The Ethereum Foundation is Dead, The Era of Ethereum's Pluralistic Organizations Has Dawned

marsbitОпубліковано о 2026-07-10Востаннє оновлено о 2026-07-10

Анотація

The Ethereum Foundation (EF) has announced the dissolution of its Protocol Support Team, marking a significant organizational shift. This move, described as the largest layoff in EF's history with a 20% staff reduction, follows a major internal restructuring announced in late June. The restructuring, which EF framed as necessary to streamline for future challenges, has drawn criticism for its perceived cold execution. Concurrently, several new independent non-profit organizations have emerged, founded by former EF members. These include Ethlabs, a research and development lab, and Ethereum Institutional, which focuses on promoting institutional adoption of Ethereum. Their rise is seen as both filling roles vacated by EF's downsizing and signaling a fragmentation of the Ethereum ecosystem's leadership. Amidst these changes, EF is also integrating advanced AI tools into its security operations. The security team has begun using AI agents to conduct red-team testing, which has already uncovered vulnerabilities in Ethereum's code. While EF states that AI complements rather than replaces human researchers, this technological shift hints at potential future reductions in human-centric roles within the organization. The article posits that these developments—massive layoffs, the exodus of key personnel like former Executive Director Xiaowei Wang, the rise of rival organizations, and AI integration—collectively point to a decline in EF's central authority. Once the undisputed lead...

Original | Odaily Planet Daily (@OdailyChina)

Author | Wenser (@wenser 2010 )

Last night, the Ethereum Foundation's Protocol Support Team officially announced its dissolution. Prior to this, Wang Xiaowei, co-executive director of the Ethereum Foundation, who was seen as "one of the representative figures of the EF's organizational reform," had also officially resigned. So far this year, at least 8 senior personnel have left the Ethereum Foundation.

Alongside the organizational and personnel changes, there is the functional replacement and encroachment on the Ethereum Foundation's role by non-profit independent organizations such as ETHLabs and Ethereum Institutional; there is also the technical progress, like the EF's security team recently using AI agents for red team testing of the ETH network and discovering real vulnerabilities.

As ETH's price faces wave after wave of industry scrutiny, what lies before the Ethereum Foundation are the more complex and diverse contradictions and tests following its internal reform. Related to this is the divisive transformation that the leading body of Ethereum is directly confronting.

The Ethereum Foundation Enters an Era of Decline: The Rise of Multiple Contenders, Talent Drain, and the AI Transformation

The Ethereum Foundation (hereinafter referred to as EF) has long been criticized for its rigid structure, decision-making by a few, organizational value, and actions affecting market sentiment through token sales. Criticism of the EF within the Ethereum community is particularly fierce. Not long ago, Bankless founder David Hoffman even went so far as to "sell his final ETH holdings" to express his dissatisfaction with the EF, urging the Ethereum community to build the ecosystem in their own way.

Now, the formal dissolution of the EF's Protocol Support Team is like a thunderclap, fully exposing the internal contradictions and crisis of division within the EF organization to everyone. It is noteworthy that this round of organizational changes is particularly different from the organizational changes initiated by Ethereum founder Vitalik last year—this is a thorough personnel purge, also seen as 'the largest round of layoffs since the EF's establishment,' not merely changes among some leadership personnel as before.

When the Ethereum Ecosystem Leader Chooses to Sever Its Tail to Survive: The Course of EF's Major Layoffs

It all begins with the official announcement "New EF Structure" officially released by the EF on June 23.

In this lengthy article spanning thousands of words, the EF distinguished its new organizational structure into layers: Protocol, Access, User, Community, and Institutional. It later explained that "this organizational restructuring involves laying off 54 people, representing 20% of EF's membership." What feels even more disheartening is that the announcement begins by stating: "Through this process, we have obtained the structure, activities, and personnel necessary to execute the critical tasks we will soon face." In other words, the laid-off personnel and departments are considered obsolete, unnecessary, and without value.

It must be said that the EF, which has always presented itself as a research-oriented organization and an ecosystem leader with a scholarly demeanor, has for the first time revealed a冷酷 aspect of its organizational management.

Schematic diagram of the new EF structure

The Dissolution of the EF Protocol Support Department Becomes a Significant Marker of EF's Organizational Split

It is worth mentioning that the work of the EF Protocol Support Department leaned towards infrastructure construction, primarily responsible for coordinating the Ethereum protocol development process, including organizing and coordinating core developer meetings, tracking Ethereum network upgrades, supporting EIP progression, running the Ethereum protocol, etc. Now, its main functions have been allocated to the Protocol layer part of the EF.

