Plummeting Token Price, Whales Dumping and Exiting: The Aave Governance Battle Exposes DeFi's Governance Dilemma

marsbitОпубліковано о 2025-12-23Востаннє оновлено о 2025-12-23

Анотація

The article details a major governance crisis within Aave, a leading DeFi lending protocol, sparked in December 2025. The conflict began when Aave Labs, the development team, switched the front-end service provider for its official website and redirected an estimated $10 million in annual fees from user transactions to its own controlled address instead of the community DAO treasury. This move was perceived by the Aave community as a "hidden privatization" of brand assets and a breach of trust. It raised a fundamental question: who ultimately controls a DeFi protocol—the founding team that builds the code and brand, or the token holders governing the DAO? Tensions escalated with the submission of an aggressive "poison pill" governance proposal demanding Aave Labs transfer all intellectual property, trademarks, and equity to the DAO. A more constructive counter-proposal, "Phase 1 - Ownership," sought to reclaim control of critical assets like domains and social media accounts for the DAO. Amid the internal strife, the AAVE token price fell over 25%, and a major whale investor sold their holdings at a significant loss, signaling eroding confidence. Aave Labs further angered the community by unilaterally advancing a snapshot vote during the Christmas holiday, a move criticized for violating procedural norms. Despite the turmoil, Aave's core protocol remained robust with $34 billion in assets. The SEC's decision to close its investigation without action was seen as a tacit en...

Author: Jae, PANews

When DeFi's governance benchmark collides with real-world commercial interests, a brutal game determining "who is the master" is unfolding within the leading lending protocol, Aave.

As a leader in the DeFi market, Aave not only manages approximately $34 billion in assets but is also regarded as a model of on-chain governance. In December 2025, however, Aave found itself in the most severe crisis of confidence in its eight-year history.

This controversy did not arise by chance. The initial trigger was a seemingly insignificant front-end fee allocation, but it unexpectedly set off a domino effect. Catalyzed layer by layer through a series of key events, it ultimately pushed the lending giant Aave into the spotlight.

This is more than just a dispute over profit distribution; it has torn open a gap, exposing the most fundamental and sensitive conflict in the DeFi space: under the narrative, who has the final say—the founding team, who controls the code and the brand, or the DAO community, which holds the governance tokens?

This is not just a crisis for Aave; this event poses an urgent question to the entire DeFi market: as protocols mature, how can the commercial incentives for development teams be balanced with the governance rights of token holders?

$10 Million "Vanish," Aave Labs Accused of Depriving Community Rights

The source of Aave's internal governance war began with an update at the technical optimization level.

On December 4, 2025, Aave Labs announced that it was switching the asset swap service provider on its official frontend (app.aave.com) from ParaSwap to CoWSwap, citing better prices and MEV protection.

However, the ensuing financial changes were not fully disclosed in the announcement. Community representative EzR3aL discovered through on-chain data tracking that the fees generated by user transactions, after the change, no longer flowed to the DAO's public treasury but were instead transferred to an address controlled by Labs. Based on historical data estimates, this missing annualized revenue would amount to $10 million.

Aave community leader Marc Zeller pointed out: This is an invisible privatization of brand assets. Labs is using the technology and brand value developed with DAO funding to profit itself, breaking a long-standing trust agreement.

Aave founder Stani Kulechov, however, argued: This is a distinction between the protocol and the product. He explained that the Aave protocol, built by smart contracts, belongs to the DAO, while the commercial rights to the frontend product app.aave.com, which requires high operating and maintenance costs, should belong to the builders, Labs. The fees previously flowing to the DAO were merely "voluntary donations." This view challenges the traditional DeFi community belief that tokens should capture all economic value generated by the protocol's ecosystem.

To the community, Stani's logic is tantamount to a deprivation of sovereignty. The frontend, as the most important user entry point and traffic gate, if its revenue can be unilaterally intercepted by Labs, will similar revenue interception occur in future projects like Aave V4, the GHO stablecoin, and Horizon RWA? In this scenario, the value capture promise carried by the governance token AAVE risks becoming an empty promise.

