Biên tập: Seed.eth
200 triệu USD, đó là con số vừa được công bố.
BitMine Immersion Technologies (BMNR), do nhà phân tích nổi tiếng phố Wall Tom Lee làm chủ tịch, đã thông báo sẽ đầu tư mua cổ phần vào Beast Industries, công ty mẹ đằng sau ngôi sao mạng toàn cầu MrBeast (Ông Beast). Đồng thời, Beast Industries trong tuyên bố chính thức đã đề cập rằng công ty trong tương lai sẽ khám phá cách "tích hợp DeFi vào nền tảng dịch vụ tài chính sắp ra mắt".
Nếu chỉ nhìn vào tin tức, đây giống như một lần vượt biên giới quen thuộc: truyền thống, tiền mã hóa, ngôi sao mạng, khởi nghiệp, một bên là ông hoàng YouTube với tổng số lượt đăng ký tích lũy hơn 400 triệu, một video có thể khiến thuật toán tự động tăng trọng số cho bạn; bên kia là nhà phân tích đình đám giỏi kể chuyện về tiền mã hóa nhất phố Wall, thành thạo đưa các khái niệm vĩ mô của blockchain vào bảng cân đối kế toán, tất cả đều có vẻ hợp lý.
Con đường đến thành công của Ông Beast
Nhìn lại những video thời kỳ đầu của MrBeast, thật khó để liên tưởng chúng với Beast Industries được định giá 5 tỷ USD ngày nay.
Năm 2017, Jimmy Donaldson vừa tốt nghiệp trung học không lâu đã đăng tải một video ghi lại cảnh mình đếm số liên tục trong 44 giờ — "Thử thách đếm từ 1 đến 100.000!", nội dung đơn giản đến mức gần như ngây ngô, không có tình tiết, không có biên tập, chỉ có một người trước ống kính, lặp đi lặp lại các con số, nhưng lại trở thành bước ngoặt trong sự nghiệp nội dung của anh.
Lúc đó anh chưa đầy 19 tuổi, số lượt đăng ký kênh chỉ khoảng 13.000. Video đăng tải nhanh chóng đạt hơn một triệu lượt xem, trở thành case study lan truyền hiện tượng toàn cầu đầu tiên.
Sau này trong một cuộc phỏng vấn nhớ lại thời điểm đó, anh đã nói một câu:
"Lúc đó tôi thực sự không muốn nổi tiếng, tôi chỉ muốn biết, nếu tôi sẵn sàng dồn hết thời gian vào một việc không ai muốn làm, kết quả sẽ khác đi chứ."
Jimmy Donaldson đã khởi nghiệp thành công, biến thành Ông Beast mà mọi người quen thuộc sau này. Nhưng quan trọng hơn, từ khoảnh khắc đó, anh đã hình thành một nhận thức gần như cực đoan: sự chú ý không phải là ân huệ của thiên phú, mà đổi lại bằng sự đầu tư và sức chịu đựng.
Coi YouTube như một công ty để vận hành, không phải là nền tảng sáng tạo
Nhiều người sáng tạo sau khi nổi tiếng sẽ chọn cách "bảo thủ hóa": giảm rủi ro, nâng cao hiệu suất, biến nội dung thành dòng tiền ổn định.
MrBeast đã chọn con đường ngược lại.
Anh ấy nhấn mạnh điều này trong nhiều cuộc phỏng vấn:
"Số tiền tôi kiếm được, về cơ bản sẽ chi cho video tiếp theo."
Đây là cốt lõi mô hình kinh doanh của anh.
Đến năm 2024, kênh chính của anh đã có hơn 460 triệu lượt đăng ký, video tích lũy hơn 100 tỷ lượt xem. Nhưng đằng sau đó là chi phí cực cao:
- Chi phí sản xuất một video hàng đầu đơn lẻ, thường xuyên ở mức 3 – 5 triệu USD;
- Một số thử thách lớn hoặc dự án cộng đồng, chi phí có thể vượt quá 10 triệu USD;
- "Beast Games" trên Amazon Prime Video, mùa đầu tiên được chính anh miêu tả là "sản xuất hoàn toàn mất kiểm soát", và trong một cuộc phỏng vấn đã thừa nhận: thua lỗ lên đến hàng chục triệu USD.
Anh nói điều này mà không tỏ ra hối tiếc:
"Nếu tôi không làm vậy, khán giả sẽ đi xem người khác.