Coinciding with the day the EF announced its new structure, Ethlabs, a non-profit R&D lab co-founded by 5 former EF researchers, was officially announced. This organization aims to promote Ethereum as the settlement layer for the global economy and has received support from a series of investment institutions, Ethereum ecosystem projects, independent individuals, and EF members, including Ethereum co-founder Joe Lubin (Chairman of Sharplink, founder of Consensys), ETH treasury company BitMine (Ethereum treasury company under Tom Lee), Sharplink, and crypto investment firm SNZ.

List of ETHLabs community participants (Source: Official account)

On July 1st, Ethereum Institutional, co-founded by former EF members David Walsh, Marius Smith, and Matthew Dawson, was officially unveiled.

This organization's main concept is "Ethereum's Institutional Finance Application Plan," dedicated to promoting the institutionalization and institutional-grade application of Ethereum, its secondary layers, applications, and the entire ecosystem. Simultaneously, the organization emphasizes its collaboration with Ethlabs, Etherealize, and the Enterprise Ethereum Alliance, responsible for institutional demand对接 and explaining Ethereum's value proposition to banks; Ethlabs focuses on translating related demands into technical products. As a non-profit independent institution, Ethereum Institutional will provide free consulting related to Ethereum applications for banks and asset management companies.

A week later, Ethereum Institutional announced the commencement of core team recruitment, focusing in the coming weeks on hiring for roles such as Institutional Business Development (Institutional GTM), Marketing & Community Operations, and technical positions like Solutions Architect, Technical Project Lead.

Thus, the EF layoff turmoil formally concluded with the emergence of two major non-profit independent organizations and the dissolution of the Protocol Support Department, also drawing an imperfect full stop to the "internal organizational transformation" personally pushed by Vitalik last year. Beyond the organizational-level split and the loss of top talent like Executive Director Wang Xiaowei, the EF also faces the impact of AI technology.

The Era of AI Attack and Defense Begins, Upgrades in EF Security Team Testing

Yesterday, researchers from the EF Protocol Security Team stated in a blog post that they have deployed a series of AI agents to test software dependencies within the Ethereum ecosystem, searching for vulnerabilities in cryptographic systems, protocol code, and smart contracts.

Vulnerabilities discovered by the AI agents include a remotely triggerable panic issue in the libp2p gossipsub peer-to-peer layer used by Ethereum consensus clients. This issue has been fixed and disclosed on Github as CVE-2026-34219.

Researchers stated that the AI agents were organized into specialized roles such as reconnaissance, searching, gap filling, and verification to find potential attack paths, reproduce failures, and verify their applicability to production code. The EF stated that AI has not replaced security researchers but has changed the way of working, enabling the team to cover a far greater scope than manual review, but requiring researchers to exercise more cautious judgment over a large number of seemingly credible conclusions.

Considering today's news of the official launch of the GPT 5.6 model, the future maintenance of Ethereum protocol security will likely be jointly handled by AI models and EF security researchers. Moreover, although the EF currently mentions that "AI has not replaced researchers," with the continuous development and evolution of AI models, personnel in the EF security team and even across the entire organizational structure may be further reduced in the future. In other words, the EF will also face the test of AI models on its organizational structure and the fulfillment of its functions.

Summary: The EF Organizational Reform Phase Concludes, Might It Become an Ecosystem Mascot in the Future?

In January of last year, we systematically analyzed the EF's organizational reform in the article "Vitalik Fires the First Shot of 'Reform', Where is the Ethereum Foundation Heading?" Back then, Vitalik was still ambitiously and forcefully pushing for EF organizational reform; in May of this year, after more than a year of organizational renewal, Vitalik surprisingly changed his tune, stating that "the Ethereum Foundation should not be the center of the ETH ecosystem and will shift towards a smaller, long-termist approach."

It must be said that as ETH has grown into an asset worth hundreds of billions, the EF, this official ecosystem organization established for nearly a decade, has also entered the awkward position of being "a large ship hard to turn." No wonder Vitalik previously declared—"will no longer write regular blog posts and has decided to try writing some science fiction on the topic of decentralized governance."

As former EF researcher and Ethlabs member Ansgar Dietrichs said earlier this month in a podcast, "After five years of failing to break through $5,000, ETH still lacks a clear value narrative."

Currently, it seems the EF can hardly shoulder the banner of "revitalizing the Ethereum ecosystem and driving a breakthrough in ETH's price." Future large-scale adoption and institutional-grade investment may have to be hoped for from organizations like ETHlabs, Ethereum Institutional, and Etherealize.

