Блокчейн-фирмы финансируют университетские исследования

Block-chain 24Опубліковано о 2022-09-05Востаннє оновлено о 2022-09-05

Анотація

Университеты создают физические и виртуальные исследовательские центры, предназначенные для продвижения технологии блокчейна с помощью научных и образовательных знаний.

Университеты создают физические и виртуальные исследовательские центры, предназначенные для продвижения технологии блокчейна с помощью научных и образовательных знаний.

Спрос организаций на внедрение технологии блокчейн быстро растет. Недавние результаты исследования рынка, проведенные консалтинговой фирмой Custom Market Insights показали, что размер мирового рынка технологий блокчейна в 2021 году оценивался в 4,8 миллиарда долларов. Ожидается, что к 2030 году эта сумма достигнет 69 миллиардов долларов.

Тим Харрисон, вице-президент по сообществу и экосистеме Input Output Global (IOG) - разработчика блокчейна Cardano, - заявил, что за последний год экосистема блокчейна столкнулась с различными рисками, связанными с проектами, которые «двигались быстро».

«Эти компании не только несут риски для себя, их ошибки и сбои могут также негативно сказаться на их конечных потребителях», — сказал он.

Харрисон считает, что рецензируемые исследования могут помочь предотвратить такие ситуации, а также решить проблемы, которые продолжают сохраняться на более ранних итерациях разработки блокчейна.

Компании финансируют исследовательские центры под руководством университетов

Харрисон отметил, что для того, чтобы обеспечить тщательное изучение проектов блокчейна в будущем, IOG недавно профинансировала Исследовательский центр блокчейна стоимостью 4,5 миллиона долларов в Стэнфордском университете. По словам Харрисона, цель хаба - обогатить совокупность научных знаний в области блокчейна и индустрии распределенных реестров, уделяя больше внимания фундаментальным исследованиям.

Главный научный сотрудник IOG и профессор Эдинбургского университета Ангелос Киайас сказал, что, по его мнению, центр поможет отрасли коллективно решить текущие проблемы.

Киайас отметил, что IOG ранее пожертвовала 500 000 долларов на финансирование исследований масштабируемости блокчейна вместе со Стэнфордом. Это была важная инициатива, поскольку масштабируемость блокчейна остается одной из самых больших проблем, препятствующих внедрению в отрасли. Новый исследовательский центр Blockchain в Стэнфорде сделает еще один шаг вперед, поскольку финансируемые проекты будут проводиться учеными разных специальностей и с разным опытом.

Киайяс добавил, что исследовательские центры, связанные с университетами, скорее всего, принесут больше пользы, чем обычные курсы, ориентированные на блокчейн.

«Исследовательский центр Стэнфорда позволит изучать предметы, которые им особенно интересны, что дает им больше свободы, чем посещение стандартных занятий», - отметил он.

Многие университеты предлагают курсы по блокчейну в рамках своей учебной программы, и исследовательские центры, финансируемые отраслью, могут стать следующим шагом для университетов, стремящихся продвинуть отрасль.

Например, Доун Сонг, основатель Oasis Labs и профессор Калифорнийского университета в Беркли, сообщила, что Oasis Protocol вместе с рядом других блокчейн-компаний предоставил финансирование Центру ответственной децентрализованной разведки Беркли (RDI). По словам Сонг, RDI был основан около года назад как междисциплинарная инициатива в масштабах кампуса, направленная на развитие науки, технологий и образования в области децентрализации.

Сонг объяснила, что исследования RDI сосредоточены на таких областях, как масштабируемость блокчейна, безопасность, конфиденциальность, удобство использования и децентрализованные автономные организации (DAO). Например, исследование доказательств с нулевым разглашением имеет решающее значение для обеспечения масштабируемости и конфиденциальности проектов блокчейна.

Учитывая это, она указала, что исследователи RDI начали работу над проектом под названием Orion, который представляет собой новую систему аргументации с нулевым разглашением. Сонг также упомянула, что исследователи RDI разрабатывают новый тип механизма обслуживания ключей, который обеспечит большее удобство использования. Проект известен как «многофакторная функция получения ключей» и расширяет функции получения ключей на основе пароля с поддержкой других популярных факторов аутентификации.

