El CEO de Anthropic solo tiene un subordinado directo, aunque su empresa vale casi un billón de dólares

marsbitОпубліковано о 2026-06-12Востаннє оновлено о 2026-06-12

Анотація

Dario Amodei, CEO de Anthropic y responsable de una empresa valorada en casi un billón de dólares, tiene solo un subordinado directo: su jefa de gabinete, Avital Balwit. Todos los demás ejecutivos reportan a su hermana, Daniela Amodei, presidenta de la compañía, quien gestiona las operaciones diarias. Esta estructura inusual permite a Dario, formado como investigador, concentrarse exclusivamente en la estrategia, la dirección de la investigación y la cultura corporativa, dedicando aproximadamente la mitad de su tiempo a reforzar los valores de Anthropic entre sus 2.500 empleados. Su enfoque contrasta con el de otros líderes tecnológicos que gestionan equipos más amplios. Una profesora de Harvard explica que este modelo de tramo de control estrecho es adecuado para empresas como Anthropic, que enfrentan constantemente problemas nuevos y de alto riesgo que requieren la máxima atención del CEO. Los hermanos Amodei atribuyen el hecho de que los siete cofundadores sigan en la empresa a su sólida cultura organizacional.

Bloomberg entrevistó a Dario Amodei, CEO de Anthropic, y descubrió algo muy interesante: como CEO de una empresa valorada en casi un billón de dólares, solo tiene un subordinado directo.

Su Jefa de Gabinete, Avital Balwit. Todos los altos ejecutivos de la empresa (CFO, CCO, etc.) no le reportan a él, sino a su hermana, la Presidenta Daniela Amodei. Daniela es responsable de las operaciones diarias y rinde cuentas al consejo de administración.

Por qué es inusual

La tendencia predominante en la industria tecnológica actual es la 'horizontalidad', donde el CEO supervisa directamente a un número cada vez mayor de personas. Jensen Huang supervisa a 60 personas y no realiza ninguna reunión individual, argumentando que 'si el CEO supervisa directamente a 60 personas, se pueden eliminar 7 capas de gestión'. Sam Altman supervisa aproximadamente a 6.

Dario solo supervisa a 1, yendo completamente en contra de esta tendencia.

Por qué lo hace

Dario tiene un trasfondo de investigador académico (doctor en Biofísica por Princeton, anteriormente investigador en Google y OpenAI), no es un gerente profesional.

Cree que el mayor valor de un CEO está en las tareas de 'zoom out': dirección estratégica, juicio investigador, cultura organizacional, reflexión sobre el impacto de la IA en la civilización humana. Estas tareas requieren grandes bloques de tiempo ininterrumpido. La gestión diaria ('zoom in') fragmenta el tiempo e impide pensar en los grandes problemas. Por eso separa completamente ambas cosas: él solo se ocupa de lo primero, y Daniela de lo segundo.

Sus palabras exactas fueron: 'Es difícil preocuparse por el panorama estratégico si tienes una larga lista de cosas que hacer mañana.'

En qué emplea su tiempo

Aproximadamente la mitad de su tiempo lo dedica al desarrollo de la cultura de la empresa. Lo hace mediante una reunión quincenal para todo el personal llamada 'Dario Vision Quest', donde él escribe un extenso memorándum y lo explica durante una hora.

Su mayor preocupación es: la empresa ha crecido rápidamente de cientos a 2500 empleados, muchos de ellos procedentes de grandes empresas tecnológicas. Si no se les inculca activamente la cultura de Anthropic, tenderán a replicar las prácticas de sus antiguas empresas por defecto, diluyendo así la cultura de la empresa.

El resto del tiempo lo dedica a la dirección de investigación, la estrategia y a escribir extensos artículos públicos. Pasa mucho tiempo reflexionando sobre lo que la IA significa para la civilización humana y lo comunica a través de estos artículos públicos extensos.

La lógica de la división de tareas entre hermanos

No es una distribución aleatoria, sino una complementariedad basada en sus antecedentes. Dario tiene un perfil puramente investigador, fue vicepresidente de investigación en OpenAI; Daniela tiene un perfil de operaciones, fue una de las primeras empleadas de Stripe y dirigió equipos de seguridad y políticas en OpenAI, siendo más hábil en la gestión de 'personas'. Cada uno hace lo que mejor sabe hacer.

Otro detalle: los siete cofundadores de Anthropic siguen en la empresa.

En las startups tecnológicas, es común que los cofundadores vayan abandonando gradualmente. Es realmente raro que los siete permanezcan. Los hermanos Amodei consideran esto una prueba de la fortaleza de la cultura corporativa.

Explicación de un profesor de Harvard: qué tipo de empresa necesita qué amplitud de gestión

La profesora de la Harvard Business School, Raffaella Sadun, ofrece un marco conceptual. Compara una empresa con una máquina que procesa problemas: los empleados de nivel inferior manejan problemas rutinarios, y los problemas más difíciles y nuevos ascienden.

