìn dài hạn, hiện chủ yếu là lý thuyết, chưa có khối lượng giao dịch đáng kể. Kịch bản này sẽ yêu cầu cơ sở hạ tầng thanh toán chuyên biệt cho các giao dịch tốc độ cao, khác biệt với các mô hình hiện có, nhưng là một lĩnh vực đáng đầu tư lâu dài. 4. **Agent với Tài chính:** Đây là lĩnh vực duy nhất có nhu cầu hiện tại rõ ràng, từ các quỹ, nhóm tài chính và người dùng DeFi. AI có thể nâng cao đáng kể khả năng, tạo ra các hành vi mới. Thách thức chính là cạnh tranh với các định chế tài chính lớn đã có giấy phép, quan hệ khách hàng và cơ sở hạ tầng. **Điểm mấu chốt thực sự:** Lý do các công ty vẫn xây dựng là: 1) Các gã khổng lồ có dòng tiền để đặt cược phòng thủ cho tương lai, và 2) Có sự thiên kiến nhận định vấn đề là vấn đề thanh toán. Tuy nhiên, thanh toán chỉ là một phần của vấn đề lớn hơn: **Sự phối hợp (Orchestration)** – điều phối công việc giữa Agent và con người, xác minh kết quả và quyết toán. Thanh toán sẽ nảy sinh từ nhu cầu phối hợp quy mô lớn. Các công ty giải quyết được bài toán phối hợp sẽ chiếm lĩnh thị trường, không phải ngược lại. Khác với các tập đoàn lớn, các startup không có thời gian chờ đợi và cần tìm kiếm thị trường thực sự đang hoạt động và tăng trưởng – một thị trường nằm ngoài bốn danh mục phân tích trên.

marsbit2 giờ trước

Tôi mất một năm để nhìn ra sự thật đau lòng về thanh toán Agent

marsbit2 giờ trước

Tôi mất một năm mới nhận ra sự thật trần trụi về thanh toán Agent

Tác giả, với một năm kinh nghiệm xây dựng cơ sở hạ tầng cho nền kinh tế Agent, chia sẻ những nhận thức thực tế về thị trường thanh toán Agent hiện nay. **Hiện trạng & Thách thức:** - **Nhu cầu thực tế còn hạn chế:** Dữ liệu từ Stripe, Visa, Coinbase cho thấy khối lượng giao dịch Agent thực sự rất thấp, dù có nhiều quan tâm. Các rào cầu pháp lý (như KYC kéo dài, ngưỡng doanh thu cao từ Visa) khiến chỉ các tập đoàn lớn như Amazon mới có thể triển khai. - **Agent vs Người bán (B2C):** Trải nghiệm mua sắm qua chat kém hiệu quả với các mặt hàng cần so sánh trực quan (quần áo, đồ điện tử). Nhu cầu từ người bán hiện chủ yếu mang tính phòng thủ ("tối ưu hóa cho Agent - AEO") chứ không phải từ làn sóng người dùng thực sự. Các điểm sáng như đặt đồ ăn lại bị cản trở bởi thiếu API mở từ các nền tảng lớn và chi phí vận hành cao. - **Agent vs API (B2B):** Nhu cầu thanh toán vi mô cho API tồn tại nhưng khó mở rộng vì mô hình kinh doanh của nhiều nhà cung cấp SaaS dựa vào hợp đồng doanh nghiệp dài hạn. Các giao thức như MPP, x402 phù hợp với thị trường ngách nhưng quy mô nhỏ. - **Agent vs Agent:** Vẫn là tầm nhìn dài hạn, chưa có khối lượng giao dịch đáng kể. Nếu phát triển, nó sẽ cần cơ sở hạ tầng thanh toán chuyên biệt với tốc độ cao, độ trễ thấp. - **Agent vs Tài chính:** Đây có lẽ là lĩnh vực có nhu cầu hiện tại rõ ràng nhất, với người dùng sẵn sàng trả phí (quản lý quỹ, DeFi). Tuy nhiên, thị trường bị chi phối bởi các định chế lâu năm với lợi thế về giấy phép và quan hệ khách hàng. **Điểm mấu chốt thực sự:** Lý do nhiều công ty vẫn xây dựng là: 1) Động cơ phòng thủ của các gã khổng lồ (họ có đủ nguồn lực để đặt cược vào tương lai), và 2) Tư duy thiên lệch khi nhìn mọi vấn đề qua lăng kính "thanh toán". Tuy nhiên, vấn đề cốt lõi không phải là **thanh toán**, mà là **sự phối hợp (coordination)** giữa Agent và con người - bao gồm xác thực công việc, xử lý kết quả và sau đó mới là thanh toán. Thanh toán chỉ là một phần của giải pháp phối hợp. Các công ty giải quyết được bài toán phối hợp quy mô lớn sẽ chiếm lĩnh thị trường. Đối với startup, cần tìm kiếm thị trường thực sự đang hoạt động và tăng trưởng thay vì chờ đợi làn sóng tương lai.

链捕手3 giờ trước

Tôi mất một năm mới nhận ra sự thật trần trụi về thanh toán Agent

链捕手3 giờ trước

Giao dịch

Giao ngay
Hợp đồng Tương lai
活动图片