The Financial Circle is Embracing Knowledge Payment

marsbitОпубліковано о 2026-01-13Востаннє оновлено о 2026-01-13

Анотація

Financial professionals in China are increasingly turning to knowledge monetization platforms. Notable figures like Hong Hao and Li Bei are achieving significant revenue: Hong Hao's knowledge community generated over 12.5 million RMB in two months after raising its annual fee to 1499 RMB, while Li Bei sold 200 spots for a 12,888 RMB course in just two days, earning 2.57 million RMB. This trend reflects a strategic use of "leverage"—a concept emphasizing scalable, near-zero marginal cost products like media content—to complement traditional labor and capital leverage. Both individuals leverage their macroeconomic expertise and personal branding to attract broad audiences, blending analysis with engaging content like predictions and personal anecdotes. However, their approaches differ: Hong Hao uses his platform to bolster his investment credibility amid uncertain fund performance, while Li Bei employs courses to retain clients and stabilize her asset management firm amid competitive pressures. Ultimately, this shift addresses dual needs: investors seek reliable information and emotional reassurance in noisy markets, while managers aim to cultivate loyal clients directly. As generating alpha becomes harder, selling the "map"—through subscriptions and courses—is emerging as a lucrative alternative.

Author: Shen Hui, Yuanchuan Investment Review

Hong Hao's knowledge planet officially announced a price increase, tagged at 1499 yuan/year, equivalent to a bottle of Moutai.

Before the price hike, the annual fee was 899 yuan. Based on 14,000 recharges, in just two months, Hong Hao's GMV on the knowledge planet reached 12.586 million yuan.

Similarly, Hong Hao's friend Li Bei also ventured into knowledge payment. A course worth 12,888 yuan, with 200 spots, sold out in two days. That is to say, in just two days, Li Bei's course sales revenue reached 2.57 million yuan.

As is well known, media is a notoriously bad business. This conclusion is easily drawn from the media sector's consistently poor performance among the 31 primary sectors of Shenwan. However, in this sunset industry, private domains and selling courses stand out as exceptions, attracting countless financial professionals to bend their backs.

Former Guohai Fixed Income Chief Jin Yi's Douyin account "Bai Nian Talks Politics and Economics" gained 1.6 million followers in three months, with membership for one-on-one consulting services from Chief Jin priced at 4,283 yuan per month; Tan Jun is about to launch the "Industry Decision-Maker Internal Reference Circle," limited to 30 seats, priced at 159,880 yuan; the more upscale-sounding "Bull Bear Beast Club" offers paid members not only access to Fu Peng's financial intelligence courses but also the opportunity to ski with him in Changbai Mountain.

Compared to their American counterparts, who show a stronger willingness to pay, financial consumers in the U.S. are different. The big short seller Michael Burry simply closed his hedge fund and switched to launching an electronic newsletter on Substack priced at $379 per year, attracting 187,000 subscribers in just two months—shorting Nvidia isn't as easy as making money.

Suddenly, financial big shots are jumping in, not competing on who has more investment ideas, but on who has more subscribers. Is investing too hard to make money, or is the business of headcounts too easy?

Three Types of Leverage

Silicon Valley investor Naval Ravikant mentioned that to achieve financial freedom, one needs to use three types of leverage:

  • The first is labor leverage, which means being the boss and having others work for you;
  • The second is capital leverage, like Warren Buffett using capital leverage to expand influence and make money with money;
  • The third, which he considers the most important leverage, is "products with zero marginal cost of reproduction," mainly including code and media.

In Naval's view, the wealth of the new generation of millionaires is created through code and media.

Joe Rogan relies on podcasts to earn $50-100 million annually [1]. Using this new type of leverage, simply by increasing paid memberships and online course sales, one can amplify the results of their labor hundreds or thousands of times. Its advantage is that the cost of reproduction is almost zero, and anyone with a computer and internet access can easily earn passive income.

And Hong Hao and Li Bei恰恰同时拥有这三种杠杆。

Li Bei founded Banxia in 2017, and by 2022, its scale had exceeded 10 billion yuan. She had already achieved financial freedom through labor and capital leverage. As she herself said, she doesn't lack the tens of millions of yuan generated annually from knowledge payment. But it cannot be denied that these tens of millions are far more certain in the short term than waiting for a reversal in China's real estate market.

Compared to Li Bei's colorful业余生活 of baking, gardening, and playing tennis, Hong Hao's recent experiences have been more turbulent.