Perhaps, in the not-too-distant future, playing the role of an "ecosystem mascot" would be more suitable for the EF.

Трендові криптовалюти

CitreaCTR

wrapped stUSDTWSTUSDT

Velodrome FinanceVELODROME

BrevisBREV

ZRX（0X）ZRX

PancakeSwapCAKE

Пов'язані питання

QWhat significant organizational change was announced by the Ethereum Foundation's Protocol Support Team, and what was its broader implication?

AThe Ethereum Foundation's Protocol Support Team announced its formal dissolution. This event is seen as a major indicator of internal conflict and a splitting crisis within the EF, marking one of its largest rounds of layoffs to date.

QAccording to the article, what are the names and primary goals of the two new non-profit independent organizations that emerged following the EF restructuring?

AThe two new organizations are Ethlabs and Ethereum Institutional. Ethlabs aims to promote Ethereum as a global economic settlement layer. Ethereum Institutional focuses on driving the institutionalization and enterprise-level application of Ethereum and its ecosystem.

QHow has the Ethereum Foundation's security team incorporated AI, and what was a key outcome of this integration?

AThe EF security team deployed a series of AI agents to test software relied upon by the Ethereum ecosystem, searching for vulnerabilities. A key outcome was the discovery of a remotely triggerable panic issue in the libp2p gossipsub library (CVE-2026-34219), which has since been patched.

QWhat shift in perspective did Vitalik Buterin reportedly express regarding the Ethereum Foundation's role, as mentioned in the article's conclusion?

AVitalik Buterin shifted from actively pushing for organizational reform to stating that the Ethereum Foundation should not be the center of the ETH ecosystem and should move towards a smaller, more long-termist approach. The article suggests he may even see a future where the EF plays more of a 'mascot' role.

QWhat criticism from within the Ethereum community towards the EF is highlighted in the article, and who exemplified this sentiment?

AThe EF has been criticized for its rigid structure, decision-making by a few, organizational value, and market-affecting sell-offs. Bankless founder David Hoffman exemplified this sentiment by selling his remaining ETH holdings to express dissatisfaction and encouraging the community to build independently of the EF.

Пов'язані матеріали

Injective software package hit by malicious supply chain attack – Details

In a software supply chain attack, malicious actors compromised the Injective Labs TypeScript SDK (@injectivelabs/sdk-ts v1.20.21) by uploading a tainted version to the npm registry. The attackers gained access to a legitimate contributor's GitHub account to distribute malicious commits. The compromised package, disguised as a routine update, contained malware that activated only when developers used specific wallet generation functions, stealing private keys and mnemonic seed phrases. This breach impacted approximately 50,000 weekly downloads and spread through transitive dependencies in 17 other Injective packages. While a clean version (v1.20.23) was later released, the malicious package remained accessible. Affected users are advised to rotate credentials, create new wallets, and move their funds.

ambcrypto17 хв тому

Injective software package hit by malicious supply chain attack – Details

ambcrypto17 хв тому

After Aave's Exit and TVL's Sharp Fluctuation, Where Does MegaETH's Valuation Anchor Lie?

Following the withdrawal of Aave and a sharp drop in its Total Value Locked (TVL), the valuation of the high-performance DeFi blockchain MegaETH faces scrutiny. Once a highly anticipated project with a fully diluted valuation (FDV) reaching around $2 billion, MegaETH saw its TVL plummet from a May peak of $245 million to just over $30 million in July, a roughly 70% decline. Its native token, MEGA, currently trades around $0.048 with a market cap of approximately $54 million and an FDV of about $480 million. The report identifies a core vulnerability: MegaETH's TVL was heavily dependent on a single protocol, Aave V3, which at its peak contributed around 90% of the chain's TVL. A significant portion of this capital is attributed to leveraged yield-farming strategies involving stablecoins like USDe. When the profitability of these strategies diminished, capital rapidly exited, exposing the lack of diversified, sustainable activity. Three key mismatches between MegaETH's valuation and its fundamentals are highlighted: 1. **Valuation vs. Real Usage:** With an FDV of ~$4.8B but only ~$1M in annualized protocol revenue and ~2,600 daily active addresses, the valuation appears disconnected from current economic activity. 2. **Token Narrative vs. Ecosystem Reality:** Despite its DeFi narrative, nearly 80% of the chain's recent protocol revenue comes from a trading card game, Monster, not from core DeFi applications like Aave. The chain's native stablecoin, USDM, also shows low trading volume and a declining market cap. 3. **Short-Term Hype vs. Long-Term Delivery:** Initial hype from token generation, blue-chip integrations, and influencer support has faded. Major protocols like Uniswap now hold minimal TVL on the chain, indicating that early capital was largely transient and driven by incentives rather than organic demand. The situation reflects a broader market trend where investors are becoming less tolerant of valuations based on inflated TVL and narrative, demanding clearer evidence of sustainable transactions, revenue, and ecosystem development. While MEGA's price may experience short-term rebounds from market sentiment, a fundamental re-rating likely depends on the team's ability to convert its remaining resources into tangible, user-retaining applications and genuine ecosystem growth.

