Sembilan Tahun Saya Menjadi VC di Web3: Dana Asia Sedang Menjalani 'Mode Neraka'

marsbitXuất bản vào 2026-06-01Cập nhật gần nhất vào 2026-06-01

Tóm tắt

Penulis asli: Joe Zhou, Foresight News Banyak Crypto VC Asia telah menghilang. Pada tahun 2025, pasar Web3 mendingin drastis, dengan sangat sedikit VC yang tetap aktif dan berinvestasi secara konsisten. Jocy, pendiri IOSG yang telah sembilan tahun menjadi VC di Web3 dan melewati tiga siklus bear/bull, menjelaskan bahwa logika investasi Crypto VC telah berubah total. IOSG kini menyesuaikan portofolionya menjadi 50% pasar primer, 30% post-TGE, dan 20% OTC untuk manajemen likuiditas dan jalur exit DPI yang lebih baik bagi LP. VC Asia sedang mengalami "mode neraka" karena pasar pendanaan yang sangat sulit, memaksa mereka untuk lebih tepat sasaran dan hanya berfokus pada proyek top. Di sisi lain, ini adalah peluang bagi dana yang digerakkan oleh riset mendalam. Masalah terbesar industri Crypto adalah seringnya token terlepas dari nilai sebenarnya. Tren baru mendorong keterikatan yang jelas antara token dan nilai protokol, seperti yang dilakukan Uniswap, Hyperliquid, dan Morpho (investasi IOSG), dengan mekanisme seperti pembelian kembali token untuk menciptakan aset dasar yang bernilai. Logika investasi sekarang harus kembali ke bisnis itu sendiri – menganalisis metrik nyata seperti retensi pengguna, pendapatan, dan arus kas. IOSG memusatkan tembakan pada dua area: infrastruktur keuangan dengan pendapatan nyata (mis., stablecoin, pinjaman) dan persimpangan AI-Crypto (infrastruktur AI asli crypto). Perasaan utama Jocy adalah bahwa perusahaan-perusahaan hebat sering lahir justr...

Penulis Asli: Joe Zhou, Foresight News

Banyak Crypto VC Asia telah menghilang.

Pekan lalu, saya menghubungi lebih dari dua puluh teman investor di daftar kontak saya, lebih dari setengahnya sudah keluar. Ada yang beralih ke AI, ada yang terjun langsung memulai bisnis, dan beberapa dana lainnya, benar-benar berhenti berinvestasi.

Jika kita mundur ke tahun 2021 atau 2024, pasar investasi Web3 pernah sangat gila hingga muncul belasan, bahkan hampir dua puluh berita pendanaan dalam sehari, pendanaan jutaan dolar menjadi hal biasa. Saat itu, banyak orang percaya Crypto akan tumbuh meledak. VC berusaha keras mengumpulkan dana, proyek berusaha keras menerbitkan token, pengusaha berlari kencang.

Tapi menjelang paruh kedua 2025, seluruh industri dengan cepat mendingin. Pasar Web3 saat ini, seringkali hanya bisa melihat satu berita pendanaan dalam sehari. VC yang benar-benar aktif di garis depan dan masih terus menaruh modal di Web3 sudah semakin sedikit.

Dalam siklus ini, apa sebenarnya yang dialami Crypto VC? Dalam proses investigasi, saya menemukan beberapa investor yang masih aktif di garis depan Web3. Jocy, pendiri IOSG, mengungkapkan: "Kami setiap tahun masih akan menginvestasikan 15 proyek Web3, 30% di antaranya adalah lead investor, bahkan di pasar bearish sekalipun. Hanya di semester pertama tahun ini saja, kami telah menyelesaikan 3 investasi tahap awal."

Sembilan tahun, tiga siklus bull and bear, mereka menyaksikan saat-saat industri paling gila, paling gelembung, dan berkali-kali melewati lumpur titik terendah industri. Dan dalam pasar bearish kali ini, Jocy berkata kepada saya, perasaan terbesarnya adalah: Logika Crypto VC, telah benar-benar berubah.

Berikut adalah cerita langsung dari Jocy, pendiri IOSG.

Saya Telah Menjadi VC di Web3 Selama Sembilan Tahun, Mengalami Tiga Siklus Bull dan Bear

Saya telah menjadi Crypto VC selama sembilan tahun.

Sejak mendirikan IOSG pada 2017, kami telah mengalami tiga siklus bull and bear di industri ini, total menginvestasikan hampir seratus proyek. Saat itu, seluruh industri masih sangat kecil. Bitcoin baru saja menembus 1.000 dolar, Ethereum masih di bawah 10 dolar, kebanyakan orang bahkan belum tahu apa itu "blockchain".

Saat itu, sekitar 80%-90% portofolio kami ditempatkan di proyek-proyek tahap awal.