Earlier, Hong Hao was the Chief Global Strategist at CICC and had worked at Citigroup and Morgan Stanley. In 2022, after leaving Bank of Communications International, he switched between buy-side and sell-side roles,先后 joining Srui Group and Huafu International. He is now the Managing Partner and Chief Investment Officer of Lianhua Capital.

However, Hong Hao's performance has always been a mystery.

In August 2023, he launched the Lotus-AAA fund with Srui and Lianhua Capital. Except for a single-month surge of 8.98% in September 2024, its performance had been lukewarm before. Perhaps because the fund's operation time was too short, when展示业绩, backtested simulated historical performance dating back to September 2002 was also included. At least the chart shows that Hong Hao似乎真有20年累计高达718.77%的投资收益。

You can question Hong Hao's actual performance, but you cannot question his chart-making ability

Hong Hao and Li Bei are skilled at building IPs and generating traffic. Their熟练运用 of the third type of leverage gives them stronger money-making abilities than their peers in knowledge payment.

In terms of赛道选择, the macro sector where Hong Hao and Li Bei operate naturally reaches a wider audience. Not everyone cares about what Nvidia's open-sourced VLA model is called, but everyone cares whether gold will continue to rise in the future and whether the stock market in the Year of the Red Horse and Red Goat will have the Nine Purple Fire luck.

In terms of表达方式, compared to being lulled to sleep by the ambiguous views of economic grandmasters at roundtable forums, people prefer to listen with wide-eyed interest to Hong Hao predicting the fifth wave of the bull market and Li Bei analyzing the escape from the micro-cap fire. Even if they are evasive, they might意外收获 "MaiMaiMai" (BuyBuyBuy/SellSellSell)的艺术表达—after all, if they win, it's buy buy buy; if they lose, it's sell sell sell.

In terms of写作文体开发, Hong Hao is good at mixing classical Chinese and obscure characters into macro analysis, mysteriously citing various sources, giving people a reading experience that is hard to understand yet greatly震撼. Hong Hao once explained that the best article sounds like废话 but has some unexpected consequences [2]. Li Bei, on the other hand, can skillfully combine her emotional journey with macro analysis, occasionally posting相亲贴 (matchmaking posts), providing some low-participation-threshold topics.

Precisely because people love macro literature掺杂 with "fortune-telling" and "gossip," Hong Hao and Li Bei have captured the huge流量 in the financial circle, also creating a broader entry point for their transition into knowledge payment.

It's All Business

Fund managers are usually cautious about using the third type of leverage.

Because once a fund manager starts writing articles or selling courses, they are seen as not focusing on their main job, diverting time that should be devoted to investment research. Moreover, transitioning to media won't gain more professional recognition, just as people always criticize financial influencers—if their investment ability is strong enough, why would they take time out to teach others how to make money?

Whether it's Hong Hao creating a星球 (knowledge planet) or Li Bei selling courses, their purpose in涉足知识付费 is not simply to transition into self-media.

Compared to Li Bei, Hong Hao transitioned to investment relatively late, and he can't even show a three-year continuous net value curve. Therefore, he更需要 to constantly market the accuracy of his predictions on social media to背书 his investment ability.

On November 28 last year, Business Weekly brought Hong Hao, Li Bei, and Fu Peng together at a roundtable. When the three discussed gold, Fu Peng's views were ambiguous, Li Bei was clearing positions and bearish,只有洪灏公布了详细的卖点—selling all when the gold price reaches $4500/ounce.

This led to质疑, because the price of the main Comex gold futures contract had never reached $4500/ounce at that time. Non-main contracts had briefly reached it, but it was almost impossible for large institutional funds like Hong Hao's to exit at the peak in such low-liquidity contracts.

Hong Hao did not公开详细的黄金交易平仓单, but instead marketed on his星球 "Ten Thousand Witness the Miracle of Predicting Silver." He publicly predicted:

Silver hasn't finished its run; how deep the cup is, how high the target is. If 4500 is a fair price for gold, then for others, we need to use our imagination. New highs are for buying; those who fear heights are destined for hardship.

As written in "The Crowd," he who掌握了影响群众想象力的艺术, also掌握了统治他们的艺术.

