CEO Anthropic Hanya Punya Satu Bawahan Langsung, Padahal Mengelola Perusahaan Bernilai Hampir Rp 15.000 Triliun

marsbitОпубліковано о 2026-06-12Востаннє оновлено о 2026-06-12

Анотація

Bloomberg mewawancarai CEO Anthropic Dario Amodei dan mengungkap fakta menarik: sebagai CEO perusahaan dengan valuasi hampir US$ 1 triliun, ia hanya memiliki satu bawahan langsung, yaitu kepala stafnya Avital Balwit. Semua eksekutif perusahaan lainnya melapor kepada kakaknya, Presiden Daniela Amodei, yang menangani operasi sehari-hari. Struktur kepemimpinan ini sangat tidak biasa di industri teknologi, di mana banyak CEO justru memperlebar rentang kendali mereka. Dario, berlatar belakang peneliti dan bukan manajer profesional, memilih struktur ini agar dapat fokus pada tugas "zoom out": arah strategis, penilaian penelitian, budaya organisasi, dan pemikiran tentang dampak AI bagi peradaban manusia. Ia menghabiskan sekitar separuh waktunya untuk mempertahankan budaya Anthropic melalui pertemuan rutin seluruh karyawan dan artikel publik panjang. Pembagian kerja dengan Daniela didasarkan pada keahlian yang saling melengkapi. Dario ahli dalam penelitian, sementara Daniela berpengalaman dalam operasi dan manajemen. Profesor Harvard Raffaella Sadun menjelaskan bahwa rentang kendali CEO yang sempit seperti ini cocok untuk perusahaan seperti Anthropic yang terus menghadapi masalah baru dan berisiko tinggi yang membutuhkan penilaian puncak. Intinya, struktur organisasi dirancang untuk melindungi waktu CEO sebagai sumber daya paling langka.

Bloomberg mewawancarai CEO Anthropic Dario Amodei dan menemukan fakta menarik: sebagai CEO perusahaan dengan valuasi hampir Rp 15.000 triliun, dia hanya memiliki satu bawahan langsung.

Yaitu kepala stafnya, Avital Balwit. Semua eksekutif perusahaan (CFO, CCO, dll.) tidak melapor kepadanya, tetapi melapor kepada kakak perempuannya, Presiden Daniela Amodei. Daniela bertanggung jawab atas operasional sehari-hari dan bertanggung jawab kepada dewan direksi.

Mengapa Ini Tidak Biasa

Tren utama di industri teknologi saat ini adalah "pemipihan struktur", CEO mengelola lebih banyak orang secara langsung. Jensen Huang mengelola 60 orang, tidak melakukan rapat empat mata sama sekali, logikanya adalah "CEO mengelola 60 orang langsung bisa memangkas 7 lapisan manajemen". Sam Altman mengelola sekitar 6 orang.

Dario hanya mengelola 1 orang, sepenuhnya berkebalikan.

Mengapa Dia Melakukan Ini

Latar belakang Dario adalah peneliti akademis (doktor biofisika Princeton, sebelumnya melakukan penelitian di Google dan OpenAI), bukan manajer profesional.

Dia meyakini nilai terbesar CEO ada pada hal-hal "zoom out": arah strategis, penilaian penelitian, budaya organisasi, memikirkan dampak AI terhadap peradaban manusia. Hal-hal ini memerlukan blok waktu besar yang tidak terinterupsi. Sementara manajemen sehari-hari ("zoom in") akan memotong-motong waktu, membuat orang sulit memikirkan masalah besar. Jadi dia memisahkan kedua hal ini secara total, dirinya hanya melakukan yang pertama, yang kedua diserahkan sepenuhnya kepada Daniela.

Ucapannya adalah: "Jika besok ada banyak hal yang menunggu untuk diselesaikan, Anda akan sulit fokus pada gambaran strategis secara keseluruhan."

Bagaimana Dia Menghabiskan Waktunya

Sekitar setengah waktu dihabiskan untuk pembangunan budaya. Caranya spesifik adalah dengan mengadakan pertemuan seluruh karyanan dua minggu sekali yang disebut "Dario Vision Quest", dia sendiri menulis memo panjang lalu menghabiskan satu jam untuk menjelaskannya.

Kekhawatiran terbesarnya adalah: perusahaan berkembang pesat dari beberapa ratus orang menjadi 2500 orang, banyak karyawan baru berasal dari perusahaan teknologi besar, jika tidak secara aktif menanamkan budaya Anthropic, orang-orang ini akan secara default meniru cara kerja perusahaan sebelumnya, dan budaya perusahaan akan menjadi encer.

Sisa waktu dihabiskan untuk arah penelitian, strategi, dan menulis artikel publik panjang. Dia menghabiskan banyak waktu memikirkan apa arti AI bagi peradaban manusia, dan menuangkannya melalui artikel publik panjang.

