「Tokenpocalypse」 Menyergap: Saat Biaya Melebihi Keuntungan Produktivitas, Siapa yang Membayarnya?

marsbitОпубліковано о 2026-06-10Востаннє оновлено о 2026-06-10

Анотація

Konsep "Tokenpocalypse" atau "Kiamat Token" tengah menjadi perbincangan hangat, terutama setelah Microsoft mengubah model harga GitHub Copilot menjadi berbasis token mulai 1 Juni. Perubahan ini menyebabkan lonjakan biaya yang signifikan, di mana model AI yang lebih canggih dan populer harganya bisa 60 kali lebih mahal per token-nya. Tren kenaikan harga diperkirakan akan meluas seiring tekanan untuk meraih profitabilitas, terutama dari perusahaan AI seperti Anthropic dan OpenAI yang bersiap go public. Situasi ini menciptakan dilema besar bagi perusahaan. Di satu sisi, mereka mendorong karyawan untuk menggunakan alat AI untuk meningkatkan produktivitas (trend "tokenmaxxing"), tetapi di sisi lain, biaya token yang melonjak membuat penggunaan berlebihan menjadi masalah keuangan. Banyak perusahaan bahkan belum memiliki sistem pembatasan token per karyawan, sehingga memungkinkan satu orang menghabiskan anggaran bulanan dalam sehari. Karyawan pun mengeluh bahwa fokus kerja mereka beralih dari menyelesaikan masalah bisnis menjadi mengelola penggunaan token. Insiden di Uber menjadi contoh nyata: perusahaan tersebut menghabiskan anggaran AI jauh lebih cepat dari perkiraan dan terpaksa memberlakukan batasan ketat. Komentar di komunitas seperti Reddit menyoroti absurditas situasi ini, di mana karyawan bisa ditegur karena menggunakan AI terlalu sedikit atau terlalu banyak. Pengawasan biaya AI yang ketat malah menciptakan KPI baru yang menyita waktu dan energi, mengganggu pekerjaan inti ...

Belakangan ini, sebuah istilah baru memicu diskusi luas: "Tokenpocalypse" (Kiamat Token).

Penyebabnya adalah restrukturisasi harga yang dilakukan Microsoft terhadap GitHub Copilot. Mulai 1 Juni, Copilot sepenuhnya beralih ke model penagihan berbasis token, dengan pengali perbedaan biaya token antar model yang sangat besar, harga per token beberapa model 60 kali lipat lebih mahal dari model lainnya.

Dan model-model lanjutan yang diakui pengguna sebagai "benar-benar bagus" itu, justru yang mengalami kenaikan harga paling tajam.

Seiring persiapan perusahaan-perusahaan AI terkemuka seperti Anthropic, OpenAI untuk go public, perusahaan AI akan menghadapi tekanan profitabilitas yang lebih ketat, yang mungkin memaksa lebih banyak vendor untuk ikut menaikkan harga.

Biaya penggunaan AI selamanya menjadi masalah yang tak terhindarkan dalam ekspansi produktivitas perusahaan. Tren "tokenmaxxing" yang populer beberapa waktu lalu, dengan motivasi saling mengadu volume penggunaan Token karyawan, akan mencapai ujung jalan dengan semakin dekatnya Kiamat Token.

"Seluruh tren tokenmaxxxing, dari bangkit, memuncak, hingga dijauhi, total hanya enam bulan."

Dilema Perusahaan

Seorang pengembang dari perusahaan besar ini menggambarkan dilema yang absurd: perusahaan sejak lama mewajibkan karyawan menggunakan alat AI, jika penggunaan token sedikit akan dipanggil untuk berbicara. Namun dengan penetapan harga baru, penggunaan token yang berlebihan juga akan dipanggil untuk berbicara.

Yang lebih parah, tim Copilot sejauh ini belum dapat meluncurkan fitur "batas token tingkat karyawan". Ini berarti dalam model penagihan baru, satu karyawan saja berpotensi menghabiskan seluruh anggaran token bulanan perusahaan dalam sehari.

