85% thanh khoản tập trung chưa được tận dụng triệt để — Ý nghĩa với DeFi là gì?

ambcryptoОпубліковано о 2026-07-18Востаннє оновлено о 2026-07-18

Анотація

Theo báo cáo gần đây từ Dune, một lượng lớn thanh khoản tập trung trên các sàn giao dịch phi tập trung (DEX) đang không được sử dụng hiệu quả, làm dấy lên câu hỏi về ý nghĩa thực sự của tính năng này đối với DeFi. Trong nửa đầu năm 2026, trung bình 29.4% thanh khoản tập trung nằm ngoài phạm vi giá giao dịch tích cực, dẫn đến việc không tạo ra phí giao dịch. Con số này tương đương khoảng 542 triệu USD vốn nhàn rỗi mỗi tuần và ước tính 150 triệu USD thu nhập từ phí bị mất mỗi năm trên bốn giao thức được nghiên cứu (Uniswap v3/v4, PancakeSwap v3, Aerodrome Slipstream). Đáng chú ý, khi xét đến nguồn vốn về mặt kỹ thuật có sẵn nhưng chưa bao giờ được sử dụng, tỷ lệ vốn bị sử dụng dưới mức lên tới 85%. Hơn 200 triệu USD trong số thanh khoản nhàn rỗi này đã không được điều chỉnh lại vị trí trong hơn 90 ngày, cho thấy nhiều nhà cung cấp thanh khoản (LP) cá nhân không chủ động quản lý vị thế của họ. Nghiên cứu chỉ ra rằng các nhà đầu tư cá nhân sở hữu phần lớn thanh khoản nhàn rỗi, trong khi các trình quản lý tự động (automated managers) duy trì được hiệu quả vốn tốt hơn nhiều. Ví dụ, trên Ethereum, ví cá nhân nắm giữ 94% vốn nhàn rỗi. Ngay cả Uniswap v4, dù được bổ sung hooks cho phép sử dụng vốn nhàn rỗi vào các chiến lược sinh lời bên ngoài, vẫn chưa giải quyết được vấn đề: khoảng 30.5% thanh khoản của nó vẫn nằm ngoài phạm vi, và chỉ 10% TVL thực sự sử dụng hooks, không hook nào hiện tại tạo ra lợi nhuận từ vốn nhàn rỗi.

Theo một báo cáo gần đây của Dune, một lượng lớn thanh khoản mà người dùng đóng góp cho các sàn giao dịch phi tập trung (DEX) thực chất không thực sự được sử dụng để tăng tốc giao dịch.

Để hình dung rõ hơn, thanh khoản tập trung được tạo ra nhằm tăng hiệu quả sử dụng vốn cho các sàn giao dịch phi tập trung. Điều này được thực hiện bằng cách cho phép các nhà cung cấp thanh khoản (LP) phân bổ vốn trong các phạm vi giá cụ thể nơi giao dịch có nhiều khả năng diễn ra nhất.

Tuy nhiên, nghiên cứu phát hiện ra rằng trong nửa đầu năm 2026, trung bình có 29.4% thanh khoản nằm ngoài phạm vi giao dịch tích cực. Chính vì điều này, không có phí giao dịch nào được tạo ra.

Nguồn: Dune

Con số này tương đương với khoảng 542 triệu USD vốn nhàn rỗi mỗi tuần và ước tính khoảng 150 triệu USD thu nhập từ phí bị mất đi hàng năm cho các nhà cung cấp thanh khoản trên bốn giao thức.

Để làm rõ, 4 giao thức được bao gồm là Uniswap v3, Uniswap v4, PancakeSwap v3 và Aerodrome Slipstream.

Thanh khoản tập trung chưa được tận dụng

Xét đến thanh khoản về mặt kỹ thuật là có sẵn nhưng chưa bao giờ được sử dụng, khoảng 85% vốn đã không được tận dụng triệt để.

Nguồn: Dune

Thực tế là hơn 200 triệu USD thanh khoản nhàn rỗi đã không được định vị lại trong hơn 90 ngày có thể là bằng chứng cho thấy nhiều LP không chủ động quản lý danh mục đầu tư của họ.