Si una empresa se enfrenta principalmente a problemas de tipo conocido, el CEO puede supervisar a muchas personas, porque sus subordinados pueden resolverlos por sí mismos. Los responsables de las distintas líneas en Nvidia saben qué hacer, por eso Jensen Huang puede supervisar a 60 personas y aún así funcionar.

Pero si una empresa se enfrenta constantemente a problemas completamente nuevos, de alto riesgo y sin respuestas preexistentes, el CEO necesita una amplitud de gestión más estrecha, reservando su tiempo para los asuntos que realmente requieren su criterio. Este es el caso de Anthropic: dónde están los límites de seguridad, si se debe colaborar con el ejército, qué ruta tecnológica elegir para la próxima generación de modelos; todas estas preguntas son nuevas.

Su conclusión es: 'El tiempo del gerente es el recurso más escaso.'

La esencia de la estructura organizativa es proteger este recurso escaso.

Artículo completo:

Dario Amodei, CEO de Anthropic, solo tiene un subordinado directo

Bloomberg · 10 de junio de 2026

Puntos clave

· El CEO de Anthropic PBC, Dario Amodei, solo tiene un subordinado directo, su Jefa de Gabinete Avital Balwit, algo extremadamente raro en la industria tecnológica.

· El equipo ejecutivo de la empresa reporta a la Presidenta de Anthropic, Daniela Amodei, quien es responsable de las operaciones diarias y rinde cuentas al consejo de administración, permitiendo que Dario se centre en el pensamiento estratégico y la dirección de investigación.

· Dario dedica una gran cantidad de tiempo a discutir la cultura de Anthropic con los empleados. Mantener la cultura de la empresa durante su rápido crecimiento es su principal prioridad y la de Daniela.

A pesar de la gran influencia que Dario Amodei tiene en Anthropic PBC, este cofundador y director ejecutivo solo tiene un subordinado directo en esta empresa de inteligencia artificial.

Esto no es común en la industria tecnológica. Muchos líderes tecnológicos actuales están reduciendo capas de gestión y ampliando su ámbito de control. El CEO de OpenAI, Sam Altman, tiene aproximadamente seis subordinados directos, mientras que el CEO de Nvidia, Jensen Huang, dice que tiene a 60 personas reportándole directamente.

Anthropic está experimentando con un modelo de liderazgo diferente: el CEO dedica casi todo su tiempo al pensamiento estratégico, la cultura organizacional y la aportación a la dirección y estrategia de investigación, en lugar de gestionar a los altos ejecutivos. El equipo ejecutivo de la empresa, en cambio, reporta a la hermana de Dario, la Presidenta de Anthropic, Daniela Amodei, quien se encarga de la mayor parte de las operaciones diarias de la empresa y rinde cuentas al consejo de administración de Anthropic. La única persona que Dario gestiona directamente es su Jefa de Gabinete, Avital Balwit.

'Es increíblemente liberador', dijo Dario en una entrevista con Emily Chang para el programa 'The Circuit' de Bloomberg. 'Me facilita mucho más hacer todo lo que se supone que debo hacer'.

Para Dario, como emprendedor primerizo y doctor en Biofísica por Princeton, cuya carrera temprana se desarrolló en laboratorios de investigación, esto suele significar pasar mucho tiempo reflexionando sobre la inteligencia artificial y lo que significa para la humanidad. Lo hace a través de 'Vision Quest' (reuniones para todo el personal donde reflexiona sobre una amplia gama de temas) y a través de extensos artículos públicos.

'Se trata, en muchos sentidos, de un tema de enfoque y visión general. Es difícil preocuparse por el panorama estratégico si tienes una larga lista de cosas que hacer mañana', dijo. 'Así que a menudo tiene sentido separar esas dos cosas, para que ambas se puedan hacer bien'.

Antes de cofundar Anthropic, Dario fue vicepresidente de investigación en OpenAI, de donde se fue debido a desacuerdos con el liderazgo de esa creadora de ChatGPT, para cofundar Anthropic en 2021. Antes de eso, fue científico investigador senior en Google.

Daniela tiene más experiencia en la gestión de personas en startups tecnológicas, fue una de las primeras empleadas de Stripe y también dirigió equipos de seguridad y políticas en OpenAI.

Anthropic, valorada en casi un billón de dólares en su última ronda de financiación, está compitiendo para salir a bolsa antes que OpenAI.

La empresa incorporó en 2024 ejecutivos tecnológicos experimentados, incluido el director financiero Krishna Rao, y en 2025 al director comercial Paul Smith, para respaldar su rápida expansión. Trabajan junto con los siete cofundadores de Anthropic, y los hermanos Amodei han considerado que la permanencia de todos los fundadores es un signo de la cultura cohesiva de la empresa.

Dario estima que dedica 'aproximadamente la mitad' de su tiempo a hablar con los empleados sobre 'la cultura de Anthropic y cómo funciona', y dice que mantener la cultura de la empresa es probablemente su 'prioridad número uno' y la de Daniela.