Ở cấp độ này, bạn không thể vừa tiết kiệm, vừa muốn thắng."
Câu nói này gần như có thể coi là chìa khóa để hiểu Beast Industries.
Beast Industries: Doanh thu hàng năm 400 triệu USD, nhưng lợi nhuận mỏng
Đến năm 2024, MrBeast đã thu tất cả các nghiệp vụ vào cái tên Beast Industries.
Nhìn từ thông tin công khai, công ty này đã vượt xa phạm trù "nghiệp dư của người sáng tạo":
- Doanh thu hàng năm vượt 400 triệu USD;
- Nghiệp vụ trải dài từ sản xuất nội dung, bán lẻ tiêu dùng nhanh, hàng hóa được cấp phép, sản phẩm công cụ;
- Sau vòng gọi vốn mới nhất, kỳ vọng phổ biến của thị trường về định giá của nó vào khoảng 5 tỷ USD.
Nhưng không hề dễ dàng.
Kênh chính YouTube của Ông Beast và Beast Games mang lại sự phơi sáng khổng lồ, nhưng gần như ăn hết toàn bộ lợi nhuận.
Tương phản rõ rệt với nội dung là thương hiệu sô cô la Feastables của anh. Tài liệu công khai cho thấy, năm 2024 doanh thu của Feastables khoảng 250 triệu USD, và đóng góp hơn 20 triệu USD lợi nhuận. Đây là lần đầu tiên Beast Industries xuất hiện nghiệp vụ dòng tiền ổn định, có thể sao chép. Đến cuối năm 2025, Feastables đã vào hơn 30.000 cửa hàng bán lẻ thực (bao gồm Walmart, Target, 7-Eleven, v.v.) phủ Bắc Mỹ, bao gồm Mỹ, Canada và Mexico, nâng cao đáng kể khả năng bán hàng offline của thương hiệu.
MrBeast từng thẳng thắn trong nhiều dịp, chi phí sản xuất video ngày càng cao, thậm chí "ngày càng khó hoàn vốn". Nhưng anh vẫn kiên trì đổ nhiều tiền vào sản xuất nội dung, bởi theo anh điều này không đơn thuần là trả tiền cho video, mà là mua lưu lượng cho toàn bộ hệ sinh thái thương mại.
Rào cản cốt lõi của việc kinh doanh sô cô la không phải là sản xuất, mà là khả năng tiếp cận người tiêu dùng. Khi các thương hiệu khác cần tiêu tốn nhiều tiền để mua lượt phơi sáng quảng cáo, anh chỉ cần đăng một video. Bản thân video có lời hay không không quan trọng, miễn là Feastables có thể tiếp tục bán được, vòng khép kín thương mại này sẽ tiếp tục vận hành.
"Tôi thực ra là một kẻ rỗng túi"
Đầu năm 2026, MrBeast trong một cuộc phỏng vấn với Wall Street Journal tự nhận mình là kẻ rỗng túi, gây xôn xao:
"Hiện tại tôi cơ bản ở trong tình trạng 'tiền mặt âm'. Họ đều nói tôi là tỷ phú, nhưng trong tài khoản ngân hàng của tôi chẳng có bao nhiêu tiền."
Câu nói này không phải là "khoe mẽ", mà là kết quả tự nhiên của mô hình kinh doanh của anh.
Tài sản của MrBeast tập trung cao độ vào cổ phần chưa niêm yết; mặc dù nắm giữ hơn 50% cổ phần của Beast Industries, nhưng công ty liên tục mở rộng, hầu như không chia cổ tức; bản thân anh thậm chí cố ý không giữ tiền mặt.
Tháng 6 năm 2025, anh thẳng thắn trên mạng xã hội rằng vì đổ hết tiền tiết kiệm vào sản xuất video, bản thân thậm chí phải mượn tiền mẹ để chi trả phí tổ chức đám cưới.
Như anh giải thích thẳng thắn hơn sau này:
"Tôi không xem số dư tài khoản ngân hàng — điều đó sẽ ảnh hưởng đến quyết định của tôi."
Và lĩnh vực anh đầu tư vào, từ lâu đã không giới hạn ở nội dung và hàng tiêu dùng.
Trên thực tế, ngay từ thời kỳ bùng nổ NFT năm 2021, ghi chép trên chuỗi cho thấy, anh từng mua và giao dịch nhiều CryptoPunks, trong đó một số được bán với giá 120 ETH/chiếc (tương đương hàng trăm ngàn USD vào thời điểm đó).
