Nhân viên Anthropic 'tiếc rẻ' bán cổ phiếu cũ, nhà đầu tư xếp hàng không mua được

marsbitXuất bản vào 2026-04-09Cập nhật gần nhất vào 2026-04-09

Tóm tắt

Bài viết nói về việc nhân viên Anthropic từ chối bán cổ phiếu trong đợt chào bán thứ cấp (tender offer) dù nhà đầu tư sẵn sàng chi 50-60 tỷ USD. Giao dịch diễn ra ở định giá 3500 tỷ USD, bằng với vòng gọi vốn Series G tháng 2, nhưng số cổ phiếu bán ra thấp hơn nhiều so với kỳ vọng do phần lớn nhân viên không muốn bán. Lý do là họ kỳ vọng công ty sẽ IPO vào tháng 10 với định giá 4000-5000 tỷ USD, đồng thời doanh thu tăng trưởng mạnh (ước đạt 30 tỷ USD doanh thu hàng năm tính đến tháng 3). Ngoài ra, thuế lợi nhuận vốn tại California lên tới hơn 50% cũng là yếu tố khiến họ không vội thoái vốn. Hiện tượng này phản ánh tín hiệu lạc quan từ thị trường AI, nơi nguồn cung cổ phiếu khan hiếm trong khi nhu cầu đầu tư cao, đẩy giá trị ẩn của Anthropic trên các sàn thứ cấp lên hơn 5000 tỷ USD. Điều này có thể hỗ trợ định giá IPO sau này, dù vẫn tồn tại rủi ro về quy định kế toán và bối cảnh kinh tế vĩ mô.

Tác giả: Tiểu Bính, Deep Tide TechFlow

Ngày 8 tháng 4, Bloomberg đưa tin, giao dịch chuyển nhượng cổ phần của nhân viên Anthropic (tender offer) đã hoàn thành vào tuần trước. Định giá ngang bằng với vòng gọi vốn Series G vào tháng 2 năm nay, tức là định giá trước đầu tư (pre-money) 3.500 tỷ USD (không bao gồm 300 tỷ USD đã huy động được).

Bản thân giao dịch không có gì bất ngờ, điều bất ngờ nằm ở kết quả: Các nhà đầu tư đã chuẩn bị 5 đến 6 tỷ USD để mua lại, nhưng số tiền giao dịch cuối cùng lại không đạt mức trần. Không phải do không có đủ người mua, mà là do không có đủ người bán. Nhân viên Anthropic nhìn vào cổ phiếu trong tay, phần lớn đã lựa chọn không bán.

Nhân viên đang cá cược vào điều gì?

Để hiểu kết quả này, cần xem xét hai con số bối cảnh.

Thứ nhất là tốc độ tăng trưởng doanh thu của Anthropic. Cuối năm 2025, doanh thu theo năm ước tính (annualized revenue) của công ty là khoảng 90 tỷ USD. Đến tháng 2 năm 2026 khi gọi vòng G, CFO Krishna Rao công bố con số là 140 tỷ USD. Ước tính từ Sacra còn tích cực hơn: đến tháng 3, doanh thu theo năm đã vượt 300 tỷ USD, vượt qua con số 250 tỷ của OpenAI. Ba năm trước, công ty này mới bắt đầu có doanh thu, và doanh thu theo năm đã duy trì mức tăng trưởng gấp 10 lần trở lên trong ba năm liên tiếp.

Thứ hai là kỳ vọng IPO. Bloomberg đưa tin vào tháng 3, Anthropic đang đàm phán với Goldman Sachs, JPMorgan và Morgan Stanley về các vấn đề bảo lãnh phát hành, mục tiêu là niêm yết trên Nasdaq sớm nhất vào tháng 10 năm nay, quy mô gây quỹ có thể vượt 600 tỷ USD. Khoảng định giá dao động từ 4.000 đến 5.000 tỷ USD.

Bài toán của nhân viên rất đơn giản: bán cổ phiếu ngày hôm nay với mức định giá 3.500 tỷ, nửa năm sau công ty có thể IPO với định giá trên 4.000 tỷ. Bán sớm đồng nghĩa với việc nhường không gian tăng giá cho các nhà đầu tư mua lại. Hơn nữa, ở California, tổng thuế suất thuế lợi tức vốn (capital gains tax) phát sinh từ việc bán cổ phiếu trong năm nay có thể lên tới hơn 50%. Bán vào đầu năm có một lợi ích là dành ra mười tháng để lập kế hoạch thuế, nhưng rõ ràng nhiều nhân viên cảm thấy lợi ích này không đủ để bù đắp cho mức giá có thể cao hơn khi nắm giữ đến sau IPO.