Related reading: Annual Loss of Tens of Millions in Revenue Sparks Governance Controversy, Aave Labs Accused of "Stabbing the DAO in the Back"

Internal Conflict Heats Up, DAO Proposal Seeks to Reclaim Brand Ownership

When gentle negotiations failed to reach an agreement, radical factions within the community began adopting extreme博弈 strategies. On December 15, a governance proposal named the "Poison Pill Plan" was put forward by user tulipking, making three highly aggressive demands:

  1. Forced Asset Transfer: Require Labs to unconditionally transfer all code repositories, intellectual property (IP), and trademarks to the DAO, or face legal action.
  2. Equity Confiscation and Subsidiary Status: Advocate that the DAO should obtain 100% of Labs' equity, turning the originally independent company into a wholly-owned subsidiary of the DAO, with founders and employees becoming employees of the DAO.
  3. Recovery of Past Profits: Recover all historical frontend revenue generated from the use of the Aave brand from Labs and return it to the treasury.

This bombshell was temporarily shelved due to procedural issues, but its deterrent intent was achieved, demonstrating that the community has the ability and willingness to use governance votes to reversely吞并 a development team that refuses to cooperate.

Under the shadow of the extreme proposal, Aave's former CTO Ernesto Boado proposed a more constructive proposal, "Phase 1 - Ownership," sounding the horn for the sovereignty recovery operation: reclaim domains like aave.com; reclaim control of official social media accounts like X and Discord; reclaim control of the GitHub code repository.

Boado stated bluntly, True decentralization must include the decentralization of "soft assets." He proposed establishing a legal entity controlled by the DAO to hold these brand assets, thereby gaining recourse rights within traditional legal jurisdictions. This marks the DAO's attempt to evolve from a loose on-chain voting organization into a "digital sovereign entity" with actual legal definition and assets.

Token Price Falls, Whales Cut Losses and Exit, Labs Unilaterally Advances Vote Sparking Discontent

When governance is bogged down in internal strife, the secondary market votes with its feet. Although the protocol's locked $34 billion in assets showed no significant fluctuations, the price of the AAVE token, directly related to the interests of holders, fell continuously by over 25% in two weeks.

On December 22, the second-largest AAVE holder cut its losses and exited. It had accumulated 230,000 AAVE tokens at an average price of around $223 but liquidated its position at approximately $165 amid the governance chaos, resulting in an estimated paper loss of $13.45 million. The whale's departure is a negative statement on Aave's current governance chaos and a deep skepticism about its future value capture ability: if revenue can be easily stripped away, the token's past valuation model will also become invalid.

Adding insult to injury, Labs unilaterally advanced the proposal to the Snapshot voting stage without the original author Boado's consent, causing strong protests from the community. Multiple representatives criticized this move as violating normal governance procedures.

Crypto KOL 0xTodd pointed out two problems: 1) The voting date was set for December 23-26, during the Christmas holiday period when many users are on vacation, potentially leading to reduced voting participation; 2) Currently, Boado's proposal is still in the discussion phase. Typically, a discussion post requires 3-6 months of repeated communication and optimization before entering the voting stage.

But Stani replied that the new ARFC proposal vote fully complies with the governance framework, and voting is the best way to solve the problem and the ultimate form of governance. This shows a divergence between the DAO's focus on procedural correctness and Labs' focus on result-oriented efficiency.

On the other hand, absolute procedural correctness could also stifle efficiency. If the development team's commercial returns are completely剥夺, Labs' motivation to promote the protocol's V4 upgrade will significantly decrease. If the brand is managed by the DAO, and it encounters legal disputes, the lack of a directly responsible person could lead to difficulties in rapid response, potentially resulting in the brand being directly seized by regulators.

As of now,赞成票仅占3%,呈现一边倒的局势. The community may enter the "proposal—vote" process again,甚至恶化为一个死循环. In fact, Aave has already wasted a significant amount of time while stuck in this governance deadlock.

However, this crisis of confidence is likely only a阶段性 problem, and a necessary "rite of passage" for Aave as a DeFi leader.

Many seasoned DAO participants stated that even a governance benchmark like Aave is濒临分裂, perhaps the DAO governance model itself is not feasible. But the fact that such a transparent, intense, and evenly matched debate can occur within Aave itself proves its extremely high degree of decentralized governance. This collective correction ability is precisely the value of decentralized governance.