'Cuando creces tan rápido, contratas a mucha gente de grandes empresas tecnológicas. Si no les dices cómo funciona Anthropic, naturalmente replicarán lo único que conocen, que es la forma en que funcionaba su empresa anterior', dijo.

Raffaella Sadun, economista y profesora de administración de empresas en la Harvard Business School, argumenta que la cantidad de subordinados directos que tiene un CEO refleja no solo las preferencias personales o el estilo de liderazgo, sino también la naturaleza del trabajo de la organización. Dice que si imaginamos una empresa como una máquina que procesa problemas, los empleados de nivel inferior manejan problemas rutinarios, mientras que los problemas más difíciles y las excepciones van subiendo en la jerarquía.

Esto significa que un CEO puede tener un ámbito de control más amplio cuando otros líderes de la organización son expertos experimentados que pueden manejar independientemente los problemas dentro de su ámbito; pero cuando una empresa se enfrenta a un flujo constante de nuevos problemas y decisiones de alto riesgo que requieren más criterio de alto nivel (como en el caso de Anthropic), puede ser necesario un ámbito de control más estrecho.

En cualquier caso, la estructura organizativa debe ser considerada cuidadosamente. 'El tiempo del gerente es el recurso más escaso', dijo Sadun. Idealmente, el diseño de una empresa está pensado para proteger este recurso escaso.

Трендові криптовалюти

CitreaCTR

wrapped stUSDTWSTUSDT

Velodrome FinanceVELODROME

BrevisBREV

ZRX（0X）ZRX

Пов'язані питання

Q¿Por qué Dario Amodei, CEO de Anthropic, tiene solo un subordinado directo?

ADario Amodei cree que el mayor valor de un CEO está en temas de visión amplia (zoom out), como la dirección estratégica, la investigación y la cultura organizacional. Para tener grandes bloques de tiempo ininterrumpido para pensar en estos asuntos, delega toda la gestión operativa diaria (zoom in) a su hermana, la presidenta Daniela Amodei.

Q¿Cómo se dividen las responsabilidades entre Dario y Daniela Amodei en Anthropic?

ADario Amodei se enfoca en la visión estratégica, la investigación, la cultura de la empresa y reflexiones sobre el impacto de la IA. Daniela Amodei, como presidenta, es responsable de las operaciones diarias, gestiona al equipo ejecutivo y rinde cuentas ante la junta directiva.

Q¿Qué ejemplo contrasta con el estilo de gestión de Dario Amodei en la industria tecnológica?

AEn la industria tecnológica actual, muchos líderes amplían su alcance de gestión. Por ejemplo, Jensen Huang, CEO de Nvidia, gestiona a 60 subordinados directos, y Sam Altman, CEO de OpenAI, gestiona alrededor de 6. El enfoque de Dario de tener solo 1 es inusual y va en contra de esta tendencia.

Q¿Qué importancia le da Dario Amodei a la cultura de Anthropic y cómo la promueve?

ADario considera que mantener la cultura de Anthropic es su máxima prioridad. Dedica aproximadamente la mitad de su tiempo a ello, principalmente mediante una reunión quincenal llamada 'Dario Vision Quest', donde presenta un memorándum extenso para discutir la cultura y otros temas con todos los empleados, evitando que los nuevos contratados repliquen las culturas de sus empresas anteriores.

QSegún la profesora de Harvard Raffaella Sadun, ¿qué determina el número ideal de subordinados directos de un CEO?

ARaffaella Sadun explica que depende de la naturaleza de los problemas que enfrenta la empresa. Si la compañía se enfrenta principalmente a problemas conocidos y rutinarios, el CEO puede tener un alcance amplio. Si enfrenta constantemente problemas nuevos, complejos y de alto riesgo (como Anthropic), necesita un alcance más estrecho para dedicar su tiempo escaso a las decisiones que requieren su juicio de alto nivel.

Пов'язані матеріали

Why Is the World Nervous About Japan Raising Interest Rates?

In June 2026, the Bank of Japan raised its policy rate to 1%, marking its first hike to this level since 1995. While this rate remains low compared to global peers like the US and Europe, the move signals a profound shift for a nation that has been a global source of ultra-cheap funding for decades. Japan's long-standing near-zero or negative interest rates had facilitated massive "yen carry trades," where international investors borrowed low-cost yen to invest in higher-yielding assets worldwide, such as US tech stocks and emerging market bonds. This made Japan a critical, often overlooked, source of global liquidity. Japan's ultra-loose policy stemmed from structural challenges post-1990s asset bubble: aging demographics, chronic low inflation/deflation, and high public debt. Recent shifts, including sustained wage growth (exceeding 5% in recent years) and inflation consistently above the 2% target, have created a "wage-price spiral" possibility, prompting the policy normalization. The global market's concern lies not in the absolute rate but in the potential unwinding of the yen carry trade. As Japanese borrowing costs rise, the economics of these leveraged global investments change, potentially triggering deleveraging and capital outflows from risk assets. Market anxiety focuses on the end of a thirty-year consensus that Japan would perpetually provide cheap funding. Ultimately, the global impact will depend on the interplay with US monetary policy. While Japan is tightening, the significant interest rate differential with the US remains. The key future dynamic is whether simultaneous Japanese hikes and eventual US rate cuts will narrow this gap, forcing a major recalibration of global capital flows and asset pricing built on an era of abundant, cheap yen liquidity.