Một tín hiệu ở cấp độ ngành

Tender offer của Anthropic không phải là trường hợp cá biệt. Tháng 10 năm 2025, OpenAI vừa hoàn thành một giao dịch chuyển nhượng cổ phần của nhân viên trị giá 6,6 tỷ USD, với định giá 5.000 tỷ USD. Một chi tiết thú vị trong giao dịch đó là: OpenAI ban đầu đã phê duyệt hạn mức tối đa 10,3 tỷ USD, nhưng nhân viên thực tế chỉ bán hai phần ba. Một phần ba còn lại, nhân viên OpenAI cũng chọn cách giữ lại.

SpaceX, Stripe, Databricks đều đang làm những việc tương tự. Đối với các kỳ lân tư nhân siêu lớn (super unicorn) lựa chọn không niêm yết dài hạn, việc chuyển nhượng cổ phần định kỳ cho nhân viên đã trở thành động thái tiêu chuẩn, vừa là công cụ giữ chân người tài, vừa là phương tiện neo định giá.

Nhưng mức độ "tiếc rẻ không bán" (惜售 - xī shòu) của Anthropic lần này, ngay cả trong nhóm này cũng tỏ ra nổi bật. Doanh thu đang tăng trưởng chóng mặt, IPO đã nằm trong lịch trình, định giá tổng thể của ngành AI vẫn đang trong kênh tăng. Ba kỳ vọng chồng chất, nhân viên không có lý do để vội vàng thoái vốn.

Sau đợt gọi vốn 300 tỷ, tại sao vẫn cần làm tender offer?

Ngày 12 tháng 2, Anthropic vừa đóng cửa vòng gọi vốn Series G trị giá 300 tỷ USD, do GIC và Coatue dẫn đầu, với sự tham gia của D.E. Shaw, Dragoneer, Founders Fund, ICONIQ, MGX. Đây là khoản gọi vốn tư nhân lớn thứ hai trong lịch sử công nghệ, chỉ sau khoản hơn 400 tỷ của OpenAI vào năm ngoái.

Công ty không thiếu tiền. Vậy tại sao vẫn cần làm tender offer?

Bởi vì tiền từ gọi vốn chảy vào tài khoản công ty và tiền trong túi nhân viên là hai chuyện khác nhau. Cổ phiếu ưu đãi (options) và cổ phiếu phổ thông hạn chế (RSU) trong tay những nhân viên đầu tiên của Anthropic, đặc biệt là những người rời OpenAI vào năm 2021 để theo Dario và Daniela Amodei khởi nghiệp, có giá trị trên sổ sách đã cực kỳ lớn. Nhưng trước khi công ty lên sàn, tất cả chỉ là giàu trên giấy. Tender offer là kênh hợp pháp duy nhất để biến giấy thành tiền mặt.

Đây cũng là một phần của cuộc chiến giành nhân tài AI. Việc Meta đưa ra các gói thù lao chín con số để săn các nhà nghiên cứu AI không còn là tin tức mới. Nếu cổ phiếu của nhân viên mãi mãi không thể hiện thực hóa, giá trị trên sổ sách dù cao đến đâu cũng không giữ chân được người. Anthropic cần cung cấp cho nhân viên một cánh cửa định kỳ để thoái vốn, đồng thời duy trì sự ổn định của đội ngũ. Kết quả là cánh cửa mở ra, hầu hết mọi người nhìn ra cảnh vật bên ngoài, rồi lại đóng lại.

Ý nghĩa đối với thị trường là gì?

Từ góc độ nhà đầu tư, việc tender offer của Anthropic không hoàn thành đủ hạn mức đã tạo ra một tình huống thú vị về bất đối xứng thông tin.