Logika Pembagian Tugas Saudara Kandung

Ini bukan pengaturan sembarangan, tetapi berdasarkan saling melengkapi latar belakang keduanya. Dario berasal murni dari penelitian, pernah menjadi Wakil Presiden Penelitian di OpenAI; Daniela berasal dari operasional, pernah menjadi karyawan awal Stripe, memimpin tim keamanan dan kebijakan di OpenAI, lebih ahli dalam manajemen "orang". Masing-masing melakukan hal yang paling dikuasai.

Ada satu detail lagi: ketujuh pendiri bersama Anthropic hingga kini masih berada di perusahaan.

Di perusahaan startup teknologi, para pendiri bersama pergi satu per satu adalah hal biasa, ketujuh orang semua bertahan memang langka. Saudara Amodei menjadikan hal ini sebagai bukti kekuatan kohesi budaya perusahaan.

Penjelasan Profesor Harvard: Perusahaan Seperti Apa Membutuhkan Rentang Kendali Seperti Apa

Profesor Harvard Business School Raffaella Sadun memberikan sebuah kerangka kerja. Dia mengibaratkan perusahaan sebagai mesin pemroses masalah: karyawan tingkat bawah menangani masalah rutin, semakin sulit dan baru masalahnya semakin naik ke atas.

Jika perusahaan sebagian besar menghadapi masalah tipe yang sudah dikenal, CEO bisa mengelola banyak orang, karena orang di bawahnya bisa menyelesaikan sendiri. Para kepala divisi di Nvidia tahu apa yang harus dilakukan, jadi Jensen Huang mengelola 60 orang pun tetap bisa berjalan.

Tetapi jika perusahaan terus-menerus menghadapi masalah baru yang belum pernah ada, berisiko tinggi, tanpa jawaban yang sudah jadi, CEO memerlukan rentang kendali yang lebih sempit, mengalokasikan waktu untuk hal-hal yang benar-benar membutuhkan penilaiannya. Anthropic adalah kasus seperti ini: di mana batas keamanan, apakah harus bekerja sama dengan militer, bagaimana memilih jalur teknologi model generasi berikutnya, semua masalah ini baru.

Kesimpulannya adalah: "Waktu manajer adalah sumber daya yang paling langka."

Inti dari struktur organisasi adalah melindungi sumber daya langka ini.

Terjemahan Lengkap:

CEO Anthropic Dario Amodei Hanya Punya Satu Bawahan Langsung

Bloomberg · 10 Juni 2026

Ringkasan Poin

· CEO Anthropic PBC Dario Amodei hanya memiliki satu bawahan langsung, yaitu kepala staf Avital Balwit, hal ini sangat langka di industri teknologi.

· Tim eksekutif perusahaan melapor kepada Presiden Anthropic Daniela Amodei, yang bertanggung jawab atas operasional sehari-hari dan bertanggung jawab kepada dewan direksi, memungkinkan Dario fokus pada pemikiran strategis dan arah penelitian.

· Dario menghabiskan banyak waktu berdiskusi dengan karyawan tentang budaya Anthropic, dalam proses pertumbuhan perusahaan yang cepat, memelihara budaya perusahaan adalah prioritas nomor satu bagi dia dan Daniela.

Meskipun Dario Amodei memiliki pengaruh besar di Anthropic PBC, namun pendiri bersama dan CEO ini hanya memiliki satu bawahan langsung di perusahaan kecerdasan buatan ini.

Ini tidak umum di industri teknologi. Banyak pemimpin teknologi saat ini sedang memangkas tingkat manajemen dan memperluas rentang kendali. CEO OpenAI Sam Altman memiliki sekitar enam bawahan langsung, sedangkan CEO Nvidia Jensen Huang mengatakan ada 60 orang yang melapor langsung kepadanya.

Anthropic sedang mencoba model kepemimpinan yang berbeda: CEO mengalokasikan hampir seluruh waktunya untuk pemikiran strategis, budaya organisasi, serta masukan arah penelitian dan strategi, daripada mengelola para pemimpin senior. Tim eksekutif perusahaan malah melapor kepada kakak perempuan Dario, Presiden Anthropic Daniela Amodei, yang bertanggung jawab atas sebagian besar operasional sehari-hari perusahaan, dan bertanggung jawab kepada dewan direksi Anthropic. Satu-satunya orang yang dikelola langsung oleh Dario adalah kepala stafnya Avital Balwit.

"Ini sangat membebaskan," kata Dario dalam wawancara dengan Emily Chang di program Bloomberg "The Circuit". "Itu membuat saya melakukan semua yang harus saya lakukan jauh lebih mudah daripada sebelumnya."