Tapi sekarang, seiring perubahan lingkungan kripto, dua tahun terakhir kami juga secara bertahap menyesuaikan strategi investasi, terus meningkatkan proporsi alokasi untuk proyek Post-TGE (setelah proyek resmi menerbitkan token) dan OTC (perdagangan di luar bursa), saat ini secara kasar membentuk portofolio investasi 50% tahap awal, 30% Post-TGE, 20% OTC.

Bagi kami, pasar tahap awal masih merupakan sumber utama Alpha. Tapi semakin sering, kami menemukan beberapa aset Post-TGE dan OTC menunjukkan kesalahan penilaian nilai yang jelas, pasar sekunder mulai muncul peluang yang lebih bernilai dibandingkan pasar tahap awal.

Sekaligus, strategi ini juga memberi kami ruang manajemen likuiditas yang lebih baik, dapat menyediakan jalur keluar DPI (tingkat pengembalian yang terealisasi) yang lebih jelas untuk LP (investor pendana). Saya percaya pola di masa depan adalah: 20% VC teratas yang bisa menjelaskan jalur keluar DPI dengan jelas kepada LP, akan mengambil 80% dana di pasar, sisa dana berbagi 20% sisa yang tidak berarti.

Kami saat ini memiliki belasan orang, tim tersebar di Asia dan Amerika, strategi selalu global, sehingga bisa merasakan dengan tajam perubahan suhu industri di seluruh dunia. Pasar saat ini sebenarnya sepi, proyek bagus sangat langka. Lihat lingkaran startup Web3 di Silicon Valley, pendatang baru yang benar-benar murni Crypto semakin sedikit, banyak talenta tersedot ke jalur AI.

Saat ini seluruh pasar masih berada dalam fase yang agak pesimis, dan tekanan ini tidak akan berakhir dalam waktu singkat.

Setiap beberapa tahun, industri kripto mengalami satu putaran perombakan yang sangat dahsyat, institusi keluar, proyek nol, emosi jatuh dari antusias kembali ke sepi, lalu memulai lagi dari awal. Bagi kami, justru sekarang adalah tahap terbaik untuk membangun kembali tatanan industri, mendefinisikan kembali nilai.

Setiap putaran titik terendah industri, seringkali juga merupakan saat proyek terbaik lahir.

Banyak orang mengira VC hanya menanamkan uang. Tapi sebenarnya institusi yang benar-benar bertahan lama, pasti adalah institusi yang bisa membantu pengusaha memecahkan masalah. Akumulasi terbesar kami selama sembilan tahun terakhir salah satunya adalah kemampuan pasca investasi. Selain itu, kami selalu melakukan satu hal: membangun ekosistem. Dari Infrastruktur (Infra) ke DeFi, ke Consumer, hingga bidang persimpangan AI dan Crypto, kami sebenarnya terus menyusun peta ekosistem yang utuh.

Kami berharap antara proyek yang berbeda, bisa membentuk sinergi. Ini adalah hal yang sangat kami perhatikan dalam jangka panjang.

VC Kripto, Sedang Memasuki "Mode Neraka"

Saat puncak pasar bull sebelumnya, betapa gilanya industri? Sebuah proyek putaran seed (benih), bisa ditetapkan dalam 3 hari, 5 institusi berebut kuota dengan gila, bahkan proyek yang sama pada waktu bersamaan bisa mengajukan tiga valuasi berbeda.

Kami tidak pernah ikut serta dalam permainan semacam itu. Itu bukan investasi.

Hari ini pasar mendingin, justru memberi kesempatan bagi institusi yang benar-benar melakukan riset. Kami akhirnya bisa benar-benar duduk melakukan DD (due diligence/penyelidikan mendalam). Bisa menghabiskan tiga minggu, bukan tiga hari, untuk benar-benar meneliti sebuah proyek.

Jadi putaran ini, sebenarnya adalah peluang struktural bagi dana yang digerakkan penelitian. Karena uang di pasar berkurang, proyek bagus akan aktif mencari institusi yang benar-benar bisa memberikan nilai non-keuangan, bukan institusi yang hanya bisa memberikan valuasi tinggi dengan buta. Alpha kami berasal dari kemampuan penilaian yang mendalam, bukan dari kecepatan merebut kuota.

Melihat ke sekeliling, dana di seluruh industri menyusut.

Belum lama ini a16z mengumpulkan dana sebesar 26 miliar dolar AS, meski masih raksasa, tapi bagi mereka sendiri, skalanya lebih kecil dari periode sebelumnya. Institusi besar seperti Benchmark juga mengurangi skala.