Bên mua có rất nhiều tiền. Bloomberg trong bài báo sử dụng cách diễn đạt: "một số nhà đầu tư không thể mua được nhiều cổ phiếu như họ dự định". Nguồn cung vốn dồi dào, nhưng nguồn cung cổ phiếu khả dụng của Anthropic trên thị trường thứ cấp lại cực kỳ khan hiếm. Trên các sàn giao dịch thứ cấp như EquityZen, Forge, định giá ngầm (implied valuation) của Anthropic đã được đẩy lên trên 5.000 tỷ USD.

Đây là một tín hiệu tích cực cho việc định giá IPO vào tháng 10. Nếu ngay cả nhân viên nội bộ cũng không muốn bán ở mức giá 3.500 tỷ, thì việc định giá trên thị trường công chúng chắc chắn sẽ cao hơn. Tất nhiên, với điều kiện môi trường vĩ mô không xấu đi đáng kể. Trong bối cảnh chiến tranh Mỹ-Iran leo thang, thuế quan tăng và biến động thị trường chứng khoán Mỹ gia tăng, điều kiện tiên quyết này không phải là bất di bất dịch.

Một góc độ đáng chú ý khác là cách thức ghi nhận doanh thu. Anthropic tính toàn bộ doanh số bán hàng tạo ra thông qua các kênh AWS, Google Cloud, Azure là doanh thu của mình, phần chia của nhà cung cấp dịch vụ đám mây được tính là chi phí bán hàng. OpenAI áp dụng phương pháp ghi nhận ròng (net method) đối với doanh số bán hàng qua Azure, chỉ tính phần của mình. Cùng một hoạt động kinh doanh, hai cách hạch toán tạo ra con số doanh thu chênh lệch lớn. Bank of America ước tính chi phí Anthropic trả cho các nhà cung cấp dịch vụ đám mây vào năm 2026 có thể lên tới 6,4 tỷ USD. Nếu SEC yêu cầu thống nhất cách tính trước khi IPO, con số doanh thu theo năm 300 tỷ đó sẽ giảm đi đáng kể.

Tuy nhiên, đây là những vấn đề mà các ngân hàng đầu tư sẽ phải đau đầu khi thuyết trình roadshow IPO. Đối với các nhà đầu tư AI rộng rãi hơn, thông tin từ đợt tender offer này thực ra chỉ là một câu: Cổ phiếu Anthropic, với mức giá 3.500 tỷ USD, có người muốn mua nhưng không mua đủ, có người có thể bán nhưng không muốn bán. Trên thị trường sơ cấp AI, tình thế ưu thế thuộc về người bán ngày càng trở nên phổ biến.

Câu hỏi Liên quan

QTại sao nhân viên Anthropic không muốn bán cổ phiếu của họ trong đợt chào bán nội bộ?

ANhân viên Anthropic không muốn bán cổ phiếu vì họ kỳ vọng công ty sẽ IPO vào tháng 10 với định giá từ 4000 đến 5000 tỷ USD, cao hơn nhiều so với mức định giá 3500 tỷ USD trong đợt chào bán nội bộ. Ngoài ra, việc bán sớm sẽ phải chịu mức thuế lợi tức vốn trên 50% tại California, và họ tin rằng giữ cổ phiếu đến sau IPO sẽ mang lại lợi nhuận cao hơn.

QTốc độ tăng trưởng doanh thu của Anthropic như thế nào?

AAnthropic có tốc độ tăng trưởng doanh thu ấn tượng, đạt 90 tỷ USD vào cuối năm 2025 và tăng lên 140 tỷ USD vào tháng 2/2026. Theo ước tính của Sacra, đến tháng 3/2026, doanh thu hàng năm của công ty đã vượt 300 tỷ USD, thậm chí vượt qua con số 250 tỷ USD của OpenAI. Công ty đã duy trì mức tăng trưởng gấp 10 lần trong ba năm liên tiếp.

QTender offer của Anthropic có ý nghĩa gì đối với thị trường?

AKết quả tender offer của Anthropic cho thấy nguồn cung cổ phiếu nội bộ khan hiếm trong khi nhu cầu từ nhà đầu tư rất cao, với số tiền sẵn sàng đầu tư lên đến 50-60 tỷ USD. Điều này tạo ra tín hiệu tích cực cho đợt IPO sắp tới, vì định giá trên thị trường công khai có thể sẽ cao hơn. Nó cũng phản ánh xu hướng chung trong thị trường AI, nguồn cung cổ phiếu khan hiếm và người bán chiếm ưu thế.