Несмотря на инновационный характер, Сонг добавила, что исследования RDI уникальны в том смысле, что центр является междисциплинарным:

«В RDI входят преподаватели факультета компьютерных наук Беркли, финансов, экономики и юридического факультета. Исследования RDI охватывают множество различных дисциплин, более углубленных по сравнению с курсами по блокчейну. Мы сосредоточены на исследованиях, образовании и предпринимательстве, которые затем могут помочь в разработке курсов для обучения нового поколения студентов, поступающих в эту отрасль».

В дополнение к физическим исследовательским центрам в таких университетах, как Стэнфорд и Беркли, создаются виртуальные исследовательские центры. Например, Klaytn, азиатский блокчейн уровня 1, недавно выделил 20 миллионов долларов на финансирование виртуального исследовательского института для поддержки роста отрасли. Эта программа, известная как «Исследовательский центр блокчейна» (BRC), будет осуществляться глобальным консорциумом во главе с исследователями из Корейского передового института науки и технологий (KAIST) и Национального университета Сингапура (NUS).

Сангмин Сео, представитель директора Klaytn Foundation, сообщил, что исследователи из KAIST и NUS также будут тесно сотрудничать с международной группой главных исследователей из шести других университетов, таких как Калифорнийский университет в Беркли, Принстонский университет и Технологический институт Джорджии.

«Благодаря тому, что BRC работает с открытым исходным кодом, другие исследователи за пределами этих университетов смогут участвовать в текущих исследовательских проектах или подавать свои собственные предложения», — отметил он.

Сео поделился, что исследование BRC будет охватывать семь направлений, посвященных таким темам, как консенсус, конфиденциальность, интеллектуальные контакты, децентрализованные финансы (DeFi) и метавселенная. Он добавил, что, хотя BRC является виртуальным, программа будет регулярно проводить мероприятия по работе с населением, такие как проведение конференций и семинаров.

Кроме того, фонд Alogrand, отвечающий за поддержание экосистемы блокчейна Algorand, выделил 50 миллионов долларов на финансирование виртуальной исследовательской программы. Программа Algorand Centers of Excellence (ACE) стартовала в августе 2022 года и уделяет большое внимание разработке реальных блокчейн-решений, а также проектам социального воздействия и устойчивого развития.

Хьюго Кравчик, главный исследователь фонда Algorand и руководитель программы ACE, сообщил, что исследовательские группы расположены по всему миру, чтобы сосредоточить внимание на местных сообществах. Он добавил, что исследователи ACE решают ряд проблем, связанных с безопасностью блокчейна:

«Мы также анализируем ошибки в смарт-контрактах, поскольку такие ошибки могут привести к огромным потерям денег и доверия».

Важность исследовательских центров блокчейна под руководством университетов

Хотя следует отметить, что блокчейн-проекты поддерживают разработку исследовательских программ под руководством университетов, масштаб этих инициатив выходит далеко за рамки маркетинговой тактики или исследований для собственного проекта компании. Проливая на это свет, Кравчик объяснил, что, хотя Algorand Foundation стремится развивать свою собственную экосистему, новые исследовательские центры, такие как ACE, сосредоточены на развитии всей индустрии блокчейнов:

«Речь идет не только об обучении разработчиков работе над нашими собственными проектами, но и об исследовании нескольких проектов, которые могут помочь продвинуть сектор блокчейна. Несмотря на то, что мы конкурируем друг с другом, сотрудничество с другими полезно для развития пространства».

Хотя конкуренция в сфере блокчейна высока, Харрисон упомянул, что здоровая конкуренция является жизненно важной частью любой растущей отрасли.

«Особенно в первые дни каждый игрок также должен играть свою роль в развитии пространства в целом», - заметил он.

Действительно, когда речь идет об этих исследовательских центрах, сотрудничество кажется ключевым условием. Например, Сонг упомянул, что RDI Беркли будет тесно сотрудничать с исследовательским центром блокчейна Стэнфорда. Кравчик добавил, что в Йельском университете есть исследовательский центр ACE, который сотрудничает с Колумбийским университетом и Городским колледжем Нью-Йорка.

Еще один важный момент, на который следует обратить внимание, заключается в том, что, хотя для университетов является новаторством предлагать курсы по блокчейну в рамках своей учебной программы, исследовательские центры пошли еще дальше. Стивен Люпин, директор Центра блокчейна и цифровых инноваций в Университете Вайоминга, сказал, что университетские исследовательские центры предлагают уникальные возможности для практического обучения. Он заявил:

«Эти программы позволяют студентам, засучив рукава, разрабатывать и развертывать проекты блокчейна и цифровых активов в реальной среде. Университеты также берут на себя ведущую роль в разработке стандартов и управления, которые труднее создать для отрасли из-за конкурентного давления».