Bagi Dario, sebagai seorang pendiri yang pertama kali memulai bisnis dan seorang doktor biofisika Princeton, karier awalnya dihabiskan di laboratorium melakukan penelitian, hal ini sering berarti dia menghabiskan banyak waktu memikirkan kecerdasan buatan dan maknanya bagi manusia. Dia melakukan ini melalui "Vision Quest" tingkat seluruh perusahaan (rapat karyawan, di mana dia melakukan refleksi tentang topik-topik luas) serta artikel publik panjang.

"Dalam banyak hal, ini adalah masalah fokus dan gambaran besar. Jika besok ada banyak hal yang menunggu Anda tangani, Anda akan sulit memperhatikan gambaran strategis secara keseluruhan," katanya. "Jadi memisahkan dua hal ini seringkali masuk akal, agar keduanya bisa dilakukan dengan baik."

Dario sebelumnya adalah Wakil Presiden Penelitian di OpenAI sebelum mendirikan Anthropic, dia pergi karena perbedaan pendapat dengan kepemimpinan pembuat ChatGPT ini, dan bersama-sama mendirikan Anthropic pada tahun 2021. Sebelumnya, dia adalah Peneliti Senior di Google.

Daniela memiliki pengalaman yang lebih kaya dalam manajemen sumber daya manusia di startup teknologi, dia pernah menjadi karyawan awal Stripe, dan juga memimpin tim keamanan dan kebijakan di OpenAI.

Anthropic memiliki valuasi mendekati Rp 15.000 triliun dalam putaran pendanaan terbaru, dan saat ini sedang berusaha untuk IPO sebelum OpenAI.

Perusahaan merekrut eksekutif teknologi berpengalaman pada tahun 2024, termasuk CFO Krishna Rao, dan pada tahun 2025 merekrut Chief Commercial Officer Paul Smith, untuk mendukung ekspansi cepat perusahaan. Mereka bekerja sama dengan ketujuh pendiri bersama Anthropic, saudara Amodei selalu memandang bertahannya semua pendiri sebagai tanda budaya kohesi perusahaan.

Dario memperkirakan dirinya menghabiskan "sekitar setengah" waktu untuk berdiskusi dengan karyawan tentang "budaya Anthropic dan bagaimana budaya itu bekerja", dan mengatakan bahwa memelihara budaya perusahaan mungkin adalah "prioritas nomor satu" bagi dia dan Daniela.

"Ketika Anda tumbuh secepat ini, Anda akan merekrut banyak orang dari perusahaan teknologi besar. Jika Anda tidak memberi tahu mereka bagaimana Anthropic bekerja, mereka akan secara alami meniru satu-satunya hal yang mereka tahu, yaitu cara kerja perusahaan sebelumnya," katanya.

Ekonom dan profesor administrasi bisnis Harvard Business School Raffaella Sadun berpendapat, berapa banyak bawahan langsung yang dikelola CEO, selain preferensi pribadi atau gaya kepemimpinan, juga mencerminkan sifat pekerjaan organisasi. Dia mengatakan, jika membayangkan perusahaan sebagai mesin pemroses masalah, karyawan tingkat bawah menangani masalah rutin, sementara masalah yang lebih sulit dan kasus pengecualian akan naik ke atas bertahap.

Ini berarti, ketika pemimpin lain di organisasi adalah ahli berpengalaman yang bisa menangani masalah di bidangnya secara mandiri, CEO bisa memiliki rentang kendali yang lebih lebar; tetapi ketika perusahaan menghadapi masalah baru yang terus-menerus dan keputusan berisiko tinggi yang membutuhkan lebih banyak penilaian tingkat tinggi (seperti Anthropic), mungkin memerlukan rentang kendali yang lebih sempit.

Bagaimanapun juga, struktur organisasi harus dipertimbangkan dengan cermat. "Waktu manajer adalah sumber daya yang paling langka," kata Sadun. Idealnya, desain struktur perusahaan bertujuan untuk melindungi sumber daya langka ini.

Пов'язані питання

QApa yang membuat struktur kepemimpinan Dario Amodei di Anthropic menjadi tidak biasa?

AStruktur kepemimpinan Dario Amodei tidak biasa karena sebagai CEO perusahaan dengan valuasi hampir satu triliun dolar, ia hanya memiliki satu bawahan langsung, yaitu kepala stafnya, Avital Balwit. Semua eksekutif perusahaan lain (seperti CFO, CCO) melapor kepada saudara perempuannya, Daniela Amodei, yang menjabat sebagai Presiden dan bertanggung jawab atas operasi sehari-hari.

QMengapa Dario Amodei memilih untuk hanya memiliki satu bawahan langsung?