QTại sao Anthropic thực hiện tender offer dù vừa huy động được 300 tỷ USD?

AMặc dù Anthropic vừa huy động thành công 300 tỷ USD trong vòng G, công ty vẫn thực hiện tender offer để cho phép nhân viên sớm chốt lời từ cổ phiếu của họ, vì đây là cách hợp pháp duy nhất để biến tài sản trên giấy thành tiền mặt trước khi IPO. Điều này giúp công ty giữ chân nhân tài trong bối cảnh các công ty như Meta sẵn sàng trả gói lương hàng trăm triệu USD để chiêu mộ nhân sự AI.

QCách Anthropic ghi nhận doanh thu khác với OpenAI như thế nào?

AAnthropic ghi nhận toàn bộ doanh thu từ các kênh như AWS, Google Cloud và Azure là doanh thu của mình, và coi phần chia sẻ của các nhà cung cấp dịch vụ đám mây là chi phí bán hàng. Trong khi đó, OpenAI sử dụng phương pháp ghi nhận ròng (net) cho doanh thu từ Azure, chỉ tính phần chia sẻ của mình. Cách ghi nhận này làm cho doanh thu của Anthropic trông lớn hơn đáng kể so với OpenAI.

Nội dung Liên quan

Vụ ly hôn của Choi Tae-won chính thức kết thúc: Tiết lộ tuyến kế thừa ẩn sau đế chế nghìn tỷ SK Hynix

Vào tháng 11/2024, trong một sự kiện kỷ niệm, Chủ tịch SK Group Choi Tae-won đã cho các con xem hình ảnh AI tái hiện người cha quá cố của mình, nhấn mạnh về việc kế thừa di sản. Trong bối cảnh SK Hynix trở thành tài sản trị giá nhất Hàn Quốc, câu chuyện kế thừa thế hệ thứ ba của tập đoàn này lại không đi theo kịch bản truyền thống. Choi Yun-jung (sinh 1989), trưởng nữ, được coi là ứng viên kế thừa rõ ràng nhất. Cô có nền tảng học thuật về sinh học, từng làm tư vấn, hiện đang học tiến sĩ và giữ chức vụ lãnh đạo tại SK Bioscience và bộ phận hỗ trợ tăng trưởng của SK Inc. Cuộc hôn nhân của cô với một doanh nhân khởi nghiệp AI cũng phản ánh sự thay đổi trong các mối liên kết giữa các giới tinh hoa. Choi Min-jung (sinh 1991), con gái thứ, có hành trình khác biệt: học đại học tại Bắc Kinh, tình nguyện gia nhập Hải quân Hàn Quốc và từng làm việc tại SK Hynix ở Washington về các vấn đề chính sách quốc tế. Cô hiện là nhà sáng lập một công ty chăm sóc sức khỏe AI và kết hôn với một cựu sĩ quan Thủy quân Lục chiến Mỹ, cho thấy mạng lưới toàn cầu và an ninh chuỗi cung ứng ngày càng quan trọng đối với các tập đoàn bán dẫn. Choi In-geun (sinh 1995), con trai trưởng, có lộ trình học vấn tương đồng với cha (vật lý) và đang làm việc tại McKinsey sau thời gian ở SK E&S. Dù mang hình mẫu người kế thừa truyền thống, anh lại là người ít lộ diện công khai nhất. Cuộc chiến ly hôn kéo dài giữa Choi Tae-won và vợ cũ Roh So-young, với giá trị tài sản tranh chấp lên tới hàng nghìn tỷ won, là bối cảnh phức tạp mà thế hệ thứ ba phải đối mặt. Cả ba người con đều đã đệ đơn lên tòa án trong vụ việc này, dù nội dung không được tiết lộ. Tóm lại, trong kỷ nguyên AI khi SK Hynix trở thành tài sản địa chính trị toàn cầu, việc kế thừa tại SK Group không còn là chuyện nội bộ gia đình hay chỉ xoay quanh cổ phần và quyền trưởng nam. Thế hệ thứ ba được định vị thông qua năng lực chuyên môn, mạng lưới quốc tế và khả năng giải quyết những thách thức của thời đại công nghệ và địa chính trị mới.

marsbit20 giờ trước

Vụ ly hôn của Choi Tae-won chính thức kết thúc: Tiết lộ tuyến kế thừa ẩn sau đế chế nghìn tỷ SK Hynix

marsbit20 giờ trước

Các ngân hàng phản đối thỏa thuận lợi suất stablecoin – Liệu Đạo luật CLARITY có thể giành được 60 phiếu?