Hong Hao believes silver has formed a giant 60-year "cup and handle" pattern

Ultimately, Lianhua Capital is still not well-known. Posting粉丝的好评 (fan praise) on the星球, creating涨价预期 (price increase expectations) for the星球, and selling more "星球茅台" (Planet Moutai) can孵化 more future私募客户 (private fund clients). Compared to collecting management fees and performance fees, it has higher short-term economic benefits.

After all, outputting a "bullish on silver" view is easy—like the two sides of a coin, you can brag if it goes up—while "heavily betting on silver" involves multi-dimensional博弈 with the market, human nature, rules, and scale.

Compared to Hong Hao, Li Bei faces a different situation. After Banxia crossed the 10-billion-yuan threshold, its performance growth weakened, and it dropped out of the camp of billion-yuan私募 early this year. In an environment where Bridgewater China remains strong and quantitative macro opponents are formidable, the urgent task is to stabilize old clients and avoid redemptions.

Li Bei's approach is to免费赠送 online courses to all Banxia investors and offline courses to investors who have held the fund for more than 2 years or invested more than 5 million yuan. Thus, before the course starts on January 24th, investors wanting to redeem get a赎回冷静期 (redemption cooling-off period).

In November, Minghong's macro product sold out upon launch; in December, Two Sigma's "CTA + Index Enhanced"复合策略 product, with a 2 billion yuan quota, was instantly snapped up across three major channels. This type of multi-strategy product from quantitative私募无形之中 forms a substitute for Li Bei's macro strategy.

Moreover, subjective私募 are gradually declining on the distribution side, and mainstream channels are somewhat avoiding them. In the future, subjective managers will inevitably need to invest more energy in direct sales.

A clever way is to first筛出 (screen out) the customer base with payment ability from fans with a price of 12,888 yuan, and then use slogans like "easily achieving long-term annualized returns of over 10% by taking the course" to锁定 (lock in) those customers who are dissatisfied with wealth management returns and渴望致富 (eager to get rich).

Fans with purchasing power and purchasing desire, after attending Li Bei's offline classes for答疑解惑 (Q&A), can naturally be converted into私募 clients with极少的 time cost and极高的 conversion rate.

Astute managers not only skillfully use the third type of leverage but also善于叠加 use all three types of leverage.

Epilogue

When discussing knowledge payment becoming a trend in the asset management industry, many people think of two aspects:

  • First, the pressure from salary cuts in the financial industry prompts practitioners to seek other sources of income;
  • Second, switching from investment to media is like降维打击 (attacking from a higher dimension). Precisely because of this, financial self-media is the首选副业 (preferred side job) for most financial practitioners.

But looking deeper, this actually stems from the bidirectional需求 of investors and managers—investors need reliable sources of information, and managers need loyal clients.

It's like Jensen Huang gave a speech at CES, and the next day there were dozens of interpretations利好 (beneficial) to which market sectors. It seems information is equalized, but in reality, it adds countless噪音 (noises). The advancement of AI allows more noise to be produced at low cost. For both investors and managers, attention and trust are the scarcest resources.

Who wouldn't want to spend some money to buy a professional fund manager's knowledge planet to gain an information edge, or even follow their operations? Many people know that Hong Hao's predictions will eventually翻车 (fail), but what they are buying is not a 100% win rate, but rather, in the chaotic market, through his repeated analysis and confirmation, they can obtain an emotional anchor and comfort.

Some subjective fund managers are also gradually realizing that they are no longer the first choice for institutions, distribution channels, or high-net-worth clients. So they can only work harder to reach more precise clients through私域 (private domains) and courses. Some skilled subjective私募 have even screened their clients into executives or industry experts of invested companies—making money for clients while also obtaining the most前沿 (cutting-edge) industry information差 (information gap) from them.

I asked him why he doesn't ask sell-side analysts. He replied that sell-side can only be bullish on their own industry and mislead him, while invested clients can tell him the most real and objective views on the industry.

When gold becomes harder to dig and shovels are in excess, having a矿藏地图 (mineral deposit map) is the important thing, and the person selling the map becomes the one who makes the most money.

Пов'язані питання

QWhat are the three types of leverage mentioned in the article for achieving wealth freedom, and which one is considered the most important?

AThe three types of leverage are: 1) Labor leverage (having people work for you), 2) Capital leverage (using money to make more money, like Warren Buffett), and 3) 'Products with zero marginal cost of replication,' which includes code and media. The third type is considered the most important.

QHow much revenue did Hong Hao generate from his knowledge planet in two months before the price increase?