ADario Amodei memilih struktur ini karena latar belakangnya sebagai peneliti akademis. Ia percaya nilai terbesar seorang CEO terletak pada hal-hal strategis 'zoom out' seperti arah strategis, penilaian penelitian, budaya organisasi, dan memikirkan dampak AI bagi peradaban manusia. Dengan mendelegasikan semua tugas manajemen harian ('zoom in') kepada Daniela, ia melindungi waktu dan ruang pikirnya yang berharga untuk fokus pada masalah besar dan tidak terfragmentasi.

QBagaimana Dario Amodei membagi waktunya sebagai CEO Anthropic?

ADario Amodei menghabiskan sekitar separuh waktunya untuk membangun dan memelihara budaya perusahaan, terutama melalui pertemuan seluruh karyawan yang disebut 'Dario Vision Quest' setiap dua minggu sekali. Sisa waktunya ia habiskan untuk memikirkan arah penelitian, strategi perusahaan, dan menulis artikel publik panjang tentang implikasi AI bagi umat manusia.

QApa dasar logis pembagian peran antara Dario dan Daniela Amodei?

APembagian peran ini didasarkan pada keahlian dan latar belakang mereka yang saling melengkapi. Dario memiliki latar belakang penelitian murni di OpenAI dan Google, sementara Daniela memiliki pengalaman kuat dalam operasi dan manajemen orang dari masa kerjanya di Stripe dan tim keamanan serta kebijakan OpenAI. Mereka masing-masing berkonsentrasi pada apa yang paling mereka kuasai.

QMenurut profesor Harvard Raffaella Sadun, faktor apa yang menentukan rentang kendali (span of control) ideal seorang CEO?

AMenurut Raffaella Sadun, rentang kendali ideal seorang CEO ditentukan oleh sifat masalah yang dihadapi perusahaan. Jika perusahaan banyak menghadapi masalah rutin yang sudah diketahui, CEO bisa memiliki rentang kendali yang lebar karena bawahan dapat menangani masalah sendiri. Namun, jika perusahaan terus-menerus menghadapi masalah baru, berisiko tinggi, dan belum memiliki jawaban pasti (seperti di Anthropic), CEO membutuhkan rentang kendali yang sempit untuk melindungi waktu berharganya guna memfokuskan diri pada keputusan strategis yang paling membutuhkan penilaiannya.

Пов'язані матеріали

Kraken Plans CFTC-Regulated Perpetual Futures For US Professional Traders

Kraken plans to launch CFTC-regulated perpetual futures for eligible US professional traders through its acquired derivatives exchange, Bitnomial. These contracts, featuring continuous pricing, no expiry, and regular funding, aim to provide a regulated domestic route to a product that is central to global crypto trading but has been largely inaccessible on US platforms. The offering is expected to be integrated into Kraken Pro, allowing traders to manage various exposures in one interface. Key factors for success will include eligibility criteria, contract design, and the development of sufficient liquidity. This move could pave the way for more regulated perpetual products in the US market.

bitcoinist6 год тому

Kraken Plans CFTC-Regulated Perpetual Futures For US Professional Traders

bitcoinist6 год тому

Warsh's Debut: Will the FED Chair Who Knows Crypto Best Bring Surprises or Shocks to the Market?

Kevin Warsh, the new Federal Reserve Chairman, prepares for his inaugural press conference amidst a challenging macroeconomic landscape: resurgent inflation, a bond market sell-off, and political pressure from President Trump for rate cuts. Uniquely, Warsh holds indirect investments in over 20 crypto and Web3 entities (e.g., Solana, dYdX), making him the first Fed Chair with disclosed crypto exposure. His stance may combine a hawkish, inflation-focused monetary policy with a crypto-friendly regulatory philosophy that shifts from Powell’s “same risk, same rule” approach toward a framework acknowledging blockchain’s productivity value. Warsh’s leadership could impact crypto markets across three dimensions: a paradigm shift in regulation (potentially accelerating pro-innovation legislation and stable币 rules), a re-pricing of risk premiums based on clearer communication and his view of AI as a structural disinflationary force, and a long-term reallocation of global institutional capital driven by increased legitimacy. Two potential scenarios for the press conference are outlined. A “positive surprise” would involve a dovish-leaning tone on rates coupled with signals of regulatory openness, potentially boosting crypto asset valuations. Conversely, a “negative shock” would see a more hawkish-than-expected stance on inflation and rates, triggering a broad risk-asset selloff that crypto markets would not escape. While ethics rules required Warsh to divest his crypto holdings upon confirmation, his deep understanding of the technology may fundamentally lower policy uncertainty and build a more receptive long-term foundation for digital assets’ integration into the mainstream financial system.

marsbit7 год тому

Warsh's Debut: Will the FED Chair Who Knows Crypto Best Bring Surprises or Shocks to the Market?

marsbit7 год тому

XRP Ledger Launches XRPLd Rebrand With Version 3.2.0 Upgrade

XRP Ledger has launched version 3.2.0, rebranding its core server software from "rippled" to "xrpld." This release focuses on back-end upgrades, including major memory optimizations that can reduce server memory usage by up to 40% and architectural improvements for future scaling. Key updates enhance security for features like vaults, lending, and decentralized exchanges, and introduce new invariant checks for ledger consistency. The upgrade also adds the capability for applications to retrieve protocol information without connecting to a server, aiding wallet and API development. Additional changes aim to improve enterprise connectivity and performance, featuring configurable block sizes and an updated default peering port, along with various fixes for core network functions.