链捕手37 хв тому

After Aave's Exit and TVL's Sharp Fluctuation, Where Does MegaETH's Valuation Anchor Lie?

链捕手37 хв тому

Goldman Sachs In-Depth Report: Who Will Be the Long-Term Winners in China's AI Large Model Industry?

Goldman Sachs Report: China's AI Models at an Inflection Point China's open-source/open-weight large language models (LLMs) have reached performance parity with top global proprietary models, according to a Goldman Sachs report. This is driven by architectural innovations and higher parameter efficiency, allowing Chinese models to achieve comparable capabilities at 2%-10% the parameter size and significantly lower cost. The market is evolving into a two-tiered structure: a high-end segment (e.g., GLM5.2, Qwen3.7 Max) with premium pricing and a low-end, price-sensitive segment for global SMEs and individual users. Key points: * **Cost & Performance:** Innovations like Mixture of Experts (MoE) enable high performance with smaller models. Projects like Meituan's LongCat 2.0, trained on domestic hardware, highlight progress in tech self-sufficiency. * **Open-Source Strategy:** Most Chinese players use open-source/open-weight models for flexibility and ecosystem growth. However, Goldman notes this may underreport actual deployment and revenue. A shift toward "open-weight + community license" models with revenue sharing (e.g., MiniMax) could improve monetization. * **Market Shift & Global Expansion:** Enterprise AI adoption is shifting from "token maximization" to "ROI-first." International expansion, especially in non-US markets, is a major growth driver. Chinese models are increasingly available on global platforms like AWS Bedrock and Microsoft Copilot. * **Competitive Landscape:** Using a framework based on pricing power, cost advantage, and financial strength, Goldman identifies **Zhipu AI and DeepSeek** as the strongest in foundational text models, and **ByteDance** as the leader in multimodal/video generation. The report maintains Buy ratings on MiniMax and Kuaishou. * **Market Growth:** China's AI model API and subscription revenue is projected to grow from an estimated ¥35 billion in 2026 to ¥879 billion by 2030.

marsbit56 хв тому

Goldman Sachs In-Depth Report: Who Will Be the Long-Term Winners in China's AI Large Model Industry?

marsbit56 хв тому

Goldman Sachs Deep Dive Report: Who Will Become the Long-Term Winners in China's AI Large Model Industry?

Goldman Sachs Report: Who Will Be the Long-Term Winners in China's AI Large Model Industry? China's AI large model sector is at a historic inflection point. Goldman Sachs argues that the intelligence of Chinese open-source/open-weight models is approaching top global proprietary models. Rapid adoption by domestic enterprises and global SMEs is creating a data flywheel effect that will further drive model iteration. The evolution is summarized as moving from "DeepSeek's cost-efficiency moment last year to GLM's model-intelligence moment this year." Chinese models achieve near-state-of-the-art performance at significantly lower cost, primarily due to architectural innovations like Mixture of Experts (MoE) and higher parameter efficiency. Models like DeepSeek V4 Pro (1.6T params), GLM5.2 (0.7T), and MiniMax M3 (0.4T) are much smaller than global leaders. Recent advancements in coding capability are attributed to better data curation and RLHF. Landmarks like Meituan's LongCat 2.0, trained fully on domestic AI chips, demonstrate progress in hardware stack independence. The market is forming a "two-tiered structure." The high-end tier (e.g., GLM5.2, Alibaba's Qwen3.7 Max) prices around $1 per million tokens, about 10-25% of US top models, with estimated inference gross margins of 10-20%. The low-end tier (priced as low as $0.06-$0.2 per million tokens) targets price-sensitive global SMEs and individuals. MiniMax derives 60-70% of revenue overseas. Goldman forecasts China's AI model API/subscription revenue to grow from an estimated RMB 35bn in 2026 to RMB 879bn by 2030. Most Chinese players adopt open-source/open-weight strategies for deployment flexibility and community feedback, though this limits monetization as deployments on third-party platforms (e.g., Alibaba Cloud) may not generate direct revenue. A shift towards "open-weight + community license" models with revenue-sharing agreements (like MiniMax's approach) could improve unit economics. International expansion, particularly in non-US markets, is the key growth driver. The global enterprise AI paradigm is shifting from "token maximization" to "ROI prioritization." Chinese models are already hosted on major global platforms like AWS Bedrock and are under consideration for integration into Microsoft Copilot. Using a competitive framework based on pricing power, cost advantage, and financial strength, Goldman identifies the strongest players: In foundational text models, Zhipu AI (initiated coverage) and DeepSeek lead. In multimodal/video generation, ByteDance's Seed is the frontrunner, with Kuaishou's Kling and MiniMax's Hailuo also well-positioned. Goldman maintains a Buy rating on MiniMax, citing its attractive valuation.