A more critical turning point came from external regulation. On December 20, the U.S. SEC ended a four-year investigation without taking any enforcement action against Aave. This was widely interpreted as regulatory默许 for highly decentralized governance models like Aave's.

Amid the storm, Aave's fundamentals remain highly resilient. Founder Stani not only continued to respond to质疑, personally increasing his holdings by a total of $15 million in AAVE (suffering over $2 million in paper losses), but also announced a "Three Pillars" strategy to rebuild community consensus and trust. However, Stani's move was also questioned by the community, seen as an attempt to increase his own voting power. Even so, simply increasing Labs' influence in governance is still a temporary solution, not a fundamental cure.

Governance Evolution, Hybrid Organization May Become Path to Restructuring Interests

As the风波 evolves, a path of governance evolution may emerge: Aave might transform from a single on-chain protocol into a "hybrid organization."

Returning to the content of the latest proposal itself, the model proposed by Boado essentially redefines the relationship between the two parties in three aspects.

  1. DAO Owns Sovereignty: Not only owns the smart contracts, but also the brand, domains, trademarks, and user distribution channels;
  2. Labs as a Professional Service Provider: Labs no longer profits as an "owner," but as a top-tier service provider authorized by the DAO. The fees Labs charges on the frontend should be based on DAO authorization and may need to determine a sharing ratio with the DAO to cover development costs and feed back into the token's value;
  3. Contractual Governance: All profit distribution is no longer based on "voluntary donations" but on on-chain service agreements.

In fact, this controversy is highly similar to the 2023 incident where Uniswap Labs charging frontend fees caused community dissatisfaction. Ultimately, Uniswap reached an agreement with the community by defining Labs' commercialization rights and the decentralization of the protocol layer.

Aave may go a step further. It attempts to solve the problem of "who is the brand owner" at its legal root through the "Phase 1 - Ownership" proposal. If the proposal passes in the future, any commercialization move by Labs must receive DAO approval at the procedural level, which would fundamentally end the possibility of "invisible privatization."

Aave's dilemma is a universal contradiction faced by all decentralized protocols. Does the market want an efficient but potentially centralized "product," or a decentralized but potentially inefficient "protocol"? This not only concerns the permission boundaries of governance tokens but also determines the evolution direction of DeFi.

Currently, this $30+ billion DeFi experiment is at a crossroads, and its future direction will be slowly revealed through each on-chain vote.

Пов'язані питання

QWhat was the initial event that triggered the governance crisis within Aave?

AThe crisis began when Aave Labs switched the asset swap provider on its official frontend from ParaSwap to CoWSwap on December 4, 2025, and it was subsequently discovered that the associated fees were being redirected to an address controlled by Labs instead of the community DAO, amounting to an estimated $10 million in lost annual revenue for the DAO.

QWhat is the core philosophical conflict exposed by this incident in the DeFi space?

AThe incident exposed the fundamental conflict over who has ultimate authority in a decentralized protocol: the founding team that controls the code and brand, or the DAO community that holds the governance tokens. It questions the balance between a development team's commercial incentives and the governance rights of token holders.

QWhat drastic action did a community member propose in the 'Poison Pill' governance proposal?

AThe 'Poison Pill' proposal demanded that Aave Labs unconditionally transfer all code repositories, intellectual property, and trademarks to the DAO; that the DAO acquire 100% of Labs' equity, effectively making it a subsidiary; and that Labs return all historical frontend revenue generated from using the Aave brand to the community treasury.

QHow did the market react to the internal conflict, as evidenced by the actions of a major token holder?

AThe market reacted negatively, with the AAVE token price falling over 25% in two weeks. A major whale, the second-largest holder, sold their entire position of 230,000 AAVE at a significant loss of approximately $13.45 million, signaling a loss of confidence in the protocol's governance and future value-capture ability.

QWhat potential new organizational structure is suggested as a solution to resolve the conflict between Aave Labs and the DAO?

AA potential solution is the evolution into a 'hybrid organization' model. This would involve the DAO holding sovereignty over all assets (including brand, domains, and trademarks), Aave Labs operating as a professional service provider authorized by the DAO with a clear revenue-sharing agreement, and all relationships being governed by on-chain service agreements rather than voluntary donations.