TheNewsCrypto7 год тому

XRP Ledger Launches XRPLd Rebrand With Version 3.2.0 Upgrade

TheNewsCrypto7 год тому

AGI is Not the End, DeepMind's New Paper: Moving Towards ASI, the Real AI Progress Has Just Begun

In a new report, Google DeepMind researchers argue that achieving Artificial General Intelligence (AGI) is not the end goal, but rather a step toward Artificial Superintelligence (ASI). They outline four potential pathways for this transition: 1) continued scaling of compute, models, and data; 2) algorithmic evolution and potential paradigm shifts; 3) recursive self-improvement; and 4) multi-agent coordination and collective intelligence. The report also identifies six key bottlenecks that could hinder progress: data limitations (the "data wall"), economic and resource pressures, limitations of current neural network paradigms, increasing research difficulty, "abstraction barriers" in forming new concepts, and regulatory and societal pushback. Looking ahead, the authors emphasize the need for new evaluation methods once AI surpasses human benchmarks. They call for a large-scale, interdisciplinary effort to prepare for a future where AI-driven advancements could trigger transformative changes across multiple fields. The path and speed of progress remain uncertain, constrained by physical laws, computational complexity, and real-world feedback loops.

marsbit8 год тому

AGI is Not the End, DeepMind's New Paper: Moving Towards ASI, the Real AI Progress Has Just Begun

marsbit8 год тому

Kraken Launches Pre-IPO Perps For OpenAI And Anthropic With Up To 5x Leverage

Kraken has launched pre-IPO perpetual futures contracts for private AI giants OpenAI and Anthropic, offering eligible traders up to 5x leverage. These derivatives provide synthetic exposure to the companies' valuations ahead of any public listing, tapping into high investor demand for AI themes. However, the product carries unique risks compared to standard crypto perpetuals, as private company valuations lack transparent, continuous pricing and depend on funding rounds, secondary transactions, and IPO timelines. This move signals crypto exchanges' expansion into alternative speculative markets beyond digital assets, though it raises questions about risk management, liquidity, and investor understanding, especially when using leverage.