链捕手1 год тому

Goldman Sachs Deep Dive Report: Who Will Become the Long-Term Winners in China's AI Large Model Industry?

链捕手1 год тому

Circle secures final OCC approval for national trust bank to strengthen USDC infrastructure

Circle has received final approval from the U.S. Office of the Comptroller of the Currency (OCC) to establish Circle National Trust, a federally regulated national trust bank. This marks a key regulatory milestone, bringing core parts of the company's USDC stablecoin infrastructure under direct federal oversight. The new bank will initially provide digital asset custody services for Circle and its affiliates, with a pathway to serve institutional clients and potentially manage the USDC reserve in the future. The approval advances Circle from the conditional stage it reached alongside other crypto firms in late 2025. This move reflects a broader trend of integrating crypto infrastructure into the existing U.S. banking framework through national trust charters, which specialize in custody and fiduciary services rather than traditional lending.

ambcrypto1 год тому

Circle secures final OCC approval for national trust bank to strengthen USDC infrastructure

ambcrypto1 год тому

Торгівля

Спот

Популярні статті

Що таке $S$

Розуміння SPERO: Комплексний огляд Вступ до SPERO Оскільки ландшафт інновацій продовжує еволюціонувати, виникнення технологій web3 та криптовалютних проектів відіграє ключову роль у формуванні цифрового майбутнього. Один з проектів, який привернув увагу в цій динамічній сфері, — це SPERO, позначений як SPERO,$$s$. Ця стаття має на меті зібрати та представити детальну інформацію про SPERO, щоб допомогти ентузіастам та інвесторам зрозуміти його основи, цілі та інновації в рамках web3 та крипто-сектору. Що таке SPERO,$$s$? SPERO,$$s$ — це унікальний проект у криптопросторі, який прагне використати принципи децентралізації та технології блокчейн для створення екосистеми, що сприяє залученню, корисності та фінансовій інклюзії. Проект розроблений для полегшення взаємодії між користувачами новими способами, надаючи їм інноваційні фінансові рішення та послуги. У своїй основі SPERO,$$s$ прагне надати можливості індивідам, забезпечуючи інструменти та платформи, які покращують користувацький досвід у криптовалютному просторі. Це включає в себе можливість більш гнучких методів транзакцій, сприяння ініціативам, що підтримуються спільнотою, та створення шляхів для фінансових можливостей через децентралізовані додатки (dApps). Основна концепція SPERO,$$s$ обертається навколо інклюзивності, прагнучи зменшити розриви в традиційній фінансовій системі, використовуючи переваги технології блокчейн. Хто є творцем SPERO,$$s$? Особистість творця SPERO,$$s$ залишається дещо невідомою, оскільки є обмежені публічно доступні ресурси, що надають детальну інформацію про його засновників. Ця відсутність прозорості може бути наслідком зобов'язання проекту до децентралізації — етики, яку багато проектів web3 поділяють, ставлячи колективні внески вище за індивідуальне визнання. Зосереджуючи обговорення навколо спільноти та її колективних цілей, SPERO,$$s$ втілює суть наділення без виділення конкретних осіб. Таким чином, розуміння етики та місії SPERO є більш важливим, ніж ідентифікація єдиного творця. Хто є інвесторами SPERO,$$s$? SPERO,$$s$ підтримується різноманітними інвесторами, починаючи від венчурних капіталістів до ангельських інвесторів, які прагнуть сприяти інноваціям у крипто-секторі. Зосередження цих інвесторів зазвичай узгоджується з місією SPERO — пріоритет надається проектам, які обіцяють технологічний прогрес у суспільстві, фінансову інклюзію та децентралізоване управління. Ці інвесторські фонди зазвичай зацікавлені в проектах, які не лише пропонують інноваційні продукти, але й позитивно впливають на спільноту блокчейн та її екосистеми. Підтримка з боку цих інвесторів підкріплює SPERO,$$s$ як значного конкурента в швидко змінюваній сфері