"Pekerjaan saya bukan lagi menggunakan perangkat lunak untuk memecahkan masalah bisnis," tulis pengembang ini, "Pekerjaan saya telah berubah menjadi memecahkan masalah penggunaan token."

Keluhan di bagian komentar bahkan lebih menarik. Seorang pengguna menyimpulkan: "Kebijakan perusahaan menjadi: 'Gunakan AI untuk segala hal, tapi hati-hati jangan pakai terlalu banyak, karena jika LLM menghabiskan terlalu banyak token kamu akan dinonaktifkan, lalu kamu akan ditegur karena tidak menggunakan AI selama sisa bulan ini.'"

Perusahaan yang terlalu menekankan produktivitas AI, mungkin juga ibarat pedang bermata dua.

Seorang kepala informasi dari firma hukum besar bahkan "pamer" dalam seminar AI: setelah sistem AI mereka mati, para pengacara pada dasarnya berhenti bekerja, karena sudah tidak bisa lepas dari AI.

"Seseorang yang dilatih bertahun-tahun, dengan bebas mengakui bahwa tanpa kotak chat AI dia tidak bisa bekerja? Saya akan merasa malu dan mulai merenungkan karier saya sendiri."

Peristiwa Anggaran Berlebih Uber: Potret Industri

Sekarang sebagian besar model AI memiliki paket pemakaian, masalah perusahaan dalam mengendalikan anggaran menjadi semakin parah dengan tren token yang secara bertahap ditagih berdasarkan pemakaian.

Uber menempuh garis lengkap dalam satu setengah bulan: pertama menemukan "Anggaran AI habis jauh lebih cepat dari perkiraan", lalu dengan tergesa-gesa menetapkan batas penggunaan dan pembatasan karyawan.

"Bayangkan, perusahaan yang menggunakan AI sebanyak Uber saja bisa mentok secepat ini," dibahas dalam podcast TechCrunch, "Masalahnya adalah: dapatkah laboratorium AI menurunkan biaya hingga sepadan dengan kesediaan membayar klien?"

Sebuah fakta menarik: Saat ChatGPT Plus pertama kali dipatok $20/bulan, tidak ada pertimbangan strategis apa pun, "hanya asal menyebut angka". Seluruh industri sampai sekarang masih menanggung konsekuensi dari titik awal ini.

"Pekerjaanmu Tidak Akan Digantikan AI, Tapi Anggaranmu Mungkin"

Di Reddit ada lebih banyak detail yang menarik. Seseorang membuat dasbor pemantauan biaya AWS Bedrock di perusahaan, menampilkan pengeluaran setiap model, setiap token (termasuk token cache) secara real-time ke CloudWatch, "agar pengembang dan keuangan sama-sama melihat uang terbakar". Reaksi di kolom komentar adalah: "Selamat, kamu baru saja memberi mereka indikator KPI baru."

Perusahaan besar lain sudah mengalami pengetatan serupa: setelah kuota AI habis, semua orang dipaksa turun ke GPT-4.2, bahkan integrasi VSCode pun hilang.

Seorang pengamat di luar industri teknologi mengungkapkan isi hati banyak orang: "Energi mental dan jam kerja aktual yang dihabiskan seluruh urusan ini sudah begitu banyak hingga memengaruhi penyelesaian pekerjaan yang benar-benar dapat menghasilkan uang bagi perusahaan."

Saat seluruh industri masih terbuai dalam narasi "AI akan menggantikan segalanya", sebuah masalah yang lebih realistis telah mengemuka: tagihan daya komputasi, pada akhirnya harus ada yang membayar. Dan "Kiamat Token" mungkin hanyalah awal dari penyelesaian akun ini.

Трендові криптовалюти

Пов'язані питання

QApa yang dimaksud dengan 'Tokenpocalypse' atau 'Token Kiamat' yang disebutkan dalam artikel?

A'Tokenpocalypse' atau 'Token Kiamat' merujuk pada fenomena di mana biaya penggunaan token untuk model AI menjadi sangat tinggi, sehingga melebihi manfaat produktivitas yang dihasilkannya. Hal ini dipicu oleh perubahan model harga berbasis token, seperti yang diterapkan Microsoft pada GitHub Copilot, di mana biaya token untuk model canggih melonjak drastis.