Пов'язані матеріали

Торгівля

Спот
Ф'ючерси

Популярні статті

Що таке $S$

Розуміння SPERO: Комплексний огляд Вступ до SPERO Оскільки ландшафт інновацій продовжує еволюціонувати, виникнення технологій web3 та криптовалютних проектів відіграє ключову роль у формуванні цифрового майбутнього. Один з проектів, який привернув увагу в цій динамічній сфері, — це SPERO, позначений як SPERO,$$s$. Ця стаття має на меті зібрати та представити детальну інформацію про SPERO, щоб допомогти ентузіастам та інвесторам зрозуміти його основи, цілі та інновації в рамках web3 та крипто-сектору. Що таке SPERO,$$s$? SPERO,$$s$ — це унікальний проект у криптопросторі, який прагне використати принципи децентралізації та технології блокчейн для створення екосистеми, що сприяє залученню, корисності та фінансовій інклюзії. Проект розроблений для полегшення взаємодії між користувачами новими способами, надаючи їм інноваційні фінансові рішення та послуги. У своїй основі SPERO,$$s$ прагне надати можливості індивідам, забезпечуючи інструменти та платформи, які покращують користувацький досвід у криптовалютному просторі. Це включає в себе можливість більш гнучких методів транзакцій, сприяння ініціативам, що підтримуються спільнотою, та створення шляхів для фінансових можливостей через децентралізовані додатки (dApps). Основна концепція SPERO,$$s$ обертається навколо інклюзивності, прагнучи зменшити розриви в традиційній фінансовій системі, використовуючи переваги технології блокчейн. Хто є творцем SPERO,$$s$? Особистість творця SPERO,$$s$ залишається дещо невідомою, оскільки є обмежені публічно доступні ресурси, що надають детальну інформацію про його засновників. Ця відсутність прозорості може бути наслідком зобов'язання проекту до децентралізації — етики, яку багато проектів web3 поділяють, ставлячи колективні внески вище за індивідуальне визнання. Зосереджуючи обговорення навколо спільноти та її колективних цілей, SPERO,$$s$ втілює суть наділення без виділення конкретних осіб. Таким чином, розуміння етики та місії SPERO є більш важливим, ніж ідентифікація єдиного творця. Хто є інвесторами SPERO,$$s$? SPERO,$$s$ підтримується різноманітними інвесторами, починаючи від венчурних капіталістів до ангельських інвесторів, які прагнуть сприяти інноваціям у крипто-секторі. Зосередження цих інвесторів зазвичай узгоджується з місією SPERO — пріоритет надається проектам, які обіцяють технологічний прогрес у суспільстві, фінансову інклюзію та децентралізоване управління. Ці інвесторські фонди зазвичай зацікавлені в проектах, які не лише пропонують інноваційні продукти, але й позитивно впливають на спільноту блокчейн та її екосистеми. Підтримка з боку цих інвесторів підкріплює SPERO,$$s$ як значного конкурента в швидко змінюваній сфері крипто-проектів. Як працює SPERO,$$s$? SPERO,$$s$ використовує багатогранну структуру, яка відрізняє його від традиційних криптовалютних проектів. Ось деякі ключові особливості, які підкреслюють його унікальність та інноваційність: Децентралізоване управління: SPERO,$$s$ інтегрує моделі децентралізованого управління, надаючи користувачам можливість активно брати участь у процесах прийняття рішень щодо майбутнього проекту. Цей підхід сприяє відчуттю власності та відповідальності серед членів спільноти. Корисність токена: SPERO,$$s$ використовує свій власний криптовалютний токен, розроблений для виконання різних функцій в екосистемі. Ці токени дозволяють здійснювати транзакції, отримувати винагороди та полегшувати послуги, що пропонуються на платформі, підвищуючи загальну залученість та корисність. Шарова архітектура: Технічна архітектура SPERO,$$s$ підтримує модульність та масштабованість, що дозволяє безперешкодно інтегрувати додаткові функції та додатки в міру розвитку проекту. Ця адаптивність є надзвичайно важливою для збереження актуальності в постійно змінюваному крипто-ландшафті. Залучення спільноти: Проект підкреслює ініціативи, що підтримуються спільнотою, використовуючи механізми, які стимулюють співпрацю та зворотний зв'язок. Підтримуючи сильну спільноту, SPERO,$$s$ може краще задовольняти потреби користувачів та адаптуватися до ринкових тенденцій. Фокус на інклюзію: Пропонуючи низькі комісії за транзакції та зручні інтерфейси, SPERO,$$s$ прагне залучити різноманітну базу користувачів, включаючи осіб, які раніше не брали участі в крипто-просторі. Це зобов'язання до інклюзії узгоджується з його загальною місією наділення через доступність. Хронологія SPERO,$$s$ Розуміння історії проекту надає важливі уявлення про його розвиток та етапи. Нижче наведено пропоновану хронологію, що відображає значні події в еволюції SPERO,$$s$: Етап концептуалізації та ідеації: Початкові ідеї, що стали основою SPERO,$$s$, були сформовані, тісно пов'язані з принципами децентралізації та фокусом на спільноті в індустрії блокчейн. Запуск білого паперу проекту: Після концептуального етапу був випущений комплексний білий папір, що детально описує бачення, цілі та технологічну інфраструктуру SPERO,$$s$, щоб залучити інтерес та зворотний зв'язок від спільноти. Створення спільноти та ранні залучення: Активні зусилля були спрямовані на створення спільноти ранніх прихильників та потенційних інвесторів, що полегшило обговорення цілей проекту та отримання підтримки. Подія генерації токенів: SPERO,$$s$ провів подію генерації токенів (TGE) для розподілу своїх рідних токенів серед ранніх прихильників та встановлення початкової ліквідності в екосистемі. Запуск початкового dApp: Перший децентралізований додаток (dApp), пов'язаний з SPERO,$$s$, став доступним, дозволяючи користувачам взаємодіяти з основними функціями платформи. Постійний розвиток та партнерства: Безперервні оновлення та вдосконалення пропозицій проекту, включаючи стратегічні партнерства з іншими учасниками блокчейн-простору, сформували SPERO,$$s$ у конкурентоспроможного та еволюціонуючого гравця на крипто-ринку. Висновок SPERO,$$s$ є свідченням потенціалу web3 та криптовалют для революціонізації фінансових систем та наділення індивідів. Завдяки зобов'язанню до децентралізованого управління, залучення спільноти та інноваційно спроектованих функцій, він прокладає шлях до більш інклюзивного фінансового ландшафту. Як і з будь-якими інвестиціями в швидко змінюваному крипто-просторі, потенційним інвесторам та користувачам рекомендується ретельно досліджувати та обдумано взаємодіяти з поточними подіями в SPERO,$$s$. Проект демонструє інноваційний дух крипто-індустрії, запрошуючи до подальшого дослідження його численних можливостей. Хоча подорож SPERO,$$s$ ще триває, його основні принципи можуть справді вплинути на майбутнє того, як ми взаємодіємо з технологією, фінансами та один з одним у взаємопов'язаних цифрових екосистемах.