Например, Люпин упомянул, что Центр блокчейна и цифровых инноваций Университета Вайоминга, который был основан в 2019 году и занимается разработкой образовательных программ и прикладных проектов в кампусе, работает над исследовательской группой смарт-контрактов для разработки стандартов, управления и совместимости.

Исследовательские центры блокчейна под руководством университетов могут стать следующим логическим шагом в развитии экосистемы блокчейна, но необходимо проделать дополнительную работу, чтобы гарантировать создание таких программ.

«Поскольку Web3 все еще находится на ранней стадии, один исследовательский центр не в состоянии решить все стоящие перед ним задачи. Для коллективного решения таких задач требуется больше исследовательских центров. При этом исследовательские центры - это многолетние проекты, для развития которых требуются время и усилия», - сказал Сео.

Пов'язані матеріали

EF's Epic Reorganization: 20% Layoffs, Budget Halved, Is Ethereum Gearing Up for a Leaner Future?

The Ethereum Foundation (EF) has announced a major organizational restructuring, involving a 20% staff reduction (approx. 54 employees) and a division into functional clusters like Protocol, Access, User, Community, and Institutional layers. Co-founder Vitalik Buterin further revealed plans to cut the EF's budget by around 40% over the coming years, aiming to reduce its annual spending rate from about 15% to roughly 5% by 2030, transitioning to an endowment-driven model. This overhaul is seen as a long-overdue correction to the EF's ambiguous role. As Ethereum grew, the foundation faced persistent criticism over ETH sales, perceived lack of execution, and unclear strategy, often becoming a focal point for community frustration amid ETH's price stagnation. The reform aims to redefine the EF's boundaries, narrowing its focus to core protocol research, public goods funding, and ecosystem coordination, while offloading more applied development work to the broader market. Concurrently, ecosystem forces like the newly formed Ethlabs (founded by ex-EF researchers) and other independent groups are stepping in to fill the space, signaling a shift from a centralized model to a more distributed, collaborative ecosystem structure. The move was notably praised by Solana co-founder toly, who viewed a "leaner" EF as potentially more decisive and agile.

Odaily星球日报42 хв тому

EF's Epic Reorganization: 20% Layoffs, Budget Halved, Is Ethereum Gearing Up for a Leaner Future?

Odaily星球日报42 хв тому

Dragonfly Partner Haseeb: The Fastest-Growing Companies of the Future May All Get Stuck at 149 Employees

Dragonfly partner Haseeb explores the distorted economics of AI model pricing, drawing parallels to tax policy. He notes that startups and small teams (under 150 users) enjoy heavily subsidized, fixed-price AI subscriptions (like Claude Code), where the marginal cost of an additional token is effectively zero. This creates a powerful incentive for them to maximize token usage ("token-maxxing") and innovate aggressively with AI automation. In contrast, large enterprises (over 150 users) are forced onto "Enterprise" plans, paying per-token API fees with high (~75%) markups. This acts like a steep "tax" on AI-powered labor, disincentivizing marginal automation and experimental use, and encouraging them to retain more human workers. Haseeb argues this pricing creates a "150-person cliff," a regulatory notch similar to labor laws in France that discourage firms from growing past 50 employees. He predicts the fastest-growing future companies may deliberately cap their headcount at 149 to avoid the punitive enterprise pricing. This would foster an "AI-first" management philosophy obsessed with automation and outsourcing to stay lean. While not intentionally designed, this bifurcated pricing could become one of the most influential de facto tax policies, shaping how AI replaces labor—not through mass layoffs at big firms, but through agile, AI-native startups outcompeting them.