крипто-проектів. Як працює SPERO,$$s$? SPERO,$$s$ використовує багатогранну структуру, яка відрізняє його від традиційних криптовалютних проектів. Ось деякі ключові особливості, які підкреслюють його унікальність та інноваційність: Децентралізоване управління: SPERO,$$s$ інтегрує моделі децентралізованого управління, надаючи користувачам можливість активно брати участь у процесах прийняття рішень щодо майбутнього проекту. Цей підхід сприяє відчуттю власності та відповідальності серед членів спільноти. Корисність токена: SPERO,$$s$ використовує свій власний криптовалютний токен, розроблений для виконання різних функцій в екосистемі. Ці токени дозволяють здійснювати транзакції, отримувати винагороди та полегшувати послуги, що пропонуються на платформі, підвищуючи загальну залученість та корисність. Шарова архітектура: Технічна архітектура SPERO,$$s$ підтримує модульність та масштабованість, що дозволяє безперешкодно інтегрувати додаткові функції та додатки в міру розвитку проекту. Ця адаптивність є надзвичайно важливою для збереження актуальності в постійно змінюваному крипто-ландшафті. Залучення спільноти: Проект підкреслює ініціативи, що підтримуються спільнотою, використовуючи механізми, які стимулюють співпрацю та зворотний зв'язок. Підтримуючи сильну спільноту, SPERO,$$s$ може краще задовольняти потреби користувачів та адаптуватися до ринкових тенденцій. Фокус на інклюзію: Пропонуючи низькі комісії за транзакції та зручні інтерфейси, SPERO,$$s$ прагне залучити різноманітну базу користувачів, включаючи осіб, які раніше не брали участі в крипто-просторі. Це зобов'язання до інклюзії узгоджується з його загальною місією наділення через доступність. Хронологія SPERO,$$s$ Розуміння історії проекту надає важливі уявлення про його розвиток та етапи. Нижче наведено пропоновану хронологію, що відображає значні події в еволюції SPERO,$$s$: Етап концептуалізації та ідеації: Початкові ідеї, що стали основою SPERO,$$s$, були сформовані, тісно пов'язані з принципами децентралізації та фокусом на спільноті в індустрії блокчейн. Запуск білого паперу проекту: Після концептуального етапу був випущений комплексний білий папір, що детально описує бачення, цілі та технологічну інфраструктуру SPERO,$$s$, щоб залучити інтерес та зворотний зв'язок від спільноти. Створення спільноти та ранні залучення: Активні зусилля були спрямовані на створення спільноти ранніх прихильників та потенційних інвесторів, що полегшило обговорення цілей проекту та отримання підтримки. Подія генерації токенів: SPERO,$$s$ провів подію генерації токенів (TGE) для розподілу своїх рідних токенів серед ранніх прихильників та встановлення початкової ліквідності в екосистемі. Запуск початкового dApp: Перший децентралізований додаток (dApp), пов'язаний з SPERO,$$s$, став доступним, дозволяючи користувачам взаємодіяти з основними функціями платформи. Постійний розвиток та партнерства: Безперервні оновлення та вдосконалення пропозицій проекту, включаючи стратегічні партнерства з іншими учасниками блокчейн-простору, сформували SPERO,$$s$ у конкурентоспроможного та еволюціонуючого гравця на крипто-ринку. Висновок SPERO,$$s$ є свідченням потенціалу web3 та криптовалют для революціонізації фінансових систем та наділення індивідів. Завдяки зобов'язанню до децентралізованого управління, залучення спільноти та інноваційно спроектованих функцій, він прокладає шлях до більш інклюзивного фінансового ландшафту. Як і з будь-якими інвестиціями в швидко змінюваному крипто-просторі, потенційним інвесторам та користувачам рекомендується ретельно досліджувати та обдумано взаємодіяти з поточними подіями в SPERO,$$s$. Проект демонструє інноваційний дух крипто-індустрії, запрошуючи до подальшого дослідження його численних можливостей. Хоча подорож SPERO,$$s$ ще триває, його основні принципи можуть справді вплинути на майбутнє того, як ми взаємодіємо з технологією, фінансами та один з одним у взаємопов'язаних цифрових екосистемах.