Tuy nhiên, khi thị trường bước vào giai đoạn điều chỉnh, thái độ của anh trở nên thận trọng hơn.
Bước ngoặt thực sự, nằm ở chỗ bản thân mô hình kinh doanh của "Ông Beast" đã đi đến ranh giới tới hạn.
Khi một người nắm giữ cửa ngõ lưu lượng đỉnh cao toàn cầu, nhưng lại ở trong tình trạng đầu tư cao, tiền mặt căng thẳng, mở rộng phụ thuộc vào gọi vốn trong thời gian dài, tài chính không còn chỉ là lựa chọn đầu tư, mà trở thành cơ sở hạ tầng phải tái cấu trúc.
Đề tài được Beast Industries thảo luận lặp đi lặp lại trong nội bộ những năm gần đây dần trở nên rõ ràng: Làm thế nào để người dùng không chỉ "xem nội dung, mua hàng hóa", mà bước vào một mối quan hệ kinh tế lâu dài, ổn định, bền vững?
Đây chính xác là hướng đi mà các nền tảng internet truyền thống đã thử nghiệm nhiều năm: thanh toán, tài khoản, hệ thống tín dụng. Và tại thời điểm này, sự xuất hiện của Tom Lee và BitMine Immersion (BMNR) đã dẫn con đường này đến một khả năng mang tính cấu trúc hơn.
Cùng Tom Lee, xây dựng nền tảng DeFi
Ở phố Wall, Tom Lee luôn đóng vai trò "kiến trúc sư kể chuyện". Từ việc giải thích logic giá trị của Bitcoin thời kỳ đầu, đến nhấn mạnh ý nghĩa chiến lược của Ethereum trong bảng cân đối kế toán doanh nghiệp, anh ấy giỏi biến xu hướng công nghệ thành ngôn ngữ tài chính. Khoản đầu tư của BMNR vào Beast Industries, không phải là đuổi theo sức nóng của ngôi sao mạng, mà là đặt cược vào tương lai có thể lập trình của cửa ngõ sự chú ý.
Vậy, rốt cuộc DeFi ở đây có nghĩa là gì?
Thông tin công khai hiện tại cực kỳ kiềm chế: không phát hành token, không hứa hẹn lợi nhuận, cũng không có sản phẩm tài chính dành riêng cho fan. Nhưng cách diễn đạt "tích hợp DeFi vào nền tảng dịch vụ tài chính" hướng đến một số khả năng:
- Tầng thanh toán và quyết toán chi phí thấp hơn;
- Hệ thống tài khoản có thể lập trình hướng đến người sáng tạo và người hâm mộ;
- Cơ cấu ghi chép tài sản và quyền lợi dựa trên cơ chế phi tập trung.
Không gian tưởng tượng rất lớn, nhưng thách thức thực tế cũng hiện rõ. Trong thị trường hiện tại, dù là các dự án DeFi nguyên bản hay các tổ chức truyền thống đang chuyển đổi thăm dò, phần lớn vẫn chưa thực sự tìm ra mô hình bền vững. Nếu trong cuộc cạnh tranh khốc liệt này không thể tìm ra con đường khác biệt, sự phức tạp của nghiệp vụ tài chính ngược lại có thể làm hao mòn vốn cốt lõi tích lũy nhiều năm qua của anh: lòng trung thành và sự tin tưởng của người hâm mộ. Rốt cuộc anh đã nhiều lần công khai nói:
"Nếu một ngày nào đó việc tôi làm tổn thương khán giả, vậy tôi thà không làm gì cả."
Câu nói này, có lẽ sẽ được kiểm chứng lặp đi lặp lại trong mỗi lần thử nghiệm tài chính hóa trong tương lai.
Vậy, khi cỗ máy chú ý mạnh nhất toàn cầu bắt đầu nghiêm túc xây dựng cơ sở hạ tầng tài chính, nó sẽ trở thành nền tảng thế hệ mới, hay là một lần vượt biên giới "quá dũng cảm"?
Câu trả lời sẽ không sớm được hé lộ.
Nhưng có một điều, anh rõ hơn bất kỳ ai: vốn lớn nhất không phải là hào quang trong quá khứ, mà là quyền "bắt đầu lại".
Rốt cuộc, anh mới 27 tuổi.