Điều này cũng cho thấy rằng mặc dù thanh khoản tập trung lẽ ra phải làm tăng hiệu quả, nhiều LP vẫn gặp khó khăn trong việc duy trì vị thế của họ phù hợp với giá thị trường.

Nhà đầu tư cá nhân chịu thiệt hại nhiều nhất

Ngoài ra, nghiên cứu phát hiện ra rằng trong khi các trình quản lý tự động duy trì hoạt động của vốn, thì các nhà đầu tư cá nhân lại sở hữu phần lớn thanh khoản nhàn rỗi.

Ví dụ, các ví trên Ethereum nắm giữ 94% vốn nhàn rỗi và 91% thanh khoản của Uniswap v3. Trên Arbitrum, các nhà đầu tư cá nhân kiểm soát 92% thanh khoản nhàn rỗi và 78% tổng thanh khoản. Trên Base, người dùng cá nhân giám sát 82% vốn nhàn rỗi, mặc dù các hợp đồng thông minh nắm giữ khoảng 50% thanh khoản.

Nguồn: Dune

Điều này là do chỉ 6.5% vị thế của các trình quản lý tự động là nằm ngoài phạm vi, so với khoảng 30% đối với các ví cá nhân. Điều này cũng chỉ ra rằng các trình quản lý tự động đã thành công hơn nhiều so với các LP cá nhân trong việc duy trì thanh khoản.

Các lỗ hổng bổ sung

Cuối cùng, nghiên cứu nhận thấy rằng vấn đề thanh khoản nhàn rỗi vẫn chưa được giải quyết bởi Uniswap v4.

Giống như Uniswap v3, khoảng 30.5% thanh khoản của nó vẫn nằm ngoài phạm vi ngay cả sau khi các hook được bổ sung - vốn có thể cho phép sử dụng vốn nhàn rỗi trong các chiến lược sinh lợi bên ngoài.

Ngoài ra, chỉ 10% TVL của v4 thực sự sử dụng hook và hiện tại không có hook nào tạo ra lợi nhuận từ thanh khoản nhàn rỗi.

Nguồn: Dune

Tóm tắt cuối cùng

  • Trong nửa đầu năm 2026, khoảng 29.5% thanh khoản nằm ngoài phạm vi giao dịch tích cực.
  • Thay vì các AMM, các nhà đầu tư cá nhân sở hữu phần lớn thanh khoản nhàn rỗi.

Пов'язані питання

QTheo báo cáo của Dune, bao nhiêu phần trăm thanh khoản tập trung bị lãng phí trong nửa đầu năm 2026?

AKhoảng 29,4% thanh khoản tập trung nằm ngoài phạm vi giao dịch tích cực trong nửa đầu năm 2026.

QViệc quản lý thanh khoản tập trung của các nhà đầu tư cá nhân so với các trình quản lý tự động có gì khác biệt?

ACác nhà đầu tư cá nhân sở hữu phần lớn thanh khoản nhàn rỗi (ví dụ: 94% trên Ethereum) và có tỷ lệ vị thế nằm ngoài phạm vi giao dịch cao hơn nhiều (~30%) so với các trình quản lý tự động (chỉ 6,5%).

QTính đến thời điểm nghiên cứu, Uniswap v4 có giải quyết được vấn đề thanh khoản nhàn rỗi không?

AChưa. Khoảng 30,5% thanh khoản của Uniswap v4 vẫn nằm ngoài phạm vi giao dịch, và chỉ 10% TVL của nó sử dụng hooks, trong đó không có hook nào hiện tạo ra lợi nhuận từ thanh khoản nhàn rỗi.

QTác động tài chính của việc thanh khoản tập trung bị lãng phí là gì?

AViệc này dẫn đến khoảng 542 triệu USD vốn nhàn rỗi mỗi tuần và ước tính khoản thu phí bị mất lên tới 150 triệu USD hàng năm cho các nhà cung cấp thanh khoản trên 4 giao thức được nghiên cứu.