bitcoinist8 год тому

Kraken Launches Pre-IPO Perps For OpenAI And Anthropic With Up To 5x Leverage

bitcoinist8 год тому

Торгівля

Спот

Ф'ючерси

Популярні статті

Що таке $S$

Розуміння SPERO: Комплексний огляд Вступ до SPERO Оскільки ландшафт інновацій продовжує еволюціонувати, виникнення технологій web3 та криптовалютних проектів відіграє ключову роль у формуванні цифрового майбутнього. Один з проектів, який привернув увагу в цій динамічній сфері, — це SPERO, позначений як SPERO,$$s$. Ця стаття має на меті зібрати та представити детальну інформацію про SPERO, щоб допомогти ентузіастам та інвесторам зрозуміти його основи, цілі та інновації в рамках web3 та крипто-сектору. Що таке SPERO,$$s$? SPERO,$$s$ — це унікальний проект у криптопросторі, який прагне використати принципи децентралізації та технології блокчейн для створення екосистеми, що сприяє залученню, корисності та фінансовій інклюзії. Проект розроблений для полегшення взаємодії між користувачами новими способами, надаючи їм інноваційні фінансові рішення та послуги. У своїй основі SPERO,$$s$ прагне надати можливості індивідам, забезпечуючи інструменти та платформи, які покращують користувацький досвід у криптовалютному просторі. Це включає в себе можливість більш гнучких методів транзакцій, сприяння ініціативам, що підтримуються спільнотою, та створення шляхів для фінансових можливостей через децентралізовані додатки (dApps). Основна концепція SPERO,$$s$ обертається навколо інклюзивності, прагнучи зменшити розриви в традиційній фінансовій системі, використовуючи переваги технології блокчейн. Хто є творцем SPERO,$$s$? Особистість творця SPERO,$$s$ залишається дещо невідомою, оскільки є обмежені публічно доступні ресурси, що надають детальну інформацію про його засновників. Ця відсутність прозорості може бути наслідком зобов'язання проекту до децентралізації — етики, яку багато проектів web3 поділяють, ставлячи колективні внески вище за індивідуальне визнання. Зосереджуючи обговорення навколо спільноти та її колективних цілей, SPERO,$$s$ втілює суть наділення без виділення конкретних осіб. Таким чином, розуміння етики та місії SPERO є більш важливим, ніж ідентифікація єдиного творця. Хто є інвесторами SPERO,$$s$? SPERO,$$s$ підтримується різноманітними інвесторами, починаючи від венчурних капіталістів до ангельських інвесторів, які прагнуть сприяти інноваціям у крипто-секторі. Зосередження цих інвесторів зазвичай узгоджується з місією SPERO — пріоритет надається проектам, які обіцяють технологічний прогрес у суспільстві, фінансову інклюзію та децентралізоване управління. Ці інвесторські фонди зазвичай зацікавлені в проектах, які не лише пропонують інноваційні продукти, але й позитивно впливають на спільноту блокчейн та її екосистеми. Підтримка з боку цих інвесторів підкріплює SPERO,$$s$ як значного конкурента в швидко змінюваній сфері крипто-проектів. Як працює SPERO,$$s$? SPERO,$$s$ використовує багатогранну структуру, яка відрізняє його від традиційних криптовалютних проектів. Ось деякі ключові особливості, які підкреслюють його унікальність та інноваційність: Децентралізоване управління: SPERO,$$s$ інтегрує моделі децентралізованого управління, надаючи користувачам можливість активно брати участь у процесах прийняття рішень щодо майбутнього проекту. Цей підхід сприяє відчуттю власності та відповідальності серед членів спільноти. Корисність токена: SPERO,$$s$ використовує свій власний криптовалютний токен, розроблений для виконання різних функцій в екосистемі. Ці токени дозволяють здійснювати транзакції, отримувати винагороди та полегшувати послуги, що пропонуються на платформі, підвищуючи загальну залученість та корисність. Шарова архітектура: Технічна архітектура SPERO,$$s$ підтримує модульність та масштабованість, що дозволяє безперешкодно інтегрувати додаткові функції та додатки в міру розвитку проекту. Ця адаптивність є надзвичайно важливою для збереження актуальності в постійно змінюваному крипто-ландшафті. Залучення спільноти: Проект підкреслює ініціативи, що підтримуються спільнотою, використовуючи механізми, які стимулюють співпрацю та зворотний зв'язок. Підтримуючи сильну спільноту, SPERO,$$s$ може краще задовольняти потреби користувачів та адаптуватися до ринкових тенденцій. Фокус на інклюзію: Пропонуючи низькі комісії за транзакції та зручні інтерфейси, SPERO,$$s$ прагне залучити різноманітну базу користувачів, включаючи осіб, які раніше не брали участі в крипто-просторі. Це зобов'язання до інклюзії узгоджується з його загальною місією наділення через доступність. Хронологія SPERO,$$s$ Розуміння історії проекту надає важливі уявлення про його розвиток та етапи. Нижче наведено пропоновану хронологію, що відображає значні події в еволюції SPERO,$$s$: Етап концептуалізації та ідеації: Початкові ідеї, що стали основою SPERO,$$s$, були сформовані, тісно пов'язані з принципами децентралізації та фокусом на спільноті в індустрії блокчейн. Запуск білого паперу проекту: Після концептуального етапу був випущений комплексний білий папір, що детально описує бачення, цілі та технологічну інфраструктуру SPERO,$$s$, щоб залучити інтерес та зворотний зв'язок від спільноти. Створення спільноти та ранні залучення: Активні зусилля були спрямовані на створення спільноти ранніх прихильників та потенційних інвесторів, що полегшило обговорення цілей проекту та отримання підтримки. Подія генерації токенів: SPERO,$$s$ провів подію генерації токенів (TGE) для розподілу своїх рідних токенів серед ранніх прихильників та встановлення початкової ліквідності в екосистемі. Запуск початкового dApp: Перший децентралізований додаток (dApp), пов'язаний з SPERO,$$s$, став доступним, дозволяючи користувачам взаємодіяти з основними функціями платформи. Постійний розвиток та партнерства: Безперервні оновлення та вдосконалення пропозицій проекту, включаючи стратегічні партнерства з іншими учасниками блокчейн-простору, сформували SPERO,$$s$ у конкурентоспроможного та еволюціонуючого гравця на крипто-ринку. Висновок SPERO,$$s$ є свідченням потенціалу web3 та криптовалют для революціонізації фінансових систем та наділення індивідів. Завдяки зобов'язанню до децентралізованого управління, залучення спільноти та інноваційно спроектованих функцій, він прокладає шлях до більш інклюзивного фінансового ландшафту. Як і з будь-якими інвестиціями в швидко змінюваному крипто-просторі, потенційним інвесторам та користувачам рекомендується ретельно досліджувати та обдумано взаємодіяти з поточними подіями в SPERO,$$s$. Проект демонструє інноваційний дух крипто-індустрії, запрошуючи до подальшого дослідження його численних можливостей. Хоча подорож SPERO,$$s$ ще триває, його основні принципи можуть справді вплинути на майбутнє того, як ми взаємодіємо з технологією, фінансами та один з одним у взаємопов'язаних цифрових екосистемах.