73 переглядів усьогоОпубліковано 2024.12.17Оновлено 2024.12.17

Що таке $S$

Що таке AGENT S

Агент S: Майбутнє автономної взаємодії в Web3 Вступ У постійно змінюваному ландшафті Web3 та криптовалюти інновації постійно переосмислюють, як люди взаємодіють з цифровими платформами. Один з таких новаторських проектів, Агент S, обіцяє революціонізувати взаємодію людини з комп'ютером через свою відкриту агентну структуру. Прокладаючи шлях для автономних взаємодій, Агент S прагне спростити складні завдання, пропонуючи трансформаційні застосування в штучному інтелекті (ШІ). Це детальне дослідження заглиблюється в складності проекту, його унікальні особливості та наслідки для сфери криптовалюти. Що таке Агент S? Агент S є революційною відкритою агентною структурою, спеціально розробленою для вирішення трьох основних викликів в автоматизації комп'ютерних завдань: Набуття специфічних знань у галузі: Структура інтелектуально навчається з різних зовнішніх джерел знань та внутрішнього досвіду. Цей подвійний підхід дозволяє їй створити багатий репозиторій специфічних знань у галузі, покращуючи її продуктивність у виконанні завдань. Планування на довгих горизонтах завдань: Агент S використовує планування з підкріпленням досвіду, стратегічний підхід, який полегшує ефективний розподіл та виконання складних завдань. Ця функція значно підвищує її здатність ефективно та результативно управляти кількома підзавданнями. Обробка динамічних, неоднорідних інтерфейсів: Проект представляє Інтерфейс Агент-Комп'ютер (ACI), інноваційне рішення, яке покращує взаємодію між агентами та користувачами. Використовуючи багатомодальні великі мовні моделі (MLLMs), Агент S може безперешкодно орієнтуватися та маніпулювати різноманітними графічними інтерфейсами користувача. Завдяки цим новаторським функціям Агент S надає надійну структуру, яка вирішує складнощі, пов'язані з автоматизацією людської взаємодії з машинами, прокладаючи шлях для численних застосувань у ШІ та за його межами. Хто є творцем Агент S? Хоча концепція Агент S є фундаментально новаторською, конкретна інформація про його творця залишається невідомою. Творець наразі невідомий, що підкреслює або початкову стадію проекту, або стратегічний вибір зберегти засновників у таємниці. Незважаючи на анонімність, акцент залишається на можливостях та потенціалі структури. Хто є інвесторами Агент S? Оскільки Агент S є відносно новим у криптографічній екосистемі, детальна інформація про його інвесторів та фінансових спонсорів не задокументована. Відсутність публічно доступних відомостей про інвестиційні фонди або організації, що підтримують проект, викликає питання щодо його фінансової структури та дорожньої карти розвитку. Розуміння підтримки є критично важливим для оцінки стійкості проекту та потенційного впливу на ринок. Як працює Агент S? В основі Агент S лежить передова технологія, яка дозволяє йому ефективно функціонувати в різних умовах. Його операційна модель побудована навколо кількох ключових функцій: Взаємодія з комп'ютером, подібна до людської: Структура пропонує розширене планування ШІ, прагнучи зробити взаємодії з комп'ютерами більш інтуїтивними. Імітуючи людську поведінку при виконанні завдань, вона обіцяє підвищити досвід користувачів. Наративна пам'ять: Використовується для використання високорівневого досвіду, Агент S використовує наративну пам'ять для відстеження історій завдань, тим самим покращуючи свої процеси прийняття рішень. Епізодична пам'ять: Ця функція надає користувачам покрокові інструкції, дозволяючи структурі пропонувати контекстуальну підтримку