Cara bermain dana AS agak berbeda, banyak yang berjangka 10 tahun. Di periode sebelumnya, sebagian besar keuntungan mereka belum tentu berasal dari investasi di aplikasi bagus di pasar tahap awal, tapi dari menaruh modal besar di aset seperti Bitcoin. Mereka mendorong valuasi pasar ke langit-langit dengan dana dolar yang kuat, tapi tidak menunjukkan jalan keluar nyata bagi industri.

Di tahap gelembung surut, dana AS masih memiliki persediaan cukup, masih banyak jalan yang bisa dipilih. Tapi dana Asia didorong bersama ke titik tertinggi, jatuh ke bawah dan menemukan diri mereka tidak punya jalan keluar.

Setahun terakhir, pasar pendanaan VC di seluruh Asia sangat menyedihkan. Mayoritas VC sangat sulit mengumpulkan uang. Hampir tidak ada LP yang mengatakan mereka pasti harus mengalokasikan ke Crypto VC.

Jadi putaran ini, bagi dana Asia, adalah mode yang sangat menyakitkan seperti neraka.

Tapi dilihat dari sudut lain, ini juga berarti dana Asia harus lebih tepat sasaran. Karena peluru terbatas, setiap tembakan harus tepat sasaran. Kami di internal selalu menekankan: jangan lakukan proyek menengah. Entah investasi di Top 1, Top 2 industri, atau tidak investasi sama sekali. Karena di pasar bearish, lapisan tengah paling mudah runtuh.

Masalah Terbesar Industri Crypto: TOKEN Tidak Sinkron dengan Nilai

Di siklus ini, kami dengan tegas menghindari beberapa jenis proyek: infrastruktur yang murni bercerita Narrative (narasi) tetapi kekurangan PMF (product-market fit), proyek yang berlebihan membangun ulang dan tanpa arus kas, serta proyek yang murni mengandalkan imajinasi menggambar kue. Pasar sudah benar-benar kebal terhadap token infrastruktur "FDV tinggi, likuiditas rendah" itu. Sekarang jika Anda membuat Infra, institusi bahkan lebih cenderung berinvestasi di ekuitas (Equity) Anda, bukan token.

Dalam jangka panjang, industri Crypto memiliki masalah terbesar yang membandel: Token dan nilai riil berada dalam kondisi tidak sinkron dalam jangka panjang.

Di masa lalu, banyak pihak proyek memainkan trik "lolos dari cangkang" - pendapatan bisnis yang benar-benar menghasilkan uang dan ekuitas inti, dikunci erat dalam entitas perusahaan di dunia nyata; sementara token yang diterbitkan, hanya dijadikan alat pendanaan tanpa bunga, saluran keluar likuiditas, bahkan chip untuk memanipulasi sentimen pasar.

Jujur saja, protokol menghasilkan uang sungguhan di rantai, tetapi pemegang token bahkan tidak mendapat bagian sedikit pun, mereka tidak memiliki hak klaim substantif terhadap nilai yang diciptakan proyek. Ketidaksejajaran struktur kepentingan yang ekstrem ini, membuat banyak investor merugi besar dalam beberapa periode sebelumnya. Karena yang mereka beli dengan uang, bukanlah "aset" yang sebenarnya, melainkan hanya simbol kosong tanpa definisi hak.

Setelah mengalami beberapa putaran perombakan yang keras, industri hari ini akhirnya mulai sadar: Token yang baik, haruslah token yang bisa menampung nilai riil.

Proyek-proyek berkualitas sedang aktif mencari transparansi, mengikat token dengan kepentingan protokol secara jelas dan kuat, ini akan menjadi keunggulan kompetitif kunci diferensiasi di siklus berikutnya. Seperti Uniswap, Hyperliquid, Polymarket, serta Morpho yang kami investasikan, semuanya berusaha keras mendorong tren ini.

Ambil contoh Morpho, mereka berjanji terbuka ke pasar: nilai yang dihasilkan protokol akan melalui pengaturan terprogram, langsung terakumulasi ke token, dan tidak akan mengalir ke perusahaan atau ekuitas independen. Demikian juga, Uniswap setelah lingkungan regulasi AS longgar, juga menyesuaikan ke arah ini; sementara Hyperliquid membuktikan dengan tindakan nyata kekuatan besar "pembelian kembali token".

Jujur saja, pembelian kembali sendiri bukan indikator sempurna untuk mengukur ikatan kepentingan, tapi dari struktur dasarnya, ia benar-benar memberi token daya dukung inti. Dengan terus mengurangi pasokan yang beredar, membangun ikatan kepentingan jangka panjang dengan pemegang token, ditambah ritme pembelian kembali yang transparan dan terprogram, pihak proyek bisa membangun fondasi harga yang kokoh untuk token. Bagi pemegang jangka panjang, sifat token jenis ini sedang mengalami perubahan kualitatif - semakin mirip surat utang negara atau aset penghasil bunga, kelangkaan dan nilai intrinsiknya akan meningkat secara stabil seiring waktu.