73 переглядів усьогоОпубліковано 2024.12.17Оновлено 2024.12.17

Що таке AGENT S

Агент S: Майбутнє автономної взаємодії в Web3 Вступ У постійно змінюваному ландшафті Web3 та криптовалюти інновації постійно переосмислюють, як люди взаємодіють з цифровими платформами. Один з таких новаторських проектів, Агент S, обіцяє революціонізувати взаємодію людини з комп'ютером через свою відкриту агентну структуру. Прокладаючи шлях для автономних взаємодій, Агент S прагне спростити складні завдання, пропонуючи трансформаційні застосування в штучному інтелекті (ШІ). Це детальне дослідження заглиблюється в складності проекту, його унікальні особливості та наслідки для сфери криптовалюти. Що таке Агент S? Агент S є революційною відкритою агентною структурою, спеціально розробленою для вирішення трьох основних викликів в автоматизації комп'ютерних завдань: Набуття специфічних знань у галузі: Структура інтелектуально навчається з різних зовнішніх джерел знань та внутрішнього досвіду. Цей подвійний підхід дозволяє їй створити багатий репозиторій специфічних знань у галузі, покращуючи її продуктивність у виконанні завдань. Планування на довгих горизонтах завдань: Агент S використовує планування з підкріпленням досвіду, стратегічний підхід, який полегшує ефективний розподіл та виконання складних завдань. Ця функція значно підвищує її здатність ефективно та результативно управляти кількома підзавданнями. Обробка динамічних, неоднорідних інтерфейсів: Проект представляє Інтерфейс Агент-Комп'ютер (ACI), інноваційне рішення, яке покращує взаємодію між агентами та користувачами. Використовуючи багатомодальні великі мовні моделі (MLLMs), Агент S може безперешкодно орієнтуватися та маніпулювати різноманітними графічними інтерфейсами користувача. Завдяки цим новаторським функціям Агент S надає надійну структуру, яка вирішує складнощі, пов'язані з автоматизацією людської взаємодії з машинами, прокладаючи шлях для численних застосувань у ШІ та за його межами. Хто є творцем Агент S? Хоча концепція Агент S є фундаментально новаторською, конкретна інформація про його творця залишається невідомою. Творець наразі невідомий, що підкреслює або початкову стадію проекту, або стратегічний вибір зберегти засновників у таємниці. Незважаючи на анонімність, акцент залишається на можливостях та потенціалі структури. Хто є інвесторами Агент S? Оскільки Агент S є відносно новим у криптографічній екосистемі, детальна інформація про його інвесторів та фінансових спонсорів не задокументована. Відсутність публічно доступних відомостей про інвестиційні фонди або організації, що підтримують проект, викликає питання щодо його фінансової структури та дорожньої карти розвитку. Розуміння підтримки є критично важливим для оцінки стійкості проекту та потенційного впливу на ринок. Як працює Агент S? В основі Агент S лежить передова технологія, яка дозволяє йому ефективно функціонувати в різних умовах. Його операційна модель побудована навколо кількох ключових функцій: Взаємодія з комп'ютером, подібна до людської: Структура пропонує розширене планування ШІ, прагнучи зробити взаємодії з комп'ютерами більш інтуїтивними. Імітуючи людську поведінку при виконанні завдань, вона обіцяє підвищити досвід користувачів. Наративна пам'ять: Використовується для використання високорівневого досвіду, Агент S використовує наративну пам'ять для відстеження історій завдань, тим самим покращуючи свої процеси прийняття рішень. Епізодична пам'ять: Ця функція надає користувачам покрокові інструкції, дозволяючи структурі пропонувати контекстуальну підтримку в міру виконання завдань. Підтримка OpenACI: Завдяки можливості працювати локально, Агент S дозволяє користувачам зберігати контроль над своїми взаємодіями та робочими процесами, узгоджуючи з децентралізованою етикою Web3. Легка інтеграція з зовнішніми API: Його універсальність і сумісність з різними платформами ШІ забезпечують те, що Агент S може безперешкодно вписатися в існуючі технологічні екосистеми, роблячи його привабливим вибором для розробників та організацій. Ці функціональні можливості колективно сприяють унікальному положенню Агент S у крипто-просторі, оскільки він автоматизує складні, багатоступеневі завдання з мінімальним втручанням людини. У міру розвитку проекту його потенційні застосування в Web3 можуть переосмислити, як відбуваються цифрові взаємодії. Хронологія Агент S Розробка та етапи Агент S можуть бути узагальнені в хронології, яка підкреслює його значні події: 27 вересня 2024 року: Концепція Агент S була представлена в комплексній науковій статті під назвою “Відкрита агентна структура, яка використовує комп'ютери як людина”, що демонструє основи проекту. 10 жовтня 2024 року: Наукова стаття була опублікована на arXiv, пропонуючи детальне дослідження структури та її оцінки продуктивності на основі бенчмарку OSWorld. 12 жовтня 2024 року: Було випущено відеопрезентацію, що надає візуальне уявлення про можливості та особливості Агент S, ще більше залучаючи потенційних користувачів та інвесторів. Ці маркери в хронології не лише ілюструють прогрес Агент S, але й вказують на його прихильність до прозорості та залучення громади. Ключові моменти про Агент S У міру розвитку структури Агент S кілька ключових характеристик виділяються, підкреслюючи її новаторський характер та потенціал: Інноваційна структура: Розроблена для забезпечення інтуїтивного використання комп'ютерів, подібного до людської взаємодії, Агент S пропонує новий підхід до автоматизації завдань. Автономна взаємодія: Здатність автономно взаємодіяти з комп'ютерами через GUI означає стрибок до більш інтелектуальних та ефективних обчислювальних рішень. Автоматизація складних завдань: Завдяки своїй надійній методології він може автоматизувати складні, багатоступеневі завдання, роблячи процеси швидшими та менш схильними до помилок. Безперервне вдосконалення: Механізми навчання дозволяють Агенту S покращуватися на основі минулого досвіду, постійно підвищуючи свою продуктивність та ефективність. Універсальність: Його адаптивність до різних операційних середовищ, таких як OSWorld та WindowsAgentArena, забезпечує його здатність служити широкому спектру застосувань. Оскільки Агент S займає своє місце в ландшафті Web3 та криптовалюти, його потенціал покращити можливості взаємодії та автоматизувати процеси означає значний прогрес у технологіях ШІ. Завдяки своїй інноваційній структурі Агент S є прикладом майбутнього цифрових взаємодій, обіцяючи більш безперешкодний та ефективний досвід для користувачів у різних галузях. Висновок Агент S представляє собою сміливий крок вперед у поєднанні ШІ та Web3, з можливістю переосмислити, як ми взаємодіємо з технологією. Хоча проект все ще на ранніх стадіях, можливості для його застосування є величезними та переконливими. Завдяки своїй комплексній структурі, що вирішує критичні виклики, Агент S прагне вивести автономні взаємодії на передній план цифрового досвіду. У міру того, як ми заглиблюємося в сфери криптовалюти та децентралізації, проекти, подібні до Агент S, безсумнівно, відіграватимуть ключову роль у формуванні майбутнього технологій та співпраці людини з комп'ютером.