Viện Chính sách Ngân hàng Hoa Kỳ (BPI) đã phản đối dự thảo Đạo luật CLARITY mới, chỉ ra những thiếu sót về quy định lợi suất stablecoin và chống tài trợ bất hợp pháp. Ngành ngân hàng muốn cấm hoàn toàn mọi hình thức khuyến khích từ stablecoin, trong khi dự thảo hiện tại chỉ cho phép dựa trên hoạt động tài khoản, không phải số dư nhàn rỗi. Sự phản đối này ảnh hưởng đến cơ hội thông qua đạo luật tại Thượng viện, nơi cần 60 phiếu. Sự ủng hộ từ đảng Cộng hòa có thể giảm xuống còn 49 phiếu nếu các Thượng nghị sĩ John Curtis và John Cornyn rút lại hỗ trợ, đòi hỏi 11 phiếu từ đảng Dân chủ. Tuy nhiên, một số nhà lập pháp Dân chủ ủng hộ tiền mã hóa cũng phản đối dự luật do lo ngại về đạo đức và chống rửa tiền. Lãnh đạo đa số Thượng viện John Thune tỏ ra hoài nghi về khả năng thông qua dự luật trước kỳ nghỉ tháng Tám, chỉ còn hai tuần. Cố vấn trưởng về Tiền mã hóa của Nhà Trắng, Patrick Witt, kêu gọi tiến hành bỏ phiếu ngay. Kỳ vọng thị trường về việc thông qua đạo luật trong năm 2026 đã giảm xuống còn 32%.

ambcrypto20 giờ trước

Các ngân hàng phản đối thỏa thuận lợi suất stablecoin – Liệu Đạo luật CLARITY có thể giành được 60 phiếu?

ambcrypto20 giờ trước

Giá trị gia tăng từ 88 tỷ lên 680 tỷ chỉ sau 2 tháng! OpenRouter, trạm trung chuyển AI lớn nhất sắp được mua lại

Theo tờ Wall Street Journal và The Information, Stripe - nền tảng thanh toán hàng đầu - đang đàm phán mua lại startup AI OpenRouter với giá khoảng 10 tỷ USD. Chỉ hai tháng trước, định giá của OpenRouter là 1,3 tỷ USD, tức giá chào mua cao hơn gần 7 lần. Thương vụ có thể được công bố trong vòng một tháng nhưng vẫn có nguy cơ đổ vỡ. OpenRouter hoạt động như một "trung tâm chuyển tiếp" AI, cung cấp một API duy nhất để các nhà phát triển truy cập vào hơn 400 mô hình lớn (như GPT, Claude). Nó tự động lựa chọn mô hình phù hợp dựa trên độ phức tạp, chi phí và tốc độ, giúp các ứng dụng AI tối ưu hóa hiệu quả chi phí. Được đồng sáng lập bởi Alex Atallah (cựu đồng sáng lập OpenSea), OpenRouter hiện có hơn 1 triệu nhà phát triển và doanh thu hàng năm đạt 50 triệu USD, tăng gấp 5 lần trong nửa năm. Đây là bước đi chiến lược tiếp theo của Stripe trong việc mở rộng sang hạ tầng AI, sau khi họ mua lại nền tảng định giá theo lượng sử dụng Metronome vào cuối năm 2025. Mục tiêu của Stripe là kết hợp khả năng định tuyến mô hình của OpenRouter với hệ thống thanh toán và đo lường sử dụng hiện có, để trở thành "trung tâm điều phối và thu ngân" toàn diện cho nền kinh tế AI. Điều này cho phép doanh nghiệp quản lý toàn bộ việc sử dụng và hóa đơn AI qua một nhà cung cấp duy nhất.

链捕手20 giờ trước

Giá trị gia tăng từ 88 tỷ lên 680 tỷ chỉ sau 2 tháng! OpenRouter, trạm trung chuyển AI lớn nhất sắp được mua lại

链捕手20 giờ trước

Từ OpenSea Đến OpenRouter: Kịch Bản “Chốt Lời Đỉnh Cao” Của Alex Atallah Lại Lặp Lại?