marsbit53 хв тому

Dragonfly Partner Haseeb: The Fastest-Growing Companies of the Future May All Get Stuck at 149 Employees

marsbit53 хв тому

How xBubble Breaks Through in the VC-Heavily-Backed OPC Economy

xBubble: Addressing the Structural Gap in the VC-Backed OPC Economy The concept of OPC (One Person Company) is evolving from a buzzword to a significant AI-driven market. While AI coding tools like Replit and Lovable have validated demand from non-technical users wanting to build applications, a key gap remains: the leap from creating a demo to running a stable, evolving business. These tools still require users to manage the development process, including technical judgments for integrations, modifications, and deployments—a major hurdle for OPCs. xBubble, by DAPPOS, tackles this by shifting from "Prompt-to-Code" to "SOP-to-Business." Instead of generating code from instructions, its core is a system of pre-organized SOPs (Standard Operating Procedures) that translate business goals—like "sell World Cup merchandise"—into complete, executable workflows. This includes generating cohesive assets, pages, payment systems, and backend logic. The platform is augmented by a network of third-party service providers who handle infrastructure (hosting, domains, payment setup), acting like "on-site service engineers." Users can pay for these services directly with xBubble credits, simplifying onboarding. This ecosystem aims to deliver not just an app, but a complete, modifiable business launch path. xBubble targets a clear OPC segment: small commercial nodes (e.g., creators, merchants) with existing products, customers, or channels, but for whom a full tech team is unjustifiable. Its potential lies in SOPs accumulating expertise from real cases, improving reliability and reducing delivery costs over time. Additionally, its native support for crypto payments caters to global or digital-native OPCs. In summary, as AI democratizes software creation, xBubble's opportunity is to prove that "SOP-to-Business" provides more immediate value for launching a real, operational business than a powerful but unstructured AI coding tool.

链捕手56 хв тому

How xBubble Breaks Through in the VC-Heavily-Backed OPC Economy

链捕手56 хв тому

If It's Not a Clear Yes, It's a No: A Nine-Year Retrospective by a VC Who Survived Four Cycles

**"Invest Only When Certain": A Nine-Year Retrospective from a VC Across Four Cycles** IOSG founder Jocy shares hard-earned lessons from nine years and over a hundred investments in Web3. The core challenge isn't identifying successful founders, but understanding why talented founders with solid ideas still fail. Through building a "failed founder database," IOSG identified six recurring failure patterns. **Founder Trait Red Flags:** 1. **Emotionally Unstable:** Founders who react defensively to criticism or publicly lash out under pressure (e.g., 80% drawdowns) often fail. Resilience is key. 2. **Lacking Hunger / Having a Fallback:** Founders with significant safety nets (family wealth, cushy fallback jobs) may lack the "do-or-die" commitment needed to survive crypto's brutal cycles. 3. **Unchecked Ego:** Includes "polished execution machines" who excel in known frameworks but struggle when paradigms shift, and "professor-types" who are technically brilliant but resistant to commercial feedback or coaching. **Project Structure Red Flags:** 4. **Token-First, Not Product-First:** Treating the token solely as a fundraising tool with no real utility or connection to product value is a major warning sign. The project should have value even if the token goes to zero. 5. **No Day-1 Exit Thesis:** Founders must have a clear, staged capital strategy from the start, understanding what each funding round needs to prove to unlock the next. "Exit before entry" is crucial. 6. **No Full-Cycle Experience:** Founders who haven't lived through a complete crypto bull/bear cycle (e.g., 2018, 2022) often underestimate their vulnerability. IOSG limits initial checks for such teams to $250k, sizing for risk. **The Positive Flipside: Desirable Founder Traits** The ideal candidate exhibits: obsessive problem-depth, being a second-time founder with a non-consensus vision, strong communication skills with *controlled* ego, relentless perseverance, and a global perspective with agency and taste (increasingly vital in the AI era). **Three Survival Tips for Founders:** 1. **Cash Flow Over Narrative:** Real revenue is what sustains projects, not vanity metrics. 2. **Tokens Are a Liability:** Avoid issuing a token unless absolutely necessary. The hidden costs (market making, liquidity, compliance) are immense, often a multi-million-dollar burden. 3. **Respect Liquidity:** Sell during peaks to build treasury, buy back to support the protocol during troughs. Be realistic about valuations and your ability to deliver for the next round. The final principle is simple yet paramount: **"If it's a borderline 'yes' or 'no,' don't invest."** In an industry that reinvents itself every few years, the discipline to consistently say "no" is the ultimate secret to longevity.

Foresight News1 год тому

If It's Not a Clear Yes, It's a No: A Nine-Year Retrospective by a VC Who Survived Four Cycles

Foresight News1 год тому

Торгівля

Спот
Ф'ючерси
活动图片