marsbit51 хв тому

Why Is the World Nervous About Japan Raising Interest Rates?

marsbit51 хв тому

Congress Advances CBDC Ban Until 2030 Through Major Housing Reform Bill

Congress has passed the 21st Century Road to Housing Act, a bipartisan bill primarily focused on housing reform to improve affordability and supply. Included within it is a significant provision that bans the Federal Reserve from issuing a central bank digital currency (CBDC) or "digital dollar" before December 31, 2030. The measure defines a CBDC as a dollar-denominated digital asset, a direct liability of the Fed, accessible to all Americans. Proponents argue the ban allows more time to study a digital dollar's impacts and addresses concerns about privacy, financial surveillance, and government overreach in digital payments. The provision specifically targets a retail CBDC but does not restrict permissionless blockchain networks. This crypto-related language, embedded in broader housing legislation, has drawn considerable attention for its potential to shape the future of digital assets and payments in the U.S. The bill's final passage will determine if the ban takes effect for the next decade.

TheNewsCrypto1 год тому

Congress Advances CBDC Ban Until 2030 Through Major Housing Reform Bill

TheNewsCrypto1 год тому

Research Report Analysis: MRVL's Optical AI Booming, Why High Valuation Keeps Morgan Stanley's Star Analyst Sidelined?

Report Recap: MRVL Optical AI Boom - Why High Valuation Led Morgan Stanley's Star Analyst to Stay Neutral? Morgan Stanley analyst Joseph Moore maintained an "Equal-weight" (Neutral) rating on Marvell Technology (MRVL) on May 28, raising the price target from $172 to $195, below the trading price. This stance comes despite Marvell reporting a record quarter and significantly raising its full-year outlook (FY27 revenue ~$11.5B, up ~40%). Moore's neutral view is based on valuation. The $195 target implies ~40x CY2027 P/E. He contrasts MRVL with NVDA: both trade near ~$200, but Nvidia's forward EPS is more than double Marvell's. For MRVL's valuation to hold, it needs consistent earnings upgrades, proof of networking market share gains, or certainty on large-scale custom AI chip shipments—none of which are confirmed yet. Growth is driven by two pillars: **1) Optical Interconnect** (the faster runner): Moore raised FY27 growth expectations to >70%, with the optical module product line nearing a $1B annualized run rate. **2) Custom AI Chips** (the climber): Confidence in FY28 is growing, but a major new customer project only ramps in FY28, with no current revenue visibility. Key risks are the underperforming Storage, Enterprise, and legacy Networking segments. Moore acknowledges the real AI opportunity but believes the current price already reflects it. For the stock to work from here, investors need to see the optical business hit its targets, custom chips ramp as planned, and a recovery in the weaker business units.

marsbit1 год тому

Research Report Analysis: MRVL's Optical AI Booming, Why High Valuation Keeps Morgan Stanley's Star Analyst Sidelined?

marsbit1 год тому

qinbaFrank: Review and Outlook of the AI Computing Power Wave — From the Three Debates on NVIDIA to Optical Interconnect and SpaceX IPO, How is Capital Rotating?