121 переглядів усьогоОпубліковано 2024.12.17Оновлено 2024.12.17

Що таке AGENT S

Агент S: Майбутнє автономної взаємодії в Web3 Вступ У постійно змінюваному ландшафті Web3 та криптовалюти інновації постійно переосмислюють, як люди взаємодіють з цифровими платформами. Один з таких новаторських проектів, Агент S, обіцяє революціонізувати взаємодію людини з комп'ютером через свою відкриту агентну структуру. Прокладаючи шлях для автономних взаємодій, Агент S прагне спростити складні завдання, пропонуючи трансформаційні застосування в штучному інтелекті (ШІ). Це детальне дослідження заглиблюється в складності проекту, його унікальні особливості та наслідки для сфери криптовалюти. Що таке Агент S? Агент S є революційною відкритою агентною структурою, спеціально розробленою для вирішення трьох основних викликів в автоматизації комп'ютерних завдань: Набуття специфічних знань у галузі: Структура інтелектуально навчається з різних зовнішніх джерел знань та внутрішнього досвіду. Цей подвійний підхід дозволяє їй створити багатий репозиторій специфічних знань у галузі, покращуючи її продуктивність у виконанні завдань. Планування на довгих горизонтах завдань: Агент S використовує планування з підкріпленням досвіду, стратегічний підхід, який полегшує ефективний розподіл та виконання складних завдань. Ця функція значно підвищує її здатність ефективно та результативно управляти кількома підзавданнями. Обробка динамічних, неоднорідних інтерфейсів: Проект представляє Інтерфейс Агент-Комп'ютер (ACI), інноваційне рішення, яке покращує взаємодію між агентами та користувачами. Використовуючи багатомодальні великі мовні моделі (MLLMs), Агент S може безперешкодно орієнтуватися та маніпулювати різноманітними графічними інтерфейсами користувача. Завдяки цим новаторським функціям Агент S надає надійну структуру, яка вирішує складнощі, пов'язані з автоматизацією людської взаємодії з машинами, прокладаючи шлях для численних застосувань у ШІ та за його межами. Хто є творцем Агент S? Хоча концепція Агент S є фундаментально новаторською, конкретна інформація про його творця залишається невідомою. Творець наразі невідомий, що підкреслює або початкову стадію проекту, або стратегічний вибір зберегти засновників у таємниці. Незважаючи на анонімність, акцент залишається на можливостях та потенціалі структури. Хто є інвесторами Агент S? Оскільки Агент S є відносно новим у криптографічній екосистемі, детальна інформація про його інвесторів та фінансових спонсорів не задокументована. Відсутність публічно доступних відомостей про інвестиційні фонди або організації, що підтримують проект, викликає питання щодо його фінансової структури та дорожньої карти розвитку. Розуміння підтримки є критично важливим для оцінки стійкості проекту та потенційного впливу на ринок. Як працює Агент S? В основі Агент S лежить передова технологія, яка дозволяє йому ефективно функціонувати в різних умовах. Його операційна модель побудована навколо кількох ключових функцій: Взаємодія з комп'ютером, подібна до людської: Структура пропонує розширене планування ШІ, прагнучи зробити взаємодії з комп'ютерами більш інтуїтивними. Імітуючи людську поведінку при виконанні завдань, вона обіцяє підвищити досвід користувачів. Наративна пам'ять: Використовується для використання високорівневого досвіду, Агент S використовує наративну пам'ять для відстеження історій завдань, тим самим покращуючи свої процеси прийняття рішень. Епізодична пам'ять: Ця функція надає користувачам покрокові інструкції, дозволяючи структурі пропонувати контекстуальну підтримку в міру виконання завдань. Підтримка OpenACI: Завдяки можливості працювати локально, Агент S дозволяє користувачам зберігати контроль над своїми взаємодіями та робочими процесами, узгоджуючи з децентралізованою етикою Web3. Легка інтеграція з зовнішніми API: Його універсальність і сумісність з різними платформами ШІ забезпечують те, що Агент S може безперешкодно вписатися в існуючі технологічні екосистеми, роблячи його привабливим вибором для розробників та організацій. Ці функціональні можливості колективно сприяють унікальному положенню Агент S у крипто-просторі, оскільки він автоматизує складні, багатоступеневі завдання з мінімальним втручанням людини. У міру розвитку проекту його потенційні застосування в Web3 можуть переосмислити, як відбуваються цифрові взаємодії. Хронологія Агент S Розробка та етапи Агент S можуть бути узагальнені в хронології, яка підкреслює його значні події: 27 вересня 2024 року: Концепція Агент S була представлена в комплексній науковій статті під назвою “Відкрита агентна структура, яка використовує комп'ютери як людина”, що демонструє основи проекту. 10 жовтня 2024 року: Наукова стаття була опублікована на arXiv, пропонуючи детальне дослідження структури та її оцінки продуктивності на основі бенчмарку OSWorld. 12 жовтня 2024 року: Було випущено відеопрезентацію, що надає візуальне уявлення про можливості та особливості Агент S, ще більше залучаючи потенційних користувачів та інвесторів. Ці маркери в хронології не лише ілюструють прогрес Агент S, але й вказують на його прихильність до прозорості та залучення громади. Ключові моменти про Агент S У міру розвитку структури Агент S кілька ключових характеристик виділяються, підкреслюючи її новаторський характер та потенціал: Інноваційна структура: Розроблена для забезпечення інтуїтивного використання комп'ютерів, подібного до людської взаємодії, Агент S пропонує новий підхід до автоматизації завдань. Автономна взаємодія: Здатність автономно взаємодіяти з комп'ютерами через GUI означає стрибок до більш інтелектуальних та ефективних обчислювальних рішень. Автоматизація складних завдань: Завдяки своїй надійній методології він може автоматизувати складні, багатоступеневі завдання, роблячи процеси швидшими та менш схильними до помилок. Безперервне вдосконалення: Механізми навчання дозволяють Агенту S покращуватися на основі минулого досвіду, постійно підвищуючи свою продуктивність та ефективність. Універсальність: Його адаптивність до різних операційних середовищ, таких як OSWorld та WindowsAgentArena, забезпечує його здатність служити широкому спектру застосувань. Оскільки Агент S займає своє місце в ландшафті Web3 та криптовалюти, його потенціал покращити можливості взаємодії та автоматизувати процеси означає значний прогрес у технологіях ШІ. Завдяки своїй інноваційній структурі Агент S є прикладом майбутнього цифрових взаємодій, обіцяючи більш безперешкодний та ефективний досвід для користувачів у різних галузях. Висновок Агент S представляє собою сміливий крок вперед у поєднанні ШІ та Web3, з можливістю переосмислити, як ми взаємодіємо з технологією. Хоча проект все ще на ранніх стадіях, можливості для його застосування є величезними та переконливими. Завдяки своїй комплексній структурі, що вирішує критичні виклики, Агент S прагне вивести автономні взаємодії на передній план цифрового досвіду. У міру того, як ми заглиблюємося в сфери криптовалюти та децентралізації, проекти, подібні до Агент S, безсумнівно, відіграватимуть ключову роль у формуванні майбутнього технологій та співпраці людини з комп'ютером.