QDilema apa yang dihadapi perusahaan dengan kebijakan penggunaan AI setelah perubahan model harga token?

APerusahaan menghadapi dilema di mana sebelumnya mereka mewajibkan karyawan untuk banyak menggunakan AI, dan penggunaan token yang sedikit bisa mengakibatkan teguran. Namun, dengan model harga baru, penggunaan token yang berlebihan juga dapat mengakibatkan teguran karena membebani anggaran. Masalahnya diperparah dengan belum adanya fitur pembatasan token per karyawan, sehingga satu karyawan bisa menghabiskan anggaran token bulanan perusahaan dalam satu hari.

QBagaimana kasus Uber mencerminkan masalah industri AI terkait biaya token?

AKasus Uber menjadi contoh nyata masalah industri. Dalam satu setengah bulan, Uber menghabiskan anggaran AI lebih cepat dari perkiraan, sehingga terpaksa memberlakukan batasan penggunaan dan pembatasan untuk karyawan. Kasus ini menunjukkan bahwa bahkan perusahaan besar yang intensif menggunakan AI pun kesulitan mengelola biaya token, dan menimbulkan pertanyaan apakah lab AI dapat menurunkan biaya hingga sejajar dengan kesediaan bayar pelanggan.

QApa dampak dari 'Token Kiamat' terhadap fokus kerja karyawan dan perusahaan menurut artikel?

ADampaknya adalah pergeseran fokus kerja. Alih-alih menyelesaikan masalah bisnis inti, karyawan dan perusahaan justru menghabiskan banyak waktu dan energi untuk memantau dan mengelola penggunaan token AI. Hal ini mengganggu penyelesaian pekerjaan yang sebenarnya menghasilkan uang bagi perusahaan, seperti yang diungkapkan oleh komentator di luar industri teknologi.

QApa prediksi atau peringatan utama yang disampaikan artikel di akhir terkait masa depan industri AI?

AArtikel memperingatkan bahwa ketika industri masih terbuai oleh narasi 'AI akan menggantikan segalanya', masalah yang lebih realistis telah muncul: tagihan untuk daya komputasi (token) pada akhirnya harus dibayar seseorang. 'Token Kiamat' mungkin hanya merupakan awal dari proses pertanggungjawaban atau 'penyesuaian' finansial besar-besaran dalam ekosistem AI ini.

Пов'язані матеріали

EF's Epic Reorganization: 20% Layoffs, Budget Halved, Is Ethereum Gearing Up for a Leaner Future?

The Ethereum Foundation (EF) has announced a major organizational restructuring, involving a 20% staff reduction (approx. 54 employees) and a division into functional clusters like Protocol, Access, User, Community, and Institutional layers. Co-founder Vitalik Buterin further revealed plans to cut the EF's budget by around 40% over the coming years, aiming to reduce its annual spending rate from about 15% to roughly 5% by 2030, transitioning to an endowment-driven model. This overhaul is seen as a long-overdue correction to the EF's ambiguous role. As Ethereum grew, the foundation faced persistent criticism over ETH sales, perceived lack of execution, and unclear strategy, often becoming a focal point for community frustration amid ETH's price stagnation. The reform aims to redefine the EF's boundaries, narrowing its focus to core protocol research, public goods funding, and ecosystem coordination, while offloading more applied development work to the broader market. Concurrently, ecosystem forces like the newly formed Ethlabs (founded by ex-EF researchers) and other independent groups are stepping in to fill the space, signaling a shift from a centralized model to a more distributed, collaborative ecosystem structure. The move was notably praised by Solana co-founder toly, who viewed a "leaner" EF as potentially more decisive and agile.

Odaily星球日报20 хв тому

EF's Epic Reorganization: 20% Layoffs, Budget Halved, Is Ethereum Gearing Up for a Leaner Future?