**Summary: Retrospective and Outlook on the AI Computing Wave - A Framework for Capital Rotation** Based on a presentation by investor qinbaFrank, this analysis reviews the AI computing market trajectory since 2023 and outlines a forward-looking framework. **Key Phases and Market Debates:** The AI bull market progressed through three major debates: 1) The necessity of massive capital expenditure (late 2023). 2) The sustainability of tech giants' spending (early 2024-early 2025). 3) Potential overestimation of compute needs (early 2025). Consensus solidified in late 2025 as model capabilities and utility demonstrably improved. **Core Thesis: Penetration Rate Drives Commercialization.** Unlike the 2000 dot-com bubble, the current AI wave benefits from mature digital infrastructure, enabling faster adoption. The critical threshold is 10% penetration; surpassing it (with recent enterprise intent surveys showing ~18%) indicates entry into a rapid growth "golden period" where user scale and willingness to pay increase simultaneously. **AI vs. Internet: A Fundamental Difference.** While the internet enhanced connection efficiency, AI directly substitutes human cognition and labor. Once AI performance exceeds the "societal average" human level, its commercial value scales exponentially as payment shifts from human labor costs to AI service fees. **Investment Logic Evolution in the Compute Chain.** The focus has expanded from GPUs to a systemic re-rating of the entire hardware stack: storage/HBM, CPUs, interconnects, power, and advanced packaging. The framework is: **short-term "scarcity pricing," mid-term "upgrade pricing" (e.g., optical interconnects, power networks), and long-term "Physical AI" pricing** (edge computing, robotics). **Market Focus Shift and Adjustment Framework.** The market is transitioning from "hardware scarcity" to "commercialization validation." The ultimate anchor for the narrative is sustained high growth in model providers' Annual Recurring Revenue (ARR) and cloud business revenue, which justifies continued capital expenditure. Adjustments are categorized into three levels: * **L1 (Minor):** Driven by valuation compression or macro noise (e.g., single CPI print). Fundamentals intact. * **L2 (Moderate):** Triggered by significant macro events requiring risk repricing. Requires new data for confidence restoration. * **L3 (Major):** Involves a reset of the core industrial narrative or macro regime (e.g., AI commercialization growth stalling). The **crucial dividing line** is whether AI commercialization growth slows. Without a slowdown, pullbacks are likely L1/L2 "repricing" events. A genuine growth deceleration would signal an L2/L3 narrative reset. **Conclusion: A Foundational Civilizational Leap.** AI represents a foundational upgrade to "intelligence" itself—akin to humanity mastering fire—rather than a single-point industrial revolution. This底层能力跃迁 (underlying capability leap) will spawn successive waves of innovation (Agent, robotics, industry workflow重构). The journey will be波浪式的 (wavelike), driven by cycles of scarcity, technological upgrades, and远期兑现 (long-term realization).

marsbit2 год тому

qinbaFrank: Review and Outlook of the AI Computing Power Wave — From the Three Debates on NVIDIA to Optical Interconnect and SpaceX IPO, How is Capital Rotating?

marsbit2 год тому

A Country That Mined Bitcoin for 8 Years Has Built Its Own Dedicated Crypto Bank

A country that has been mining Bitcoin for eight years has established its own dedicated crypto bank. DK Bank, located in Bhutan's newly developed GMC special administrative zone, aims to fill the significant banking service gap for the cryptocurrency industry. Its CEO, Zheng YD, explained that most banks avoid crypto businesses due to a lack of risk management frameworks for decentralized and anonymous protocols. Operating under a unique "one country, two systems" governance model separate from mainland Bhutan, GMC aspires to become a financial hub for South Asia. DK Bank differentiates itself by offering integrated multi-currency accounts where users can manage both fiat currencies and stablecoins like USDT and USDC in one place, alongside services like Bitcoin-backed loans. The bank faces technical challenges in merging traditional banking systems with 24/7 crypto markets and implements rigorous on-chain and off-chain transaction monitoring for risk control. GMC's regulatory framework draws from Singaporean common law and Abu Dhabi's ADGM rules, offering a fast-track licensing process for already licensed firms while maintaining high standards. The initiative is part of Bhutan's longer-term crypto strategy, which includes Bitcoin mining since 2018. The focus, however, is on building a diversified institutional-grade crypto ecosystem—including custody and asset management—rather than retail speculative tokens. Proponents argue such sovereign crypto infrastructure is necessary, and Bhutan's early, measured approach exemplifies the thoughtful integration needed in global finance.