749 переглядів усьогоОпубліковано 2025.01.14Оновлено 2025.01.14

Як купити S

Ласкаво просимо до HTX.com! Ми зробили покупку Sonic (S) простою та зручною. Дотримуйтесь нашої покрокової інструкції, щоб розпочати свою криптовалютну подорож.Крок 1: Створіть обліковий запис на HTXВикористовуйте свою електронну пошту або номер телефону, щоб зареєструвати обліковий запис на HTX безплатно. Пройдіть безпроблемну реєстрацію й отримайте доступ до всіх функцій.ЗареєструватисьКрок 2: Перейдіть до розділу Купити крипту і виберіть спосіб оплатиКредитна/дебетова картка: використовуйте вашу картку Visa або Mastercard, щоб миттєво купити Sonic (S).Баланс: використовуйте кошти з балансу вашого рахунку HTX для безперешкодної торгівлі.Треті особи: ми додали популярні способи оплати, такі як Google Pay та Apple Pay, щоб підвищити зручність.P2P: Торгуйте безпосередньо з іншими користувачами на HTX.Позабіржова торгівля (OTC): ми пропонуємо індивідуальні послуги та конкурентні обмінні курси для трейдерів.Крок 3: Зберігайте свої Sonic (S)Після придбання Sonic (S) збережіть його у своєму обліковому записі на HTX. Крім того, ви можете відправити його в інше місце за допомогою блокчейн-переказу або використовувати його для торгівлі іншими криптовалютами.Крок 4: Торгівля Sonic (S)Легко торгуйте Sonic (S) на спотовому ринку HTX. Просто увійдіть до свого облікового запису, виберіть торгову пару, укладайте угоди та спостерігайте за ними в режимі реального часу. Ми пропонуємо зручний досвід як для початківців, так і для досвідчених трейдерів.

1.6k переглядів усьогоОпубліковано 2025.01.15Оновлено 2026.06.02

Обговорення

Ласкаво просимо до спільноти HTX. Тут ви можете бути в курсі останніх подій розвитку платформи та отримати доступ до професійної ринкової інформації. Нижче представлені думки користувачів щодо ціни S (S).