Hanya token yang benar-benar memiliki mekanisme penangkapan nilai, kemampuan regenerasi pembelian kembali, dan dukungan dasar, yang berhak melintasi bull dan bear, menjadi aset keuangan jangka panjang, bukan sekadar chip spekulasi.

Mungkin, justru karena industri jatuh ke titik paling sakit, Crypto baru benar-benar memulai evolusi keras "menyingkirkan yang palsu, mempertahankan yang asli" ini.

Setiap Saat Paling Pesimis, Baru Lahir Proyek yang Benar-benar Hebat

Beberapa tahun terakhir, Crypto sebenarnya mengalami "pembuktian salah" besar yang jatuh ke hasil terburuk: Produk apa yang sebenarnya tidak memiliki permintaan nyata? Narasi apa yang sama sekali tidak bisa berdiri? Arah mana yang pasti tidak bisa menandingi Web2?

Proses pembuktian salah ini, menguburkan uang dan bakat puncak tak terhitung, tapi juga membuat jawaban semakin jelas. Bagi VC, logika investasi harus benar-benar berubah - bukan lagi bertaruh pada Beta industri, bertaruh pada siklus, tapi harus kembali ke bisnis itu sendiri.

Kami tidak lagi melihat Crypto sebagai pulau terisolasi, melainkan sebagai "digitalisasi keuangan". Industri akhirnya menyadari, yang benar-benar penting bukanlah "angka besar" yang ilusi, melainkan nilai riil di baliknya. Sekarang melihat proyek, kami harus membongkar hingga tingkat detail sangat halus: mengutak-atik tingkat retensi proyek Consumer, biaya akuisisi (CAC) dan nilai seumur hidup (LTV); membongkar ARR (pendapatan berulang tahunan) proyek yang sudah menerbitkan token lapis demi lapis, memisahkan pendapatan riil yang berkelanjutan.

Saat Crypto bertransisi dari lingkaran alternatif yang bercerita ke industri keuangan yang sebenarnya, sisi berlawanan dari antusiasme, muncul cekungan nilai yang besar.

Pasar saat ini, orang lebih rela membayar untuk "imajinasi" yang samar, tapi meremehkan dengan salah proyek yang benar-benar memiliki pendapatan, pengguna, arus kas. Seperti Morpho, Sky bahkan baru-baru ini Uniswap yang dengan jelas melepaskan IPO, bertahan di ekosistem token. Protokol-proyek lama ini yang telah mengalami bull dan bear lengkap kehilangan perhatian dalam penurunan sangat dalam di pasar bearish, tapi fundamental mereka tidak hanya tidak memburuk, malah semakin sehat seiring perbaikan lingkungan industri dan kemampuan pendapatan.

Ini juga alasan mengapa, kami sekarang mengalokasikan sekitar 50% portofolio, untuk mengonfigurasi proyek-proyek yang sudah menerbitkan token ini yang memiliki pendapatan riil. Kami memusatkan tembakan tinggi pada dua arah:

  • Pendapatan Riil dan Infrastruktur Keuangan: Termasuk pembayaran stablecoin, kliring dan penyelesaian, Neo-bank (bank baru), kredit di rantai. Seperti Ether.fi, Morpho, Centrifuge, dan RedotPay yang kami investasikan, mereka memiliki kebutuhan pengguna dan arus kas positif yang sangat jelas.
  • Bidang Persimpangan AI dan Crypto: Kami menyisihkan 20% sampai 30% peluru, tidak berinvestasi di model besar umum, tapi benar-benar fokus pada infrastruktur AI asli kripto (seperti pelatihan dan pengumpulan data).

Menghadapi perombakan kacau dan dahsyat ini, sebagai VC sendiri juga harus berevolusi. Sekarang, setiap rekan di internal kami dilengkapi AI Bot khusus, yang mengambil alih pengujian data yang rumit dan kolaborasi lintas zona waktu. Tapi berurusan dengan orang, membuat penilaian dasar kemanusiaan, masih merupakan pertahanan yang tidak bisa digantikan.

Sembilan tahun, perasaan terbesar saya adalah: perusahaan yang benar-benar hebat, hampir tidak ada yang lahir di saat paling ramai, melainkan di saat banyak orang merasa industri sudah selesai.

Di siklus yang dipenuhi pemutusan hubungan kerja, kekecewaan, dan kebingungan ini, banyak orang sedang pergi, bahkan mulai meragukan apakah Web3 masih ada masa depan. Tapi hanya di masa sulit, Anda dipaksa untuk berpikir: Apa yang benar-benar dibutuhkan pengguna? Apa yang bisa bertahan hidup dalam jangka panjang?