Foresight News2 год тому

A Country That Mined Bitcoin for 8 Years Has Built Its Own Dedicated Crypto Bank

Foresight News2 год тому

Торгівля

Спот

Ф'ючерси

Популярні статті

Що таке $S$

Розуміння SPERO: Комплексний огляд Вступ до SPERO Оскільки ландшафт інновацій продовжує еволюціонувати, виникнення технологій web3 та криптовалютних проектів відіграє ключову роль у формуванні цифрового майбутнього. Один з проектів, який привернув увагу в цій динамічній сфері, — це SPERO, позначений як SPERO,$$s$. Ця стаття має на меті зібрати та представити детальну інформацію про SPERO, щоб допомогти ентузіастам та інвесторам зрозуміти його основи, цілі та інновації в рамках web3 та крипто-сектору. Що таке SPERO,$$s$? SPERO,$$s$ — це унікальний проект у криптопросторі, який прагне використати принципи децентралізації та технології блокчейн для створення екосистеми, що сприяє залученню, корисності та фінансовій інклюзії. Проект розроблений для полегшення взаємодії між користувачами новими способами, надаючи їм інноваційні фінансові рішення та послуги. У своїй основі SPERO,$$s$ прагне надати можливості індивідам, забезпечуючи інструменти та платформи, які покращують користувацький досвід у криптовалютному просторі. Це включає в себе можливість більш гнучких методів транзакцій, сприяння ініціативам, що підтримуються спільнотою, та створення шляхів для фінансових можливостей через децентралізовані додатки (dApps). Основна концепція SPERO,$$s$ обертається навколо інклюзивності, прагнучи зменшити розриви в традиційній фінансовій системі, використовуючи переваги технології блокчейн. Хто є творцем SPERO,$$s$? Особистість творця SPERO,$$s$ залишається дещо невідомою, оскільки є обмежені публічно доступні ресурси, що надають детальну інформацію про його засновників. Ця відсутність прозорості може бути наслідком зобов'язання проекту до децентралізації — етики, яку багато проектів web3 поділяють, ставлячи колективні внески вище за індивідуальне визнання. Зосереджуючи обговорення навколо спільноти та її колективних цілей, SPERO,$$s$ втілює суть наділення без виділення конкретних осіб. Таким чином, розуміння етики та місії SPERO є більш важливим, ніж ідентифікація єдиного творця. Хто є інвесторами SPERO,$$s$? SPERO,$$s$ підтримується різноманітними інвесторами, починаючи від венчурних капіталістів до ангельських інвесторів, які прагнуть сприяти інноваціям у крипто-секторі. Зосередження цих інвесторів зазвичай узгоджується з місією SPERO — пріоритет надається проектам, які обіцяють технологічний прогрес у суспільстві, фінансову інклюзію та децентралізоване управління. Ці інвесторські фонди зазвичай зацікавлені в проектах, які не лише пропонують інноваційні продукти, але й позитивно впливають на спільноту блокчейн та її екосистеми. Підтримка з боку цих інвесторів підкріплює SPERO,$$s$ як значного конкурента в швидко змінюваній сфері крипто-проектів. Як працює SPERO,$$s$? SPERO,$$s$ використовує багатогранну структуру, яка відрізняє його від традиційних криптовалютних проектів. Ось деякі ключові особливості, які підкреслюють його унікальність та інноваційність: Децентралізоване управління: SPERO,$$s$ інтегрує моделі децентралізованого управління, надаючи користувачам можливість активно брати участь у процесах прийняття рішень щодо майбутнього проекту. Цей підхід сприяє відчуттю власності та відповідальності серед членів спільноти. Корисність токена: SPERO,$$s$ використовує свій власний криптовалютний токен, розроблений для виконання різних функцій в екосистемі. Ці токени дозволяють здійснювати транзакції, отримувати винагороди та полегшувати послуги, що пропонуються на платформі, підвищуючи загальну залученість та корисність. Шарова архітектура: Технічна архітектура SPERO,$$s$ підтримує модульність та масштабованість, що дозволяє безперешкодно інтегрувати додаткові функції та додатки в міру розвитку проекту. Ця адаптивність є надзвичайно важливою для збереження актуальності в постійно змінюваному крипто-ландшафті. Залучення спільноти: Проект підкреслює ініціативи, що підтримуються спільнотою, використовуючи механізми, які стимулюють співпрацю та зворотний зв'язок. Підтримуючи сильну спільноту, SPERO,$$s$ може краще задовольняти потреби користувачів та адаптуватися до ринкових тенденцій. Фокус на інклюзію: Пропонуючи низькі комісії за транзакції та зручні інтерфейси, SPERO,$$s$ прагне залучити різноманітну базу користувачів, включаючи осіб, які раніше не брали участі в крипто-просторі. Це зобов'язання до інклюзії узгоджується з його загальною місією наділення через доступність. Хронологія SPERO,$$s$ Розуміння історії проекту надає важливі уявлення про його розвиток та етапи. Нижче наведено пропоновану хронологію, що відображає значні події в еволюції SPERO,$$s$: Етап концептуалізації та ідеації: Початкові ідеї, що стали основою SPERO,$$s$, були сформовані, тісно пов'язані з принципами децентралізації та фокусом на спільноті в індустрії блокчейн. Запуск білого паперу проекту: Після концептуального етапу був випущений комплексний білий папір, що детально описує бачення, цілі та технологічну інфраструктуру SPERO,$$s$, щоб залучити інтерес та зворотний зв'язок від спільноти. Створення спільноти та ранні залучення: Активні зусилля були спрямовані на створення спільноти ранніх прихильників та потенційних інвесторів, що полегшило обговорення цілей проекту та отримання підтримки. Подія генерації токенів: SPERO,$$s$ провів подію генерації токенів (TGE) для розподілу своїх рідних токенів серед ранніх прихильників та встановлення початкової ліквідності в екосистемі. Запуск початкового dApp: Перший децентралізований додаток (dApp), пов'язаний з SPERO,$$s$, став доступним, дозволяючи користувачам взаємодіяти з основними функціями платформи. Постійний розвиток та партнерства: Безперервні оновлення та вдосконалення пропозицій проекту, включаючи стратегічні партнерства з іншими учасниками блокчейн-простору, сформували SPERO,$$s$ у конкурентоспроможного та еволюціонуючого гравця на крипто-ринку. Висновок SPERO,$$s$ є свідченням потенціалу web3 та криптовалют для революціонізації фінансових систем та наділення індивідів. Завдяки зобов'язанню до децентралізованого управління, залучення спільноти та інноваційно спроектованих функцій, він прокладає шлях до більш інклюзивного фінансового ландшафту. Як і з будь-якими інвестиціями в швидко змінюваному крипто-просторі, потенційним інвесторам та користувачам рекомендується ретельно досліджувати та обдумано взаємодіяти з поточними подіями в SPERO,$$s$. Проект демонструє інноваційний дух крипто-індустрії, запрошуючи до подальшого дослідження його численних можливостей. Хоча подорож SPERO,$$s$ ще триває, його основні принципи можуть справді вплинути на майбутнє того, як ми взаємодіємо з технологією, фінансами та один з одним у взаємопов'язаних цифрових екосистемах.