701 переглядів усьогоОпубліковано 2025.01.14Оновлено 2025.01.14

Як купити S

Ласкаво просимо до HTX.com! Ми зробили покупку Sonic (S) простою та зручною. Дотримуйтесь нашої покрокової інструкції, щоб розпочати свою криптовалютну подорож.Крок 1: Створіть обліковий запис на HTXВикористовуйте свою електронну пошту або номер телефону, щоб зареєструвати обліковий запис на HTX безплатно. Пройдіть безпроблемну реєстрацію й отримайте доступ до всіх функцій.ЗареєструватисьКрок 2: Перейдіть до розділу Купити крипту і виберіть спосіб оплатиКредитна/дебетова картка: використовуйте вашу картку Visa або Mastercard, щоб миттєво купити Sonic (S).Баланс: використовуйте кошти з балансу вашого рахунку HTX для безперешкодної торгівлі.Треті особи: ми додали популярні способи оплати, такі як Google Pay та Apple Pay, щоб підвищити зручність.P2P: Торгуйте безпосередньо з іншими користувачами на HTX.Позабіржова торгівля (OTC): ми пропонуємо індивідуальні послуги та конкурентні обмінні курси для трейдерів.Крок 3: Зберігайте свої Sonic (S)Після придбання Sonic (S) збережіть його у своєму обліковому записі на HTX. Крім того, ви можете відправити його в інше місце за допомогою блокчейн-переказу або використовувати його для торгівлі іншими криптовалютами.Крок 4: Торгівля Sonic (S)Легко торгуйте Sonic (S) на спотовому ринку HTX. Просто увійдіть до свого облікового запису, виберіть торгову пару, укладайте угоди та спостерігайте за ними в режимі реального часу. Ми пропонуємо зручний досвід як для початківців, так і для досвідчених трейдерів.

1.5k переглядів усьогоОпубліковано 2025.01.15Оновлено 2026.06.02

Обговорення

Ласкаво просимо до спільноти HTX. Тут ви можете бути в курсі останніх подій розвитку платформи та отримати доступ до професійної ринкової інформації. Нижче представлені думки користувачів щодо ціни S (S).