AHong Hao generated 12.586 million RMB in GMV from his knowledge planet in two months before the price increase, based on 14,000 subscribers at the previous annual fee of 899 RMB.

QWhat is the primary business reason suggested for why financial figures like Hong Hao and Li Bei are turning to knowledge付费?

AThe primary business reason is to leverage their influence (the third type of leverage) to generate significant revenue with low marginal effort, while also using it as a tool for client acquisition, credibility building, and stabilizing their core asset management businesses in a challenging market.

QAccording to the article, what is the underlying need from both investors and managers that knowledge付费 addresses?

AThe underlying need is a two-way demand: investors need reliable sources of information to cut through market noise, and asset managers need loyal, long-term clients in an environment where they are no longer the default choice for many institutions and distributors.

QWhat specific tactic does the article mention Li Bei using to potentially discourage investor redemptions from her fund?

ALi Bei offered free online courses to all her fund's investors and free offline courses to those who had held the fund for over 2 years or invested more than 5 million RMB, creating a 'cooling-off period' for redemption decisions before the course started.

Пов'язані матеріали

Торгівля

Спот
Ф'ючерси

Популярні статті

Що таке $S$

Розуміння SPERO: Комплексний огляд Вступ до SPERO Оскільки ландшафт інновацій продовжує еволюціонувати, виникнення технологій web3 та криптовалютних проектів відіграє ключову роль у формуванні цифрового майбутнього. Один з проектів, який привернув увагу в цій динамічній сфері, — це SPERO, позначений як SPERO,$$s$. Ця стаття має на меті зібрати та представити детальну інформацію про SPERO, щоб допомогти ентузіастам та інвесторам зрозуміти його основи, цілі та інновації в рамках web3 та крипто-сектору. Що таке SPERO,$$s$? SPERO,$$s$ — це унікальний проект у криптопросторі, який прагне використати принципи децентралізації та технології блокчейн для створення екосистеми, що сприяє залученню, корисності та фінансовій інклюзії. Проект розроблений для полегшення взаємодії між користувачами новими способами, надаючи їм інноваційні фінансові рішення та послуги. У своїй основі SPERO,$$s$ прагне надати можливості індивідам, забезпечуючи інструменти та платформи, які покращують користувацький досвід у криптовалютному просторі. Це включає в себе можливість більш гнучких методів транзакцій, сприяння ініціативам, що підтримуються спільнотою, та створення шляхів для фінансових можливостей через децентралізовані додатки (dApps). Основна концепція SPERO,$$s$ обертається навколо інклюзивності, прагнучи зменшити розриви в традиційній фінансовій системі, використовуючи переваги технології блокчейн. Хто є творцем SPERO,$$s$? Особистість творця SPERO,$$s$ залишається дещо невідомою, оскільки є обмежені публічно доступні ресурси, що надають детальну інформацію про його засновників. Ця відсутність прозорості може бути наслідком зобов'язання проекту до децентралізації — етики, яку багато проектів web3 поділяють, ставлячи колективні внески вище за індивідуальне визнання. Зосереджуючи обговорення навколо спільноти та її колективних цілей, SPERO,$$s$ втілює суть наділення без виділення конкретних осіб. Таким чином, розуміння етики та місії SPERO є більш важливим, ніж ідентифікація єдиного творця. Хто є інвесторами SPERO,$$s$? SPERO,$$s$ підтримується різноманітними інвесторами, починаючи від венчурних капіталістів до ангельських інвесторів, які прагнуть сприяти інноваціям у крипто-секторі. Зосередження цих інвесторів зазвичай узгоджується з місією SPERO — пріоритет надається проектам, які обіцяють технологічний прогрес у суспільстві, фінансову інклюзію та децентралізоване управління. Ці інвесторські фонди зазвичай зацікавлені в проектах, які не лише пропонують інноваційні продукти, але й позитивно впливають на спільноту блокчейн та її екосистеми. Підтримка