в міру виконання завдань. Підтримка OpenACI: Завдяки можливості працювати локально, Агент S дозволяє користувачам зберігати контроль над своїми взаємодіями та робочими процесами, узгоджуючи з децентралізованою етикою Web3. Легка інтеграція з зовнішніми API: Його універсальність і сумісність з різними платформами ШІ забезпечують те, що Агент S може безперешкодно вписатися в існуючі технологічні екосистеми, роблячи його привабливим вибором для розробників та організацій. Ці функціональні можливості колективно сприяють унікальному положенню Агент S у крипто-просторі, оскільки він автоматизує складні, багатоступеневі завдання з мінімальним втручанням людини. У міру розвитку проекту його потенційні застосування в Web3 можуть переосмислити, як відбуваються цифрові взаємодії. Хронологія Агент S Розробка та етапи Агент S можуть бути узагальнені в хронології, яка підкреслює його значні події: 27 вересня 2024 року: Концепція Агент S була представлена в комплексній науковій статті під назвою “Відкрита агентна структура, яка використовує комп'ютери як людина”, що демонструє основи проекту. 10 жовтня 2024 року: Наукова стаття була опублікована на arXiv, пропонуючи детальне дослідження структури та її оцінки продуктивності на основі бенчмарку OSWorld. 12 жовтня 2024 року: Було випущено відеопрезентацію, що надає візуальне уявлення про можливості та особливості Агент S, ще більше залучаючи потенційних користувачів та інвесторів. Ці маркери в хронології не лише ілюструють прогрес Агент S, але й вказують на його прихильність до прозорості та залучення громади. Ключові моменти про Агент S У міру розвитку структури Агент S кілька ключових характеристик виділяються, підкреслюючи її новаторський характер та потенціал: Інноваційна структура: Розроблена для забезпечення інтуїтивного використання комп'ютерів, подібного до людської взаємодії, Агент S пропонує новий підхід до автоматизації завдань. Автономна взаємодія: Здатність автономно взаємодіяти з комп'ютерами через GUI означає стрибок до більш інтелектуальних та ефективних обчислювальних рішень. Автоматизація складних завдань: Завдяки своїй надійній методології він може автоматизувати складні, багатоступеневі завдання, роблячи процеси швидшими та менш схильними до помилок. Безперервне вдосконалення: Механізми навчання дозволяють Агенту S покращуватися на основі минулого досвіду, постійно підвищуючи свою продуктивність та ефективність. Універсальність: Його адаптивність до різних операційних середовищ, таких як OSWorld та WindowsAgentArena, забезпечує його здатність служити широкому спектру застосувань. Оскільки Агент S займає своє місце в ландшафті Web3 та криптовалюти, його потенціал покращити можливості взаємодії та автоматизувати процеси означає значний прогрес у технологіях ШІ. Завдяки своїй інноваційній структурі Агент S є прикладом майбутнього цифрових взаємодій, обіцяючи більш безперешкодний та ефективний досвід для користувачів у різних галузях. Висновок Агент S представляє собою сміливий крок вперед у поєднанні ШІ та Web3, з можливістю переосмислити, як ми взаємодіємо з технологією. Хоча проект все ще на ранніх стадіях, можливості для його застосування є величезними та переконливими. Завдяки своїй комплексній структурі, що вирішує критичні виклики, Агент S прагне вивести автономні взаємодії на передній план цифрового досвіду. У міру того, як ми заглиблюємося в сфери криптовалюти та децентралізації, проекти, подібні до Агент S, безсумнівно, відіграватимуть ключову роль у формуванні майбутнього технологій та співпраці людини з комп'ютером.