73 переглядів усьогоОпубліковано 2024.12.17Оновлено 2024.12.17

Що таке AGENT S

Агент S: Майбутнє автономної взаємодії в Web3 Вступ У постійно змінюваному ландшафті Web3 та криптовалюти інновації постійно переосмислюють, як люди взаємодіють з цифровими платформами. Один з таких новаторських проектів, Агент S, обіцяє революціонізувати взаємодію людини з комп'ютером через свою відкриту агентну структуру. Прокладаючи шлях для автономних взаємодій, Агент S прагне спростити складні завдання, пропонуючи трансформаційні застосування в штучному інтелекті (ШІ). Це детальне дослідження заглиблюється в складності проекту, його унікальні особливості та наслідки для сфери криптовалюти. Що таке Агент S? Агент S є революційною відкритою агентною структурою, спеціально розробленою для вирішення трьох основних викликів в автоматизації комп'ютерних завдань: Набуття специфічних знань у галузі: Структура інтелектуально навчається з різних зовнішніх джерел знань та внутрішнього досвіду. Цей подвійний підхід дозволяє їй створити багатий репозиторій специфічних знань у галузі, покращуючи її продуктивність у виконанні завдань. Планування на довгих горизонтах завдань: Агент S використовує планування з підкріпленням досвіду, стратегічний підхід, який полегшує ефективний розподіл та виконання складних завдань. Ця функція значно підвищує її здатність ефективно та результативно управляти кількома підзавданнями. Обробка динамічних, неоднорідних інтерфейсів: Проект представляє Інтерфейс Агент-Комп'ютер (ACI), інноваційне рішення, яке покращує взаємодію між агентами та користувачами. Використовуючи багатомодальні великі мовні моделі (MLLMs), Агент S може безперешкодно орієнтуватися та маніпулювати різноманітними графічними інтерфейсами користувача. Завдяки цим новаторським функціям Агент S надає надійну структуру, яка вирішує складнощі, пов'язані з автоматизацією людської взаємодії з машинами, прокладаючи шлях для численних застосувань у ШІ та за його межами. Хто є творцем Агент S? Хоча концепція Агент S є фундаментально новаторською, конкретна інформація про його творця залишається невідомою. Творець наразі невідомий, що підкреслює або початкову стадію проекту, або стратегічний вибір зберегти засновників у таємниці. Незважаючи на анонімність, акцент залишається на можливостях та потенціалі структури. Хто є інвесторами Агент S? Оскільки Агент S є відносно новим у криптографічній екосистемі, детальна інформація про його інвесторів та фінансових спонсорів не задокументована. Відсутність публічно доступних відомостей про інвестиційні фонди або організації, що підтримують проект, викликає питання щодо його фінансової структури та дорожньої карти розвитку. Розуміння підтримки є критично важливим для оцінки стійкості проекту та потенційного впливу на ринок. Як працює Агент S? В основі Агент S лежить передова технологія, яка дозволяє йому ефективно функціонувати в різних умовах. Його операційна модель побудована навколо кількох ключових функцій: Взаємодія з комп'ютером, подібна до людської: Структура пропонує розширене планування ШІ, прагнучи зробити взаємодії з комп'ютерами більш інтуїтивними. Імітуючи людську поведінку при виконанні завдань, вона обіцяє підвищити досвід користувачів. Наративна пам'ять: Використовується для використання високорівневого досвіду, Агент S використовує наративну пам'ять для відстеження історій завдань, тим самим покращуючи свої процеси прийняття рішень. Епізодична пам'ять: Ця функція надає користувачам покрокові інструкції, дозволяючи структурі пропонувати контекстуальну підтримку в міру виконання завдань. Підтримка OpenACI: Завдяки можливості працювати локально, Агент S дозволяє користувачам зберігати контроль над своїми взаємодіями та робочими процесами, узгоджуючи з децентралізованою етикою Web3. Легка інтеграція з зовнішніми API: Його універсальність і сумісність з різними платформами ШІ забезпечують те, що Агент S може безперешкодно вписатися в існуючі технологічні екосистеми, роблячи його привабливим вибором для розробників та організацій. Ці функціональні можливості колективно сприяють унікальному положенню Агент S у крипто-просторі, оскільки він автоматизує складні, багатоступеневі завдання з мінімальним втручанням людини. У міру розвитку проекту його потенційні застосування в Web3 можуть переосмислити, як відбуваються цифрові взаємодії. Хронологія Агент S Розробка та етапи Агент S можуть бути узагальнені в хронології, яка підкреслює його значні події: 27 вересня 2024 року: Концепція Агент S була представлена в комплексній науковій статті під назвою “Відкрита агентна структура, яка використовує комп'ютери як людина”, що демонструє основи проекту. 10 жовтня 2024 року: Наукова стаття була опублікована на arXiv, пропонуючи детальне дослідження структури та її оцінки продуктивності на основі бенчмарку OSWorld. 12 жовтня 2024 року: Було випущено відеопрезентацію, що надає візуальне уявлення про можливості та особливості Агент S, ще більше залучаючи потенційних користувачів та інвесторів. Ці маркери в хронології не лише ілюструють прогрес Агент S, але й вказують на його прихильність до прозорості та залучення громади. Ключові моменти про Агент S У міру розвитку структури Агент S кілька ключових характеристик виділяються, підкреслюючи її новаторський характер та потенціал: Інноваційна структура: Розроблена для забезпечення інтуїтивного використання комп'ютерів, подібного до людської взаємодії, Агент S пропонує новий підхід до автоматизації завдань. Автономна взаємодія: Здатність автономно взаємодіяти з комп'ютерами через GUI означає стрибок до більш інтелектуальних та ефективних обчислювальних рішень. Автоматизація складних завдань: Завдяки своїй надійній методології він може автоматизувати складні, багатоступеневі завдання, роблячи процеси швидшими та менш схильними до помилок. Безперервне вдосконалення: Механізми навчання дозволяють Агенту S покращуватися на основі минулого досвіду, постійно підвищуючи свою продуктивність та ефективність. Універсальність: Його адаптивність до різних операційних середовищ, таких як OSWorld та WindowsAgentArena, забезпечує його здатність служити широкому спектру застосувань. Оскільки Агент S займає своє місце в ландшафті Web3 та криптовалюти, його потенціал покращити можливості взаємодії та автоматизувати процеси означає значний прогрес у технологіях ШІ. Завдяки своїй інноваційній структурі Агент S є прикладом майбутнього цифрових взаємодій, обіцяючи більш безперешкодний та ефективний досвід для користувачів у різних галузях. Висновок Агент S представляє собою сміливий крок вперед у поєднанні ШІ та Web3, з можливістю переосмислити, як ми взаємодіємо з технологією. Хоча проект все ще на ранніх стадіях, можливості для його застосування є величезними та переконливими. Завдяки своїй комплексній структурі, що вирішує критичні виклики, Агент S прагне вивести автономні взаємодії на передній план цифрового досвіду. У міру того, як ми заглиблюємося в сфери криптовалюти та децентралізації, проекти, подібні до Агент S, безсумнівно, відіграватимуть ключову роль у формуванні майбутнього технологій та співпраці людини з комп'ютером.