з боку цих інвесторів підкріплює SPERO,$$s$ як значного конкурента в швидко змінюваній сфері крипто-проектів. Як працює SPERO,$$s$? SPERO,$$s$ використовує багатогранну структуру, яка відрізняє його від традиційних криптовалютних проектів. Ось деякі ключові особливості, які підкреслюють його унікальність та інноваційність: Децентралізоване управління: SPERO,$$s$ інтегрує моделі децентралізованого управління, надаючи користувачам можливість активно брати участь у процесах прийняття рішень щодо майбутнього проекту. Цей підхід сприяє відчуттю власності та відповідальності серед членів спільноти. Корисність токена: SPERO,$$s$ використовує свій власний криптовалютний токен, розроблений для виконання різних функцій в екосистемі. Ці токени дозволяють здійснювати транзакції, отримувати винагороди та полегшувати послуги, що пропонуються на платформі, підвищуючи загальну залученість та корисність. Шарова архітектура: Технічна архітектура SPERO,$$s$ підтримує модульність та масштабованість, що дозволяє безперешкодно інтегрувати додаткові функції та додатки в міру розвитку проекту. Ця адаптивність є надзвичайно важливою для збереження актуальності в постійно змінюваному крипто-ландшафті. Залучення спільноти: Проект підкреслює ініціативи, що підтримуються спільнотою, використовуючи механізми, які стимулюють співпрацю та зворотний зв'язок. Підтримуючи сильну спільноту, SPERO,$$s$ може краще задовольняти потреби користувачів та адаптуватися до ринкових тенденцій. Фокус на інклюзію: Пропонуючи низькі комісії за транзакції та зручні інтерфейси, SPERO,$$s$ прагне залучити різноманітну базу користувачів, включаючи осіб, які раніше не брали участі в крипто-просторі. Це зобов'язання до інклюзії узгоджується з його загальною місією наділення через доступність. Хронологія SPERO,$$s$ Розуміння історії проекту надає важливі уявлення про його розвиток та етапи. Нижче наведено пропоновану хронологію, що відображає значні події в еволюції SPERO,$$s$: Етап концептуалізації та ідеації: Початкові ідеї, що стали основою SPERO,$$s$, були сформовані, тісно пов'язані з принципами децентралізації та фокусом на спільноті в індустрії блокчейн. Запуск білого паперу проекту: Після концептуального етапу був випущений комплексний білий папір, що детально описує бачення, цілі та технологічну інфраструктуру SPERO,$$s$, щоб залучити інтерес та зворотний зв'язок від спільноти. Створення спільноти та ранні залучення: Активні зусилля були спрямовані на створення спільноти ранніх прихильників та потенційних інвесторів, що полегшило обговорення цілей проекту та отримання підтримки. Подія генерації токенів: SPERO,$$s$ провів подію генерації токенів (TGE) для розподілу своїх рідних токенів серед ранніх прихильників та встановлення початкової ліквідності в екосистемі. Запуск початкового dApp: Перший децентралізований додаток (dApp), пов'язаний з SPERO,$$s$, став доступним, дозволяючи користувачам взаємодіяти з основними функціями платформи. Постійний розвиток та партнерства: Безперервні оновлення та вдосконалення пропозицій проекту, включаючи стратегічні партнерства з іншими учасниками блокчейн-простору, сформували SPERO,$$s$ у конкурентоспроможного та еволюціонуючого гравця на крипто-ринку. Висновок SPERO,$$s$ є свідченням потенціалу web3 та криптовалют для революціонізації фінансових систем та наділення індивідів. Завдяки зобов'язанню до децентралізованого управління, залучення спільноти та інноваційно спроектованих функцій, він прокладає шлях до більш інклюзивного фінансового ландшафту. Як і з будь-якими інвестиціями в швидко змінюваному крипто-просторі, потенційним інвесторам та користувачам рекомендується ретельно досліджувати та обдумано взаємодіяти з поточними подіями в SPERO,$$s$. Проект демонструє інноваційний дух крипто-індустрії, запрошуючи до подальшого дослідження його численних можливостей. Хоча подорож SPERO,$$s$ ще триває, його основні принципи можуть справді вплинути на майбутнє того, як ми взаємодіємо з технологією, фінансами та один з одним у взаємопов'язаних цифрових екосистемах.