549 переглядів усьогоОпубліковано 2025.01.14Оновлено 2025.01.14

Що таке AGENT S

Як купити S

Ласкаво просимо до HTX.com! Ми зробили покупку Sonic (S) простою та зручною. Дотримуйтесь нашої покрокової інструкції, щоб розпочати свою криптовалютну подорож.Крок 1: Створіть обліковий запис на HTXВикористовуйте свою електронну пошту або номер телефону, щоб зареєструвати обліковий запис на HTX безплатно. Пройдіть безпроблемну реєстрацію й отримайте доступ до всіх функцій.ЗареєструватисьКрок 2: Перейдіть до розділу Купити крипту і виберіть спосіб оплатиКредитна/дебетова картка: використовуйте вашу картку Visa або Mastercard, щоб миттєво купити Sonic (S).Баланс: використовуйте кошти з балансу вашого рахунку HTX для безперешкодної торгівлі.Треті особи: ми додали популярні способи оплати, такі як Google Pay та Apple Pay, щоб підвищити зручність.P2P: Торгуйте безпосередньо з іншими користувачами на HTX.Позабіржова торгівля (OTC): ми пропонуємо індивідуальні послуги та конкурентні обмінні курси для трейдерів.Крок 3: Зберігайте свої Sonic (S)Після придбання Sonic (S) збережіть його у своєму обліковому записі на HTX. Крім того, ви можете відправити його в інше місце за допомогою блокчейн-переказу або використовувати його для торгівлі іншими криптовалютами.Крок 4: Торгівля Sonic (S)Легко торгуйте Sonic (S) на спотовому ринку HTX. Просто увійдіть до свого облікового запису, виберіть торгову пару, укладайте угоди та спостерігайте за ними в режимі реального часу. Ми пропонуємо зручний досвід як для початківців, так і для досвідчених трейдерів.

1.3k переглядів усьогоОпубліковано 2025.01.15Оновлено 2025.03.21

Як купити S

Обговорення

Ласкаво просимо до спільноти HTX. Тут ви можете бути в курсі останніх подій розвитку платформи та отримати доступ до професійної ринкової інформації. Нижче представлені думки користувачів щодо ціни S (S).

活动图片