Odaily星球日报20 хв тому

Dragonfly Partner Haseeb: The Fastest-Growing Companies of the Future May All Get Stuck at 149 Employees

Dragonfly partner Haseeb explores the distorted economics of AI model pricing, drawing parallels to tax policy. He notes that startups and small teams (under 150 users) enjoy heavily subsidized, fixed-price AI subscriptions (like Claude Code), where the marginal cost of an additional token is effectively zero. This creates a powerful incentive for them to maximize token usage ("token-maxxing") and innovate aggressively with AI automation. In contrast, large enterprises (over 150 users) are forced onto "Enterprise" plans, paying per-token API fees with high (~75%) markups. This acts like a steep "tax" on AI-powered labor, disincentivizing marginal automation and experimental use, and encouraging them to retain more human workers. Haseeb argues this pricing creates a "150-person cliff," a regulatory notch similar to labor laws in France that discourage firms from growing past 50 employees. He predicts the fastest-growing future companies may deliberately cap their headcount at 149 to avoid the punitive enterprise pricing. This would foster an "AI-first" management philosophy obsessed with automation and outsourcing to stay lean. While not intentionally designed, this bifurcated pricing could become one of the most influential de facto tax policies, shaping how AI replaces labor—not through mass layoffs at big firms, but through agile, AI-native startups outcompeting them.

marsbit31 хв тому

Dragonfly Partner Haseeb: The Fastest-Growing Companies of the Future May All Get Stuck at 149 Employees

marsbit31 хв тому

How xBubble Breaks Through in the VC-Heavily-Backed OPC Economy

xBubble: Addressing the Structural Gap in the VC-Backed OPC Economy The concept of OPC (One Person Company) is evolving from a buzzword to a significant AI-driven market. While AI coding tools like Replit and Lovable have validated demand from non-technical users wanting to build applications, a key gap remains: the leap from creating a demo to running a stable, evolving business. These tools still require users to manage the development process, including technical judgments for integrations, modifications, and deployments—a major hurdle for OPCs. xBubble, by DAPPOS, tackles this by shifting from "Prompt-to-Code" to "SOP-to-Business." Instead of generating code from instructions, its core is a system of pre-organized SOPs (Standard Operating Procedures) that translate business goals—like "sell World Cup merchandise"—into complete, executable workflows. This includes generating cohesive assets, pages, payment systems, and backend logic. The platform is augmented by a network of third-party service providers who handle infrastructure (hosting, domains, payment setup), acting like "on-site service engineers." Users can pay for these services directly with xBubble credits, simplifying onboarding. This ecosystem aims to deliver not just an app, but a complete, modifiable business launch path. xBubble targets a clear OPC segment: small commercial nodes (e.g., creators, merchants) with existing products, customers, or channels, but for whom a full tech team is unjustifiable. Its potential lies in SOPs accumulating expertise from real cases, improving reliability and reducing delivery costs over time. Additionally, its native support for crypto payments caters to global or digital-native OPCs. In summary, as AI democratizes software creation, xBubble's opportunity is to prove that "SOP-to-Business" provides more immediate value for launching a real, operational business than a powerful but unstructured AI coding tool.

链捕手34 хв тому

How xBubble Breaks Through in the VC-Heavily-Backed OPC Economy

链捕手34 хв тому

If It's Not a Clear Yes, It's a No: A Nine-Year Retrospective by a VC Who Survived Four Cycles