73 переглядів усьогоОпубліковано 2024.12.17Оновлено 2024.12.17

Що таке $S$

Що таке AGENT S

Агент S: Майбутнє автономної взаємодії в Web3 Вступ У постійно змінюваному ландшафті Web3 та криптовалюти інновації постійно переосмислюють, як люди взаємодіють з цифровими платформами. Один з таких новаторських проектів, Агент S, обіцяє революціонізувати взаємодію людини з комп'ютером через свою відкриту агентну структуру. Прокладаючи шлях для автономних взаємодій, Агент S прагне спростити складні завдання, пропонуючи трансформаційні застосування в штучному інтелекті (ШІ). Це детальне дослідження заглиблюється в складності проекту, його унікальні особливості та наслідки для сфери криптовалюти. Що таке Агент S? Агент S є революційною відкритою агентною структурою, спеціально розробленою для вирішення трьох основних викликів в автоматизації комп'ютерних завдань: Набуття специфічних знань у галузі: Структура інтелектуально навчається з різних зовнішніх джерел знань та внутрішнього досвіду. Цей подвійний підхід дозволяє їй створити багатий репозиторій специфічних знань у галузі, покращуючи її продуктивність у виконанні завдань. Планування на довгих горизонтах завдань: Агент S використовує планування з підкріпленням досвіду, стратегічний підхід, який полегшує ефективний розподіл та виконання складних завдань. Ця функція значно підвищує її здатність ефективно та результативно управляти кількома підзавданнями. Обробка динамічних, неоднорідних інтерфейсів: Проект представляє Інтерфейс Агент-Комп'ютер (ACI), інноваційне рішення, яке покращує взаємодію між агентами та користувачами. Використовуючи багатомодальні великі мовні моделі (MLLMs), Агент S може безперешкодно орієнтуватися та маніпулювати різноманітними графічними інтерфейсами користувача. Завдяки цим новаторським функціям Агент S надає надійну структуру, яка вирішує складнощі, пов'язані з автоматизацією людської взаємодії з машинами, прокладаючи шлях для численних застосувань у ШІ та за його межами. Хто є творцем Агент S? Хоча концепція Агент S є фундаментально новаторською, конкретна інформація про його творця залишається невідомою. Творець наразі невідомий, що підкреслює або початкову стадію проекту, або стратегічний вибір зберегти засновників у таємниці. Незважаючи на анонімність, акцент залишається на можливостях та потенціалі структури. Хто є інвесторами Агент S? Оскільки Агент S є відносно новим у криптографічній екосистемі, детальна інформація про його інвесторів та фінансових спонсорів не задокументована. Відсутність публічно доступних відомостей про інвестиційні фонди або організації, що підтримують проект, викликає питання щодо його фінансової структури та дорожньої карти розвитку. Розуміння підтримки є критично важливим для оцінки стійкості проекту та потенційного впливу на ринок. Як працює Агент S? В основі Агент S лежить передова технологія, яка дозволяє йому ефективно функціонувати в різних умовах. Його операційна модель побудована навколо кількох ключових функцій: Взаємодія з комп'ютером, подібна до людської: Структура пропонує розширене планування ШІ, прагнучи зробити взаємодії з комп'ютерами більш інтуїтивними. Імітуючи людську поведінку при виконанні завдань, вона обіцяє підвищити досвід користувачів. Наративна пам'ять: Використовується для використання високорівневого досвіду, Агент S використовує наративну пам'ять для відстеження історій завдань, тим самим покращуючи свої процеси прийняття рішень. Епізодична пам'ять: Ця функція надає користувачам покрокові інструкції, дозволяючи структурі пропонувати контекстуальну підтримку в міру виконання завдань. Підтримка OpenACI: Завдяки можливості працювати локально, Агент S дозволяє користувачам зберігати контроль над своїми взаємодіями та робочими процесами, узгоджуючи з децентралізованою етикою Web3. Легка інтеграція з зовнішніми API: Його універсальність і сумісність з різними платформами ШІ забезпечують те, що Агент S може безперешкодно вписатися в існуючі технологічні екосистеми, роблячи його привабливим вибором для розробників та організацій. Ці функціональні можливості колективно сприяють унікальному положенню Агент S у крипто-просторі, оскільки він автоматизує складні, багатоступеневі завдання з мінімальним втручанням людини. У міру розвитку проекту його потенційні застосування в Web3 можуть переосмислити, як відбуваються цифрові взаємодії. Хронологія Агент S Розробка та етапи Агент S можуть бути узагальнені в хронології, яка підкреслює його значні події: 27 вересня 2024 року: Концепція Агент S була представлена в комплексній науковій статті під назвою “Відкрита агентна структура, яка використовує комп'ютери як людина”, що демонструє основи проекту. 10 жовтня 2024 року: Наукова стаття була опублікована на arXiv, пропонуючи детальне дослідження структури та її оцінки продуктивності на основі бенчмарку OSWorld. 12 жовтня 2024 року: Було випущено відеопрезентацію, що надає візуальне уявлення про можливості та особливості Агент S, ще більше залучаючи потенційних користувачів та інвесторів. Ці маркери в хронології не лише ілюструють прогрес Агент S, але й вказують на його прихильність до прозорості та залучення громади. Ключові моменти про Агент S У міру розвитку структури Агент S кілька ключових характеристик виділяються, підкреслюючи її новаторський характер та потенціал: Інноваційна структура: Розроблена для забезпечення інтуїтивного використання комп'ютерів, подібного до людської взаємодії, Агент S пропонує новий підхід до автоматизації завдань. Автономна взаємодія: Здатність автономно взаємодіяти з комп'ютерами через GUI означає стрибок до більш інтелектуальних та ефективних обчислювальних рішень. Автоматизація складних завдань: Завдяки своїй надійній методології він може автоматизувати складні, багатоступеневі завдання, роблячи процеси швидшими та менш схильними до помилок. Безперервне вдосконалення: Механізми навчання дозволяють Агенту S покращуватися на основі минулого досвіду, постійно підвищуючи свою продуктивність та ефективність. Універсальність: Його адаптивність до різних операційних середовищ, таких як OSWorld та WindowsAgentArena, забезпечує його здатність служити широкому спектру застосувань. Оскільки Агент S займає своє місце в ландшафті Web3 та криптовалюти, його потенціал покращити можливості взаємодії та автоматизувати процеси означає значний прогрес у технологіях ШІ. Завдяки своїй інноваційній структурі Агент S є прикладом майбутнього цифрових взаємодій, обіцяючи більш безперешкодний та ефективний досвід для користувачів у різних галузях. Висновок Агент S представляє собою сміливий крок вперед у поєднанні ШІ та Web3, з можливістю переосмислити, як ми взаємодіємо з технологією. Хоча проект все ще на ранніх стадіях, можливості для його застосування є величезними та переконливими. Завдяки своїй комплексній структурі, що вирішує критичні виклики, Агент S прагне вивести автономні взаємодії на передній план цифрового досвіду. У міру того, як ми заглиблюємося в сфери криптовалюти та децентралізації, проекти, подібні до Агент S, безсумнівно, відіграватимуть ключову роль у формуванні майбутнього технологій та співпраці людини з комп'ютером.