Saya masih merasa, hal yang benar-benar penting di industri ini, sebenarnya baru saja dimulai. Setelah gelembung surut, orang-orang yang tersisa, baru benar-benar menentukan seperti apa dunia di putaran berikutnya.

Tiền kỹ thuật số thịnh hành

Câu hỏi Liên quan

QMenurut IOSG Ventures, apa saja perubahan mendasar dalam logika investasi Crypto VC di tengah kondisi pasar saat ini?

ALogika investasi Crypto VC telah berubah secara fundamental, dari sekadar memanfaatkan beta atau siklus pasar menjadi fokus pada nilai dan bisnis nyata. VC kini harus menganalisis proyek hingga ke detail terkecil, seperti tingkat retensi, biaya akuisisi pengguna (CAC), dan nilai seumur hidup pengguna (LTV). Alokasi portofolio juga bergeser dari hampir seluruhnya di pasar primer, menjadi kombinasi 50% di pasar primer awal, 30% untuk aset Post-TGE (setelah proyek menerbitkan token), dan 20% untuk perdagangan OTC, untuk menangkap peluang yang lebih bernilai dan mengelola likuiditas yang lebih baik.

QMengapa IOSG Ventures menganggap pola 'FDV tinggi, sirkulasi rendah' pada token infrastruktur tidak lagi diminati, dan alternatif seperti apa yang dianggap lebih baik?

APola 'FDV (Fully Diluted Valuation) tinggi, sirkulasi rendah' pada token infrastruktur (Infra) tidak lagi diminati karena token sering kali tidak terikat dengan nilai atau pendapatan nyata dari protokolnya, sehingga tidak memberikan hak klaim yang nyata kepada pemegang token. Proyek hanya memanfaatkan token sebagai alat penggalangan dana tanpa bunga atau alat likuiditas. Alternatif yang lebih baik adalah dengan berinvestasi pada ekuitas (equity) perusahaan yang berada di balik infrastruktur tersebut, atau mendukung proyek-proyek yang secara transparan mengikat nilai protokol dan pendapatannya langsung ke token (seperti melalui mekanisme pembelian kembali atau distribusi pendapatan), sehingga token menjadi aset yang dapat menangkap nilai nyata.

QApa yang dimaksud dengan 'mode neraka' (hell mode) bagi dana-dana VC Crypto Asia saat ini, menurut artikel tersebut?

A'Mode neraka' bagi dana-dana VC Crypto Asia merujuk pada kondisi yang sangat sulit di mana pasar pendanaan bagi VC di Asia sangat terpuruk. Hampir tidak ada LP (Limited Partner) yang dengan tegas menyatakan ingin mengalokasikan dananya ke sektor Crypto VC. Dana Asia, yang ikut terangkat saat pasar memanas, kini menemukan dirinya terjun bebas tanpa banyak pilihan. Sumber dana yang terbatas memaksa mereka untuk bertindak lebih akurat dan selektif dalam berinvestasi, karena setiap keputusan harus tepat sasaran.

QMenurut pendiri IOSG, masalah terbesar apa yang mendasar dalam industri Crypto, dan bagaimana solusinya menurut tren terkini?

AMasalah terbesar dalam industri Crypto adalah disosiasi atau ketidaksesuaian jangka panjang antara token dengan nilai dan pendapatan riil yang dihasilkan protokol. Seringkali, bisnis yang menghasilkan pendapatan sebenarnya berada di balik entitas perusahaan, sementara token yang diterbitkan tidak memiliki hak klaim apa pun atas pendapatan itu. Solusi yang sedang berkembang dalam tren terkini adalah membuat token yang baik, yaitu token yang dapat menangkap nilai riil. Proyek-proyek berkualitas kini berusaha untuk mengikat nilai protokol secara transparan dan kuat dengan token, misalnya melalui mekanisme pembelian kembali token yang diprogram atau mengalirkan pendapatan protokol langsung ke pemegang token.

QJelaskan dua fokus utama investasi IOSG Ventures saat ini beserta contoh proyeknya seperti yang disebutkan dalam artikel.

ADua fokus utama investasi IOSG Ventures saat ini adalah: 1) **Pendapatan Nyata dan Infrastruktur Keuangan**, yang mencakup pembayaran stablecoin, penyelesaian transaksi (settlement), bank-bank baru (Neo-bank), dan kredit on-chain. Contoh proyek yang diinvestasi adalah Ether.fi, Morpho, Centrifuge, dan RedotPay. 2) **Persimpangan AI dan Crypto**, di mana IOSG mengalokasikan 20-30% modalnya. Mereka tidak berinvestasi pada model AI umum (generic), tetapi berfokus pada infrastruktur AI yang bersifat asli dalam Crypto (crypto-native), seperti untuk pelatihan dan pengumpulan data.