**"Invest Only When Certain": A Nine-Year Retrospective from a VC Across Four Cycles** IOSG founder Jocy shares hard-earned lessons from nine years and over a hundred investments in Web3. The core challenge isn't identifying successful founders, but understanding why talented founders with solid ideas still fail. Through building a "failed founder database," IOSG identified six recurring failure patterns. **Founder Trait Red Flags:** 1. **Emotionally Unstable:** Founders who react defensively to criticism or publicly lash out under pressure (e.g., 80% drawdowns) often fail. Resilience is key. 2. **Lacking Hunger / Having a Fallback:** Founders with significant safety nets (family wealth, cushy fallback jobs) may lack the "do-or-die" commitment needed to survive crypto's brutal cycles. 3. **Unchecked Ego:** Includes "polished execution machines" who excel in known frameworks but struggle when paradigms shift, and "professor-types" who are technically brilliant but resistant to commercial feedback or coaching. **Project Structure Red Flags:** 4. **Token-First, Not Product-First:** Treating the token solely as a fundraising tool with no real utility or connection to product value is a major warning sign. The project should have value even if the token goes to zero. 5. **No Day-1 Exit Thesis:** Founders must have a clear, staged capital strategy from the start, understanding what each funding round needs to prove to unlock the next. "Exit before entry" is crucial. 6. **No Full-Cycle Experience:** Founders who haven't lived through a complete crypto bull/bear cycle (e.g., 2018, 2022) often underestimate their vulnerability. IOSG limits initial checks for such teams to $250k, sizing for risk. **The Positive Flipside: Desirable Founder Traits** The ideal candidate exhibits: obsessive problem-depth, being a second-time founder with a non-consensus vision, strong communication skills with *controlled* ego, relentless perseverance, and a global perspective with agency and taste (increasingly vital in the AI era). **Three Survival Tips for Founders:** 1. **Cash Flow Over Narrative:** Real revenue is what sustains projects, not vanity metrics. 2. **Tokens Are a Liability:** Avoid issuing a token unless absolutely necessary. The hidden costs (market making, liquidity, compliance) are immense, often a multi-million-dollar burden. 3. **Respect Liquidity:** Sell during peaks to build treasury, buy back to support the protocol during troughs. Be realistic about valuations and your ability to deliver for the next round. The final principle is simple yet paramount: **"If it's a borderline 'yes' or 'no,' don't invest."** In an industry that reinvents itself every few years, the discipline to consistently say "no" is the ultimate secret to longevity.

Foresight News59 хв тому

If It's Not a Clear Yes, It's a No: A Nine-Year Retrospective by a VC Who Survived Four Cycles

Foresight News59 хв тому

Торгівля

Спот
Ф'ючерси

Популярні статті

Як купити BILL

Ласкаво просимо до HTX.com! Ми зробили покупку Billions Network (BILL) простою та зручною. Дотримуйтесь нашої покрокової інструкції, щоб розпочати свою криптовалютну подорож.Крок 1: Створіть обліковий запис на HTXВикористовуйте свою електронну пошту або номер телефону, щоб зареєструвати обліковий запис на HTX безплатно. Пройдіть безпроблемну реєстрацію й отримайте доступ до всіх функцій.ЗареєструватисьКрок 2: Перейдіть до розділу Купити крипту і виберіть спосіб оплатиКредитна/дебетова картка: використовуйте вашу картку Visa або Mastercard, щоб миттєво купити Billions Network (BILL).Баланс: використовуйте кошти з балансу вашого рахунку HTX для безперешкодної торгівлі.Треті особи: ми додали популярні способи оплати, такі як Google Pay та Apple Pay, щоб підвищити зручність.P2P: Торгуйте безпосередньо з іншими користувачами на HTX.Позабіржова торгівля (OTC): ми пропонуємо індивідуальні послуги та конкурентні обмінні курси для трейдерів.Крок 3: Зберігайте свої Billions Network (BILL)Після придбання Billions Network (BILL) збережіть його у своєму обліковому записі на HTX. Крім того, ви можете відправити його в інше місце за допомогою блокчейн-переказу або використовувати його для торгівлі іншими криптовалютами.Крок 4: Торгівля Billions Network (BILL)Легко торгуйте Billions Network (BILL) на спотовому ринку HTX. Просто увійдіть до свого облікового запису, виберіть торгову пару, укладайте угоди та спостерігайте за ними в режимі реального часу. Ми пропонуємо зручний досвід як для початківців, так і для досвідчених трейдерів.

397 переглядів усьогоОпубліковано 2026.05.07Оновлено 2026.06.02

Як купити BILL

Обговорення

Ласкаво просимо до спільноти HTX. Тут ви можете бути в курсі останніх подій розвитку платформи та отримати доступ до професійної ринкової інформації. Нижче представлені думки користувачів щодо ціни BILL (BILL).

活动图片