549 переглядів усьогоОпубліковано 2025.01.14Оновлено 2025.01.14

Що таке AGENT S

Як купити S

Ласкаво просимо до HTX.com! Ми зробили покупку Sonic (S) простою та зручною. Дотримуйтесь нашої покрокової інструкції, щоб розпочати свою криптовалютну подорож.Крок 1: Створіть обліковий запис на HTXВикористовуйте свою електронну пошту або номер телефону, щоб зареєструвати обліковий запис на HTX безплатно. Пройдіть безпроблемну реєстрацію й отримайте доступ до всіх функцій.ЗареєструватисьКрок 2: Перейдіть до розділу Купити крипту і виберіть спосіб оплатиКредитна/дебетова картка: використовуйте вашу картку Visa або Mastercard, щоб миттєво купити Sonic (S).Баланс: використовуйте кошти з балансу вашого рахунку HTX для безперешкодної торгівлі.Треті особи: ми додали популярні способи оплати, такі як Google Pay та Apple Pay, щоб підвищити зручність.P2P: Торгуйте безпосередньо з іншими користувачами на HTX.Позабіржова торгівля (OTC): ми пропонуємо індивідуальні послуги та конкурентні обмінні курси для трейдерів.Крок 3: Зберігайте свої Sonic (S)Після придбання Sonic (S) збережіть його у своєму обліковому записі на HTX. Крім того, ви можете відправити його в інше місце за допомогою блокчейн-переказу або використовувати його для торгівлі іншими криптовалютами.Крок 4: Торгівля Sonic (S)Легко торгуйте Sonic (S) на спотовому ринку HTX. Просто увійдіть до свого облікового запису, виберіть торгову пару, укладайте угоди та спостерігайте за ними в режимі реального часу. Ми пропонуємо зручний досвід як для початківців, так і для досвідчених трейдерів.

1.3k переглядів усьогоОпубліковано 2025.01.15Оновлено 2025.03.21

Як купити S

Обговорення

Ласкаво просимо до спільноти HTX. Тут ви можете бути в курсі останніх подій розвитку платформи та отримати доступ до професійної ринкової інформації. Нижче представлені думки користувачів щодо ціни S (S).

活动图片