Tác giả: Nancy, PANews Hơn bốn năm trước, Alex Atallah rời đi trước đỉnh bong bóng NFT; giờ đây, anh lại tỏa sáng trong cơn sốt AI và chuẩn bị bán nền tảng tổng hợp mô hình AI OpenRouter với giá cao. Ngày 23/7, theo Wall Street Journal, gã khổng lồ thanh toán Stripe đang đàm phán mua lại OpenRouter, với định giá giao dịch có thể lên tới gần 100 tỷ USD. Nếu thành công, đây sẽ là lần thứ hai Alex Atallah xây dựng một công ty trị giá hàng trăm tỷ USD, sau sàn giao dịch NFT OpenSea. OpenRouter, được mô tả là "Stripe của lĩnh vực AI", đã kết nối hơn 400 mô hình AI, có khoảng 10 triệu người dùng và xử lý hơn 200 nghìn tỷ token mỗi tháng. Tuy nhiên, mô hình kinh doanh chủ yếu dựa vào phí dịch vụ nền tảng (5%-5.5%) từ việc gọi API, với doanh thu hàng năm khoảng 50 triệu USD (tính đến tháng 4/2026). Đây là một mô hình kênh dẫn có quy mô lớn nhưng biên lợi nhuận hạn chế, dễ bị ảnh hưởng bởi sự cạnh tranh, mô hình nguồn mở và áp lực giảm giá. Giá trị thực sự của OpenRouter đối với các nhà mua tiềm năng như Stripe có thể nằm ở kho dữ liệu sử dụng AI thực tế khổng lồ mà nó tích lũy được, cung cấp insights quý giá về hiệu suất mô hình, sở thích nhà phát triển và quan hệ thay thế trên thị trường. Từ NFT đến AI, Alex Atallah hai lần bắt đúng xu hướng thời đại. Việc OpenRouter được định giá 100 tỷ USD đặt ra câu hỏi: đây là sự định giá lại giá trị cơ sở hạ tầng AI hay một tín hiệu đỉnh chu kỳ mới? Thời gian sẽ trả lời.

链捕手21 giờ trước

Từ OpenSea Đến OpenRouter: Kịch Bản “Chốt Lời Đỉnh Cao” Của Alex Atallah Lại Lặp Lại?

链捕手21 giờ trước

Pons V2 mang đến các cặp giao dịch RWA khi Robinhood Chain mở rộng tham vọng

Pons, một launchpad được xây dựng trên Robinhood Chain, đã ra mắt bản nâng cấp V2 với các thay đổi nhằm cải thiện thanh khoản, loại bỏ hạn chế giao dịch và hỗ trợ tài sản thực được mã hóa (RWA). Bản cập nhật này diễn ra trong bối cảnh Robinhood Chain tiếp tục tăng trưởng nhanh, vượt 300 triệu USD tổng giá trị bị khóa và nổi lên như một trong những mạng Lớp 2 Ethereum sôi động nhất cho giao dịch đầu cơ. Pons V2 giải quyết các phàn nàn chính của người dùng về thanh khoản bằng cách giới thiệu đường cong liên kết định danh bằng ETH, đồng thời cho phép hầu hết ví giao dịch tự do. Cấu trúc phí cũng được thiết kế lại để nhà phát triển có thể nhận phí bằng ETH mặc định. Robinhood Chain đã thu hút sự chú ý của thị trường, với khối lượng DEX tích lũy vượt 9 tỷ USD, trong đó 80% đến từ memecoin rủi ro cao. Tuy nhiên, lợi nhuận tập trung vào số ít, với 63% nhà giao dịch thua lỗ. Việc Pons V2 bổ sung các cặp giao dịch RWA tùy chỉnh trực tiếp hỗ trợ trọng tâm phát triển tài sản thực của Robinhood Chain, có thể thúc đẩy việc áp dụng mạng lưới một cách hữu cơ trong tương lai.

ambcrypto21 giờ trước

Pons V2 mang đến các cặp giao dịch RWA khi Robinhood Chain mở rộng tham vọng

ambcrypto21 giờ trước

Giao dịch

Giao ngay
活动图片