Nội dung Liên quan

Vụ ly hôn của Choi Tae-won chính thức kết thúc: Tiết lộ tuyến kế thừa ẩn sau đế chế nghìn tỷ SK Hynix

Vào tháng 11/2024, trong một sự kiện kỷ niệm, Chủ tịch SK Group Choi Tae-won đã cho các con xem hình ảnh AI tái hiện người cha quá cố của mình, nhấn mạnh về việc kế thừa di sản. Trong bối cảnh SK Hynix trở thành tài sản trị giá nhất Hàn Quốc, câu chuyện kế thừa thế hệ thứ ba của tập đoàn này lại không đi theo kịch bản truyền thống. Choi Yun-jung (sinh 1989), trưởng nữ, được coi là ứng viên kế thừa rõ ràng nhất. Cô có nền tảng học thuật về sinh học, từng làm tư vấn, hiện đang học tiến sĩ và giữ chức vụ lãnh đạo tại SK Bioscience và bộ phận hỗ trợ tăng trưởng của SK Inc. Cuộc hôn nhân của cô với một doanh nhân khởi nghiệp AI cũng phản ánh sự thay đổi trong các mối liên kết giữa các giới tinh hoa. Choi Min-jung (sinh 1991), con gái thứ, có hành trình khác biệt: học đại học tại Bắc Kinh, tình nguyện gia nhập Hải quân Hàn Quốc và từng làm việc tại SK Hynix ở Washington về các vấn đề chính sách quốc tế. Cô hiện là nhà sáng lập một công ty chăm sóc sức khỏe AI và kết hôn với một cựu sĩ quan Thủy quân Lục chiến Mỹ, cho thấy mạng lưới toàn cầu và an ninh chuỗi cung ứng ngày càng quan trọng đối với các tập đoàn bán dẫn. Choi In-geun (sinh 1995), con trai trưởng, có lộ trình học vấn tương đồng với cha (vật lý) và đang làm việc tại McKinsey sau thời gian ở SK E&S. Dù mang hình mẫu người kế thừa truyền thống, anh lại là người ít lộ diện công khai nhất. Cuộc chiến ly hôn kéo dài giữa Choi Tae-won và vợ cũ Roh So-young, với giá trị tài sản tranh chấp lên tới hàng nghìn tỷ won, là bối cảnh phức tạp mà thế hệ thứ ba phải đối mặt. Cả ba người con đều đã đệ đơn lên tòa án trong vụ việc này, dù nội dung không được tiết lộ. Tóm lại, trong kỷ nguyên AI khi SK Hynix trở thành tài sản địa chính trị toàn cầu, việc kế thừa tại SK Group không còn là chuyện nội bộ gia đình hay chỉ xoay quanh cổ phần và quyền trưởng nam. Thế hệ thứ ba được định vị thông qua năng lực chuyên môn, mạng lưới quốc tế và khả năng giải quyết những thách thức của thời đại công nghệ và địa chính trị mới.

marsbit2 ngày trước 09:10

Vụ ly hôn của Choi Tae-won chính thức kết thúc: Tiết lộ tuyến kế thừa ẩn sau đế chế nghìn tỷ SK Hynix

marsbit2 ngày trước 09:10

Các ngân hàng phản đối thỏa thuận lợi suất stablecoin – Liệu Đạo luật CLARITY có thể giành được 60 phiếu?

Viện Chính sách Ngân hàng Hoa Kỳ (BPI) đã phản đối dự thảo Đạo luật CLARITY mới, chỉ ra những thiếu sót về quy định lợi suất stablecoin và chống tài trợ bất hợp pháp. Ngành ngân hàng muốn cấm hoàn toàn mọi hình thức khuyến khích từ stablecoin, trong khi dự thảo hiện tại chỉ cho phép dựa trên hoạt động tài khoản, không phải số dư nhàn rỗi. Sự phản đối này ảnh hưởng đến cơ hội thông qua đạo luật tại Thượng viện, nơi cần 60 phiếu. Sự ủng hộ từ đảng Cộng hòa có thể giảm xuống còn 49 phiếu nếu các Thượng nghị sĩ John Curtis và John Cornyn rút lại hỗ trợ, đòi hỏi 11 phiếu từ đảng Dân chủ. Tuy nhiên, một số nhà lập pháp Dân chủ ủng hộ tiền mã hóa cũng phản đối dự luật do lo ngại về đạo đức và chống rửa tiền. Lãnh đạo đa số Thượng viện John Thune tỏ ra hoài nghi về khả năng thông qua dự luật trước kỳ nghỉ tháng Tám, chỉ còn hai tuần. Cố vấn trưởng về Tiền mã hóa của Nhà Trắng, Patrick Witt, kêu gọi tiến hành bỏ phiếu ngay. Kỳ vọng thị trường về việc thông qua đạo luật trong năm 2026 đã giảm xuống còn 32%.