QNếu xét cả phần thanh khoản có sẵn về mặt kỹ thuật nhưng không bao giờ được sử dụng, tỷ lệ vốn bị lãng phí là bao nhiêu?

AKhoảng 85% vốn (thanh khoản tập trung) bị lãng phí hoặc sử dụng không hiệu quả.

Пов'язані матеріали

The Verdict in Choi Tae-won's Divorce Case: Revealing the Inheritance Undercurrent Behind SK Hynix's Trillion-Won Empire

SK Group Chairman Chey Tae-won's high-profile divorce case, involving a record 1.38 trillion won settlement, has drawn attention to the succession plans for Korea's second-largest conglomerate, especially its crown jewel, SK hynix. Unlike traditional chaebol scripts centered on the eldest son, Chey's three children from his marriage to former President Roh Tae-woo's daughter, Roh Soh-yeong, are carving distinct, non-traditional paths. Eldest daughter Chey Yun-jung (b. 1989) is seen as the most evident successor. With a scientific and consulting background, she holds executive roles at SK bioscience and SK Inc.'s growth support department, focusing on future strategy and biopharma. Her marriage is to an AI infrastructure entrepreneur, not a traditional business alliance. Second daughter Chey Min-jung (b. 1991) took a unique route, voluntarily serving as a South Korean naval officer, including an anti-piracy deployment. She later worked on policy and strategy for SK hynix in Washington D.C. before co-founding an AI-driven healthcare startup. She married a former U.S. Marine Corps officer, connecting her to U.S. defense and policy circles—networks crucial for a global semiconductor giant. The only son, Chey In-geun (b. 1995), who studied physics like his father, worked briefly at SK E&S before joining McKinsey. Despite fitting the traditional "heir" profile as the eldest son, he remains silent and holds no public position or shares in SK, suggesting the old succession playbook is obsolete. As SK hynix's valuation soars, becoming a geopolitical asset in the AI era, the heirs' legitimacy is no longer automatic. They must prove themselves in fields like AI biotech, global policy, and strategic consulting. Their marriages also reflect new elite networks in tech and defense, not old political alliances. Their inheritance is the complex challenge of navigating a globalized, tech-driven world, not just a corporate throne.

marsbit43 хв тому

The Verdict in Choi Tae-won's Divorce Case: Revealing the Inheritance Undercurrent Behind SK Hynix's Trillion-Won Empire

marsbit43 хв тому

From OpenSea to OpenRouter: Is Alex Atallah Repeating His 'Exit at the Peak' Playbook?

From OpenSea to OpenRouter: Is Alex Atallah Repeating His "Exit at the Peak" Playbook? According to the Wall Street Journal, payments giant Stripe is in talks to acquire the AI model aggregation platform OpenRouter in a potential deal valuing the company near $100 billion. This would mark founder Alex Atallah's second creation of a company reaching a $100 billion valuation, following his co-founding of NFT marketplace OpenSea. OpenRouter, founded just over three years ago, has grown rapidly by acting as a unified gateway for developers to access over 400 AI models. It currently has about 10 million users and processes over 200 trillion tokens monthly. While the platform's annualized revenue is around $50 million, its valuation has skyrocketed from $1.3 billion in March 2026. The potential acquisition by Stripe, a company OpenRouter's founder once likened it to, represents a major expansion into AI infrastructure for the payments leader. This move echoes Atallah's previous timing with OpenSea, where he departed before the NFT market's significant downturn. For OpenRouter, selling now may be strategic. Despite its scale, its business model—charging a 5-5.5% fee on AI inference calls—faces pressure from competition, open-source models, and potential price wars among model providers, limiting its profitability narrative for an IPO. A key asset for potential acquirers like Stripe is OpenRouter's vast repository of real-world AI usage data, which offers unique insights into model performance and developer preferences that are difficult to replicate. Whether this potential deal signifies a new valuation benchmark for AI infrastructure or another market peak signal remains to be seen.

链捕手1 год тому

From OpenSea to OpenRouter: Is Alex Atallah Repeating His 'Exit at the Peak' Playbook?

链捕手1 год тому

Торгівля

Спот
活动图片