701 переглядів усьогоОпубліковано 2025.01.14Оновлено 2025.01.14

Як купити S

Ласкаво просимо до HTX.com! Ми зробили покупку Sonic (S) простою та зручною. Дотримуйтесь нашої покрокової інструкції, щоб розпочати свою криптовалютну подорож.Крок 1: Створіть обліковий запис на HTXВикористовуйте свою електронну пошту або номер телефону, щоб зареєструвати обліковий запис на HTX безплатно. Пройдіть безпроблемну реєстрацію й отримайте доступ до всіх функцій.ЗареєструватисьКрок 2: Перейдіть до розділу Купити крипту і виберіть спосіб оплатиКредитна/дебетова картка: використовуйте вашу картку Visa або Mastercard, щоб миттєво купити Sonic (S).Баланс: використовуйте кошти з балансу вашого рахунку HTX для безперешкодної торгівлі.Треті особи: ми додали популярні способи оплати, такі як Google Pay та Apple Pay, щоб підвищити зручність.P2P: Торгуйте безпосередньо з іншими користувачами на HTX.Позабіржова торгівля (OTC): ми пропонуємо індивідуальні послуги та конкурентні обмінні курси для трейдерів.Крок 3: Зберігайте свої Sonic (S)Після придбання Sonic (S) збережіть його у своєму обліковому записі на HTX. Крім того, ви можете відправити його в інше місце за допомогою блокчейн-переказу або використовувати його для торгівлі іншими криптовалютами.Крок 4: Торгівля Sonic (S)Легко торгуйте Sonic (S) на спотовому ринку HTX. Просто увійдіть до свого облікового запису, виберіть торгову пару, укладайте угоди та спостерігайте за ними в режимі реального часу. Ми пропонуємо зручний досвід як для початківців, так і для досвідчених трейдерів.

1.5k переглядів усьогоОпубліковано 2025.01.15Оновлено 2026.06.02

Обговорення

Ласкаво просимо до спільноти HTX. Тут ви можете бути в курсі останніх подій розвитку платформи та отримати доступ до професійної ринкової інформації. Нижче представлені думки користувачів щодо ціни S (S).