ambcrypto2 ngày trước 09:04

Các ngân hàng phản đối thỏa thuận lợi suất stablecoin – Liệu Đạo luật CLARITY có thể giành được 60 phiếu?

ambcrypto2 ngày trước 09:04

Giá trị gia tăng từ 88 tỷ lên 680 tỷ chỉ sau 2 tháng! OpenRouter, trạm trung chuyển AI lớn nhất sắp được mua lại

Theo tờ Wall Street Journal và The Information, Stripe - nền tảng thanh toán hàng đầu - đang đàm phán mua lại startup AI OpenRouter với giá khoảng 10 tỷ USD. Chỉ hai tháng trước, định giá của OpenRouter là 1,3 tỷ USD, tức giá chào mua cao hơn gần 7 lần. Thương vụ có thể được công bố trong vòng một tháng nhưng vẫn có nguy cơ đổ vỡ. OpenRouter hoạt động như một "trung tâm chuyển tiếp" AI, cung cấp một API duy nhất để các nhà phát triển truy cập vào hơn 400 mô hình lớn (như GPT, Claude). Nó tự động lựa chọn mô hình phù hợp dựa trên độ phức tạp, chi phí và tốc độ, giúp các ứng dụng AI tối ưu hóa hiệu quả chi phí. Được đồng sáng lập bởi Alex Atallah (cựu đồng sáng lập OpenSea), OpenRouter hiện có hơn 1 triệu nhà phát triển và doanh thu hàng năm đạt 50 triệu USD, tăng gấp 5 lần trong nửa năm. Đây là bước đi chiến lược tiếp theo của Stripe trong việc mở rộng sang hạ tầng AI, sau khi họ mua lại nền tảng định giá theo lượng sử dụng Metronome vào cuối năm 2025. Mục tiêu của Stripe là kết hợp khả năng định tuyến mô hình của OpenRouter với hệ thống thanh toán và đo lường sử dụng hiện có, để trở thành "trung tâm điều phối và thu ngân" toàn diện cho nền kinh tế AI. Điều này cho phép doanh nghiệp quản lý toàn bộ việc sử dụng và hóa đơn AI qua một nhà cung cấp duy nhất.

链捕手2 ngày trước 09:02

Giá trị gia tăng từ 88 tỷ lên 680 tỷ chỉ sau 2 tháng! OpenRouter, trạm trung chuyển AI lớn nhất sắp được mua lại

链捕手2 ngày trước 09:02

Từ OpenSea Đến OpenRouter: Kịch Bản “Chốt Lời Đỉnh Cao” Của Alex Atallah Lại Lặp Lại?

Tác giả: Nancy, PANews Hơn bốn năm trước, Alex Atallah rời đi trước đỉnh bong bóng NFT; giờ đây, anh lại tỏa sáng trong cơn sốt AI và chuẩn bị bán nền tảng tổng hợp mô hình AI OpenRouter với giá cao. Ngày 23/7, theo Wall Street Journal, gã khổng lồ thanh toán Stripe đang đàm phán mua lại OpenRouter, với định giá giao dịch có thể lên tới gần 100 tỷ USD. Nếu thành công, đây sẽ là lần thứ hai Alex Atallah xây dựng một công ty trị giá hàng trăm tỷ USD, sau sàn giao dịch NFT OpenSea. OpenRouter, được mô tả là "Stripe của lĩnh vực AI", đã kết nối hơn 400 mô hình AI, có khoảng 10 triệu người dùng và xử lý hơn 200 nghìn tỷ token mỗi tháng. Tuy nhiên, mô hình kinh doanh chủ yếu dựa vào phí dịch vụ nền tảng (5%-5.5%) từ việc gọi API, với doanh thu hàng năm khoảng 50 triệu USD (tính đến tháng 4/2026). Đây là một mô hình kênh dẫn có quy mô lớn nhưng biên lợi nhuận hạn chế, dễ bị ảnh hưởng bởi sự cạnh tranh, mô hình nguồn mở và áp lực giảm giá. Giá trị thực sự của OpenRouter đối với các nhà mua tiềm năng như Stripe có thể nằm ở kho dữ liệu sử dụng AI thực tế khổng lồ mà nó tích lũy được, cung cấp insights quý giá về hiệu suất mô hình, sở thích nhà phát triển và quan hệ thay thế trên thị trường. Từ NFT đến AI, Alex Atallah hai lần bắt đúng xu hướng thời đại. Việc OpenRouter được định giá 100 tỷ USD đặt ra câu hỏi: đây là sự định giá lại giá trị cơ sở hạ tầng AI hay một tín hiệu đỉnh chu kỳ mới? Thời gian sẽ trả lời.

链捕手2 ngày trước 08:45

Từ OpenSea Đến OpenRouter: Kịch Bản “Chốt Lời Đỉnh Cao” Của Alex Atallah Lại Lặp Lại?

链捕手2 ngày trước 08:45

Pons V2 mang đến các cặp giao dịch RWA khi Robinhood Chain mở rộng tham vọng

Pons, một launchpad được xây dựng trên Robinhood Chain, đã ra mắt bản nâng cấp V2 với các thay đổi nhằm cải thiện thanh khoản, loại bỏ hạn chế giao dịch và hỗ trợ tài sản thực được mã hóa (RWA). Bản cập nhật này diễn ra trong bối cảnh Robinhood Chain tiếp tục tăng trưởng nhanh, vượt 300 triệu USD tổng giá trị bị khóa và nổi lên như một trong những mạng Lớp 2 Ethereum sôi động nhất cho giao dịch đầu cơ. Pons V2 giải quyết các phàn nàn chính của người dùng về thanh khoản bằng cách giới thiệu đường cong liên kết định danh bằng ETH, đồng thời cho phép hầu hết ví giao dịch tự do. Cấu trúc phí cũng được thiết kế lại để nhà phát triển có thể nhận phí bằng ETH mặc định. Robinhood Chain đã thu hút sự chú ý của thị trường, với khối lượng DEX tích lũy vượt 9 tỷ USD, trong đó 80% đến từ memecoin rủi ro cao. Tuy nhiên, lợi nhuận tập trung vào số ít, với 63% nhà giao dịch thua lỗ. Việc Pons V2 bổ sung các cặp giao dịch RWA tùy chỉnh trực tiếp hỗ trợ trọng tâm phát triển tài sản thực của Robinhood Chain, có thể thúc đẩy việc áp dụng mạng lưới một cách hữu cơ trong tương lai.

ambcrypto2 ngày trước 08:27

Pons V2 mang đến các cặp giao dịch RWA khi Robinhood Chain mở rộng tham vọng

ambcrypto2 ngày trước 08:27

Giao dịch

Giao ngay

Bài viết Nổi bật

Làm thế nào để Mua JOE

Chào mừng bạn đến với HTX.com! Chúng tôi đã làm cho mua TraderJoe (JOE) trở nên đơn giản và thuận tiện. Làm theo hướng dẫn từng bước của chúng tôi để bắt đầu hành trình tiền kỹ thuật số của bạn.Bước 1: Tạo Tài khoản HTX của BạnSử dụng email hoặc số điện thoại của bạn để đăng ký tài khoản miễn phí trên HTX. Trải nghiệm hành trình đăng ký không rắc rối và mở khóa tất cả tính năng. Nhận Tài khoản của tôiBước 2: Truy cập Mua Crypto và Chọn Phương thức Thanh toán của BạnThẻ Tín dụng/Ghi nợ: Sử dụng Visa hoặc Mastercard của bạn để mua TraderJoe (JOE) ngay lập tức.Số dư: Sử dụng tiền từ số dư tài khoản HTX của bạn để giao dịch liền mạch.Bên thứ ba: Chúng tôi đã thêm những phương thức thanh toán phổ biến như Google Pay và Apple Pay để nâng cao sự tiện lợi.P2P: Giao dịch trực tiếp với người dùng khác trên HTX.Thị trường mua bán phi tập trung (OTC): Chúng tôi cung cấp những dịch vụ được thiết kế riêng và tỷ giá hối đoái cạnh tranh cho nhà giao dịch.Bước 3: Lưu trữ TraderJoe (JOE) của BạnSau khi mua TraderJoe (JOE), lưu trữ trong tài khoản HTX của bạn. Ngoài ra, bạn có thể gửi đi nơi khác qua chuyển khoản blockchain hoặc sử dụng để giao dịch những tiền kỹ thuật số khác.Bước 4: Giao dịch TraderJoe (JOE)Giao dịch TraderJoe (JOE) dễ dàng trên thị trường giao ngay của HTX. Chỉ cần truy cập vào tài khoản của bạn, chọn cặp giao dịch, thực hiện giao dịch và theo dõi trong thời gian thực. Chúng tôi cung cấp trải nghiệm thân thiện với người dùng cho cả người mới bắt đầu và người giao dịch dày dạn kinh nghiệm.

Tổng lượt xem 319Xuất bản vào 2024.12.11Cập nhật vào 2026.06.02

Làm thế nào để Mua JOE

Thảo luận

Chào mừng đến với Cộng đồng HTX. Tại đây, bạn có thể được thông báo về những phát triển nền tảng mới nhất và có quyền truy cập vào thông tin chuyên sâu về thị trường. Ý kiến ​​của người dùng về giá của JOE (JOE) được trình bày dưới đây.

活动图片